2.3.1.2. Các chủ trương, chính sách và chương trình xã hội tác động đến sự
2.3.2.5. Đối thủ tiềm ẩn
a. Các đối thủ mới từ nước ngoài
Quá trình hội nhập sẽ đặt các công ty thuốc lá trong tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam nói riêng và ngành thuốc lá Việt Nam nói chung phải đối mặt với các hãng/ Tập đồn thuốc lá nước ngồi. Trong tình thế đó, các doanh nghiệp trong nước vào thế buộc phải tư đổi mới, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước để có thể tồn tại. Việc mở cửa thị trường cho các loại hàng hóa nước ngồi sẽ buộc hàng hóa trong nước phải khơng ngừng nâng cao chất lượng, thay đổi mẫu mã bao bì, hạ giá thành... để phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, cạnh tranh với hàng ngoại nhập. Đây là một yêu cầu khó khăn, nhưng cũng là động lực cho các doanh nghiệp trong nước phát triển.
b. Thuốc lá nhập lậu, nhái, giả:
Số lượng thuốc lá nhập lậu, hàng nhái, giả xuất hiện ở Việt Nam hàng năm chưa có nguồn cơng bố chính thức nào khác ngồi số liệu trước đây Bộ Thương mại báo cáo vào khoảng 200 triệu bao/năm. Tuy nhiên, căn cứ vào quy mô tổ chức buôn lậu tại một số cửa khẩu, kết quả chống buôn lậu trong thời gian qua của lực lượng
chống bn lậu có nhiều ý kiến cho rằng, số lượng thuốc lá nhập lậu vào Việt Nam là cao hơn 200 triệu bao/năm (khoảng 450 – 500 triệu bao/ năm). Trong tương lai, cùng với các biện pháp tăng cường chống bn lậu của Chính phủ và nỗ lực của ngành thuốc lá trong việc nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất thuốc lá điếu có khả năng hạn chế được thuốc lá điếu nhập lậu.
2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE)
Từ những phân tích mơi trường bên ngồi và mơi trường cạnh tranh của Tổng cơng ty Thuốc lá Việt Nam nói riêng và ngành thuốc lá nói chung, kết hợp với các ý kiến kinh nghiệm của các chuyên gia trong ngành thuốc lá đánh giá mức độ quan trọng các yếu tố tác động đến sự phát triển của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, tác giả lập nên ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE).
Bảng 2.23. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
STT Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng I Các yếu tố về chính trị, pháp luật, chính sách của Nhà nước 1 Định hướng của Chính phủ về ngành 0,05 2 0,1 2 Các yếu tố về pháp luật, chính sách tác động 0,1 4 0,4 3 Hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế 0,05 3 0,15
II Các yếu tố về kinh tế
1 Các đối thủ cạnh tranh 0,1 4 0,4
2 Tiềm năng thị trường 0,05 2 0,1
3 Sự ổn định của nền kinh tế 0,1 4 0,4
4 Sản phẩm thay thế 0,05 2 0,1
5 Thuốc lá nhập lậu, giả, nhái 0,06 3 0,18
6 Thị phần 0,09 3 0,27
7 Quan hệ với các tập đồn/ cơng ty thuốc lá NN 0,09 3 0,27
III Các yếu tố về xã hội
1 Các chương trình phịng chống tác hại thuốc lá 0,05 2 0,1 2 Các vấn đề về dân số (độ tuổi, giới tính, nghề
nghiệp …) 0,05 1 0,05
3 Thói quen tiêu dùng của người dân 0,06 1 0,06
IV Các yếu tố về kỹ thuật
1 Sự phát triển công nghệ, thông tin trong quản lý 0,05 2 0,1 2 Máy móc, thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại 0,05 2 0,1
TỔNG SỐ 1 2,78
Nhận xét về ma trận EFE của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam:
Với tổng số điểm 2,78 từ kết quả ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài cho thấy khả năng phản ứng với các yếu tố bên ngồi của Tổng cơng ty Thuốc lá Việt Nam là ở mức trên trung bình. Tổng cơng ty chưa thực sự tận dụng triệt để các cơ hội hiện có cũng như cịn phải vật lộn đối với các đối thủ cạnh tranh và suy thoái của nền kinh tế. Với số điểm trên, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam vẫn còn rất nhiều việc phải làm để thích nghi với mơi trường đầy biến động bên ngồi.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tác giả tập trung giới thiệu và phân tích thực trạng của Tổng cơng ty Thuốc lá Việt Nam cũng như những yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ các cơ sở phân tích, tác giả đã đưa ra ma trận các yếu tố bên trong (IFE), các yếu tố bên ngồi (EFE) và ma trận hình ảnh cạnh tranh của Tổng cơng ty với các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành thuốc lá. Từ những phân tích ở chương II, tác giả có những đề xuất một số giải pháp nhằm định hướng phát triển Tổng công ty đến năm 2020, theo đó các giải pháp tập trung vào các vấn đề phát huy thế mạnh, hạn chế những điểm yếu và nắm bắt những cơ hội, giảm thiểu những đe dọa từ mơi trường bên ngồi đối với hoạt động của Tổng công ty.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN
TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020