MỤC LỤC
Các sản phẩm xây dựng khác nhau thì rất khác nhau kể từ kết cấu, nguyên vật liệu tạo ra sản phẩm, máy móc thi công (số lợng máy tham gia thi công, loại máy, công suất máy, ) cho đến lao động sử dụng (số l… ợng lao động, trình độ lao động, cơ. cấu lao động, ) và tất cả những yếu tố này đều đã đ… ợc xác định trớc trong mỗi ph-. Giai đoạn này các đơn vị thi công, các xí nghiêp căn cứ vào thiết kế bản vẽ thi công và thiết kế tổ chức thi công để phối hợp con ngời với thiết bị máy móc và đối t- ợng lao động theo trình tự nhất định về thời gian, (tức tiến độ thi công) và sơ đồ di chuyển theo mặt bằng thi công nhằm bảo đảm thực hiện dự án thiết kế một cách tốt nhÊt.
Lực lợng lao động thuê ngoài chiếm tỷ trọng lớn, họ lao động theo hợp đồng( nh công trình nhà ga khách quốc tế, xây dựng từ năm 2001. động chính của công ty, công ty còn phải thuê thêm lực lợng lao động thuê ngoài khoảng 50 ngời). Thuê lao động ngoài là tình trạng phổ biến của các công ty xây dựng, dù nó tạo ra sự linh hoạt trong ngành xây dựng, nhng các lao động này phần lớn là những ngời có dân trí thấp, không qua đào tạo quy củ.
Đây là lĩnh vực xây dựng còn khá mới mẻ ở Việt Nam, quá trình thi công trình đòi hỏi công nghệ phức tạp và có trình độ chính xác cao bằng việc sử dụng máy móc thiết bị hiện đại. Nhìn chung vốn cố định vẫn chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng vốn (>65%), là nguồn vốn chủ yếu sử dụng để đầu t cho các tài sản cố định (gồm máy móc thiết bị, nhà xởng..).
Nh vậy ta thấy, nếu phân loại máy móc thiết bị theo chủng loại thì hiện nay nhóm máy móc trang thiết bị hiện có của công ty chủ yếu là nhóm máy móc thiết bị sản xuất ( khoảng 77%), nhóm máy móc thiết bị quản lí( khoảng 6,6%) – trong những năm gần đây, máy móc thiết bị quản lí đợc công ty đặc biệt quan tâm nh: vi tính, xe cộ. Việc đầu t theo chiều sâu với các trang thiết bị máy móc đồng bộ, công nghệ tiên tiến trong những năm qua không những đa công ty lên một vị trí ngang tầm với các doanh nghiệp cùng ngành đã có bề dày trên thơng trờng mà còn tăng cờng tiềm lực để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ do Tổng công ty giao cho. Hiện nay, công tác quản lí và sử dụng máy móc thiết bị của công ty vẫn đợc đánh giá là khá hiệu quả, một phần nhờ vào trình độ hiện đại của công nghệ với máy móc thế hệ mới có công suất cao, phù hợp với khối lợng công việc lớn trong thi công các công trình sân bay.
Nhìn vào năng lực thực sự của dàn máy móc thi công trên ta nhận thấy khó có chủ đầu t nào tin tởng giao công trình sân đờng cho công ty bởi với lợng máy móc nh trên thì việc thi công khó bảo đảm chất lợng, tiến độ công trình. Các thiết bị trên đến nay hầu hết đã hết khấu khao, nhiều chiếc đã không còn sử dụng đợc nữa, thực tế chỉ còn khoảng 36% là máy móc hoạt động đợc, mặt khác các máy trên trục trặc, hỏng hóc liên tục. Nh vậy, khi đã trúng thầu bắt buộc phải thuê thêm máy móc , việc này nhiều khi làm cho việc thi công không chủ động đợc tiến độ, mặt khác việc thuê thêm thiết bị máy móc vào những thời điểm khó khăn thì thờng bị ép giá dẫn đến giá thành công việc lại cao hơn thực tế, nên việc thi công không mang lại hiệu quả kinh tế.
+ Việc cung ứng vật liệu cho thi công đợc thực hiện đầy đủ, kịp thời, tạo điều kiện cho MMTB hoạt động liên tục. + Công tác bảo dỡng máy móc hàng ngày, hàng tuần tạo điều kiện cho việc duy trì lâu bền thời gian sử dụng của máy móc và có thể phát hiện kịp thời sự cố, hỏng hóc. + Trong những thời kỳ mà có một số loại máy móc không sử dụng hết, công ty cố gắng tìm đối tác cho thuê, tránh thời gian “chết” cho máy.
Đây là một trong những nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị mà công ty cần phải khắc phục. Đây là những máy móc thiết bị đã đợc sử dụng từ những năm 1991, giờ đã khấu hao hết nhng vẫn đợc sử dụng. Đây là những máy móc mới đợc đầu t từ những năm 2000 trở lại đây, là những máy móc mới, cha khấu hao hết, hiệu suất sử dụng cao.
Việc tăng này là do trung bình mỗi năm từ năm 2001 đến năm 2003 máy móc thiết bị không ngừng đợc bổ sung, trong những năm gần đây công ty Công trình hàng không mua khoảng 7 đến 10 loại MMTB mỗi năm nhằm ngày càng hoàn thiện số máy móc thiết bị vốn có của mình. Hàng năm công ty đều thực hiện công tác đánh giá và định giá lại TSCĐ của mình để từ đó xây dựng mức và tỉ lệ khấu hao hợp lí. Việc đánh giá và đánh giá lại tài sản của công ty đợc căn cứ vào tuỳ từng thời kì sử dụng thời gian và công suất máy móc là khác nhau.
Công tác bảo dỡng bao gồm: - Vệ sinh, lau chùi thiết bị, kiểm tra dầu máy, dầu thuỷ lực, kiểm tra tổng thể và chi tiết khả năng làm việc của các cơ cấu, bộ phận điều chỉnh phù hợp, bơm mỡ bôi trơn và bảo quản( đối với các thiết bị tạm dừng). * Sửa chữa lớn, trung tu, đại tu: Là sửa chữa những h hỏng nặng ảnh hởng đến năng suất, tính năng kỹ thuật, chất lợng máy có giá trị sửa chữa từ 5 triệu đồng trở lên, hoặc trờng hợp nâng cao năng suất, thay đổi một phần tính năng sử dụng,..Trong trờng hợp này bắt buộc chỉ huy đơn vị phải có văn bản báo cáo và dự toán kinh phí trình công ty. Phần lớn máy móc trang thiết bị đều đợc tiến hành bảo dỡng, sửa chữa tại công ty, còn phần nhỏ máy móc thiết bị thờng xuyên di chuyển theo công trình, do vậy việc tập trung sửa chữa, bảo dỡng là rất khó khăn và tốn kém.
Để phản ánh tình hình đầu t, đổi mới trang thiết bị ta sử dụng hai hệ số chủ yếu là hệ số đầu t và hệ số hao mòn. -Hệ số đầu t máy móc thiết bị đợc đánh giá bằng tỷ số giữa chi phí đầu t cho MMTB so với tổng doanh thu của công ty. Điều này thể hiện tuy số vốn cho lĩnh vực đầu t bị hạn chế nhng công tác mua sắm thiết bị mới vẫn đợc công ty củng cố trong lợng vốn vốn có của mình.
Tuy rằng trong thời gian này, việc đầu t cho máy móc thiết bị mới là ít do vậy mà giá trị máy móc tuy có tăng nhng mức tăng lại rất hạn chế. Trong khi đó, doanh thu lại tăng mạnh trong vòng 3 năm qua, chứng tỏ công ty Công trình hàng không thực sự làm ăn có hiệu quả. Nguyên nhân chính là do công ty đã không ngừng cải tổ lại tổ chức sản xuất và đào tạo, nâng cao trình độ cho ngời sử dụng trong thời gian gần.
Chính vì vậy mà mặc dù doanh thu tăng mạnh trong những năm qua nhng chi phí cho các công trình để tạo ra doanh thu nh trên thì đôi khi lại tơng đối cao, có những công trình công ty phải trích chi phi cao gần bằng với giá trị công trình mà công ty đã đấu thầu .Vì thế mà lợi. Trong quá trình tồn tại và phát triển, công ty công trình hàng không vừa phải nỗ lực đầu t mua sắm máy móc thiết bị nhằm từng bớc hoàn thiện hệ thông cơ sở vật chất, đồng thời vẫn phải đảm bảo tái đầu t theo chiều sâu nhằm nâng cao trình độ hiện đại máy móc phơng tiện sản xuất. Dự đoán trong vài năm tới, khi công ty đã hoàn thành giai đoạn đầu t lớn nhằm hoàn thiện máy móc thiết bị thì công ty có thể nâng cao đợc hiệu suất sinh lời của máy móc thiết bị nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung.
Với chế độ bảo dỡng hàng tuần, hàng thỏng và việc phõn cụng trỏch nhiệm bảo quản rừ ràng đó gúp phần kéo dài thời gian hoạt động của máy móc cũng nh phát hiện sự cố, hỏng hóc kịp thời.
Hàng năm công ty đều mua một số lợng máy móc thiết bị cần bổ xung và nâng cao, các máy móc thiết bị đầu t mới thờng là các máy móc có trình độ cao và hiện đại. Đặc biệt là đội ngũ lái xe và vận hành thiết bị, vì vậy khó khăn cho công tác quản lí, điều động lực lợng đi thi công ở các công trình xa, do vấn đề sức khoẻ. Hơn nữa, với số lợng lớn đội ngũ những ngời lớn tuổi nh hiện nay mặc dù họ có kinh nghiệm nhng lại ít sáng tạo, kiến thức không cập nhật, trong khi đó với số lợng công nhân trẻ thì trình độ bậc cao lại quá it (chiếm khoảng 10%).
Ví dụ, trong thi công nền đất,xe san gạt, xe lu, xe ủi là quan trọng nhất thì số lợng máy móc làm mặt đờng bê tông nhựa thì một trạm trộn bê tông nhựa nhỏ 20m3/h (đã hỏng nặng) chỉ đủ làm công t của công ty lại không. Bên cạnh đó, phải có sự giám sát chặt chẽ của các cán bộ kỹ thuật, các kỹ s máy, thiết bị trong quá trình thẩm định; xác định giá trị cũng nh các tính năng kỹ thuật của máy móc thiết bị cần mua để có thể mua đúng nhu cầu. Do vậy, nếu dự án đợc thực hiện không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị chung của toàn công ty mà còn góp phần hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng.
Biện pháp 2: Hoàn thiện công tác bảo dỡng, sửa chữa
Môc lôc