Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC MỚI NHẤT HIỆN NAY Khái Niệm Và Vai Trò Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực 1.1.Khái niệm - Ngày người ta bắt đầu nói nhiều quản trị nhân Khi người ta nói đến công ty, giám đốc làm ăn thua lỗ, thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt Mà người ta đến người khơng đủ lực điều hành công việc thiếu trang bị kiến thức quản trị nhân Vì Lý Luận Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực hay quản trị nhân cơng việc khó khăn phức tạp động chạm đến người cụ thể với hoàn cảnh nguyện vọng, sở thích, cảm xúc văn hóa riêng biệt - Quản trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng quản trị nhân suy cho quản trị người Chính vậy, mà nội dung quản trị nhân phức tạp liên quan đến nhiều vấn đề - Quản trị nhân chức trình quản trị Bởi người yếu tố quan trọng doanh nghiệp Do việc lựa chọn xếp người có lực, phẩm chất phù hợp với vị trí máy tổ chức nhiệm vụ hàng đầu nhà quản trị - Quản trị nhân toàn việc liên quan đến người doanh nghiệp, việc tuyển chọn, bố trí sử dụng, đào tạo phát triển, xử lý mối quan hệ lao động nhằm phát huy tối đa lực người bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt tới mục tiêu trước mắt lâu dài doanh nghiệp Vậy quản trị nhân trình thực chức tổ chức, lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp Nó q trình tổ chức sử dụng nguồn lao động doanh nghiệp cách có khoa học, nhằm khai thác có hiệu nguồn lực nhân thơng qua phân tích cơng việc, tuyển dụng lao nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân đánh giá kết thực cơng việc doanh nghiệp Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 1.2.Vai trị quản lý nguồn nhân lực Hiểu vấn đề quản lý nguồn nhân lực hiểu tầm quan trọng Quản lý nguồn nhân lực đóng vai trị chủ đạo phát triển bền vững Cơng ty mà cịn đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển Song tồn xuất phát điểm từ vai trò quan trọng người Cốt lõi tạo lên thành công suy cho thực người Nhất thời đại ngày nay, tầm quan trọng nâng cao: Thứ nhất, cạnh tranh gay gắt thị trường nên tổ chức, Công ty muốn tồn phát triển buộc phải cải tổ cho phù hợp Bởi vậy, việc tìm người phù hợp để giao việc, làm cương vị, trách nhiệm vấn đề đáng quan tâm với tổ chức Thứ hai, tiến khoa học kĩ thuật với phát triển kinh tế buộc nhà quản lý phải biết thích ứng, tìm lối tối ưu để tạo nên thành công tổ chức Do việc tuyển dụng, xếp, đào tạo, điều động nhân tổ chức vấn đề phải quan tâm hàng đầu 2.Nội Dung Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực 2.1.Phân tích cơng việc - Phân tích cơng việc cơng việc cần phải biết nhà quản trị nhân Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp Lý Luận Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực nhà quản trị tuyển chọn nhân viên, đặt người vào việc phân tích cơng việc Mục đích chủ yếu phân tích cơng việc hướng dẫn giải thích cách thức xác định cách chi tiết chức nhiệm vụ chủ yếu công việc cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí người để thực công việc tốt - Phân tích cơng việc cơng việc, thủ tục xác định quyền hạn, trách nhiệm, kỹ theo yêu cầu công việc làm sở xác định cho việc quản trị nhân nhằm thực cơng việc cách tốt - Phân tích cơng việc cung cấp thông tin yêu cầu, đặc điểm công việc, làm sở cho việc xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com công việc Bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc sử dụng làm thông tin sở cho việc tuyển lựa, chọn lọc đào tạo nhân viên, đánh giá việc thực công việc trả công lao động - Bảng mô tả công việc văn liệt kê quyền hạn trách nhiệm thực công việc, mối quan hệ báo cáo thực công việc, điều kiện làm việc, trách nhiệm tra, giám sát tiêu chuẩn cần đạt trình thực công việc - Bảng tiêu chuẩn công việc văn tóm tắt yêu cầu phẩm chất cá nhân, nét tiêu biểu đặc điểm trình độ học vấn, lực, nguyện vọng, sở thích… người thực công việc Bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc sử dụng làm thông tin sở cho việc tuyển lựa, chọn lọc đào tạo nhân viên, đánh giá việc thực cơng việc trả cơng lao động - Phân tích cơng việc có ý nghĩa quan trọng quản trị nhân sự, công cụ để tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ đánh giá người tổ chức 2.2.Hoạch định nguồn nhân lực - Là tiến trình đánh giá nhu cầu tổ chức nguồn nhân lực - Phân tích tình để nhận thức hội phân tích lực đáp ứng để đáng giá mặt mạnh mặt yếu - Giúp tổ chức phát triển chiến lược lâu dài - Tiến hành đánh giá kĩ bên tổ chức kĩ cần thiết mà tổ chức phải có - Kiểm sốt việc phân phối, thuyên chuyển cho nghỉ hưu đội ngũ nhân 2.3 Tuyển dụng nhân sự: - Trong doanh nghiệp, công tác tuyển dụng nhân thành cơng tức tìm người thực phù hợp với cơng việc có ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nhận nguồn nhân xứng đáng, hồn thành tốt cơng việc giao góp phần vào việc trì tồn phát triển doanh nghiệp Bản Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com thân người tuyển vào công việc phù hợp với lực sở trường hứng thú an tâm với công việc Ngược lại, việc tuyển dụng nhân khơng thực đắn gây ảnh hưởng tiêu cực tác động trực tiếp tới công ty người lao động - Quá trình tìm kiếm, lựa chọn nhân để đáp ứng nhu cầu lao động đơn vị số lượng, chất lượng cấu tổ chức thời kì định Quy trình tiến hành theo bước công việc trở thành thủ tục tuyển dụng nhân sau: + Chuẩn bị tuyển dụng nhân cho công việc mà quan văn phòng làm + Trên sở phân tích cơng việc, tiến hành thơng báo việc tuyển dụng + Thu nhận hồ sơ tiến hành nghiên cứu hồ sơ ứng cử viên + Tổ chức vấn, sát hạch kiểm tra trình độ lực người dự tuyển + So sánh, lựa chọn định việc tuyển dụng nhân 2.4 Sắp xếp, bố trí lao động: - Vấn đề xếp, bố trí cán có vai trò định đến hiệu hoạt động máy quản lý Việc bố trí người lao động cán quản lý thể kết cuối cùng, phù hợp thuộc tính có tính cá nhân kể tri thức phẩm chất với yêu cầu công việc đảm nhận - Nhằm mục đích đảm bảo cho phù hợp cao yêu cầu công việc lực người lao động Đảm bảo tương xứng công việc người thực công việc - Nguyên tắc xếp, bố trí người lao động: - Để đạt mục tiêu trên, cần tuân thủ nguyên tắc sau: + Sắp xếp theo nghề nghiệp đào tạo Xuất phát từ yêu cầu công việc để bố trí,sắp xếp cho phù hợp Mọi cơng việc người đào tạo phù hợp đảm nhận Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com + Sắp xếp theo hướng chuyên môn hóa:chun mơn hóa giúp người lao động sâu nghề nghiệp, tích lũy kinh nghiệm + Nhiệm vụ xác định rõ ràng Mỗi người cần phải hiểu rõ cần phải làm gì? Trong thời gian nào? Nếu hồn thành gì? Nếu khơng trách nhiệm sao? + Sắp xếp, sử dụng người lao động phù hợp với trình độ chun mơn thuộc tính tâm lý kết phấn đấu mặt phải tạo điều kiện cho phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm +Việc xếp người lao động khơng giới hạn việc bố trí ngạch bậc, nghề nghiệp mà bao hàm việc sử dụng người lao động thực công việc Việc phân cơng có vai trị quan trọng trình sử dụng cán quản lý 2.5 Đào tạo phát triển nhân lực: - Đào tạo nhân hiểu trình giảng dạy, hướng dẫn bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỹ người nhân viên, chuẩn bị cho họ theo kịp với thay đổi cấu tổ chức thân công việc - Phát triển nhân sự thăng tiến, đề bạt người quyền nhiệm vụ công tác cao giao cho nhân viên làm công việc quan trọng hơn, địi hỏi chun mơn cao - Đào tạo phát triển nhân lực hoạt động nhằm hỗ trợ giúp thành viên, phận toàn tổ chức hoạt động hiệu hơn, đồng thời cịn cho phép tổ chức đáp ứng kịp thời thay đổi người, công việc môi trường Nguồn lực người yếu tố quan trọng doanh nghiệp Muốn phát triển doanh nghiệp nhà quản trị phải ý đến cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp • Đào tạo nhân sự: +Trong q trình đào tạo người bù đắp thiếu hụt học vấn,được truyền đạt khả kinh nghiệm thiết thực lĩnh vực chuyên môn cập nhật hóa kiến thức mở rộng tầm hiểu biết để khơng hồn thành tốt cơng việc giao mà cịn đương đầu với biến đổi môi trường xung quanh ảnh hưởng tới cơng việc Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Q trình đào tạo áp dụng cho người thực công việc người thực cơng việc chưa đạt u cầu Ngồi cịn có q trình nâng cao trình độ việc bồi dưỡng thêm chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để họ làm cơng việc phức tạp với suất cao + Vì cơng tác đào tạo nhân có vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, đào tạo tư duy, kiến thức, trình độ, nhận thức người • Phát triển nhân sự: + Mỗi doanh nghiệp phải có quy hoạch nhân cán doanh nghiệp để cá nhân có hội thử sức để có hội thăng tiến Phát triển nhân việc làm thường xuyên doanh nghiệp xuất phát từ yêu cầu mục tiêu kinh doanh, giúp doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực Ngồi phát triển nhân giúp cho người lao động tìm hướng cho mình, tạo cho họ môi trường thuận lợi để họ làm việc tốt + Nội dung công tác phát triển nhân sự: • Thăng tiến bổ nhiệm nhân vào chức vụ quản trị • Giải chế độ cho nhân viên, quản trị viên họ rời bỏ doanh nghiệp • Tuyển dụng đội ngũ lao động 2.6 Đánh giá khả hồn thành cơng việc: - Đánh giá khả hồn thành cơng việc nhân viên vấn đề quan trọng hàng đầu quản trị nhân Nó chìa khóa cho doanh nghiệp hoạch định, tuyển dụng phát triển nhân đãi ngộ nhân Đánh giá thủ tục tiêu chuẩn hóa, tiến hành thường xuyên nhằm thu nhập thông tin khả nghề nghiệp, kết công tác, nguyện vọng cá nhân phát triển người - Đánh giá khả hồn thành cơng việc việc làm khó khăn, địi hỏi xác công Qua đánh giá biết rõ lực triển vọng người,từ đưa định đắn cải thiện Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com bầu khơng khí tập thể, người cố gắng làm việc tốt hơn, để trở thành người tích cực hơn, để đón nhận đánh giá tốt - Đánh giá khả hồn thành cơng việc nhân viên cịn cơng việc quan trọng, sở để khen thưởng, động viên khích lệ kỷ luật nhân viên, giúp nhà quản trị trả lương cách công Những việc đánh giá sơ sài theo cảm tính, theo chủ quan dẫn tới điều tệ hại quản trị nhân - Tiến trình đánh giá khả hồn thành cơng việc gồm bước: + Xác định mục tiêu mục đích cần đánh giá + Đưa tiêu để đánh giá + Đánh giá lực phẩm chất nhân viên + Đánh giá nhân viên thông qua việc so sánh thông tin thông tin thu thập tiêu chuẩn đề + Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc 2.7 Đãi ngộ nhân sự: - Trong quản trị nhân đãi ngộ nhân định hăng hái hay không người lao động qua ảnh hưởng tới hiệu cơng việc Cơng tác đãi ngộ nhân nhằm kích thích người lao động nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp - Mỗi nhóm cá nhân đến với doanh nghiệp với mục tiêu mong muốn riêng Mỗi người có ưu tiên ràng buộc riêng Là nhà quản trị nhân sự, với cá nhân nhóm cụ thể xác định, ta cần xác định mục tiêu thúc đẩy nhóm, cá nhân để có tác động phù hợp, đủ liều lượng, lúc, đem lại kết mong muốn - Đãi ngộ thể qua hình thức đãi ngộ vật chất đãi ngộ tinh thần + Đãi ngộ vật chất: Thể việc thỏa mãn nhu cầu vật chất người lao động qua tiền lương, tiền thưởng phúc lợi xã hội, nhu cầu người Đãi ngộ vật chất động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com làm việc nhiệt tình với tinh thần trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu công việc giao + Đãi ngộ tinh thần: Đó việc quan tâm đến nhu cầu tinh thần người, thỏa mãn nhu cầu tinh thần người như: có niềm vui sống, tôn trọng quý trọng,được thăng tiến công việc, quan tâm giúp đỡ, khuyến khích người gặp khó khăn có cố xảy thân gia đình họ Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com ... Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 1.2.Vai trò quản lý nguồn nhân lực Hiểu vấn đề quản lý nguồn nhân lực hiểu tầm quan trọng Quản lý nguồn nhân lực đóng vai trị chủ đạo phát triển bền vững Công... Nhân Lực 2.1.Phân tích cơng việc - Phân tích cơng việc cơng việc cần phải biết nhà quản trị nhân Phân tích cơng việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp Lý. .. trí nhân viên phù hợp Lý Luận Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực nhà quản trị tuyển chọn nhân viên, đặt người vào việc khơng biết phân tích cơng việc Mục đích chủ yếu phân tích cơng việc hướng dẫn giải