khóa luận tốt nghiệp chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam. bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp việt nam

TRƯỜNG ĐAI HỌC NGOAI THƯƠNG KHOA Ql ÁN TRỊ KÍKỊi 00ANH CHintN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÉ H Ó A LUẬN TỐT NGHIỆP ưc ĐA DẠNG HOA HOAI ĐỤNG KINH DOANH CUA ự TẬP ĐỒN DẤU KHI QÕ GIA VIỆT NAM KINH HSKiẺM CHO CÁO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Đức ì TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÉ KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG H Ó A HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP Đ O À N DÂU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM í T-~V 16 w Ị Họ tên sinh viên Lê Minh Đức Lóp Anh Khoa 43 Giáo viên hướng dẫn TS Lê Thị Thu Thúy Hà Nội, tháng / 620 MỤC LỤC LỜI N Ó I Đ À U Ì C H Ư Ơ N G ì: T Ỏ N G Q U A N V È CHIÊN L ợ c Đ A D Ạ N G H Ó A H O Ạ T Đ Ộ N G C Ủ A D O A N H NGHIỆP ì Khái quát chiến lược quản trị chiến lược Ì M ộ t số khái niệm chiến lược 4 ỈA Khải niệm chiến lược 1.2 Quản trị chiến lược Chiến lược cấp công t y 2.1 Chiến lược hội nhập dọc Ì 2.2 Chiến lược đa dạng hóa Ì HI Khái niệm vai trò chiến lược đa dạng hóa hoạt động Ì Khái niệm chiến lược đa dạng hóa hoạt động V a i trị cùa chiến lược đa dạng hóa hoạt động , IV Phân loại chiến lược đa dạng hóa hoạt động Ì Chiến lược đa dạng hóa hoạt động có liên kết Lĩ Khái niệm 1.2 Ưu, nhược điểm chiến lược Chiến lược đa dạng hóa hoạt động khơng liên kết 2.1 Khái niệm 2.2 Ưu, nhược điểm chiến lược Điều kiện cần thiết để thực thành công chiến lược _ rv Q u trình xây dựng thực chiến lược đa dạng hóa hoạt 8 10 11 11 11 12 12 12 13 15 động Ì Xác định nhiệm vụ 16 Phân tích mõi trường kinh doanh 17 2.1 Phân tích mồi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp 18 ỉ Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 19 Xây dựng lựa chọn phương án chiến lược 20 Triển khai, thực chiến lược 22 K i ể m tra điều chinh chiến lược 25 C H Ư Ơ N G li: C H I Ê N L Ư Ợ C Đ A D Ạ N G H Ó A H O Ạ T Đ Ộ N G KINH 27 DOANH C Ủ A TầP Đ O À N D Â U K H ÍVIỆT NAM ì Giới thiệu chung Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam Ì Q trinh hình thành phát triển 27 27 B ộ máy, cấu tổ chức 28 2.1 Cơ cẩu tổ chức Tập đồn dầu khí Việt Nam (Cơng ty mẹ) 2.2 Công ty thành viên 29 32 Hoạt động kinh doanh 33 n Phân tích mơi trường k i n h d o a n h T ậ p đồn D ầ u khí V i ệ t 35 Nam Ì Phân tích mơi trường vĩ m 35 Lì Các yếu tổ kinh tế 35 Ì Các yếu tố trị pháp luật 1.3 Các yếu to vãn hóa - xã hội ị , 38 - 40 ' Cị»f*f 1.4 Các yêu tơ vé tự nhiên ĩ Phân tích mơi trường ngành 41 42 ỉ Các doanh nghiệp ngành 2.2 Các đối thủ tiềm an 43 44 2.3 Áp lực từ người cung cợp 45 2.4 Áp lực từ khách hàng 46 2.5 Áp lực từ sản phẩm thay Phân tích mơi trường n ộ i doanh nghiệp 46 47 3.1 Các yếu tố tài 47 3.2 Các yếu to cơng nghệ 50 3.3 Các yếu tổ nhân 51 3.4 Các yếu to thương mại M õ hình phân tích tồng họp S W O T 53 53 ĩ Xác định hội thách thức 53 4.1.1 C hội 55 4.1.2 Thách thức 55 4.2 Xác định điểm mạnh điểm yếu 55 4.2.1 Điểm mạnh 55 4.2.2 Điểm yếu 56 4.3 Lập ma trận tơng hợp SỈVOT ni Phân tích chiến lược đa dạng hóa hoạt động T ậ p đồn d ầ u khí Q u ố c gia V i ệ t N a m Ì Chiến lược đa dạng hóa hoạt động liên kết ì ỉ Xuất phát điểm chiến lược 57 59 59 60 1.2 Triển khai chiến lược 60 1.3 Đánh giá chiến lược 62 Chiến lược đa dạng hóa hoạt động khơng liên kết 2.1 Xuất phát điểm chiến lược 2.2 Triển khai chiến lược 2.3 Đánh giá chiến lược IV Đ n h giá chung việc xây dựng thực chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh P E T R O V I E T N A M 62 63 64 66 67 C H Ư Ơ N G HI: M Ộ T S Ố G I Ả I P H Á P N H Ằ M Đ Ẩ Y M Ạ N H V I Ệ C T H Ự C HIỆN CHIÊN L Ư Ợ C Đ A DẠNG H Ó A H O Ạ T Đ Ộ N G C Ủ A T Ậ P Đ O À N D Â U K H Í Q U Ố C GIA V I Ệ T N A M V À B À I H ả C KINH NGHIỆM Đ Ố I VỚI C Á C DOANH NGHIỆP VIỆT N A M 71 ì Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh việc thực chiến lược đa dạng hóa hoạt động P V N Ì Cài thiện m ố i liên kết ngang hoạt động n ộ i công 71 71 ty Triển khai thực chiến lược đa dạng hóa cách 72 Đ a dạng hóa lĩnh vực hoạt động sở tập trung nguồn lực 73 Đ a dạng hóa dựa sở sáp nhập - liên kết 74 Tăng cường hoạt động phát triển nguồn nhân lực đặc biệt nhân cấp cao n Bài học kinh nghiệm chung cho doanh nghiệp Việt Nam 74 75 Ì Tích cực tham gia h ộ i nhập kinh tế khu vực giới 76 Phát triển đa dạng hóa hoạt động tủng phần theo định hướng phù hợp v i nguồn lực doanh nghiệp 77 Đ ẩ y mạnh hoạt động thu hút v ố n đầu tư, chuyển giao công nghệ, kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực m i 77 Đ ẩ y mạnh nghiên cứu thị trường quy định luật pháp lĩnh vực hoạt động m i 78 Tạo lập giá trị cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp 79 Thúc đẩy hoạt động liên doanh - sáp nhập 80 Phát triển nguồn nhân lực 82 Xây dựng thương hiệu Nâng cao chất lượng cùa công tác đánh giá điều chỉnh chiến lược KÉT LUẬN TÀI LIỆU T H A M K H Ả O PHỤ L Ụ C ì , 82 83 84 85 87 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: So sánh yếu tố tài cùa PVN VNPT (năm 2007) Bảng 2: Một số nét cổ phiếu Tập đồn dầu khí Quốc gia (2007) DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Ì: Biến động cấu kinh tế (1992 - 2005) DANH MỤC MƠ HÌNH Mơ hình Ì: Mơ hình chiến lược Hội nhập dọc Mơ hình 2: Mị hình bước xây dựng thực chiến lược đa dạng hóa Mơ hình 3: Mị hình bước xây dựng chiến lược Mơ hình 4: Mơ hình bước triển khai chiến lược DANH MỤC Sơ ĐỒ Sơ đồ Ì: Sơ đồ tổ chức Tập đồn dầu Quốc gia Việt Nam Sơ đồ 2: Sơ đồ ý tư ng đa dạng hóa có liên kết BẢNG CHỮ VIẾT TẮT APEC Asia - Paciíĩc Economic Cooperation D i ễ n đàn H ợ p tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương BCG Boston Consulting Group N h ó m tư vấn Boston CTCP Cơng t y cổ phần DPM M ã cổ phiếu công t y cổ phần Phân đạm & Hoa chất Dầu khí ISO Intemational Organization for Standardization T chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế PET PGS M ã cổ phiếu cơng t y cổ phần Dịch vụ Tồng hợp Dầu k h i M ã cố phiếu công t y cồ phần K i n h doanh Khí hoa lịng M i ền Nam PTSC Petroleum Technical Services Company PVC M ã cổ phiếu công t y cồ phần D u n g dịch khoan & H o a phẩm D ầ u Tổng công t y cổ phần Dịch vụ K ỹ thuật Dầu khí khí PV D M C D r i l l i n g M u d Joint Stock Company Công ty cồ phần Dung dịch khoan & H o a phẩm Dầu khí PV Drilling Petro Vietnam D r i l l i n g Tổng công t y cổ phần Khoan dịch vụ khoan Dầu khí PVD M ã cổ phiếu cơng t y P V D r i l l i n g pv Engineering Petro Vietnam Engineering Công ty cổ phần T vấn đầu tư Thiết kế dầu khí PVE M ã cổ phiếu công t y cổ phần T vấn đầu tư Thiết kế dầu khí PVFCCo Petrovietnam Fertilizer and Chemicals Company PV Gas South Petro Vietnam Gas South Công t y cổ phần Phân đạm & Hoa chất Dầu khí Cơng t y cồ phần K i n h doanh Khí hoa lịng M i ề N a m n PV Insurance PetroVietnam Insurance Tổng cơng ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí PVI M ã cổ phiếu Tổng công ty cồ phần Bảo hiểm Dầu khí PVN Petro Vietnam Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam PVS M ã cổ phiếu Tổng công ty cồ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PVT Petro Vietnam Transport Tồng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí M ã cổ phiếu Tổng cơng ty cổ phần Vận tải Dầu khí SWOT Strength - Weakness - Opportunity - Threat WTO World Trade Organization Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách thức Tổ chức Thương mại Thế giới LỜI NĨI ĐẦU Tính c ấ p t h i ế t c ủ a đề tài Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế môi trường kinh doanh liên tục thay đổi nay, việc dự báo xu hướng thị trường đưa phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai l vô quan trọng Do đó, chiến lược kinh doanh m cụ thể chiến lược đa dừng hóa hoừt động cơng cụ vơ quan trọng cần thiết việc định hướng điều chình hoừt động kinh doanh theo mục tiêu phù hợp với môi trường kinh doanh Việc xây dựng thực chiến lược đa dừng hóa thành cơng giúp cho doanh nghiệp tăng khả cừnh tranh, chiếm lĩnh thêm thị phần không lĩnh vực kinh doanh từi m lĩnh vực khác kinh tế, từ đảm bảo sụ phát triển lớn mừnh cùa doanh nghiệp sau Trong xu hướng phát triển chung đó, doanh nghiệp Việt Nam đã, phải đối mặt với cừnh tranh ngày gay gắt từ đối thủ nước từ đối thủ nước ngồi Vì vậy, nay, doanh nghiệp phải cố gắng cải tiến chất lượng hoừt động để chiếm lĩnh thị phần lớn mảng lĩnh vực kinh doanh có bước thâm nhập vào lĩnh vực khác kinh tế quốc dân, có liên kết khơng liên kết Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) l tập đoàn kinh tế lớn cùa Việt Nam, có trách nhiệm khai thác xuất nguồn lợi thiên nhiên quan trọng nước nhà dầu khí Được thành lập từ năm 1975 có 30 chi nhánh công ty liên doanh, PVN doanh nghiệp Nhà nước đem lừi nhiều lợi nhuận cho Việt Nam, với mức thu nhập hàng năm khoảng tỷ USD PVN đồng thời doanh nghiệp Nhà nước tiên phong việc xây dựng triển khai chiến lược đa dừng hóa hoừt động nước ] TUY nhiên, vấn đề đặt cho Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam nói riêng, cho tất doanh nghiệp Việt Nam nói chung, để xây dựng triển khai thực chiến lược đa dạng hóa hoạt động thật hiệu nguồn lực giới hạn Chính vậy, người viết đừnh lựa chọn đề tài "Chiến lược da dạng hỏa hoạt động kinh doanh Tập đoàn dầu Quốc gia Việt Nam - Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam" làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Thứ nhất, khái quát hoa mặt lý luận, phân tích, đánh giá việc xây dựng thực chiến lược đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam thời gian vừa qua Thứ hai, đưa đừnh hướng, giải pháp kiến nghừ nhằm thúc đẩy hoạt động xây dựng thực chiến lược đa dạng hóa hoạt động PVN Cuối cùng, từ việc xây dựng thực chiến lược đa dạng hóa hoạt động PVN rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung tập đồn kinh tế Nhà nước nói riêng cơng tác Đ ố i tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài chiến lược kinh doanh, quản trừ chiến lược, chiến lược đa dạng hóa có liên kết khơng liên kết, hoạt động xây dựng thực chiến lược đa dạng hóa hoạt động Phạm vi nghiên cứu đề tài Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) khoảng thời gian từ nước ta bắt đầu công đồi (năm 1986) Phương pháp nghiên cứu Đe tài nghiên cứu sờ kết hợp phương pháp phân tích - tổng hợp, kết hợp lý luận với thực tiễn, từ chung đến riêng, từ phàn tích đến Ì P V N có Phó tổng giám đốc kế tốn trưởng, H ộ i đồng quàn trị bồ nhiệm, miễn nhiệm, cách chúc, khen thường, kỷ luật theo đề nghị cùa Tổng giấm đốc Phó tồng giám đốc giúp Tồng giám đốc việc điều hành PVN; thực nhiệm vụ quyền hạn Tổng giám đốc giao phù hợp v ủ i Điều lệ này; chịu trách nhiệm trưủc Tông giám đốc trưủc pháp luật vê nhiệm vụ qun hạn giao Kế tốn trường có nhiệm vụ tồ chức thực cơng tác kế tốn, thống kè cùa PVN; giúp Tồng giám đốc giám sát tài P V N theo pháp luật vê tài chính, kêtốn;chịu trách nhiệm trưủc Tồng giám đốc, trưủc H ộ i đồng quàn trị trưủc pháp luật thực nhiệm vụ, quyền hạn phân công ủy qun Phó tịng giám dóc, kể tốn trường bồ nhiệm vủi thời hạn tối đa 05 năm bổ nhiệm lại Chế độ lương, phụ cấp trách nhiệm, tiền thường cùa Phó tồng giám đốc, kế tốn trường H ộ i đồng quàn trị định theo đề nghị Tổng giám đốc Điều 32 Bộ máy giúp việc Bộ máy giúp việc gồm Văn phòng Ban chuyên môn, nghiệp vụ (sau gọi chung Ban tham m u ) có chức tham mưu, giúp việc Hội đông quân trị, Tông giám đốc quàn lý, điều hành P V N thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chủ sở hữu, cổ đơng, thành viên góp vốn bên liên doanh đối v ủ i doanh nghiệp khác Cơ cấu tổ chức chúc năng, nhiệm vụ, quyền hạn cùa Văn phòng Ban tham m u Tồng giám đốc định sau H ộ i đồng quàn trị chấp thuận Mục N G Ư Ờ I L A O Đ Ộ N G T H A M GIA Q U Ả N L Ý PVN Điều 33 Hình thức tham gia qn lý cùa ngưịi lao động Người lao động tham gia quàn lý PVN thông qua hình thức tồ chức sau đây: Đại hội tồn thể Đại hội đại biểu cơng nhân viên chức PVN Tổ chức Cơng đồn PVN Ban Thanh tra nhãn dân Thực quyền kiến nghị, khiếu nại, tố cáo theo quy định cùa pháp luật Điều 34 Nội dung tham gia quản lý PVN cùa ngưịi lao động Người lao động có quyền tham gia thảo luận, góp ý kiến trưủc cấp có thẩm quyền định vấn đề sau đây: Ì Phương hưủng, nhiệm vụ kế hoạch, biện pháp phát triển sàn xuất, kinh doanh, xếp lại sàn xuất PVN Phương án cổ phần hoa, đa dạng hoa sờ hữu PVN Các nội quy, quy chế cùa PVN liên quan trực tiếp đến quyền lợi nghĩa vụ cùa người lao động 113 Các biện pháp bào hộ lao động, cài thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần, vệ sinh môi trường, đào tạo đào tạo lại người lao động PVN Bị phiếu thăm dị tín nhiệm chức danh Chú tịch Hội đồng quản trị, thành viên H ộ i đồng quàn trị, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, kế tốn trường quan nhà nước có thầm quyền u cầu Thơng qua đại hội toàn thụ đại hội đại biụu cơng nhân viên chức tổ chức cơng đồn, người lao động có quyền thào luận biụu quyết định vấn đề sau đây: a) Nội dung sửa đổi, bổ sung nội dung thoa ước lao động tập thụ đụ đại diện tập thê người lao động ký kết với Tồng giám đốc; b) Quy chế sử dụng quỹ phúc lợi, khen thường chì tiêu kế hoạch PVN có liên quan trực tiếp đến quyền l ợ i nghĩa vụ cùa người lao động phù hợp với quy định cùa Nhà nước; c) Đánh giá kết hoạt động chương trình hoạt động cùa Ban Thanh tra nhân dân; d) Bầu Ban Thanh tra nhân dân Chương V Q U A N H Ệ C Ủ A P V N V Ớ I C Á C Đ Ơ N VỊ T R Ự C T H U Ộ C , C Á C C Ô N G T Y C O N , C Ô N G T Y LIÊN K É T V À C Ô N G T Y T ự N G U Y Ệ N T H A M GIA LIÊN K É T Mục Ì Q U Ả N L Ý V Ố N DO P V N Đ À U T Ư Ở DOANH NGHIỆP K H Á C Điều 35 Vốn PVN đầu tư doanh nghiệp khác Vốn PVN đầu tư doanh nghiệp khác loại vốn đây: Ì Vốn tiền, giá tri quyền sù dụng đất tiền thuê đất, giá trị tài sàn hữu hình vơ hình thuộc sở hữu cùa P V N P V N đầu tư góp vốn vào doanh nghiệp khác Vốn từ ngân sách nhà nước đầu tư, góp vào doanh nghiệp khác giao cho PVN quàn lý Giá trị cồ phần vốn nhà nước đầu tư công ty nhà nước thuộc PVN cổ phần hoa chuyụn đổi thành công t y trách nhiệm hữu hạn thành viên, công t y trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trờ lên Vốn PVN vay đụ đầu tư Lợi tức chia Nhà nước PVN đầu tu, góp vốn doanh nghiệp khác dùng đụ tái đầu tư vào doanh nghiệp Các loại vốn khấc Điều 36 Quyền nghĩa vụ PVN việc quản lý vốn đầu tư doanh nghiệp khác Hôi đồng quản trị PVN thực quyền, nghĩa vụ: chủ sở hữu công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên; cùa đồng sờ hữu nắm cồ phần, vốn góp chi phối đối 114 với công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên, công ty cổ phần, công ty liên doanh; đồng sờ hữu không nắm cổ phần, v ố n góp chi phối cơng ty liên kết phù hợp v i quy định pháp luật đối v i công ty Quyền nghĩa vụ cùa PVN quàn lý vốn nhà nước đầu tư doanh nghiệp khác H i đồng quản trị P V N thực bao gồm không giới hạn nửi dung đây: a) Quyết định đầu tư, góp vốn; tăng, giám vốn đầu tư, vốn góp theo quy định cùa pháp luật có liên quan Điều lệ doanh nghiệp có vốn góp cùa PVN; b) Quyết định: - Cử, thay đôi, bãi miễn người đại diện theo uỳ quyền, đại diện phần vốn góp cùa PVN; giới thiệu họ ứng cử vào H i đông quàn trị, Hửi đồng thành viên, Ban kiếm soát, Kiểm soát viên công ty P V N nắm 0 % vốn điều lê, công ty có cổ phần, vốn góp cùa P V N phù hợp v i Điêu lệ công ty pháp luật liên quan Việt Nam nước ngồi; - Quyết định góp cùa P V N công phối cùa P V N khen thuồng, kỷ luật, phụ cấp trách nhiệm người đại diện phần vốn tham gia H i đồng quàn trị, Hửi đồng thành viên, Ban kiểm soát, K i ể m soát viên ty P V N nắm 0 % vốn điều lệ, công ty có cồ phần, vốn góp chi cơng ty liên kết; - Quyết định mức lương, phụ cấp, thường lợi ích khác người đại diện phần vốn góp, trừ trường hợp người đỏ hường lương từ doanh nghiệp có phần vốn góp P V N theo quy định pháp luật c) Giao nhiệm vụ yêu cầu người đại diện phần vốn góp PVN cơng ty có cổ phần, vốn góp cùa PVN: - Định hướng công ty thực mục tiêu PVN giao kế hoạch phối hợp kinh doanh Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam; - Báo cáo định kỳ đửt xuất tình hình tài chính, kết kinh doanh nửi dung khác công ty có vốn góp cùa PVN; - Báo cáo vấn đề quan trọna cùa cơng ty có cồ phần, vốn góp PVN để xin ý kiến đạo trước khỉ biểu quyết; - Báo cáo việc sử dụng cổ phần, vốn góp, thị trường, bí cơng nghệ để phục vụ định hướng phát triển mục tiêu PVN d) Giãi kiến nghị người đại diện phần vốn góp PVN doanh nghiệp khác; đ) Thu lợi tóc chịu rủi ro từ phần vốn góp doanh nghiệp khác Phần vốn thu về, kể cà l i chia P V N định sử dụng để phục vụ mục tiêu kinh doanh cùa PVN Trường ã hợp tồ chức lại P V N thi việc quàn lý phần vốn góp thực theo quy định cùa Thù tướng Chính phù; e) Giám sát, kiểm tra việc sử dụng vốn góp PVN chịu trách nhiệm hiệu sử dụng, bào toàn phát triển phần vốn góp PVN; g) Kiểm tra, giám sát hoạt đửng người đại diện, phát thiếu sót, yếu người đại diện để ngăn chặn, chấn chỉnh kịp thời 115 Điều 37 Tiêu chuẩn điều kiện người đại diện phần v ấ n góp cùa P V N doanh nghiệp khác Người đại diện phần vốn góp cùa PVN doanh nghiệp khác phải đáp ứng đầy đù tiêu chuẩn điều kiện sau: a) Là công dân Việt Nam, thường trú Việt Nam tà người cùa PVN; b) Có phẩm chất đạo đức tốt, có sức khoe để đàm đương nhiệm vụ; c) Hiểu biết pháp luật, có ý thức chấp hành pháp luật; ư; cu mun ưọ cnuyen mòn từ bậc đại học trờ lên kinh tế, tài doanh nghiệp hoộc lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư cùa PVN; có lực kinh doanh tố chức quàn lý doanh nghiệp Đ ố i với người trực tiếp quàn lý phần vốn góp P V N doanh nghiệp liên doanh với nước ngồi, cơng ty nước ngồi, phái có trình độ ngoại ngữ đù để làm việc trực tiếp với người nước ngồi doanh nghiệp khơng cần phiên dịch; đ) Không phải bố, mẹ, vợ hoộc chồng, con, anh, chị, em ruột thành viên Hội đồng quản trị PVN, thành viên Hội đồng quản trị Giám đốc cùa doanh nghiệp có vốn góp cùa P V N m người giao làm người đại diện phần vốn góp; e) Khơng có quan hệ góp vốn thành lập doanh nghiệp, cho vay vốn, ký kết hợp đồng mua bán với doanh nghiệp cỏ vốn góp P V N m người đỏ cử trực tiếp quản lý, trừ trường hợp có cổ phần mua ưu đãi k h i co phần hoa doanh nghiệp nhà nước Người đại diện tham gia ứng cừ vào chức danh quản lý, điều hành doanh nghiệp có vốn góp cùa P V N phải có đù tiêu chuẩn điều kiện theo quy định cùa pháp luật Điều lệ cùa doanh nghiệp Điều 38 Quyền nghĩa vụ cùa người đại diện phần vốn góp cùa PVN doanh nghiệp khác Ì Thực nhiệm vụ, quyền hạn cồ đơng, thành viên góp vốn, bén liên doanh cơng ty cỏ cổ phẩn, vốn góp PVN Trong trường hợp P V N nắm g i ữ cổ phần, vốn góp chi phối cơng ty khác người đại điện phần vốn góp sử dụng quyền chi phổi để định hướng công ty theo chiến lược, mục tiêu PVN Tham gia ứng cử hoộc đề cử người đại diện PVN vào máy quân lý, điều hành công ty nhận vốn góp theo quy định Điều lệ cơng ty đỏ theo hướng dần PVN Thực chế độ báo cáo PVN tình hình thực kế hoạch phối hợp kinh doanh, kết hoạt động kinh doanh công ty hiệu sử dụng phần vốn góp PVN Trường hợp khơng thực chế độ báo cáo theo quy định, lợi dụng quyền đại diện phần vốn góp, thiếu trách nhiệm gây thiệt hại cho PVN phải chịu trách nhiệm bồi thường vật chất theo quy định pháp luật Xin ý kiến Hội đồng quàn trị PVN trước tham gia biểu Đại hội đồng cổ đòng, họp H ộ i đồng quản trị hoộc Hội đồng thành viên cơng ty có vốn góp P V N chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh dài hạn hàng năm; nhân chù chốt; sửa đồi, bổ sung Điều lệ; tăng, giảm vốn điều lệ; chia lợi tức; bán tài sản; huy động vốn có giá trị lớn cẩn cỏ biểu cổ đơng hoộc thành viên góp von Trường hợp nhiều người đại diện cùa PVN tham gia vào H ộ i đồng quản trị, H ộ i đồng thành viên cơng ty nhận vốn góp người có 116 trách nhiệm P V N chi định phải chủ trì bàn bạc, thống ý kiến x i n ý kiến vấn đề quan trọng cùa cơng ty có vốn góp cùa P V N trước biểu Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản tri PVN hiệu quà sử dụng vốn góp cùa PVN cơng ty m cử làm đại diện Điều 39 Tiền lương, thường quyền lọi người đại diện Ì Tiền lương, phụ cấp, thưỢng quyền lợi cùa ngưỢi đại diện phần vốn góp cùa PVN Ợ doanh nghiệp khác P V N chi trả doanh nghiệp chi trà theo quy định Điều lệ doanh nghiệp s iVguỌí ưạí uYỢn píiần vón dĩa PVN doanh nghiệp khác không lúc hưỢng lương, phụ cấp, tiền thưởng chế độ khác Ợ hai nơi Mục Q U A N H Ệ C Ủ A P Ỵ N V Ớ I C Á C Đ Ơ N VỊ T R Ự C T H U Ộ C V À C Á C Đ Ơ N VỊ T H À N H V I Ê N Điều 40 Việc đặt tên đon vi trực thuữc đon vị thành viên PVN, sử dụng thương hiệu P V N Tên gọi cùa đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên PVN phải phù hợp với tên gọi cùa PVN, thè thương hiệu P V N theo quy định thống cùa Hội đồng quàn trị PVN, mang đặc trưng ngành nghề văn hoa PVN Thương hiệu P V N lượng hoa thành tiền để chuyển thành vốn góp cùa P V N vào vốn điều lệ cùa đon vị thành viên Điều 41 Quan hệ PVN vói đơn vị trực thuữc Đơn vị trực thuộc PVN thực chế độ phân cấp hoạt động kinh doanh, hạch toán, to chức nhân P V N theo quy định Quy chế tổ chức hoạt động đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị nghiệp Tổng giám đốc P V N xây dựng trinh H ộ i đồng quàn trị phê duyệt P V N chịu trách nhiệm nghĩa vụ tài phát sinh cam kết đem vị hạch toán phụ thuộc đơn vị nghiệp Điều 42 Quan hệ PVN vói cơng ty PVN nắm 100% vốn điều lệ Ì Các cơng ty PVN nắm 100% vốn điều lệ gồm: a) Công ty mẹ mơ hình Tổng cơng ty hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên P V N nắm 0 % vốn điều lệ; b) Các công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên PVN nắm 100% vốn điều lệ; c) Các công ty chuyển đổi từ đơn vị nghiên cứu khoa học - công nghệ, sỢ đào tạo; d) Các công ty khác theo quy định pháp luật Các cơng ty nêu Ợ khoản Ì Điều thành lập, tổ chức hoạt động theo quy định cùa pháp luật tương ứng với hình thức pháp lý cơng ty PVN chủ sở hữu cơng ty nêu Ợ khoản Ì Điều Hội đồng quản trị PVN thực quyền nghĩa vụ cùa chủ sở hữu với công ty Tồng giám đốc P V N chì đạo máy giúp việc giúp H ộ i đồng quán trị thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu, theo có trách nhiệm: a) Tiếp nhận, kiểm tra, thẩm định hồ sơ mà công ty báo cáo PVN để trình Hơi đồng qn trị xem xét, thông qua định; 117 b) T ổ chức thực nghị quyết, định cùa H ộ i đồng quăn trị cõng ty con; c) Kiểm tra, đôn đốc, giám sát việc thực kế hoạch phối hợp sàn xuất, kinh doanh công ty Quyền nghĩa vụ cùa PVN công ty PVN nắm 100% vốn điều lệ quy định khoản 2, 3, 4, Điều 9, khoản 3, Điều l o Điều l i , 16 27 Điều lệ quy định đây: a) Quyết định chiến lược phát triển; phê duyệt Điều lệ, sữa đổi, bồ sung Điều lệ theo đề nghị H ộ i đồng thành viên Chù tịch công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên; b) Quyết định điêu chinh v ố n điều lệ cùa công ty theo đề nghị cùa H ộ i đồng thành viên Chù tịch còng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên; c) Quyêt định chuyên nhượng phần toàn vốn điều lệ công ty cho tồ chức, cá nhãn khác sau Thù tướng Chinh phù chấp thuận; d) Quyêt định mơ hình tồ chức quản lý cấu quàn lý cõng ty; hình thức biện pháp tồ chức lại công ty theo quy định Điều lệ cùa cơng ty đó; đ) Qut định hình thức đầu tư, hợp đồng mua, bán, vay, cho vay có giá trị lớn mức phân cấp cho công ty theo Quy chế phân cấp cùa PVNe) Thơng qua báo cáo tài hàng năm, định phương án sữ dụng lợi nhuận xữ lý lồ công ty g) Tô chức giám sát, theo dõi đánh giá hoạt động kinh doanh, hoạt động quàn lý cùa công ty theo Điều lệ cùa cơng ty h) Các quyền nghĩa vụ khác quy định Điều lệ cùa công ty không trái với Điều lệ Điều 43 Quan hệ PVN vói cơng ty có cổ phần, ván góp chi phối cùa PVN Ì Cịng ty mà PVN giữ cổ phẩn, vốn góp phối cơng ty cổ phần, công tv trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trờ lên; cơng ty liên doanh với nước ngồi; cơng ty nước ngồi P V N chi phối gồm: a) Các cơng ty có trẽn 50% vốn điều lệ cổ phần vốn góp cùa PVN; b) Các cóng ty có 50% vốn điều lệ cổ phần vốn góp PVN bị PVN chi phối í yếu tố sau đây: định đoạt điều lệ hoạt động bổ nhiệm t miễn nhiệm, cách chức chức danh qn lý chủ chốt; thị trường, bí cơng nghệ thương hiệu, theo quy định pháp luật Các cơng ty nêu khoản Ì Điều thành lập, tồ chức hoạt động theo quy định cùa pháp luật tương ứng v i hình thức pháp lý loại cơng ty PVN chù sở hữu phần vốn PVN cõng ty nêu khốn Ì Điều Hội đông quản trị P V N thực quyền nghĩa vụ chù sờ hữu phần vốn PVN đầu tư vào cóng tỵ Tông giám đốc P V N chi đạo máy giúp việc giúp Hội đồng quàn trị thực quyền nghĩa vụ cùa chù sở hữu, theo có trách nhiệm: 118 a) Tiếp nhận, kiểm tra, thẩm định hồ s m cõng ty báo cáo PVN để trình H ộ i : đồng quản trị xem xét, thông qua định;; b) Tổ chức thực nghị quyết, định Hội đồng quản trị công ty con; c) Kiềm tra, đôn đốc, giám sát việc thực kế hoạch phối hờp sản xuất kinh doanh công ty Quyền nghĩa vụ cùa PVN công ty bị chi phối đườc quy định khoản 2, 3, 4, 5, Điều9, khoản 3, Điều 10 Điềuli, 16 27 Điềulệ uỴnri ưưưr ưay: \^t\ íịuy a) Thực quyền, nghĩa vụ cùa cồ đơng, thành viên góp vốn, bên liên doanh thơng qua người đại diện quàn lý phần vốn góp P V N công ty theo quy định pháp luật Điềulệ cõng ty đó; b) Cử, thay đồi, bãi miễn, khen thường, kỷ luật, định phụ cấp lời ích cùa người đại diện quản lý phần vốn góp PVN; c) Yêu cầu người đại diện quàn lý phần vốn góp báo cáo định kỳ đột xuất tình hình tài chính, kết qu kinh doanh nội dung khác cùa công ty con; d) Giao nhiệm vụ yêu cẩu người đại diện quản lý phần vốn góp xỉn ý kiến vấn đề qu trọng trước k h i biểu công ty con; báo cáo việc sử dụng quyền cùa cổ đông, an thành viên góp vốn chi phối để phục vụ định hướng phát triển mục tiêu PVN; đ) Thu lời tức chịu rủi ro từ phần vốn góp mìnhở cơng ty con; e) Giám sát, kiểm tra việc sử dụng phần vốn góp vào cơng ty con; g) Chịu trách nhiệm hiệu sử dụng, bảo tồn phát triển phần vốn góp vào công ty Quyền nghĩa vụ cơng ty có phần, von góp chi phối PVN: Các cơng ty có cổ phần, vốn góp chi phổi PVN thực quyền nghĩa vụ theo quy định pháp luật quy định sau: a) Quyền: - Đườc tham gia kế hoạch phối hờp kinh doanh sỡ hờp đồng kinh tế với PVN đơn vị thành viên khác Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam; - Đườc PVN giao thực hờp đồng sân xuất, kinh doanh sở hờp đồng kinh tế với PVN; - Đườc PVN cung cấp thông tin; tham gia họp sơ kết, tổng kết; hướng dẫn nghiệp vụ; xét thi đua, khen thưởng b) Nghĩa vụ: 119 - Thực Điều lệ PVN; quy định, quy chế nội PVN; thực chì tiêu, định mức kinh tế kỹ thuật PVN; - Thực cam kết hợp đồng kinh tế với PVN; - Xây dựng kế hoạch sàn xuất, kinh doanh theo định hướng cùa PVN Điều 44 Quan hệ PVN vói cơng ty liên kết Ì Cơng ty liên kết cơng ty có cổ phần, von góp cùa PVN mức chi phối có thồ thuận liên kết v i PVN, tổ chức hình thức cơng ty cổ phần, cịng ty trách nhiệm hụu ,V" -wrf.ù