Đang tải... (xem toàn văn)
LUAN VAN CHAT LUONG download add luanvanchat@agmail com BỘ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG —&— ĐỀ TÀI NCKH CẤP BỘ MỘT SỐ VẤN ĐỀ VÊ Cơ SỞ KHOA HỌC cản VIỆC XÂY DỰNG CHIÊN Lược XUẤT KHẨU HÀNG HÓA[.]
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ T H Ư Ơ N G MẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG —&— Đ Ề TÀI NCKH CẤP B Ộ MỘT SỐ VẤN ĐỀ VÊ Cơ SỞ KHOA HỌC cản VIỆC XÂY DỰNG CHIÊN Lược XUẤT KHẨU HÀNG HÓA VÀ DỊCH vụ VIỆT NAM Mã số: B2003-78-03 Trường Đại học Ngoại thương r THƯ V Ọ ' I"; Ị f • ị I; Chủ nhiệm đề tài TS Nguyễn Văn Hồng ố I Ịì-:3-v.i-7r; 'fơ;:." ì : ! • :l i Ị , • ì>ĩ, tro te Hà nội, 2004 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com T H À N H V I Ê N T H A M GIA Đ Ể TÀI Chủ nhiệm đề tài: TS Nguyễn Văn Hổng Phó chủ nhiệm đề tài: TS Vũ Sỹ Tuấn ThS Nguyễn Thanh Bình PGS.TS Vũ Chí Lộc Các thành viên tham gia: PGS.TS Đỗ Đức Bình PGS.TS Ngơ Dỗn Vịnh PGS.TS Lê Đình Tường TS Nguyễn Văn Lịch ThS Nguyễn Vãn Thoăn ThS Đào Ngọc Tiến TS Phạm Thu Hương ThS Lê Thị Thanh Thúy ThS Lê Thị Ngọc Lan CN Nguyễn Văn Thụ CN Ngô Quý Nhâm CN Dương Văn Hùng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC L Ờ I NÓI Đ Ầ U ••; -; CHƯƠNG ì: Cơ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÂY DỤNG CHIÊN Lược XUÂT KHẨU HÀNG HÓA VÀ DỊCH vụ " • -6 1.1 Khái niệm cần thiết phải xây dựng chiên lược xuất hàng hóa dịch vụ 1.1.1 Khái niệm hàng hoa, dịch vụ, chiến lược chiến lược xuất hàng hóa, dịch vụ 1.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ (tính tất yếu khách quan việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vu 1.1.3 M ố i quan hệ chiến lược xuất với lợi cạnh tranh quốc gia 1.2 C sọ lý luận việc xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ 12 1.2.1 Cơ sọ chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ 12 1.2.2 Nội dung, quy trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 14 1.2.3 Các nhân tố tác động đến xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 28 1.3 M ộ t sô k i n h nghiệm xây dựng chiến lược xuất k h ẩ u hàng hóa dịch vụ nước châu 31 1.3.1 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ Trung quốc31 1.3.2 Kinh nghiệm số nước châu 42 1.3.3 Bài học Việt Nam 49 CHƯƠNG li ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỤNG CHIÊN LƯỢC XUẤT KHẨU HÀNG HOA VÀ DỊCH vụ CỦA VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỪNẢM 1990 ĐẾN NAY 51 2.1 Công tác xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam thời gian t n ă m 1990 đến 51 2.1.1 Nội dung chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 51 2.1.2 Quá trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 52 2.1.3 Quy trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 55 2.1.4 Phương pháp xậy dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ 55 2.1.5 Triển khai thực chiến lược xuất hàng hóa-dịch vụ 56 2.2 Xuất Việt Nam thòi gian qua 61 2.2.1 Những kết hoạt động xuất 61 2.2.2 Những tồn hoạt động xuất 69 2.3 Thực trạng vận dụng sọ khoa học việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 75 2.3.1 Những kết đạt được: 75 2.3.2 Những hạn chế việc vận dụng sọ khoa học để xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ Việt nam 76 CHƯƠNG HI: ĐỀ XUẤT, KIÊN NGHỊ NHAM GĨP PHAN HOAN THẸN CƠNG TÁC XÂY DỤNG CHIÊN LƯỢC XUẤT KHAU HÀNG HÓA VA DỊCH VỤ CỦA VIỆT NAM TRONG TIÊN TRÌNH H I NHẬP 80 Ì LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1 Hội nhập kinh tê quốc tê d ự báo xu hướng phát triển thương m i hàng hóa dịch vụ 80 3.1.1 Quá trinh hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam 80 3.1.2 Chủ trương Đảng nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế 84 3.1.3 Những thách thức với hoạt động xuất Việt Nam 88 3.1.4 Dự báo xu hướng phát triển thương mại hàng hoa, dịch vụ 90 3.2 Giải pháp tợ chức vận dụng sở khoa học vào công tác xây dựng chiên lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 93 3.2.1 Xác định xác sở khoa học công tác xây dựng chiến lược xuất 93 3.2.2 Những giải pháp Vĩ mô 99 a Cần xác định rõ vai trò nhận thức máy nhà nước cồng tác xây dựng chiến lược xuất khẩu, tiến tới thành lập quan liên xây dựng giám sát thực chiến lược xuất khẩu; 99 b cần lựa chọn chiến lược xuất dựa mạnh khả kinh tế; ' .' ' .7 100 c Thực sách biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh 102 cho kinh tế, cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế; c Tiếp tục đợi hoàn thiện chế quản lý định hướng hoạt động xuất nhập khẩu; 104 d Xây dựng môi trường pháp lý ợn định phù hợp cho doanh nghiệp xuất khẩu; ' „ ' 106 e Cần gấp rút thực việc nghiên cứu dự báo thị trường nước tạo điều kiện tốt cho việc xác định mục tiêu giải pháp chiến lược xuất khẩu; 107 f Phải xác định chuỗi giá trị cho ngành xuất khẩu, cho kinh tế; 108 g Thường xuyên theo dõi, đánh giá việc thực chiến lược có điều chỉnh phù hợp; ; 108 h Coi trọng đào tạo cán quản lý, cán quản trị doanh nghiệp giỏi, đủ sức thực thắng lợi có hiệu chiến lược phát triển ngoại thương đặt ••• • ' .' 109 i Nâng cao hiệu công tác máy quản lý hành tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng thực chiến lược xuất khẩu; 111 k Tuân thủ bước xây dựng chiến lược đảm bảo tính khoa học 111 3.2.3 Những giải pháp V i mô 112 a Xây dựng m hình chiến lược xuất doanh nghiệp Việt Nam112 b Tích cực, chủ động tham gia đóng góp, xây dựng chiến lược phản hồi kết thực để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với tình hình 114 c Liên kết hợp tác mở rộng quy mô, phạm vi kinh doanh doanh nghiêp xuất 114 d Cần phải nâng cao đạo đức nghề nghiệp cho nhà quản lý doanh nghiêp 115 KẾT LUẬN „ „ ' " 116 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI NĨI Đ Ầ U Ì- Tính cấp thiết đề tài Trước xu toàn cầu hoa hoạt động kinh tế, quốc gia sức khai thác tận dụng tối đa lợi ích, hội q trình tồn cầu hoa cho cơng phát triển kinh tế nước nhà Nhận thức tầm quan trọng việc tham gia vào kinh tế quốc tế đó, Đảng Nhà nước ta chủ động đề đường lối hội nhập kinh tế quốc tế khu vẩc nhằm khai thác lợi phân công lao động quốc tế nhằm phục vụ cho chiến lược công nghiệp hoa, đại hoa đất nước Đ ể cụ thể hoa chủ trương Đảng nhà nước, Bộ thương mại xây dẩng chiến lược xuất thời kỳ 2000-2010 để đinh hướng cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường nước cách có hiệu Kết kim ngạch xuất không ngừng tăng năm qua, năm 2003 kim ngạch xuất nước đạt 17 tỷ USD theo dẩ báo kim ngạch xuất Việt Nam năm 2004 tăng tới số 24 tỷ USD Tuy nhiên, chiến lược xuất có tính khả thi khai thác tối đa lợi so sánh thương mại quốc tế phải dẩa sở khoa học phù hợp Việc xác định sở khoa học cho việc xây dẩng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ việc làm cần thiết, đảm bảo tính xác phù họp với mục tiêu m Đảng Nhà nước đề Chính nhóm tác giả chọn đề tài "Mội số vấn đề sở khoa học việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ ViệtNamũ 2- Tình hỉnh nghiên cứu nước ngồi, chiến lược nhiều nước giới quan tâm, nghiên cứu phổ biến như: "Chiến lược phát triển vị cạnh tranh" " lợi cạnh tranh quốc gia" Micheal Porter; "The mind of the strategist" tác giả người Nhật, Kenichi Ohmae, giám đốc công ty tư vấn kinh doanh quốc tế Me Kinsey & Company; "Chiến lược sách lược kinh doanh" Garry D Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizzell; Việt Nam, khái niệm chiến lược xuất đề cập đến số cơng trình nghiên cứu, luận án, luận văn khoa luận tốt nghiệp Bộ, Viện nghiên cứu Trung tâm trường Đ i học, • Hồn thiện quản lý chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại" Viện nghiên cứu thương mại CNKT Nguyễn Kim Phượng làm chủ nhiệm đề tài; đề tài "Nâng cao lẩc cạnh tranh cho hàng dệt may xuất khẩu" PGS.TS Nguyễn Trung Vãn chủ nhiệm; đề tài " Định hướnơ phát triển số ngành dịch vụ nước ta thời kỳ đến 2010, tầm nhìn 2020" đề tài: "Một số LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp V i ệ t N a m tiến trình h ộ i nhập quốc t ế " Bộ Thương M i chủ trì Đ ề tài độc lập cấp nhà nước v i tên " Định hướng xuất V i ệ t N a m giai đoạn tới 2010 tầm nhìn t i 2020" PGS.TS Nguyễn Văn Nam chủ nhiệm đề tài Cho đến nay, chưa có đề tài đề cập m ộ t cách toàn diện đầy đủ sở khoa học việc xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t N a m điều k i ệ n h ộ i nhập Đây cơng trình đề cập đến sở khoa học xây dựng chiến lưữc phát triển xuất hàng há dịch vụ V i ệ t Nam 3- Mục đích nghiên cứu đê tài + L m rõ vấn đề lý luận chung sở khoa học việc xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ + M ộ t số k i n h nghiệm xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ T r u n g Quốc m ộ t số quốc gia châu A + Đánh giá thực trạng vận dụng sở lý luận thực tiễn xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t N a m thời gian qua + Đ ề xuất giải pháp tổ chức xây dựng điều k i ệ n vận dụng xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t Nam tiến trình h ộ i nhập k i n h tế quốc tế 4- Đôi tượng phạm vỉ nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đ ố i tưững nghiên cứu đề tài sở khoa học công tác xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa, dịch vụ Trên sở đề xuất cơng tác tổ chức xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ V i ệ t Nam Phạm vi nghiên cứu Đ ề tài không xây dựng chiến lưữc xuất cụ thể cho loại hàng hoa dịch vụ m giới hạn việc nghiên cứu sở khoa học việc xây dựng chiến lưữc xuất hàng hoa dịch vụ phạm v i quốc gia thời gian từ 2005 đến 2015 5- Phương pháp nghiên cứu Đ ề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử, phân tích - tổng hữp kết hữp lý luận v i thực tiễn, từ tư trừu tưững đến thực t ế khách quan; diễn giải- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khái quát- cụ thể; đặt vấn đề logic, hợp lý có sở khoa học; vấn cán quản lý nhà nước, trao đổi x i n ý kiến chuyên gia vấn đề m đề tài cần giải ố Kết cấu đề tài: Ngoài phần m đầu kết luận đề tài chia thành chương Chương ì: C sở lý luận việc xây dạng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Chương li: Đánh giá thạc trạng công tác xây dạng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam thòi gian từ n ă m 1990 đến Chương I U : Đ ề xuất kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện cơng tác xây dạng chiên lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam tiến trình hội nhập Trong trình thạc nghiên cứu đề tài n h ó m tác giả nhận sạ giúp đỡ động viên quý báu đồng chí lãnh đạo trường Đ i học N g o i thương, phòng Q L N C K H , bạn đồng nghiệp anh chị V ụ khoa học Bộ Thương M i N h ó m đề tài bày tỏ lịng biết ơn sạ giúp đỡ nhiệt tình quý báu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG ì: Cơ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN Lược XUẤT KHẨU HÀNG HÓA VÀ DỊCH vụ 1.1 Khái niệm cần thiết phải xây dựng chiên lược xuất hàng hÓ3 dịch vụ 1.1.1 Khái niệm hàng hoa, dịch vụ, chiến lược chiến lược xuất hàng hóa, dịch vụ * Hàng hóa : Hàng hoa (hữu hình) đối tượng hoạt động xuất khẩu." Hàng hoa xuất sản phẩm sản xuất, khai thác Việt Nam xuất thị trường nước ngoài" Tùy theo sách quản lý xuất cua mình, u cầu kinh tế tậng thòi kỳ m nước định danh mục hàng hoa xuất khác như: hàng xuất tự do, hàng xuất có điều kiện hàng cấm xuất Tại nước khác việc cho phép cấm xuất nhập khác Những quy chế kiểm dịch kiểm nghiệm, nhãn hiệu, luật quyền sở hữu công nghiệp, hàng rào kỹ thuật tậng mặt hàng, tậng quốc gia khác nhằm bảo vệ sản xuất nước * Dịch vụ " hoạt động lao động mang tính xã hội,tạo hàng hoa khơng tồn dạng hình thái vật thể, khơng dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu nhằm thoa mãn kịp thời nhu cầu sản xuất đời sụng sinh hoạt người" khâu trình sản xuất, tạo sản phẩm hàng hóa khơng tồn hình thái vật thể tương tác ba yếu tố lao động, đối tượng lao động khách hàng (người sử dụng dịch vụ) m không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu nhằm thỏa mãn kịp thời nhu cầu sản xuất đời sống sinh hoạt người * Chiến lược không sử dụng phạm vi quốc gia m cịn quy m tổ chức, doanh nghiệp chí cá nhân.Ở phạm v i quốc gia, chiến lược thường hiểu đường hướng cách giải nhiệm vụ đặt mang tính tồn cục, tổng thể lâu dài Cịn theo UNIDO, chiến lược mô tả phác thảo trình phát triển nhằm đạt mục tiêu định cho thời kỳ dài hạn, hướng dẫn nhà hoạch định sách việc huy động phân bụ nguồn lực Có thể nhận thấy rằng, chiến lược tầm quốc gia có đặc trưng sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com • Chiến lược phải xác định cho tầm nhìn dài hạn có tính định hướng, thường từ 10 năm trở lên Với giai đoạn ngắn hơn, có kế hoạch trung hạn (kế hoạch năm), kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch năm) chương trình hành động (dưới Ì năm) • Chiến lược phải mang tính tổng quát, làm sở cho hoạch định, kế hoạch phát triển ngắn hạn trung hạn Sau có chiến lược cần phải cụ thể hoa thành quy hoạch, kế hoạch, chương trình hành động • Chiến lược phải mang tính khách quan, có khoa hặc dựa vào chủ quan người Có thể coi đặc trưng quan trặng chiến lược Cơ sở khoa học giúp đảm bảo phù hợp tính khả thi chiến lược Theo Diễn đàn thương mại quốc tế, chiến lược xuất quốc gia hướng dẫn cần thiết việc nguồn lực cần thiết, mục tiêu gì, sử dụng Xuất phát từ quan điểm trên, nhóm tác giả rút khái niệm chiến lược xuất quốc gia sau: " Chiến lược xuất định hướng tổng thể nhằm khai thác tối đa có hiệu nguồn lực, phát huy lợi thê so sánh quốc gia nhằm đẩy m nh xuất hàng hóa dịch vụ, nhằm thực chiến lược phát triển kinh tê xã hộiD Chiến lược xuất cụ thể hóa chiến lược phát triển kinh tế xã hội lĩnh vực xuất mang đầy đủ đặc trưng chiến lược Ngoài ra, chiến lược xuất phải phù hợp với phương hướng, mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội Đ ể thực nhiệm vụ đặt ra, chiến lược xuất thường bao gồm nội dung như: Mục tiêu, Sản phẩm hay nhóm sản phẩm - Thị trường giải pháp thực 1.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ (tính tất yếu khách quan việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vu Đ ố i với mặi quốc gia, việc xây dựng chiến lược xuất cần thiết khách quan cho phát triển kinh tế xã hội Tuy nhiên theo diễn đàn thương mại quốc tế (International Trade Forum), quốc gia có chiến lược xuất hoàn chỉnh quốc gia thực thực chiến lược nước thấy rõ ảnh hưởng, tác động chiến lược đến hoạt động xuất quốc gia Điều đặc biệt với nước phát triển Do đó, diễn đàn thương mại quốc tế khuyên khích quốc gia xây dựng cho chiến lược xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Cơ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN Lược XUẤT KHẨU HÀNG HÓA VÀ DỊCH vụ 1.1 Khái niệm cần thiết phải xây dựng chiên lược xuất hàng hÓ3 dịch vụ 1.1.1 Khái niệm hàng hoa, dịch vụ, chiến lược chiến. .. sọ khoa học việc xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 75 2.3.1 Những kết đạt được: 75 2.3.2 Những hạn chế việc vận dụng sọ khoa học để xây dựng chiến lược xuất hàng hóa dịch vụ Việt. .. dịch vụ 51 2.1.2 Quá trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ Việt Nam 52 2.1.3 Quy trình xây dựng chiến lược xuất hàng hoa dịch vụ 55 2.1.4 Phương pháp xậy dựng chiến lược xuất hàng hóa