Một số Giải pháp thực hiện quy hoạch sử dụng đất ở Nghệ An đến năm 2010

Luận văn : Một số Giải pháp thực hiện quy hoạch sử dụng đất ở Nghệ An đến năm 2010

Chuyên đề tốt nghiệp

Lời mở đầu

Máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp, đó là sự thắng thế trong cạnh tranh để tồn tại và phát triển và đứngvững bằng những sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hạ Máy móc thiết bị là bộphận lớn nhất, chủ yếu nhất trong t liệu lao động và có ý nghĩa quyết định năng lựcsản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Chính vì vậy, công tác quản lý và sửdụng máy móc thiết bị đang là vấn đề thu hút đợc nhiều sự quan tâm nghiên cứu bởithực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đã và đang tồn tại những lãng phí lớntrong sử dụng máy móc thiết bị

Trải qua hơn 10 năm tồn tại và phát triển, công ty Công trình hàng không hiệnnay cha thể nói là lớn mạnh nhng cũng tạo đợc những thành tựu đáng kể Là mộtcông ty có thể nói là non trẻ nhng những gì mà công ty công trình hàng không đạt đ-

ợc không phải là bất cứ một công ty nào hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đều cóthể làm đợc Sự thành công đó là cả một quá trình phấn đấu lâu dài, bền bỉ của toànthể cán bộ công nhân viên trong công ty Qua thời gian thực tập tốt nghiệp tại công

ty, tôi đã có cơ hội tìm hiểu về tình hình thực tế, về cả những vấn đề mà công ty đã

đạt đợc và cả những vấn đề mà đang thực sự gây nhiều hạn chế cho quá trình pháttriển của công ty Để qua đó, tôi nhận thấy rằng, vấn đề quản lí máy móc thiết bị tuy

đạt đợc những thành tích cao nhng còn những lãng phí trong sử dụng vì vậy mà tôi

đã làm chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu“Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu

quả sử dụng của máy móc thiết bị ở công ty Công trình hàng không” với hi vọng

đợc đóng góp một số ý kiến để phần nào đó có thể giúp công ty nâng cao hiệu quả

sử dụng máy móc thiết bị cũng nh hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Phần 1: Thực trạng sử dụng máy móc thiết bị ở công ty công trình hàng không

1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty công trình hàng không

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty công trình hàng không là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lậptheo quyết định số 220/TCTHK ngày 20/3/1990 của Cục Trởng Cục hàng không dândụng Việt Nam

Chuyên đề tốt nghiệp

Sau khi từng bớc thực hiện cải cách chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng, để đápứng đợc với tình hình mới Nhà nớc chủ trơng thành lập doanh nghiệp lớn - nhữngTổng công ty mạnh nhằm nâng cao hiệu quả và năng lực sản xuất kinh doanh, tăngkhả năng cạnh tranh và có thể làm đối tác với các doanh nghiệp nớc ngoài trong cáchoạt động của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần Trong xu thế đó Công tyCông trình hàng không đợc thành lập lại bằng cách sáp nhập các thành viên làmcông tác xây dựng trong toàn ngành trên cả 3 miền Bắc – Trung – Nam theoquyết định số 1500/QĐ- TCCB – LĐ ngày 17/09/1994 của Bộ Giao thông Vận tải

Tên doanh nghiệp : Công ty Công trình hàng không.

Trực thuộc : Cục Hàng không dân dụng Việt Nam

Tên giao dịch quốc tế: Aviation Construction Company

Tên viết tắt : ACC

Công ty Công trình hàng không là doanh nghiệp quốc doanh trực thuộc Cụchàng không dân dụng Việt Nam và đến nay là trực thuộc Tổng công ty hàng khôngViệt Nam Công ty có trụ sở chính đặt tại sân bay Gia lâm – Hà nội và là sự hợpnhất của 04 xí nghiệp thành viên đó là:

* Xí nghiệp công trình hàng không Miền Bắc

Thành lập năm 1986

Trụ sở tại: Sân bay Quốc tế Nội Bài

* Xí nghiệp công trình hàng không Miền trung

Thành lập năm 1990

Trụ sở tại: Sân bay Quốc tế Đà Nẵng

* Xí nghiệp Công trình hàng không miền Nam

Thành lập năm 1990

Trụ sở tại Sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất

* Xí nghiệp dịch vụ xây dựng hàng không

Thành lập năm 1998

Trụ sở tại: Sân bay Gia lâm

Công ty công trình hàng không là tổ chức sản xuất kinh doanh, hạch tóan kinh

tế độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, đợc mở tài khoản tại ngân hàng (kể cả ngânhàng Ngoại thơng), đợc sử dụng dấu riêng

Công ty có tổng vốn kinh doanh ban đầu là 2.218 triệu đồng

Trong đó:

Vốn cố định: 218 triệu đồng

Vốn lu động: 2000 triệu đồng

Chuyên đề tốt nghiệp

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là: Xây dựng công trình giao thông vậntải, công trình công nghiệp, dân dụng Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị vật liệu xâydựng Xây dựng đờng dây 35 KV trở xuống

Sau một thời gian hoạt động kinh doanh, đến tháng 6 năm 1998 vốn kinh doanhcủa công ty tăng lên đến 9.668 triệu đồng (trong đó vốn lu động là 3.342 triệu

đồng)

Tháng 11/2001 công ty đợc bổ sung thêm nhiệm vụ kinh doanh bất động sảntheo quyết định số 1254/NQ – HĐQT/TCTHK của tổng công ty hàng không ViệtNam

Tháng 04/2003 quyết định số 535/QĐ - HĐQT/TCTHK, Tổng công ty hàngkhông Việt Nam bổ sung nhiệm vụ kinh doanh của công ty công trình hàng khônglần thứ ba là: Xây dựng các công trình thuỷ lợi; Xây dựng cấp thoát nớc và hạ tầng

kĩ thuật; Quản lý vận hành và kinh doanh lới điện phân phối có điện áp từ 35 KV trởxuống

*Chức năng nhiệm vụ của công ty

Là một đơn vị chuyên ngành xây dựng thuộc Tổng công ty Hàng không VN,Công ty công trình hàng không có chức năng cơ bản là sản xuất ra các công trìnhxây dựng có chất lợng cao đáp ứng yêu cầu của các chủ đầu t Cụ thể là:

- Xây dựng và đầu t cơ sở hạ tầng các công trình chuyên ngành Hàng không

- Xây dựng công trình giao thông vận tải, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng

- Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng

- Kinh doanh bất động sản

- Xây dựng đờng dây, quản lý vận hành và kinh doanh lới điện phân phối điện áp

từ 35 KV trở xuống

Do là một doanh nghiệp nhà nớc, vốn đợc nhà nớc giao nên việc phát triển vàbảo tồn vốn là một trong những nhiệm vụ hàng đâù của công ty, ngoài ra giống nhbao công ty khác công ty công trình hàng không cũng phải thực hiện đầy đủ nhiệm

vụ của mình đối với nhà nớc cũng nh với xã hội Bên cạnh đó công ty phải có tráchnhiệm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần đối với cán bộ công nhân viên, bồi dỡng

và nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kĩ thuật, chuyên môn cho các cán bộ, côngnhân viên chức; nâng cao mức sống cho công nhân viên, bảo đảm các biện pháp antoàn lao động, tăng năng suất lao động, tăng chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá sảnphẩm, mở rộng thị trờng, tăng sức cạnh tranh

Hàng quý, hàng năm công ty có nhiệm vụ phải bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ sảnxuất, chấp hành nghiêm chỉnh các nguyên tắc, chế độ quản lý của Nhà nớc và cơquan quản lý cấp trên

Chuyên đề tốt nghiệp

1.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua

Trong những năm gần đây, tiếp thu đợc công nghệ tiên tiến trong nớc và

quốc tế đối với ngành xây dựng, cùng với sự năng động, nhạy bén và tiếp xúc với thịtrờng mới, kết hợp sự đoàn kết chặt chẽ với lao động sáng tạo của toàn thể cán bộcông nhân viên, ngoài việc hoàn thành tốt các nhiệm vụ đợc giao, công ty xây dựngcông trình hàng không ACC đã mở rộng thị trờng của mình sang nhiều lĩnh vực kháctrong cả nớc Những công trình do công ty thi công đều đảm bảo chất lợng, có nhiềucông trình đạt chất lợng cao Công ty đã đợc Bộ Xây Dựng và Công đoàn xây dựngViệt Nam tặng huy chơng vàng chất lợng cao trong 5 năm qua(1999-2003) nh cáccông trình: cải tạo nâng cấp nhà kháchVIP, cửa hàng không sân bay quốc tế nội bài , không chỉ các công trình xây dựng thuộc đặc chủng ngành mà các công trình giaothông , dân dụng, trờng học cũng đợc đánh giá cao

Với phơng châm, mục tiêu hoạt động là “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệuchất lợng- hiệu quả” và phơng hớngphát triển đúng đắn, đợc sự chỉ đạo sát sao, kịp thời và sự hỗ trợ của các cơ quan chủquản, công ty công trình hàng không ACC đã đạt đợc những kết quả nhất định, hoạt

động sản xuất kinh doanh của công ty từng bớc phát triển và lớn mạnh, luôn phấn

đấu đạt mục tiêu năm sau cao hơn năm trớc Điều này đợc thể hiện cụa thể trongnhững năm gần đây:

Biểu 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (2001-2003)

(Nguồn: Phòng tài chính- kế toán)

Qua bảng đánh giá khái quát về tình hình tài chính nh trên Ta nhận thấy, tìnhhình tài chính của công ty có biến động nhng không đáng kể Nhìn chung, doanh thu

và lợi nhuận đều tăng qua các năm, điều này chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu quả.Tài sản lu động chiếm phần lớn trong cơ cấu tài chính(>90%) và trong cơ cấu TSLĐthì chi phí sản xuất dở dang chiếm phần lớn( khoảng 69%) tức là số vốn lớn nằm tạicác công trình dở dang- là điều không tránh khỏi đối với một công ty xây dựng, tuynhiên TSCĐ lại quá nhỏ, chứng tỏ việc đầu t mới vào tài sản cố định vẫn rất hạn chế.Trong cơ cấu nguồn vốn, thì nợ phải trả lại chiếm một tỷ lệ tơng đối lớn, công ty cầntăng thêm nguồn vốn CSH để chủ động hơn về mặt tài chính

Về số lợng công nhân viên trong công ty thì không co sự biến động lớn, số lao

động trong công ty luôn ở mức ổn định với số lợng cán bộ CNV khoảng 230 ngời.Mức lơng của công ty có thể nói là tơng đối cao so với mức lơng nói chung của cácdoanh nghiệp trong ngành xây dựng, mức lơng trung bình của một cán bộ CNVtrong công ty trong năm 2003 là khoảng 1,4 triệu đồng/ tháng

Về khả năng thanh toán thì các chỉ số về khả năng thanh toán hiện hành vàkhả năng thanh toán ngắn hạn đều >1, khả năng thanh toán nhanh thuộc (0,2- 0,5).Chứng tỏ tình hình tài chính của công ty lành mạnh và công ty có khả năng chủ

động về mặt tài chính Do vậy mà công ty có khả năng đầu t thêm MMTB, linh hoạttrong công tác thuê MMTB (nếu cần thiết) để đảm bảo thực hiện tốt tiến độ và chấtlợng công trình

2 đặc điểm Kinh tế- kỹ thuật công nghệ của công ty công trình hàng không có ảnh hởng đến việc sử dụng MMTB

2.1 Về sản phẩm và thị trờng tiêu thụ sản phẩm

*Về sản phẩm:

Không giống nh bất kỳ một doanh nghiệp kinh doanh trong các lĩnh vực khác,

là một công ty xây dựng, sản phẩm của công ty sản xuất ra chủ yếu đợc thực hiệntheo đơn đặt hàng của Tổng công ty và của các đơn vị khác, tức là công ty chỉ chịutrách nhiệm về công tác xây dựng và bàn giao theo yêu cầu của chủ đầu t Hiện nayngoài sản phẩm chính là các công trình xây dựng cung ứng cho thị trờng công ty cònthực hiện một số các dịch vụ dân dụng khác Có thể chia làm 3 phần chính:

Chuyên đề tốt nghiệp

* Các dịch vụ đợc cung ứng tại chỗ chủ yếu tại các sân bay nh quản lý và cung cấp

điện lới, điện dự phòng cho khu vực sân bay Gia lâm, sửa chữa duy tu hệ thống thoátnớc, bảo dỡng cắt cỏ đờng băng tại các sân bay lớn.v v

* Một số sản phẩm của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu nội bộ và thị trờng nh bê tôngthơng phẩm, đồ gỗ nội, ngoại thất phần này tỷ lệ thấp hơn, chủ yếu nhằm khai tháchết năng lực sản xuất của các đơn vị cơ sở

* Các hạng mục xây dựng trong và ngoài ngành Hàng không: Đây là sản phẩmchính của công ty và có một số đặc trng cơ bản sau:

- Sản phẩm đợc sản xuất và tiêu thụ tại chỗ có vị trí địa lý xác định, không chuyểndời, phân bổ nhiều nơi trên lãnh thổ

- Sản phẩm mang tính đơn chiếc có cấu tạo, công dụng, phơng pháp chế tạo khácbiệt, phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên của địa điểm xây dựng và mục đích sử dụng

- Sản phẩm thờng có kích thớc lớn, thời gian chế tạo dài, chi phí lớn, thời gian khaithác sử dụng lâu

- Sản phẩm mang tính tổng hợp về trình độ phát triển kỹ thuật, chính trị, xã hội liên quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dân

Biểu 2: Một số công trình tiêu biểu

Danh mục các công trình tiêu biểu đã thực hiện

2 Chợ vờn hoa Thanh

Hoá Thầuchính Khung sàn BTCTchịu lực, mái vòm

khẩu độ 68m2, dàn thép 1500m2 cao 23m

Móng cọc BTCT, xây lắp - hoàn thiện, kính khung nhôm tấm lớn, lắp đặt nội ngoại thất

32000m2

Móng cọc BTCT, xây lắp – hoàn thiện, kính khung nhôm tấm lớn, lắp đặt nội ngoại thất

ăng ten

Toàn bộ 1.100

điện dự phòng 380/220, tuyến cáp ngầm cao thế

Cung cấp lắp đặt trạm biến áp, lắp đặt cáp ngầm

phục hệ thống đờng cũ

1.125

Nguồn: Phòng kế hoạch

Sản phẩm của công ty phong phú đa dạng, không chỉ bó hẹp trong ngành hàngkhông, hiện công ty đang nỗ lực tìm tiếm thị trờng mở rộng sản phẩm sang các lĩnhvực dân dụng khác nh xây dựng các công trình văn hoá của địa phơng, xây dựng tr-ờng học, trạm điện Với sự đa dạng hoá hình thái sản phẩm xây dựng nh vậy, đòi hỏiphải đa dạng hóa chủng loại máy móc thiết bị Tuy nhiên, đặc điểm của sản phẩmxây dựng là không thờng xuyên, không ổn định, do vậy mà rất khó khăn cho công ty

có thể mua sắm trang bị đầy đủ các loại, mà chỉ có thể trang bị một số máy mócthiết bị chủ yếu Hàng năm công ty phải bỏ ra một khoản chi phí trung bình khoảng1,5 (tỷ) cho công tác huy động thuê thêm máy móc thiết bị mà công ty không cóhoặc các loại máy móc không đủ cho công tác thi công

* Thị tr ờng và khách hàng

So với các thị trờng khác (nh thị trờng hàng hoá tiêu dùng, thị trờng vật t …),),thị trờng xây dựng ở nớc ta có thể còn non trẻ Tuy nhiên nó cũng thể hiện rõ một số

đặc điểm có thể nêu lên nh sau:

+ Thị trờng xây dựng đợc gắn liền với một địa phơng (tỉnh, thành phố)

+ Thị trờng xây dựng thờng gắn liền với các đô thị, các khu công nghiệp và cáctrung tâm dân c

+ Có nhiều thành phần kinh tế tham gia thị trờng xây dựng, tại đây ngời “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệubán”

và ngời “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệumua” thoả thuận với nhau thông qua hình thức giao thầu, hoặc đấu thầu.+ Thị trờng xây dựng ở nớc ta tuy còn non trẻ nhng mức độ cạnh tranh khá gaygắt và có nhiều triển vọng phát triển

Thị trờng của công ty công trình hàng không

Trong ngành hàng không: Là công ty xây dựng trực thuộc Tổng công ty hàng

không, công ty công trình hàng không đợc thành lập trớc tiên để làm nhiệm vụ xâydựng các công trình phục vụ cho chuyên ngành hàng không là: các sân bay, hệthống các đờng băng, đờng lăn sân đỗ, các nhà tiếp khách của ngành hàng không …),trong những năm tới; cùng với sự phát triển của ngành hàng không, nhu cầu mở rộng

và xây mới các công trình hàng không ngày càng nhiều Trong năm 2003, 2004 tạikhu vực miền Bắc ngành Hàng Không có kế hoạch triển khai các công trình sân đ-ờng công ty có nhiều khả năng đợc tham gia nh:

Chuyên đề tốt nghiệp

-Đờng HCC sân bay Nội Bài ( công ty đã kí hợp đồng nhận một khối lợng cụthể, thực hiện vào quý 2, 3/2003, trị giá 9 tỷ)

- Mở rông sân đỗ, đờng lăn sân bay Vinh (trị giá 10 tỷ)

- Cải tạo kéo dài đờng HCC sân bay Vinh ( trị giá 40 tỷ)

Đây chính là thị trờng tiềm năng của công ty, nhng kèm theo cũng là những đòihỏi hết sức khắt khe cả về chất lợng và tiến độ công trình Với số lợng máy mócthiết bị phục vụ cho công tác sân đờng nh hiện nay là rất hạn chế, trong đó đã cónhiều máy móc khấu hao hết và có công suất sử dụng thấp (nh: máy trải thảm bêtông, máy xúc, máy lu ) Do đó, không còn cách nào khác là công ty tự nâng caonăng lực thi công, đặc biệt là các máy móc thiết bị hiện đại, đặc chủng cho riêngngành hàng không thì công ty mới có cơ hội tham gia vào các công việc của chínhngành mình

Ngoài ngành hàng không: Tình hình kinh tế đất nớc ta hiện nay tơng đối ổn

định Nhà nớc đã có nhiều quy định, cơ chế khuyến khích, kích thích các thành phầnkinh tế phát triển, mặt khác, cơ sở hạ tầng ở nớc ta hiện nay còn đang ở trình độthấp Thực tế cho thấy để thúc đẩy nền kinh tế phát triển bắt buộc phải đẩy mạnhxây dựng cơ sở hạ tầng kĩ thuật nh hệ thống giao thông, cầu cảng, khu công nghiệp Đây chính là nguồn công việc rất lớn, là thị tr

nghiệp xây dựng nói chung và cho công ty công trình hàng không nói riêng

Trong năm 2003, công ty có thể dự kiến kí một số hợp đồng về thi công đờng(toàn bộ hoặc từng phần):

- Đờng dân sinh và thoát nớc Quốc lộ 5 giai đoạn 2 (32 tỷ)

- Đờng nhánh Quốc lộ 10 khu vực Hải Phòng (80 tỷ)

- Cải tạo và nâng cấp Quốc Lộ 12 thuộc tỉnh Hà Tĩnh (43 tỷ)

Với nhu cầu xây dựng ngoài ngành là tơng đối lớn, giá trị cao Điều này cũng đòihỏi những những yêu cầu nhất định, đặc biệt trong công tác xây dựng thì việc đánhgiá năng lực của một doanh nghiệp căn cứ vào nhiều yếu tố nhng trong đó yếu tốmáy móc thiết bị là một yếu tố không thể thiếu nếu cha muốn nói là quan trọng Vớimục tiêu giữ vững thị trờng truyền thống, mở rộng thị trờng ngoài ngành nh hiện naycủa công ty thì nhu cầu đổi mới trang thiết bị cũng nh các biện pháp nhằm nâng caohiệu quả hoạt động của máy móc trang thiết bị vẫn đợc công ty quan tâm và chútrọng

Đối thủ cạnh tranh của công ty:

Kinh doanh trong cơ chế thị trờng tất yếu sẽ có cạnh tranh Trong kinh doanhbao gồm cạnh tranh về giá cả, về chất lợng, về thời gian Các đơn vị xây dựng hiện

Chuyên đề tốt nghiệp

nay đang mọc lên rất nhiều với đầy đủ trang thiết bị hiện đại Một số các công tyxây dựng lớn nh Công ty Xây dựng sông đà 8, Công ty lắp máy và xây dựng Hà nội đã bắt đầu thâm nhập vầo thị tr

là đã thắng thầu những công trình lớn của ngành hàng không nh xây dựng Nhà điềuhành hàng không dân dụng Việt Nam, Khu bảo tàng văn hoá hàng không Điều đóchứng tỏ rằng công ty Công trình hàng không cha đủ mạnh để chiếm lĩnh đợc thị tr-ờng tiềm năng

Biểu 3: Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu:

(Nguồn: phòng tài chính - kế toán)

Qua bảng trên có thể thấy đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty là rất mạnh

Sức mạnh của họ thể hiện qua sự vợt trội về quy mô vốn, khả năng máy móc thiết bị,

nguồn nhân lực và chuyên môn hoá, cả kinh nghiệm lâu năm trong ngành

Về khách hàng của công ty: Ngoài khách hàng truyền thống là các đơn vị kinh

tế trong ngành hàng không nh: Tổng công ty, các cụm cảng HKSB thuộc 3 miền Bắc– Trung – Nam, trung tâm QLBĐ …), khách hàng của công ty trong những nămgần đây còn là các địa phơng, các đơn vị kinh tế, các đơn vị sự nghiệp công đoàn,các trờng học …), Đây là những khách hàng khó tính, yêu cầu về các công trình xâydựng cao, đặc biệt là các đòi hỏi cao về chất lợng với chi phí thấp Để thoả mãn đợccác đối tợng khách hàng này, công ty đã sử dụng nhiều biện pháp trong đó có côngtác quản lí và sử dụng máy móc thiết bị nàm giảm chi phí thi công, nâng cao chất l-ợng công trình và các dịch vụ sau thi công

Theo số liệu thống kê của phòng tài chính – kế hoạch thị trờng của công tycông trình hàng không năm 2002:

Chuyên đề tốt nghiệp

1 – Khu vực trong Tổng công ty HK: Chiếm tỷ lệ 65% Giá trị sản lợng

1 – Khu vực các đơn vị thuộc cục Hàng không: Chiếm tỷ lệ 20% Giá trị sản

l-ợng

2 – Khu vực ngoài ngành HK trong nớc: Chiếm tỷ lệ 15% Giá trị sản lợng.

Căn cứ vào dự kiến thị trờng, từ năm 2001-2005 và năng lực hiện có, thì công tymới chỉ đáp ứng đợc 60% thị trờng ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam Nên khi nhu cầuthị trờng cần thì công ty không đáp ứng đợc đầy đủ, chủ yếu là do thiếu máy mócthiết bị phục vụ thi công Mặt khác, do các công trình ở cách xa nhau nên việc dichuyển trang thiết bị từ nơi này đến nơi khác khá tốn kém, làm tăng chi phí sản xuất,lại khó đảm bảo an toàn do vận chuyển cồng kềnh, quá khổ, quá tải Do vậy đã làmgiảm hiệu quả sử dụng tài sản cố định và gây khó khăn cho công tác quản lí TSCĐ.Cũng do thị trờng của sản phẩm xây dựng khác với thị trờng sản phẩm côngnghiệp khác( địa điểm sản xuất thờng xuyên thay đổi tuỳ thuộc vào nhu cầu kháchhàng), nên đòi hỏi việc quản lí và sử dụng TSCĐ (đặc biệt là máy móc thi công vàcác phơng tiện vận tải) đợc tiến hành chặt chẽ nhng vẫn đảm bảo tính linh hoạt để

đảm bảo đúng chất lợng và tiến độ công trình Nhờ nhanh chóng nhận ra những đòihỏi ngày càng cao của thị trờng, trong thời gian qua, công ty đã mạnh dạn đầu tmạnh mẽ vào việc nâng cao năng lực TSCĐ, đặc biệt máy móc thiết bị không ngừng

đợc bổ xung qua các năm theo hớng hiện đại và đồng bộ

2.2.Quy trình công nghệ và nguyên liệu sử dụng

* Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm

Trớc hết do đặc điểm của sản phẩm và sản xuất xây dựng nên công nghệ xây

dựng của công ty cũng nh công nghệ của các doanh nghiệp xây dựng khác mangnặng tính chất chế biến đối tợng lao động thành các hình thể học bằng phơng phápcơ học Sự vận hành công nghệ xây dựng trong công ty chủ yếu dới hình thái vậnchuyển ngang, vận chuyển đứng Vai trò của hoá học chỉ thể hiện ở việc sử dụng cácchất phụ gia nh vữa, bê tông Tuy nhiên, tính dung sai và tính chính xác về thànhphần hoá học không nghiêm ngặt nh các ngành sản xuất và chế tạo khác

Trong xây dựng công nghệ chính là sự kết hợp giữa ngời lao động và máy mócthiết bị xây dựng, nguyên vật liệu cũng nh kết cấu xây dựng theo tiến độ thi công vàthiết kế mặt bằng thi công để thực hiện một công trình xây lắp nào đó

Các sản phẩm xây dựng khác nhau thì rất khác nhau kể từ kết cấu, nguyên vậtliệu tạo ra sản phẩm, máy móc thi công (số lợng máy tham gia thi công, loại máy,công suất máy, …),) cho đến lao động sử dụng (số lợng lao động, trình độ lao động,

Quá trình sản xuất sản phẩm xây dựng gồm 3 giai đoạn chủ yếu sau:

+ Giai đoạn chuẩn bị xây dựng : là giai đoạn nhận và kí kết hợp đồng, cũng nhchuẩn bị các yếu tố cho công tác xây dựng

+ Giai đoạn xây dựng: là giai đoạn xây dựng hoàn thiện công trình

+ Giai đoạn bàn giao: là giai đoạn đa công trình vào khai thác và sử dụng

Trong đó giai đoạn xây dựng là giai đoạn cơ bản, trực tiếp xây dựng lên côngtrình tính từ khi khởi công đến khi hoàn tất công việc xây lắp cuối cùng Giai đoạnnày cũng là giai đoạn phức tạp nhất, quyết định đến chất lợng kĩ thuật, mĩ thuật côngtrình, đến hiệu quả, lợi nhuận của công ty Chất lợng công trình phụ thuộc vào các

điều kiện sau:

- Trình độ kĩ thuật và năng lực tổ chức của đội ngũ cán bộ quản lý kĩ thuật

- Trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của công nhân

- Chất lợng vật t

- Sự phù hợp, đồng bộ của máy móc thiết bị và dụng cụ thi công

- Điều kiện thi công công trình (mặt bằng, thiết kế ).…),

Giai đoạn này các đơn vị thi công, các xí nghiêp căn cứ vào thiết kế bản vẽ thicông và thiết kế tổ chức thi công để phối hợp con ngời với thiết bị máy móc và đối t-ợng lao động theo trình tự nhất định về thời gian, (tức tiến độ thi công) và sơ đồ dichuyển theo mặt bằng thi công nhằm bảo đảm thực hiện dự án thiết kế một cách tốtnhất

Công ty tổ chức phối hợp hoạt động với các đơn vị khác trên công trờng trongquá trình thi công Những công việc chính của công ty trong giai đoạn này là tổ chứcthực hiện xây lắp bảo đảm chất lợng xây dựng, cùng tổ chức giám sát của bên chủ

đầu t tiến hành nghiệm thu từng phần, nhất là đối với các công trình ngầm

Có thể nói, trong suốt quá trình xây dựng thì yếu tố máy móc thiết bị là mộttrong những yếu tố ảnh hởng lớn đến các giai đoạn trong cả quá trình Năng lực máymóc thiết bị là một trong những điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp trúng thầu và

Chuyên đề tốt nghiệp

kí kết hợp đồng, và nó cũng là điều kiện để doanh nghiệp hoàn thiện công trình

đúng tiến độ và chất lợng

* Đặc điểm về nguyên vật liệu :

Vật liệu xây dựng bao gồm nhiều loại, chủng loại với những đặc trng vật lý, hoáhọc khác nhau, có vai trò, công dụng khác nhau đối với từng loại sản phẩm xây dựngvới những biến động thờng xuyên liên tục hàng ngày tong thi công xây dựng côngtrình

Những loại nguyên vật liệu chính của công ty: cát, gạch, tôn, thép, sắt, gầmgiáo, cốt pha

Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản để tạo ra sản phẩm, chi phí vật liệu xây dựngchiếm một tỷ lệ cao (60% - 70%) trong tổng chi phí cho công tác xây lắp, khối l ợngvận chuyển vật t xây dựng lớn hơn nhiều so với các ngành khác Một đặc điểm củangành xây dựng là các công trình thi công luôn biến động theo địa điểm và chịu ảnhhởng nhiều vào điều kiện của từng địa phơng nơi tiến hành thi công công trình Do

đó, mà tuỳ thuộc vào từng điều kiện mà công ty tiến hành công tác cung ứng vật liệuxây dựng cho đúng và đảm bảo về số lợng và thời gian

Trong thời gian vừa qua, công ty Công Trình Hàng Không đã lựa chọn cáchình thức cung ứng nguyên vật liệu nh:

1 Tổ chức cung ứng vật t có kho trung gian

Để giảm tối đa mức chi phí cho dự trữ và bảo quản vật t công ty thờng tổ chứccung ứng vật t đến thẳng chân công trình và theo hợp đồng xây dựng công trình

Để đảm bảo chất lợng vật liệu, thời gian cung ứng vật liệu công ty thờng đặthàng ở những công ty sản xuất vật liệu xây dựng, và các đại lý vật liệu lớn trên toànquốc nh:

2.3 Đặc điểm lao động

Lao động là yếu tố đầu vào cần thiết cho mọi quá trình hoạt động sản xuất củabất kỳ loại hình doanh nghiệp nào Tuy nhiên lao động trong ngành xây dựng cơ bảnphải thờng di chuyển theo công trình, làm việc ngoài trời, thay đổi theo mùa vụ (th-ờng làm vào mùa khô và phải thích hợp với địa điểm công trình) Do vậy, lao độngtrong ngành xây dựng mang tính cơ động cao

Trong những năm qua, lao động trong công ty có sự biến đổi không nhiều Điều đó

đợc thể hiện qua biểu sau:

Biểu 4: Cơ cấu lao động của công ty công trình hàng không

Trình độ đại học và trên đại học: Chủ yếu là các cán bộ quản lý và các kỹ s xây

dựng Họ có nhiệm vụ chủ yếu là tìm kiếm, ký kết các hợp đồng xây dựng, chuẩn bị

hồ sơ đấu thầu các công trình, tổ chức sản xuất, giám sát kĩ thuật thi công ngoài hiệntrờng …),Hiện nay công ty có 81 ngời là các kĩ s thuộc các chuyên ngành nh: kĩ s xâydựng (25 ngời), kĩ s cầu đờng (15 ngời), kiến trúc s (6 ngời ), cử nhân kinh tế (16ngời),

Công nhân kỹ thuật: Công nhân sửa chữa vận hành đờng dây và trạm điện, công

nhân trực vận hành trạm điện, công nhân vận hành các máy sản xuất thi công

Chuyên đề tốt nghiệp

Lực lợng lao động phổ thông: Có trình độ thấp chủ yếu là lao động ở bộ phận

duy tu, cắt cỏ, bảo dỡng đờng băng, sân đỗ Đối với một số nhân viên bán hàng vật

liệu xây dựng thì đợc huấn luyện về thái độ, phong cách c xử với khách hàng.

Một đặc điểm lao động của công ty cần phải kể đến là lao động thuê ngoài.Mặc dù số lao động trên danh sách của công ty năm 2003 là 236 ngời nhng trên thực

tế số lao động làm việc tại công ty lớn hơn nhiều Lý do là vì khi đang trong thời vụkinh tế, những công nhân làm trong biên chế không đủ để đáp ứng nhu cầu xâydựng công ty phải thuê thêm lao động ngoài Lực lợng lao động thuê ngoài chiếm tỷtrọng lớn, họ lao động theo hợp đồng( nh công trình nhà ga khách quốc tế, xây dựng

từ năm 2001 và kết thúc vào đầu năm 2003, trị giá công trình 26.000(tr.đ), thì ngoàilực lợng lao động chính của công ty, công ty còn phải thuê thêm lực lợng lao độngthuê ngoài khoảng 50 ngời) Thuê lao động ngoài là tình trạng phổ biến của cáccông ty xây dựng, dù nó tạo ra sự linh hoạt trong ngành xây dựng, nhng các lao

động này phần lớn là những ngời có dân trí thấp, không qua đào tạo quy củ Quản lý

họ rất khó, nhất là trong vấn đề kỉ luật và an toàn lao động

Các công trình chủ yếu của công ty là các công trình thuộc trong lĩnh vựcngành hàng không Đây là lĩnh vực xây dựng còn khá mới mẻ ở Việt Nam, quá trìnhthi công trình đòi hỏi công nghệ phức tạp và có trình độ chính xác cao bằng việc sửdụng máy móc thiết bị hiện đại Do vậy cũng đòi hỏi ngời lao động phải có trình độnhất định để làm chủ công nghệ Với đội ngũ kỹ thuật có trình độ cao nh hiện nay,công ty đã có nguồn nhân lực tơng xứng với công nghệ và giàu kinh nghiệm Đây là

điều kiện thuận lợi giúp công ty và sử dụng có hiệu quả hệ thống TSCĐ

Bên cạnh đó, công ty sử dụng một khối lợng lớn lực lợng lao động phổ thôngtheo thời vụ Những ngời này chỉ đợc phân giao những công việc ít đòi hỏi trình độ

kỹ thuật, sử dụng những phơng tiện máy móc đơn giản Do vậy, tuy chiếm tỷ lệ lớntrong đội ngũ lao động của công ty song bộ phận lao động trình độ thấp ít ảnh hởng

đến hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị

2.4 Nguồn vốn kinh doanh

Do đặc điểm sản xuất sản phẩm xây dựng là cần thiều thời gian, do đó cáccông ty xây dựng cần có vốn lớn để duy trì công trình Thời gian thực hiện côngtrình cộng thêm thời gian nghiệm thu, ngoài ra công trình đợc thanh toán từng phầnnên để thu hồi vốn cần có thời gian dài Nguồn vốn của công ty công trình hàngkhông đợc hình thành từ 3 nguồn chính:

Biểu 5: Nguồn vốn huy động của công ty công trình hàng không năm 2003

Đơn vị: ng.đ

Vốn tự bổ sung: Nhờ liên tục làm ăn có lãi công ty đã phần nào tự nâng cao khả

năng tài chính Về lâu dài công ty sẽ phải cổ phần hoá, đây là xu thế tất yếu khi thịtrờng chứng khoán đợc mở rộng Cổ phần hoá sẽ tăng nguồn vốn, gắn ngời lao độngvới doanh nghiệp

Vốn vay tín dụng: Là một công ty nhà nớc, công ty đợc u đãi vay vốn từ nhiều

ngân hàng với lãi suất thấp, nhng những u đãi này sẽ giảm đi trong thời gian tới.Hiện công ty có tài khoản tại ngân hàng Công thơng khu vực chơng dơng – HàNội Ngoài ra công ty có thể vay vốn tổng công ty với lãi suất thấp

Biểu 6:Cơ cấu vốn kinh doanh

(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán)

Qua bảng trên ta ta thấy về giá trị tuyệt đối, tổng vốn kinh doanh của công tynăm 2001 giảm 2,85 tỷ so với năm 2000, năm 2002 tăng 1,55 tỷ so với năm 2001,năm 2003 tăng 1.9 tỷ so với năm 2002 Sự biến động giữa năm 2000 và năm 2001chủ yếu do sự biến động về vốn cố định gây ra (VCĐ năm 2001 giảm 4,18 tỷ so vớinăm 2000), giữa năm 2001 và 2002 chủ yếu là do sự biến động vốn lu động gây ra(VLĐ năm 2002 tăng 1,3 tỷ so với năm 2001), sự biến động giữa năm 2002 và 2003chủ yếu do sự biến động về vốn cố định gây ra

Về giá trị tơng đối, tỷ lệ vốn lu động trên tổng vốn tăng đều qua các năm, bêncạnh đó là tỷ lệ vốn cố định của công ty có nhiều biến động Nhìn chung vốn cố

định vẫn chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng vốn (>65%), là nguồn vốn chủ yếu sử dụng

để đầu t cho các tài sản cố định (gồm máy móc thiết bị, nhà xởng ) Vốn cố định

Chuyên đề tốt nghiệpnăm 2001, năm 2002 có giảm nhng đến năm 2003 lại có xu hớng tăng lên, điều này

có ảnh hởng tích cực đến nguồn đầu t cho máy móc thiết bị mới

Biểu7: Bảng cân đối kết quả kinh doanh năm 2001, 2002, 2003

2 Nguồn kinh phí, quỹ khác 1.351.525 1.125.507

(nguồn: Phòng kế hoạch – tài chính)

`Ta thấy rằng tài sản có xu hớng tăng đều qua các năm nhng sự gia tăng của tàisản lại chủ yếu là do sự gia tăng của TSLĐ, trong khi đó TSCĐ lại có xu hớng giảm Trong nguồn vốn, nợ phải trả vẫn chiếm một tỷ lệ chủ yếu và ngày có xu hớngtăng dần Điều này gây khó khăn trong việc chủ động tài chính của công ty Hàngnăm, nguồn vốn ngân sách do Tổng công ty hàng không cấp cho công ty hầu nh rất

ít Đồng thời nguồn vốn kinh doanh và các quỹ của công ty là rất nhỏ (năm 2003,giá trị tuyệt đối của các nguồn và các quỹ là 18,367(tr.đ), giá trị tơng đối chiếmkhoảng 15,5% giá trị tổng tài sản), trong đó lại không có quỹ đầu t xây dựng cơ bản

Điều này đã phần nào hạn chế khả năng đầu t đổi mới máy móc thiết bị của công ty

Chuyên đề tốt nghiệp

3 Thực trạng sử dụng máy móc thiết bị của công ty Công trình hàng không

3.1 Cơ cấu máy móc thiết bị

Các sản phẩm xây dựng của công ty công trình hàng không đã và đang đợc thựchiện bằng những công nghệ hiện đại nhất trong nớc cũng nh trên thế giới Công ty

đã không ngừng đầu t đổi mới máy móc thiết bị hiện đại, ứng dụng công nghệ sảnxuất mới tiên tiến nhằm đảm bảo an toàn trong thi công và sản phẩm đạt chất lợngcao

Không chỉ về mặt thi công mà cả công tác quản lý cũng đợc công ty hiện đạihoá bằng cách sử dụng tin học Hiện nay toàn công ty đã đợc gắn kết với nhau thôngqua mạng thông tin nội bộ trên máy vi tính Các phòng ban của công ty đều đợctrang bị máy vi tính có kết nối internet, điện thoại để thuận lợi cho công tác thôngtin liên lạc

Công ty hiện nay đang sử dụng các loại máy móc chủ yếu sau:

Biểu 9: Phân loại máy móc thiết bị theo nguồn vốn

đồng bộ, công nghệ tiên tiến trong những năm qua không những đa công ty lên một

vị trí ngang tầm với các doanh nghiệp cùng ngành đã có bề dày trên thơng trờng màcòn tăng cờng tiềm lực để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ do Tổng công ty giao cho.Hiện nay, công tác quản lí và sử dụng máy móc thiết bị của công ty vẫn đợc đánhgiá là khá hiệu quả, một phần nhờ vào trình độ hiện đại của công nghệ với máy mócthế hệ mới có công suất cao, phù hợp với khối lợng công việc lớn trong thi công cáccông trình sân bay

Đảm nhận thi công nhiều công trình, trong đó có những công trình thuộc loạilớn (>10 tỷ) yêu cầu chất lợng cao, đòi hỏi công ty phải có những trang thiết bị, ph-

ơng tiện thi công phù hợp Với phơng châm nhanh chóng đa công nghệ tiên tiến vàosản xuất, công ty đã mạnh dạn đầu t trang thiết bị Nhìn vào bảng kê khai máy mócthiết bị đang đợc sử dụng, ta thấy rằng phần lớn máy móc chủ đạo và quan trọng đều

đợc nhập khẩu từ các nớc nh: Nhật, Mĩ, Liên Xô nh: Máy trải thảm bê tông, trạmtrộn bê tông, máy xúc, xe lu…), Còn lại các máy móc khác đợc mua từ Đức, Trungquốc, Việt Nam…),

Chuyên đề tốt nghiệp

Hiện tại, công ty có một số máy móc thiết bị đã cũ, một số máy móc thiết bị

đã khấu khao hết nhng vẫn đợc sử dụng Những máy móc đã khấu khao hết có tổnggiá trị theo nguyên giá là: 1.765.913.927 (đ) ( chiếm 12,97% tổng giá trị máy mócthiết bị theo nguyên giá)

3.2 Tình hình sử dụng máy móc thiết bị

3.2.1 Về số lợng

Để đánh giá tình hình s dụng về mặt số lợng ta có thể sử dụng hệ số sử dụngmáy móc thiết bị về mặt số lợng (Hsl) nh sau

Hsl =

Số máy móc thiết bị đang làm việc thực tế

Số máy móc thiết bị hiện cóVới đặc thù riêng vốn có của ngành xây dựng thì hoạt động sản xuất sảnphẩm xây dựng hoàn toàn biến động tuỳ theo số lợng đơn đặt hàng của chủ đầu t

Do vậy, với số lợng máy móc thiết bị vốn có không phải lúc nào công ty cũng có thể

sử dụng hết đợc mà tuỳ vào thời kỳ Điều này cũng có nghĩa là có những thời điểmkhi mà số lợng công trình thi công là ít thì hầu nh công ty không sử dụng hết số lợngmáy móc thiết bị hiện có, công ty phải lập kế hoạch cho thuê lợng máy móc d thừa

để tránh lãng phí và có những thời điểm mà số lợng công trình thi công nhiều thìcông ty lại tiến hành thuê ngoài Chính vì vậy mà trong ngành xây dựng việc đi thuê

và cho thuê máy móc thiết bị là khá phổ biến, do đó để đánh giá chính xác tình hình

sử dụng máy móc là khó khăn

Biểu 11: Tình hình sử dụng máy móc thiết bị về mặt số lợng

2002 là 67 loại và năm 2003 tăng lên đến 74 loại, mỗi danh mục này đợc trang bịmột số lợng nhất định Tuy rằng số lợng máy móc đợc trang bị thờng xuyên nhngnhìn chung còn thiếu rất nhiều, đây cũng là vấn đề nhức nhối của công ty Cụ thể

nh sau:

Trên thực tế, tổng số máy móc thiết bị phục vụ thi công trong lĩnh vực sân ờng( phục vụ thi công sân bay) hiện có của công ty là cha đủ, cụ thể:

đ-Chuyên đề tốt nghiệp

Máy ủi: 01 chiếc ( DT 75 đã cũ hoạt động hỏng hóc thờng xuyên)

Máy san: 01 chiếc

Máy lu: 05 chiếc

Ô tô tải ben: 09 chiếc (chỉ có 6 chiếc hoạt động)

Máy trải thảm bê tông nhựa: 01 chiếc (máy đã cũ, công suất nhỏ)

Máy xúc: 02 chiếc( chỉ còn một chiếc hoạt động)

Trạm trộn bê tông nhựa: 01 chiếc( Công suất 20m3/h hiện không còn sử dụng

đợc)

Nhìn vào năng lực thực sự của dàn máy móc thi công trên ta nhận thấy khó cóchủ đầu t nào tin tởng giao công trình sân đờng cho công ty bởi với lợng máy móc

nh trên thì việc thi công khó bảo đảm chất lợng, tiến độ công trình Các thiết bị trên

đến nay hầu hết đã hết khấu khao, nhiều chiếc đã không còn sử dụng đợc nữa, thực

tế chỉ còn khoảng 36% là máy móc hoạt động đợc, mặt khác các máy trên trục trặc,hỏng hóc liên tục Nh vậy, khi đã trúng thầu bắt buộc phải thuê thêm máy móc , việcnày nhiều khi làm cho việc thi công không chủ động đợc tiến độ, mặt khác việc thuêthêm thiết bị máy móc vào những thời điểm khó khăn thì thờng bị ép giá dẫn đến giáthành công việc lại cao hơn thực tế, nên việc thi công không mang lại hiệu quả kinhtế

Tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị có ảnh hởng rấtlớn đến hiệu quả sản xuất Do hoạt động kinh doanh xây dựng chủ yếu mang tínhthời vụ và chịu ảnh hởng lớn của điều kiện tự nhiên ( đặc biệt là thời tiết) Hơn nữa,

có nhiều loại máy móc thiết bị chỉ đợc sử dụng trong một giai đoạn nhất định củaquá trình thi công nh: máy xúc lật, máy nén khí, máy phun cát,…),nên việc đề ra kếhoạch cụ thể về thời gian hoạt động của máy móc thiết bị là tơng đối phức tạp Côngtác đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị chủ yếu căn cứ vào mức độ hoànthành định mức thời gian quy định cho mỗi loại MMTB

+ Việc cung ứng vật liệu cho thi công đợc thực hiện đầy đủ, kịp thời, tạo điềukiện cho MMTB hoạt động liên tục.

+ Công tác bảo dỡng máy móc hàng ngày, hàng tuần tạo điều kiện cho việcduy trì lâu bền thời gian sử dụng của máy móc và có thể phát hiện kịp thời sự cố,hỏng hóc để sửa chữa, tránh để máy ngừng lâu

+ Trong những thời kỳ mà có một số loại máy móc không sử dụng hết, công

ty cố gắng tìm đối tác cho thuê, tránh thời gian “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệuchết” cho máy

3.2.3 Về mặt công suất

Trong thời gian qua, công ty Công trình Hàng Không đã đầu t mua sắm một

số loại máy móc thiết bị hiện đại, có công suất cao, phù hợp với khối lợng công việclớn trong thi công các công trình sân bay Tuy nhiên, nhiều máy móc trong số nàyvẫn cha phát huy hết công suất Cụ thể, công suất thực tế của trạm trộn bê tông mớichỉ đạt 60% so với công suất thiết kế, trạm trộn bê tông nhựa đạt khoảng 65% so vớicông suất thiết kế Trong khi đó, nhiều máy móc thiết bị thông thờng khác phải pháthuy tối đa công suất do trình độ công nghệ lạc hậu, công suất thiết kế không đủ đápứng cho nhu cầu sản xuất nh: máy phát điện, máy biến thế, xe lu, xu xúc, máy ủi…),

Sự chênh lệch về khả năng tận dụng công suất của công suất máy móc thiết bị nêutrên sẽ gây lãng phí (đối với trờng hợp máy móc không phát huy đợc công suất tối u)

và sẽ đẩy nhanh tốc độ hao mòn hữu hình của tài sản (đối với trờng hợp sử dụng vợt

Chuyên đề tốt nghiệp

quá công suất thực tế cho phép) Đây là một trong những nguyên nhân làm giảmhiệu quả sử dụng máy móc thiết bị mà công ty cần phải khắc phục

Tình trạng thực tế về sử dụng công suất của một số thiết bị :

*Nhóm MMTB có công suất sử dụng khoảng 50- 60% công suất thiết kế:

*Nhóm MMTB có công suất sử dụng từ 65-80% công suất thiết kế:

- Cần cẩu thiếu nhi Việt Nam

- Các MMTB quản lí: máy tính, máy Photocopy,

Đây là những máy móc mới đợc đầu t từ những năm 2000 trở lại đây, là những máymóc mới, cha khấu hao hết, hiệu suất sử dụng cao

3.3 Công tác khấu hao, sửa chữa, và đầu t máy móc thiết bị

3.3.1 Về công tác tính khấu khao

Việc tính khấu hao cũng có nhiều phơng pháp, mỗi phơng pháp lại có những unhợc điểm riêng, có điều kiện vận dụng riêng và đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải lựachọn cho mình một phơng pháp phù hợp Hiện nay, công ty Công trình hàng khôngvẫn áp dụng phơng pháp khấu hao tuyến tính cho tất cả các loại TSCĐ của công ty

1995 trở về trớc hiện đã khấu hao hết Chỉ còn lại một số máy móc đợc mua trongthời gian gần đây và một số máy móc đợc tiểu tu nhiều lần vẫn còn đợc tính và tríchkhấu hao.

340.565 103,2 596.095 105,4

Mức khấu

hao

713.312 647.554 820.796 -65.758 (90,78 173.242 126,7

(nguồn: Phòng tài chính- kế toán)

Qua số liệu bảng trên ta thấy, nhìn chung nguyên giá MMTB đều tăng quacác năm Năm 2002 tăng so với năm 2001 là 3,2% và năm 2003 so với 2002 là5,4% Việc tăng này là do trung bình mỗi năm từ năm 2001 đến năm 2003 máy mócthiết bị không ngừng đợc bổ sung, trong những năm gần đây công ty Công trìnhhàng không mua khoảng 7 đến 10 loại MMTB mỗi năm nhằm ngày càng hoàn thiện

số máy móc thiết bị vốn có của mình Bên cạnh đó mức khấu hao trong năm lạigiảm, đặc biệt trong năm 2002 và năm 2001 giảm tới 9,22%, nguyên nhân chủ yếu

là do một số loại máy móc mua từ những năm 1995, 1997 vẫn đợc sử dụng nhng đãkhấu hao hết và thôi không tính vào chi phí khấu hao Hiện nay, quỹ khấu hao củanhà máy chỉ đợc sử dụng cho việc đầu t mua sắm mới TSCĐ còn ngoài ra không đợc

sử dụng vào mục đích nào khác kể cả công tác sửa chữa Điều này thực sự gây hạnchế trong việc sử dụng quỹ khấu hao đúng mục đích

Hàng năm công ty đều thực hiện công tác đánh giá và định giá lại TSCĐ củamình để từ đó xây dựng mức và tỉ lệ khấu hao hợp lí Việc đánh giá và đánh giá lạitài sản của công ty đợc căn cứ vào tuỳ từng thời kì sử dụng thời gian và công suấtmáy móc là khác nhau

3.3.2 Công tác bảo quản và sửa chữa máy móc thiết bị

Công tác sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị đợc giao cho từng tổ, đội, xởngsản xuất nhng chịu trách nhiệm chính là phòng kỹ thuật Trong đó các đội, xởng sảnxuất với vai trò quản lí và sử dụng máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp sản xuất và thicông, nên họ có trách nhiêm phải bảo quản, bảo dỡng theo chu kì Phòng kỹ thuật

đóng vai trò là ngời quản lí trực tiếp công tác sửa chữa, thực hiện các kế hoạch sửachữa lớn, vừa cho hệ thống máy móc thiết bị Ngoài ra phòng kỹ thuật còn là nơitiến hành công tác xây dựng và lập kế hoạch sửa chữa cho toàn bộ hệ thống máymóc thiết bị trên cơ sở thực trạng của từng mặt và thống nhất trong toàn công ty

* Bảo dỡng thờng xuyên: đợc áp dụng đối với toàn bộ các trang thiết bị đợc giaoquản lí bao gồm cả máy trải thảm bê tông xi măng và trạm trộn bê tông xi măng

Chuyên đề tốt nghiệp

Công tác bảo dỡng bao gồm: - Vệ sinh, lau chùi thiết bị, kiểm tra dầu máy, dầu thuỷlực, kiểm tra tổng thể và chi tiết khả năng làm việc của các cơ cấu, bộ phận điềuchỉnh phù hợp, bơm mỡ bôi trơn và bảo quản( đối với các thiết bị tạm dừng)

Do tính chất sử dụng nên công tác bảo dỡng thờng xuyên của các thiết bị tại công ờng có thể thực hiện ngay sau hết ca làm việc hoặc ngay sau khi kết thúc một giai

Ngời thực hiện: Lái xe, nhân viên thuộc các tổ, đội hoặc thợ thuê ngoài

* Sửa chữa lớn, trung tu, đại tu: Là sửa chữa những h hỏng nặng ảnh hởng đến năngsuất, tính năng kỹ thuật, chất lợng máy có giá trị sửa chữa từ 5 triệu đồng trở lên,hoặc trờng hợp nâng cao năng suất, thay đổi một phần tính năng sử dụng, Trong tr-ờng hợp này bắt buộc chỉ huy đơn vị phải có văn bản báo cáo và dự toán kinh phítrình công ty để xem xét và giám sát thực hiện

Ngời thực hiện: Phòng kĩ thuật, có thể sử dụng thợ thuê ngoài

Cấp phòng

Sửa chữa vừa

Cấp tổ, đội, x

ởng sản xuất

Sửa chữa nhỏ

Bảo dỡng

Chuyên đề tốt nghiệp

Phần lớn máy móc trang thiết bị đều đợc tiến hành bảo dỡng, sửa chữa tạicông ty, còn phần nhỏ máy móc thiết bị thờng xuyên di chuyển theo công trình, dovậy việc tập trung sửa chữa, bảo dỡng là rất khó khăn và tốn kém Chính vì vậy màcông ty đã lựa chọn hình thức sửa chữa, bảo dỡng phân tán là chính đối với các hỏnghóc thông thờng và đợc thực hiện bởi công nhân kỹ thuật

3.3.3 Về đầu t máy móc thiết bị

Việc đầu t mua sắm máy móc thiết bị là một việc làm tất yếu để mỗi doanhnghiệp tiếp tục khẳng định vị trí, uy tín của mình lâu nay trên thơng trờng, đồng thờikhông ngừng nâng cao năng lực sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao củathị trờng