Cơ sở lý luận về năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng

Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Cơ Sở Lý Luận Về Năng Lực Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Khái niệm phân loại lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1 Khái niệm lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Năng lực gì? Theo quan điểm nhà tâm lý học, Năng lực tổng hợp đặc điểm, thuộc tính tâm lý cá nhân phù hợp với yêu cầu đặc trưng hoạt động định nhằm đảm bảo cho hoạt động đạt hiệu cao Hay Năng lực tổ hợp phẩm chất tương đối ổn định, tương đối cá nhân, cho phép thực có kết hoạt động Năng lực QLDA đầu tư xây dựng cơng trình (ĐTXDCT) khả tập trung tổ hợp nguồn lực để hoàn thành cách trọn vẹn dự án đầu tư xây dựng theo mục đích đề Năng lực QLDA ĐTXD tổng hợp đặc điểm, thuộc tính chủ thể tham gia vào trình quản lý dự án, phù hợp với yêu cầu đặc trưng định nhằm đảm bảo cho hoạt động quản lý dự án đạt kết cao Năng lực quản lý dự án hình thành sở nguồn lực dự án từ hoạt động kinh nghiệm thực tế công tác quản lý Năng lực QLDA ĐTXDCT tổ hợp yếu tố “tường” yếu tố “ẩn” Nguồn lực “tường” kỹ thuật công nghệ yêu cầu vật chất, tài sản nhìn thấy được, sờ thấy được, chẳng hạn nguồn tài chính, vật chất, nhân lực, hệ thống tổ chức Nguồn lực “ẩn” thứ khơng nhìn thấy được, khơng sờ thấy được, khơng phải vật chất mà loại cảm nhận, như: + Năng lực người + Các thông tin: cơng thức, quy trình, lương thưởng Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com + Cách thức tổ chức: hiệu lực máy quản lý Năng lực kết hợp mối tương tác nguồn lực tường ẩn, chúng tạo thành dựa sở phát triển, thực hiện, trao đổi thông tin kiến thức thông qua nguồn nhân lực Như vậy, kiến thức thành viên doanh nghiệp sở tảng lực QLDA ĐTXDCT 1.2 Phân loại lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Có hai loại lực quản lý lực quản lý chung lực chuyên môn Năng lực quản lý chung lực cần thiết cho tổng thể hoạt động khác tiến hành dự án, cịn lực chun mơn lực đặc trưng lĩnh vực định dự án lực tổ chức, lực đội ngũ kỹ thuật Năng lực quản lý chung sở lực chun mơn Có lực quản lý chung phát triển đơn vị dễ đạt lực chuyên môn mức cao Muốn hoạt động có kết hiệu cao phải có lực quản lý chung phát triển trình độ cần thiết có lực chun mơn tương ứng Các yếu tố ảnh hưởng đến lực quản lý dự án đầu tư xây d ựng cơng trình Thành phần lực quản lý dự án gồm nhóm quy trình nhiều lĩnh vực, kiến thức bao trọn tất mặt công tác quản lý dự án Nó đánh giá kiến thức, kỹ kinh nghiệm quản lý dự án tất nhóm quy trình (nhóm khởi tạo, nhóm lập kế hoạch, nhóm thực thi, nhóm kiểm tra giám sát nhóm kết thúc dự án) 10 lĩnh vực kiến thức (quản lý tích hợp dự án/lập kế hoạch tổng quan, quản lý phạm vi dự án, quản lý thời điểm dự án, quản lý chi phí dự án, Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com quản lý chất lượng dự án, quản lý nhân dự án, quản lý thông tin dự án, quản lý rủi ro dự án, quản lý mua sắm dự án, quản lý bên liên quan) Có yếu tố chỉnh ảnh hưởng đến lực QLDA ĐTXDCT, là: Năng lực cán quản lý trình độ tổ chức quản lý dự án, Quy mơ tính chất dự án, Mơi trường dự án, Chất lượng thơng tin có liên quan, Cơ sở vật chất trang thiết bị quản lý, mô tả Hình 1.4 sau: Hình 1.4: Các yếu tố ảnh hưởng đến lực QLDA ĐTXDCT 2.1 Năng lực cán bơ quản lý trình tơ chưc quản lý dự án Năng lực cán quản lý khả năng, trình độ đạo đức thành viên tham gia Ban quản lý dự án (gọi chung nhà quản lý) Nhà quản lý có trình độ quản lý, trình độ chun mơn giỏi có đạo đức tốt quản lý tốt nhà quản lý có trình độ chun mơn, trình độ quản lý hay đạo đức kém; ý thức chấp hành pháp luật QLDA thể đạo đức nhà Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com quản lý; chấp hành tốt pháp luật nhà quản lý ảnh hưởng tích cực đến chất lượng, thời gian chi phí cơng việc thực dự án Ngược lại, vi phạm pháp luật vơ tình hay hữu ý nhà QLDA ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng đạt dự án làm giảm chất lượng QLDA Vì thế, nói lực cán quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến lực QLDA Chủ đầu tư Mặt khác, lực cán quản lý ảnh hưởng mạnh đến tổ chức máy quản lý Khi sở kỹ thuật cho hoạt động quản lý đầy đủ, đại, trình độ cán quản lý cao đảm nhiệm nhiều cơng việc góp phần làm giảm lượng cán quản lý máy quản lý, máy quản lý gọn nhẹ vẫn đảm bảo tính hiệu quản lý Đối với người đã qua đào tạo, có trình độ tay nghề cao, có ý thức làm việc họ hồn thành cơng việc nhanh chóng hơn, khối lượng cơng việc lớn làm giảm số lao động quản lý dẫn đến việc tổ chức máy quản lý dễ dàng hiệu Ngược lại, với lao động khơng có ý thức làm việc, không tự giác dẫn đến số lượng lao động quản lý gia tăng, làm cho lãnh đạo tổ chức đông lên, việc tổ chức máy quản lý khó khăn Tổ chức máy quản lý hợp lý điều kiện đủ cho doanh nghiệp thành công thương trường Do mức độ phức tạp mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến tổ chức máy quản lý Nếu môi trường biến động biến động nhanh chóng muốn có thành cơng đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức máy quản lý có mối quan hệ hữu Việc đề định có tính chất phân tán với thể lệ mềm mỏng, linh hoạt, phòng ban có liên hệ chặt chẽ với Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Với dự án có đặc điểm khác nhau, nguồn vốn khác nhau, quy mơ khác địi hỏi Chủ đầu tư phải lập máy QLDA cho phù hợp Bộ máy QLDA phù hợp sở để dự án hoạt động thông suốt Tổ chức máy dự án phải đáp ứng tồn q trình thực dự án từ bắt đầu đến lúc kết thúc dự án thể qua nội dung: - Các tác nghiệp QLDA thực thông suốt Từng người, vị trí phận giải cơng việc khác không bị trùng lặp - Thông tin cập nhật nhanh, đầy đủ Mọi thông tin hướng, phận nguồn thông tin xác định nghiêm ngặt - Các phận cấu đảm bảo đầy đủ yêu cầu chuyên môn, nhân sự, cơng cụ, tài chính, thời gian,… - Các yếu tố hệ thống quản lý (tức thành viên máy quản lý dự án) hoạt động nhịp nhàng, có suất cao 2.2 Mơi trương cua dự án Ảnh hưởng môi trường dự án đến QLDA gồm tác động trị, pháp luật, kinh tế, xã hội, tự nhiên, đến hoạt động QLDA Những tác động có ảnh hưởng tốt xấu đến hoạt động QLDA Chẳng hạn dự án ĐTXDCT chịu ràng buộc quy định pháp luật đầu tư, pháp luật xây dựng quy định pháp luật có liên quan khác bắt buộc Chủ đầu tư dự án phải tuân thủ như: quy định thủ tục đăng ký, thẩm tra dự án để cấp Giấy chứng nhận đầu tư; quy định lập, thẩm định, phê duyệt định đầu tư dự án; quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng…Dự án đảm bảo thời gian thực dự kiến, đảm bảo mức chi phí dự kiến việc giải thủ tục pháp luật thực quy định Tuy nhiên, thực tế đã ra, việc tiến hành thủ tục pháp lý liên quan đến dự án theo quy định pháp Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com luật thường không đảm bảo quy định đã ảnh hưởng làm kéo dài thời gian thực dự án làm tăng chi phí so với dự kiến 2.3 Quy mô tinh chât cua dự án Quy mô dự án hiểu độ lớn độ phức tạp dự án Dự án lớn phức tạp đòi hỏi việc quản lý phải phức tạp dự án quy mô nhỏ dự án thông thường Đối với dự án quy mô lớn, số lượng công việc phải thực thường lớn, địi hỏi quy mơ lực đội ngũ cán quản lý lớn nhiều, việc quản lý điều hành dự án Chủ đầu tư khó khăn nhiều, trình QLDA Chủ đầu tư thường phải giải nhiều mối quan hệ xử lý nhiều tình nảy sinh so với dự án quy mô nhỏ, ảnh hưởng trực tiếp đến khả đảm bảo chất lượng, thời gian chi phí cơng việc hồn thành Tính chất dự án ảnh hưởng lớn đến lực QLDA Dự án có tính chất khác có thay đổi khác định QLDA Chẳng hạn, dự án triển khai xây dựng địa điểm có điều kiện địa hình, thời tiết khí hậu khác ảnh hưởng khác tới khả huy động nguồn nhân lực thực dự án, khả cung cấp vật liệu xây dựng thiết bị thi công nhà thầu xây dựng làm chậm tiến độ thời gian thực dự án không lựa chọn nhà thầu kế hoạch 2.4 Chât lượng thông tin có liên quan Hệ thống thơng tin quản lý hệ thống cung cấp thông tin cho công tác quản lý tổ chức Nó bao gồm người, thiết bị quy trình thu thập, phân tích, đánh giá, phân phối thông tin cần thiết, kịp thời, xác cho người soạn thảo định tổ chức Thông tin quản lý liệu xử lý sẵn sàng phục vụ công tác quản lý tổ chức Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Mặc dù hệ thống thông tin quản lý không thiết phải sử dụng công nghệ thông tin công nghệ thông tin (phần cứng lẫn phần mềm) ngày rẻ góp phần tạo suất xử lý, lưu trữ, phân phối thông tin ngày cao nên hệ thống thơng tin quản lý đại thường tích cực sử dụng công nghệ thông tin 2.5 Cơ sở vật chât trang thiết bị quản lý Cở sở vật chất trang thiết bị quản lý có ảnh hưởng nhiều đến suất lao động quản lý Cơ sở vật chất trang thiết bị quản lý hoàn thiện chất lượng quản lý nâng cao lên nhiêu Cơ sở vật chất trang thiết bị quản lý thể chỗ công cụ thiết bị phục vụ cho công tác QLDA có phục vụ tốt cho việc QLDA từ cấp công ty tới cấp công trường hay không Vị trí làm việc, điều kiện làm việc người máy móc tham gia QLDA có đầy đủ tốt không ? Tiêu chi đánh giá lực quản lý dự án đầu t xây d ựng cơng trình Tại khoản 20 Điều Nghị định 100/2018/NĐ-CPquy định chi tiết điều kiện lực hoạt động xây dựng quy định sau: - Năng lực tổ chức trực tiếp tham gia hoạt động xây dựng dựa sở tiêu chí sau: - Năng lực hành nghề cá nhân tổ chức; - Kinh nghiệm hoạt động xây dựng thể qua lực quản lý kết công việc đã thực tổ chức; - Khả tài chính, lực lượng lao động, thiết bị thi cơng thực có tổ chức tổ chức thuê để thực theo yêu cầu công việc gói thầu Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Theo Luật Xây dựng năm 2014 nêu rõ quy định chung điều kiện lực tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng sau: - Cá nhân tham gia hoạt động xây dựng phải có văn bằng, chứng đào tạo phù hợp với công việc đảm nhận sở đào tạo hợp pháp cấp - Nhà thầu tổ chức, cá nhân nước hoạt động xây dựng Việt Nam phải tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu quan quản lý nhà nước xây dựng cấp giấy phép hoạt động - Tổ chức tham gia hoạt động xây dựng phân thành hạng I, hạng II, hạng III quan nhà nước có thẩm quyền xây dựng đánh giá, cấp chứng lực Cụ thể luận văn này, tác giả đưa tiêu chí để đánh giá lực QLDA ĐTXDCT mô tả Hình 1.5 sau: Tiêu chí đánh giá lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Nguồn nhân lực quản lý dự án Bộ máy Quản lý dự án Cơ sở vật chất trang thiết bị Kinh nghiệm quản lý dự án Hình 1.5: Tiêu chí đánh giá lực QLDA ĐTXDCT Năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng Chủ đầu tư thể số tiêu sau: Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Nguồn nhân lực: có lực lượng cán bộ, nhân viên trang bị đủ kiến thức kỹ quản trị tiến độ, thời gian, chi phí chất lượng để thực nhiệm vụ giám sát trình thực dự án cách trọn vẹn có chất lượng Số lượng cán bộ, nhân viên có đủ theo ngành nghề, cấp bậc phù hợp với phạm vi quy mô dự án Bên cạnh trình độ tay nghề đáng tin cậy, có bề dày kinh nghiệm, thâm niên, đạo đức tinh thần tập thể Bộ máy tổ chức quản lý dự án hợp lý: Trên sở nguồn lực có, Chủ đầu tư thành lập trì máy tổ chức đã có tùy theo tính chất quy mơ dự án Bộ máy tổ chức quản lý dự án gọn nhẹ, cấp quản lý, gánh vác chức năng, đảm đương nhiệm vụ, có khả xử lý thơng tin nhanh, định kịp thời Đồng thời, Bộ máy tổ chức phải có chế hoạt động quản lý dự án rõ ràng, hệ thống thông tin quản lý dự án nhanh nhạy linh động Có đủ điều kiện sở vật chất kỹ thuật, có khả tạo điều kiện tốt cho công tác quản lý dự án Kinh nghiệm quản lý dự án: Số năm hoạt động quản lý dự án nhiều, số dự án với quy mô lớn, nhiều liên tục thực 3.1 Nguồn nhân lực quản lý dự án Trình độ chun mơn cán quản lý dự án; cấu ngành nghề cán Ban quản lý dự án; kinh nghiệm đã có cán bộ, nhân chuyên viên cao cấp ý thức làm việc Về công tác tuyển dụng nhân Ban quản lý dự án: kế hoạch tuyển dụng Ban quản lý dự án, quy trình tuyển dụng Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Về đào tạo cán quản lý, giám đốc dự án, đào tạo chuyên môn Năng lực quản lý nguồn lực: kinh nghiệm liên quan, hiệu công tác quản lý, kết thực kế hoạch, mục tiêu đặt Năng lực điều phối, xử lý vấn đề, có kiến thức QLDA: kinh nghiệm liên quan, kỹ trình bày vấn đề, tính nhạy bén, nhanh chóng xử lý tình huống, hiểu biết lực chuyên môn đồng nghiệp Ý thức làm việc cán ảnh hưởng tới ý thức tập thể cán làm việc Ban, cán ý thức nhiệm vụ trách nhiệm để hồn thành tốt cơng việc hồn thành tiến độ 3.2 Bơ máy quản lý dự án Quy chế phân định trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi thành viên Ban QLDA thể yếu tố: - Tính hợp lý hợp pháp máy QLDA - Tính đơn giản hiệu công tác QLDA - Khả hồn thành cơng việc thời gian hồn thành công việc máy QLDA - Hiệu máy QLDA so với kế hoạch đề Công ty 3.3 Cơ sở vật chât trang thiết bị quản lý cua Ban quản lý dự án Cơ sở vật chất, trang thiết bị Ban QLDA cần phải đáp ứng: vị trí làm việc điều kiện làm việc máy QLDA đáp ứng cho cơng tác QLDA mức độ Máy móc trang thiết bị phục vụ công tác QLDA loại tiên tiến thời điểm để đáp ứng cơng việc Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Các công cụ phục vụ cho cơng tác QLDA phần mềm, mơ hình QLDA so với tình hình chung đất nước giới 3.4 Đánh giá quản lý dự án thể thông qua hiệu công tác quản lý chi phi, qu ản lý tiến đô quản lý chât lượng cua dự án a Quản lý chi phí Chi phí cho dự án ĐTXDCT phải quản lý để đảm bảo hiệu dự án Việc quản lý chi phí ĐTXDCT thực theo cơng trình, phù hợp với giai đoạn ĐTXDCT, bước thiết kế Tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng cơng trình phải tính đúng, tính đủ phù hợp độ dài thời gian xây dựng cơng trình khơng vượt ngân sách dự kiến Để đạt kết dự kiến với chi phí nguồn lực tiết kiệm giới hạn chi phí đã xác định ảnh hưởng tích cực đến hiệu đầu tư dự án Vì thế, quản lý chi phí đầu tư dự án nội dung quản lý quan trọng quản lý dự án Và để đánh giá hiệu việc quản lý chi phí tác giả đưa cơng thức sau: (%) Trong đó: MCF: Mức độ hồn thành quản lý chi phí dự án CTHDATT: Chi phí thực dự án theo thực tế CTHDAKH: Chi phí thực dự án theo kế hoạch Khi đó: MCF 100% : Việc quản lý dự án đạt hiệu MCF ≥100% : Việc quản lý dự án không đạt hiệu b Quản lý tiến độ Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Hiệu việc quản lý tiến độ thể việc đảm bảo hoàn thành dự án theo kế hoạch đã đề mặt thời gian Khi thực dự án đòi hỏi phải có thời gian định thường bị ấn định/ khống chế nhiều lý Để đạt kết dự kiến khoảng thời gian khống chế đòi hỏi giai đoạn chu trình dự án phải khống chế thời gian thực Thơng thường, tiến trình thực dự án theo thời gian chia làm thời kỳ: Khởi đầu, triển khai kết thúc Để đảm bảo thời gian thực công việc dự án đã dự kiến, từ đảm bảo thời gian hoàn thành dự án, việc đáp ứng nguồn lực cho dự án phù hợp với tiến độ thời gian đã lập kế hoạch có vai trị đặc biệt quan trọng Cũng việc đảm bảo chi phí nguồn lực tiết kiệm, đảm bảo tiến độ thời gian thực dự án khống chế xem vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí nguồn lực cho dự án ảnh hưởng đến chất lượng dự án đạt Từ điểm nhìn này, quản lý tiến độ thời gian hoàn thành dự án nội dung quản lý có vai trị đặc biệt quan trọng Và để đánh giá hiệu việc quản lý tiến độ tác giả đưa cơng thức sau: (%) Trong đó: MTĐ: Mức độ hồn thành tiến độ dự án TTHDATT: Thời gian thực dự án theo thực tế TTHDAKH: Thời gian thực dự án theo kế hoạch Khi đó: MTĐ 100% : Việc quản lý dự án đạt hiệu MTĐ ≥100% : Việc quản lý dự án không đạt hiệu Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com c Quản lý chất lượng Chất lượng dự án kết cần đạt Mỗi dự án thường đặt hay nhiều mục tiêu cuối cần đạt (mục tiêu kỹ thuật công nghệ, mục tiêu kinh tế tài chính, mục tiêu kinh tế xã hội… mục tiêu chất lượng có ý nghĩa quan trọng Đảm bảo chất lượng dự án nghĩa đảm bảo mục tiêu chất lượng tất giai đoạn trình đầu tư khai thác dự án, mục tiêu quan tâm Những yêu cầu lực cơng tác quản lý dự án nói chung Sự thành công dự án phần lớn định phụ thuộc lực quản lý dự án đơn vị Vì lực Ban QLDA đơn vị phải đáp ứng số yêu cầu định Có thể kể sau: + Mục đích dự án phải xác định rõ ràng tất người tham gia dự án thấu hiểu cam kết thực Mục đích dự án nhân tố xuyên suốt dự án giai đoạn dự án đích cuối phải đạt được, sản phẩm phải hoàn thành kết thúc dự án + Nguồn nhân lực có trình độ cao, chuyên nghiệp vững vàng phù hợp để thực nhiệm vụ quản lý dự án Nhân lực nguồn quan trọng, định thành công dự án + Các công việc tiến hành sở ứng dụng kỹ thuật phù hợp số cơng cu hỗ trợ để sử dụng, hữu ích, có hiệu cơng tác QLDA Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com + Hệ thống giám sát phản hồi nhanh chóng Hệ thống có khả phát điều chỉnh sai phạm giải vấn đề nảy sinh cách kịp thời Tránh hậu cố gây phát sinh chi phí, thời gian + Thơng tin cập nhật liên tục: giúp đánh giá báo cáo dự án + Hệ thống báo cáo hoàn chỉnh, rõ ràng, cập nhật phải trình tự theo quy định + Các hoạt động quản lý phải minh bạch: việc minh bạch quản lý gúp cho việc nâng cao hiệu quản lý hiệu đầu tư + Việc quản lý phải thực cách linh hoạt, giúp cho dự án đối phó với thay đổi môi trường dự án yếu tố rủi ro + Xác định phân loại vấn đề gây ảnh hưởng đến dự án cần thiết Cần phải liên tục xem xét tỷ mỉ mơi trường dự án tình thay đổi + Xây dựng chiến lược hành động nhằm mục tiêu: giảm mức độ phụ thuộc thêm khả kiểm soát hay ảnh hưởng Sử dụng mối liên kết nhằm nâng cao hiệu việc quản lý Các yêu cầu lực cần quan tâm đặc biệt nhằm giúp giảm thiểu vướng mắc trình thực hiện, thúc đẩy việc thực thi dự án, nâng cao chất lượng dự án … Ý nghĩa cua việc nâng cao lực quản lý dự án Trong công tác quản lý dự án, nói việc nâng cao lực quản lý dự án việc quan trọng có ý nghĩa lớn Chủ đầu tư Thực vậy, Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com lực bị hạn chế khó hồn thành tốt tư chiến lược để hình thành mục đích, mục tiêu, phương pháp luận tiếp cận vấn đề phương pháp thực sách chủ trương, chiến lược kế hoạch dài hạn Ngược lại nâng cao lực quản lý dự án đạt tới mức độ tốt giúp cho việc tư logic để phân tích, tổng hợp việc, vật trình thực Tổ chức tốt máy linh hoạt, không phức tạp, cồng kềnh … Lực lượng nhân bố trí đa dạng chuyên sâu, có khả huy động cách nhanh chóng Hiệu suất làm việc phận, cá nhân tăng cao Cải thiện điều tiết lực lượng q trình thực cơng việc Tăng uy lực quy định, định xử lý Tiết kiệm chi phí thực dự án, tăng hiệu hoạt động dự Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com ... đánh giá lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nguồn nhân lực quản lý dự án Bộ máy Quản lý dự án Cơ sở vật chất trang thiết bị Kinh nghiệm quản lý dự án Hình 1.5: Tiêu chí đánh giá lực. .. viên doanh nghiệp sở tảng lực QLDA ĐTXDCT 1.2 Phân loại lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Có hai loại lực quản lý lực quản lý chung lực chuyên môn Năng lực quản lý chung lực cần thiết... quản lý chất lượng dự án, quản lý nhân dự án, quản lý thông tin dự án, quản lý rủi ro dự án, quản lý mua sắm dự án, quản lý bên liên quan) Có yếu tố chỉnh ảnh hưởng đến lực QLDA ĐTXDCT, là: Năng