may Thăng Long.
Tiêu thụ thành phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh nên nó không phụ thuộc vào những khâu sản xuất kinh doanh trớc mà còn phụ thuộc vào bản thân cách tổ chức quá trình tiêu thụ. Do đó để đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ thành phẩm, theo em, công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
1. Nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất.
Trong cơ chế thị trờng hiện nay, muốn đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của mình, công ty cần phát huy đợc hai lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất là chất lợng sản phẩm và giá sản phẩm bán ra.
Chất lợng của sản phẩm ảnh hởng quan trọng đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty. Việc nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã, chủng loại sẽ tăng đợc số lợng sản phẩm tiêu thụ. Để nâng cao chất lợng sản phẩm đầu ra, hạ giá thành sản phẩm, công ty không những cần áp dụng máy móc hiện đại, phù hợp với đặc điểm sản xuất của mình mà còn phải xây dựng và kiểm tra nghiêm ngặt việc thực hiện hệ thống tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật đối với từng loại sản phẩm. Mặt khác, muốn sản phẩm đạt chất lợng nh mong muốn, công ty còn phải lựa chọn yếu tố đầu vào đảm bảo yêu cầu chất lợng với giá cả phù hợp. Điều này có thể thực hiện đợc bằng cách lựa chọn các nhà cung cấp giao dịch thờng xuyên, có uy tín. Ngoài ra, công ty có thể khuyến khích bằng vật chất và tinh thần đối với ngời lao động sản xuất ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn với tỷ lệ cao. Sự khuyến khích này không những làm tăng chất lợng sản phẩm mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí đầu vào.
Một công việc quan trọng khác để nâng cao chất lợng sản phẩm mà công ty cần đặc biệt quan tâm là khâu thiết kế mẫu mã, kiểu cách sản phẩm, bởi thị trờng thời trang không ổn định và thay đổi liên tục theo mốt và theo mùa... Vì vậy, để tạo ra các sản phẩm may mặc có chất lợng cao, phù hợp với thị hiếu ng- ời tiêu dùng thì công việc nghiên cứu, thiết kế mẫu mã sản phẩm mới cần đợc công ty coi trọng đúng mức.
Tuy nhiên, công ty cần đặt yếu tố chất lợng sản phẩm trong mối quan hệ với giá thành sản phẩm, tức là việc nâng cao chất lợng sản phẩm phải đảm bảo tạo ra sản phẩm có giá thành hợp lý nhằm phát huy đợc lợi thế về giá trong khâu tiêu thụ và việc làm này phải đảm bảo hiệu quả trớc mắt và sự phát triển lâu dài của công ty.
2. Tổ chức tốt khâu tiêu thụ thành phẩm.
Khâu tiêu thụ ảnh hởng rất lớn đến tiến độ tiêu thụ sản phẩm, do đó để đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ sản phẩm, công ty cần thực hiện các công việc sau:
Thứ nhất, lựa chọn kênh phân phối phù hợp. Hiện nay, công ty tiêu thụ sản phẩm dới hình thức tiêu thụ trực tiếp tại kho, phân xởng hoặc bán lẻ ra các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, và tiêu thụ qua các đại lý. Điều này cha tạo điều kiện để đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ sản phẩm bởi công ty cha đa dạng hoá các kênh tiêu thụ nhằm đa sản phẩm của mình tiếp cận với khách hàng tiềm năng một cách tối đa. Hệ thống đại lý của công ty mới chỉ đặt tại các tỉnh, thành phố lớn.
Thứ hai, thực hiện các biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm. Đây là yếu tố quan trọng giúp công ty có thể tăng nhanh đợc khối lợng sản phẩm tiêu thụ và nâng cao lợi nhuận.
Trớc hết, công ty cần tiến hành các hình thức quảng bá danh tiếng cũng nh sản phẩm của mình. Các hình thức có thể là quảng cáo trên báo, đài, tivi, áp phích hoặc tờ rơi. Tuy nhiên, việc quảng cáo phải đợc thực hiện vào thời điểm hợp lý sao cho có thể thu hút đợc mọi ngời, chẳng hạn quảng cáo vào các dịp lễ
tết, vào thời điểm chuyển mùa Bên cạnh đó, công ty có thể thực hiện các hoạt…
động khuyến mại định kỳ trong năm nhằm giới thiệu rộng rãi sản phẩm của mình tới ngời tiêu dùng. Đồng thời, công ty cũng cần tích cực tham gia các cuộc triển lãm, trng bày sản phẩm ngành dệt may trong cũng nh ngoài nớc.
Ngoài ra, công ty cần thực hiện nhất quán các chính sách giảm giá, bớt giá, hồi khấu cho khách hàng. Việc làm này có tác dụng rất lớn trong việc khuyến khích khách hàng tăng khối lợng mua.
Một hình thức khác mà công ty có thể đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ sản phẩm của mình là đa dạng hoá các hình thức thanh toán khi bán sản phẩm: công ty có
thể chấp nhận cho khách hàng trả chậm, trao đổi hàng với nhà cung cấp Tuy…
nhiên, công ty phải đánh giá tình hình tài chính cụ thể của mình, cũng nh của các khách hàng để đa ra chính sách tín dụng hợp lý, để làm sao vừa thu hút đợc khách hàng, vừa không để bị vốn chiếm dụng quá lớn.
Kết luận
Trong điều kiện hiện nay, hoàn thiện công tác kế toán nói chung và công tác hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ nói riêng để phục vụ cho yêu cầu quản lý là cần thiết và tất yếu. Qua đây ta thấy lý luận và thực trạng hạch toán không phải lúc nào cũng giống nhau do đặc điểm riêng của mỗi doanh nghiệp. Bởi vậy, việc vận dụng lý luận cho phù hợp với thực tế mà vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin một cách chính xác, có hiệu quả và đúng với chế độ kế toán luôn là công việc của ngời làm công tác kế toán.
Bằng kiến thức lý luận đã đợc trang bị cùng với quá trình tìm hiểu thực tế,
em đã đi sâu nghiên cứu đề tài: “ Tổ chức hạch toán thành phẩm, tiêu thụ
thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long”. Trong khuôn khổ có hạn, chuyên đề không thể đề cập đến mọi khía cạnh, giải quyết mọi vấn đề của hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ. Dựa trên hệ thống những vấn đề lý luận cơ bản kết hợp với thực trạng hạch toán, em đã nêu ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty. Mặc dù đây chỉ là những kiến nghị của bản thân song những giải pháp đợc đề ra là có cơ sở và căn cứ.
Tuy nhiên, đây là một đề tài khá phức tạp, mặt khác do trình độ còn hạn chế và thời gian thực tập tại công ty không cho phép nên chắc chắn trong quá trình nghiên cứu và trình bày không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có đợc sự góp ý và giúp đỡ của các thầy cô giáo để chuyên đề đợc hoàn thiện hơn cũng nh hiểu biết vấn đề này sâu hơn.
Với sự biết ơn sâu sắc, em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Đức Vinh đã tận tình chỉ bảo, hớng dẫn em hoàn thành chuyên đề này.
Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, các phòng ban, đặc biệt là các cô, chú, anh chị trong phòng kế toán của công ty may Thăng Long đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại công ty.
Mục lục
Lời mở đầu ... 1
Phần1. Thực trạng hạch toán thành phẩm, ... 2
tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả ... 2
tiêu thụ tại công ty may Thăng Long. ... 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I. Giới thiệu khái quát về công ty may Thăng Long. ... 2
1. Sơ l ợc quá trình hình thành và phát triển công ty. ... 2
2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh. ... 3
3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. ... 4
4. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh. ... 6
5. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý. ... 7
6. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán. ... 9
II. Thực trạng hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may thăng long. ... 16
1. Đặc điểm thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm. ... 16
2. Hạch toán thành phẩm. ... 17
3. Hạch toán tiêu thụ thành phẩm. ... 32
4. Hạch toán quá trình xác định kết quả tiêu thụ. ... 38
5. Hạch toán kết quả tiêu thụ. ... 49
5. Hạch toán khoản phải thu khách hàng. ... 50
Phần 2. Ph ơng h ớng hoàn thiện hạch toán ... 54
kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm ... 54
và xác định kết quả tiêu thụ ... 54
tại công ty may Thăng Long. ... 54
I. Nhận xét và đánh giá chung về thực trạng hạch toán kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long. ... 54
1. Những nhận xét chung. ... 54
2. Đánh giá khái quát về hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long. ... 57
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long. ... 59
1. Sự cần thiết phải hoàn thiện. ... 59
2. Ph ơng h ớng hoàn thiện. ... 60
3. Một số giải pháp hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty may Thăng Long. ... 61
III. Một số kiến nghị nhằm đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ thành phẩm tại công ty may Thăng Long. ... 68
1. Nâng cao chất l ợng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất. ... 68
2. Tổ chức tốt khâu tiêu thụ thành phẩm. ... 69