3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY
3.2.1. Hình thành các giải pháp từ ma trận SWOT của Tổng công ty Thuốc lá
Phấn đấu đưa thương hiệu Vinataba từ thương hiệu quốc gia trở thành thương hiệu Quốc tế.
Củng cố vị trí hàng đầu và đóng vai trị chủ đạo của Tổng công ty trong ngành thuốc lá Việt Nam.
Phát triển trở thành Tập đồn Cơng nghiệp Thực phẩm hàng đầu.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
3.2.1. Hình thành các giải pháp từ ma trận SWOT của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam thuốc lá Việt Nam
Từ những phân tích thực trạng hoạt động của Tổng cơng ty Thuốc lá Việt Nam và phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ mơi trường bên trong, bên ngồi ở chương II, ta có thể rút ra các điểm mạnh, điểm yếu; nắm bắt những cơ hội trước mắt hay có những sách lược để đối đầu với các thách thức. Trên cơ sở các phân tích trên, tác giả xây dựng bảng ma trận SWOT của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam để đưa ra những định hướng chiến lược tổng thể nhằm định hướng phát triển Tổng công ty ổn định và lâu dài.
Bảng 3.4. Ma trận hình thành các giải pháp SWOT S.W.O.T S.W.O.T VINATABA CƠ HỘI - O THÁCH THỨC - T 1. Định hướng của Chính phủ về ngành.
1. Các yếu tố của pháp luật, chính sách tác động
2. Hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế. 2. Các đối thủ cạnh tranh 3. Tiềm năng thị trường
3. Sản phẩm thay thế. 4. Sự ổn định của nền kinh tế
5. Thị phần 4. Thuốc lá nhập lậu, giả nhái.
6. Quan hệ với các tập đồn/ cơng ty thuốc lá NN
5. Các chương trình phịng chống tác hại thuốc lá.
7. Sự phát triển CN, thông tin trong quản lý
6. Các vấn đề về dân số (độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp…) 8. Máy móc thiết bị sản xuất ngày càng
hiện đại
7. Thói quen tiêu dùng của người dân
ĐIỂM MẠNH - S PHỐI HỢP S/O PHỐI HỢP S/T
1. Năng lực quản trị S: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11 S: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 10
2. Trình độ của CB-CNV + O: 1, 2, 4, 5, 7 + T: 3, 4, 6, 7
3. Cơ cấu tổ chức.
Giải pháp củng cố thị trường Giải pháp đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh
4. Văn hóa doanh nghiệp
5. Uy tín thương hiệu. (dùng những thế mạnh hiện tại củng cố
thị phần trong nước, từng bước tìm cơ hội mở rộng thị trường ra nước ngồi)
(đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm tìm kiếm thêm thị
trường, tăng doanh thu)
6. Hệ thống chi nhánh phân phối 7. Nguồn vốn
8. Khả năng huy động, luân chuyển vốn
S: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9 S: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 9, 11 + O: 1, 2, 3, 5, 6, 8 + T: 1, 2, 3, 4, 5, 7
9. Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực
thuốc điếu Giải pháp phát triển thị trường
Giải pháp đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh
10. MMTB hiện đại
(dùng những thế mạnh hiện tại để mở rộng thị phần trong nước và Quốc tế)
(đầu tư cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm ô nhiễm mơi trường…)
11. Trình độ tay nghề cơng nhân sản xuất, vận hành máy móc
ĐIỂM YẾU - W PHỐI HỢP W/O PHỐI HỢP W/T
1. Áp dụng CNTT trong quản lý. W: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 W: 2, 3, 4, 5, 7
+ O: 1, 2, 4, 5, 6 + T: 1, 3, 4, 5, 7
2. Kiểm soát nội bộ
Giải pháp sắp xếp, tái cấu trúc mơ hình tổ hợp Tổng cơng ty Thuốc lá
Việt Nam
Giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm
3. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
(tập trung sắp xếp lại các đơn vị thành viên trong tổ hợp Tổng công ty Thuốc
lá Việt Nam theo mục tiêu trở thành Tập đoàn kinh tế vững mạnh) (củng cố kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực chủ đạo là thực phẩm) 4. Hoạt động Marketing 5. Cơ cấu sản phẩm W: 1, 3, 4, 6, 7 W: 3, 4, 5, 7
6. Vốn đầu tư ra nước ngoài + O: 2, 4, 6, 7, 8 + T: 2, 3, 4, 5
7. Hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm
Giải pháp củng cố, tối ưu hóa các nguồn lực hiện có
Giải pháp đa dạng hóa kinh doanh trong nhiều lĩnh vực
8. Sự tương thích trong các khâu của q trình sản xuất thuốc điếu
(tập trung khắc phục, cải thiện những điểm yếu, đồng thời nắm lấy cơ hội tối
(mở rộng kinh doanh nhiều sản phẩm, dịch vụ trong nhiều lĩnh vực