Đánh giá hiệu quả của hoạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc

PHẦN MỞ ĐẦU Trong thời đại nền kinh tế phát triển hội nhập quốc tế của đất nước như hiện nay, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp đang đứng trước nhiều cơ hội lẫn thách thức. Tốc độ tăng trưởng kinh tế góp phần thúc đẩy mức sống của người dân ngày càng cao, nhu cầu mua sắm ngày càng nhiều. Khi đó thị hiếu đa dạng của người tiêu dùng đòi hỏi loại hình bán lẻ phải có chiến lược đáp ứng nhanh chóng kịp thời và thỏa mãn khách hàng tốt nhất. Bên cạnh các chợ truyền thống, các tiệm tạp hóa, các cửa hàng trưng bày (showroom) và việc xuất hiện thêm nhiều cửa hàng tiện lợi, các tập đoàn bán lẻ với tài trợ nước ngoài, các hệ thống siêu thị khác thì bản thân Co.opMart cần chú trọng hơn vào công tác Marketing để thu hút khách hàng mới và tạo mối gắn kết với khách hàng hiện tại, sự trung thành của khách hàng thân thuộc. Ngoài các chiến lược nghiên cứu, chiến lược bán hàng, chiến lược giá… thì các hoạt động xúc tiến bán hàng đóng vai trò vô cùng quan trọng. Đó là công cụ giúp doanh nghiệp xâm nhập phân khúc thị trường mới và gia tăng được thị phần hiện tại, đồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng nhu cầu thị trường để gia tăng doanh số. Ngoài ra, xúc tiến cần thiết để giới thiệu và cung cấp thông tin sản phẩm tới người tiêu dùng, bên cạnh đó còn hỗ trợ cho chiến lược định vị. Đặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ảnh tích cực của doanh nghiệp đối với các nhóm công chúng, giải quyết những khủng hoảng tin tức xấu, tạo sự kiện thu hút sự chú ý… Qua quá trình thực tập tại phòng Marketing của siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc, em đã có dịp tìm hiểu và tham gia một số chương trình về hoạt động xúc tiến tại siêu thị. Từ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách hàng tham quan mua sắm tại siêu thị và tổng hợp các ý kiến nhận xét. Vì vậy, em quyết định lựa chọn đề tài “Đánh giá hiệu quả của hoạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc”.

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

Trang

Nh n xét và ch m đi m c a giáo viên hận xét của đơn vị thực tập ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ểm của giáo viên hướng dẫn ủa đơn vị thực tập ướng dẫnng d nẫn 5

PH N I T ng quan v siêu th Co.opMart Nhiêu L c ẦN MỞ ĐẦU ổng quan về siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ề siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc

1.2 Ch c năng, nhi m v và đ nh h ức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển ệm vụ và định hướng phát triển ụ và định hướng phát triển ị Co.opMart Nhiêu Lộc ướng phát triển ng phát tri n ển 11

1.5 Tình hình tài s n và c s v t ch t c a siêu th ả sản xuất kinh doanh ơ sở vật chất của siêu thị ở vật chất của siêu thị ật chất của siêu thị ất kinh doanh ủa siêu thị ị Co.opMart Nhiêu Lộc 17

1.6 Gi i thi u c th v b ph n Marketing siêu th ớng phát triển ệm vụ và định hướng phát triển ụ và định hướng phát triển ển ề siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ật chất của siêu thị ị Co.opMart Nhiêu Lộc 18

PH N II Ho t đ ng xúc ti n t i siêu th Co.opMart Nhiêu L c ẦN MỞ ĐẦU ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc

2.1 Vai trò c a ho t đ ng xúc ti n đ i v i s phát tri n c a siêu th ủa siêu thị ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ối với sự phát triển của siêu thị ớng phát triển ự phát triển của siêu thị ển ủa siêu thị ị Co.opMart Nhiêu Lộc 19

2.2 Các y u t nh h ết quả sản xuất kinh doanh ối với sự phát triển của siêu thị ả sản xuất kinh doanh ưở vật chất của siêu thị ng đ n ho t đ ng xúc ti n t i siêu th ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ị Co.opMart Nhiêu Lộc 20

2.3 Tìm hi u th c tr ng ho t đ ng xúc ti n t i siêu th ển ự phát triển của siêu thị ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ị Co.opMart Nhiêu Lộc 23

2.3.2 L a ch n hình th c kỹ thu t xúc ti n bánực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ức năng ận xét của đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài 24

2.3.4 Quy t đ nh ti n th m đ nh và th c thi chào hàng xúc ti n bánếu tố bên ngoài ị thực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ị thực tập ực tập ếu tố bên ngoài 27

2.3.5 Đánh giá k t qu ho t đ ng xúc ti n bánếu tố bên ngoài ảm ơn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài 27

2.4 Tìm hi u ho t đ ng xúc ti n t i siêu th ển ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ị Co.opMart Nhiêu Lộc 29

2.5 Các gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng xúc ti n đ ả sản xuất kinh doanh ệm vụ và định hướng phát triển ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ược đề xuất c đ xu t ề siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ất kinh doanh 332.5.1 Đ xu t hoàn thi n xác l p m c tiêuền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ệm vụ ận xét của đơn vị thực tập ục lục 342.5.2 Đ xu t hoàn thi n công c xúc ti n bánền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ệm vụ ục lục ếu tố bên ngoài 342.5.3 Đ xu t trong c nh tranh hi n nayền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ạt động xúc tiến bán ệm vụ 35

PH N III Mô t nhi m v đ ẦN MỞ ĐẦU ả sản xuất kinh doanh ệm vụ và định hướng phát triển ụ và định hướng phát triển ược đề xuất c phân công và k t qu đ t đ ết quả sản xuất kinh doanh ả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ược đề xuất c trong

quá trình th c t p ự phát triển của siêu thị ật chất của siêu thị

3.2 K t qu công vi c đã đóng góp cho t ch c ết quả sản xuất kinh doanh ả sản xuất kinh doanh ệm vụ và định hướng phát triển ổng quan về siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển 38

3.6 Các bi n pháp c i thi n công vi c và nhi m v đ ệm vụ và định hướng phát triển ả sản xuất kinh doanh ệm vụ và định hướng phát triển ệm vụ và định hướng phát triển ệm vụ và định hướng phát triển ụ và định hướng phát triển ược đề xuất c phân công 40

PH N M Đ U ẦN MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦN MỞ ĐẦU

Trong th i đ i n n kinh t phát tri n h i nh p qu c t c a đ t nời cảm ơn ạt động xúc tiến bán ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ố bên ngoài ếu tố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ướng dẫnc

nh hi n nay, ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p đang đ ng trư ệm vụ ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ệm vụ ức năng ướng dẫncnhi u c h i l n thách th c T c đ tăng trền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ơn ộng xúc tiến bán ẫn ức năng ố bên ngoài ộng xúc tiến bán ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng kinh t góp ph n thúc đ yếu tố bên ngoài ần thúc đẩy ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán

m c s ng c a ngức năng ố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ười cảm ơni dân ngày càng cao, nhu c u mua s m ngày càng nhi u.ần thúc đẩy ắm ngày càng nhiều ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bánKhi đó th hi u đa d ng c a ngị thực tập ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ười cảm ơni tiêu dùng đòi h i lo i hình bán l ph i cóỏi loại hình bán lẻ phải có ạt động xúc tiến bán ẻ phải có ảm ơnchi n lếu tố bên ngoài ư c đáp ng nhanh chóng k p th i và th a mãn khách hàng t t nh t.ức năng ị thực tập ời cảm ơn ỏi loại hình bán lẻ phải có ố bên ngoài ấm điểm của giáo viên hướng dẫnBên c nh các ch truy n th ng, các ti m t p hóa, các c a hàng tr ng bàyạt động xúc tiến bán ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ố bên ngoài ệm vụ ạt động xúc tiến bán ửa hàng trưng bày ư(showroom) và vi c xu t hi n thêm nhi u c a hàng ti n l i, các t p đoàn bánệm vụ ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ệm vụ ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ửa hàng trưng bày ệm vụ ận xét của đơn vị thực tập

c n chú tr ng h n vào công tác Marketing đ thu hút khách hàng m i và t oần thúc đẩy ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ơn ểm của giáo viên hướng dẫn ớng dẫn ạt động xúc tiến bán

m i g n k t v i khách hàng hi n t i, s trung thành c a khách hàng thânố bên ngoài ắm ngày càng nhiều ếu tố bên ngoài ớng dẫn ệm vụ ạt động xúc tiến bán ực tập ủa đơn vị thực tậpthu c Ngoài các chi n lộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ư c nghiên c u, chi n lức năng ếu tố bên ngoài ư c bán hàng, chi n lếu tố bên ngoài ư c giá…thì các ho t đ ng xúc ti n bán hàng đóng vai trò vô cùng quan tr ng Đó làạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán

đư c th ph n hi n t i, đ ng th i doanh nghi p có th d a vào đó mà đáp ngị thực tập ần thúc đẩy ệm vụ ạt động xúc tiến bán ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ời cảm ơn ệm vụ ểm của giáo viên hướng dẫn ực tập ức năngnhu c u th trần thúc đẩy ị thực tập ười cảm ơnng đ gia tăng doanh s Ngoài ra, xúc ti n c n thi t đ gi iểm của giáo viên hướng dẫn ố bên ngoài ếu tố bên ngoài ần thúc đẩy ếu tố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ớng dẫnthi u và cung c p thông tin s n ph m t i ngệm vụ ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ớng dẫn ười cảm ơni tiêu dùng, bên c nh đó còn hạt động xúc tiến bán ỗ

tr cho chi n lếu tố bên ngoài ư c đ nh v Đ c bi t, chi n lị thực tập ị thực tập ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ệm vụ ếu tố bên ngoài ư c xúc ti n giúp xây d ng hìnhếu tố bên ngoài ực tập

nh tích c c c a doanh nghi p đ i v i các nhóm công chúng, gi i quy t nh ng

kh ng ho ng tin t c x u, t o s ki n thu hút s chú ý…ủa đơn vị thực tập ảm ơn ức năng ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ạt động xúc tiến bán ực tập ệm vụ ực tập

Qua quá trình th c t p t i phòng Marketing c a siêu th Co.opMart Nhiêuực tập ận xét của đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ị thực tập

L c, em đã có d p tìm hi u và tham gia m t s chộng xúc tiến bán ị thực tập ểm của giáo viên hướng dẫn ộng xúc tiến bán ố bên ngoài ươnng trình v ho t đ ng xúcền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán

ti n t i siêu th T đó, em đã ti n hành m t cu c kh o sát s b nh ng kháchếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ị thực tập ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ảm ơn ơn ộng xúc tiến bán ữnghàng tham quan mua s m t i siêu th và t ng h p các ý ki n nh n xét Vì v y,ắm ngày càng nhiều ạt động xúc tiến bán ị thực tập ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ếu tố bên ngoài ận xét của đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập

em quy t đ nhếu tố bên ngoài ị thực tập l a ch n đ tài “Đánh giá hi u qu c a ho t đ ng xúc ti n t iực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ảm ơn ủa đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bánsiêu th Co.opMart Nhiêu L c”.ị thực tập ộng xúc tiến bán

PH N I T NG QUAN V SIÊU TH CO.OPMART NHIÊU L C ẦN MỞ ĐẦU ỔNG QUAN VỀ SIÊU THỊ CO.OPMART NHIÊU LỘC Ề SIÊU THỊ CO.OPMART NHIÊU LỘC Ị CO.OPMART NHIÊU LỘC ỘC

1.1.1 S l ơ sở vật chất của siêu thị ược đề xuất c v đ n v ch qu n: ề siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ơ sở vật chất của siêu thị ị Co.opMart Nhiêu Lộc ủa siêu thị ả sản xuất kinh doanh

Tên doanh nghi p: Liên hi p H p Tác Xã Thệm vụ ệm vụ ươnng m i TP ạt động xúc tiến bán H Chí Minhồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng

Tên vi t t t: SaigonCo.op (SGC)ếu tố bên ngoài ắm ngày càng nhiều

C quan ch qu n: U ban nhân dân thành ph H Chí Minhơn ủa đơn vị thực tập ảm ơn ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ố bên ngoài ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng

Đ a ch :199-205 Nguy n Thái H c P.Ph m Ngũ Lão Q.1 Tp.HCMị thực tập ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán

Ngu n v n kinh doanh: ồn vốn kinh doanh: ối với sự phát triển của siêu thị

V n đi u l : 1.050.000.000 VNĐố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ

V n c a nhà nố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ướng dẫnc: 194.000.000 VNĐ

1.1.2 Gi i thi u v siêu th Co.opmart Nhiêu L c: ớng phát triển ệm vụ và định hướng phát triển ề siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc

Tên t ch c: Công ty trách nhi m h u h n Sài Gòn Co.op Nhiêu L cổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ệm vụ ững ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán

Lo i hình kinh doanh: T ng h p, bán lạt động xúc tiến bán ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ẻ phải có

Đ a ch : T ng tr t – Cao c Screc P.12 Q.3 Tp.HCMị thực tập ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ần thúc đẩy ệm vụ ố bên ngoài

Email: cmnhieuloc@saigonco-op.com.vn

Quy mô ho t đ ng c th nh sau: ạt động cụ thể như sau: ộng cụ thể như sau: ụ thể như sau: ể như sau: ư sau:

Đ a đi m Co.opMart Nhiêu L c đị thực tập ểm của giáo viên hướng dẫn ộng xúc tiến bán ư c l a ch n là t ng tr t tòa nhà SCRECực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ần thúc đẩy ệm vụ

22 t ng v i 3 dãy nhà, n mần thúc đẩy ớng dẫn ằm trong khu v c ti p giáp c a 4 qu n n i thành làực tập ếu tố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ộng xúc tiến bán

qu n 10, qu n 3, qu n Phú Nhu n và qu n Tân Bình H n th n a siêu th cònận xét của đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ơn ếu tố bên ngoài ững ị thực tập

là đ n v n m trong khuôn viên đơn ị thực tập ằm ư c bao b c b i nhi u trọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ười cảm ơnng h c, các c aọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ửa hàng trưng bàyhàng th i trang và các c quan nhà nời cảm ơn ơn ướng dẫnc, có nhi u công ty trong nền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ướng dẫnc và ngoài

V m t b ng kinh doanh thì t ng di n tích toàn siêu th là 1600 m².ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ằm ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ệm vụ ị thực tậpTrong đó khu v c t ch n chi m 1000 m² còn l i khu v c cho thuê chi m 600ực tập ực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ực tập ếu tố bên ngoàim² V t ng v n đ u t thì v n c đ nh là 7 t đ ng và v n l u đ ng là 3 tền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ố bên ngoài ần thúc đẩy ư ố bên ngoài ố bên ngoài ị thực tập ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ố bên ngoài ư ộng xúc tiến bán ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh

đ ng V nhân s có kho ng h n 120 lao đ ng Th i gian làm vi c chia làm 2ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ực tập ảm ơn ơn ộng xúc tiến bán ời cảm ơn ệm vụ

d ng:ạt động xúc tiến bán

Hành chính: Sáng t 7g30 đ n 12g, chi u t 13g30 đ n 17g Ngh ngày chừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ếu tố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ếu tố bên ngoài ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ủa đơn vị thực tập

nh t.ận xét của đơn vị thực tập

Theo ca: Ca 1 – T 7g30 đ n 15g30, Ca 2 - T 14g30 đ n 22g30 Ngh ca 1ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ếu tố bên ngoài ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ếu tố bên ngoài ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM

1.2 Ch c năng, nhi m v và đ nh h ức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển ệm vụ và định hướng phát triển ụ và định hướng phát triển ị Co.opMart Nhiêu Lộc ướng phát triển ng phát tri n: ển

1.2.1 Ch c năng: ức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển

H th ng siêu th ho t đ ng kinh doanh trong lĩnh v c bán l t ng h pệm vụ ố bên ngoài ị thực tập ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ực tập ẻ phải có ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy,

v i hàng hoá đa d ng phong phú đớng dẫn ạt động xúc tiến bán ư c b o đ m ch t lảm ơn ảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ư ng phân b theo 2ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy,ngành hàng chính:

Ngành hàng th c ph m g m: T Th c ph m tực tập ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ực tập ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ươn ố bên ngoàii s ng ch bi n và T Th cếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ực tập

ph m công ngh đông l nh.ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ạt động xúc tiến bán

Ngành hàng phi th c ph m g m: T May m c, T Hoá mỹ ph m, T Đực tập ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứngdùng

khách hàng thân thi t, thành viên và VIP; cùng v i các ch đ h u mãi và uếu tố bên ngoài ớng dẫn ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ư

đêi đ c bi t cho t ng c p đ khâch hăng… Thím văo đó lă câc đ t chi thặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xđy dựng hình ệm vụ ừ đó, em đê tiến hănh một cuộc khảo sât sơ bộ những khâch ấm điểm của giâo viín hướng dẫn ộng xúc tií́n bán ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyngchi t kh u thếu tố bín ngoăi ấm điểm của giâo viín hướng dẫn ươnng m i, nhi u ho t đ ng khuy n mêi h p d n, chạt động xúc tií́n bán í̀n thđ̉m định và thực thi chào hàng xúc tií́n bán ạt động xúc tií́n bán ộng xúc tií́n bán ếu tố bín ngoăi ấm điểm của giâo viín hướng dẫn ẫn ươnng trìnhrút thăm may m n, hoăn ti n trín hoâ đ n mua hăng, t ng đi m mua hăng,ắm ngăy căng nhiều í̀n thđ̉m định và thực thi chào hàng xúc tií́n bán ơn ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xđy dựng hình ểm của giâo viín hướng dẫnquă t ng d p T t…ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xđy dựng hình ị thực tập ếu tố bín ngoăi

T m h n v qu n tr c a siíu th đ ầm hạn về quản trị của siíu thị được phđn chia theo: ạt động cụ thể như sau: ề quản trị của siíu thị được phđn chia theo: ản trị của siíu thị được phđn chia theo: ị của siíu thị được phđn chia theo: ủa siíu thị được phđn chia theo: ị của siíu thị được phđn chia theo: ư sau:ợc phđn chia theo: c phđn chia theo:

Theo th i gian - đ khai thâc công su t b mây v i hi u qu lăm vi c cao ời cảm ơn ểm của giâo viín hướng dẫn ấm điểm của giâo viín hướng dẫn ộng xúc tií́n bán ớng dẫn ệm vụ ảm ơn ệm vụ

h n, nh n viín băn giao khi thay ca đ công vi c đơn ận xĩt của đơn vị thực tập ểm của giâo viín hướng dẫn ệm vụ ư c li n m ch.í̀n thđ̉m định và thực thi chào hàng xúc tií́n bán ạt động xúc tií́n bán

Theo ch c năng - nh m đ m b o s thi hănh câc ch c năng ch y u vă s ức năng ằm ảm ơn ảm ơn ực tập ức năng ủa đơn vị thực tập ếu tố bín ngoăi ửa hăng trưng băy

Theo khâch hăng - ngoăi câc khâch hăng đ n tr c ti p siíu th mua s m, ếu tố bín ngoăi ực tập ếu tố bín ngoăi ị thực tập ắm ngăy căng nhiều.siíu th còn có lo i hình đ t mua hăng qua đi n tho i, thanh toân b ng ị thực tập ạt động xúc tií́n bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xđy dựng hình ệm vụ ạt động xúc tií́n bán ằmphi u quă t ng, b ng th ATM mă không ph i tr b ng ti n m t.ếu tố bín ngoăi ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xđy dựng hình ằm ẻ phải có ảm ơn ảm ơn ằm í̀n thđ̉m định và thực thi chào hàng xúc tií́n bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xđy dựng hình

Theo quy trình - hăng hoâ do b ph n kho ph trâch đem t kho văo cho ộng xúc tií́n bán ận xĩt của đơn vị thực tập ục lục ừ đó, em đê tiến hănh một cuộc khảo sât sơ bộ những khâchnhđn viín m u d ch, nhđn viín m u d ch có nhi m v tr ng băy hăng lín, ận xĩt của đơn vị thực tập ị thực tập ận xĩt của đơn vị thực tập ị thực tập ệm vụ ục lục ưsau đó nhđn viín thu ngđn có nhi m v tính ti n.ệm vụ ục lục í̀n thđ̉m định và thực thi chào hàng xúc tií́n bán

1.2.2 Nhi m v : ệm vụ vă định hướng phât triển ụ vă định hướng phât triển

tiíu chung lă hoăn thănh công tâc, tăng doanh s , m r ng th ph n…ố bín ngoăi ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ộng xúc tií́n bán ị thực tập ần thúc đẩy

V i kh u hi u “Co.opMart – b n c a m i nhă” vă “Co.opMart n i mua s mớng dẫn đ̉m định và thực thi chào hàng xúc tií́n bán ệm vụ ạt động xúc tií́n bán ủa đơn vị thực tập ọn hình thức kỹ thuđ̣t xúc tií́n bán ơn ắm ngăy căng nhiều.đâng tin c y” siíu th luôn cho th y s quan tđm sđu s c v i khâch hăng, cận xĩt của đơn vị thực tập ị thực tập ấm điểm của giâo viín hướng dẫn ực tập ắm ngăy căng nhiều ớng dẫn ố bín ngoăi

g ng n l c ph c v khâch hăng t t nh t Câc nhânh siíu th v i câc b ph nắm ngăy căng nhiều ổng hợp câc ý kiến nhận xĩt Vì vậy, ực tập ục lục ục lục ố bín ngoăi ấm điểm của giâo viín hướng dẫn ị thực tập ớng dẫn ộng xúc tií́n bán ận xĩt của đơn vị thực tậplênh đ o khâc nhau nh ng đ u th c hi n cùng chung m t tiíu chí chính lăạt động xúc tií́n bán ư í̀n thđ̉m định và thực thi chào hàng xúc tií́n bán ực tập ệm vụ ộng xúc tií́n bánchăm sóc khâch hăng m t câch t t nh t.ộng xúc tií́n bán ố bín ngoăi ấm điểm của giâo viín hướng dẫn

B ng vi c thay đ i b ph n nh n di n thằm ệm vụ ổng hợp câc ý kiến nhận xĩt Vì vậy, ộng xúc tií́n bán ận xĩt của đơn vị thực tập ận xĩt của đơn vị thực tập ệm vụ ươnng hi u (thay đ i logo, đ ngệm vụ ổng hợp câc ý kiến nhận xĩt Vì vậy, ồng thời doanh nghiệp có thể dựa văo đó mă đâp ứng

ph c nhđn viín) đê t o ra m t hi u ng thay đ i tích c c cho c siíu th l nục lục ạt động xúc tií́n bán ộng xúc tií́n bán ệm vụ ức năng ổng hợp câc ý kiến nhận xĩt Vì vậy, ực tập ảm ơn ị thực tập ẫnkhâch hăng ti m năng Nhđn viín đí̀n thđ̉m định và thực thi chào hàng xúc tií́n bán ư c khoâc lín người cảm ơni nh ng b trang ph cững ộng xúc tií́n bán ục lục

v i mău s c xanh tớng dẫn ắm ngăy căng nhiều ươni mang m t lu ng không khí m i cho c nhđn viín vặ̃ng xúc tií́n bán ồng thời doanh nghiệp có thể dựa văo đó mă đâp ứng ớng dẫn ảm ơnkhâch hăng Khi đê t o cho nhđn viín m t c m giâc tho i mâi, ph n khích cũngạt động xúc tií́n bán ộng xúc tií́n bán ảm ơn ảm ơn ấm điểm của giâo viín hướng dẫn

đ ng nghĩa lăm cho khâch hăng hăi lòng, nhđn viín vui v , nhi t tình, luôn nồng thời doanh nghiệp có thể dựa văo đó mă đâp ứng ẻ phải có ệm vụ ởng kinh tế góp phần thúc đẩy

n cục lục ười cảm ơni khi đón ti p khách hàng thì t t y u khách hàng sẽ c m nh n đếu tố bên ngoài ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ếu tố bên ngoài ảm ơn ận xét của đơn vị thực tập ư c sực tậpquam tâm đó V phía khách hàng khi th y có s đ i m i c a siêu th sẽ b tền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ực tập ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ớng dẫn ủa đơn vị thực tập ị thực tập ấm điểm của giáo viên hướng dẫn

ng và hi u kì, h sẽ có s so sánh gi a hình nh gi a cái cũ và cái m i Hìnhời cảm ơn ếu tố bên ngoài ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ực tập ững ảm ơn ững ớng dẫn

nh m i k t h p v i s chăm sóc chân thành sẽ giúp khách hàng thích ng

mau m t cách tích c c.ộng xúc tiến bán ực tập

Ngoài ra, nhi m v khác c a siêu th Co.opMart Nhiêu L c nói riêng và hệm vụ ục lục ủa đơn vị thực tập ị thực tập ộng xúc tiến bán ệm vụ

SaigonCo.op Đánh giá n l c này thông qua x p h ng c a siêu th , hi n t iổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ực tập ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ị thực tập ệm vụ ạt động xúc tiến bánCo.opMart Nhiêu L c đang động xúc tiến bán ư c x p v trí th 3 (h s 1 đ n 5, cao nh t làếu tố bên ngoài ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ị thực tập ức năng ệm vụ ố bên ngoài ếu tố bên ngoài ấm điểm của giáo viên hướng dẫn5)

1.2.3 Đ nh h ị Co.opMart Nhiêu Lộc ướng phát triển ng phát tri n: ển

Co.opMart Nhiêu L c là m t trong h n 50 siêu th tr c thu c h th ng Sàiộng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ơn ị thực tập ực tập ộng xúc tiến bán ệm vụ ố bên ngoài

và ch t lấm điểm của giáo viên hướng dẫn ư ng – Giá c ph i chăng - Ph c v ân c n – Luôn đem l i các giá trảm ơn ảm ơn ục lục ục lục ần thúc đẩy ạt động xúc tiến bán ị thực tậptăng thêm cho khách hàng” cùng v i kh u hi u “N i mua s m đáng tin c y -ớng dẫn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ơn ắm ngày càng nhiều ận xét của đơn vị thực tập

B n c a m i nhà”.ạt động xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán

Bên c nh đó Sài Gòn Co.op luôn u tiên ch n nh ng s n ph m c a nhàạt động xúc tiến bán ư ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ững ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập

s n xu t có ch ng ch ISO 9000 ho c m t h th ng qu n lý ch t lảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ức năng ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ộng xúc tiến bán ệm vụ ố bên ngoài ảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ư ng tươnng

đươnng, t i thi u là nh ng nhà s n xu t có hàng Vi t Nam ch t lố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ững ảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ệm vụ ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ư ng cao do

người cảm ơni tiêu dùng bình ch n Do đó, hi n nay h th ng siêu th Co.opMart đã đ tọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ệm vụ ệm vụ ố bên ngoài ị thực tập ạt động xúc tiến bán

đư c nh ng thành qu nh t đ nh v i nhi u danh hi u, huân chững ảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ị thực tập ớng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ươnng, ch ngức năng

ch …ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM

Tính đ n nay, Co.opMart Nhiêu L c đã qua 5 năm ho t đ ng, đã không ng ngếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những kháchnâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, m r ng thêm th ph n, đ t đệm vụ ảm ơn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ộng xúc tiến bán ị thực tập ần thúc đẩy ạt động xúc tiến bán ư c

m c tiêu l i nhu n hàng năm…ục lục ận xét của đơn vị thực tập

1.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh: ết quả sản xuất kinh doanh ả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc

Đ n v : tri u đ ng ơn vị: triệu đồng ị: triệu đồng ệu đồng ồng

Th c hi n ự phát triển của siêu thị ệm vụ và định hướng phát triển

2011 K ho ch 2012 ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc

Th c hi n ự phát triển của siêu thị ệm vụ và định hướng phát triển 2012

Ngu n: B ph n Marketing ồng ộ phận Marketing ận Marketing

B ng 1.1ảm ơn K t qu ho t đ ng kinh doanh t năm 2011-2012ếu tố bên ngoài ảm ơn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách

Qua b ng k t qu ho t đ ng kinh doanh 2 năm g n đây ta th y doanhảm ơn ếu tố bên ngoài ảm ơn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ần thúc đẩy ấm điểm của giáo viên hướng dẫnthu c a siêu th hàng năm tăng m t cách n đ nh Năm 2011 doanh s bán chủa đơn vị thực tập ị thực tập ộng xúc tiến bán ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ị thực tập ố bên ngoài ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM

có h n 177 t đ ng đ n năm 2012 lên đ n h n 245 t đ ng, tăng 138.1 %.ơn ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ơn ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng

Nh v y m c doanh thu 2012 cũng cao h n năm 2011 là 70 t đ ng Đi u đóư ận xét của đơn vị thực tập ức năng ơn ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến báncho th y tuy quy mô v n còn nh nh ng siêu th đang t ng bấm điểm của giáo viên hướng dẫn ẫn ỏi loại hình bán lẻ phải có ư ị thực tập ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ướng dẫnc phát tri n.ểm của giáo viên hướng dẫn

Siêu th đị thực tập ư c m r ng quy môởng kinh tế góp phần thúc đẩy ộng xúc tiến bántháng 4/2012 nh ng t tháng 3/2012,ư ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những kháchsiêu th đã gi m cho thuê m t b ngị thực tập ảm ơn ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ằm

ục lục ếu tố bên ngoài ư ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

ho ch là h n 3,8 t đ ng và th c hi nạt động xúc tiến bán ơn ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ực tập ệm vụ

là h n 4,8 t đ ng Hàng tháng, siêu thơn ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ị thực tập

t ch c đ t ki m kê hàng hóa, ki m kho đ tránh hao h t tài s n, tìm raổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ểm của giáo viên hướng dẫn ểm của giáo viên hướng dẫn ểm của giáo viên hướng dẫn ục lục ảm ơnnguyên nhân và có bi n pháp kh c ph c tình tr ng t n th t k p th i.ệm vụ ắm ngày càng nhiều ục lục ạt động xúc tiến bán ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ị thực tập ời cảm ơn

Đ n v : tri u đ ng ơn vị: triệu đồng ị: triệu đồng ệu đồng ồng

Hình 1.1 Bi u đ so sánh doanh thu năm 2011-2012ểm của giáo viên hướng dẫn ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng

2011 0

1.4 Tình hình lao đ ng: ộc

Ngu n: B ph n T ch c Hành chính ồng ộ phận Marketing ận Marketing ổ chức Hành chính ức Hành chính

Hình 1.2 S đ t ch c nhân s Co.opMart Nhiêu L cơn ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ực tập ộng xúc tiến bán

S tuy n d ng lao đ ng trong năm: không có.ố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ục lục ộng xúc tiến bán

S lao đ ng ngh vi c trong năm: 5 ngố bên ngoài ộng xúc tiến bán ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ệm vụ ười cảm ơni (đa s là Thu ngân)ố bên ngoài

2011/2012

S lao đ ng tuy n ối với sự phát triển của siêu thị ộc ển

Ngu n: B ph n T ch c Hành chính ồng ộ phận Marketing ận Marketing ổ chức Hành chính ức Hành chính

Tình hình phân b nhân s t i đ n v : ổ nhân sự tại đơn vị: ự tại đơn vị: ạt động cụ thể như sau: ơn vị: ị của siêu thị được phân chia theo:

Công vi c c a m i b ph n đi u đệm vụ ủa đơn vị thực tập ỗ ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ư c phân công theo đúng chuyên môn,cũng nh nhi m v c a m i ngành hàng, đ ng th i gi a m i b ph n luôn cóư ệm vụ ục lục ủa đơn vị thực tập ỗ ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ời cảm ơn ững ỗ ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập

m i liên h ch t chẽ v i nhau Phân công lao đ ng d a trên ch c năng và cănố bên ngoài ệm vụ ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ớng dẫn ộng xúc tiến bán ực tập ức năng

c vào trình đ nghi p v , nhu c u công vi c, kỹ năng và các đi u ki n khác.ức năng ộng xúc tiến bán ệm vụ ục lục ần thúc đẩy ệm vụ ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụSau khi nh n nhi m v , các b ph n sẽ căn c vào trình đ m i nhân viên màận xét của đơn vị thực tập ệm vụ ục lục ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ức năng ộng xúc tiến bán ỗ

năng và nghi p v c a m i ngệm vụ ục lục ủa đơn vị thực tập ỗ ười cảm ơni

V c ề quản trị của siêu thị được phân chia theo: ông tác đi u hành, qu n lý ề quản trị của siêu thị được phân chia theo: ản trị của siêu thị được phân chia theo:

Ban Giám đ c ph trách đi u hành toàn b ho t đ ng kinh doanh, quy tố bên ngoài ục lục ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

đ nh m i v n đ liên quan đ n qu n lý kinh doanh và đ u t c a siêu th trênị thực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ảm ơn ần thúc đẩy ư ủa đơn vị thực tập ị thực tậpbình di n t ng th theo đúng pháp lu t nhà nệm vụ ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ểm của giáo viên hướng dẫn ận xét của đơn vị thực tập ướng dẫnc quy đ nh và phù h p v iị thực tập ớng dẫn

ch c năng, nhi m v c a siêu th ức năng ệm vụ ục lục ủa đơn vị thực tập ị thực tập Đ ng th i ch u trách nhi m v toàn b ho tồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ời cảm ơn ị thực tập ệm vụ ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán

đ ng kinh doanh cùa siêu th trộng xúc tiến bán ị thực tập ướng dẫnc pháp lu t.ận xét của đơn vị thực tập

Bên c nh đó, Ban Giám đ c sẽạt động xúc tiến bán ố bên ngoài tr c ti p ch đ o m i ho t đ ng v côngực tập ếu tố bên ngoài ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ạt động xúc tiến bán ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bántác k toán và đi u đ ng nhân s và các ho t đ ng bán hàng và tiêu th hàngếu tố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ực tập ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ục lụchóa c a siêu th Ngoài ra còn l p k ho ch kinh doanh cho t ng th i kỳ và tủa đơn vị thực tập ị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ời cảm ơn ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy,

ch c ho t đ ng kinh doanh, tr c ti p ký k t các h p đ ng kinh t D a vào đóức năng ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ực tập ếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ếu tố bên ngoài ực tập

t ng bừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ướng dẫn ảm ơn ếu tố bên ngoàic c i ti n hoàn ch nh công tác qu n lý kinh doanh.ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ảm ơn

Ph trách t ch c hành chánh: ụ thể như sau: ổ nhân sự tại đơn vị: ức hành chánh:

Là b ph n nhi m v chuyên môn có ch c năng nhi m v hành chánh nhộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ệm vụ ục lục ức năng ệm vụ ục lục ưsau:

Tham m u giúp vi c cho Ban giám đ c công ty v các v n đ liên quan đ nư ệm vụ ố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoàicông tác t ch c, đào t o phát tri n ngu n nhân l c và gi i quy t ch đổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ạt động xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ực tập ảm ơn ếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bánchính sách cho t t c ngấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ười cảm ơni lao đ ng t i đ n v ộng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ơn ị thực tập

Xây d ng n i quy làm vi c và l p k ho ch ki m tra, giám sát cán b côngực tập ộng xúc tiến bán ệm vụ ận xét của đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ộng xúc tiến bánnhân viên trong vi c th c hi n n i quy công ty, quy ch c a t ng b ph n.ệm vụ ực tập ệm vụ ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập

Theo dõi tình hình thi đua, khen thưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng k lu t c a công ty.ỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ận xét của đơn vị thực tập ủa đơn vị thực tập

Qu n lý con d u, h s cán b công nhân viên và các văn b n pháp lý liênảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ơn ộng xúc tiến bán ảm ơnquan đ n quá trình v n hành t i công ty.ếu tố bên ngoài ận xét của đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán

Qu n lý c s v t ch t, trang thi t b và văn phòng và phảm ơn ơn ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ận xét của đơn vị thực tập ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ếu tố bên ngoài ị thực tập ươnng ti n v nệm vụ ận xét của đơn vị thực tậpchuy n.ểm của giáo viên hướng dẫn

Hướng dẫnng d n các ch đ chính sách liên quan t i ngẫn ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ớng dẫn ười cảm ơni lao đ ng làm vi c t iộng xúc tiến bán ệm vụ ạt động xúc tiến bán

đ n v ơn ị thực tập

Qu n lý b ph n t p v ảm ơn ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán ục lục

V c ề quản trị của siêu thị được phân chia theo: ông tác kinh doanh, bán hàng

Ho t đạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bánng này do các T ngành hàng và b ph n h tr bán ph trách, cóổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ỗ ục lụcnhi m vệm vụ ục lục xây d ng và tực tập h c hi n m i ho t đ ng kinh doanh liên quan đ nực tập ệm vụ ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

nh ng m t hàng th c ph m, đ dùng, may m c, hoá mỹ ph m…T t c đững ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ực tập ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ư c

t ch c qu n lý, s d ng hi u qu các công c và lao đ ng theo đúng quyổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ảm ơn ửa hàng trưng bày ục lục ệm vụ ảm ơn ục lục ộng xúc tiến bán

đ nh B ph n d ch v khách hàng sẽ th c hi n t t các ch đ h u mãi và cácị thực tập ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ị thực tập ục lục ực tập ệm vụ ố bên ngoài ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập

Ph trách kinh doanh: ụ thể như sau:

Tham m u giúp vi c cho Ban giám đ c công ty trong vi c xây d ng đi u đư ệm vụ ố bên ngoài ệm vụ ực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán

k ho ch kinh doanh c a toàn công ty.ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập

Tham gia đ xu t cho Ban giám đ c v các đ nh m c giá c th trền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ị thực tập ức năng ảm ơn ị thực tập ười cảm ơnng, ch uị thực tậptrách nhi m cung ng hàng hóa cho toàn ho t đ ng kinh doanh c a công ty.ệm vụ ức năng ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập

pháp b o qu n hàng t kinh doanh c a siêu th ảm ơn ảm ơn ực tập ủa đơn vị thực tập ị thực tập

V c ề quản trị của siêu thị được phân chia theo: ông tác qu n lý tài chính, h ch toán ản trị của siêu thị được phân chia theo: ạt động cụ thể như sau:

K toán trếu tố bên ngoài ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng ch u trách nhi m t ch c h ch toán theo phân c p qu nị thực tập ệm vụ ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ạt động xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn

lý c a siêu th theo đúng pháp lu t c a nhà nủa đơn vị thực tập ị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ủa đơn vị thực tập ướng dẫnc cũng nh l p k ho ch tàiư ận xét của đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán

Ph trách k toán – th quỹ: ụ thể như sau: ế toán – thủ quỹ: ủa siêu thị được phân chia theo:

T ch c th c hi n công tác k toán trong toàn siêu th , t ch c m i quan hổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ực tập ệm vụ ếu tố bên ngoài ị thực tập ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ố bên ngoài ệm vụ

v i khách hàng v m t k toán.ớng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ếu tố bên ngoài

N m v ng các chính sách nhà nắm ngày càng nhiều ững ướng dẫnc v m t qu n lý kinh t , tài chính, kền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ảm ơn ếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoàitoán

Tham gia đ xu t các phền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ươnng án đ u t , kinh doanh k t h p v i các phòngần thúc đẩy ư ếu tố bên ngoài ớng dẫnban nghi p v t ch c các phệm vụ ục lục ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ươnng án kinh doanh có hi u qu nh t.ệm vụ ảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn

Ki m tra, ki m soát vi c chi tiêu đ ng v n giúp Ban giám đ c giám sát vi cểm của giáo viên hướng dẫn ểm của giáo viên hướng dẫn ệm vụ ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ố bên ngoài ố bên ngoài ệm vụ

s d ng đ ng v n đúng theo quy đ nh c a công ty.ửa hàng trưng bày ục lục ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ố bên ngoài ị thực tập ủa đơn vị thực tập

Ph i h p v i các b ph n chuyên môn trong vi c mua s m các d ng c tàiố bên ngoài ớng dẫn ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ệm vụ ắm ngày càng nhiều ục lục ục lục

s n m t cách h p lý.ảm ơn ộng xúc tiến bán

Trích tính kh u hao và các quỹ khác theo quy đ nh c a pháp lu t.ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ị thực tập ủa đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập

T ch c t ng h p s li u k p th i t ng m t ho t đ ng kinh doanh, hổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ố bên ngoài ệm vụ ị thực tập ời cảm ơn ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ệm vụ

th ng l i s li u đó báo cáo k p th i cho Ban giám đ c công ty đ đi uố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ố bên ngoài ệm vụ ị thực tập ời cảm ơn ố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bánhành

Ph n ánh k p th i tình hình s d ng bi n đ ng tài s n v n Thảm ơn ị thực tập ời cảm ơn ửa hàng trưng bày ục lục ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ảm ơn ố bên ngoài ười cảm ơnng xuyên

ki m tra đ i chi u tình hình công n t n đ ng, phân tích kh năng thu h iểm của giáo viên hướng dẫn ố bên ngoài ếu tố bên ngoài ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ảm ơn ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng

n báo cáo cho Ban giám đ c đ có bi n pháp x lý k p th i.ố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ệm vụ ửa hàng trưng bày ị thực tập ời cảm ơn

tài chính đ trình lên Ban t ng giám đ c và Ban giám đ c công ty.ểm của giáo viên hướng dẫn ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ố bên ngoài ố bên ngoài

B o qu n l u tr ch ng t d li u theo quy đ nh c a công ty và nhà nảm ơn ảm ơn ư ững ức năng ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ững ệm vụ ị thực tập ủa đơn vị thực tập ướng dẫnc

1.5 Tình hình tài s n và c s v t ch t: ả sản xuất kinh doanh ơ sở vật chất của siêu thị ở vật chất của siêu thị ật chất của siêu thị ất kinh doanh

Ngu n v n kinh doanh: ồn vốn kinh doanh: ối với sự phát triển của siêu thị

V n đi u l : 1.050.000.000 VNĐố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ

V n c a nhà nố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ướng dẫnc: 194.000.000 VNĐ

T ng quan chung: ổng quan về siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc

T ng di n tích toàn siêu th 1600m2ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ệm vụ ị thực tập

Bao g m: Khu v c t ch n 1000m2ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ực tập ực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán

1.6 Gi i thi u c th b ph n Marketing: ớng phát triển ệm vụ và định hướng phát triển ụ và định hướng phát triển ển ộc ật chất của siêu thị

Do m i thành l p nên b ph n Marketing c a siêu th có c c u nh vàớng dẫn ận xét của đơn vị thực tập ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ủa đơn vị thực tập ị thực tập ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ỏi loại hình bán lẻ phải cónhi m v đệm vụ ục lục ư c chia nh phân công các công vi c nh nh ng các nhi m v c aỏi loại hình bán lẻ phải có ệm vụ ỏi loại hình bán lẻ phải có ư ệm vụ ục lục ủa đơn vị thực tậpBan Giám đ c đ ra thì t t c các thành viên sẽ cùng th c hi n trong đó sẽ cóố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ực tập ệm vụnhóm trưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng ph trách g n k t v i Ban Giám đ c.ục lục ắm ngày càng nhiều ếu tố bên ngoài ớng dẫn ố bên ngoài

B ph n Marketing c a siêu th Co.opMart Nhiêu L c có nhi m v h trộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ủa đơn vị thực tập ị thực tập ộng xúc tiến bán ệm vụ ục lục ỗcác T ngành hàng trong vi c tr ng bày s n ph m, thi t k banner, b ng giá,ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ệm vụ ư ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ảm ơn

b ng khuy n mãi… Bên c nh đó còn ph i h p v i các b ph n khác trang tríảm ơn ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ố bên ngoài ớng dẫn ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tậpcho các chươnng trình khuy n mãi, s ki n l n, các d p l , t t…ếu tố bên ngoài ực tập ệm vụ ớng dẫn ị thực tập ễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ếu tố bên ngoài

Ngoài ra, b ph n Marketing c a Co.opMart Nhiêu L c ph i thộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ủa đơn vị thực tập ộng xúc tiến bán ảm ơn ười cảm ơnngxuyên liên h v i b ph n Marketing c a Liên hi p và các Co.op khác đ l pệm vụ ớng dẫn ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ủa đơn vị thực tập ệm vụ ểm của giáo viên hướng dẫn ận xét của đơn vị thực tập

k ho ch Marketing, th c hi n các chếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ực tập ệm vụ ươnng trình, x lý các tình hu ng phátửa hàng trưng bày ố bên ngoàisinh trong quá trình ti n hành t ch c các s ki n và thăm dò ý ki n kháchếu tố bên ngoài ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ực tập ệm vụ ếu tố bên ngoàihàng

Trong n i b , b ph n Marketing ph trách tham m u cùng Ban Giámộng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ục lục ư

Đ c siêu th , đ a ra ki n ngh trong vi c m r ng và phát tri n th trố bên ngoài ị thực tập ư ếu tố bên ngoài ị thực tập ệm vụ ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ộng xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ị thực tập ười cảm ơnng tiêu

th , đ xu t kinh phí, xác đ nh khách hàng ti m năng, t ch c các chục lục ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ị thực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ươnng

B ph n Marketing cùng v i b ph n D ch v khách hàng ch u tráchộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ớng dẫn ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ị thực tập ục lục ị thực tậpnhi m qu n lý và c p nh t thông tin khách hàng, gi i quy t khi u n i, chămệm vụ ảm ơn ận xét của đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ảm ơn ếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán

Các nhi m v khác: ệm vụ khác: ụ thể như sau:

Xây d ng k ho ch kinh doanh hàng năm và phực tập ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ươnng án đ u t phát tri nần thúc đẩy ư ểm của giáo viên hướng dẫndài h n c a toàn công ty.ạt động xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập

m r ng và phát tri n th trởng kinh tế góp phần thúc đẩy ộng xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ị thực tập ười cảm ơnng tiêu th , xác đ nh khách hàng ti m năng.ục lục ị thực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán

L p k ho ch qu ng cáo khu ch trận xét của đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ảm ơn ếu tố bên ngoài ươnng khi kinh doanh nh ng m t hàngững ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình

Thu th p thông tin v các ngành hàng và khách hàng, kh o sát các đ i thận xét của đơn vị thực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ảm ơn ố bên ngoài ủa đơn vị thực tập

c nh tranh báo cáo tình hình cho Ban giám đ c bi t ạt động xúc tiến bán ố bên ngoài ếu tố bên ngoài

Hoàn thành các ch tiêu do Ban giám đ c đ t ra.ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ố bên ngoài ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình

Xây d ng m i quan h t t v i khách hàng, thực tập ố bên ngoài ệm vụ ố bên ngoài ớng dẫn ươnng lư ng th a thu n b iỏi loại hình bán lẻ phải có ận xét của đơn vị thực tập ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng

thười cảm ơnng gi i quy t khi u n i cho khách hàng (n u có).ảm ơn ếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

PH N II ĐÁNH GIÁ HI U QU C A HO T Đ NG XÚC TI N T I SIÊU TH ẦN MỞ ĐẦU ỆU THAM KHẢO ẢO ỦA HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN TẠI SIÊU THỊ ẠT ĐỘNG XÚC TIẾN TẠI SIÊU THỊ ỘC ẾT LUẬN ẠT ĐỘNG XÚC TIẾN TẠI SIÊU THỊ Ị CO.OPMART NHIÊU LỘC

2.1 Vai trò c a ho t đ ng xúc ti n đ i v i s phát tri n c a siêu th : ủa siêu thị ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ối với sự phát triển của siêu thị ớng phát triển ự phát triển của siêu thị ển ủa siêu thị ị Co.opMart Nhiêu Lộc

Đ tăng nhu c u mua s m c a ngểm của giáo viên hướng dẫn ần thúc đẩy ắm ngày càng nhiều ủa đơn vị thực tập ười cảm ơni tiêu dùng, ngoài ho t đ ng qu ngạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ảm ơncáo và bán hàng tr c ti p, b ph n Marketing còn s d ng nhi u kỹ thu tực tập ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ửa hàng trưng bày ục lục ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tậpkhác nhau khuy n khích khách hàng đếu tố bên ngoài ư c g i chung là xúc ti n bán.ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

M c dù có nhi u khái ni m v xúc ti n bán, có 2 đ nh nghĩa cho th yặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ị thực tập ấm điểm của giáo viên hướng dẫn

đư c b n ch t c a ho t đ ng ti p th quan tr ng này Hi p h i ti p th Mỹảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ủa đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ị thực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ệm vụ ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ị thực tập

đ nh nghĩa: “ Xúc ti n bán là nh ng ho t đ ng ti p th khác v i các ho t đ ngị thực tập ếu tố bên ngoài ững ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ị thực tập ớng dẫn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bánbán hàng tr c ti p, qu ng cáo và tuyên truy n nh m kích thích ngực tập ếu tố bên ngoài ảm ơn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ằm ười cảm ơni tiêu

h i các công ty qu ng cáo c a Mỹ thì: ”Xúc ti n bán là b t kì ho t đ ng nàoộng xúc tiến bán ảm ơn ủa đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán

t o ra m t đ ng c đ mua s n ph m ngoài các l i ích v n có c a s n ph m.”ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ơn ểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán

V n đ chính không n m ch đ nh nghĩa nào đấm điểm của giáo viên hướng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ằm ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ỗ ị thực tập ư c a chu ng h n màư ộng xúc tiến bán ơnxúc ti n bán là m t ph n th ng nh t trong chi n lếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ần thúc đẩy ố bên ngoài ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ếu tố bên ngoài ư c chiêu th c a doanhị thực tập ủa đơn vị thực tậpnghi p Xúc ti n bán đang đóng m t vai trò ngày càng quan tr ng trong h nệm vụ ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ỗ

h p ti p th , m t phếu tố bên ngoài ị thực tập ộng xúc tiến bán ươnng ti n mang tính chi n lệm vụ ếu tố bên ngoài ư c và nó sẽ là m t công cộng xúc tiến bán ục lục

mà các nhà làm Marketing thười cảm ơnng xuyên c n t i đ k t h p v i bán hàng tr cần thúc đẩy ớng dẫn ểm của giáo viên hướng dẫn ếu tố bên ngoài ớng dẫn ực tập

ti p nh m đ t đếu tố bên ngoài ằm ạt động xúc tiến bán ư c s hoà h p t i u.ực tập ố bên ngoài ư

Nh v y ta có th hi u xúc ti n bán (Sale Promotion) là ho t đ ngư ận xét của đơn vị thực tập ểm của giáo viên hướng dẫn ểm của giáo viên hướng dẫn ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bánMarketing đư c doanh nghi p s d ng trong ng n h n theo hệm vụ ửa hàng trưng bày ục lục ắm ngày càng nhiều ạt động xúc tiến bán ướng dẫnng cung c pấm điểm của giáo viên hướng dẫnthêm các l i ích v m t v t ch t, tinh th n cho khách hàng đ đi u ch nhền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ận xét của đơn vị thực tập ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ần thúc đẩy ểm của giáo viên hướng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCMquy t đ nh mua hàng.ếu tố bên ngoài ị thực tập

Do đó, vi c phát tri n là vi c siêu th ph i c g ng n l c bán hàng, tăngệm vụ ểm của giáo viên hướng dẫn ệm vụ ị thực tập ảm ơn ố bên ngoài ắm ngày càng nhiều ỗ ực tập

cười cảm ơnng tri n khai ho t đ ng xúc ti n bán thêm nhi u chểm của giáo viên hướng dẫn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ươnng trình khuy nếu tố bên ngoàimãi v i hình th c m i l h n, h p d n h n nh m thu hút khách hàng, nângớng dẫn ức năng ớng dẫn ạt động xúc tiến bán ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ẫn ơn ằmcao doanh s bán Ví d : Áp d ng khuy n mãi theo t ng s ki n, đa d ng hoáố bên ngoài ục lục ục lục ếu tố bên ngoài ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ực tập ệm vụ ạt động xúc tiến báncác s n ph m t ng kèm, t ch c nhi u s ki n vui ch i có thảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ực tập ệm vụ ơn ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng…

Ngoài ra, vi c nâng cao s hi u bi t c a khách hàng v s n ph m d chệm vụ ực tập ểm của giáo viên hướng dẫn ếu tố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ị thực tập

v c a siêu th cũng qua xúc ti n bán: M c đích c a xúc ti n bán chính là thuục lục ủa đơn vị thực tập ị thực tập ếu tố bên ngoài ục lục ủa đơn vị thực tập ếu tố bên ngoàihút càng nhi u khách hàng t i công ty càng t t, đ ng nghĩa v i vi c kháchền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ớng dẫn ố bên ngoài ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ớng dẫn ệm vụhàng bi t đ n công ty nhi u h n thông qua các chính sách, các chếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ơn ươnng trình

Bên c nh đó, xúc ti n bán còn giúp m r ng th trạt động xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ộng xúc tiến bán ị thực tập ười cảm ơnng c a siêu th : Vi của đơn vị thực tập ị thực tập ệm vụthu hút khách hàng t i nhi u h n qua các ho t đ ng xúc ti n bán sẽ gia tăngớng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ơn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

lư ng s n ph m bán ra, tăng lảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ư ng khách hàng mua s m và tăng th ph n,ắm ngày càng nhiều ị thực tập ần thúc đẩynâng cao kh năng c nh tranh trên th trảm ơn ạt động xúc tiến bán ị thực tập ười cảm ơnng

2.2 Các y u t nh h ết quả sản xuất kinh doanh ối với sự phát triển của siêu thị ả sản xuất kinh doanh ưở vật chất của siêu thị ng đ n ho t đ ng xúc ti n t i siêu th : ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ị Co.opMart Nhiêu Lộc

Các y u t quan tr ng có nh hếu tố bên ngoài ố bên ngoài ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ảm ơn ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng tr c ti p đ n ho t đ ng xúc ti n t iực tập ếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bánsiêu th có th chia làm hai ph n chính: các y u t bên ngoài và các y u t bênị thực tập ểm của giáo viên hướng dẫn ần thúc đẩy ếu tố bên ngoài ố bên ngoài ếu tố bên ngoài ố bên ngoàitrong

2.2.1 Các y u t bên ngoài ết quả sản xuất kinh doanh ối với sự phát triển của siêu thị

Y u t vĩ mô: ế toán – thủ quỹ: ố vĩ mô:

Tình hình kinh t : s c mua c a ngếu tố bên ngoài ức năng ủa đơn vị thực tập ười cảm ơni tiêu dùng cũng ph thu c vào tìnhục lục ộng xúc tiến bán

tr ng n n kinh t , m t n n kinh t đang kém phát tri n không th làm choạt động xúc tiến bán ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ểm của giáo viên hướng dẫn

người cảm ơni tiêu dùng s n sàng chi tiêu nhi u.ẵn sàng chi tiêu nhiều ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán

Chính tr - pháp lu t: các ho t đ ng xúc ti n c a siêu th đị thực tập ận xét của đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ị thực tập ư c t ch c dổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ướng dẫni

s ch c a t ng công ty và theo quy đ nh c a pháp lu t.ực tập ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ủa đơn vị thực tập ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ị thực tập ủa đơn vị thực tập ận xét của đơn vị thực tập

Văn hoá – xã h i: khi t ch c các chộng xúc tiến bán ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ươnng trình siêu th ph i d a vào nhuị thực tập ảm ơn ực tập

c u, suy nghĩ c a khách hàng nên các thông tin v t p quán, phong t c cũngần thúc đẩy ủa đơn vị thực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ục lục

r t quan tr ng.ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán

 Công ngh : các máy móc, thi t b tiên ti n có th t o ra s tò mò choệm vụ ếu tố bên ngoài ị thực tập ếu tố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ạt động xúc tiến bán ực tậpkhách hàng trong vi c s d ng công ngh m i.ệm vụ ửa hàng trưng bày ục lục ệm vụ ớng dẫn

Y u t vi mô: ế toán – thủ quỹ: ố vĩ mô:

Trong khu v c kinh doanh có nhi u h n 1 đ n v bán l , và đi u đó t o sực tập ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ơn ơn ị thực tập ẻ phải có ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ực tập

l a ch n cho khách hàng khi có nhu c u tham quan mua s m N u đ i thực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ần thúc đẩy ắm ngày càng nhiều ếu tố bên ngoài ố bên ngoài ủa đơn vị thực tập

c nh tranh có chi n lạt động xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ư c xúc ti n t t h n sẽ lôi kéo lếu tố bên ngoài ố bên ngoài ơn ư ng khách hàngnhi u h n ch ng h n nh BigC đang là đ i th l n nh t c a Co.op.ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ơn ẳng hạn như BigC đang là đối thủ lớn nhất của Co.op ạt động xúc tiến bán ư ố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ớng dẫn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ủa đơn vị thực tập

Nhà cung c p: s n ph m c a nhà cung c p có thu hút s quan tâm c aấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ực tập ủa đơn vị thực tập

người cảm ơni tiêu dùng là m t tiêu chí đ ch n ra các s n ph m khuy n mãi.ộng xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

Khách hàng tham quan mua s m t i siêu th là m c tiêu ch đ o mà ho tắm ngày càng nhiều ạt động xúc tiến bán ị thực tập ục lục ủa đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán

đ ng xúc ti n hộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ướng dẫnng t i Tùy theo m c đích c a khách hàng là ch n hàngớng dẫn ục lục ủa đơn vị thực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán

gi m giá, hàng có quà t ng kèm, tích lũy đi m thảm ơn ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ểm của giáo viên hướng dẫn ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng, tham gia rút thăm…

mà b ph n Marketing sẽ ti n hành áp d ng đ kích thích tiêu dùng Ch ngộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ục lục ểm của giáo viên hướng dẫn ẳng hạn như BigC đang là đối thủ lớn nhất của Co.op

h n n u là nhóm thích hàng gi m giá thì liên h v i ngành hàng đ ngànhạt động xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ảm ơn ệm vụ ớng dẫn ểm của giáo viên hướng dẫnhàng liên h nhà cung c p đ xu t giá gi m, cũng có th k t h p hai cách làệm vụ ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ểm của giáo viên hướng dẫn ếu tố bên ngoài

gi m giá và t ng quà, còn v i y u t tích luỹ đi m, rút thăm trúng thảm ơn ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ớng dẫn ếu tố bên ngoài ố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyngthì đ xu t v i ban giám đ c g i lên tuy n trên cho phép t ch c các ngàyền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ớng dẫn ố bên ngoài ửa hàng trưng bày ếu tố bên ngoài ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng

đ c bi t này…ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ệm vụ

2.2.2 Y u t bên trong ết quả sản xuất kinh doanh ối với sự phát triển của siêu thị

Tài chính: m c đ nh phí sẽ nh hức năng ị thực tập ảm ơn ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng đ n gi i h n ho t đ ng c a cácếu tố bên ngoài ớng dẫn ạt động xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập

chươnng trình, m c đ nh phí càng th p thì kh năng t ch c m t chức năng ị thực tập ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ộng xúc tiến bán ươnng trình

l n sẽ h n ch và ngớng dẫn ạt động xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ư c l i.ạt động xúc tiến bán

Ch t lấm điểm của giáo viên hướng dẫn ư ng: nhu c u c a ngần thúc đẩy ủa đơn vị thực tập ười cảm ơni tiêu dùng phát tri n cùng v i th i gian,ểm của giáo viên hướng dẫn ớng dẫn ời cảm ơn

s n ph m đ t ch t lảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ư ng cao sẽ chi m đếu tố bên ngoài ư c nhi u lòng tin c a ngền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ười cảm ơni tiêudùng

Ngoài ra, m t b ng kinh doanh r ng có th t o cung c p cho các doanhặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ằm ộng xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ạt động xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫnnghi p khác thuê đ t ch c nh ng s ki n ho t náo thu hút khách hàng thamệm vụ ểm của giáo viên hướng dẫn ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ững ực tập ệm vụ ạt động xúc tiến bánquan mua s m nhi u h n và t o tâm tr ng ph n khích cho khách hàng M tắm ngày càng nhiều ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ơn ạt động xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình

b ng r ng có th tr ng bày nhi u s n ph m làm đa d ng các h ng m c kinhằm ộng xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ư ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ục lụcdoanh.

C h i (O) ơ sở vật chất của siêu thị ộc

càng tăng

- Có nhi u nhà cung c p ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn

ch t lấm điểm của giáo viên hướng dẫn ư ng

- Nhu c u ch t lần thúc đẩy ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ư ng

c a ngủa đơn vị thực tập ười cảm ơni tiêu dùng cao

Nguy c (T) ơ sở vật chất của siêu thị

- C nh tranh v i các siêuạt động xúc tiến bán ớng dẫn

Mart, Maxi Mart)

có nhi u phân khúcền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán

- Đ i th ngày càng ố bên ngoài ủa đơn vị thực tậpnhi uền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán

Đi m m nh (S) ển ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc

- Đư c s h tr t Liên ực tập ỗ ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách

Hi p Sài Gòn Co.op v ệm vụ ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán

trình ti p th t nhà ếu tố bên ngoài ị thực tập ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những kháchcung c pấm điểm của giáo viên hướng dẫn

- T n d ng t i đa m t ận xét của đơn vị thực tập ục lục ố bên ngoài ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình

b ng kinh doanh đ ằm ểm của giáo viên hướng dẫn

tr ng bày các s n ph m ư ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bánkhuy n mãiếu tố bên ngoài

Tích c c t ch c thêm ực tập ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng

s m, game show)ắm ngày càng nhiều

hưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng m c giá h p líức năng

Ký các h p đông dài h nạt động xúc tiến bán

v i các nhà cung c p ớng dẫn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn

hi n có và tìm ki m các ệm vụ ếu tố bên ngoàinhà cung c p m iấm điểm của giáo viên hướng dẫn ớng dẫn

Đi m y u (W) ển ết quả sản xuất kinh doanh

- Di n tích h n chệm vụ ạt động xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

đào t o sâu v chuyên ạt động xúc tiến bán ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán

môn

W+O

- T ch c các l p đào ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ớng dẫn

t o nghi p v Marketingạt động xúc tiến bán ệm vụ ục lục

- Ti t ki m di n tích đi ếu tố bên ngoài ệm vụ ệm vụ

l i, s p x p thêm qu y ạt động xúc tiến bán ắm ngày càng nhiều ếu tố bên ngoài ần thúc đẩy

Các chươnng trình ti p ếu tố bên ngoài

ti n h n chếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ếu tố bên ngoài

quan tâm

kệm vụCung c p thông tin ấm điểm của giáo viên hướng dẫnkhuy n mãi liên t cếu tố bên ngoài ục lục

B ng 2.1ảm ơn Ma tr n SWOTận xét của đơn vị thực tậpNgoài ra thì chi phí cho các ho t đ ng xúc ti n t i siêu th v n còn h n ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ị thực tập ẫn ạt động xúc tiến bán

ch , dù có m t ph n là do Liên hi p Sài Gòn Co.op phân b nh ng ch a ph i làếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán ần thúc đẩy ệm vụ ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ư ư ảm ơnngu n tài tr m nh đ đ u t cho các chồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ạt động xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ần thúc đẩy ư ươnng trình có quy mô

Chi phí chươnng trình khách hàng thân thi t, thành viên và VIP g m có: ếu tố bên ngoài ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứngquà t ng và coupon sinh nh tặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ận xét của đơn vị thực tập

- Chi phí thi công, trang trí

- Chi phí thi t k , quay phim, ch p hìnhếu tố bên ngoài ếu tố bên ngoài ục lục

- Chi phí in nấm điểm của giáo viên hướng dẫn

- Chi phí v n chuy n, phát hànhận xét của đơn vị thực tập ểm của giáo viên hướng dẫn

- Chi phí tài tr , h i ch , tri n lãm, di u hànhộng xúc tiến bán ễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM

- Chi phí g i SMSửa hàng trưng bày

2.3 Đánh giá th c tr ng c a ho t đ ng xúc ti n t i siêu th : ự phát triển của siêu thị ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ủa siêu thị ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ộc ết quả sản xuất kinh doanh ạt động xúc tiến tại siêu thị Co.opMart Nhiêu Lộc ị Co.opMart Nhiêu Lộc

2.3.1 Xác l p m c tiêu chào hàng và xúc ti n bán: ật chất của siêu thị ụ và định hướng phát triển ết quả sản xuất kinh doanh

Nh ng m c tiêu c th c a xúc ti n bán thay đ i tuỳ theo t ng ki u thững ục lục ục lục ểm của giáo viên hướng dẫn ủa đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ểm của giáo viên hướng dẫn ị thực tập

trười cảm ơnng m c tiêu, bao g m các nhóm đ i tục lục ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ố bên ngoài ư ng: người cảm ơni tiêu dùng, nhà phân

vi c t n t i và phát tri n các ho t đ ng xúc ti n c a siêu th ệm vụ ồng thời doanh nghiệp có thể dựa vào đó mà đáp ứng ạt động xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ị thực tập M c tiêu c aục lục ủa đơn vị thực tập

ho t đ ng chào hàng xúc ti n bán là tăng doanh s nên thạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ố bên ngoài ười cảm ơnng đ nh hị thực tập ướng dẫnngvào th trị thực tập ười cảm ơnng ch đích là ngủa đơn vị thực tập ười cảm ơni tiêu dùng và các h gia đình có thu nh p tộng xúc tiến bán ận xét của đơn vị thực tập ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những kháchtrung bình tr lên.ởng kinh tế góp phần thúc đẩy

Cho nên, các ho t đ ng khuy n mãi nh m vào ngạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ắm ngày càng nhiều ười cảm ơni tiêu dùng c a siêuủa đơn vị thực tập

th nh m kích thích ho t đ ng mua c a khách hàng cũng nh làm tăng thêmị thực tập ằm ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ưnhi u ti n ích khi đ n siêu th mua s m và hền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ếu tố bên ngoài ị thực tập ắm ngày càng nhiều ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng các d ch v kèm theo… ị thực tập ục lục Các

ho t đ ng xúc ti n bán nh m tìm ki m khách hàng m i, gi chân khách hàngạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ằm ếu tố bên ngoài ớng dẫn ững

cũ b ng nhi u hình th c nh gi m giá, rút thăm trúng thằm ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ức năng ư ảm ơn ưởng kinh tế góp phần thúc đẩyng, chi chi t kh uếu tố bên ngoài ấm điểm của giáo viên hướng dẫn

thươnng m i, t ng đi m tích lũy…ạt động xúc tiến bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ểm của giáo viên hướng dẫn

Ho t đ ng xúc ti n bán hàng không ch là m c tiêu r ng l n c a nh ngạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ỉ:199-205 Nguyễn Thái Học P.Phạm Ngũ Lão Q.1 Tp.HCM ục lục ộng xúc tiến bán ớng dẫn ủa đơn vị thực tập ững

n l c này mà chúng còn ph i đ t đỗ ực tập ảm ơn ạt động xúc tiến bán ư c các m c tiêu ng n h n nh : Tìm ki mục lục ắm ngày càng nhiều ạt động xúc tiến bán ư ếu tố bên ngoàicác khách hàng m i, đ y m nh doanh s m t s n ph m c th hay s n ph mớng dẫn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ố bên ngoài ộng xúc tiến bán ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ục lục ểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơn ẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bánđang trong th i v gi i thi u các chời cảm ơn ục lục ớng dẫn ệm vụ ươnng trình khuy n m i đ c bi t dành choếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ệm vụ

người cảm ơni tiêu dùng, tăng quy mô đ t hàng và tăng năng su t bán hàng và gi m chiặc biệt, chiến lược xúc tiến giúp xây dựng hình ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ảm ơnphí bán hàng…

Do có nhi u đ n v t ch c kinh doanh cùng lo i hình siêu th bán l nênền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ơn ị thực tập ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy, ức năng ạt động xúc tiến bán ị thực tập ẻ phải cóđòi h i Co.opMart Nhiêu L c ph i ph i l a ch n hình th c và phỏi loại hình bán lẻ phải có ộng xúc tiến bán ảm ơn ảm ơn ực tập ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ức năng ươnng phápchào hàng xúc ti n bán sao cho phù h p đ ho t đ ng kinh doanh mang l iếu tố bên ngoài ểm của giáo viên hướng dẫn ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bánnhi u hi u qu nh t, tăng s c m nh c nh tranh v i các đ i th ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ảm ơn ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ức năng ạt động xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ớng dẫn ố bên ngoài ủa đơn vị thực tập

2.3.2 L a ch n hình th c kỹ thu t xúc ti n bán: ự phát triển của siêu thị ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán: ức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển ật chất của siêu thị ết quả sản xuất kinh doanh

Do có nhi u công c nh m đ t đền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ục lục ằm ạt động xúc tiến bán ư c nh ng m c tiêu v khuy n mãi, bững ục lục ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán

ph n Marketing ph i tính toán đ n lo i th trận xét của đơn vị thực tập ảm ơn ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ị thực tập ười cảm ơnng, m c tiêu c a xúc ti n bán,ục lục ủa đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài

đi u ki n c a đ i th c nh tranh và hi u su t chi phí b ra c a t ng công cền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ủa đơn vị thực tập ố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán ệm vụ ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ỏi loại hình bán lẻ phải có ủa đơn vị thực tập ừ đó, em đã tiến hành một cuộc khảo sát sơ bộ những khách ục lục

và m i quan h c a chúng v i các công c xúc ti n thố bên ngoài ệm vụ ủa đơn vị thực tập ớng dẫn ục lục ếu tố bên ngoài ươnng m i khác đ l aạt động xúc tiến bán ểm của giáo viên hướng dẫn ực tập

ch n nh ng công c s d ng thích h p v i đi u ki n c a siêu th ọn hình thức kỹ thuật xúc tiến bán ững ục lục ửa hàng trưng bày ục lục ớng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ệm vụ ủa đơn vị thực tập ị thực tập Hi nệm vụnay, người cảm ơni tiêu dùng đi siêu th không còn gi i h n khúc thị thực tập ớng dẫn ạt động xúc tiến bán ởng kinh tế góp phần thúc đẩy ư ng l u như ư

trướng dẫnc mà đ i đa s các t ng l p đ u đi siêu th nên các công c này sẽ ph i tạt động xúc tiến bán ố bên ngoài ần thúc đẩy ớng dẫn ền thẩm định và thực thi chào hàng xúc tiến bán ị thực tập ục lục ảm ơn ổng hợp các ý kiến nhận xét Vì vậy,

ch c cho đ i trà.ức năng ạt động xúc tiến bán

Trong đó, có th chia công c xúc ti n bán thành các nhóm tuỳ thu c vàoểm của giáo viên hướng dẫn ục lục ếu tố bên ngoài ộng xúc tiến bán

m c tiêu, n i dung ho t đ ng c a xúc ti n bán khác nhau Các công c và hìnhục lục ộng xúc tiến bán ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ủa đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ục lục

th c ch y u c a ho t đ ng xúc ti n bán là tr ng bày hàng hoá, u đãi thức năng ủa đơn vị thực tập ếu tố bên ngoài ủa đơn vị thực tập ạt động xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ếu tố bên ngoài ư ư ươnng

m i, tr c p khuy n m i, qu ng cáo, h i thi, h i ngh bán hàng, …ạt động xúc tiến bán ấm điểm của giáo viên hướng dẫn ếu tố bên ngoài ạt động xúc tiến bán ảm ơn ộng xúc tiến bán ộng xúc tiến bán ị thực tập