Mặt khác, tuy là một Công ty mới thành lập còn non trẻ nhưng ngay từ những ngày đầu Công ty đã xác định ngành nghề kinh doanh chính là đầu tư và kinh doanh bất động sản cho thuê. Vì là lĩnh vực kinh doanh chính, vậy nên cần có sự nghiên cứu tổng quát và cái nhìn tổng quan về thị trường này để định hướng phát triển thị trường đi đúng hướng, tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của thị trường BĐS để có những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản. Vì vậy, em đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP BĐS Upland ” để nghiên cứu và tìm ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
PHẦN MỞ ĐẦU MỤC LỤC Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 4 2.1 Tình hình nghiên cứu giới 2.2 Tình hình nghiên cứu nước 2.2.1 Các báo hội thảo tạp chí 2.2.2 Khóa luận sinh viên Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 10 5.2 Phương pháp phân tích liệu Kết cấu đề tài 10 11 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH 12 1.1 Khái quát cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 12 1.1.2 Khái niệm lực 13 1.1.3 Khái niệm cấp độ lực cạnh tranh 13 1.1.4 Một số lý thuyết liên quan 16 1.2 Phân định nội dung nâng cao lực cạnh tranh (NLCT) doanh nghiệp 20 1.2.1 Mơ hình nghiên cứu 20 1.2.2 Phân định nội dung nghiên cứu 20 1.2.3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp 26 1.2.4 Các tiêu chủ yếu phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp 28 1.3 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 30 1.3.1 Yếu tố môi trường vĩ mô 30 1.3.2 Yếu tố môi trường ngành 32 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN UPLAND 35 2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP BĐS Upland 35 2.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 35 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 35 2.1.3 Nhiệm vụ kinh doanh công ty 35 2.1.4 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 36 2.1.5 Cơ cấu tổ chức vố máy công ty cổ phần bất động sản Upland.36 2.2 Thực trạng phân tích tình chiến lược công ty CP BĐS Upland39 2.2.1 Môi trường vĩ mô 39 2.2.2 Môi trường ngành 41 2.2.3 Ảnh hưởng môi trường nội Công ty CP BĐS Upland 42 2.3 Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland 46 2.3.1 Nhận diện SBU đối thủ cạnh tranh đối sánh Công ty CP BĐS Upland 46 2.3.2 Xác định yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland 51 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland55 2.4.1 Điểm mạnh 55 2.4.2 Hạn chế 55 2.4.3 Nguyên nhân 56 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN UPLAND 58 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 3.1.1 Dự báo hội thách thức Công ty CP BĐS Upland 58 58 3.1.2 Định hướng hoạt động phát triển công ty thời gian tới 59 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland 60 3.2.1 Các đề xuất giải pháp doanh nghiệp nhằm nâng cao lực canh tranh 60 3.2.2 Các kiến nghị với quan quản lý nhà nước KẾT LUẬN 61 62 BÀI NHIỀU NỘI DUNG CHƯA HỒN THIỆN, CĨ NHIỀU DẤU HIỆU SAO CHÉP!!!! PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, hội nhập kinh tế trở thành xu chung quốc gia giới, điều làm cho doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn, nhiều biến động rủi ro Môi trường kinh doanh thay đổi có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để tồn được, địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp, đắn linh hoạt thời gian cụ thể Một doanh nghiệp muốn có vị trí vững thị trường với thị phần ngày mở rộng cần có lực đủ mạnh để cạnh tranh thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tổng hợp lực nắm giữ nâng cao thị phần thị trường dựa việc cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp với chi phí thấp chất lượng cao Trên thị trường có nhiều cơng ty sản xuất kinh doanh, cung ứng sản phẩm, dịch vụ có chức giống Nghĩa thị trường có nhiều sản phẩm dịch vụ thay để khách hàng lựa chọn Công ty CP BĐS Upland phải đối mặt với cạnh tranh nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường Một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp như: Công ty CP ĐT THLand Việt Nam, Công ty CP ĐT NewLand, Công ty CP BĐS Hải Phát … nhiều đối thủ khác Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp đối thủ có quy mơ lớn sản phẩm đa dạng, có tiềm lực tài chiếm lượng lớn thị phần ngành Trong cơng ty CP BĐS Upland chun đầu tư hệ thống văn phòng cung ứng dịch vụ th văn phịng cho tồn cá nhân, doanh nghiệp đa dạng ngành nghề, công ty khởi nghiệp, tiệm spa, showroom trưng bày sản phẩm… doanh nghiệp đầu việc đưa giải pháp thuê văn phịng Hà Nội Cơng ty CP BĐS Upland có vị chỗ đứng lòng khách hàng Tuy nhiên Upland cơng ty có quy mô nhỏ so với đối thủ, với sản phẩm dịch vụ hạn chế chưa quan tâm sâu sát đến khách hàng tổ chức Mặt khác, Cơng ty thành lập cịn non trẻ từ ngày đầu Công ty xác định ngành nghề kinh doanh đầu tư kinh doanh bất động sản cho thuê Vì lĩnh vực kinh doanh chính, nên cần có nghiên cứu tổng quát nhìn tổng quan thị trường để định hướng phát triển thị trường hướng, tìm điểm mạnh, điểm yếu thị trường BĐS để có biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh bất động sản Vì vậy, em chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland ” để nghiên cứu tìm số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty, việc cần thiết cho việc tham gia vào lĩnh vực kinh doanh BĐS cho thuê Công ty cổ phần BĐS Upland Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 2.1 Tình hình nghiên cứu giới [1] Jan Fagerberg (1988), International Competitiveness, The Economic Journal, Vol 98, No.391, pp 355-374 Tác giả nghiên cứu phát triển thử nghiệm mơ hình xu hướng khác lực cạnh tranh quốc tế tăng trưởng kinh tế quốc gia Mơ hình liên hệ phát triển thị phần ngồi nước với ba nhóm yếu tố: khả cạnh tranh công nghệ, khả cạnh tranh giao hàng (năng lực) khả cạnh tranh giá [2] Ryzhkova, E., & Prosvirkin, N (2015) Cluster initiatives as a competitiveness factor of modern enterprises European Research Studies Journal, Vol 18, Nol 3, pp 21-30 Các tác giả nghiên cứu vấn đề cung cấp lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường, xem xét phương pháp luận có đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, xác định yếu tố cạnh tranh đưa giả thuyết, theo sáng kiến cụm tạo điều kiện nâng cao giá trị yếu tố cạnh tranh gia tăng lực cạnh tranh chung doanh nghiệp [3] Jan Fagerberg (1996), Technology And Competitiveness, Oxford Review of Economic Policy, Vol 12, No 3, pp 39-51 Tác giả đánh giá tài liệu công nghệ khả cạnh tranh Đầu tiên, khái niệm lực cạnh tranh quốc tế quốc gia, cách tiếp cận lý thuyết khác mối quan hệ thương mại tăng trưởng, thảo luận Sau đó, số nghiên cứu thực nghiệm tác động cơng nghệ Phần cuối tóm tắt chứng xem xét học cho sách [4] P Maskell, A Malmberg (1999), Localised learning and industrial competitiveness, Cambridge Journal of Economics, Vol 23, No 2, pp 167-185 Tác giả lập luận khả cạnh tranh bền vững đòi hỏi phải liên tục thay nguồn tài nguyên cũ nát, xây dựng lại cấu trúc lỗi thời đổi thể chế quốc gia khu vực quan trọng kinh tế, bắt chước biến lực địa hóa thành tượng tồn cầu [5] ImreBernolak (1997), Effective measurement and successful elements of company productivity: The basis of competitiveness and world prosperity, International Journal of Production Economics, Vol 52, No 1–2, pp 203-213 Tác giả tập trung vào tầm quan trọng sống suất công ty, không thân công ty mà thịnh vượng chung 2.2 Tình hình nghiên cứu nước Vấn đề cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh đề tài có sức hấp dẫn nhà nghiên cứu, hoạch định quản lý doanh nghiệp 2.2.1 Các báo hội thảo tạp chí [1] Tác giả Nguyễn Thế Nghĩa, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hội nhập kinh tế Quốc tế, Tạp chí Cộng sản Online số 23 (143), 2007 Bài viết rõ, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thách thức thật to lớn, hạn chế lực cạnh tranh, lạc hậu khoa học - công nghệ, hạn chế khâu nguyên vật liệu yếu thương hiệu, chiến lược phân phối, chiến lược truyền thông xúc tiến thương mại Từ việc phân tích này, tác giả đề xuất gói giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp [2] Tác giả Vũ Tiến Lộc, Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, phát triển cân bền vững cho Việt Nam, Tạp chí Cộng sản số 05 (96), 2019 Bài viết tổng quan lực cạnh tranh quốc gia, lợi cạnh tranh Việt Nam, nhiên lực cạnh tranh hạn chế đặc biệt đáng lo ngại tăng trưởng suất lao động Việt Nam chậm lại Do tác giả đưa số khuyến nghị sách cho Việt Nam nhằm góp phần nâng cao NLCT quốc gia [3] Lê Viết Hùng, Phan Thị Thanh Tâm (2010), Đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần dược phẩm Traphaco, Tạp chí học-6/2010 (Số 410 NĂM 50), tr 26 [4] Tác giả Nguyễn Vĩnh Thanh (2005) hoàn thành sách Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế - NXB Lao động - Hà Nội Công trình nghiên cứu làm rõ số lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp, bàn luận thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua Căn vào thực trạng lực cạnh tranh, hội thách thức doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế, tác giả đề xuất quan điểm, phương hướng số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 2.2.2 Khóa luận sinh viên [1] Khóa luận “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Vận chuyển nhanh 247 Việt Nam” sinh viên Nguyễn Thị Tuyến – Khoa Quản trị kinh doanh – Đại học Thương Mại năm 2019 [2] Khóa luận tốt nghiệp đại học: “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thương mị ô tô Kachi” sinh viên Bùi Diệu Thanh - Khoa Quản trị kinh doanh Đại học Thương Mại thực năm 2019 [3] Khóa luận “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dược phẩm U.N.I Việt Nam ” sinh viên Hoàng Thu Hoài - Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Thương Mại thực năm 2018 [4] Khóa luận “Nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TNHH Onelink Việt Nam” sinh viên Lã Thị Ngọc – Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Thương Mại năm 2019 Nhìn chung, luận văn nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh” năm trước đánh giá đưa giải pháp tốt cho vấn đề nghiên cứu thời điểm Tuy nhiên, đề tài nghiên cứu chưa làm chỗ chưa nêu quan điểm công ty việc giải vấn đề nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Song, với kinh tế phát triển biến động không ngừng, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp gặp phải khó khăn cần khắc phục Tại Công ty CP BĐS Upland năm trước chưa có cơng trình nghiên cứu đề tài nâng cao lực cạnh tranh công ty cơng trình nghiên cứu lần đưa vào nghiên cứu Trường Đại học Thương Mại Do vậy, đề tài nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland” có tính mẻ khơng trùng lặp với đề tài nghiên cứu trước Mục tiêu nghiên cứu: Thông qua việc nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland” em hướng tới ba mục tiêu sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Thứ hai: Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland Thứ ba: Đưa định hướng, tìm kiếm đề xuất giải pháp hữu hiệu để nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu Quy trình nội dung đánh giá lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland tương quan với đối thủ cạnh tranh.Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh doanh nghiệp 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Khách thể nghiên cứu Cơng ty CP BĐS Upland có trụ sở số 15, ngõ 259 Yên Hòa, phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội - Không gian nghiên cứu + Phạm vi thị trường : Đề tài nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty CP BĐS Upland thị trường Hà Nội + Sản phẩm nghiên cứu: Sản phẩm cho thuê văn phòng - Thời gian nghiên cứu Các liệu bao gồm: báo cáo tài chính, báo kinh doanh, báo cáo nhân sự, phục vụ cho nghiên cứu đề tài vòng năm 2018, 2019 2020 Giải pháp đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland có hiệu lực đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 - Nội dung nghiên cứu Tập trung nghiên cứu vấn đề lực cạnh tranh công ty CP BĐS Upland bao gồm nội dung sau: Xác định SBU đối thủ cạnh tranh đối sánh doanh nghiệp, xác định yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá lực cạnh tranh tổng thể đề xuất nâng cao lực cạnh tranh công ty CP BĐS Upland Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp phương pháp thu thập liệu phương pháp phân tích liệu để tìm hiểu cách cụ thể xác đầy đủ để hiểu rõ cơng ty, qua nhận diện đề xuất phương pháp nâng cao lực cạnh tranh Cụ thể: 5.1 Phương pháp thu thập liệu Sử dụng phương pháp điều tra trắc nghiệm nội bộ, phương pháp vấn trực tiếp thu thập thông tin qua báo cáo tài chính, tài liệu, báo, internet,… Có phương pháp sử dụng phương pháp thu thập liệu: Phương pháp thu thập liệu sơ cấp phương pháp thu thập liệu thứ cấp 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Phương pháp thu thập liệu sơ cấp thu thập liệu chưa qua xử lý khơng có sẵn Chính vậy, cần sử dụng phương pháp điều tra, vấn để thu thập thông tin 5.1.1.1 Phương pháp vấn chuyên gia - Đối tượng vấn: Tiến hành vấn ban quản trị cấp cao, cụ thể giám đốc Công ty CP BĐS Upland - Nội dung vấn: Sử dụng bảng câu hỏi vấn với nội dung nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland, vấn đề thuận lợi, khó khăn, lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh công ty - Mục đích vấn: Giúp tìm yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp, thu thập điểm yếu, điểm mạnh doanh nghiệp, đồng thời thu thập quan điểm giải ban lãnh đạo công ty vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty - Thời gian tiến hành: 25/11/2021 Công ty CP BĐS Upland 5.1.1.2 Phương pháp điều tra khảo sát - Đối tượng điều tra đề tài: Các trưởng phòng ban nhân viên làm việc công ty - Nội dung điều tra: Các vấn đề xoay quanh yếu tố cấu thành nên lực cạnh tranh cơng ty - Mục đích phiếu điều tra: Thu thập thông tin thực trạng lực cạnh tranh nguồn cơng ty góc độ đánh giá nhân viên công ty - Thời gian phát phiếu: 27/11/2021 – 30/11/2021 - Số phiếu điểu tra: 50 phiếu Trên sở cấu thành lực cạnh tranh thu từ vấn vàc điều tra, đánh giá xếp loại khả đáp ứng công ty đối thủ cạnh tranh Thu thông tin từ vấn điều tra nhận diện lực cạnh tranh công ty (Các mẫu vấn, điều tra kết tổng hợp đính kèm phụ lục) 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Phương pháp thu thập liệu thứ cấp thơng tin có sẵn kết nghiên cứu có từ trước tập hợp để phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài Dựa kết quả, có nhìn tổng quan vị công ty thị trường, thuận lợi, hạn chế môi trường tác động công ty 5.1.2.1 Các nguồn liệu thứ cấp - Nguồn nội bộ: Các báo cáo chức khác cơng ty (báo cáo chi phí, báo cáo doanh thu, hoạt động phân phối chức năng…) phòng ban: phòng Nhân sự, phòng Hành chính, phịng kinh doanh, phịng kế tốn, thơng tin từ website cơng ty,… - Nguồn bên ngồi: Cơ quan thống kê quản lý nhà nước; Các tổ chức hiệp hội; Sách, tạp chí học thuật chuyên ngành; Luận văn, khóa luận, kết hội nghị; phương tiện truyền thông (internet, bách khoa mở…), tổ chức thương mại … 5.1.2.2 Các phương pháp tìm kiếm liệu thứ cấp - Thư viện - Các trung tâm tài liệu 5.2 Phương pháp phân tích liệu Phương pháp phân tích liệu q trình tính tốn thông tin, số liệu thu thập được, sử dụng ứng dụng phần mềm excel để thống kê liệu phiếu điều tra Đồng thời, sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh đối chứng để đưa ... luận lực cạnh tranh công ty kinh doanh Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland Chương III: Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland. .. môi trường nội Công ty CP BĐS Upland 42 2.3 Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland 46 2.3.1 Nhận diện SBU đối thủ cạnh tranh đối sánh Công ty CP BĐS Upland 46 2.3.2... BĐS để có biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh bất động sản Vì vậy, em chọn đề tài ? ?Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP BĐS Upland ” để nghiên cứu tìm số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công