Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 101 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
101
Dung lượng
11,75 MB
Nội dung
[...]... đôi với doanhnghiệpnhóvàvừa Việt Namtrong quá trìnhhộinhập kinh tế quốc tè 2.1 Đôi mạt vói sự cạnhtranh gay gắt của hàng hoa nhập khẩu Các DNNVV phải đối mặt với cạnhtranh gay gắt của hàng hoa nhập khẩu từ bên ngoài vào ViệtNam Với việc cắt giảm thuế nhập khẩu xuống mức 0 % - 5 % và loại bỏ các hàng rào phi thuế, hàng hóa củacác nước ASEAN, củacác nước APEC vàcủacác thành viên WTO (trong. .. tại và không ngừng tăng trưởng trong mồi trường cạnh tranh, mỗi doanhnghiệp cần phải nhận diện và khai thác những cơ hội, né tránh sức ép của đối thù cạnhtranh lớn, tận dụng lợi thê cạnhtranh riêng có tạo bước đà, dần đuổi kịp và từng bước vượt qua các đối thủ cạnh tranh, không bò lỡ thời cơ khi điều kiện thuận lợi xuất hiện li Chiếnlượccạnhtranh cho cácdoanhnghiệpnhóvàvừacủaViệtNam 1... loạt các danh mểc đầu tư, lựa chọn công nghệ, lựa chọn các giải pháp đáp ứng phù hợp 2 Quy trình xây dựng chiênlượccạnhtranh Xây dựng chiếnlượccạnhtranh là quá trình thiết kế và triển khai cácchiếnlượctrong những điều kiện cạnhtranh cể thê nhằm đạt được mểc tiêu nhất định của tổ chức Phát triển chiếnlượccạnhtranh cho các D N N V V , về quy trình lí thuyết không có nhiều khác biệt với các doanh. .. doanh tổng quát giúp các doanh nghiệpvừavànhỏ cạnh tranh có hiệu quả và thành công, trước cácdoanhnghiệp lớn và vừavànhỏ khác Hình ảnh chiếnlượccạnhtranhcùacác D N N V V có thế nhìn thấy phần nào thông qua các mểc tiêu phát triển dài hạn gắn với mọi hoạt động kinh doanhcùa D N N V V như lựa chọn và khai thác thị trường mểc tiêu nào, định vị nhóm khách hàng trọng điểm với những quy mô và. .. thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuặt và cơ chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu quả là những chiếnlược tặn dụng được các cơ hội bên ngoài và sức mạnh bên trong cũng như vô hiệu hoa được những nguy cơ bên ngoài và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân doanhnghiệp Có thể kể đến nhiều mô hình chiếnlượccạnhtranh chung mà nhiều nhà nghiên cứu đã vạch ra Nhũng chiến. .. tại các thị trường mểc tiêu nhất định D N N V V là một loại hình doanhnghiệp được cắt lát theo quy mô, (thường là quy mô vốn và lao động) muốn phát triển một cách bền vững trong mõi trường cạnhtranh cần phải nhận thức được vai trò và ảnh hướng củachiếnlượccạnhtranhtrong công tác quản trị, và hướng tới khả năng tiếp cận, phát triển chiếnlượccạnhtranh một hiệu quả Chiếnlượccạnhtranhcùa các. .. tất cả các cấp và bộ phận chức năng nhằm phôi hợp một cách nhịp nhàng, ăn khớp và hiệu quà Tóm lại, một số lý thuyết vẻ chiênlược đã tạo ra cho chúng ta một khuôn khổ nhìn nhận và phân tích các khía cạnhcủachiếnlược kinh doanh vàchiếnlược cạnh tranh Trên thực tế, những lý thuyết này thay đổi linh hoạt trong những bối cảnh cụ thể khác nhau cùacác loại hình doanh nghiệp, thuộc các ngành kinh doanh. .. rất lớn cho các DNNVV mở rộng thị trường sang các nước thành viên Hộinhập kinh tế quốc tế là điều kiện đê cácdoanhnghiệp đa dạng hoa thị trường tiêu thụ sản phẩm Đ ó là cơ hội để ViệtNam thâm nhập vào một thị trường rộng lớn, có trình độ phát triển cao hơn và có nhiều cơ hội đế tiếp thu các kinh nghiệm và kỹ năng tiêntiến từ các nước trên thế giới Hộinhập đem lại cơ hội to lớn cho các DNNVV khi... thiệp và dịch vụ hỗ trợ của chính phủ cho xuất khẩu 1.2 Được đói xử bình đảng trong hoạt động thương mại quốc tê và giải quyết tranh chấp Việc ký kế t các hiệp định song phương và đa phương cũng như tham gia các tổ chức khu vực và quốc tế trong tiế n trìnhhộinhập sẽ tẳo điểu kiện nâng cao vị thế các doanhnghiệpViệtNamCácdoanhnghiệp nói chung, các D N N V V nói riêng được đối xử bình đẳng như doanh. .. ViệtNam Thông qua sự cọ xát với các m ô hình đẩu tư, kinh doanh từ bên ngoài, ý thức năng lực, trình độ củacác chù D N N V V sẽ được nâng cao 1.6 Hộinhập kinh tê quốc tê làm tăng tính năng động, hiệu quá củacácdoanhnghiệpTrong điắu kiện hộinhập kinh tế quốc tế, cácdoanhnghiệp được đặt trong môi trường cạnhtranh gay gắt Do vậy, đắ có thắ tồn tại cácdoanhnghiệp không ngừng vươn lên, tích . ƯNIVERSirr KHÓA LUẬN TỐT NGHIÊP Dề tài CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP I I ' • 0 , ì 1 0-m Ị ỖC; í Họ và. dựng và hoàn thiện chiên lược cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong tiến trình hội nhập 66 ì. Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh . kinh doanh tổng quát giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cạnh tranh có hiệu quả và thành công, trước các doanh nghiệp lớn và vừa và nhỏ khác. Hình ảnh chiến lược cạnh tranh cùa các DNNVV