Phân biệt Quản trị nhân quản trị nguồn nhân lực Quản trị Nhân khác so với Quản trị nguồn nhân lực? Mình xin mạo mụi nói lên nhận xét kểu conbo Thứ mặt từ ngữ: Dĩ nhiên khác xa Nhân với nguồn nhân lực đâu có giống Nhưng conbo nói hiểu từ ngữ vào ứng dụng thực tế có khác biệt Một người hành nhân khác người hành nguồn nhân lực Human resources: Tiếng Anh dịch sang nguồn nhân lực Nhưng theo mơ hình quản trị trung Hoa dịch Nhân Trước đây, chưa có tiếp cận khoa học quản trị phương Tây hầu hết cơng ty Việt Nam có chức danh Nhân Nhưng tiếp cận Cách quản trị phương Tây từ hiểu nghĩa sát với công việc nên nhiều công ty đổi tên thành Nguồn nhân lực Thứ hai mặt nội dung: Thực chất Hai mà một, hai chức danh làm nội dung công việc Có thể cơng ty dùng từ nhân công ty dùng từ nguồn nhân lực Như tác giả Nổi tiếng Sách Quản trị Nguồn nhân lực : Nguyễn Hữu Thân trước sử dụng tựa đề sách "Quản Trị Nhân Sự" xuất gần đổi tên thành "Quản Trị Nguồn Nhân Lực" tác giả nội dung Tuy nhiên cách hiểu từ ngữ để vận dụng vào thực tế xuất khác biệt Nếu hiểu theo nghĩa Nhân Sự có quan điểm ơn hòa, người trung tâm việc; Quản trị theo mơ hình tình cảm hịa thuận, động viên khuyến khích làm việc tập thể; Giải mâu thuẫn người với người Còn hiểu theo từ Quản trị Nguồn nhân lực rõ ràng quản lý đội ngũ nhân viên, đội ngũ lao động Đề cao tinh thần trách nhiệm nhân viên với cơng ty Mang tính chất điều hành nhân viên thấy Con người Tài Sản Công ty Con người Một Nguồn lực Doanh nghiệp cần phải chăm sóc bảo vệ Sự khác biệt quản trị nhân (QTNS) quản trị nguồn nhân lực (QT NNL) Quan niệm QTNS nước có kinh tế kế hoạch hóa tập trung: a Quan điểm, triết lý nhân viên DN: nhân viên chủ nhân DN b Mục tiêu quan tâm hàng đầu:ý nghĩa, lợi ích trị hoạt động sản xuất, dịch vụ c Quan hệ nhân viên chủ doanh nghiệp: không rõ ràng d Cơ sở suất, chất lượng: Tổ chức + công nghệ, kỹ thuật e Quyền thiết lập sách, thủ tục cán bộ: Nhà nước f Định hướng hoạt động: Dài hạn h Mối quan hệ chiến lược, sách quản trị người với chiến lược, sách kinh doanh tổ chức: Tách rời 2.Quan niệm QTNS nước khác: Quan điểm, triết lý nhân viên DN: lao động yếu tố chi phí đầu vào b Mục tiêu quan tâm hàng đầu:lợi ích tổ chức, doanh nghiệp c Quan hệ nhân viên chủ doanh nghiệp: quan hệ thuê mướn d Cơ sở suất, chất lượng: công nghệ, kỹ thuật + quản trị e Quyền thiết lập sách, thủ tục cán bộ: Nhà nước + tổ chức, doanh nghiệp f Định hướng hoạt động: Ngắn hạn trung hạn h Mối quan hệ chiến lược, sách quản trị người với chiến lược, sách kinh doanh tổ chức: Phục vụ cho chiến lược, sách kinh doanh tổ chức Quan niệm QT NNL cho nước phát triển có kinh tế kế hoạch hóa tập trung: (*) Quan điểm, triết lý nhân viên DN: người tài sản quý, nguồn nhân lực cần đầu tư phát triển b Mục tiêu quan tâm hàng đầu:Cả lợi ích tổ chức lẫn lợi ích nhân viên c Quan hệ nhân viên chủ doanh nghiệp: Quan hệ hợp tác bình đẳng, hai bên có lợi d Cơ sở suất, chất lượng: Quản trị + chất lượng nguồn nhân lực + công nghệ, kỹ thuật e Quyền thiết lập sách, thủ tục cán bộ: Nhà nước + tổ chức, doanh nghiệp f Định hướng hoạt động: Dài hạn h Mối quan hệ chiến lược, sách quản trị người với chiến lược, sách kinh doanh tổ chức: Phục vụ cho chiến lược, sách kinh doanh tổ chức (*) Đối với nước công nghiệp phát triển, quản trị nguồn nhân lực có yêu cầu cao ... trị Nguồn nhân lực : Nguyễn Hữu Thân trước sử dụng tựa đề sách "Quản Trị Nhân Sự" xuất gần đổi tên thành "Quản Trị Nguồn Nhân Lực" tác giả nội dung Tuy nhiên cách hiểu từ ngữ để vận dụng vào... thấy Con người Tài Sản Công ty Con người Một Nguồn lực Doanh nghiệp cần phải chăm sóc bảo vệ Sự khác biệt quản trị nhân (QTNS) quản trị nguồn nhân lực (QT NNL) Quan niệm QTNS nước có kinh tế... sang nguồn nhân lực Nhưng theo mơ hình quản trị trung Hoa dịch Nhân Trước đây, chưa có tiếp cận khoa học quản trị phương Tây hầu hết cơng ty Việt Nam có chức danh Nhân Nhưng tiếp cận Cách quản trị