Luận văn thạc sĩ UEH một số giải pháp góp phần phát triển tổng công ty thuốc lá việt nam (vinataba) đến năm 2020

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH

KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký theo quy định pháp luật để thực hiện các hoạt động kinh doanh.

(Nguồn: Luật doanh nghiệp của Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 [15] )

1.1.2 Phân loại 1.1.2.1 Công ty trách nhiệm hữu hạn

Công ty trách nhiệm hữu hạn, bao gồm cả công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên và một thành viên, là loại hình doanh nghiệp mà các thành viên chỉ chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản trong giới hạn số vốn điều lệ của công ty.

Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp có vốn điều lệ được chia thành nhiều cổ phần bằng nhau Các cá nhân hoặc tổ chức sở hữu cổ phần được gọi là cổ đông, và họ chỉ chịu trách nhiệm về nợ nần và nghĩa vụ tài sản trong giới hạn số vốn đã góp vào công ty.

Công ty hợp danh là một loại hình doanh nghiệp có ít nhất hai thành viên là chủ sở hữu, cùng hoạt động dưới một tên chung Các thành viên hợp danh, là cá nhân, phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình đối với các nghĩa vụ của công ty Bên cạnh đó, công ty hợp danh còn có các thành viên góp vốn.

Doanh nghiệp tư nhân là loại hình doanh nghiệp do một cá nhân sở hữu, người này chịu trách nhiệm hoàn toàn bằng tài sản cá nhân cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Mỗi cá nhân chỉ có quyền thành lập duy nhất một doanh nghiệp tư nhân.

Nhóm công ty là tập hợp các công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhau công ty bao gồm các hình thức sau đây:

- Công ty mẹ - công ty con;

(Nguồn: Luật doanh nghiệp của Quốc Hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 [15] )

TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THUỐC LÁ VIỆT NAM

Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thuốc lá bao gồm:

- Đầu tư trồng, chế biến, kinh doanh nguyên liệu thuốc lá;

- Sản xuất, kinh doanh sản phẩm thuốc lá;

- Sản xuất, kinh doanh phụ liệu thuốc lá;

- Thương mại, xuất nhập khẩu thuốc lá điếu và các sản phẩm liên quan đến thuốc lá điếu…

Nguyên tắc quản lý sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực thuốc lá:

Nhà nước thực hiện quản lý thống nhất đối với hoạt động sản xuất và kinh doanh thuốc lá, đồng thời giữ độc quyền trong việc sản xuất và nhập khẩu các sản phẩm thuốc lá.

Nhà nước kiểm soát mức cung cấp sản phẩm thuốc lá trên thị trường thông qua việc quản lý sản lượng sản xuất và nhập khẩu Đồng thời, thực hiện thương mại nhà nước đối với nhập khẩu và kiểm soát tiêu thụ sản phẩm thuốc lá nhằm giảm thiểu tác hại của thuốc lá.

Nguyên liệu thuốc lá và sản phẩm thuốc lá thuộc loại hàng hóa kinh doanh có điều kiện và hạn chế Đầu tư vào sản xuất sản phẩm thuốc lá nằm trong lĩnh vực đầu tư có điều kiện, yêu cầu doanh nghiệp phải có giấy phép để hoạt động trong ngành nghề này.

Máy móc và thiết bị chuyên ngành thuốc lá, cùng với nguyên liệu và giấy cuốn điếu, đều là hàng hóa nằm trong diện quản lý chuyên ngành của Bộ Công nghiệp.

(Nguồn: Nghị định 119/2007/NĐ-CP ngày 18/7/2007 của Chính phủ về Sản xuất kinh doanh thuốc lá [9] )

Vào ngày 11/11/2004, Chủ tịch nước Trần Đức Lương đã phê chuẩn Công ước khung kiểm soát thuốc lá (FCTC), nhằm thực hiện các biện pháp giảm thiểu thuốc lá Những biện pháp này bao gồm việc cấm hoàn toàn quảng cáo, tiếp thị và khuyến mãi thuốc lá, ngăn chặn việc sử dụng từ ngữ gây hiểu lầm cho người tiêu dùng, kiểm soát chặt chẽ hoạt động buôn bán thuốc lá, tăng thuế thuốc lá, thiết lập các khu vực công cộng và nơi làm việc không khói thuốc, cấm bán thuốc lá cho trẻ em và không cho trẻ em tham gia vào việc bán thuốc lá.

1.2.2 Tính đặc thù của ngành thuốc lá

Thuốc lá không phải là mặt hàng thiết yếu, nhưng thói quen hút thuốc vẫn tồn tại lâu đời Ngành thuốc lá đóng góp một khoản lớn vào ngân sách nhà nước hàng năm, khiến nó trở thành một trong những ngành sản xuất quan trọng trên toàn cầu Tại Việt Nam, ngành công nghiệp thuốc lá được coi là một phần quan trọng của nền kinh tế, với tỷ trọng đóng góp đáng kể vào ngành công nghiệp và nền kinh tế quốc dân, thể hiện qua một số chỉ tiêu kinh tế cụ thể.

Giá trị sản xuất công nghiệp của ngành thuốc lá trong giai đoạn 2006 – 2010 (theo giá cố định 1994) chiếm trung bình hơn 2% trong tổng giá trị sản xuất công nghiệp của cả nước Đến năm 2012, giá trị sản xuất công nghiệp của ngành thuốc lá ước đạt 27.247 tỷ đồng (theo giá thực tế).

- Nộp ngân sách năm 2012 của ngành thuốc lá đạt 14.909 tỷ đồng chỉ đứng sau ngành dầu khí và ngành điện;

- Kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của ngành thuốc lá là 151,3 triệu USD…

Ngành thuốc lá đóng góp quan trọng cho nền kinh tế, tạo việc làm cho khoảng 16.000 lao động trong lĩnh vực công nghiệp và 200.000 lao động nông nghiệp tại các vùng trồng thuốc lá, cùng với hàng trăm nghìn lao động dịch vụ khác liên quan.

“Nguồn: Báo cáo tổng kết 2006-2010 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [13] và Báo cáo tổng kết năm 2012 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [14] ”

Ngành thuốc lá mang lại hiệu quả kinh tế cao và thu hồi vốn nhanh, nhưng đồng thời cũng đối mặt với tình trạng buôn lậu nghiêm trọng, không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn thế giới Nếu không sản xuất thuốc lá trong nước, tình trạng thuốc lá nhập lậu sẽ gia tăng, gây khó khăn trong việc kiểm soát và làm giảm nguồn thu từ thuế và ngoại tệ cho Nhà nước.

Tuy nhiên, những tác hại về mặt sức khỏe cho người hút thuốc lá và cộng đồng nên mặt hàng này không được khuyến khích tiêu dùng

Ngành thuốc lá được xác định là do Nhà nước độc quyền sản xuất theo Nghị quyết Hội nghị lần thứ III của Ban Chấp hành Trung Ương Đảng khóa 9, nhấn mạnh những đặc điểm riêng biệt của ngành này.

1.2.3 Cơ cấu tổ chức ngành thuốc lá Việt Nam

Tính đến nay, ngành Thuốc lá Việt Nam chỉ còn 17 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá, giảm từ 29 doanh nghiệp vào năm 2009 Hiện tại, các doanh nghiệp này được quản lý tập trung qua 6 đầu mối chính trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc lá.

- Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (Doanh nghiệp trực thuộc Trung Ương): quản lý 12 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá điếu;

- Tổng công ty Khánh Việt trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Khánh Hòa;

- Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Đồng Nai;

- Tổng công ty Công nghiệp Sài Gòn trực thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố

- Công ty 27/7 trực thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh;

- Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ - Công nghiệp và thuốc lá Bình Dương là doanh nghiệp kinh tế của Đảng do Tỉnh ủy Bình Dương quản lý

“Nguồn: Báo cáo tổng kết 2006-2010 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [13] ”

CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ

CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ 1.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp như nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ thông tin và máy móc thiết bị là những yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát Việc phân tích các yếu tố này giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra giải pháp phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu, góp phần vào sự phát triển bền vững và hiệu quả cao trong kinh doanh.

Nguồn nhân lực trong một tổ chức bao gồm các cá nhân với vai trò khác nhau, tất cả đều liên kết với nhau nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể.

Nguồn nhân lực, với bản chất đặc trưng của con người, khác biệt hoàn toàn so với các nguồn lực khác trong doanh nghiệp Hơn nữa, nguồn nhân lực đóng vai trò là một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nghiệp.

Phân tích nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm bộ máy lãnh đạo, người lao động và các chính sách liên quan, cho thấy quản trị nguồn nhân lực phức tạp hơn nhiều so với các yếu tố sản xuất khác Quản trị nguồn nhân lực cần hướng tới hai mục tiêu chính: (1) Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực để tăng năng suất lao động và hiệu quả tổ chức; (2) Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa năng lực cá nhân, được động viên và trung thành với doanh nghiệp.

Sản xuất là hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp thuốc lá, bao gồm quy trình sản xuất, công nghệ, chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và công suất Để nâng cao hiệu quả sản xuất, doanh nghiệp cần xây dựng quy trình khoa học và áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm tăng năng suất Chi phí sản xuất hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp phát triển chiến lược giá cạnh tranh Đồng thời, việc duy trì và cải thiện chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để phát triển thương hiệu bền vững và tạo dựng niềm tin từ khách hàng.

Do đặc thù của ngành sản xuất và kinh doanh thuốc lá, các doanh nghiệp không thể thực hiện các chiến dịch quảng cáo công khai để chiếm lĩnh thị trường Thay vào đó, hoạt động marketing trong ngành này chủ yếu tập trung vào nghiên cứu và phân tích thị trường để xác định cơ hội kinh doanh Dựa trên những thông tin này, các doanh nghiệp xây dựng chiến lược sản phẩm, giá cả và phân phối phù hợp nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh doanh.

Các nguồn lực vật chất bao gồm tài chính, công nghệ sản xuất, nguyên vật liệu và thông tin môi trường kinh doanh Việc phân tích và đánh giá chính xác các nguồn lực này là rất quan trọng, giúp nhà quản trị doanh nghiệp nhận diện tiềm năng và hạn chế của nguồn lực vật chất Từ đó, họ có thể đưa ra các quyết định quản trị phù hợp với thực tế.

Các vấn đề tài chính là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp, đòi hỏi sự cân đối giữa nhu cầu và nguồn vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh Đây là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị Bộ phận tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra và theo dõi tình hình tài chính của doanh nghiệp.

- Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, cân đối nhu cầu vốn

- Phân tích lựa chọn nguồn vốn, cách thức huy động vốn phù hợp mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho doanh nghiệp

Việc kiểm tra và giám sát huy động cũng như sử dụng nguồn vốn đúng mục đích là rất quan trọng Đối với các doanh nghiệp trong ngành sản xuất và kinh doanh thuốc lá, xây dựng một hệ thống lưu trữ và truyền tải thông tin an toàn và thông suốt là yếu tố sống còn Hệ thống này, bao gồm trung tâm, nhà máy và các đại lý, cần đảm bảo thông tin được lưu chuyển nhanh chóng và chính xác, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời và phù hợp Hơn nữa, một hệ thống thông tin tiên tiến sẽ tạo điều kiện cho việc quản lý doanh nghiệp được tập trung và thống nhất.

1.3.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 1.3.2.1 Môi trường vĩ mô: a Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế bao gồm các hoạt động và chỉ tiêu kinh tế của quốc gia nơi doanh nghiệp hoạt động, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Các yếu tố tác động đến môi trường kinh tế bao gồm chính sách tài chính, lãi suất, tỷ giá hối đoái và mức độ cạnh tranh trên thị trường.

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế thể hiện sự phát triển của các ngành kinh tế;

- Lạm phát ảnh hưởng đến tính ổn định của môi trường kinh tế;

- Tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế

- Lãi suất ngân hàng ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của doanh nghiệp;

- Các chính sách tài chính – tiền tệ của nhà nước ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp… b Môi trường chính trị - pháp luật

Môi trường pháp lý hiện tại của SXKD ngành thuốc lá

Những mâu thuẫn hiện tại giữa chính sách quản lý ngành và các cam kết quốc tế của Việt nam trong hội nhập kinh tế quốc tế

Dự kiến sẽ có những thay đổi trong chính sách quản lý ngành thuốc lá, thuế quan, thuế nội địa, và các luật liên quan đến bảo vệ môi trường, cạnh tranh, doanh nghiệp nhằm phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Đồng thời, cần đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa - xã hội đối với sự thay đổi trong thị hiếu tiêu dùng trong bối cảnh hội nhập này.

Các phong trào xã hội phòng chống hút thuốc lá, như FCTC, đã được triển khai nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của thuốc lá Sự du nhập văn hóa và xu hướng tiêu dùng từ phương Tây đã ảnh hưởng đến thói quen tiêu dùng thuốc lá, bao gồm sự thay đổi về gu thuốc và đa dạng hóa chủng loại thuốc Bên cạnh đó, môi trường tự nhiên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành thói quen tiêu dùng thuốc lá của người dân.

Sự phát triển của nền văn minh công nghiệp đã dẫn đến tình trạng cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên và ô nhiễm môi trường nghiêm trọng Chính phủ và xã hội đang ngày càng quan tâm đến vấn đề này, sẵn sàng phản ứng mạnh mẽ với các doanh nghiệp chỉ chú trọng vào lợi nhuận mà xâm phạm môi trường Do đó, việc bảo vệ môi trường và cắt giảm khí thải nhà kính cần được doanh nghiệp tích cực đưa vào chiến lược sản xuất và kinh doanh của mình.

Dự báo tình hình sản xuất và tiêu thụ thuốc lá trên thế giới, đặc biệt là ở các khu vực chính như Châu Á, Trung Quốc, Đông Nam Á, Châu Âu và Bắc Mỹ, sẽ có những biến động đáng chú ý từ nay đến năm 2015 và tiếp tục kéo dài đến năm 2020 Các yếu tố kinh tế, chính sách và xu hướng tiêu dùng sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến thị trường thuốc lá trong giai đoạn này.

Dự báo tình hình sản xuất tiêu thụ

Dự báo những thay đổi trong quá trình toàn cầu hóa sẽ ảnh hưởng đến sản xuất và tiêu thụ ngành thuốc lá toàn cầu, đặc biệt là ở khu vực Đông Nam Á Quá trình này có thể mang lại những lợi ích như mở rộng thị trường và cải thiện công nghệ sản xuất, nhưng cũng có thể gây ra những thách thức như sự cạnh tranh gia tăng và các quy định nghiêm ngặt hơn về sức khỏe Môi trường công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình tương lai của ngành thuốc lá, ảnh hưởng đến cả quy trình sản xuất lẫn thói quen tiêu dùng.

CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP

1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài tổ chức (EFE) giúp phân tích tác động của môi trường bên ngoài đến hoạt động của tổ chức Để xây dựng ma trận EFE, cần thực hiện 5 bước cơ bản.

Bước 1: Lập danh mục các yếu tố chủ yếu bên ngoài có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp (từ 5 đến 20 yếu tố)

Bước 2: Phân loại tầm quan trọng của mỗi yếu tố từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), với tổng điểm số cho các mức phân loại này được quy định là 1.

Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công, nhằm thể hiện cách mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với từng yếu tố này.

- 3 điểm: phản ứng trên trung bình

- 2 điểm: phản ứng trung bình

Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi yếu tố với các cấp phân loại để xác định số điểm của mỗi tầm quan trọng

Bước 5: Tổng cộng số điểm về tầm quan trọng của các yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức

Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

TT Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức độ quan trọng

Bảng trên tổng hợp điểm quan trọng, phản ánh sự đánh giá các yếu tố bên ngoài và mức độ phản ứng của tổ chức đối với những yếu tố này.

1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong tổ chức (IFE) giúp phân tích tác động của các yếu tố nội bộ đến hoạt động của tổ chức Để xây dựng ma trận IFE, cần thực hiện qua 5 bước cụ thể.

Bước 1: Lập danh mục các yếu tố chủ yếu bên trong có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp (từ 5 đến 20 yếu tố)

Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), với tổng điểm của tất cả các yếu tố được quy định bằng 1.

Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công, nhằm thể hiện cách các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với từng yếu tố này.

Bảng 1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

TT Yếu tố bên trong chủ yếu Mức độ quan trọng

Tổng số điểm quan trọng trong bảng được phân tích từ việc đánh giá các yếu tố nội bộ, phản ánh mức độ phản ứng của tổ chức đối với những yếu tố này.

1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Ma trận hình ảnh cạnh tranh giúp doanh nghiệp nhận diện các đối thủ chủ yếu và phân tích ưu, khuyết điểm của họ Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định lợi thế cạnh tranh và những điểm yếu cần cải thiện Quy trình xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh bao gồm 6 bước cụ thể.

Bước 1: Lập danh mục khoảng 10 yếu tố chính có vai trò quyết định đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành

Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), với tổng điểm các phân loại được quy định bằng 1.

Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công nhằm thể hiện cách thức mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với từng yếu tố này.

Bước 6: Đánh giá dựa trên việc so sánh tổng số điểm của doanh nghiệp so với các đối thủ

Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

TT Các yếu tố thành công

VINATABA Đối thủ 1 Đối thủ 2 Đối thủ … Hạng Điểm quan trọng

Ma trận SWOT là công cụ thiết yếu giúp kết hợp điểm mạnh và điểm yếu nội bộ của doanh nghiệp với cơ hội, nguy cơ và thách thức bên ngoài Công cụ này hỗ trợ các nhà quản trị trong việc phát triển các giải pháp khả thi Để xây dựng ma trận SWOT, cần thực hiện qua 5 bước cụ thể.

1 Liệt kê các điểm mạnh (S1, S2…) và yếu (W1, W2…), cơ hội (O1, O2…) và đe dọa (T1, T2…) vào 4 ô tương ứng của ma trận

2 Kết hợp các điểm mạnh và các cơ hội để hình thành nhóm giải pháp SO

3 Kết hợp các điểm mạnh và các đe dọa để hỉnh thành nhóm giải pháp ST

4 Kết hợp các điểm yếu và các cơ hội để hình thành nhóm giải pháp WO

5 Kết hợp các điểm yếu và các đe dọa để hình thành nhóm giải pháp WT

NHÓM GIẢI PHÁP SO (Dùng điểm mạnh để tận dụng thời cơ)

NHÓM GIẢI PHÁP ST (Dùng điểm mạnh để né tránh các đe dọa) ĐIỂM YẾU – W

NHÓM GIẢI PHÁP WO (Tận dụng cơ hội để bù đắp những điểm yếu)

NHÓM GIẢI PHÁP WT (Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa)

1.4.5 Ma trận hoạch định giải pháp có thể định lượng QSPM

Ma trận hoạch định giải pháp QSPM là công cụ đánh giá khách quan các giải pháp thay thế Phân tích ma trận này yêu cầu nhà quản trị phải có kinh nghiệm và khả năng phán đoán tình huống một cách trực giác.

Bảng 1.5 Ma trận hoạch định giải pháp QSPM

TT Các yếu tố thành công

Các giải pháp có thể lựa chọn Phân loại

Giải pháp 1 Giải pháp 2 Giải pháp…

AS TAS AS TAS AS TAS

Các yếu tố bên trong Các yếu tố bên ngoài Tổng số điểm hấp dẫn

Ghi chú: - AS: số điểm hấp dẫn Ghi chú: - TAS: tổng số điểm hấp dẫn

Trong chương 1, tác giả trình bày tổng quan về ngành Thuốc lá Việt Nam, nhấn mạnh vai trò và đặc thù của sản xuất thuốc lá với độc quyền Nhà nước Tác giả cũng khái quát cơ cấu tổ chức hiện tại của ngành và phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài và bên trong tổ chức Bên cạnh đó, các công cụ được cung cấp nhằm xây dựng và lựa chọn giải pháp cho việc phân tích sâu hơn về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, cũng như đề xuất giải pháp phát triển Tổng công ty đến năm 2020 trong chương cuối cùng.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM 2.1.1 Giới thiệu chung

Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam Tên tiếng Anh: VIETNAM NATIONAL TOBACCO CORPORATION

VINATABA có trụ sở chính tại 83A Lý Thường Kiệt, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, và văn phòng đại diện tại 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, TP Hồ Chí Minh Để biết thêm thông tin, bạn có thể truy cập website chính thức của công ty tại http://www.vinataba.com.vn.

Email: mail@vinataba.com.vn

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020…

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT

NAM ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020 3.1.1 Quan điểm định hướng

 Đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh thuốc lá trong nước:

Nhà nước thực hiện các biện pháp kiểm soát chặt chẽ nhằm hạn chế tiêu thụ thuốc lá, bao gồm quy định hạn mức sản lượng sản xuất và nhập khẩu, cũng như chính sách thuế cao Đồng thời, các hoạt động tuyên truyền và vận động cũng được triển khai để giảm nhu cầu sử dụng thuốc lá trong cộng đồng.

Thực hiện đổi mới cơ chế quản lý ngành thuốc lá phù hợp WTO, từng bước thực hiện Công ước khung về kiểm soát thuốc lá (FCTC)

Nhà nước giữ vai trò độc quyền trong cung cấp sản phẩm thuốc lá, bao gồm sản xuất và nhập khẩu Chỉ có các doanh nghiệp nhà nước được cấp phép và các doanh nghiệp liên doanh với sự tham gia của nước ngoài, trong đó nhà nước chiếm cổ phần chi phối, mới được phép sản xuất thuốc lá Ngoài ra, nhà nước thực hiện cơ chế quản lý thương mại trong việc nhập khẩu sản phẩm thuốc lá.

Sản lượng thuốc lá cung cấp ra thị trường nội địa hàng năm, bao gồm cả sản xuất và nhập khẩu, phải tuân thủ giới hạn năng lực sản xuất được ghi trong giấy phép sản xuất thuốc lá.

Máy móc thiết bị, nguyên liệu và giấy cuốn điếu thuốc lá là những mặt hàng chịu sự quản lý chuyên ngành, yêu cầu kiểm soát nghiêm ngặt trong quá trình sản xuất, nhập khẩu và sử dụng.

Việc sản xuất thuốc lá mang nhãn hiệu nước ngoài tại Việt Nam cần tuân thủ năng lực sản xuất và được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đầu tư vào vùng trồng thuốc lá nhằm khai thác tiềm năng đất đai và lao động, đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt chú trọng phát triển trồng thuốc lá ở miền núi và vùng sâu, vùng xa để góp phần xóa đói giảm nghèo Hơn nữa, cần đẩy mạnh nghiên cứu khoa học và nâng cao trình độ công nghệ của ngành thuốc lá, đảm bảo ngang tầm với các nước trong khu vực.

 Đầu tư trong lĩnh vực thuốc điếu:

Sản xuất thuốc lá là lĩnh vực đầu tư có điều kiện, không cho phép xây dựng mới hoặc mở rộng cơ sở sản xuất vượt quá năng lực đã được xác định Tuy nhiên, các doanh nghiệp được phép đầu tư chiều sâu và đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng giá trị và giảm thiểu tác động độc hại đến môi trường.

 Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực thuốc điếu:

Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực thuốc lá của Việt Nam phải tuân thủ các nguyên tắc hội nhập kinh tế và cam kết quốc tế, không làm tăng năng lực sản xuất thuốc lá trong nước Mục tiêu là nâng cao chất lượng sản phẩm, chống thuốc lá giả và thuốc lá nhập lậu Đầu tư nước ngoài trong sản xuất thuốc lá cần dựa trên mô hình liên doanh với doanh nghiệp có giấy phép, phù hợp với Chiến lược và Quy hoạch ngành thuốc lá Nhà nước phải giữ phần vốn chi phối, và mọi dự án cần được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận, đồng thời đáp ứng đầy đủ điều kiện cấp giấy phép sản xuất.

 Thực hiện sắp xếp, tái cơ cấu trong lĩnh vực thuốc điếu:

Tổ chức và sắp xếp lại các doanh nghiệp sản xuất thuốc lá theo hướng quy mô lớn và tập trung là cần thiết Cần hiện đại hóa thiết bị và công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu độc hại và bảo vệ môi trường Mục tiêu là đạt hiệu quả kinh tế cao và nâng cao khả năng cạnh tranh Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam sẽ đóng vai trò nòng cốt trong quá trình này.

3.1.2 Mục tiêu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020

Hoàn thiện mô hình công ty mẹ - công ty con của Tổng công ty nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp, nâng cao tính linh hoạt cho từng doanh nghiệp Điều này giúp tích tụ và tập trung vốn, thúc đẩy đầu tư phát triển, hướng tới việc xây dựng Tập đoàn Công nghiệp Thực phẩm mạnh mẽ.

Nỗ lực duy trì tốc độ tăng trưởng cao và hoàn thành các chỉ tiêu trong kế hoạch 5 năm 2011-2015 là bước khởi đầu quan trọng cho việc xây dựng và triển khai chiến lược của Tổng công ty trong giai đoạn 2016-2020.

Tiến hành sắp xếp và sáp nhập các doanh nghiệp sản xuất thuốc lá có năng lực sản xuất thấp nhằm tạo ra các doanh nghiệp mạnh mẽ hơn, có khả năng cạnh tranh hiệu quả cả trong nước và quốc tế.

Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu kế hoạch 2015, 2020

1 Giá trị SXCN (triệu đồng) 10.033.000 12.682.000 15.627.000 106,0% 104,3%

2 Nộp ngân sách (triệu đồng) 6.613.000 8.590.000 11.841.000 106,8% 106,6%

(Số liệu tổng hợp từ Báo cáo tổng kết năm 2011 của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam [11] )

Chuyển đổi cơ cấu sản phẩm thuốc lá theo hướng tăng tỷ trọng thuốc lá trung và cao cấp, đồng thời giảm dần tỷ trọng thuốc lá phổ thông cấp thấp.

Bảng 3.2 Cơ cấu sản phẩm thuốc điếu đến 2015, định hướng 2020

Chủng loại Cơ cấu sản phẩm (%)

Đến năm 2015, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng kể trong sản xuất kinh doanh, với thuốc lá đầu lọc chiếm 100% và thuốc lá trung cao cấp tăng dần, đạt tỷ lệ 55% trong sản lượng tiêu thụ nội địa Bên cạnh đó, tỷ lệ nội địa hóa nguyên liệu cũng đạt 64%.

+ Đến năm 2020: Thuốc lá đầu lọc trung cao cấp là chủ yếu, chiếm tỷ trọng

65% Tỷ lệ nội địa hóa nguyên liệu đạt 70%

Chính phủ Việt Nam đã tham gia ký kết và phê chuẩn công ước khung FCTC nhằm kiểm soát chất lượng sản phẩm thuốc lá, đặc biệt là giảm lượng tar và nicotine.

Bảng 3.3 Lộ trình giảm Tar và Nicotine trong thuốc lá đến năm 2020

(Số liệu tổng hợp từ Báo cáo tổng kết tình hình thực hiện kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010 [10] )

- Nâng cao trình độ kỹ thuật canh tác đạt mức trung bình tiên tiến của thế giới

Diện tích trồng thuốc lá đến năm 2015 là 39.200 ha, năng suất bình quân đạt khoảng

2 tấn/ha, với sản lượng 78.400 tấn Cơ cấu chủng loại nguyên liệu phù hợp với nhu cầu sản xuất

- Sản xuất nguyên liệu thuốc lá:

+ Đến năm 2015, nâng cao trình độ kỹ thuật canh tác đạt mức trung bình tiên tiến của thế giới

Đến năm 2020, diện tích vùng nguyên liệu được ổn định, tập trung vào việc nâng cao trình độ kỹ thuật canh tác nông nghiệp đạt tiêu chuẩn tiến tiến toàn cầu Mục tiêu là chuyên môn hóa cao, sản xuất chủ yếu các loại nguyên liệu cho thuốc lá trung và cao cấp.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 3.2.1 Hình thành các giải pháp từ ma trận SWOT của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam

Dựa trên phân tích thực trạng hoạt động và các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên trong và bên ngoài của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, chúng ta có thể xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cũng như những cơ hội và thách thức hiện tại Tác giả đã xây dựng bảng ma trận SWOT nhằm đưa ra những định hướng chiến lược tổng thể, góp phần vào sự phát triển ổn định và bền vững của Tổng công ty.

Bảng 3.4 Ma trận hình thành các giải pháp SWOT

1 Định hướng của Chính phủ về ngành

1 Các yếu tố của pháp luật, chính sách tác động

2 Hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế 2 Các đối thủ cạnh tranh

4 Sự ổn định của nền kinh tế

5 Thị phần 4 Thuốc lá nhập lậu, giả nhái

6 Quan hệ với các tập đoàn/ công ty thuốc lá NN

5 Các chương trình phòng chống tác hại thuốc lá

7 Sự phát triển CN, thông tin trong quản lý

6 Các vấn đề về dân số (độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp…)

8 Máy móc thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại

7 Thói quen tiêu dùng của người dân ĐIỂM MẠNH - S PHỐI HỢP S/O PHỐI HỢP S/T

2 Trình độ của CB-CNV + O: 1, 2, 4, 5, 7 + T: 3, 4, 6, 7

Giải pháp củng cố thị trường Giải pháp đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh

5 Uy tín thương hiệu (dùng những thế mạnh hiện tại củng cố thị phần trong nước, từng bước tìm cơ hội mở rộng thị trường ra nước ngoài)

(đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm tìm kiếm thêm thị trường, tăng doanh thu)

6 Hệ thống chi nhánh phân phối

8 Khả năng huy động, luân chuyển vốn

9 Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thuốc điếu Giải pháp phát triển thị trường Giải pháp đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh

(dùng những thế mạnh hiện tại để mở rộng thị phần trong nước và Quốc tế)

(đầu tư cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm ô nhiễm môi trường…)

11 Trình độ tay nghề công nhân sản xuất, vận hành máy móc ĐIỂM YẾU - W PHỐI HỢP W/O PHỐI HỢP W/T

1 Áp dụng CNTT trong quản lý W: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 W: 2, 3, 4, 5, 7

Giải pháp sắp xếp, tái cấu trúc mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá

Giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm

3 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đang tập trung sắp xếp lại các đơn vị thành viên nhằm hướng tới mục tiêu trở thành một Tập đoàn kinh tế vững mạnh Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai Sự tái cấu trúc này sẽ tối ưu hóa nguồn lực, tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

(củng cố kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực chủ đạo là thực phẩm)

6 Vốn đầu tư ra nước ngoài + O: 2, 4, 6, 7, 8 + T: 2, 3, 4, 5

7 Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm

Giải pháp củng cố, tối ưu hóa các nguồn lực hiện có

Giải pháp đa dạng hóa kinh doanh trong nhiều lĩnh vực

8 Sự tương thích trong các khâu của quá trình sản xuất thuốc điếu

(tập trung khắc phục, cải thiện những điểm yếu, đồng thời nắm lấy cơ hội tối

(mở rộng kinh doanh nhiều sản phẩm, dịch vụ trong nhiều lĩnh vực

3.2.2 Lựa chọn các giải pháp thông qua ma trận QSPM

Dựa trên kết quả từ ma trận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận SWOT, cùng với ý kiến đóng góp từ các phòng ban và một số đơn vị thành viên của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, ma trận giải pháp QSPM đã được xây dựng để định lượng các nhóm giải pháp thay thế.

(Xem Bảng 3.5 – 3.6 – 3.7 – 3.8.: Các ma trận QSPM nhóm giải pháp)

Quan sát các ma trận QSPM, ta có thể rút ra một số nhận xét như sau:

Nhóm giải pháp S/O đã chỉ ra rằng giải pháp củng cố thị trường đạt tổng số điểm hấp dẫn là 301, vượt trội hơn so với giải pháp phát triển thị trường chỉ có 275 điểm Do đó, giải pháp được lựa chọn là củng cố thị trường.

Giải pháp đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh đã được lựa chọn vì có tổng số điểm hấp dẫn là 309, cao hơn so với giải pháp đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh với 285 điểm.

Nhóm giải pháp W/T cho thấy rằng giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm đạt 308 điểm hấp dẫn, vượt trội hơn so với giải pháp đa dạng hóa kinh doanh trong nhiều lĩnh vực, với tổng số điểm hấp dẫn thấp hơn.

250 điểm Như vậy, giải pháp được lựa chọn là: Củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm

Giải pháp W/O cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam cho thấy rằng việc sắp xếp và tái cấu trúc mô hình tổ hợp đạt tổng số điểm hấp dẫn 339, vượt trội hơn so với giải pháp củng cố và tối ưu hóa các nguồn lực hiện có với 290 điểm Do đó, giải pháp được lựa chọn là sắp xếp và tái cấu trúc mô hình tổ hợp của công ty.

Như vậy, các giải pháp được lựa chọn với tổng số điểm hấp dẫn tương ứng được thể hiện như sau:

TT Giải pháp Điểm hấp dẫn

2 Đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh 309

3 Củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm 308

4 Sắp xếp, tái cơ cấu mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam 339

Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm S/O

STT CÁC YẾU TỐ PHÂN

CÁC GIẢI PHÁP CÓ THỂ THAY THẾ

Củng cố thị trường Phát triển thị trường

A CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

3 Áp dụng CNTT trong quản lý 2 3 6 3 6

II Nghiên cứu thị trường

1 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới 2 4 8 3 6

5 Hệ thống chi nhánh phân phối 4 4 16 4 16

2 Khả năng huy động, luân chuyển vốn 3 3 9 3 9

3 Vốn đầu tư ra nước ngoài 3 3 9 3 9

4 Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thuốc điếu 3 3 9 3 9

5 Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm 3 3 9 3 9

1 Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại 3 3 9 3 9

2 Trình độ tay nghề công nhân sản xuất, vận hành máy móc 3 3 9 3 9

3 Sự tương thích trong các khâu của quá trình sản xuất thuốc điếu 2 3 6 3 6

B CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

I Các yếu tố về chính trị, pháp luật, chính sách của NN

1 Định hướng của Chính phủ về ngành 2 2 4 3 6

2 Các yếu tố về pháp luật, chính sách tác động 4 4 16 4 16

3 Hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế 3 3 9 3 9

II Các yếu tố về kinh tế

1 Các đối thủ cạnh tranh 4 3 12 2 8

3 Sự ổn định của nền kinh tế 3 3 9 3 9

5 Thuốc lá nhập lậu, giả, nhái 3 3 9 2 6

7 Quan hệ với các tập đoàn/ công ty TL NN 3 3 9 3 9

III Các yếu tố về xã hội

1 Các chương trình phòng chống tác hại TL 2 2 4 2 4

2 Các vấn đề về dân số (độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp …) 2 2 4 2 4

3 Thói quen tiêu dùng của người dân 2 4 8 2 4

IV Các yếu tố về kỹ thuật

1 Sự phát triển công nghệ, thông tin trong quản lý 2 2 4 2 4

Máy móc, thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại 3 9 3 9

Bảng 3.6 Ma trận QSPM nhóm S/T

CÁC GIẢI PHÁP CÓ THỂ THAY THẾ Đầu tư mở rộng Đầu tư chiều sâu

2 Máy móc, thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại 3 3 9 3 9

TỔNG SỐ ĐIỂM HẤP DẪN 285 309

Bảng 3.7 Ma trận QSPM nhóm W/T

Củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm Đa dạng kinh doanh trong nhiều lĩnh vực

Bảng 3.8 Ma trận QSPM nhóm NHÓM W/O

Sắp xếp, tái cấu trúc Củng cố, tối ưu hóa

2 Máy móc, thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại 3 3 9 3 9

TỔNG SỐ ĐIỂM HẤP DẪN 339 290

3.2.3 Nội dung chủ yếu của các giải pháp được lựa chọn 3.2.3.1 Giải pháp củng cố thị trường thuốc điếu trong nước

 Định hướng sản xuất sản phẩm thuốc lá điếu:

Chúng tôi tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm thuốc lá nhằm thay thế thuốc lá nhập lậu, thuốc lá kém chất lượng và thuốc lá trốn thuế Định hướng phát triển sản phẩm theo hướng đầu lọc hóa, chúng tôi cam kết cung cấp thuốc lá điếu chất lượng cao với mẫu mã bao bì đa dạng, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Mục tiêu là giảm dần chất độc hại, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh với sản phẩm nước ngoài và thúc đẩy xuất khẩu.

Hiện nay, xu hướng tiêu dùng thuốc lá trên toàn cầu đang chuyển dịch từ các loại thuốc lá có gout nặng sang những loại thuốc lá điếu nhẹ hơn.

Dự báo đến năm 2015 và 2020, thị trường thuốc lá sẽ chứng kiến sự giảm dần của thuốc lá phổ thông, chủ yếu là thuốc lá vàng sấy Trong khi đó, thuốc lá gout Anh (Virginia) sẽ phát triển mạnh mẽ, chiếm tỷ trọng lớn trong phân khúc thuốc lá trung cao cấp Gout hỗn hợp cũng sẽ có sự chuyển biến nhưng với tốc độ tăng trưởng chậm hơn.

Bảng 3.9 Định hướng khẩu vị thuốc lá

Nâng cao năng lực và kỹ thuật phối chế hiện đại là yếu tố then chốt để nhanh chóng chuyển đổi cơ cấu sản phẩm Điều này giúp tăng sản lượng các sản phẩm chất lượng tầm trung và cao cấp, đồng thời phát triển các thương hiệu quốc tế.

Nghiên cứu về việc thay đổi kiểu dáng bao bì và mẫu mã nhằm tạo ra những sản phẩm đẹp mắt, thu hút người tiêu dùng Điều này giúp đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm và dòng sản phẩm, bao gồm King Size, Delux, bao dài (100 mm), bao ngắn (83-85 mm) và bao 10 điếu.

5 điếu, đầu lọc than hoạt tính

Sử dụng công nghệ mới trong sản xuất thuốc lá điếu, bao gồm giấy với độ thông khí cao từ 50 - 60 CU và đầu lọc cellulose acetate có than hoạt tính, giúp giảm tối đa lượng Nicotine và Tar trong khói thuốc Thuốc lá có đường kính nhỏ (Slim) được tạo ra nhờ phối trộn sợi thuốc đã được xử lý qua công nghệ trương nở sợi cao (công nghệ DIET) với tỷ lệ cao.

Nghiên cứu đang được tiến hành để phát triển các sản phẩm thuốc lá không khói hoặc hạn chế khói tỏa ra môi trường, bao gồm thuốc lá điếu hạn chế khói (thuốc lá điếu không khói) và thuốc lá không khói ở dạng hít và nhai Những sản phẩm này hiện đang phổ biến tại Bắc Âu và Mỹ.

 Các giải pháp đề xuất:

+ Giải pháp tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm:

Cải thiện hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm tại cơ sở sản xuất và toàn Tổng công ty là cần thiết để bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.

CÁC KIẾN NGHỊ

Để giải quyết những thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hỗ trợ Tổng công ty đạt được mục tiêu dài hạn đến năm 2020, tác giả đề xuất một số kiến nghị gửi đến Chính phủ và các Bộ ngành liên quan.

Do hạn chế trong phát triển ngành sản xuất thuốc lá, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đề nghị Chính phủ và các Bộ, ngành liên quan cho phép mở rộng kinh doanh đa ngành, bao gồm cả sản xuất thuốc lá, thực phẩm và đồ uống Việc này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển mạnh mẽ của Tổng công ty trong thời gian tới.

Để phát triển bền vững vùng trồng nguyên liệu trong nước và đảm bảo lợi ích cho người trồng, nhà đầu tư, cũng như đơn vị sản xuất thuốc, cần tránh tình trạng tranh mua, tranh bán nguyên liệu Bộ Công Thương nên điều hành theo ngành dọc, yêu cầu các sở Công Thương thiết lập cơ chế quản lý chặt chẽ trong việc cấp phép và hậu kiểm kinh doanh nguyên liệu thuốc lá, một mặt hàng có điều kiện.

Tăng cường kiểm tra điều kiện đầu tư vùng nguyên liệu và tỷ lệ nội địa hóa của các nhà máy thuốc lá điếu theo Nghị định 119/CP là cần thiết để đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành thuốc lá trong nước.

Cần sớm sửa đổi và bổ sung để ban hành Thông tư hướng dẫn thi hành Nghị định số 76/2010/NĐ về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh rượu và thuốc lá Đồng thời, cần cập nhật Thông tư số 75/2007/TT-BTC và Thông tư số 78/2009/TT-BTC để hướng dẫn cơ chế thí điểm huy động kinh phí hỗ trợ cho công tác phòng, chống buôn lậu thuốc lá điếu và sản xuất, buôn bán thuốc lá giả.

Cần tăng cường các biện pháp cương quyết chống thuốc lá điếu nhập lậu và gian lận thương mại để đảm bảo sự cạnh tranh công bằng cho các đơn vị sản xuất thuốc lá Chính phủ nên khuyến khích các doanh nghiệp được hưởng một phần ngân sách nộp vượt kế hoạch, giúp Tổng Công ty và Công ty Thương mại Thuốc lá có điều kiện đầu tư và phát triển thị trường, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh với thuốc lá nhập lậu.

Để phát triển sản phẩm thuốc lá Vinataba thành một nhãn hiệu thuốc lá nội địa cao cấp và từng bước vươn ra thị trường quốc tế, chiến lược từ năm 2011 tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.

Vào năm 2015, Chính phủ cần tăng cường tỷ trọng vốn đầu tư từ ngân sách, cả trực tiếp và gián tiếp, cho Tổng Công ty nhằm thúc đẩy đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất.

3.3.2 Đối với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam Để thực hiện mục tiêu phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam từ nay cho đến năm 2015 và tầm nhìn 2020, tác giả xin được đề xuất một số kiến nghị với Tổng công ty như sau:

Công ty mẹ - TCT cần xây dựng một chiến lược tổng thể để tổ chức và phát triển sản phẩm thuốc điếu, đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong quá trình sản xuất và tiêu thụ trên thị trường Điều này bao gồm việc thiết lập một hệ thống tổ chức rõ ràng, đồng bộ hóa các hoạt động sản xuất và tối ưu hóa quy trình phân phối để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Quy hoạch lại sản phẩm thuốc điếu tại các đơn vị sản xuất là cần thiết để loại bỏ những sản phẩm không hiệu quả, có khả năng cạnh tranh kém hoặc đã đến cuối chu kỳ Đồng thời, cần phát triển và củng cố những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh về chất lượng và hình thức Mục tiêu là từng bước lựa chọn các sản phẩm chiến lược của Tổng công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường.

Đề án phát triển thương hiệu Vinataba không chỉ tập trung vào thị trường nội địa mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế, với sự chú trọng đặc biệt đến việc đăng ký thương hiệu tại các quốc gia trên toàn cầu.

Hoàn thiện đề án tái cơ cấu Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam theo tinh thần của Quyết định 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 của Thủ tướng Chính phủ, nhằm thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, tập trung vào các tập đoàn kinh tế và tổng công ty nhà nước, với mục tiêu đến năm 2015.

Rà soát và bổ sung hệ thống quy định, quy chế quản lý từ Công ty mẹ đến các thành viên trong tổ hợp là cần thiết để tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động sản xuất kinh doanh toàn tổ hợp.

Rà soát và bổ sung hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, đồng thời cải tiến quy trình quản lý chất lượng sản phẩm tại các đơn vị thành viên là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

- Phối hợp với các Bộ ngành, địa phương trong việc phòng chống thuốc lá giả, nhập lậu

Tiêu đề	Một số giải pháp góp phần phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (VINATABA) đến năm 2020
Tác giả	Phạm Nguyên Bình
Người hướng dẫn	TS. Tạ Thị Kiều An
Trường học	Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Kinh tế
Thể loại	Luận văn Thạc sĩ
Năm xuất bản	2012
Thành phố	Tp. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	123
Dung lượng	6,69 MB