Công ty cơ khí Quang Trung Hà Nội

Công ty cơ khí Quang Trung Hà Nội

SV: Nguyễn Ngọc SơnMỤC LỤC1 SV: Nguyễn Ngọc SơnLỜI MỞ ĐẦU.1. Lý do lựa chọn đề tài: Hoạt động sản xuất là hoạt động cơ bản nhất của đời sống xã hội, vì nó tạo ra một cơ sở vật chất, mà vật chất quyết định sự tồn tại của xã hội. Hơn nữa, bản thân rất thích lĩnh vực sản xuất, bản thân lại được thực tập tại một công ty lớn về sản xuất như công ty Cơ khí Quang Trung. Một công ty lớn có bề dầy thành tích trong sản xuất cơ khí cũng như kinh doanh thương mại. Đây là nơi tạo điều kiện lý tưởng để cho một sinh viên có thể tìm hiểu về lĩnh vực sản xuất. 2. Đối tượng nghiên cứu. Kế hoạch sản xuất tác nghiệp.3. Phương pháp nghiên cứu.- Phương pháp phân tích hệ thống.- Phương pháp phân tích tổng hợp.4. Phạm vi nghiên cứu.Thời gian nghiên cứu: từ 10/3/2005-4/5/2005.Không gian nghiên cứu: Công ty cơ khí Quang Trung – Hà nội.5. Nội dung của đề tài.Chương 1. LÝ LUẬN CHUNG.Chương 2. THỰC TRẠNG VỀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG.Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LẬP KÊ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG.2 SV: Nguyễn Ngọc SơnCHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT.1.1. Sản xuất.1.1.1. Khái niệm sản xuất: Sản xuất là quá trình biến đổi các đầu vào thành các đầu ra mong muốn để phục vụ nhu cầu của xã hội và bản thân. Quá trình đó được thể hiện đầy đủ qua hình 1.1 dưới đây. 1.1.2. Sự cần thiết của sản xuất trong đời sống kinh tế xã hội.- Đáp ứng nhu cầu của xã hội: Thông qua sản xuất thì các nhu cầu của xã hội sẽ được các nhà sản xuất sẽ tiến hành chế biến nguyên vật liệu để tạo thành các sản phẩm thoả mãn những nhu cầu đó. Như nhu cầu về giao tiếp, trao đổi thì được mạng internet đáp ứng, bếp để nấu ăn,…3Tài nguyênĐầu vào Đầu raPhế phẩmBiến đổiHình 1.1 Quá trình sản xuất SV: Nguyễn Ngọc Sơn- Thúc đẩy xã hội phát triển: Khi đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, các cơ sở sẽ không ngừng cải tiến hoạt động cũng như chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh và tồn tại. Nó vô tình đã làm thúc đẩy xã hội phát triển.1.2. Quản lý sản xuất.1.2.1. Khái niệm quản lý sản xuất.- Theo quá trình, ta có: Quản lý sản xuất là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra hệ thống sản xuất nhằm thực hiện tốt mục tiêu sản xuất đã đề ra.1- Hay, Quản lý sản xuất là sự tác động có chủ đích của chỉ thể quản lý sản xuất lên con người, mày móc thiết bị, nguyên vật liệu và các đầu vào vào khác để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ với hiêu quả lớn nhất.21.2.2. Vai trò của quản lý sản xuất. Có thể nói chức năng quản lý có vai trò quyết định đối với sự tồn tại của doanh nghiệp, vì những nhà quản lý, những người lãnh đào tổ chức là những người định hướng, hướng dẫn sự phát triển của tổ chức mình. Cũng như chức năng quản lý khác, quản lý sản xuất trong một tổ chức tồn tại trong mối liên hệ ràng buộc hữu cơ vói các chức năng quản lý khác.Quản lý sản xuất có những vai trò cơ bản sau1 Khoa khoa học quản lý - Đại học kinh tế quốc dân: Giáo trình Khoa học quản lý tập II – Trang 290, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà nội – 2002.2 Đặng Minh Trang: Quản trị sản xuất và tác nghiệp – trang 14, NXB Thống kê, Hà nội 19984 SV: Nguyễn Ngọc Sơn- Định hướng cho hoạt động sản xuất: Thông qua chức năng lập kế hoạch thì các nhà quản lý sản xuất xác định các mục tiêu sản xuất trên cơ sở chiến lược của công ty, sẽ định ra các giải pháp sản xuất cụ thể để đáp ứng nhu cầu của thị trường.- Bảo đảm nguồn lực cho hoạt động sản xuất: Để cho các mục tiêu có thể trở thành hiện thực thì bộ phận quản lý sản xuất phải tiến hành đưa ra các giải pháp sản xuất sao cho có thể huy động được tối đa mọi nguồn lực vào quá trình sản xuất.- Đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng. Chất lượng. Thời hạn. Sự tiện lợi trong cung cấp sản phẩm.- Tối ưu hoá quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào thành sản phẩm cuối cùng, hoặc nói cách khác, làm tăng năng xuất.1.2.3. Nội dung của quản lý sản xuất.- Phân theo quá trình, ta có: Lập kế hoạch sản xuất. Tổ chức sản xuất. Lãnh đạo sản xuất. Kiểm tra sản xuất.- Phân theo lĩnh vực, ta có: Phương tiện thiết bị. Mức độ chất lượng. Hàng tồn kho. Mua hàng hoá đầu vào. Mặt bằng sản xuất.5 SV: Nguyễn Ngọc Sơn Công nhân viên.1.3. Kế hoạch và kế hoạch sản xuất.1.3.1. Kế hoạch: là quá trình xác định mục tiêu và các phương thức để thực hiện mục tiêu.- Bất kỳ một kế hoạch nào bao giờ cũng gồm 2 nội dung cơ bản là mục tiêu và các phương thức để thực hiện mục tiêu.- Mục tiêu là trạng thái mong đợi cần có và có thể có mà chủ thể đặt ra cần vươn tới.- Phương thức: là những giải pháp và công cụ để thực hiện mục tiêu.o Giải pháp: là những hướng đi, bước đi để giải quyết vấn đề.o Công cụ: là môi trường và vật truyền dẫn mà chủ thể tác động lên đối tượng chịu tác động.- Sơ đồ lập kế hoạch theo nội dung công việc. Quá trình LKHNội dung LKHMục tiêu Giải pháp Công cụNội dung 1Nội dung 2…Nội dung N1.3.2. Kế hoạch sản xuất: là quá trình xác định mục tiêu sản xuất và các phương thức để thực hiện mục tiêu sản xuất.6 SV: Nguyễn Ngọc Sơn- Mục tiêu sản xuất: là đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng trên cơ sở sử dụng tối đa các yếu tố sản xuất. Thông thường có bốn loại mục tiêu sản xuất cơ bản sau.o Bảo đảm chất lượng: Sản phẩm chế tạo ra phải phù hợp với những tiêu chuẩn được đặt ra khi thiết kế, nghĩa là phải phù hợp với nhu cầu của khách hàng.o Bảo đảm thời hạn: Tức là sản phẩm phải được sản xuất theo đúng tiến độ.o Giảm chi phí: Giảm chi phí nhằm làm giảm giá thành sản xuất để có được giá bán thuận lợi giành lấy thị trường, và có thể làm tăng lợi nhuận.o Linh hoạt trong tổ chức: Tức là yêu cầu hệ thống sản xuất của doanh nghiệp phải có đủ khả năng thích ứng nhanh với những sự thay đổi của thị trường.Việc xác định đúng mục tiêu sản xuất là một yếu tố quyết định sự phát triển của tổ chức, tức là các mục tiêu cần phải phù hợp với chiến lược của tổ chức, phù hợp với nguồn lực hiện có ở mỗi giai đoạn phát triển của tổ chức. Điển hình cho việc lựa chòn mục tiêu tốt và phù hợp là các doanh nghiệp của Nhật Bản, nó đã đóng góp rất nhiều thúc đẩy nền kinh tế giai đoạn thần kỳ của Nhật, những mục tiêu của họ thường là: 1, Không khuyết tật; 2, Không chậm trễ; 3, Không giầy tờ (Các thủ tục hành chính, giấy tờ, giấy phép, chữ ký… phải được đơn giản hoá tối đa.); 4, Không hỏng máy; 5, .Không tồn kho.- Giải pháp sản xuất: là việc xác định các tình huống sản xuất và các đối sách với từng tình huống đó sao cho hiệu quả nhất.7 SV: Nguyễn Ngọc Sơn- Công cụ sản xuất: bao gồm tất cả những tài sản, máy móc và cả những yếu tố thuộc môi trường sản xuất mà doanh nghiệp có thể sử dụng chúng vào mục đích sản xuất.1.3.3. Vai trò của kế hoạch sản xuất.- Chỉ ra được mục tiêu sản xuất và các giải pháp tốt phục vụ sản xuất.- Là cơ sở để tiết kiệm các nguồn lực phục vụ sản xuất.- Là cơ sở để hoàn thành chiến lược của tổ chức.1.4. Những nội dung chính của lập kế hoạch sản xuất.1.4.1. Sơ đồ lập kế hoạch sản xuất của một công ty theo quá trình phân tích các nội dung của lập kế hoạch sản xuất. Quá trình LKHNội dung LKHMục tiêu Phương thức thực hiện mục tiêu8 SV: Nguyễn Ngọc SơnPhương tiện và thiết bị -Đạt được công suất mong đợi-Ký kết được hợp đồng và dự bảo nhu cầu công suất tốt.-Chuẩn bị tốt: kiểm tra định kỳ, bảo dưỡng, bảo trì máy móc-Đảm bảo đủ nguồn lực-Không lãng phí -Xây dựng hệ thống định mức tiêu hao.-Không có tiêu hao vận chuyển.-Không có tiêu hao rủi ro.-Không hư hỏng -Đảm bảo về máy móc thiết bị.-Nguồn lực bảo đảm, có tay nghề cao.-Quy trình sản xuất tối ưu-Thuê bên ngoài thiết kế.-Nội lực thiết kế.Mức độ chất lượng -Bảo đảm chất lượng-Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng.-Tiến hành đo lường và kiểm tra mức độ đạt được chất lượng.Tồn kho -Không tồn kho -Nghiên cứu và dự báo cầu sản xuất tốt.-Linh hoạt trong tiêu thụ.-Thủ tục ít.9 SV: Nguyễn Ngọc SơnMua hàng hoá đầu vào -Chất lượng tốt và giá rẻ-Thiết lập được hệ thống mua hàng tốt.-Xây dựng được mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng.-Chi phí vận chuyển tối ưu.1.4.2. Những nội dung chính.1.4.2.1. Kế hoạch về phương tiện và thiết bị sản xuất.Những nội dung về phương tiện và thiết bị cần lập kế hoạch.o Công suất thiết bị.10Nhu cầu sản xuấtKế hoạch sản xuấtHoạch định công suấtKế hoạch công suấtĐịnh mức công suất thiết bịKế hoạch thiết bịCông suất hiện tạiKế hoạch công nghệSơ đồ kế hoạch thiết bị [...]... thành và phát triển của công ty Cơ khí Quang Trung 2.1.1.1 - Thông tin chung Tên công ty: Công ty cơ khí Quang trung - Đơn vị trực thuộc: Tổng công ty máy và thiết bị công nghiêp Việt Nam - Tên giao dịch Quốc tế: Quang trung MeChanical Engineering - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước - Loại hình sở hữu: Thuộc sở hữu của Nhà nước - Tài khoản: 710A03311 được mở tại Ngân hàng Công thương Chương... nam phát triển Chính vì những lý do cơ bản trên mà nhà máy cơ khí Quang trung ra đời vào năm 1962 ( là tiền thân của công ty cơ khí Quang trung bây giờ) 2.1.1.3 Sự phát triển của công ty - Giai đoạn 1 (Nhà máy cơ khí Quang trung, từ năm 1962 đến năm 1991)  Thời kỳ từ năm 1962 - 1975  Số lượng cán bộ công nhân viên chức của nhà máy từ 300-600  Nhiệm vụ chính của nhà máy trong giai đoạn này: sản xuất... Quận thanh Xuân, Hà Nội 2.1.1.2 Lịch sử hình thành 19 SV: Nguyễn Ngọc Sơn o Công ty được thành lập vào ngày 27/4/1962, theo quyết định số 95/CN của bộ công nghiệp nhẹ (này là bộ công nghiệp), hai cơ sở là tập đoàn cơ khí Tây đô và xưởng cơ khí 3/2 Bộ nội thương sẽ xát nhập thành Nhà máy cớ khí Quang Trung o Có thể nói, việc thành lập có ý nghĩa kinh tế rất lớn vì nó sẽ góp phần thúc đẩy công nghiệp Việt... của cán bộ công nhân viên liên tục được cải thiện - Giai đoạn 2: (Công ty cơ nhiệt từ năm 1992 đến năm 1996)  Thành lập: Sau khi chuyển sang kinh tế hàng hoá, nhà máy cơ khí Quang Trung đã gặp nhiều khó khăn trong cạnh tranh Để đảm bảo sự tồn tại cho nhà máy, thì bộ công nghiệp nhẹ đã có 21 SV: Nguyễn Ngọc Sơn quyết định số 739 vào ngày 26/8/1992 hợp nhất nhà máy cơ khí Quang Trung và trung tâm kiểm... xuất cơ khí  Nhiệm vụ của công ty trong giai đoạn này: Sản xuất những sản phẩm phục vụ ngành công nghiệp Việt Nam và xây dựng cơ chế hoàn chỉnh nhằm thích ứng với cơ chế thị trường - Giai đoạn 3 (Công ty cơ khí Quang trung, từ năm 1997 đến nay)  Nhiệm vụ: Sản xuất các sản phẩm phục vụ ngành cơ khí và cả những ngành công nghiệp khác như ngành xi măng  Số lượng cán bộ công nhân viên chức: Công ty đã... sắt bằng vật liệu thép inox 23 SV: Nguyễn Ngọc Sơn  Sửa chữa hệ thông nồi nấu bột cho công ty giấy Đồng Nai  Chế tạo các thiết bị lẻ và đồng bộ cho công ty giấy Bãi Bằng, công ty giấy Tân Mai, …  Cơ sở vât chất kỹ thuật của công ty cơ khí Quang Trung Bảng 1  Hệ thống máy móc thiết bị của công ty cơ khí Quang trung (năm 2003) STT Tên máy Số lượng Giá trị Mức độ Năm 1 móc thiết bị (cái) Máy tiện... ra những sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho công ty và xã hội 2.1.2.2 Các chức năng của công ty - Thúc đẩy công nghiệp của Việt nam phát triển: công ty cơ khí Quang trung được thành lập rất xớm nhằm đáp ứng nhu cầu chung của đất nước, nó là cánh tay quan trọng của tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp Vì vậy, mọi thăng trầm của công ty đều ảnh hưởng đến ngành cơ khí của Việt nam, hơn nữa nó còn phản ánh... chung của các nước theo cùng thời gian  Công nghệ nhóm một: Công nghệ của các nước Mỹ, Nhật (Công nghệ cao)  Công nghệ nhóm hai: Công nghệ của Tây Âu (Công nghệ khá)  Công nghệ nhóm ba: Các nước Nga, Hàn quốc, Trung Quốc (Công nghệ trung bình)  Công nghệ nhóm bốn: Các nước còn lại. (Công nghệ kém) - Đánh giá trình độ công nghệ  Công nghệ mà công ty sử dụng: là công nghệ thuộc nhóm ba, tức là vào loại... trung tâm kiểm tra kỹ thuật an toàn thành công ty Cơ nhiệt  Số lượng cán bộ công nhân viên của công ty cơ nhiệt: Nhìn chung ở giai đoạn này nhân sự không có sự thay đổi gì lớn, đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên được cải thiện nhiều  Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty trong giai đoạn này: Công ty diện tích mặt bằng lên tới gần 3000m2, công ty có có hệ thống nhà xưởng rất tốt và tương đối rộng... Phòng tổ chức hành chính, lao động tiền lương (P Tổ chức HC, LĐ, TL), là văn phòng trực thuộc Giám đốc công ty Một chi nhánh đứng đầu là Giám đốc chi nhánh Một xí nghiệp liên doanh (XN LD) ống thép Hàn Phong, ban, xí nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, đứng đầu là Giám đốc KD XNK o Bộ máy quản trị của công ty - Giám đốc công ty cơ khí Quang Trung: là người lãnh đạo, điều hành cao nhất của công ty, là người . công ty Quang Trung. 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cơ khí Quang Trung. 2.1.1.1. Thông tin chung.- Tên công ty: Công ty cơ khí Quang trung. -. cứu: Công ty cơ khí Quang Trung – Hà nội. 5. Nội dung của đề tài.Chương 1. LÝ LUẬN CHUNG.Chương 2. THỰC TRẠNG VỀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG. Chương