Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 96 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
96
Dung lượng
13,85 MB
Nội dung
[...]... hưẫng đến mục tiêu chung củadoanhnghiệp 2 Vai trò củachiếnlượckinhdoanh trong hoạt động củadoanhnghiệp Trong hoạt động kinhdoanhcủadoanh nghiệp, loại trừ những yếu tố may rủi ngẫu nhiên, sự tổn tại và thành công trong kinhdoanhcủadoanhnghiệp phụ thuộc trước hết vào tính đúng đắn củachiếnlược đã vạch ra và thực thi tốt các chiếnlược đó Vai trò của chiếnlượckinhdoanh bắt nguồn từ những... động củachiếnlược trong kinhdoanh so với doanhnghiệp không xây dựng và thực hiện chiếnlượckinhdoanh Thứ nhất, có chiếnlượckinhdoanh giúp doanhnghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi củadoanhnghiệp trong hoạt động kinhdoanh Từ đó doanhnghiệp thấy được cần tổ chức bộ máy k i n h doanh theo hướng nào, cần làm gì để gặt hái thành công trong trong kinhdoanh và biết được k h i nào doanh nghiệp. .. điều chỉnh để đưa doanhnghiệp đi đúng hướng nhằm đạt được các mục tiêu đề ra 29 £>ỉp crlĩ - X42 - Q^rxrn ũhĩến ỉưtỉe kỉnhdoanh Qtiôe tếeìta tập íĩtìàtt &3£ Qtỉeeom tạt ĩ)ìèt Qinm r Chương l i CHIẾNLƯỢCKINHDOANHQUỐCTẾCỦATẬPĐOÀNSKTELECOMTẠIVIỆTNAM ì Giới thiệu chung về tậpđoànSKTelecom 1 Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển củatậpđoànTậpđoànSKTelecom được thành lập từ... kỉnhdoanh Qtiôe tếeìta tập íĩtìàtt &3£ Qtỉeeom tạtĩ)ìèt Qinm r chiếnlược nhằm giúp doanhnghiệp đạt được l ợ i thế cạnh tranh trong từng đơn vị kinhdoanhchiếnlược cụ thể - Chiếnlược cấp chức năng: là các chiếnlượccủa từng bộ phận chức năng trong doanh nghiệp, bao gồm: chiếnlược về tài chính, chiếnlược về sản xuất, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển Các cấp chiến lược. .. doanhnghiệp cũng cần xác định các sản phẩm dự định sẽ triển khai kinhdoanhtại nước đó để tiến hành xây dựng và lựa chọn các chiếnlượckinhdoanh cụ thể cho tửng đơn vị kinhdoanhchiếnlược Ớ cấp cơ sờ, doanhnghiệp sẽ xây dựng chiếnlược cạnh tranh cho tửng nhóm sản phẩm cụ thể Có 3 loại hình chiếnlược m à doanhnghiệp có thể sử dụng đó là: chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa, và chiến. .. Chính vì thế vai trò của chiếnlượckinhdoanh lại càng trở nên quan trọng hơn để giúp doanhnghiệp có thể thành công trên thị trường quốctế 2 Một số loại hình chiến lượckinhdoanhquốctế Có nhiều cách tiếp cận khác nhau dẫn đến các hình thức phân loại chiến lượckinhdoanhquốctế khác nhau Dựa trên khía cạnh các áp lực về tính thích nghi địa phương và giảm chi phí đối với doanhnghiệp k h i tham... k h i tham gia vào thị trường quốctế có thể phân loại thành 3 loại hình chiếnlược như sau: - Chiếnlược đa quốc gia: Là chiếnlược m à theo đó các quyết định mang tính chiếnlược và tác nghiệp được chuyển giao cho các đơn vị kinhdoanhchiếnlượctại m ỗ i quốc gia để các đơn vị kinhdoanh này điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với thị trường nội địa M ụ c tiêu củadoanhnghiệp là để t ố i đa hóa mức... trường l i Chiếnlược k i n h doanhquốctẽ 1 Khái niệm và sự cần thiết phải tham gia vào thị trường guốc tế Trong bôi cảnh quốctế hóa nền kinhtế đòi hỏi các doanhnghiệp phải chủ động nghiên cứu môi trường kinhdoanhquốc tế, đánh giá khả năng củadoanh nghiệp, lựa chọn các hình thức tham gia thị trường quốctế để có thể thâm nhập vào các lĩnh vực í gặp trở ngại nhất vịi những phương án kinh t doanh. .. ty, doanhnghiệp sẽ lựa chọn chiến lượckinhdoanhquốctế (một trong các hình thức đã nêu ở mục 2, phần li, chương ì) phù hợp đế mờ rộng kinhdoanh vào quốc gia đã lựa chọn tuy thuộc vào nguồn 26 £>ỉp crlĩ - X42 - Q^rxrn ũhĩến ỉưtỉe kỉnhdoanh Qtiôe tếeìta tập íĩtìàtt &3£ Qtỉeeom tạtĩ)ìèt Qinm r lực, mục tiêu củadoanhnghiệp cũng như điều kiện môi trường kinhdoanhtạiquốc gia đó Đ ồ n g thời, doanh. .. động tới việc lựa chọn chiếnlượccủadoanhnghiệp Vì thế khi triển khai thực hiện chiếnlược thì doanhnghiệp cẩn điều chỉnh, thiết kế lại cơ cấu tổ chức để có thể thực hiện chiếnlược một cách hiệu quả nhất 5.4 K i ể m soát chiếnlược K i ể m soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh các mục tiêu chiến lược, đám bảo thực hiện các mục tiêu chiếnlược m à doanhnghiệp đã đề ra Thông . lý luận chung về chiến lược kinh doanh quốc tế Chương li: Chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom tại Việt Nam Chương HI: Một số giải pháp nhằm phát triển chiến lược. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ *** KHỎA LUẬN TỐT NGHIỆP <ĐltàÌ! CHIÊN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TÊ CỦA TẬP ĐOÀN SK TELECOM TẠI VIỆT NAM Sinh viên . SK Telecom tại Việt Nam& quot; cho khóa luận của mình. 1. Mục đích nghiên cứu của đề tài Đề tài nhằm mục đích nghiên cứu các chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom