1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu

60 45 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Thực Trạng Hoạch Định Nhân Lực Tại Công Ty X Ngành Dịch Vụ Và Đề Xuất Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Hoạch Định Nhân Lực Tại Công Ty
Tác giả Đỗ Văn Đức
Người hướng dẫn Trần Văn Hải
Trường học Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội
Chuyên ngành Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Thể loại Đề Tài
Năm xuất bản 2021
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 60
Dung lượng 815 KB

Nội dung

Đề tài 01 Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị nguồn nhân lực v quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực vvv

Ngày đăng: 04/05/2022, 10:14

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Mối liên hệ giữa chiến lược chính sách và kế hoạch tác nghiệp nhân lực - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
Hình 2.1 Mối liên hệ giữa chiến lược chính sách và kế hoạch tác nghiệp nhân lực (Trang 8)
đủ các yếu tố nền tảng định hình bản chất cuộc cạnh tranh trong ngành. Giải pháp quản trị nhân lực phù hợp với mỗi mô hình chiến lược cạnh tranh là khác nhau (xem Bảng 2.1). - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
c ác yếu tố nền tảng định hình bản chất cuộc cạnh tranh trong ngành. Giải pháp quản trị nhân lực phù hợp với mỗi mô hình chiến lược cạnh tranh là khác nhau (xem Bảng 2.1) (Trang 13)
Bảng 2.2: Lực lượng cạnh tranh và sức ép lên nguồn nhânlực - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
Bảng 2.2 Lực lượng cạnh tranh và sức ép lên nguồn nhânlực (Trang 14)
Hình 2.2: Nội dung hoạch định nhânlực 1.3.1. Hoạch định chiến lược nhân lực - Phân tích môi trường quản trị nhân lực - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
Hình 2.2 Nội dung hoạch định nhânlực 1.3.1. Hoạch định chiến lược nhân lực - Phân tích môi trường quản trị nhân lực (Trang 16)
Bảng 2.6: Mục tiêu chiến lược nhânlực trong các giai đoạn phát triền của tổ chức - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
Bảng 2.6 Mục tiêu chiến lược nhânlực trong các giai đoạn phát triền của tổ chức (Trang 19)
2.5.2 Tình hình kinh doanh của khách sạn trong những năm gần đây - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
2.5.2 Tình hình kinh doanh của khách sạn trong những năm gần đây (Trang 37)
2.5.2.2 Tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo nghiệp vụ khách sạn: - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
2.5.2.2 Tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo nghiệp vụ khách sạn: (Trang 37)
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy doanh thu kinh doanh nhà hàng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng doanh thu khách sạn, so với năm 2007 thì năm 2008 doanh thu tăng 10% - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
h ìn vào bảng số liệu ta thấy doanh thu kinh doanh nhà hàng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng doanh thu khách sạn, so với năm 2007 thì năm 2008 doanh thu tăng 10% (Trang 38)
Bảng số liệu: kết quả kinh doanh của khách sạn City View các năm 2007, 2008, 2009: - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
Bảng s ố liệu: kết quả kinh doanh của khách sạn City View các năm 2007, 2008, 2009: (Trang 39)
2.6.1 Tình hình nhânlực của khách sạn: về số lượng, cơ cấu theo độ tuổi và giới tính được cụ thể hoá bằng bảng số liệu sau đây: - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
2.6.1 Tình hình nhânlực của khách sạn: về số lượng, cơ cấu theo độ tuổi và giới tính được cụ thể hoá bằng bảng số liệu sau đây: (Trang 41)
Nhìn vào bảng trên ta thấy gần như toàn bộ nhân viên trong khách sạn đều nói được tiếng anh - Thực trạng hoạch định nhân lực tại công ty X ngành dịch vụ và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại công quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực v quản trị ngu
h ìn vào bảng trên ta thấy gần như toàn bộ nhân viên trong khách sạn đều nói được tiếng anh (Trang 42)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w