NK của c/n Cty tecapro thực trạng và Giải pháp phát triển NK của c/n Cty tecapro thực trạng và Giải pháp phát triểnCty bánh kẹo Hải Châu

Luận văn : NK của c/n Cty tecapro thực trạng và Giải pháp phát triển NK của c/n Cty tecapro thực trạng và Giải pháp phát triểnCty bánh kẹo Hải Châu

Lời mở đầuTrong điều kiện nền kinh tế hiện nay, thị trờng luôn là vấn đề sống còn của mọi quốc gia và có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với nền kinh tế quốc dân nói chung cũng nh đối với từng doanh nghiệp nói riêng. Điều đó đòi hỏi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều phải xuất phát từ thị trờng, mọi sản phẩm của doanh nghiệp đều nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng của toàn xã hội. Mục đích cuối cùng của bất kỳ doanh nghiệp nào trên thị trờng cũng là tối đa hoá lợi nhuận. Để thực hiện đợc mục tiêu đó, doanh nghiệp phải kết thúc giai đoạn tiêu thụ thành phẩm của mình. Thông qua tiêu thụ, doanh nghiệp mới có thể bù đắp đắp toàn bộ chi phí đã chi ra trong quá trình sản xuất, thực hiện quá trình tái sản xuất và thu đợc lợi nhuận.Với tầm quan trọng đó đòi hỏi quá trình hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ trong mỗi doanh nghiệp phải đợc hạch toán chính xác, kịp thời để cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra các quyết định sản xuất kinh doanh phù hợp. Tuy nhiên trên thực tế công tác hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ ở các doanh nghiệp vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định, ảnh hởng đến tính đúng đắn, kịp thời của những thông tin kế toán tài chính trong phần hành kế toán này. Nhận thức đợc vấn đề trên nên em đã lựa chọn đề tài: Tổ chức hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long .Chuyên đề này gồm 2 phần:- Phần I: Thực trạng hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long.- Phần II: Phơng hớng hoàn thiện hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long. Phần1. Thực trạng hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long.I. Giới thiệu khái quát về công ty may Thăng Long.1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển công ty.Tên gọi: Công ty may Thăng Long.Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company.Tên viết tắt: Thaloga.Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội.Công ty may Thăng Long, (Thaloga) là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Dệt may - Việt Nam, đợc chính thức thành lập vào ngày 8/5/1958 theo quyết định của Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ, với tên gọi ban đầu là: Công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm. Thời gian đầu trụ sở văn phòng công ty đợc đặt tại 15 Cao Bá Quát, đội ngũ cán bộ công nhân viên chỉ có 550 ngời, bạn hàng nớc ngoài ban đầu chỉ có Liên Xô. Năm 1961, công ty chính thức chuyển về 250 Minh Khai. Cũng trong những năm 60, thị trờng xuất khẩu của công ty đợc mở rộng sang các nớc CHDC Đức, Tiệp Khắc, Mông Cổ .Năm 1980, công ty đổi thành Liên hiệp các xí nghiệp may Thăng Long. Năm 1986, xí nghiệp đợc Bộ Công nghiệp nhẹ xét nâng lên hạng 1. Từ năm 1980 đến năm 1988 là thời kỳ xí nghiệp giành đợc nhiều thắng lợi. Mỗi năm xuất khẩu 5 triệu áo sơ mi và đợc Nhà nớc tặng thởng nhiều huân chơng lao động cùng nhiều bằng khen, giấy khen khác . Năm 1990 - 1991 Đông Đức và Liên Xô sụp đổ, sau đó các nớc Đông Âu tan rã, thị trờng truyền thống của ngành may bị xoá sổ. Đối diện với những khó khăn chung của cả nớc, công ty đã mạnh dạn tiến hành đổi mới toàn diện nh đầu t, trang bị thêm một số máy móc, thiết bị hiện đại, nâng cao trình độ công nghệ, đủ khả năng sản xuất những mặt hàng mới cao cấp. Đồng thời, công ty cũng tiến hành tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, cải tiến quản lý, cũng nh đẩy mạnh tiếp thị, chủ động tìm kiếm khách hàng mới, tìm các biện pháp tháo gỡ khó khăn về tiêu thụ và mở rộng chủng loại mặt hàng. Trong năm 2002, công ty đã đầu t và đa vào sử dụng công trình xây dựng mới, xí nghiệp may Hà Nam; đầu t mở rộng xí nghiệp may Nam Hải, Hải Phòng; ổn định sản xuất của xí nghiệp liên doanh may Bái Tử Long; đa xởng liên doanh giặt mài vào hoạt động. Đồng thời, nâng cấp nhà xởng, kho tàng, hệ thống ánh sáng; lắp đặt bổ sung thiết bị chuyên dùng hiện đại cho các xí nghiệp thành viên.Sau gần 45 năm hoạt động trong lĩnh vực may mặc, đến nay tổng số vốn của công ty đã hơn 440 triệu USD với một đội ngũ công nhân viên hơn 3000 ngời, doanh thu trung bình hàng năm là 10 triệu USD. Công ty xứng đáng là một điểm sáng trong ngành may mặc Việt Nam.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh.2.1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.Công ty may Thăng Long là một trong những công ty hoạt động có hiệu quả trong lĩnh vực may mặc. Với nhiệm vụ vừa nghiên cứu, vừa thiết kế mẫu, vừa tiến hành sản xuất rồi tiêu thụ, công ty đã đáp ứng đợc nhu cầu trong và ngoài nớc, kể cả các thị trờng khó tính nh Mỹ, EU, Nhật Bản Với chiến lợc phát triển tập trung vào việc nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng các chủng loại hàng hoá, tìm kiếm và mở rộng khách hàng mới, cũng nh củng cố uy tín và giữ vững thị trờng hiện có , công ty đã không ngừng phát triển lớn mạnh nh ngày nay.Hiện nay, công ty đang sản xuất và kinh doanh một số mặt hàng chủ yếu sau: quần áo bò, áo sơ mi cao cấp, áo Jacket, áo khoác, quần áo trẻ em 2.2. Thị trờng tiêu thụ sản phẩm.Sản phẩm của công ty đợc thiết kế đẹp, hợp kiểu dáng và thị hiếu ngời tiêu dùng nên thị trờng tiêu thụ của công ty khá rộng, bao gồm: - Thị trờng nội địa: sản phẩm tiêu thụ nội địa chủ yếu của công ty là quần âu, áo sơmi cao cấp, quần á bò, quần áo trẻ em, áo Jacket với kiểu dáng và số đo phù hợp với ngời Việt Nam nên đợc ngời tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao. Để mở rộng và khai thác thị trờng nội địa, công ty đã tổ chức đợc 80 đại lý tiêu thụ hàng ở các tỉnh, thành trên toàn quốc. Năm 2002, doanh thu hàng nội địa của công ty đạt 20 tỷ đồng.- Thị trờng xuất khẩu: Sản phẩm xuất khẩu của công ty chiếm khoảng 80% tổng giá trị sản xuất. Trong đó, các khách hàng lớn của công ty là Otto, Hermes, Grandeza (Đức); H.S Apparel (ASIA); Itochu (Nhật); Ongood, Wise Rich, Prima Class (Mỹ), Blooming (Đài Loan). Trong đó thị trờng Mỹ là thị tr-ờng quan trọng nhất. Năm 2002, công ty đã xuất khẩu sang thị trờng Mỹ 5.500 sản phẩm, trị giá 40,1 triệu USD, tăng 211% so với năm 2001.2.3. Một số chỉ tiêu tài chính của công ty trong các năm qua.Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 20021.Tổng doanh thu Triệu đồng 94.784 128.226 158.1902.Kim ngạch xuất khẩu 1000USD 29.700 39.572 43.6323.Giá trị tổng sản lợng Triệu đồng 46.402 55.683 71.0004.Tổng lợi nhuận trớc thuế Triệu đồng 1.605 1.846 2.1425.Thuế nộp ngân sách Triệu đồng 1.590 3.474 3.1186.Vốn cố định Triệu đồng 12.393 20.200 42.0007.Vốn lu động Triệu đồng 40.871 38.791 45.9128.Lực lợng lao động Ngời 2.035 2.300 2.5179.Thu nhập bình quân/ngời tháng 1000đ 835 1.000 1.1503. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.Công ty may Thăng Long là công ty công nghiệp chế biến. Đối tợng sản xuất là vải, đợc cắt may thành nhiều mặt hàng khác nhau với kỹ thuật sản xuất và mức độ phức tạp khác nhau, phụ thuộc vào số lợng chi tiết của mặt hàng đó. Mặc dù mỗi mặt hàng, cũng nh các cỡ của của mỗi mặt hàng đó, có yêu cầu kỹ thuật sản xuất riêng nhng đều đợc sản xuất theo một quy trình công nghệ. Do vậy, quy trình công nghệ của công ty là quy trình sản xuất phức tạp, kiểu liên tục theo mô hình sau (H1).Sau khi kí hợp đồng với khách hàng, phòng kế hoạch lập bảng định mức vật liệu và mẫu của từng sản phẩm, đồng thời cân đối lại vật t, ra lệnh sản xuất và cung cấp vật liệu cho từng xí nghiệp.Phòng kỹ thuật khi nhận đợc mẫu, tiến hành thiết kế mẫu, phác thảo sơ đồ, tính ra các định mức tiêu hao vật liệu và đa ra quy trình hớng dẫn may.Tổ kỹ thuật căn cứ vào mẫu do phòng kỹ thuật đa xuống sẽ ráp sơ đồ để cắt. Trong khâu cắt bao gồm các công đoạn sau: trải vải; sao sơ đồ; cắt phá, cắt gọt; đánh số; sơ chế, ép (nếu có); đồng bộ bán thành phẩm cắt.Đối với những sản phẩm yêu cầu thêu hay in thì chi tiết đa thêu, in rồi chuyển xuống may. Trong các xí nghiệp may bao gồm nhiều tổ may, mỗi tổ thực hiện may trọn vẹn thành thành phẩm. Trong mỗi tổ, quy trình may thành phẩm đợc chia thành nhiều công đoạn khác nhau, mỗi công nhân chỉ may một số chi tiết sản phẩm, ngời ở cuối dây chuyền sẽ là ngời may hoàn thiện thành phẩm. Sau khi may xong, những sản phẩm cần tẩy mài đợc đa vào giặt, tẩy mài . Nguyên liệu(Vải)Cắt nguyên liệu và đồng bộ bán thành phẩm cắtMay chi tiết và ghép thành phẩmThu hoá và kiểm tra chất lượng sản phẩm. Là và hoàn thiện Nhập khoThêuTẩy màiVật liệuphụH1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Khâu tiếp theo là thu hoá kiểm tra chất lợng sản phẩm. Những sản phẩm qua kiểm tra đạt yêu cầu đợc đa xuống là hoàn thiện, gồm các công đoạn sau: là, đóng gói, đóng hòm. Bớc cuối cùng là nhập kho thành phẩm.4. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh.Hình thức hoạt động kinh doanh của công ty may Thăng Long là: sản xuất - kinh doanh - xuất nhập khẩu, với các loại sản phẩm chủ yếu: quần áo bò, quần áo sơ mi bò mài, áo sơ mi cao cấp, áo Jacket, áo khoác các loại, quần áo trẻ em các loại . Đặc điểm chủ yếu là sản xuất và gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng nên quá trình sản xuất ở công ty thờng mang tính sản xuất hàng loạt, với số lợng sản phẩm tơng đối lớn; chu kỳ sản xuất ngắn, xen kẽ; sản phẩm phải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến phức tạp, kiểu liên tục, theo một trình tự nhất định từ cắt, may, là, đóng gói, đóng hòm, nhập kho.Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty (H2), bao gồm nhiều xí nghiệp thành viên. Trong đó từ xí nghiệp 1 đến xí nghiệp 6 đóng tại Hà Nội. Xí nghiệp 1 may áo sơmi ( chủ yếu là sơmi nam); xí nghiệp 3 may áo Jacket; xí nghiệp 4 may quần Jean; xí nghiệp 5 và 6 may hàng dệt kim; xí nghiệp 2: đã ngừng hoạt động.Xí nghiệp may Hà Nam: may quần Kaki.Xí nghiệp may Nam Hải (Nam Định): may quần Goldenfirts và Itochu.Xí nghiệp may Hải Phòng: may quần áo bò.Xởng may Hoà Lạc: may hàng dệt kim.Xí nghiệp phụ trợ: thực hiện thêu hoặc giặt mài sản phẩm.Ngoài ra, công ty còn tham gia liên doanh trong xí nghiệp liên doanh Bái Tử Long (Quảng Ninh): may áo sơmi.H2: Mô hình tổ chức sản xuất của công tyCông tyXN 3XN 5XN 6XN may Hải PhòngXN may Nam HảiXN may Hà NamXN liên doanhXưởng may Hòa LạcTổ cắtVăn phòng XNTổ mayTổ làKho công tyXN phụ trợPX thêuPX màiXN 4XN 1 Trong các xí nghiệp trên, chỉ có duy nhất xí nghiệp liên doanh là hạch toán độc lập, các xí nghiệp còn lại đều hạch toán phụ thuộc.Do đó, về quan hệ quản lý, tài chính, kế toán, chỉ có xí nghiệp liên doanh có bộ máy quản lý, có tài chính và bộ máy kế toán độc lập. Các xí nghiệp thành viên, về mặt quản lý, chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc các xí nghiệp, dới sự điều hành của ban giám đốc công ty. Về quan hệ tài chính, kế toán, các xí nghiệp thành viên không có tài chính cũng nh bộ máy kế toán riêng. Tài chính của các xí nghiệp do công ty chịu trách nhiệm quản lý, còn công tác hạch toán kế toán đợc tập trung về phòng kế toán của công ty thông qua các nhân viên thống kê tại từng xí nghiệp.5. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý.Công ty may Thăng Long tổ chức quản lý theo kiểu chức năng trực tuyến, nghĩa là các phòng ban tham mu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình, giúp ban giám đốc điều hành hoạt động và ra các quyết định đúng đắn, có lợi cho công ty. (H3)Tổng giám đốcPhó tổng giám đốc điều hành kỹ thuậtPhó tổng giám đốc điều hành sản xuấtPhó tổng giám đốc điều hành nội chínhPhòng kỹ thuậtPhòng KCS Văn phòng Trung tâmTM và giới thiệu spPhòng kế toán tài vụPhòng khoCửa hàng thời trang Phòng kế hoạch thị trườngXí nghiệp dịch vụ đời sốngH3: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý - Ban giám đốc: gồm 4 ngời.+ Tổng giám đốc: là ngời đứng đầu bộ máy công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về toàn bộ hoạt động của công ty, đồng thời lãnh đạo toàn bộ bộ máy quản lý và tất cả các bộ phận khác của công ty.+ Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật: có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất và khâu thiết kế của công ty.+ Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có trách nhiệm giúp tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. + Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: có nhiệm vụ giúp tổng giám đốc biết về các mặt đời sống của nhân viên và điều hành xí nghiệp dịch vụ đời sống. - Các phòng ban chức năng, bao gồm:+ Văn phòng công ty gồm: văn th, hành chính, bảo vệ, tổ chức nhân sự, dân quân tự vệ.+ Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo mẫu các mã hàng theo đơn đặt hàng của khách, tính ra các định mức hao phí nguyên vật liệu, hớng dẫn các thao tác may.+ Tổ KCS: có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm nhằm loại bỏ các sản phẩm hỏng, lỗi trớc khi đa vào nhập kho thành phẩm và kiểm tra chất lợng của nguyên phụ liệu từ công ty đến xí nghiệp.+ Phòng kế hoạch thị trờng: đặt ra các chỉ tiêu sản xuất hàng tháng, năm. Có nhiệm vụ điều động sản xuất và ra lệnh sản xuất tới các xí nghiệp cũng nh nắm kế hoạch của từng xí nghiệp. Có trách nhiệm tổng hợp, cân đối vật t, mua nguyên vật liệu và xây dựng phơng án kinh doanh, đồng thời, tìm nguồn khách hàng để kí kết hợp đồng gia công, mua bán. Làm thủ tục xuất nhập khẩu, mở L/C, giao dịch và đàm phán với bạn hàng. + Phòng kế toán tài vụ: chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác hạch toán kế toán trong công ty. Có nhiệm vụ đôn đốc, kiểm tra các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất; tính đúng, tính đủ phục vụ cho công tác hạch toán kế toán, đảm bảo tính chính xác và nhắc nhở việc ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất.+ Cửa hàng dịch vụ: làm công tác dịch vụ, phục vụ thêm cho đời sống của công nhân viên trong xí nghiệp. + Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm: trng bày, giới thiệu và bán các sản phẩm của công ty; làm công tác tiếp thị và tìm kiếm khách hàng. + Cửa hàng thời trang: là nơi trng bày và giới thiệu các mẫu mã quần áo đợc thiết kế riêng ở xởng thời trang của công ty.+ Phòng kho: có nhiệm vụ xuất NVL theo yêu cầu sản xuất, tính nguyên phụ liệu xuất nhập kho, quản lý thành phẩm nhập kho, máy móc hỏng không dùng chờ thanh lý.6. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán.6.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán.Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty, cũng nh yêu cầu quản lý và trình độ của nhân viên kế toán, bộ máy kế toán của công ty đợc tổ chức theo mô hình tập trung. Theo hình thức này, toàn bộ công tác kế toán đợc thực hiện trọn vẹn ở phòng kế toán của công ty. ở các xí nghiệp thành viên và các bộ phận trực thuộc chỉ bố trí các nhân viên hạch toán thống kê làm nhiệm vụ hớng dẫn, kiểm tra công tác hạch toán ban đầu, thu thập chứng từ và ghi chép giản đơn để chuyển về phòng kế toán tập trung.Dựa vào đặc điểm quy mô sản xuất, đặc điểm tổ chức sản xuất, đặc điểm quản lý của công ty cũng nh mức độ chuyên môn hoá và trình độ cán bộ kế toán, phòng kế toán - tài vụ đợc biên chế 11 ngời và đợc tổ chức nh sau: - Kế toán trởng: là ngời chịu trách nhiệm chung toàn bộ công tác kế toán của công ty, theo dõi quản lý và tổ chức điều hành công tác kế toán.- Kế toán tổng hợp: là ngời tập hợp số liệu để ghi vào các sổ tổng hợp sau đó lập các báo cáo tài chính, đồng thời là ngời giúp việc chính cho kế toán tr-ởng.- Kế toán tiền tệ (kế toán thanh toán): có nhiệm vụ lập các phiếu thu, phiếu chi trên cơ sở mở sổ theo dõi các khoản thu chi bằng tiền phát sinh hàng ngày tại công ty.- Kế toán vật t: có nhiệm vụ theo dõi chi tiết và tổng hợp tình hình nhập xuất tồn kho của từng loại thành vật t.- Kế toán TSCĐ và nguồn vốn: có nhiệm vụ theo dõi tình hình tăng, giảm, tính khấu hao TSCĐ, đồng thời theo dõi nguồn vốn và các quỹ của công ty. - Kế toán tiền lơng và BHXH: có nhiệm vụ theo dõi các chi phí liên quan đến tiền lơng và các khoản trích theo lơng ở toàn công ty.- Kế toán công nợ: theo dõi các khoản công nợ phải thu, phải trả trong công ty và giữa công ty với khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng. - Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm: có nhiệm vụ theo dõi và quản lý các chi phí sản xuất của toàn công ty.- Kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm: theo dõi tình hình nhập - xuất - tồn kho thành phẩm, hàng hoá và hạch toán doanh thu.- Thủ quỹ: chịu trách nhiệm về quỹ tiền mặt của công ty. Hàng ngày, căn cứ vào các phiếu thu, phiếu chi hợp lệ để xuất hoặc nhập quỹ , ghi sổ quỹ phần thu - chi. Cuối ngày, đối chiếu với sổ quỹ của kế toán tiền mặt.Kế toán trưởngKế toán tập hợp chi phí và tính giá thànhKế toán vật tưKế toán TSCĐKế toán lương và BHXHKế toán công nợKế toán thanh toánKế toán thành phẩm và tiêu thụThủ quỹKế toán tổng hợpNhân viên hạch toán xí nghiệpH4: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán [...]... kỳ, tiến hành tập hợp và tính ra giá thành sản xuất thực tế của từng loại thành phẩm hoàn thành Đối thành phẩm sản xuất: giá thành thực tế của thành phẩm nhập kho là giá thành sản xuất thực tế Đối với thành phẩm nhận gia công: Giá thành thực tế của thành phẩm nhập kho chính là giá thành thực tế của toàn bộ các chi phí gia công - Giá thành thực tế thành phẩm xuất kho Giá thành thực tế thành phẩm xuất... 20.528.776.605 3.1.2 Kế toán giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán của công ty gồm có: - Giá thành thực tế của thành phẩm xuất khẩu - Giá thành thực tế của thành phẩm nội địa - Giá thành thực tế của thành phẩm nhựa Tại công ty, giá vốn hàng bán đợc xác định vào cuối quý do kế toán tính giá thành sản phẩm theo quý và tính giá thành sản phẩm xuất theo phơng pháp bình quân gia quyền Cuối quý khi có đơn giá xuất,... TK này 1.TK 154 (NK- CT số 8) 14.235.872.237 2 TK 157 (NK- CT số 8) 267.846.645 3 TK 632 (NK- CT số 8) Cộng phát sinh Nợ Cộng phát sinh Có Số d cuối quý - Nợ 5.891.372 14.509.010.254 18.945.193.396 7.769.705.404 Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 - Có Sổ cái Tài Khoản 157 Số d đầu năm Nợ Có 1.578.932.078 Ghi Có các TK, đối ứng Nợ với TK này 1.TK 154 (NK- CT số 8) 2 TK 155 Cộng phát sinh Nợ Cộng phát sinh Có Số... Việc xác định chính xác giá thực tế của thành phẩm nhập kho và giá thành thực tế thành phẩm xuất kho là cơ sở để công ty xác định đúng đắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong quý Ngoài ra, số liệu về giá thực tế thành phẩm xuất kho còn là căn cứ để xác định giá bán của thành phẩm sao cho bù đắp đợc chi phí bỏ ra, vừa có lãi, vừa phù hợp với túi tiền của ngời tiêu dùng và giá cả chung trên thị... doanh dở dang + Sổ chi tiết thanh toán: với ngời mua, với ngời bán, với công nhân viên, với nhà nớc, các khoản phải trả phải nộp khác, các khoản phải thu khác, phải thu nội bộ, thanh toán tạm ứng, chi phí phải trả + Sổ chi tiết nguồn vốn: nguồn vốn kinh doanh, chênh lệch tỷ giá, quỹ đầu t phát triển, quỹ dự phòng tài chính, lợi nhuận cha phân phối, nguồn vốn đầu t XDCB, quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm,... thực tế thành phẩm xuất kho đợc tính theo phơng pháp bình quân cả kỳ với công thức xác định nh sau: Đơn giá bình quân Số thực tế xuất kho Trị giá thực tế thành phẩm tồn kho đầu kỳ = Số lượng thành phẩm thực tế tồn đầu kỳ = Số lượng thành phẩm xuất kho + Trị giá thực tế thành phẩm nhập kho trong kỳ + Số lượng thành phẩm thực tế nhập trong kỳ x Đơn giá thực tế bình quân xuất kho Việc tính số lợng thành... Nhà nớc Các báo cáo quản trị đợc nhân viên kế toán của từng phần hành lập dựa trên số liệu của sổ chi tiết các tài khoản, các bảng kê và các Nhật ký chứng từ cũng nh sổ Cái các tài khoản theo quy trình hạch toán II Thực trạng hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may thăng long 1 Đặc điểm thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm Thành phẩm: Công ty may Thăng... dáng phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng trong nớc, cũng nh các thị trờng khó tính nh Mỹ, Đức, Nhật Bản, Đài Loan Sản phẩm của công ty gồm, chủ yếu là sản phẩm gia công theo đơn đặt hàng của khách và sản phẩm của công ty Sự đa dạng, phong phú của sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi cho khâu tiêu thụ sản phẩm song cũng gây không ít khó khăn cho công ty trong việc quản lý và hạch toán thành phẩm Hạch... kho Giá thành thực tế công xởng của thành phẩm đợc xác định vào cuối mỗi quý, nên ở kho thành phẩm chỉ theo dõi về mặt hiện vật nh số lợng, chủng loại, quy cách thành phẩm - Giá thành thực tế thành phẩm nhập kho Bộ phận kế toán chi phí và giá thành sẽ căn cứ vào các khoản chi phí sản xuất bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung phát sinh trong... - Doanh nghiệp thực hiện niên độ kế toán theo quý - Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chép là Việt Nam đồng - Hình thức sổ kế toán áp dụng: Nhật ký - Chứng từ - Phơng pháp kế toán TSCĐ Nguyên tắc đánh giá TSCĐ: theo nguyên giá Phơng pháp khấu hao: theo quyết định QĐ166/ BTC (khấu hao TSCĐ trong 7 năm) - Phơng pháp đánh giá hàng tồn kho Phơng pháp xác định giá trị hàng tồn kho: phơng pháp bình quân gia . kế toán.Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh của công ty, quy mô của các khối lợng nghiệp vụ kế toán phát sinh, đồng thời căn cứ vào yêu cầu và trình độ quản. kỹ thuật sản xuất và mức độ phức tạp khác nhau, phụ thuộc vào số lợng chi tiết của mặt hàng đó. Mặc dù mỗi mặt hàng, cũng nh các cỡ của của mỗi mặt hàng