(TIỂU LUẬN) TIỂU LUẬN môn dự án KINH DOANH QUỐC tế đề tài dự án PHÁT TRIỂN mô HÌNH sản XUẤT RAU SẠCH TRONG NHÀ MÀNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING BÀI TIỂU LUẬN MÔN DỰ ÁN KINH DOANH QUỐC TẾ Đề tài: DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MƠ HÌNH SẢN XUẤT RAU SẠCH TRONG NHÀ MÀNG Giảng viên hướng dẫn: Tiến sĩ Hà Quang An Sinh viên: Nguyễn Mạnh Thắng - 31171020597 Hoàng Hồng Thắm - 31171024067 Lê Thị Tường Vi - 31181020053 Triệu Bảo Ngọc - 31181023756 Huỳnh Lê Bảo Ngân – 31181024567 Năm thực – 2021 ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Nguyễn Mạnh Thắng Hoàng Hồng Thắm Lê Thị Tường Vi Triệu Bảo Ngọc Huỳnh Lê Bảo Ngân MỤC LỤC CHƯƠNG BỐI CẢNH 1.1 Bối cảnh 1.2 Thông tin CHƯƠNG CƠ SỞ PHÁP LÝ CHƯƠNG MODULE A – NHU CẦU-THỊ TRƯỜNG 3.1 Lựa chọn địa điểm 3.2 Môi trường kinh doanh CHƯƠNG KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ 4.1 Công nghệ nhà màng 4.1.1 Khái quát công nghệ nhà mà 4.1.2 Ưu nhà màng 4.1.3 Phân loại nhà màng 4.1.4 Công nghệ nhà màng áp dụn 4.2 Công nghệ trồng rau 4.3 Công nghệ sơ chế, đóng gói, dán nhãn sản phẩm 4.4 Công nghệ sản xuất Global GAP 4.4.1 Khái niệm Global GAP 4.4.2 Mục tiêu Global G 4.4.3 Lợi ích việc áp dụng Glo 4.4.4 Quá trình xây dựng áp dụn CHƯƠNG MODULE C – TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG 5.1 Đánh giá tác động môi trường 5.1.1 Các loại chất thải phát sinh 5.1.2 Biện pháp giảm thiểu tác độn 5.1.3 Phương án phòng chống c 5.2 Tham số đánh giá tác động môi trường CHƯƠNG MODULE D – TỔ CHỨC-NHÂN LỰC 6.1 Tổ chức 6.2 Giám sát – Kiểm soát CHƯƠNG MODULE E – TÀI CHÍNH 7.1 Dòng tiền 7.2 Kiểm soát chất lượng 55 7.3 Phân tích rủi ro 58 KẾT LUẬN 64 CHƯƠNG BỐI CẢNH 1.1 Bối cảnh Thế giới vận động theo xu hướng tăng trưởng hoàn thiện Nhà triết học, nhà tâm lý học nhà cải cách giáo dục người Mỹ John Dewey nhấn mạnh rằng: “Nhu cầu tăng trưởng, phát triển, thay đổi, điều sống.” Điều dẫn đến chuyển đổi không ngừng xã hội Vài kỷ trước, đất nước loay hoay với nơng nghiệp đơn sơ lạc hậu cách mạng xanh nông nghiệp đánh dấu bước chuyển đổi quan trọng việc sử dụng công nghệ vùng nông thôn châu Á Và vài thập kỷ trước, trăn trở với nhu cầu bình thường sống để ăn no, ăn đủ dinh dưỡng ngày ngày xu hướng “ăn xanh” lại đa số người coi chìa khóa vàng việc cải thiện sức khỏe Tăng trưởng nông nghiệp xanh khuôn khổ đầu tư nhằm giải vấn đề sản xuất lương thực nhiều việc trì đa dạng sản phẩm nông nghiệp dịch vụ hệ sinh thái điều kiện đất đai tài nguyên hữu hạn Khung tăng trưởng nông nghiệp xanh xác định hội xuất để làm hài hòa phát triển nông nghiệp, an ninh lương thực khu vực với việc giảm đói nghèo địa phương bảo tồn hệ sinh thái Trong khuôn khổ này, nhà đầu tư quốc tế, quốc gia, phủ nước, quyền địa phương tồn xã hội bao gồm nông dân, cộng đồng địa phương tổ chức phi phủ hợp tác thực Là nước nông nghiệp, nước ta phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao theo xu hướng nông nghiệp hữu gắn với nông nghiệp chế biến, vừa cải tạo đất đai vừa đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hướng đến xuất rau Dưới chủ trương sách Nhà nước Đảng, nhiều địa phương xây dựng triển khai thực chương trình nơng nghiệp ứng dụng cao thu lại hiệu nhiều mức độ khác Lâm Đồng, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phịng, Hà Nội,… Mơ hình chủ yếu tập trung ứng dụng công nghệ kỹ thuật cao vào sản xuất rau sạch, an toàn, bệnh áp dụng công nghệ kỹ thuật cao quy trình sản xuất như: hệ thống nhà màng điều tiết ánh sáng, nhiệt độ; hệ thống tưới tiêu nhỏ giọt; khơng sử dụng thuốc trừ sâu hay thuốc kích thích tăng trưởng,…Vì vậy, với dự án trồng rau nhà màng đem lại hiệu mặt chống sâu bệnh, hạt cỏ mặt ổn định thời tiết hài hoà cho rau trồng Mặc dù kinh tế chung nước ta gặp nhiều khó khăn, bất ổn thời tiết,…nhưng lương thực sức khỏe nhu cầu thiết yếu sống Hiện nay, người tiêu dùng đặt quan tâm nhu cầu ngày cao chất lượng rau ảnh hưởng đến sức khoẻ chiếm tỉ trọng nhiều cấu bữa ăn Từ phân tích trên, kết luận nhu cầu rau hữu cần đáp ứng kịp thời từ xung quanh Nhận thức nhu cầu quan trọng đó, nhóm dự án nhận thấy có tiềm việc xây dựng mơ hình kinh doanh cung cấp sản phẩm rau nhà màng để đáp ứng nhu cầu “ăn xanh” người Từ đó, nhóm định thành lập dự án “Phát triển mơ hình sản xuất rau nhà màng” để thỏa mãn nhu cầu thiết yếu 1.2 Thơng tin Tên dự án: Phát triển mơ hình sản xuất rau nhà màng Chủ đầu tư: Nhóm sinh viên – Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Thời gian khởi cơng: 1/7/2021 Vịng đời dự án: 10 năm Tổng vốn đầu tư dự kiến: Vốn tự có: 92.958.789.000 đồng Vốn vay: đồng Hình thức đầu tư: Xây dựng Sản phẩm: Khu xây dựng hoàn thiện 160.880 m gồm khu chính: Khu điều hành phụ trợ: 10.064 m (gồm nhà điều hành; nhà sơ chế, đóng gói, dán mã vạch; kho mát chứa sản phẩm; kho chứa vật tư-phân bón; sân đường nội khu điều hành; cảnh quan khu điều hành; xưởng sản xuất giá thể vô hạt giống nhà lưu trú cho cán nhân viên) Khu sản xuất nông nghiệp công nghệ cao: 135.400 m với: Nhà màng sản xuất rau thủy canh loại: 30.000 m Nhà màng sản xuất dưa lưới công nghệ cao: 30.000 m Khu trồng hoa công nghệ cao loại: 30.000 m Khu thực nghiệm nghiên cứu trồng mới: 45.000 m Khu đặt hệ thống tưới bón phân tự động: 400 m Khu giao thông tổng thể: 15.416 m Các thiết bị bao gồm hệ thống băng chuyền sơ chế, hệ thống đóng gói, in ấn cho sản phẩm, thiết bị cho kho bảo quản lạnh, máy vi tính thiết bị văn phòng, máy kéo sản phẩm cỡ nhỏ, nông cụ cầm tay loại, xe tải tấn, thiết bị phịng thí nghiệm Hàng năm cung cấp cho thị trường xuất 240 rau loại theo tiêu chuẩn GLOBALGAP Cung cấp 300 dưa lưới chất lượng cao phục vụ xuất vào thị trường Nhật Bản, Singapore EU Dự án cung cấp khoảng 240.000 cành hoa công nghệ cao cho thị trường nước xuất Mục tiêu dự án: Mục tiêu dự án để xây dựng mơ hình sản xuất rau nhà màng vòng 10 năm với ngân sách không vượt 92.958.789.000 đồng Mục tiêu chung: Công nghệ sản xuất nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, tiên tiến so với mặt công nghệ nước nhà góp phần phát triển kinh tế xã hội, bảo vệ môi trường sống địa phương Dự án góp phần xây dựng nơng nghiệp phát triển theo hướng nông nghiệp xanh, phát triển đại, bền vững, sản xuất hàng hoá lớn sở phát huy lợi địa lý, tài nguyên thiên nhiên nước nhà; ứng dụng công nghệ cao để tăng suất, chất lượng, hiệu lực cạnh tranh; nâng cao hiệu sử dụng đất đai, nguồn nước, lao động nguồn lực đầu tư Dự án góp phần tạo việc làm nâng cao mức sống cho người lao động địa phương Dự án mơ hình sản xuất nơng nghiệp theo quy mơ cơng nghiệp, hình thành chuỗi sản phẩm khép kín, gia tăng khả cạnh tranh thị trường nước xuất Mục tiêu cụ thể: Xây dựng dự án thân thiện với môi trường với công nghệ nhà màng, sử dụng quạt đối lưu hệ thống tưới nhỏ giọt sử dụng công nghệ xử lý, đóng gói, bảo quản chế biến sau thu hoạch Hình thành hàng rào sinh học: trồng ăn xung quanh khu vực cách ly thực dự án để khai thác tối đa hiệu sử dụng quỹ đất Hình thành mơ hình sản xuất công nghệ cao, sản phẩm xuất cung ứng vào hệ thống phân phối khó tính siêu thị, nhà hàng, khách sạn,… Quy mô dự án: Diện tích xây dựng 160.880 m , cung cấp rau sạch, trái cây, hoa,… Hàng năm cung cấp cho thị trường xuất 240 rau loại theo tiêu chuẩn GLOBALGAP Nhà màng sản xuất rau thủy canh loại: 30.000 m Nhà màng sản xuất dưa lưới công nghệ cao: 30.000 m Trồng hoa công nghệ cao loại: 30.000 m Khu thực nghiệm nghiên cứu trồng mới: 45.000 m Đối tượng – Phạm vi dự án: Đối tượng: người mua rau Phạm vi: tỉnh Long An, Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ PHÁP LÝ Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; Luật Đất đai số 45/2013/QH13 ngày 29 tháng 11 năm 2013 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; Luật Đầu tư số 67/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; Luật Bảo vệ môi trường số 55/2014/QH13 ngày 23 tháng 06 năm 2014 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng; Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng; Quyết định số 79/QĐ-BXD ngày 15/02/2017 Bộ Xây dựng việc công bố định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng; Nghị định số 19/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 Chính phủ V/v Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Bảo vệ môi trường CHƯƠNG MODULE A – NHU CẦU-THỊ TRƯỜNG Trong vài năm trở lại đây, truyền thông, báo đài không ngừng cập nhật thông tin rau bẩn, rau thiếu an tồn Những luống rau, bó rau xanh ngắt, tươi ngon mơn mởn, biết đến chúng tiềm ẩn dư lượng chất bảo vệ thực vật, thuốc trừ sâu Hằng ngày, có biết vụ ngộ độc thực phẩm mà thủ phạm lại ăn từ rau xanh thiếu an tồn Trước thực trạng rau sạch, rau thiếu an toàn, rau không đảm bảo lẫn lộn lẫn nhau, mà quan chức chưa kiểm sốt được, nhu cầu người dân rau lại điều hoàn toàn đương nhiên Bên cạnh mặt tiêu cực phát triển khoa học kỹ thuật nơng nghiệp việc hình thành mơ hình sản xuất rau góp phần giải vấn nạn rau bẩn, rau thiếu an toàn Những vườn rau chuẩn VietGAP, Global GAP đời góp phần thỏa mãn nhu cầu người dân rau Ngày trước, họ tiện đường ghé xe vào chọn mua rau sạp nhỏ, hay người buôn rau ngồi rải rác ven đường Những bó rau ln ngồi bắt mắt, mà giá thường khơng q đắt Nhưng ngày nay, nhận thức nhiều người dân thay đổi, ý thức tác hại rau bẩn, rau khơng an tồn; biết rau rau sạch, rau rau an toàn Họ biết rằng, rau trồng theo tiêu chuẩn VietGAP có giá thành đắt gấp chí gấp lần giá rau bình thường họ chọn mua Giá rau đắt nhu cầu người dân rau khơng giảm mà ngày có dấu hiệu tăng Theo nghiên cứu, chuyên gia dinh dưỡng cảnh báo tác hại khơn lường rau bẩn, rau thiếu an tồn Việc ăn loại rau bẩn, rau thiếu an tồn làm cho có nguy cao mắc bệnh hiểm nghèo ung thư, ảnh hưởng đến hệ thần kinh, tim mạch,… Một biểu bệnh dễ thấy ngộ độc thực phẩm ăn phải rau bẩn Trước nhiều tác nhận gây bệnh khác ăn uống đường gần đưa ta đến chết Việc bảo vệ sức khỏe người thân yêu sản phẩm rau sạch, thực phẩm điều thiết yếu Cho nên, nhu cầu người dân rau để đảm bảo cho sức khỏe gia đình điều cần thiết Hiện nay, siêu thị, hay vùng thị, thành phố lớn có nhiều chuỗi cửa hàng rau Sự phát triển đủ thấy, nhu cầu người dân rau Có thời điểm, 12 Hệ thống cấp nước 13 Hệ thống cấp điện 14 Hệ thống phòng cháy chữa cháy 15 Hệ thống thơng tin liên lạc 16 Hệ thống nước - Bản vẽ thiết kế - Biên nghiệm thu - Báo cáo tiến độ thực - Bản vẽ thiết kế Biên nghiệm thu Báo cáo tiến độ thực Bản vẽ thiết kế Biên nghiệm thu Báo cáo tiến độ thực - Bản vẽ thiết kế - Biên nghiệm thu - Báo cáo tiến độ thực - Bản vẽ thiết kế - Biên nghiệm thu - Báo cáo tiến độ thực - Bản vẽ thiết kế Biên nghiệm thu Báo cáo tiến độ thực Bản vẽ thiết kế Biên nghiệm thu Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam về: an tồn lao động, bảo vệ mơi trường, phòng chống cháy nổ… Biên nghiệm thu - Báo cáo tiến độ thực sở vật chất, giai đoạn thi công xây dựng - Bản vẽ thiết kế, báo cáo tiến độ hạng mục - Các kết kiểm tra thí nghiệm - 17 Hệ thống xử lý chất thải - Công suất xử lý Thiết bị - Cơng nghệ 18 Nhà sơ chế, đóng gói, dán mã vạch theo dây chuyền tự động 19 Quạt đối lưu 20 Hệ thống tưới nhỏ giọt - Báo cáo tiến độ thực Bản vẽ thiết kế Biên nghiệm thu Báo cáo tiến độ thực - Bản vẽ thiết kế Biên nghiệm thu Báo cáo tiến độ thực Thông số kỹ thuật máy - Bản vẽ thiết kế Biên nghiệm thu Báo cáo tiến độ thực Thông số kỹ thuật máy Bản vẽ thiết kế Biên nghiệm thu Báo cáo tiến độ thực Thông số kỹ thuật máy Yêu cầu thiết kế, nhà chế tạo, hồ sơ mời thầu quy định tính kỹ thuật tiêu chuẩn, quy phạm hành 7.3 Phân tích rủi ro Danh mục rủi ro ban đầu RBS dự án xây dựng nhà màng trình bày Hình 7.1 Bảng 7.14 sau 59 Hình 7.1 Danh mục rủi ro ban đầu (RBS – The Risk Breakdown Structure) Nhà màng trồng rau Tự nhiên Nhân lực Vật chất Công nghệ Thị trường Quản trị dự án 1.Ơ nhiễm khơng khí, nước,… 1.N viê ch 2.Đất phèn, có độc tố mô 2.Đ qu hạ 3.Dịch bệnh ảnh hưởng 4.Thiên tai Bảng 7.14 Danh mục rủi ro ban đầu STT Mơi trường: nhiễm khơng khí, nhiễm nguồn nước Đất: không đủ dinh dưỡng, nhiều vùng đất bị chua phèn, tích tụ độc tố 3Dịch bệnh làm ảnh hưởng đến nguồn giống tốt thiếu sót trình kiểm tra 4Thiên tai: dễ bị ngập mặn khiến tình trạng thâm hụt nước nghiêm trọng ảnh hưởng đến hoạt động tưới tiêu 5Nhân viên thiếu kiến thức chuyên môn kĩ thuật trồng rau 6Đội ngũ quản lý hạn chế 7Hạ tầng không đạt chất lượng ảnh hưởng đến vận hành 8Nguy phát sinh thiếu hụt vốn làm chậm tiến độ dự án 9Thiết bị vật tư: thiếu áp dụng công nghệ tiên tiến phục vụ cho quy trình thiếu kiến thức, không đủ vốn đầu tư 10 Vận chuyển, cung ứng: thiếu đầu tư logistics khiến cho trình vận chuyển, kiểm sốt kho… khơng tối ưu 60 11 Khách hàng: bối rối cân nhắc lựa chọn sản phẩm khơng nhận biết điểm trội so với thực phẩm thông thường Nhà cung ứng: gián đoạn việc cung cấp nguồn nguyên vật liệu làm ảnh hưởng đến hoạt động công ty Đối thủ cạnh tranh có thực phẩm tốt với chi phí tối ưu Ước tính sai sót khiến cho nguồn lực thời gian sai lệch với kế hoạch Lập kế hoạch khơng hiệu khó đáp ứng tình xấu phát sinh Kiểm sốt khơng kĩ khiến cho cơng ty khơng kịp thời đưa điều chỉnh cần thiết Đánh giá khả xảy mức độ ảnh hưởng rủi ro đến dự án thể Bảng 7.15 Bảng 7.15 Bảng đánh giá rủi ro dự án (Risk Assessment Form) Risk Event Môi trường ô nhiễm Đất thiếu dinh dưỡng Dịch bệnh Thiên tai Nhân viên thiếu chuyên môn Đội ngũ quản lý hạn chế Impa ct 5 Hạ tầng không đạt chất lượng Nguy thiếu hụt vốn Thiết bị vật tư lạc hậu Vận chuyển, cung ứng hiệu Khách hàng thiếu nhận thức thương hiệu Nhà cung ứng thiếu tin cậy Đối thủ cạnh tranh tiềm Det ecti on Diff icul ty Ước tính khơng xác Lập kế hoạch khơng hiệu Kiểm sốt, điều chỉnh chưa tốt 3 3 Sử dụng phân tích SWOT để loại bỏ rủi ro khó xảy mơi trường triển khai dự án Ma trận SWOT để đánh giá danh mục rủi ro ban đầu RBS trình bày Bảng 7.16 Bảng 7.16 Ma trận SWOT đánh giá rủi ro tiềm S6 Cơ hội (O) S7 O1 – Kinh tế tăng động logistics, marketing trưởng tốt O2 – Công nghệ kĩ thuật ngày đại O3 – Nguồn lao động phổ biến dồi O4 – Thị trường ngày quan tâm đến thực phẩm Điểm mạnh (S) S1 – Sử dụng công nghệ cao, hệ thống lọc nước tiên tiến S2 – Đầu tư hoạt động cải thiện đất trồng tốt S3 – Phát triển nhân lực tay nghề cao S4 kinh nghiệm S5 duyệt cho quy trình, cơng đoạn – Đội ngũ quản lý – Có đội ngũ kiểm – Ngu – Đầu T – TC n h t r a n h d o h ộ i n h ậ p k i n h t ế k h u v ự c T – Đ ấ t c h ứ a p h è n c a o T – S â u , d ị c h b ệ n h , t h i ê n t a i đ e d ọa T5 – Chi phí vận chuyển trung bình cao T6 – Thị trường có nhà cung ứng uy tín, giá đưa cao (1) Môi trường ô nhiễm (S1,T1) (2) Đất thiếu dinh dưỡng (S2,T3) (3) Dịch bệnh (S1,S5,T4) (4) Thiên tai (S1,S5,T4) (10) Vận chuyển, cung ứng hiệu (S5,S6,T5) (13) Đối thủ cạnh tranh tiềm (S3,S4,T2) (16) Kiểm soát, điều chỉnh chưa tốt (S5) Điểm yếu (W) 62 W1 – Thiếu kinh nghiệm quản lý chất lượng dự án W2 – Khơng có mơ hình tương tự để tham khảo W3 – Kiến thức lập kế hoạch quản trị dự án non yếu (7) Hạ tầng không đạt chất lượng (W1,W2,T1) (12) Nhà cung ứng thiếu tin cậy (W1,T6) (14) Ước tính khơng xác (W3,W2) (15) Lập kế hoạch không hiệu (W3,W2) Phân tích SWOT, cập nhật rủi ro rơi vào ô kết hợp W-T, danh mục rủi ro cập nhật trình bày Bảng 7.17 Bảng 7.17 Danh mục rủi ro cập nhật Giải thích ST T Hạ tầng không đạt chất lượng 12 Nhà cung ứng thiếu tin 14 cậy 15 Ước tính khơng xác Lập kế hoạch không hiệu Tiếp theo dựa vào giá trị xác suất ước lượng khả xảy rủi ro gói cơng việc, đồng thời dựa vào kinh nghiệm liệu thực tế để ước lượng tác động, kết ma trận Rủi ro – Tác động trình bày Bảng 7.19 trìn h bày Bả ng 7.1 Bảng 7.18 Khả xảy rủi ro tác động STT D ựa th eo liệ u từ Bả ng 18 , xâ y dự ng 63 Khôngđángkể Thấp Vừaphả i Tácđộng Ca o Rất cao Bảng 7.19 Ma trận rủi ro – tác động Major risk Moderate risk Minor risk Dựa theo kết phân tích ma trận Rủi ro – Tác động, nhóm dự án định chọn giám sát – kiểm sốt nhóm rủi ro sau (7) Hạ tầng không đạt chất lượng (12) Nhà cung ứng thiếu tin cậy (15) Lập kế hoạch khơng hiệu Giải pháp Nhóm A – Các gói cơng việc có liên quan đến rủi ro (7) Hạ tầng khơng đạt chất lượng Gói cơng việc – Phân tích lựa chọn cơng nghệ, thiết bị, lựa chọn nguồn cung Gói cơng việc 10 – 21 – Xây dựng nhà màng 64 Gói cơng việc 22 – 25 – Lắp đặt Giải pháp áp dụng Lập đội quản trị chất lượng dự án Th ngồi để thực giám sát cơng đoạn xây dựng, lắp ráp thiết bị, vật tư chặt chẽ khoa học Nhóm B – Các gói cơng việc có liên quan đến rủi ro (12) Nhà cung ứng thiếu tin cậy bao gồm Gói cơng việc – Phân tích lựa chọn cơng nghệ, thiết bị, lựa chọn nguồn cung Giải pháp áp dụng Phân tích kĩ để có lựa chọn nhà cung ứng uy tín, linh động thay đổi nhà cung ứng có vấn đề phát sinh, thực ký kết hợp đồng cung ứng nhằm đảm bảo quyền lợi cho hai bên Nhóm C – Các gói cơng việc có liên quan đến rủi ro (15) Lập kế hoạch không hiệu Gói cơng việc – Phân tích khả thi Gói cơng việc – Lập kế hoạch tài Gói cơng việc – Lập kế hoạch xây dựng vận hành dự án Giải pháp áp dụng Lập kế hoạch dự phòng chi tiết nhằm đối phó với tình bất lợi xảy để đảm bảo nguồn lực thời gian phân bổ cần thiết cho dự án KẾT LUẬN Cơng khởi nghiệp hành trình gian nan đầy chơng gai, khơng phải hồn tồn bất khả thi khơng có nhiều tiền kinh nghiệm Tuy hành trình khởi nghiệp gian truân có người lao đầu vào hành trình Có người thất bại, có kẻ thành cơng Người chiến thắng chung hạnh phúc với gặt hái Cịn người chưa thành cơng cần phải xem xét lại lý thất bại Phải họ thành lập doanh nghiệp theo cảm tính, khơng có lộ trình hoạt động rõ ràng chưa biết lập dự án hoàn chỉnh có tính đến rủi ro? Dự án “Phát triển mơ hình sản xuất rau nhà màng” ví dụ cụ thể cung cấp nhìn khái quát công việc cần phải chuẩn bị để lập dự án hồn chỉnh Đó 65 lộ trình dài dẳng từ việc phân tích nhu cầu để đánh giá xu hướng khách hàng để tạo dịch vụ cung cấp sản phẩm với xu hướng việc lựa chọn địa điểm thích hợp cho việc triển khai dự án cuối hoạch định, tổ chức nhân lực thực dự án, bao hàm việc giám sát – kiểm sốt tiến trình thực dự án để dự án diễn thuận lợi Dự án “Phát triển mô hình sản xuất rau nhà màng” với mơ hình hoạt động phức hợp, vừa trồng rau nhà màng, vừa trồng sản phẩm trái lành vừa cung cấp lượng hoa tươi cho nhà Dự án hứa hẹn đem lại nguồn cung thực phẩm xanh phục vụ nhu cầu “ăn xanh” đại đa số người ngày Nhóm biên soạn kỳ vọng dự án thành công thu hút nhà đầu tư mạo hiểm ... Xây dựng nhà màng sản xuất rau loại Xây dựng nhà màng sản xuất dưa lưới Xây dựng nhà màng sản xuất hoa loại Xây dựng khu trồng thử nghiệm giống Xây dựng nhà sơ chế, đóng gói, dán mã vạch Xây dựng... phóng mặt Xây dựng nhà điều hành Xây dựng nhà màng sản xuất rau loại Xây dựng nhà màng sản xuất dưa lưới Xây dựng nhà màng sản xuất hoa loại Xây dựng khu trồng thử nghiệm giống Xây dựng nhà sơ chế,... có tiềm việc xây dựng mơ hình kinh doanh cung cấp sản phẩm rau nhà màng để đáp ứng nhu cầu “ăn xanh” người Từ đó, nhóm định thành lập dự án ? ?Phát triển mơ hình sản xuất rau nhà màng? ?? để thỏa mãn