N©ng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18

Công ty xây dựng 18 là công ty chuyên kinh doanh xây lắp, trang trí, sản xuất vật liệu xây dựng… trong đó hoạt động xây lắp là một lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. Hoạt động ở nền kinh tế thị trường, để có lợi nhuận, doanh nghiệp bắt buộc phải có những hình thức cạnh tranh mạnh mẽ với các đối thủ trên cùng lĩnh vực. Đấu thầu xây lắp là hình thức cạnh tranh phổ biến trong ngành xây dựng. Để trúng thầu – được quyền thi công xây dựng công trình – nhà thầu phải đảm bảo phải sử dụng được các năng lực của mình để đáp ứng các yêu cầu của chủ đầu tư. Nhà thầu nào càng có năng lực cao về công nghệ máy móc thiết bị, năng lực nhân sự, năng lực tài chính, năng lực tổ chức… thì càng có khả năng thắng lợi trong đấu thâu nhiều loại công trình xây lắp. Thời gian thực tập ở Chi nhánh Hà Nội – Công ty xây dựng 18 em đã có điều kiện nghiên cứu về lĩnh vực đấu thầu xây lắp của công ty. Vì vậy em chọn đề tài nghiên cứu “N©ng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18”. Đề tài đã nghiên cứu các mặt hợp thành năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng 18 trong tương quan mối quan hệ với các công ty xây dựng khác trong ngành trước xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Đề tài được hoàn thành là sự cố gắng của bản thân cùng với sự hướng dẫn chi tiết của Thầy Chủ Nhiệm Bộ Môn Quản Trị Doanh Nghiệp, Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân: PGS-TS LÊ VĂN TÂM và sự tạo điều kiện giúp đỡ của tập thể cán bộ công nhân viên chi nhánh Hà Nội – Công ty xây dựng 18, đặc biệt phòng tổ chức hành chính. Em xin chân thành cảm ơn thầy và tập thể công ty!

Lời mở đầu

Công ty xây dựng 18 là công ty chuyên kinh doanh xây lắp, trang trí,sản xuất vật liệu xây dựng… trong đó hoạt động xây lắp là một lĩnh vựckinh doanh chính của công ty Hoạt động ở nền kinh tế thị trường, để có lợinhuận, doanh nghiệp bắt buộc phải có những hình thức cạnh tranh mạnh

mẽ với các đối thủ trên cùng lĩnh vực Đấu thầu xây lắp là hình thức cạnhtranh phổ biến trong ngành xây dựng Để trúng thầu – được quyền thi côngxây dựng công trình – nhà thầu phải đảm bảo phải sử dụng được các nănglực của mình để đáp ứng các yêu cầu của chủ đầu tư Nhà thầu nào càng cónăng lực cao về công nghệ máy móc thiết bị, năng lực nhân sự, năng lực tàichính, năng lực tổ chức… thì càng có khả năng thắng lợi trong đấu thâunhiều loại công trình xây lắp Thời gian thực tập ở Chi nhánh Hà Nội –Công ty xây dựng 18 em đã có điều kiện nghiên cứu về lĩnh vực đấu thầu

xây lắp của công ty Vì vậy em chọn đề tài nghiên cứu “N©ng cao năng

lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18” Đề tài

đã nghiên cứu các mặt hợp thành năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng

18 trong tương quan mối quan hệ với các công ty xây dựng khác trongngành trước xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của nền kinh tế thị trường địnhhướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam

Đề tài được hoàn thành là sự cố gắng của bản thân cùng với sựhướng dẫn chi tiết của Thầy Chủ Nhiệm Bộ Môn Quản Trị Doanh Nghiệp,Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân: PGS-TS

LÊ VĂN TÂM và sự tạo điều kiện giúp đỡ của tập thể cán bộ công nhânviên chi nhánh Hà Nội – Công ty xây dựng 18, đặc biệt phòng tổ chức hànhchính Em xin chân thành cảm ơn thầy và tập thể công ty!

Phần I.

Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu

thầu của công ty xây dựng 18.

I Giới thiệu công ty xây dựng số 18.

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây dựng số 18.

Kỹ sư Đào Đình Chiến

Kỹ sư Nguyễn Tiến Lạng

Kỹ sư Trần Minh Tuấn

Kỹ sư Nguyễn Văn ChừCông ty xây dựng số 18 là một doanh nghiệp nhà nước được thànhlập ngày 19 tháng 5 năm 1961 Đến cuối năm 1995 công ty xây dựng số 18cùng với Liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới sát nhập thành lập Tổngcông ty xây dựng và phát triển hạ tầng (LICOGI) Chúng tôi đã được tăngcường thêm sức mạnh bởi sự giúp đỡ của các đơn vị trong Tổng công ty.Công ty đã được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lựclượng vũ trang năm 1999 và Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới năm

2000 cùng nhiều phần thưởng khác Với hơn 40 năm xây dựng và trưởngthành, công ty hiện có 10 đơn vị thành viên hoạt động trên địa bàn cả nước,lực lượng và trình độ của cán bộ, công nhân công ty đã trưởng thành, đủ

sức đảm nhận thi công các công trình với mọi qui mô và kiểu dáng kết cấu.Công ty xây dựng số 18 có đội ngũ cán bộ quản lý năng động cùng hơn 300kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, kỹ sư cầu đường và hơn 1.700 cán bộ kỹthuật và công nhân lành nghề, có đủ năng lực đảm nhận thi công các côngtrình đòi hỏi kỹ thuật, mỹ thuật và chất lượng cao theo tiêu chuẩn quốc tế.Tháng 5 năm 2002 Công ty chúng tôi đã được Tổng cục tiêu chuẩn đolường chất lượng và Tổ chức JAS-ANZ Vương quốc Anh cấp “ Chứng chỉtiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000” Công ty xây dựng số 18 với khảnăng hiện có của mình sẵn sàng nhận thầu các công trình xây lắp dân dụng,công nghiệp, giao thông, thủy lợi với nhiều kiểu dáng và quy mô trên toànquốc Chúng tôi tin tưởng rằng công trình sẽ được thi công đảm bảo tiến

độ, chất lượng kỹ thuật cao, an toàn lao động và vệ sinh môi trường Trongnhững năm qua, công ty xây dựng số 18 đã xây dựng và lắp đặt thiết bịcông nghệ cho hơn 750 công trình công nghiệp, dân dụng và quốc phòng

Các công trình tiêu biểu mà công ty xây dựng số 18 đã thi công là:

Nhà họp chính phủ; Cục lưu trữ quốc gia tại Hà Nội; Khu nhà ở của

tổ chức UNDP tại Hà Nội; Khu nhà ở Ngoại giao đoàn, Vạn Phúc, Hà Nội;Đường bao biển và khu đô thị Lán Bè- Cột 8 TP Hạ Long; trung tâm hộinghị quốc tế tại Hà Nội; Khách sạn 5 sao, 16 tầng HORISON, 40 Cát Linh,

Hà Nội; Khách sạn LICOGi tại thành phố Hạ Long; Vườn Hoàng Gia,Thành Phố Hạ Long; Khách sạn bưu điện Hạ Long tỉnh Quảng Ninh;Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội; Câu lạc bộ Hà Nội; Nhà ga cáp treo Yên

Tử (Quảng Ninh); Nhà thi đấu Hải Dương do Công ty xây dựng số 18 xâydựng, một trong 20 công trình điển hình về chất lượng của Việt Nam trongthập kỷ 1990-2000; Bệnh viện Bạch Mai-Hà Nôi; Chợ Đồng Xuân tại HàNội, Nhà ga hành khách sân bay quốc tế Nội Bài, Nhà máy sàng tuyển thanHòn Gai (Quảng Ninh); Nhà máy VINAUSTEEL tại Hải Phòng; Xây dựngcác nhà máy nhiệt điện Phả Lại 1 và 2; Xây dựng nhà máy nước thuộc tỉnhHải Dương; Xây dựng dây chuyền 2 nhà máy phân đạm Bắc Giang; Xây

dựng mở rộng khu gang thép Thái Nguyên, Xây dựng nhà máy sản xuấtbóng đèn hình ORION-HANEL(dây chuyền 1 và 2); nhà máy thực phẩmNghĩa Mỹ; Xây dựng nhà máy sửa chữa tàu biển HYUNDAI-VINASHINtại tỉnh Khánh Hòa; Nhà máy ép dầu thực vật NEPTUNE; Nhà máy ôtôVIDAMCO Hà Nội; Nhà máy lắp ráp ôtô FORD; công ty xây dựng số 18thi công cầu Phả Lại thuộc tỉnh Hải Dương bằng phương pháp đúc hẫng và

dự ứng lực, cầu có chiều dài 1.129m, bề mặt rộng 15.1 m, thời gian thicông 6 tháng; Thi công cảng than Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2; Thi côngcảng Cái Lân(Quảng Ninh); Thi công cảng cầu Trà Khúc thuộc tỉnh QuảngNgãi; Thi công đê chắn sóng Nhà máy lọc dầu số 1 Dung Quất; Ứng dụngcông nghệ cốp pha trượt để thi công kênh thải hở nhà máy nhiệt điện PhảLại 2; Trạm bơm nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2; Khu công nghiệpNOMURA tại Hải Phòng; Khu công nghiệp Thăng Long tại Hà Nội; Santạo mặt bằng và xây dựng hạ tầng kỹ thuật các khu công nghiệp; Đóng cọcmóng nhà ga sân bay quốc tế Nội Bài; Đan lồng thép cọc khoan nhồi; Thínghiệm nén tĩnh; Nhà máy nhiệt điện Uông bí, nhà máy nhiệt điện Phả lại,nhà máy xi măng Hoàng thạch, nhà máy cơ khí trung tâm Cẩm phả, nhàmáy tuyển than Hòn gai và Cửa Tùng, bệnh viện Việt nam-Thụy điển, nhàmáy nước Diễn vọng và Đồng ho, khu nhà ở Liên hợp quốc, khu ngoại giaođoàn, trung tâm hội chợ nông nghiệp và phát triển nông thôn, nâng cấpbệnh viện Bạch Mai, ngân hàng đầu tư và phát triển Hưng yên, nhà kháchHưng Yên, khách sạn bưu điện Hạ long, khu công nghiệp Nội bài, nhà máybia Tiger Hà tây, nhà máy xây lúa mì Cái lân, nhà máy dầu thực vật Cáilân, khu nhà ở chuyên gia Hàn quốc, nhà máy đóng tàu Huyndai-Nha trang,

đà tàu 6500 tấn công ty CN tàu thủy Nam triệu

2 Một số đặc điểm chủ yếu của công ty xây dựng 18

Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp với

mọi qui mô và giá trị trên toàn lãnh thổ Việt Nam

Xây dựng đường dây và trạm đến 35kva : Từ 2002

Kinh doanh khách sạn, dịch vụ, du lịch : Từ 2002

Sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng:

Sản xuất cọc bê tông cốt thép; sản xuất ACCROPODE; Sản xuất côppha chất lượng cao; Trạm bê tông nhựa nóng theo công nghệ Đức; Chế tạo

và lắp đặt dàn mái bằng thép khẩu độ lớn tại nhà thi đấu Hải Dương; Sảnxuất gạch tuy-men; Sản xuất gạch block; Sản xuất ngói lợp các loại; Xâydựng tháp-bar nhà thi đấu Hải Dương; Xây dựng tháp nước nhà máy ôtôVIDAMCO; xây dựng tháp nước khu công nghiệp NOMURA, xây dựngtháp nước cảng Cái Lân;

Thí nghiệm vật liệu xây dựng và kết cấu:

Phòng thí nghiệm vật liệu xây dựng và kết cấu của công ty xây dựng

số 18 đã được công nhận hợp chuẩn quốc gia theo quyết định số BXD, được phép thực hiện các thí nghiệm về các lĩnh vực sau:

07/QĐ-Thí nghiệm cơ lý xi măng

Thí nghiệm hỗn hợp bê tông và bê tông nặng

Thí nghiệm cơ lý cát xây dựng

Thí nghiệm cơ lý đá dăm, sỏi xây dựng

Thớ nghiệm cơ lý gạch xõy

Thớ nghiệm cơ lý đất trong phũng thớ nghiệm…

Giỏ trị sản lượng 5 năm gần đõy

Biểu đồ 1 Giỏ trị sản lượng 5 năm gần đõy.

191979 215072

250722

306273 335500

0 50000 100000

Biểu đồ giá trị sản lượng 5 năm gần đây

Bảng 1 Giỏ trị sản lượng 5 năm gần đõy

Giỏ trị (tỷ đồng) 191979 215072 250722 306273 335500

Sơ đồ tổ chức cụng ty và cỏc xớ nghiệp, chi nhỏnh trực thuộc

Trụ sở chớnhĐường Nguyễn Lương Bằng – P Thanh Bỡnh –

II Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu tại Công ty xây dựng 18.

1 Phân tích các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty (2000-2006).

 Nhà thầu thứ nhất: Công ty xây dựng 665 – Thuộc Tổng công tyxây dựng Thành An – Bộ Quốc phòng Là đơn vị được hành nghề xây dựngcông nghiệp và dân dụng có đầy đủ chức năng theo yêu cầu bài thầu.

Về mặt mạnh: Đã tham gia xây dựng nhiều công trình, các trangthiết bị khá đầy đủ, có tiềm lực kinh tế

 Về mặt hạn chế: Công ty xây dựng 665 mới được thành lập, tuổiđời trong xây dựng còn trẻ, đội ngũ công nhân trong công ty chưa có đủnăng lực, kinh nghiệm còn ít Trong công tác hoàn thiện công trình mạnh

về cầu và đường, máy móc thiết bị thiên về xây dựng cơ sở hạ tầng, ít đầu

tư xây dựng nhà cao tầng Vì vậy, sức cạnh tranh với công ty xây dựng 18

- Đội ngũ cán bộ, công nhân có kinh nghiệm năng lực xây dựngnhà cao tầng

- Khả năng về vốn lớn thỏa mãn yêu cầu đề ra

- Máy móc thiết bị thi công tiên tiến, hiện đại so với nhiều công

ty khác trên địa bàn Hà Nội

 Về mặt hạn chế: Do cơ chế quản lý của Tổng, đối vớiTổng tập trung vào những công trình, những dự án lớn, những công việcnhỏ giao cho chủ công trình đấu thầu là chủ yếu Giám đốc công ty chỉ kýhợp đồng và các khoản phải nộp, phải thu Vì vậy, bài thầu thiếu tính tậptrung dẫn tới sơ sài về hình thức cũng như nội dung

- Khả năng khai thác và sử dụng thiết bị phụ thuộc vào năng lựccủa chủ công trình

- Lãnh đạo quản lý 1 công trình chủ yếu là bộ khung và đội ngũ

kỹ thuật thường là đến đâu thuê đến đó

- Trong khi đó công ty lại đang thực hiện hai dự án lớn nhưTrung Tâm viễn thông Quốc tế Thành Phố Đà Nẵng có giá trị 12 tỷ đồng

và Trung tâm triển lãm văn hóa nghệ thuật Việt Nam có giá trị 6,7 tỷ đồng

Vì vây, năng lực của công ty trong giai đoạn này bị hạn chế nhiều

 Nhà thầu thứ ba: Công ty đầu tư và xây dựng Hà Nội ( HAMCIC)

 Về thuận lợi của nhà thầu: Có uy tín trên địa bàn Hà Nội, cókhả năng đầu tư vốn, có kinh nghiệm nhiều năm trong ngành xây dựngcông nghiệp và dân dụng, có trang thiết bị đáp ứng yêu cầu bài thầu, cókinh nghiệm trong việc tìm kiếm việc với giá thành cao Có kinh nghiệmtrong thời gian thanh quyết toán, đội ngũ cán bộ quản lý có nhiều năng lực

- Có cơ chế quản lý không mang sức mạnh tập thể trong toàncông ty, các công trình có giá trị nhỏ, thi công thuần túy đều giao quyềnchủ công trình tham gia dự thầu,

- Việc huy động máy móc thiết bị phụ thuộc vào năng lực củatừng chủ công trình

- Đội ngũ công nhân lành nghề không tập trung làm đến đâuthuê đến đó là chủ yếu

1.2 Các nhà cung cấp đầu vào.

Xem phụ lục bảng chỉ danh vật liệu xây lắp chính, bảng hạng mục xây lắp điện, bảng hạng mục cấp thoát nước, bảng chỉ danh hạng mục chống sét

Công ty xây dựng 18 vốn làm ăn sòng phẳng nên rất được các nhàcung cấp nguyên vật liệu tin tưởng đồng thời có được những điều khoảnthuận lợi trong hợp đồng mua bán nguyên vật liệu Đặc biệt là những điềukhoản về thanh toán hàng tháng Đó là yếu tố thuận lợi để công ty thựchiện thi công công trình theo đúng tiến độ mà không vấp phải những khó

khăn do thiếu vốn gây nên Công ty xây dựng 18 có quan hệ làm ăn lâu dàivới những nhà cung cấp nguyên vật liệu lớn, có uy tín trên thị trường Tuyvậy công ty chưa có những hoạt động liên danh liên kết với các nhà cungcấp để thắt chặt hơn quan hệ và chủ động trong cung ứng nguyên vật liệunên rất dế bị phụ thuộc vào giá cả, chất lượng nguyên vật liệu theo thịtrường Sau đây là một vài nét giới thiệu về đặc điểm và uy tín một số nhàcung cấp của công ty.

* Công ty TNHH bê tông Thăng Long Mekong: công ty TNHH bêtông Thăng Long Me Kong là kết quả của công trình liên doanh giữa tổngcông ty xây dựng cầu Thăng Long(Bộ giao thông vận tải) Việt Nam vàcông ty Bytent(A/ASIA)PTY.LTD của Úc Công ty bê tông Thăng Long

Me Kông luôn luôn năng động trong việc kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệmthực tiễn và trình độ chuyên môn cấp quốc tế trong lĩnh vực sản xuất bêtông trộn sẵn để phù hợp với điều kiện thi công, đặc điểm địa lý, khí hậu ởViệt Nam Kinh nghiệm và chuyên môn của chúng tôi cùng với cácphương tiện kỹ thuật tiên tiến nhất, sẽ đảm bảo góp phần cung cấp mộtnguồn bê tông chất lượng cao cho kỹ nghệ xây dựng ở Việt Nam, với tinhthần thái độ phục vụ cao nhất

* Sunway là một tập đoàn lớn trong ngành xây dựng ở Đông Nam Á,SUNCON, một công ty xây dựng đã được niêm yết tại thị trường chứngkhoán, là nhà thầu lớn nhất ở Malaysia có nhiều kinh nghiệm trong xâydựng dân dụng, phát triển nhà ở, cơ sở hạ tầng và công trình công cộngkhác Tại Việt Nam, tập đoàn đã xây dựmg một số công trình lớn như:Khách sạn Fortuna(Hà Nội), khách sạn Sunway(Hà Nội), Park Hyatt(tp.HCM), khu công nghiệp Singapore(Đồng Nai) và một số công trìnhkhác Sunway Hà Tây có tiềm lực để khai thác các kinh nghiệm phong phú

và hoạt động chuyên ngành đa dạng của tập đoàn Sunway như bê tông đúcsẵn, ép cọc mini, hệ thống cốp pha chuyên dùng và nhiều dịch vụ khác

* Công ty thép VSC – POSCO (VPS) hay còn gọi là Thép Việt – Hàn,

là liên doanh sản xuất thép xây dựng giữa Tổng công ty thép Việt Nam(VSC) và POSCO (Hàn Quốc) – Tập đoàn thép lớn nhất trên thế giới.Chính thức đi vào hoạt động từ ngày 15/9/1995, chỉ trong vòng 6 năm đầuthép Việt Hàn đã cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước hơn1.000.000 tấn sản phẩm chát lượng cao Sản phẩm luôn được thị trườngđánh giá cao, tương xứng với quy mô và uy tín của VPS – một liên doanhluôn đi đầu và lớn bậc nhất tại Việt Nam Với phương châm “ mọi hànhđộng đều hướng tới Chất lượng và khách hàng !”, tập thể CBCNV công tykhông ngừng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sảnphẩm tối ưu hóa phương thức phục vụ nhằm thỏa mãn khách hàng Cùngvới sự phát triển và thịnh vượng của khách hàng – những nhà kinh doanh

và sử dụng sản phẩm Thép Việt Hàn, chắc chắn VPS sẽ trở thành một công

ty kiểu mẫu ở Việt Nam

* Công ty công nghiệp TNHH Tung Kuang tại Việt Nam là công ty có100% vốn của Đài Loan Công ty đã được Bộ kế hoạch và đầu tư Việt Namcấp giấy phép đầu tư số 1191/ GP vào ngày 05/04/1995, với tổng số vốnđầu tư là 11.000.000 USD Nhà máy công ty đặt tại Khu công nghiệp BiênHòa II, với khuôn viên 25.000 m2 Ứng dụng công nghệ từ dây chuyền sảnxuất hiện đại và kỹ thuật cao của công ty mẹ tại Đài Loan, cùng với kinhnghiệm phong phú lâu năm của các chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành, kếthợp với nguồn nguyên liệu cao cấp được nhập từ Úc do đó sản phẩm củacông ty luôn mang vẻ đẹp vền vững và bắt kịp xu thế của thời đại Sảnphẩm của công ty cũng khá đa dạng như: nhôm thanh định hình, nhômống,các phụ kiện liên quan đến mặt hàng nhôm phục vụ cho tất cả cácngành công nghiệp, xây dựng, trang trí nội thất và một số ngành liên quan.Ngoài ra công ty cũng gia công sơn tĩnh điện và các mặt hàng công nghiệpkhác Với phương châm “ Chất lượng và Uy tín”, nhôm Tung Kuang luônquan tâm đến chất lượng sản phẩm cung cách phục vụ tận tình chu đáo,

nhằm thỏa mãn yêu cầu cao nhất của khách hàng và đáp ứng được nhu cầucủa thị trường Do vậy trong những năm qua, với sự cố gắng không ngừngtrong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện cung cách phuc vụ, nênsản phẩm của công ty đó được sự tin yêu của người tiêu dùng và các công

ty xây dựng đánh giá cao Công ty đặc biệt chú trọng vào hai loại chính lànhôm sơn tĩnh điện và nhôm xi mạ, với nhiều màu sắc đa dạng phong phúđáp ứng mọi nhu cầu cho các công trình và thị hiếu của người tiêu dùng

Và để đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình Tung Kuang đã cho áp dụngcác hệ thống tiêu chuẩn sau:

Công ty Tung Kuang đạt tiêu chuẩn Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Quốc

Vì thế mà sản phẩm luôn đạt tính năng tối ưu như: kín hơi, tínhchống thấm cao, tính chịu lực tốt, độ bền và độ cách âm hoàn hảo

Sản phẩm của nhôm TUNG KUANG: hiện nay sản phẩm nhôm củaTung Kuang đang rất được các công ty xây dựng và chủ đầu tư tín nhiệmnhư: cửa đi, cửa đi tự động, cửa bật, cửa sổ lùa, cửa lá xách…và các loạicửa sổ khác; các loại vách ngăn, vách dựng; nhôm mặt dựng; vật liệu nhômkiến trúc; nhôm thanh; gia công các loại sản phẩm nhôm; các loại nhômthành hình trong công nghiệp; xi mạ và sơn tĩnh điện

Với thiết bị hiện đại, đội ngũ chuyên gia, nhân viên hùng hậu, cónăng lực, nhièu kinh nghiệm và lực lượng công nhân lành nghề, công tychúng tôi luôn đáp ứng mọi yêu cầu của khách theo đơn đặt hàng

* Công ty bóng đèn Điện Quang là một doanh nghiệp nhà nước thuộc

Tp Hồ Chí Minh Hiện nay công ty là nhà sản xuất hàng đầu của Việt Namchuyên sản xuất các loại bóng đèn, sản phẩm cho chiếu sáng thông dụng và

có chức năng xuất nhập khẩu nguyên liệu thiết bị kỹ thuật, sản phẩm…thuộc ngành sản xuất bóng đèn chiếu sáng thông dụng Ngay sau khi đấtnước chuyển sang nền kinh tế thị trường, công ty đã nhanh chóng hòa nhậphiệu quả vào dòng chảy sôi động của nền kinh tế thị trường Điện Quang đã

đủ sức cạnh tranh và đứng vững Nhằm đáp ứng nhu cầu về sản phẩm bóngđèn các loại và các sản phẩm cho chiếu sáng thông dụng khác càng ngàycàng được nâng cao cả về số lượng và chủng loại quy cách Công ty ĐiệnQuang đó hoạch định chiến lược phát triển trong thời gian trước mắt và lâudài số lượng bóng đèn chiếu sáng thông dụng sản xuất nội địa sẽ được nânglên gấp nhiều lần đồng thời sẽ đầu tư sản xuất các loại đèn chuyên dùng:đèn tiết kiệm điện năng, đèn compact đền huỳnh quang các loại, và các sảnphẩm cho chiếu sáng nhân tạo khác Xí nghiệp đèn trần có diện tích gần

5000 m2 nằm ngay tại quận 4 tp Hồ Chí Minh Sản phẩm bóng đèn nhãnhiệu Điện Quang đã nổi tiếng tại thị trường miền Nam ngay từ những nămtrước 1975 trước nhu cầu tăng nhanh của thị trường, xí nghiệp đang đầu tư

mở rộng sản xuất cùng với việc đầu tư thiết bị tự động hiện đại để tăng sảnphẩm truyền thống bên cạnh việc đầu tư sản xuất các sản phẩm mới nhưbalast, bóng đèn huỳnh quang compact, đèn cao áp…Xí nghiệp đèn ốngnằm trong khu công nghiệp Biên Hòa tỉnh Đồng Nai với diện tích mặt bằng10.000 m2 Xí nghiệp sản xuất đèn huỳnh quang theo công nghệ của hãngTOSHIBA(Nhật Bản), được coi là thiết bị hiện đại trong khu vực và hàngđầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bóng đèn huỳnh quang Các thông

số kỹ thuật của sản phẩm đèn huỳnh quang đạt tiêu chuẩn quốc tế, trở thànhniềm tự hào của nhãn hiệu sản phẩm Điện Quang Xí nghiệp ống thủy tinhnằm trong khu công nghiệp Biờn Hũa, tỉnh Đồng Nai với diện tích mặtbằng 16.000 m2 Xí nghiệp sản xuất trên dây chuyền thiết bị và công nghệcủa hãng NEG Nhật Bản thiết kế và chế tạo Sản phẩm chủ yếu là thủy tinh

kiềm và thủy tinh trung tính Sản lượng hàng năm của xí nghiệp là

3.000-3500 tấn năm

1.3 Chủ đầu tư.

Chủ đầu tư là cơ quan chịu trách nhiệm toàn diện về các vấn đề liênquan đến dự án trước pháp luật Do vậy, chủ đầu tư có ảnh hưởng rất lớntới các doanh nghiệp tham gia đấu thầu xây dựng công trình

Với chủ đầu tư có tinh thần trách nhiệm cao, trình độ chuyên mônnghiệp vụ tốt sẽ tạo nên việc cạnh tranh lành mạnh trong đấu thầu và từ đó

sẽ chọn ra nhà thầu trúng thầu là thoả đáng, chính xác, ngược lại dễ tạo nên

sự quan liêu trong đấu thầu

Công ty xây dựng 18 hiện chưa khai thác được tốt các chủ đầu tưtrong nước, nhưng bù lại công ty được các nhà đầu tư nước ngoài đánh giácao về năng lực thi công, quản lý công trình và chất lượng công trình Công

ty đã xây dựng hàng loạt các công trình tại Việt Nam cho các chủ đẩu tưnước ngoài như: nhà máy sản xuất cho công ty CaNon - Nhật, bệnh việnViệt Nhật, nhà may Tiên Sơn - Đức, công ty Tinh Lợi – Thái Lan tại Namsách, Hải Dương, công ty Vòng Bi - Nhật tại Phố Nối – Hưng Yên, nhàmáy sản xuất vác xin( Nhật ) tại Minh Khai, Hà Nội Chất lượng của cáccông trình đảm bảo bắt đầu thu được những uy tín của công ty xây dựng 18trong con mắt của các nhà đầu tư nước ngoài

2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạtđộng đấu thầu của công ty.

2.1 Thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựng ở nước ta hiện nay.

Một trong những mặt trái trong XDCB đó là vấn đề: Đấu thầu vànhững bất cập về đấu thầu Mỗi năm, nhờ đấu thầu, ngân sách quốc gia

"tiết kiệm" được khoảng 400 triệu USD Tuy nhiên, các chuyên gia lại nhìncon số đó với nhiều nỗi lo khác nhau Nhiều cá nhân và tổ chức rất lo lắng

và đã nhiều lần báo động về hiện tượng bỏ thầu phá giá Thật là khó hiểu,nhiều công trình trúng thầu với giá thấp hơn rất nhiều thậm chí chỉ bằng50-70% giá dự toán mà vẫn được chấp nhận? Phải chăng những người xétthầu không hiểu gì về xây dựng, hoặc những người lập dự toán không biếttính toán? Có người đã nghi ngờ: Thầu như vậy thì hoặc dự toán sai, hoặccông trình không đạt chất lượng, hoặc nhà thầu sẽ phá sản! Chắc chắn là dựtoán không sai nhiều như vậy và cũng chẳng nhà thầu nào phá sản, cái duynhất là công trình chất lượng không đạt yêu cầu và nhiều công trình buộcNhà nước lại phải cho tay vào cái túi Ngân sách eo hẹp của mình để bù chocông trình đang thi công dở dang, vì sự hoàn thành của nó có ý nghĩa đặcbiệt quan trọng với nền kinh tế quốc dân Thí dụ: Gói thầu 2A hầm HảiVân trúng thầu với giá chỉ bằng 34,3% giá dự toán đã tưởng là kỷ lục vềthắng thầu mà vẫn phải "ngả nón chào thua" gói thầu 2B với giá trúng thầuchỉ bằng 28,9% giá dự toán Trong công trình xây dựng Nhà máy Xi măngPhúc Sơn (Hải Dương), giá thẩm định gói thầu san lấp mặt bằng là 35 tỷđồng Các nhà thầu ở Bộ Xây dựng sau khi tính toán tiết kiệm, chào giá 31

tỷ đồng, các công ty quân đội chào 21 tỷ, nhưng các nhà thầu địa phươnghuy động "sức dân nhàn rỗi" đã bỏ thầu chỉ 14 tỷ đồng

Như vậy, phá giá đang được các nhà thầu coi là biện pháp chủ yếu đểthắng thầu Có những vụ đấu thầu, chênh lệch giữa giá thắng thầu và giágói thầu lên đến hàng trăm tỷ đồng Trường hợp như đấu thầu xây dựngcảng Cái Lân, "chênh lệch giá" lên tới 400 tỷ đồng Đường Bắc Ninh - Nội

Bài, trên 9 nhà thầu bỏ giá trong khoảng 657-675 tỷ đồng, nhà thầu "chiếnthắng" vẫn bỏ giá 657 tỷ đồng nhưng hạ "nốc ao" đối thủ nhờ kèm theo một

"thư giảm giá" lên tới 223 tỷ đồng Thời gian hoàn thành dự án đường BắcNinh - Nội Bài theo cam kết là 24 tháng Thực tế: "Sau 18 tháng thi công,con đường 36,3 km chưa có một mét nào được xây dựng hoàn chỉnh; cảtuyến có 14 chiếc cầu, nhưng gần chục chiếc chưa có ai đụng đến Tiến độthi công có thể kéo dài thêm 2 năm và các chuyên gia dự đoán rằng, côngtrình này khó có thể hoàn thành, nếu không có sự trợ giúp của Nhà nước "

Sự "xuất hiện đúng lúc" của Nhà nước luôn luôn là "chỗ dựa" tốt chocác “nhà thầu” Vì các nhà thầu sử dụng mọi cách để thắng thầu, sau khi

“đặt chân” vào công trình sẽ xoay sở với tư vấn giám sát, với chủ đầu tư,sửa đổi thiết kế, bổ sung khối lượng hoặc tráo đổi vật tư…

Các chuyên gia đã dẫn chứng: “Hầu hết các dự án do ngành Giaothông là chủ đầu tư đều được bổ sung, điều chỉnh vốn Cầu Bến Lức, BộGiao thông vận tải duyệt 111,9 tỷ đồng, trong quá trình thi công "bổ sung"84,2 tỷ Giá trúng thầu ba hợp đồng công trình đường Hà Nội - Cầu Giẽ là382,2 tỷ đồng, nhưng được bổ sung tới 235,8 tỷ Phần sửa đổi, bổ sung này

là do bên A thoả thuận với bên B không qua đấu thầu, dẫn đến giá quyếttoán cao hơn giá thắng thầu rất nhiều

Nhớ lại, trong một lần họp báo của Chính phủ, Bộ trưởng Bộ GTVTtrước đây khi trả lời các phóng viên về những lá thư tay của mình gửi choHội đồng xét thầu thuộc Bộ mình phụ trách đã cho đó là “chuyện thườngngày ở huyện” Như vậy, Quy chế đấu thầu là văn bản pháp luật của Nhànước lại “ngả” mũ chào thua những lá thư kiểu như thế!

2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18.

Trong lĩnh vực đấu thầu XDCT, khả năng cạnh tranh của các doanhnghiệp (nhà thầu, tổng công ty, công ty, ) là toàn bộ năng lực về tài chính,

nghiệp có thể sử dụng để tạo ra lợi thế của mình so với các doanh nghiệp

khác

 Năng lực tổ chức quản lý.

 Công tác tổ chức thi công

Sơ đồ 1 Sản xuất tại công truờng.

Giám đốc điều hành gói thầu

cơ khí

Tổ giám sát kỹ thuật

Thanh toán vật tư

Tổ phục

vụ hành chính bảo vệ

Đội trưởng thi công

Giám sát thi công, kcs, an toàn lao động

Tổ thí nghiệm hiện trường

Thiết bị

động

lực

Máy thi công Nề

Mộc, cốp pha, cửa

Sắt hàn, sắt hình

Điện, nước nhôm kính

Bê tông, lđpt

Hoàn thiện

Kiến trúc Kết cấu

Điện nước trắc đạc

 Công tác quản lý chất lượng công trình.

Công ty xây dựng 18 áp dụng các tiêu chuẩn sau đây để đảm bảo giám sát

và quản lý chất lượng công trình:

B¶ng 2: C«ng t¸c tæ chøc chÊt lîng

2 Nghiệm thu các công trình xây dựng TCVN-4091-85

3 Quản lý chất lượng xây lắp công trình xây

5 Kết cấu bê tông cốt thép toàn khối quy phạm thi

công và nghiệm thu

TCVN-5674-92

6 Bê tông, kiểm tra đánh giá độ bền quy định chung TCVN3118-93

8 Xi măng, các tiêu chuẩn để thử xi măng TCVN-193-91

9 Hướng dẫn pha trôn và sử dụng vữa xây dựng TCVN-4459-871

4

TCVN-1770-861

5

Đá dăm, sỏi dăm, sỏi dùng trong xây dựng yêu

cầu kỹ thuật

TCVN-4453-95TCVN-1771-861

Mô hình quản lý chất lượng:

Công ty xây dựng 18 chúng tôi đã được cấp chứng chỉ quản lý chấtlượng công trình theo các tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng Quốc

có các chỉ tiêu, chứng chỉ đạt yêu cầu thiết kế, và được đưa kiểm tra nội bộtrước, sau đó đến kiểm tra bên phía chủ đầu tư, tư vấn giám sát Đối với cácthiết bị phuc vụ thi công cũng được kiểm tra, kiểm định máy định kỳ do cơquan chức năng thực hiện Đối con người nhà thầu công ty nhận thấy đây làmột vấn đề rất quan trọng trong công tác thực hiện chất lượng công trình.Công ty đưa vào công trình những người từ chủ nhiệm công trình đến côngnhân có chuyên môn cao, có kinh nghiệm thi công nhà cao tầng có thể đápứng được các công việc đòi hỏi kỹ, mỹ thuật cao của công trình

Sau khi thi công xong công ty chú trọng đến vấn đề nghiệm thu đểbàn giao và đưa công trình vào sử dụng

Quản lý chất lượng là quá trình thiết lập, bảo quản và duy trì mức

độ cần thiết trong gia công, lắp dựng, thi công và đưa vào sử dụng Quátrình này chúng tôi thực hiện bằng cách kiểm tra giám sát thi công theođúng bản vẽ, thực hiện đúng các qui trình, tiêu chuẩn, thông số kỹ thuật và

đoạn cho từng công việc cụ thể Thành phần nghiệm thu gồm chủ nhiệmcông trình, cán bộ kỹ thuật, ban quản lý.

Hệ thống quản lý tài liệu và các thông số kỹ thuật thiết kế, các chỉ tiêu kỹthuật được sử dụng và đưa vào công trình, kiểm tra định kỳ công tác kỹ thuậtxây lắp, thanh tra kỹ thuật, an toàn lao động Quá trình kiểm tra, giám sát có sựtham gia của bản thân người công nhân lao động, kỹ thuật của từng hạng mụccông việc, chủ nhiệm công trình, ngoài ra còn có cán bộ giám sát chất lượng thicông hiện trường của công ty chúng tôi nhằm ngăn ngừa và loại trừ hư hỏng,phế phẩm và sự cố đối với công trình cho mọi chi tiết, mọi công đoạn

Kiểm tra giám sát chất lượng vật liệu, công tác xây lắp được thựchiện cả trên hiện trường và trong phòng thí nghiệm bằng các dụng cụ vàcác thiết bị tiên tiến để đánh giá chất lượng vật liệu và công trình Chúngtôi đưa vào công trình những kỹ sư giỏi, có kinh nghiệm thi công và giámsát Đội ngũ công nhân lành nghề đã thi công nhiều công trình và công việcđạt chất lượng cao

Trong quá trình thi công để tuân thủ theo các chế độ kỹ thuật đảmbảo chất lượng công trình cao, công trình phải có sổ công tác nghiệm thucác công việc đã làm, có sổ thay đổi thiết kế, có sổ biện pháp an toàn thicông Mỗi công việc phải có sự giám sát cả A và B mới được thực hiện.Quá trình kiểm tra, giám sát có sự tham gia của kỹ thuật hiện trường, chủnhiệm phần việc, cán bộ của công ty nhằm ngăn ngừa trường hợp phải phá

đi làm lại cho mọi chi tiết, mọi công đoạn, có bản vẽ hoàn công từng côngviệc những hạng mục công việc đã thi công xong được bảo quản kĩ tránhlàm lại

Trong quá trình thi công bên B đảm bảo đủ vốn cho công trình đạttiến độ đúng thời gian qui định Khi bàn giao công trình thành lập hội đồngnghiệm thu cấp công ty và ban quản lý với hồ sơ mời thầu, hồ sơ hoàncông, hồ sơ thiết kế, nhật ký, bản vẽ hoàn công

Tiến độ thi công

Dựa theo tiến độ đã lập được duyệt chính thức công ty sẽ lập lại tiến

độ chi tiết cho từng giai đoạn, trong mỗi giai đoạn lại lập tiến độ cho từngtháng, tuần trên cơ sở đó bố trí nhân lực, vật tư máy đảm bảo tiến độ đúngthời gian quy định

Công ty xây dựng 18 sẽ tận dụng tối đa việc cơ giới hóa, áp dụngtiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tế sản xuất nhằm đẩy nhanh tiến độ thicông công trình nhằm đạt mục tiêu đề ra là hoàn thành công trình đạt tiêuchuẩn kỹ thuật, mỹ thuật chất lượng cao giá thành hạ

Trong đó các công việc được thi công xen kẽ giúp cho việc đẩynhanh tiến độ, việc bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất sẽ giảm thời gian chờđợi thi công Công ty rất chú ý đến vấn đề cung cấp vật tư hợp lý, các thiết

bị hiện đại, đội ngũ công nhân lành nghề đảm bảo thi công đúng quy trình,quy phạm, tổ chức các tổ sản xuất thi công hợp lý, không chồng chéo vàđảm bảo chất lượng của phần việc đã hoàn thành để tiến hành công việcmột cách nhanh chóng mà vẫn đạt chất lượng cao

Ngoài ra công ty còn đẩy nhanh tiến độ thi công bằng việc phát độngthi đua, khen thưởng kịp thời, vận động tăng ca, tăng giờ để đảm bảo hoànthành tiến độ

Nguồn gốc, chủng loại vật tư

Xi măng đen: nghi Sơn, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hoàng Thạch

Thép AI, AII, AIII: Việt Hàn, Việt Úc

Bê tông thương phẩm: Vimeco, Sangway, Mekong

Cát xây dựng: Sông Hồng, Chèm

Gạch đặc A1: Nhà Máy Đông Anh, Thạch Bàn

Các vật tư khi đưa vào sử dụng tại công trình đều thỏa mãn các yêucầu về chất lượng đề ra và được cán bộ giám sát của chủ đầu tư nghiệmthu

Các vật tư khi thi công đều tuân theo định mức được duyệt, có cácchứng chỉ kèm theo Công ty xây dựng 18 cam kết sử dụng vật tư đúngtheo hồ sơ mời thầu và quy định của thiết kế.

Biện pháp an toàn lao động, an ninh và vảo vệ môi trường.

An toàn lao động.

An toàn trong sử dụng điện thi công

Việc lắp đặt và sử dụng các thiết bị điện và lưới điện thi công tuântheo các điều dưới đây và theo tiêu chuẩn an toàn điện trong xây dựngTCVN 4036-85

Công nhân điện, công nhân vận hành thiết bị điện đều có tay nghề vàđược học tập an toàn về điện, công nhân phụ trách điện trên công trường làngười có kinh nghiệm quản lý điện thi công

Điện trên công trường được chia làm 2 hệ thống động lực và chiếusáng riêng, có cầu dao tổng và các cầu dao phân nhánh

Trên công trường có niêm yết sơ đồ lưới điện; công nhân điện đềunắm vững sơ đồ lưới điện chỉ có công nhân điện – người được trực tiếpphân công mới được sửa chữa, đấu ngắt nguồn điện

Dây tải điện động lực bằng cáp bọc cao su cách điện, dây tải điệnchiếu sáng được bọc PVC Chỗ nối cáp thực hiện theo phương pháp hàn rồibọc cách điện, nối dây bọc PVC bằng kép hoặc xoắn đảm bảo có bọc cáchđiện mối nối

Thực hiện nối đất, nối không cho phần vỏ kim loại của các thiết bịđiện và cho dàn giáo khi lên cao

An toàn trong thi công bê tông cốt thép, cốp pha

Cốp pha được chế tạo và lắp dựng theo đúng thiết kế thi công đãđược duyệt và theo hướng dẫn của nhà chế tạo, của cán bộ kỹ thuật thicông

Không lắp đặt cốp pha trên sàn dốc, cạnh mép sàn, mép lỗ hổng

Khi lắp dựng cốp pha, cốt thép đều sử dụng đà giáo làm sàn thao tác,không đi lại trên cốt thép.

Vị trí gần đường điện trước khi lắp đặt cốt thép tiến hành cắt điện,hoặc có biện pháp ngừa cốt thép chạm vào dây điện

Trước khi đổ bê tông, tiến hành nghiệm thu cốp pha và cốt thép.Thi công bê tông ban đêm có đủ điện chiếu sáng

Đàm rung dùng trong thi công bê tông được nối đất cho vỏ đàm, dâdẫn điện từ bảng phân phối đến động cơ của đàm dùng dây bọc cách điện

Công nhân vận hành máy được trang bị ủng cao su cách điện và cácphương tiện bảo vệ cá nhân khác

Lối đi lại phía dưới khu vực thi công cốt thép, cốp pha và bê tôngđược đặt biển báo cấm đi lại

Khi tháo dỡ cốp pha sẽ được thường xuyên quan sát tình trạng cáccốp pha kết cấu Sau khi tháo dỡ cốp pha, tiến hành che các lỗ hổng trênsàn, không xếp cốp pha trên sàn công tác, không thả ném bừa bãi, vệ sinhsạch sẽ và xếp cốp pha đúng nơi quy định

An toàn trong công tác lắp dựng

Lắp dựng đà giáo theo hồ sơ hướng dẫn của nhà chế tạo và lắp dựngtheo thiết kế thi công đã được duyệt

Đà giáo được lắp đủ thanh giằng, chân đế và các phụ kiện khác,được neo giũ vào kết cấu cố định của công trình, chống lật đổ

Có hệ thống tiếp đất, dẫn sét cho hệ thống dàn giáo

Không sử dụng đà giáo có biến dạng, nứt vỡ không đáp ứng yêucầu kỹ thuật

Sàn công tác trên đà giáo lặp đủ lan can chống ngã

Kiểm tra tình đà giáo trước khi sử dụng

Khi thi công lắp dựng, tháo dỡ đà giáo, cần có mái che hay biển báocấm đi lại ở bên dưới

An toàn trong công tác xây.

Trước khi thi công tiếp cần kiểm tra kỹ lưỡng khối xây trước đó.Chuyển vật liệu lên độ cao > 2 m nhất thiết dùng vận thăng, khôngtung ném

Xây đến độ cao 1.5m kể từ mặt sàn, cần lắp dựng đà giáo rồi mớixây tiếp

Không tựa thang vào dtường mới xây, không đứng trên ô văng để thicông

Mạch vữa liên kết giữa khối xây với khung bê tông chịu lực cầnchèn, đậy kỹ

Ngăn ngừa đổ tường bằng các biện pháp : dùng bạt nilong che đậy vàdùng gỗ ván đặt ngang má tường phía ngoài, chống từ bên ngoài vào chokhối lượng mới xây đối với tường trên mái tường bao để ngăn mưa

An toàn trong công tác hàn

Máy hàn có vỏ kín được nối với nguồn điện

Dây tải điện đến máy dùng loại bọc cao su mềm khi nối dây thì nốibằng phương pháp hàn rồi bọc cách điện chỗ nối Đoạn dây tải điện nối từnguồn đến máy không dài quá 15m

Chuôi kim hàn được làm bằng vật liệu không cháy để ngăn xỉ hàn vàkim loại bắn ra xung quanh nơi hàn

Thợ hàn được trang bị kính hàn, giày cách điện và các phương tiện

cá nhân khác

An toàn trong khi thi công trên cao

Người tham gia thi công trên cao có gíấy chứng nhận đủ sức khỏe,được trang bị dây an toàn(có chất lượng tốt) và túi đồ nghề

Khi thi công trên độ cao 1.5m so với mặt sàn, công nhân đều đượcđứng trên sàn thao tác, thang gấp không đứng trên thang tựa, không đứng

và đi lại trực tiếp trên kết cấu đang thi công, sàn thao tác phải có lan cantránh ngã từ trên cao xuống

Khu vực có thi công trên cao đều có đặt biển báo, rào chắn hoặc cómái che chống vật liệu văng rơi.

Khi chuẩn bị thi công trên mái, nhất thiết phải lắp xong hệ giáo vayxung quanh công trình, hệ giáo cao hơn cốt mái nhà là 1 tầng giáo (bằng1.5m) Giàn giáo nối với hệ thống tiếp địa

An toàn cho máy móc thiết bị

Tất cả các loại xe máy thiết bị được sử dụng và quản lý theo TCVN5308-91

Xe máy thiết bị đều đảm bảo có đủ hồ sơ kỹ thuật trong đó nêu rõcác thông số kỹ thuật, hướng dẫn lắp đặt, vạn chuyển, bảo quản, sử dụng vàsửa chữa Có sổ theo dõi tình trạng, sổ giao ca

Niêm yết tại vị trí thiết bị bảng nội quy sử dụng thiết bị đó Bảng nộidung kẻ to, rõ ràng

Người điều khiển xe máy thiết bị là người được đào tạo, có chứngchỉ nghề nghiệp, có kinh nghiệm chuyên môn và có đủ sức khỏe

Những xe máy có dẫn điện động đều được:

Bọc cách điện hoặc che kín phần mang điện

Nối đất bảo vệ phần kim loại không mang điện của xe máy

Kết cấu của xe máy đảm bảo:

Có tín hiệu khi máy ở chế độ làm việc không bình thường

Thiết bị di động có trang bị tín hiệu thiết bị âm thanh hoặc ánh sáng

Có cơ cấu điều khiển loại trừ khả năng tự động mở hoặc ngẫu nhiênđóng mở

An toàn cho khu vực xung quanh

Khu vực công trường được rào xung quanh, có quy định đường đi antoàn và có đủ biển báo an toàn trên cộng trường

Trong trường hợp cần thiết có người hướng dẫn gíao thông

Biện pháp an ninh bảo vệ.

Toàn bộ tài sản của công trình được bảo quản và bảo vệ chu đáo.Công tác an ninh bảo vệ được đặc biệt chú ý, chính vì vậy trên công trườngduy trì kỷ luật lao động, nội quy và chế độ trách nhiệm của từng người chỉhuy công trường tới từng cán bộ công nhân viên Có chế độ bàn giao rõràng, chính xác tránh gây mất mát và thiệt hại vật tư, thiết bị và tài sản nóichung

Thường xuyên có đội bảo vệ trên công trường 24/24, buổi tối có điệnthắp sáng bảo vệ công trình Công ty thường xuyên kết hợp chặt chẽ vớicác cơ quan chức năng để bảo vệ an ninh chung cho công trình

Biện pháp vệ sinh môi trường

Trên công trường thường xuyên thực hiện vệ sinh công nghiệp.đường đi lối lại thông thoáng nơi tập kết và bảo quản năng nắp gọn gàng.Đường đi vào vị trí làm việc thường xuyên được quét dọn sạch sẽ đặc biệt

là vấn đề vệ sinh môi trường vì trong quá trình xây dựng công trình các khunhà bên cạnh vẫn làm việc bình thường

Ở cổng ra vào của xe chở vật tư, vật liệu công ty bố trí cầu rửa xe, hệthống bể lắng lọc đất, bùn trước khi thải nước ra hệ thống cống thành phố

Công ty bố trí hẳn một đội chuyên làm công tác vệ sinh, thu dọn mặtbằng thi công

Do đặc điểm công trình là nhà cao tầng lại nằm tiếp giáp nhiều trụcđường chính và nhiều khu dân cư Công ty có biện pháp chống bụi cho toànnhà bằng cách dựng giáo ống, bố trí lưới chống bụi xung quanh bề mặtcông trình

Trong công trình cũng luôn có kế hoạch phun tưới nước 2 đến 3 lần/ngày(có thể đổi tùy theo thời tiết) làm ẩm mặt đường đẻ tránh bụi lan rakhu vực xung quanh: xung quanh công trình theo chiều cao được phủ lướingăn bụi để chống bụi cho người và công trình

Tại khu lán trại, qui hoạch chỗ để quần áo, chỗ nghỉ trưa, chỗ vệ sinhcông cộng sạch sẽ, đầy đủ, thực hiện đi vệ sinh đúng chỗ Rác thải thườngxuyên được dọn dẹp không để bùn lầy, nước đọng nơi đường đi lối lại,gạch vỡ ngổn ngang và đồ đạc bừa bãi trong văn phòng Vỏ bao, dụng cụhỏng đưa về đúng nơi qui định.

Các công trình tạm như hố xí, tiểu khi đi đại, tiểu tiện xong đều được

vệ sinh sạch sẽ chống mùi hôi

Khu rửa chân tay,dụng cụ của công nhân công ty bố trí đầy đủ đểđảm bảo công trường luôn gọn gàng sạch sẽ

Hệ thống thoát nước thi công trên công trường được thoát theođường ống thoát nước chung qua lưới chắn rác vào các ga sau đó dẫn lốivào đường ống thoát nước bẩn của thành phố Cuối ca, cuối ngày yêu cầucông nhân dọn dẹp vị trí làm việc, lau chùi, rửa dụng cụ làm việc và bảoquản vật tư, máy móc Không dùng xe máy gây tiếng ồn hoặc xả khói làm

ô nhiễm môi trường Xe máy chở vật liệu ra vào công trình theo giờ quyđịnh, đi đúng tuyến, thùng xe có phủ bạt dứa chống bụi, không dùng xemáy có tiếng ồn lớn làm việc trong giờ hành chính

Cuối tuần làm tổng vệ sinh toàn công trường Đường chung lân cậncông trường được tưới nước thường xuyên đảm bảo sạch sẽ và chống bụi

Biện pháp phòng chống cháy nổ và ngập úng

 Biện pháp phòng chống cháy nổ

Tại văn phòng của chủ nhiệm công trình được bố trí điện thoại cốđịnh và 1 điện thoại di động phục vụ cho việc điều hành sản xuất và liên lạcvới các cơ quan chức năng của thành phố và chính quyền địa phương sỏ tạikhi có tình huống xấu xảy ra

Tại các tầng sàn thi công các bình bọt cũng được bố trí ở các khuvực sảnh thang bộ phòng khi có trường hợp hỏa hoạn ở các tầng có thể sửdụng bình bọt này kết hợp với hệ thống cấp nước thi công lên các tầng

Huấn luyện cho công nhân biết vận hành các thiết bị chữa cháy nhưbình bọt và các phương tiện chữa cháy khác như nước, đá, cát để tự dậpcác đám cháy nhỏ.

Thực hiện chế độ bảo quản vật tư, xe máy thiết bị theo đúng qui định

về phòng cháy nổ, các hệ thống điện của công trườngtừ cầu dao tổng đếncác khu vực dùng điện thường xuyên được kiểm tra, nếu có nghi vấn đườngdây không an toàn yêu cầu sửa chữa ngay

Đảm bảo đường đi lối lại trong công trường thông thoáng, bố trícổng ra vào công trường tạo điều kiện xe phòng chống chữa cháy dễ dànghoạt động tiếp cận công trình, kho, xưởng.Thường xuyên dự trữ 2 bình bọtcần thiết để ứng cứu nhanh trường hợp cháy nhỏ

Thực hiện nghiêm ngặt chế độ báo động cho lực lượng chữa cháy,gọi điện cho công an PCCC hoặc dùng phương tiện xe máy báo cho độiPCCC nơi gần nhất Huy động lực lượng công nhân trên công trường cứuchữa và sơ tán vật tư, xe máy, cắt điện, xịt bình bọt đã được dự trữ sẵm trêncông trường

Khu vực đun nấu phải tách xa nơi thi công, kho vật tư và nhữngnguồn dễ cháy như xăng, dầu

Dự trữ sẵn bình bọt cứu hỏa cần thiết để ứng cứu nhanh trong trườnghợp cháy nhỏ

Ban hành nội quy PCCC ở các tổ đội, văn phòng, có biển cấm ở khuvực có sử dụng xăng dầu, cốp pha, trạm biến thế Xây dựng nội qui an toàn

về sử dụng, vận hành máy móc thiết bị kỹ thuật Định kỳ kiểm tra công tácphòng chống cháy nổ tại công trình, bố trí tổ bảo vệ công trường và lựclượng ứng chiến khẩn cấp khi có hỏa hoạn

Phương châm phòng hơn chống, cán bộ công nhân viên thườngxuyên được phổ biến nội quy, tuyên truyền giáo dục, kiểm tra đôn đốc,nhắc nhở tinh thần nâng cao cảnh giác, tích cực ngăn ngừa và thực hiện tốtpháp lệnh PCCC

Cấm không được sử dụng củi đun, đốt lửa bừa bãi trên công trình.Bếp đun nước được bố trí riêng biệt.

Cấm không được móc, sử dụng điện tùy tiện Hết giờ công ty có cán

bộ và công nhân điện đi kiểm tra và nếu thấy những chỗ không cần thiết thìcông ty ngắt điện

 Dùng giấy bác hay dây đồng để làm cầu chỉ

 Dùng dây điện câu trực tiếp vào ổ cắm

 Để các chất dễ cháy gần dây điện, bảng điện Không để các chướng ngại vật trên đường đi lối lại

Xe ra vào công trình chú ý không để gần các vật tư dễ cháy, khi đỗnghỉ chú ý tắt máy và quay đầu xe ra ngoài

Các phương tiện chữa cháy phải để nơi dễ thấy, dễ nhìn và mọingười không được sử dụng vào các công việc khác

Biện pháp phòng chống ngập úng khi thi công

Trong khi thi công công trình nếu công trình bị ngập úng do thời tiếtkhi mưa, toàn bộ nước sẽ được bơm vào hệ thống thoát nước chung củakhu vực

Kho tàng được đặt nơi cao ráo, ngăn nắp gọn gàng Đề phòng nướcdâng cao do úng ngập đột xuất hay bão lụt, chúng tôi có biện pháp dichuyển vật tư đến nơi an toàn hơn

 Năng lực tài chính của công ty xây dựng 18.

a Tổng kết kinh doanh 5 năm công ty xây dựng 18.

Bảng 3 Bảng tổng kết kinh doanh 5 năm công ty xây dựng 18.

(đơn vị tính triệu đồng )

2001

Năm 2002

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005 tổng tài sản Tr.đ 115630.8

Lợi nhuận trước thuế Tr.đ 971.40 916145.00 1084.06 1065.90 590.40

Lợi nhuận sau thuế Tr.đ

Năm 2002

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005

14.256

13.424

15.537Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn cố

định

11.416

3vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản 0.159

0.11

0 0.066 0.069 0.060Nhận xét:

chỉ số mắc nợ chung = tổng số vốntổng số nợ

Về mặt lý thuyết, chỉ số này nằm trong khoảng 0-1 nhưng thôngthường nó dao động quanh giá trị 0.5 Bởi lẽ nó tự điều chỉnh từ hai phíachủ nợ và con nợ Chỉ số này của công ty xây dựng 18 trong 5 năm quanằm trong khoảng từ 0.là 0.841-0.940 Với chỉ số nợ cao như vậy, chủ nợ

sẽ rất chặt chẽ khi quyết định cho vay thêm, mặt khác về phía công ty nếuvay nhiều sẽ ảnh hưởng đến quyền kiểm soát, đồng thời bị chia phần lợiquá nhiều cho vốn vay(trong thời kỳ kinh doanh tốt đẹp) và rất dễ bị phásản trong thời kỳ kinh doanh đình đốn

hệ số nợ = vốn vay

vốn chủChỉ tiêu này dùng để xem xét mối quan hệ với hiệu quả kinh doanh trênvốn chủ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này của công ty trong 5 năm gần đây là5.290-15.537 Chỉ số cao như vậy chứng tỏ công ty chưa chủđộng được về nguồn vốn cho hoạt động

chỉ số hiệu quả sử dụng vốn cố định = Doanh thu tiêu thụ

vốn cố địnhChỉ số này phản ánh 1 đồng vốn cố định tạo ra mấy đồng doanh thu Ởcông ty xây dựng 18 chỉ số này trong 5 năm gần đây là 2.851-11.416 Chỉ

số này công ty đạt thấp, đặc biệt năm 2005 là thấp hơn cả

số vòng quay toàn bộ vốn = Doanh thu tiêu thụtổng số vốn

chỉ số này phản ánh tổng hợp tình hình sử dụng vốn Nó được hiểu là 1đồng vốn tạo ra mấy đồng doanh thu trong một thời kì kinh doanh Chỉ sốnày ở công ty xây dựng 18 trong 5 năm lại đây là thấp nằm trong khoảng0.57-1.265

chỉ số doanh lợi tiêu thụ = Doanh thu tiêu thụlợi nhuận ròng

chỉ số này tại công ty trong 5 năm là 0.002-0.005 đạt mức thấp

chỉ số doanh lợi vốn = lợi nhuận ròngtổng số vốn

chỉ số này tại công ty trong 5 năm gần đây là 0.001-0.007 là thấp và mộtđiểm không tốt nữa là có xu hướng giảm cho đến 2005 chỉ còn là 0.001

chỉ số doanh lợi vốn chủ = lợi nhuận ròng

vốn chủ Đây là chỉ tiêu mà công ty quan tâm nhất vì nó là mục tiêu kinh doanh màcông ty theo đuổi Chỉ số này của công ty đạt mức 0.023-0.042 là mức bìnhthường trong ngành

chỉ số vốn chủ trên tổng tài sản = vốn chủ sở hữu

tổng tài sản

Chỉ số này của công ty xây dựng 18 là 0.060-0.159 Công ty chưa chủđộng được về nguồn vốn cho hoạt động Tỷ trọng vốn chủ sở hữu so vớitổng tài sản chỉ bằng 6%-15.9%, trong khi đó, tỷ trọng này của các công ty

XD nước ngoài tại Việt Nam từ 42 đến 77% Đó là sự bất lợi của các công

ty XD 18 trong việc chủ động huy động nguồn vốn cạnh tranh đấu thầu.Qua số liệu sản xuất kinh doanh những năm gần đây mặc dù có sự tăngtrưởng rất lớn về giá trị sản lượng song giá trị thực làm( doanh thu thuần ),lợi nhuận và thu nhập của người lao động không theo kịp sự tăng trưởng

của giá trị sản lượng Đó là biểu hiện bất hợp lý trong quan hệ sản xuất; đó

là biểu hiện bất hợp lý trong quan hệ sản xuất đó là sự trì trệ của lực lượnglao động; quản lý sản xuất còn nhiều bất cập khong phù hợp với tình hìnhmới; do vậy cần có sự cải cách căn bản về tổ chức và mô hình quản lý

b.Tình hình sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây ( đơn vị triệu đồng)

Bảng 5: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu

I giá trị tổng sản lượng

kế hoạch 190690.0000 215000.0000 250000.0000 305000.0000 350000.0000 thực hiện 191979.0000 215072.0000 250722.0000 306273.0000 324050.0000 tăng giảm so với kh 0.0068 0.0003 0.0029 0.0042 -0.0741 tăng giảm so với năm trước(tuyệt đối) 23093.0000 35650.0000 55551.0000 17777.0000 tăng giảm so với năm trước (tương đối) 0.1203 0.1658 0.2216 0.0580

II giá trị xây lắp tự làm

kế hoạch 164600.0000 186460.0000 228400.0000 281000.0000 301000.0000 thực hiện 159119.0000 161757.0000 145870.0000 263000.0000 275206.0000 tăng giảm so với kh -0.0333 -0.1325 -0.3613 -0.0641 -0.0857 tăng giảm so với năm trước(tuyệt đối) 2638.0000 -15887.0000 117130.0000 12206.0000 tăng giảm so với năm trước (tương đối) 0.0166 -0.0982 0.8030 0.0464 III lợi nhuận

kế hoạch 1200.0000 1300.0000 1500.0000 1500.0000 1777.0000 thực hiện 754.0000 622.0000 737.0000 1100.0000 617.7400 tăng giảm so với kh -0.3717 -0.5215 -0.5087 -0.2667 -0.6524 tăng giảm so với năm trước(tuyệt đối) -132.0000 115.0000 363.0000 -482.2600 tăng giảm so với năm trước (tương đối) -0.17506631 0.18488746 0.49253731 -0.43841818

Qua số liệu trên cho thấy về giá trị sản lượng hàng năm nói chung làvượt kế hoạch trừ năm 2005 Nhưng giá trị xây lắp tự làm và lợi nhuận lạikhông đạt kế hoạch Nhìn vào số liệu cho thấy giá trị sản lượng năm sauđều tăng so với năm trước, tốc độ gia tăng ngày càng nhanh nhưng năm

2005 thì tốc độ tăng giảm xuống Giá trị xây lắp nói chung tăng hàng nămnhưng tăng mạnh nhất vào năm 2004 và năm 2003 giá trị xây lắp giảm Vềlợi nhuận tăng giảm hàng năm không đều, năm 2003 và 2004 thì lợi nhuậntăng so với 2002 và 2003 nhưng lợi nhuận 2005 và 2002 lại giảm so với

2004 và 2001

c Tín dụng và hợp đồng.

Tên và địa chỉ ngân hàng cung cấp tín dụng:

Ngân hàng đầu tư và phát triển Phả lại Chí linh Hải dương

Địa chỉ: TT Sao đỏ Huyện Chí Linh Tỉnh Hải Dương

Tổng số tiền tín dụng: (đến 30/9/2004): 79.173.240.909 đồng

Hiện nay, công ty có những nguồn huy động vốn chủ yếu là:

Một là dựa vào khả năng huy động vốn của chủ công trình, đặc biệt

là công ty có quan hệ với các chủ công trình là nhà đầu tư nước ngoàithường sẵn vốn, có những công trình , công ty xây dựng 18 nhờ uy tín củamình đã xin ứng trước đến 10% giá trị công trình.Ví dụ công trình xâydựng CT6, Yên Hoà với tổng giá trị là 33.650.000.000 VNĐ thì công tyđược chủ đầu tư ứng trước 15% vốn

Hai là hình thức chiếm dụng vốn của các nhà cung cấp trong tháng.Theo điều kiện trong hợp đồng với chủ đầu tư là thanh toán hàng thángtheo khoảng 75%-80% khối lượng hoàn thành thì cứ sau mỗi tháng công tychỉ phải bỏ thêm 15 % trong vốn kinh doanh của mình là thanh toán sòngphẳng cho nhà cung cấp trong tháng

Ba là hình thức vay vốn ngân hàng Do đặc thù của ngành xây dựng

là thời gian xây dựng dài nên nhiều khi việc vay ngân hàng để đầu tư cho

phải trả cho ngân hàng khá nặng sau mỗi công trình đối với công ty Do đóviệc vay vốn ngân hàng của công ty xây dựng 18 là việc làm bất đắc dĩ mặc

dù công ty có lợi thế lớn trong việc vay vốn ngân hàng đó là truyền thốngkinh doanh lâu đời và uy tín về kinh doanh trên thị truờng Thậm chí năm

2005, ngân hàng đề nghị cho vay nhưng công ty cũng không cần thiết vàcũng không đủ sức để vay và trả lãi cho ngân hàng

 Năng lực máy móc thiết bị.

Xem phụ lục một số loại thiết bị công ty hiện có

Bảng 6 Các dụng cụ thiết bị kiểm tra chất

- Máy nén, ép, kéo thí nghiệm bê tông 150 tấn

+ Liên xô cũ sản xuất: N-1804

+ Mỹ sản xuất: 501-75556

+ Trung Quốc sản xuất:E 150 và E 125

- Máy thí nghiệm cơ lý thép đa năng E-100(Trung

03 Thí nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm: Bê tông,

Sắt, Đá dăm, Thí nghiệm điện, Xi măng…

Máy móc thiết bị của công ty hiện có là đủ khả năng thực hiện cáccông trình qui mô lớn hàng trăm tỉ đồng Công nghệ mà công ty xây dựng

18 đang có là đủ sức đáp ứng được nhu cầu xây dựng hiện tại và lâu dài.Các bảng trên cho thấy các loại máy móc thiết bị là đồng bộ Trong xâydựng sẽ có các phần việc là: phần cọc, phần thân, vận chuyển chiều cao vàngang, đo đạc, thí nghiệm, giàn giáo, cốt pha, đào đắp thì công ty cũng đãtrang bị đầy đủ các máy móc thiết bị thi công cho các phần việc đó Ví dụphần việc đào đắp thì có các máy đào, xe lu, san gạt, đầm Hay là với cácmáy để xác định chất lượng như: thiết bị thí nghiệm, máy trạm trộn, máy

Quá trình sử dụng các máy trên là không dư thừa, sử dụng hết côngsuất máy móc, những công nghệ hiện đại áp dụng ngay vào xây dựng cáccông trình trước khi nó bị lỗi thời.Trong công ty có phòng quản lý máymóc thiết bị riêng đặt tại Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tại đây cócác cán bộ có nghiệp vụ, kĩ thuật bảo dưỡng, sửa chữa, nhà xưởng tậptrung Phòng căn cứ vào nhiệm vụ và tiến độ thi công của từng công trình

để cung cấp đáp ứng đầy đủ cho các công trình hiện công ty 18 đang thicông

 Năng lực về nhân sự.

 Ví dụ về bố trí nhân lực để thực hiện công trình Nhà máynhôm định hình chất lượng cao tháng 10/2004

Bảng 7 Bố trí nhân sự

Công việc Họ và Tên Tuổi Năm

công tác Học vấn

Nhiệm vụ dự kiến được giao

Kinh nghiệm có liên quan

15

Tại hiện trường Nguyễn Văn Tuệ 39 18 KSXD Đội trưởng thi công 10

Quách Văn Bình 49 29 KSXD Đội trưởng thi công 15

Đỗ Phóng Viên 37 15 KSXD Đội trưởng thi công 9 Trần Hoài Bắc 35 17 KSĐ Đội trưởng thi công 7 Nguyễn Tiến Năm 48 26 KSN Đội trưởng 14 Phạm Minh Vũ 29 7 KSĐ Kỹ thuật thi công 7 Phạm Văn Bắc 37 16 KSXD Kỹ thuật thi công 12 Nguyễn Đức Chính 45 12 KSXD Kỹ thuật thi công 12 Nguyễn Ngọc Hanh 38 15 KSXD Kỹ thuật thi công 15

4 Giám sát hiện

trường

Đào Trọng Tân 48 24 KSXD Giám sát thi công 20 Đặng Long Diệp 30 6 KSXD Giám sát thi công 4 Nguyễn Xuân Liệu 52 29 KSXD An toàn LĐ, PCCN 19 Bùi Hồng Kỳ 47 24 KSTĐ Trắc địa công trình 19 5.Công việc khác

Lương Văn Minh 47 29 KSVLXD Phụ trách thí nghiệm 16 Nguyễn Văn Thuật 39 17 KSVLXD T/ nghiệm công

trường

15 Phạm Trung Trực 34 7 KSKT Phụ trách thanh toán