N NG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA

Là một doanh nghiệp đã có thời gian hoạt động 29 năm trong lĩnh vực đầu tư phát triển Bất động sản, Công ty Cồ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland Group) đã và đang ngày càng khẳng định được vị thế của mình, trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu trong ngành Bất động sản tại Việt Nam. Qua thời gian tìm hiểu về doanh nghiệp, trước một số thực trạng về hoạt động kinh doanh của tập đoàn cùng với sự hướng dẫn của giảng viên Tiến sĩ Đỗ Thị Bình, em đã hoàn thành được đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cồ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: TS Đỗ Thị Bình Nguyễn Linh Chi Mã SV: 18D100066 Lớp: K54A2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA Sinh viên thực hiện: Nguyễn Linh Chi Mã SV: 18D100066 Lớp: K54A2 TĨM LƯỢC Là doanh nghiệp có thời gian hoạt động 29 năm lĩnh vực đầu tư phát triển Bất động sản, Công ty Cồ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland Group) ngày khẳng định vị mình, trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu ngành Bất động sản Việt Nam Qua thời gian tìm hiểu doanh nghiệp, trước số thực trạng hoạt động kinh doanh tập đoàn với hướng dẫn giảng viên Tiến sĩ Đỗ Thị Bình, em hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cồ phần Tập đồn Đầu tư Địa ốc No Va” Qua trình nghiên cứu, em nhận thức rõ tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Novaland Group nói riêng Dựa tình hình thực tế, với lý thuyết chuyên môn, chuyên ngành học hướng dẫn giảng viên, kết đạt khoá luận gồm: Thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận chung lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm khái niệm, nội dung yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Thứ hai: Sử dụng phương pháp nghiên cứu để phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Địa ốc No Va tương quan với đối thủ cạnh tranh, từ đó, rút thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế Thứ ba: Trên sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng lực cạnh tranh, đưa đề xuất cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Novaland Group Các kết đảm bảo tính khoa học, tính logic, tính khách quan, trung thực Mặc dù cố gắng để hoàn thành, song thời gian có hạn, với kiến thức thực tiễn chưa chuyên sâu thân nên khóa luận cịn tồn nhiều thiếu sót Em mong thầy góp ý để Khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian tìm hiểu thực khóa luận với Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Địa ốc No Va”, em nhận nhiều giúp đỡ để hồn thành đề tài Đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại, thầy cô giáo khoa Quản trị Kinh doanh, thầy cô giáo thuộc Bộ mơn Quản trị chiến lược, tồn thể thầy cô giáo trường Đại học Thương mại giảng dạy giúp đỡ em học tập tạo điều kiện cho em ứng dụng kiến thức học vào nghiên cứu chuyên sâu Em xin cảm ơn Tiến sĩ Đỗ Thị Bình, giáo viên trực tiếp hướng dẫn em đề tài Em xin cảm ơn tận tình bảo, hướng dẫn phương pháp làm giúp em chỉnh sửa nội dung chi tiết suốt trình em làm khóa luận Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo Novaland Group tập thể cán bộ, nhân viên tạo điều thuận lợi cho em tìm hiểu rõ tập đồn Cảm ơn anh chị cung cấp số liệu thông tin thực tế để em hồn thành làm Trong trình thực nghiên cứu đề tài, em cố gắng, nhiên thời gian có hạn lực cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Chính vậy, em mong nhận đươc đánh giá quan tâm lời phê bình, đóng góp chân thành thầy để đề tài hoàn thiện đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Linh Chi MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Các mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 11 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 11 Phương pháp nghiên cứu 11 Kết cấu đề tài 14 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VÀ LÝ THUYẾT CÓ LIÊN QUAN 1.1.1 Một số khái niệm 15 15 15 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 15 1.1.1.2 Khái niệm lực 15 1.1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh 15 1.1.2 Một số lý thuyết liên quan 18 1.1.2.1 Lý thuyết nguồn lực (RBV) doanh nghiệp 18 1.1.2.2 Lý thuyết lợi cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 20 1.2.1 Ảnh hưởng yếu tố bên 20 1.2.2 Ảnh hưởng yếu tố bên 21 1.3 PHÂN ĐỊNH NỘI DUNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 22 1.3.1 Nhận diện SBU đối thủ cạnh tranh đối sánh doanh nghiệp 22 1.3.2 Xây dựng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh SBU doanh nghiệp 23 1.3.3 Đánh giá lực cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp 26 1.3.4 1.4 Xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 29 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 30 1.4.1 Nhóm tiêu định lượng 30 1.4.2 Nhóm tiêu định tính 31 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA 33 2.1 KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA (Novaland Group) 2.1.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp 33 33 2.1.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 33 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.1.3 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 34 2.1.2 Kết kinh doanh Novaland Group 34 2.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NOVALAND GROUP 36 2.2.1 Ảnh hưởng yếu tố bên 36 2.2.1.1 Môi trường vĩ mô 36 2.2.1.2 Môi trường vi mô 38 2.2.2 Ảnh hưởng yếu tố bên 2.3 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NOVALAND GROUP 2.3.1 Nhận diện SBU đối thủ cạnh tranh đối sánh Novaland Group 39 41 41 2.3.1.1 Nhận diện SBU Novaland Group 41 2.3.1.2 Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh Novaland Group 43 2.3.2 Xây dựng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Novaland Group 45 2.3.3 Đánh giá lực cạnh tranh tổng thể Novaland Group 47 2.3.3.1 Đánh giá lực cạnh tranh tuyệt đối 47 2.3.3.2 Đánh giá lực cạnh tranh tương đối 47 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA 51 3.1 CÁC KẾT LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA (Novaland Group) 51 3.1.1 Thành công 51 3.1.2 Hạn chế 51 3.1.3 Nguyên nhân 52 3.1.3.1 Nguyên nhân khách quan 52 3.1.3.2 Nguyên nhân chủ quan 52 3.2 CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA (Novaland Group) 53 3.2.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh 3.2.2 Định hướng cạnh tranh Novaland Group 53 54 3.3 CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA (Novaland Group) 55 3.3.1 Các đề xuất 55 3.3.1.1 Nâng cao số lượng chất lượng nguồn nhân lực 55 3.3.1.2 Đảm bảo nâng cao nguồn lực tài 55 3.3.1.3 Xây dựng thương hiệu hình ảnh sản phẩm 55 3.3.1.4 Tăng cường việc hợp tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp 56 3.3.2 Các kiến nghị 56 3.3.2.1 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước, tạo mơi trường kinh doanh ổn định 56 3.3.2.2 Hoàn thiện, bổ sung sách doanh nghiệp 57 KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 PHỤ LỤC 60 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BĐS Bất động sản DN Doanh nghiệp NLCT Năng lực cạnh tranh DANH MỤC BẢNG STT Đề mục Tên Bảng biểu Trang Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Novaland Group từ năm 2018 đến 2020 35 Bảng 2.2 So sánh đối thủ cạnh tranh Novaland Group 44 Bảng 2.3 Mức độ đáp ứng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Novaland Group 47 Bảng 2.4 Mức độ đáp ứng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Novaland Group so với Vingroup 48 Bảng 2.5 Mức độ đáp ứng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Novaland Group so với Him Lam Land 49 DANH MỤC HÌNH VẼ STT Đề mục Hình 1.1 Tên Hình Trang Mơ hình nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 Hình 2.1 Biểu đồ mức điểm quan trọng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Novaland Group 45 10 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh đóng vai trị vô quan trọng coi động lực cho phát triển doanh nghiệp, cạnh tranh khơng có đổi mới, khơng có phát triển tiến Hầu hết quốc gia nhận thấy hoạt động tồn cạnh tranh, coi cạnh tranh môi trường thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng suất mà yếu tố quan trọng mối quan hệ kinh tế - trị - xã hội Cạnh tranh tất yếu khách quan, động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ thứ bất hợp lý kinh doanh Cạnh tranh không đo lường lực nội doanh nghiệp mà đo so sánh chủ thể với Để đạt vị cạnh tranh mình, song song với việc kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp phải phát triển điểm mạnh, hạn chế điểm yếu nhằm nâng cao vị so với đối thủ cạnh tranh Những năm gần đây, Việt Nam thị trường động có tốc độ phát triển nhanh Đó tín hiệu đáng mừng, hội lớn cho doanh nghiệp trình nước ta hội nhập kinh tế giới Việc tạo sở vật chất hạ tầng kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội điều tất yếu, đơi với việc phát triển kinh tế cịn cần phải trọng tới phát triển ngành phụ trợ cách đồng Vì vậy, thị trường bất động sản (BĐS) nước có xu hướng phát triển vơ mạnh mẽ sâu rộng, đánh giá thị trường đầy tiềm nhiều hội Tuy nhiên, tồn song song với phát triển mạnh mẽ thách thức lớn cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Cùng gia nhập vào thị trường chung, doanh nghiệp không tự nâng cao lực cạnh tranh trường đầy khốc liệt ấy, doanh nghiệp sớm tụt lùi lại phía sau phải khỏi ngành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland Group) thương hiệu uy tín hàng đầu lĩnh vực Bất động sản Việt Nam Tập đoàn ... lu? ?n tốt nghiệp ? ?N? ?ng cao lực cạnh tranh C? ?ng ty Cồ ph? ?n Tập đo? ?n Đầu tư Địa ốc No Va? ?? Qua trình nghi? ?n cứu, em nh? ?n thức rõ tầm quan tr? ?ng việc n? ?ng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp n? ?i chung Novaland... môi trư? ?ng kinh doanh 3.2.2 Định hư? ?ng cạnh tranh Novaland Group 53 54 3.3 CÁC ĐỀ XUẤT, KI? ?N NGHỊ NHẰM N? ?NG CAO N? ?NG LỰC CẠNH TRANH CỦA C? ?NG TY CỔ PH? ?N TẬP Đ? ?N ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA (Novaland Group)... ĐÁNH GIÁ THỰC TR? ?NG N? ?NG LỰC CẠNH TRANH CỦA C? ?NG TY CỔ PH? ?N TẬP Đ? ?N ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA 33 2.1 KHÁI QUÁT VỀ C? ?NG TY CỔ PH? ?N TẬP ĐO? ?N ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA (Novaland Group) 2.1.1 Giới thiệu chung