Quản trị nguồn nhân lực quốc tế pptx QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ GVHD PHAN QUỐC TẤN Nhóm 7 Lớp IBC08 04 03 01 02 Mô tả đặc điểm về hoạt động QTNNL theo từng giai đoạn trở thành công ty toàn cầu Sự khác biệt của QTNNL quốc tế QTNNL nội địa Những thách thức đối với QTNNL quốc tế Sự khác biệt của QTNNL quốc tế QTNNL nội địa NỘI DUNG 2 Sự khác biệt của QTNNL quốc tế QTNNL nội địa 3 1 PHẦN 1 Phức tạp hơn, đa dạng hơn Là sự phối hợp ba thành phần Các chức năng quản trị nguồn nhân lực quốc tế.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ GVHD: PHAN QUỐC TẤN Nhóm - Lớp: IBC08 04 NỘI DUNG 03 02 01 Sự khác biệt QTNNL quốc tế & QTNNL nội địa Mô tả đặc điểm hoạt động QTNNL theo giai đoạn trở thành cơng ty tồn cầu Những thách thức QTNNL quốc tế Sự khác biệt QTNNL quốc tế & QTNNL nội địa Sự khác biệt QTNNL quốc tế & QTNNL nội địa PHẦN SỰ KHÁC BIỆT CỦA QTNNL quốc tế & QTNNL nội địa Phức tạp hơn, đa dạng Là phối hợp ba thành phần Nguồn nhân lực quốc tế Các quốc gia tham gia trình điều hành Các chức quản trị nguồn nhân lực quốc tế Nhân lực từ quốc Nhân lực từ nước sở Nhân lực từ nước lại hay nước thứ Chính quốc (Home country) Nước sở (Host country) Các nước lại hay nước thứ (Third country) Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo phát triển NNL Sử dụng trì nhân lực Những thách thức QTNNL quốc tế NHỮNG THÁCH THỨC ĐỐI VỚI QTNNL QUỐC TẾ 01 TÁI CẤU TRÚC CƠNG TY 01 • 02 • • 06 03 Tiến hành thay đổi doanh nghiệp phần hay toàn diện Tái cấu trúc tác động mạnh mẽ đến cấp tổ chức với nhân viên Người lao động quan tâm tới vai trò họ “tổ chức mới” 02 CẠNH TRANH TỒN CẦU 05 04 • Xu hướng tác động lâu dài chủ yếu đến kinh tế tồn cầu hóa kinh tế 03 TĂNG TRƯỞNG CHẬM • Sự tăng trưởng chậm kết thay đổi thị trường yếu tố cạnh tranh 04 TÍNH ĐA DẠNG CỦA LỰC LƯỢNG LĐ • • 01 02 05 06 03 MONG MUỐN CỦA NGƯỜI LĐ • • 05 04 06 Các công ty sử dụng biện pháp: o Chuyển đổi công việc o Thuyên chuyển nơi làm việc Thăng chức lên vị trí cao cần kiến thức kinh nghiệm vai trò khác đơn vị khác tổ chức Giá trị mà người lao động mong muốn nhận ngày tăng Tỷ lệ người lao động có trình độ ngày gia tăng họ giữ nhiều vị trí khác tổ chức VAI TRÒ THỰC HIỆN CÁC MỤC TIÊU XÃ HỘI • Các tổ chức có xu hướng trở thành phận xúc tiến xã hội Mô tả đặc điểm hoạt động QTNNL theo giai đoạn trở thành cơng ty tồn cầu 3.MƠ TẢ ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG QTNNL THEO TỪNG GIAI ĐOẠN TRỞ THÀNH CƠNG TY TỒN CẦU Hoạt động nội địa Quốc tế Xuất Trở thành cty đa quốc gia Trở thành cty toàn cầu, xuyên quốc gia GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG NỘI ĐỊA • Hướng đến thị trường nước • Phần lớn nhân viên người địa phương • QTNNL bị chi phối, điều hành thị trường tác động địa phương quốc gia 10 GIAI ĐOẠN XUẤT KHẨU • Từng bước mở rộng thị trường bên trì hoạt động sản xuất nước • Đẩy mạnh mặt hàng xuất • Thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện nước ngồi • QTNNL đẩy mạnh xuất qua hệ thống khen thưởng, đào tạo cán bộ, nhân viên 11 GIAI ĐOẠN QUỐC TẾ • • Chuyển phần sở sản xuất nước Thường áp dụng hai chiến lược o Đầu tư trực tiếp nước ngồi Thực chuyển giao cơng nghệ • QTNNL o Lấp vị trí trống nhân viên để thực dự án chuyển giao công nghệ o Dùng người địa để quản lý chi nhánh nước cịn người quốc vị trí chủ chốt công ty mẹ 12 GIAI ĐOẠN TRỞ THÀNH CƠNG TY ĐA QUỐC GIA • Cơ sở sản xuất nhiều quốc gia • QTNNL: o o o Tương đối phức tạp: chủ việc tuyển chọn , đào tạo thù lao thích hợp cho cán học nâng cao trình độ ,tay nghề cán cơng tác nước ngồi Phát triển sách nhân cho nhân viên nước sở Người điều hành, quản trị viên cấp cao tử quốc, nước sở nước thứ ba 13 GIAI ĐOẠN TRỞ THÀNH CƠNG TY TỒN CẦU, XUYÊN QUỐC GIA • Hoạt động theo cách phân quyền, bị ràng buộc quốc gia • Quyền định cho hoạt động nhân viên với can thiệp cơng ty mẹ • QTNNL: o Thường áp dụng phong cách toàn cầu o Tự tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân viên o Các thành viên hội đồng quản trị, chức danh Cao cấp, nắm quyền cơng ty tất họ có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác 14 Những bước chuẩn bị QTNNL doanh nghiệp nước 15 NHỮNG BƯỚC CHUẨN BỊ CỦA QTNNL KHI DOANH NGHIỆP RA NƯỚC NGOÀI Trường hợp McDonald áp dụng chiến lược bước thâm nhập thị trường lĩnh vực QTNNL: BƯỚC 1: Kéo dài 18 - 24 tháng trước khai trương (Vấn đề trả công, động viên, khuyến khích, ) BƯỚC 2: Kéo dài - 12 tháng trước khai trương (Kế hoạch cụ thể nhu cầu cá nhân và mức lương.) BƯỚC 3: Kéo dài - tháng trước khai trương (Thiết lập sổ tay nhân viên, phân tích tác động Luật Lao động địa phương) 04 03 02 01 BƯỚC 4: Bắt đầu khoảng tháng trước khai trươnG (Đào tạo thiết lập tiêu chí đánh giá kết thực công việc.) 16