Đang tải... (xem toàn văn)
Chúng ta đang sống trong thời đại tri thức và thông tin, với đầy đủ cơ hội và thách thức. Nền kinh tế tri thức lấy chất lượng nguồn nhân lực làm yếu tố quyết định hàng đầu,chủ yếu là năng lực trí tuệ, năng lực xử lý các thông tin nhằm giải quyết và sáng tạo các vấn đề đặt ra. Sự thành công của nền kinh tế là do đã phát triển được một nguồn nhân lực có chất lượng mới,vì thế chúng ta cần phải phát huy, đào tạo và tiếp tục phát triển nguồn nhân lực con người. Cùng với các thành tựu và kết quả mới của nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng Việt Nam nói riêng, công ty Hòa Bình cũng đã góp một phần nhỏ trong công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế ngành, đồng thời mở rộng và phát triển quy mô hoạt động kinh doanh của công ty, tạo điều kiện công ăn việc làm, tăng thu nhập và ổn định cuộc sống cho tập thể cán bộ , công nhân viên của công ty, tăng sản phẩm xây dựng, dịch vụ môi giới, mua bán bất động sản cung cấp ra thị trường cho người tiêu dùng. Đó là thành quả từ định hướng phát triển, thực hiện chiến lược, thực hiện mục tiêu và sự vận động của cả tập thể công ty. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả cơ bản đã đạt được, trong quản lý kinh tế, tài chính, nhân sự và các hoạt động của công ty vẫn còn một số vấn đề cần được tiếp tục giải quyết, như định hướng phát triển, chiến lược cho đầu tư xây dựng, đầu tư môi giới mua bán bất động sản, mua bán và cung cấp nguồn nguyên vật liệu xây dựng và nội thất công trình. Phải tạo được môi trường cạnh tranh lành mạnh và hiệu quả, đầy đủ việc làm để phát huy sức lao động, một số các biện pháp quản lý chưa đủ khuyến khích sức lao động và sáng tạo, chưa khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của công ty. Hiện nay nhu cầu nhân lực ngành xây dựng và các ngành dịch vụ tại TPHCM rất cấp bách, nhất là đội ngũ lao động có trình độ cao, tay nghề cao để thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa và áp dụng công nghệ trong ngành xây dựng, đội ngũ quản lý, phát triển các ngành dịch vụ bất động sản, dịch vụ thương mạị . Vì vậy không những phải tuyển dụng, đào tạo mới mà còn phải thường xuyên đào tạo lại các thành phần lao động của công ty từ các cán bộ công nhân viên hành chính gián tiếp, đến đội ngũ trực tiếp lao động trên các công trường xây dựng của công ty. Chính vì lý do này tôi đã chọn đề tài “ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH ”
A Phần Mở Đầu Lý chọn đề tài: Chúng ta sống thời đại tri thức thông tin, với đầy đủ hội thách thức Nền kinh tế tri thức lấy chất lượng nguồn nhân lực làm yếu tố định hàng đầu,chủ yếu lực trí tuệ, lực xử lý thơng tin nhằm giải sáng tạo vấn đề đặt Sự thành công kinh tế phát triển nguồn nhân lực có chất lượng mới,vì cần phải phát huy, đào tạo tiếp tục phát triển nguồn nhân lực người Cùng với thành tựu kết kinh tế nói chung ngành xây dựng Việt Nam nói riêng, cơng ty Hịa Bình góp phần nhỏ cơng xây dựng phát triển kinh tế ngành, đồng thời mở rộng phát triển quy mô hoạt động kinh doanh công ty, tạo điều kiện công ăn việc làm, tăng thu nhập ổn định sống cho tập thể cán , công nhân viên công ty, tăng sản phẩm xây dựng, dịch vụ môi giới, mua bán bất động sản cung cấp thị trường cho người tiêu dùng Đó thành từ định hướng phát triển, thực chiến lược, thực mục tiêu vận động tập thể công ty Tuy nhiên bên cạnh kết đạt được, quản lý kinh tế, tài chính, nhân hoạt động cơng ty cịn số vấn đề cần tiếp tục giải quyết, định hướng phát triển, chiến lược cho đầu tư xây dựng, đầu tư môi giới mua bán bất động sản, mua bán cung cấp nguồn nguyên vật liệu xây dựng nội thất cơng trình Phải tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh hiệu quả, đầy đủ việc làm để phát huy sức lao động, số biện pháp quản lý chưa đủ khuyến khích sức lao động sáng tạo, chưa khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực cơng ty Hiện nhu cầu nhân lực ngành xây dựng ngành dịch vụ TPHCM cấp bách, đội ngũ lao động có trình độ cao, tay nghề cao để thực cơng nghiệp hóa, đại hóa áp dụng cơng nghệ ngành xây dựng, đội ngũ quản lý, phát triển ngành dịch vụ bất động sản, dịch vụ thương mạị Vì khơng phải tuyển dụng, đào tạo mà cịn phải thường xuyên đào tạo lại thành phần lao động công ty từ cán công nhân viên hành gián tiếp, đến đội ngũ trực tiếp lao động công trường xây dựng công ty Chính lý tơi chọn đề tài “ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH ” Mục tiêu nghiên cứu: Quản trị nguồn nhân lực phải làm tốt công tác dự báo lập kế hoạch: Đủ người Đúng người, chỗ Chi phí hợp lý Nhằm hực cơng việc đem lại lợi ích cho cơng ty cho cá nhân người lao động Phương pháp nghiên cứu: Để xác định cách thức quản lý công ty, cần phải có cấu tổ chức rõ ràng Để đạt kết tốt có thể, cần giảm thiểu số lượng phòng đơn vị thuộc cơng ty Tiếp theo, cần tiến hành phân tích cơng việc tiến trình nhằm xác định nhiệm vụ, yêu cầu cụ thể công việc mức độ quan trọng nhiệm vụ công việc cụ thể Điều quan trọng nhà quản trị phải kiên đưa công tác quản lý nghề nghiệp vào công tác quản trị nguồn nhân lực đánh giá mức độ hồn thành cơng việc để cán nhân viên nhận biết hội thách thức tương lai Về vấn đề này, sách thăng chức hay sách quản lý nghề nghiệp chứng cho cán nhân viên thấy khả phát triển hội thăng tiến công ty Kết cuối đưa sơ đồ tổ chức thể toàn cấp quản lý, toàn vị trí có cịn trống, tất vị trí cần thiết chưa phê duyệt Phạm vi nghiên cứu: Tập đoàn xây dựng Hịa Bình Kết cấu đề tài: Đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tập đồn xây dựng Hịa Bình Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực B PHẦN NỘI DUNG Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm quản trị nguồn nhân lực (QTNNL): - Quản trị nguồn nhân lực quản trị hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển trì lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao tổ chức - Đối tượng: Người lao động tổ chức Các vấn đề có liên quan đến công việc, quyền lợi, Các hoạt động chủ yếu QTNNL: - Phân tích thiết kế cơng việc - Kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Biên chế: Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Hội nhập người Bố trí lại nhân lực - Đánh giá thực công việc - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Thù lao lao động - Quan hệ lao động bảo vệ lao động Vai trò quản trị nhân tổ chức: - Thiết lập hoăc tham gia thiết lập sách - Thực phối hợp với phòng ban khác thực chức quản trị nguồn nhân lực - Cố vấn cho lãnh đạo trực tiếp kỹ quản trị nguồn nhân lực - Kiểm tra giám sát tình hình thực chức quản trị nguồn nhân lực Chức quản trị nhân sự: 4.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: Nhằm đảm bảo cho tổ chức có đủ số lượng nhân viên với yêu cầu phù hợp với công việc Gồm hoạt động: - Dự báo hoạch định nguồn nhân lực - Phân tích cơng việc - Tuyển dụng nhân viên ( tuyển mộ tuyển chọn nhân viên) 4.2 Nhóm chức đào tạo, phát triển: Nhằm nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên tổ chức có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành cơng việc Gồm hoạt động: - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Phát triển nghề nghiệp cá nhân 4.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực: Nhằm đảm bảo tổ chức có trì nhân viên sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Gồm hoạt động: - Đánh giá nhân viên ( đánh giá lực thực hiện) - Lương bổng đãi ngộ ( trả công lao động) - Quan hệ lao động Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tập đồn xây dựng Hịa Bình Giới thiệu chung tập đồn xây dựng Hịa Bình: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH Thành lập: 27/9/1987 Sứ mệnh: Sứ mệnh Hòa Bình đem lại an tâm lợi ích cộng hưởng cho khách hàng; kiến tạo xã hội văn minh, phát triển bền vững sản phẩm, dịch vụ có ưu điểm vượt trội, tiết kiệm tài ngun, thân thiện với mơi trường Hồi bão: đưa Hịa Bình trở thành tập đồn kinh tế uy tín, hùng mạnh đẳng cấp quốc tế, góp phần nâng cao niềm tự hào giá trị thương hiệu Việt Nam tồn cầu; từ đó, trở thành nhân tố tích cực đóng góp cho phát triển bền vững kinh tế giới Triết lý kinh doanh: Một doanh nghiệp thành công phát triển bền vững thành viên sẵn sàng phục vụ cho khách hàng niềm đam mê, lòng yêu nghề thành tâm cống hiến cho xã hội với tất tài lòng nhiệt huyết Nhà thầu xây dựng Việt Nam lần liên tiếp bình chọn ‘Thương hiệu Quốc gia’ Có mặt 47/63 tỉnh thành quốc gia Trụ sở TP.HCM Tịa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP.HCM Đt: 028 3932 5030 Fax: 028 3930 2097 Mail: info@hbcg.vn Văn phòng Đại diện Hà Nội Tầng 20, Tịa nhà Peak View Tower, 36 Hồng Cầu, Quận Đống Đa, Hà Nội Đt: 024 3795 9992 Fax: 024 3795 8693 Mail: info@hbcg.vn Lich sử phát triển: Giai đoạn (1987-1993): Xây dựng lực lượng - xác định phương hướng: Khởi nghiệp Văn phòng Xây dựng Hịa Bình vào năm 1987 với số lượng nhân viên ỏi 20 người, ban đầu chủ yếu nhận thiết kế thi cơng cơng trình nhà tư nhân Dù đội ngũ nhân viên có tuổi đời non trẻ song với khả sáng tạo không ngừng, tinh thần cầu tiến học hỏi tinh thần làm việc trách nhiệm cao, Hịa Bình bắt đầu nhận thi cơng nhiều cơng trình thương mại nhà hàng, khách sạn, văn phịng,… Hịa Bình đơn vị mạnh dạn đầu tư nhà xưởng trang bị máy vi tính cá nhân cho văn phịng nhằm ứng dụng công nghệ tiên tiến vào chuyên môn quản lý xây dựng Việc đầu tư làm tăng hiệu suất cơng tác mà cịn thúc đẩy, nâng cao động, sáng tạo tinh thần đổi cán công nhân viên Trong thời gian này, Hịa Bình thu hoạch nhiều thành cơng nhiều cơng trình lớn khách sạn Riverside, khách sạn International, Food Center of Saigon, Tecasin Business Center and Serviced Apartments,… Từ đó, tên tuổi Hịa Bình nhiều nhà đầu tư nước biết đến mời tham gia dự thầu dự án họ Đây điều kiện Hịa Bình tập hợp lực lượng đông đảo kỹ sư, kiến trúc sư, cơng nhân lành nghề từ xác định phương hướng phát triển Công ty: Chuyên sâu vào công trình kỹ - mỹ thuật cao Giai đoạn (1993-1997): Cải tiến quản lý - phát huy sở trường: Hịa Bình mở rộng đầu tư xưởng sản xuất, kết hợp máy móc cơng nghệ đại với dụng cụ giản đơn thợ thủ công truyền thống có tay nghề cao, thành lập xưởng Mộc Hịa Bình Sơn Hịa Bình Đặc biệt, cơng ty đầu tư dây chuyền sản xuất Sơn đá nhãn hiệu HODASTONE, loại vật liệu bảo vệ cơng trình kiến trúc có tuổi thọ tính thẩm mỹ cao, nhiều nước giới sử dụng Cũng giai đoạn này, công ty bắt đầu nhận thi công cơng trình lớn xa thành phố Hồ Chí Minh Đáng kể cơng trình Cảng cá Cát Lở - Vũng Tàu, cơng trình cơng nghiệp có quy mơ lớn, địi hỏi cao mặt: trình độ quản lý, phương tiện thi công, lực tài chính, riêng khoản bảo lãnh hợp đồng lên đến 300.000 USD Trong q trình thi cơng, Hịa Bình gặp nhiều khó khăn Hịa Bình thỏa mãn yêu cầu cao khách hàng Nhà Đầu tư, Nhà Thầu chính, Nhà Tư vấn hài lịng khen ngợi Điều thể qua khen Bộ Thủy sản thư khen TOA Corporation, Fisheries Engineering Đây minh chứng cho khả thích ứng cao Hịa Bình nhiều loại hình cơng trình khác Giai đoạn (1997-2000): Tăng cường tiềm lực - nâng cao chất lượng: Từ năm 1997, bên cạnh việc không ngừng đầu tư nhân lực, sở vật chất kỹ thuật theo chiều sâu, Hịa Bình bắt đầu áp dụng quy trình ISO 9000 quy trình Quản lý Chất lượng tồn diện (TQM) nhằm bảo đảm nâng cao chất lượng cơng trình Năm 1998, cơng trình khách sạn Tân Sơn Nhất Hịa Bình thiết kế thi cơng hồn thành cách tốt đẹp, Bộ Xây dựng trao tặng Huy chương Vàng Cơng trình Chất lượng cao Năm 1999, Hịa Bình thành cơng việc thực cơng trình Nhà máy nước ép trái Delta (Long An) với vai trị nhà thầu chính; cơng trình chủ đầu tư đơn vị tư vấn Mỹ ngợi khen Qua cơng trình này, Hịa Bình khẳng định trình độ tổ chức thi cơng có đẳng cấp quốc tế Tương tự, số cơng trình Saigon Sky Garden Aparments, Stamford Court, Riverside Aparment, Legen Hotel, Melinh Point Tower, Ocean Place (nay đổi tên Sheraton Plaza),… Hịa Bình ln ln nhà thầu xây dựng thỏa mãn tốt yêu cầu khách hàng chọn giữ lại đảm nhận thêm nhiều hạng mục hoàn thành dự án Giai đoạn (2000-2005): Hoàn thiện tổ chức - mở rộng thị trường: Ngày 01/12/2000, Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình thành lập với giấy phép Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp sở kế thừa tồn lực lượng Văn phịng Xây dựng Hịa Bình Năm 2001, hệ thống quản lý chất lượng lĩnh vực thi công xây dựng Hịa Bình đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 tổ chức quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận Sau năm áp dụng cải tiến không ngừng, QMS tiếp tục cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 cho Hịa Bình lĩnh vực thi cơng điện nước trang trí nội thất Có thể nói, Hịa Bình đơn vị tiên phong việc góp phần mang tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào cơng trình xây dựng Việt Nam, tạo tín nhiệm nơi khách hàng có đánh giá cao tồn xã hội khơng kết xuất sắc cơng trình xây dựng mà cịn cách nghĩ cách làm đắn Hịa Bình trao tặng nhiều giải thưởng, danh hiệu, khen nhiều tổ chức nước, quan chức năng, quyền cấp tổ chức quốc tế nhiều thư khen/thư cảm ơn từ khách hàng Đây động lực thúc đẩy phát triển mạnh mẽ Hịa Bình Giai đoạn (2005-2015): Tăng cường hợp lực - chinh phục đỉnh cao: Ngày 27/12/2006, cổ phiếu Hịa Bình (mã cổ phiếu HBC) thức niêm yết Sàn giao dịch Chứng khốn TP.HCM (HOSE) giúp công ty kịp thời nắm bắt hội tốt tạo động lực phát triển mạnh mẽ Hịa Bình nhà thầu xây dựng phía Nam tham gia thị trường chứng khốn Việt Nam Đây giai đoạn có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước tiến lớn lịch sử chinh phục đỉnh cao Hịa Bình suốt 18 năm hoạt động, đưa tên tuổi Hịa Bình trở thành Top Nhà thầu tổng hợp hàng đầu Việt Nam có đẳng cấp quốc tế Hịa Bình liên tục đầu tư máy móc thiết bị đại đáp ứng nhu cầu thị trường, làm chủ công nghệ kỹ thuật thi cơng tiên tiến để thực nhiều cơng trình cao tầng, siêu cao tầng với quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao với phương thức thi công trọn gói vai trị tổng thầu Giai đoạn (2015-2024): Hợp chuẩn quốc tế - định vị thương hiệu: Năm 2015 xem năm lề chiến lược phát triển giai đoạn 10 năm (2015 – 2024) để Hịa Bình hồn thiện hệ thống quản lý, hoạch định chiến lược dài hạn; đồng thời triển khai kế hoạch thực thi cụ thể nhằm hướng tới mục tiêu vươn tầm quốc tế phát triển bền vững Tuyên ngôn chiến lược sau: - Chọn ngành cốt lõi Xây dựng với phương châm: "Tập trung cao" "Chuyên biệt để khác biệt" - Tiếp tục trì phát triển ngành liên quan Địa ốc, bao gồm kinh doanh địa ốc quản lý tòa nhà để hỗ trợ cho ngành xây dựng Cơ cấu tổ chức: Những dịch vụ Hịa Bình: 4.1 Tổng thầu: Hịa Bình doanh nghiệp nằm Top nhà thầu tổng hợp lớn Việt Nam Hịa Bình ghi dấu ấn vai trị Tổng thầu cơng trình quy mơ lớn, u cầu kỹ mỹ thuật cao như: Khách sạn Le Meridien, Khu phức hợp Saigon Centre, Nhà ga mở rộng sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Tổ hợp du lịch giải trí Cocobay Đà Nẵng, Ngoài đội ngũ kỹ sư đầy tâm huyết, dày dặn kinh nghiệm Hịa Bình, mạng lưới công ty thành viên trợ thủ đắc lực cho Hịa Bình vai trị tổng thầu như: Trang trí mộc Hịa Bình (MBH), Xây dựng nhơm kính Anh Việt (AHA), Sơn Hịa Bình (HBP), điện Jesco Hịa Bình (JHE), Tư vấn Thiết kế Hịa Bình (HBA), xây dựng Hạ tầng Hịa Bình (HBI), Máy móc thiết bị (Matec), Ở dự án Hòa Bình làm Tổng thầu, khách hàng ln nhận hài lòng nhất, ưu việt: Quản lý: Tập trung đầu mối quản lý Hịa Bình, khách hàng thuận tiện quản lý thông tin, nhân lực Chất lượng: Dự án đảm bảo chất lượng thương hiệu, uy tín cam kết Hịa Bình Tiến độ: Dự án đảm bảo tiến độ lực làm việc cam kết Hịa Bình Chi phí: Hiệu quản lý ngân sách dự án, tăng lợi nhuận 4.2 Tổng thầu thiết kế thi cơng: Mơ hình tổng thầu Thiết kế Thi công (Design & Build) xu hướng ngành xây dựng Việt Nam Tuy nhiên, nhà thầu đủ điều kiện để hướng đến mô hình tổng thầu thiết kế thi cơng Với lợi triển khai áp dụng Hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP B.I.M từ nhiều năm trước Năm 2014, Hịa Bình tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực đáp ứng vai trò, nhiệm vụ tổng thầu Design & Build Thành công vai trò tổng thầu Design & Build Hòa Bình thể qua dự án như: dự án The Ascent, Imperia Sky Garden, Gamuda CT2 Apartments,… Với dự án Hịa Bình làm tổng thầu Design & Build, khách hàng nhận ưu việt, tiết giảm tối thiểu 10% chi phí 30% thời gian thi công Quản lý: Design & Build có tập trung trách nhiệm việc thực hai hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ dự án thiết kế thi công Do có đơn vị thực hai hoạt động này, nên nội dung quản lý dự án tập trung mối Đặc biệt, nhờ tính liên tục từ q trình thiết thi cơng nên Design & Build giúp giảm khối lượng công việc hành liên quan đến việc điều phối đơn vị thiết kế thi công Design & Build giúp quản lý nhiều rủi ro, kiểm soát khâu làm giảm đáng kể sai sót việc thực thi Chất lượng: Công việc thiết kế xây dựng nằm tổ chức, đầu mối nên phối hợp tốt Chất lượng dự án ln kiểm sốt tốt đội ngũ thiết kế, kỹ sư dày dặn kinh nghiệm nhiệt huyết Hịa Bình Tiến độ: Công việc Design & Build giúp rút ngắn thời gian thiết kế thi cơng gối đầu nhau, bớt số thời gian cho việc lựa chọn nhà thầu, tiến độ thời gian tồn dự án rút ngắn lại Đồng thời ln đảm bảo lực làm việc cam kết Hịa Bình Chi phí: Hiệu quản lý ngân sách dự án, tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận 4.3 Thầu chính: Hịa Bình biết đến nhà thầu xây dựng uy tín chất lượng hàng đầu Việt Nam với 30 năm kinh nghiệm, Hồ Bình thành cơng với nhiều cơng trình trọng điểm ngồi nước Kumho Asiana, Times Square, Estella Heights, Discovery Complex, Le Yuan Residence (Malaysia), GEMS (Myanmar) Từ hình ảnh nhà thầu phụ cho nhà thầu ngoại Hàn Quốc, Nhật Bản, Pháp,… Hịa Bình vươn trưởng thành hình ảnh nhà thầu chính, đảm đương cơng trình quy mơ nỗ lực vượt khó, tinh thần đồn kết, cầu tiến sức sáng tạo - Năm 2008, Hịa Bình nhà thầu phụ thi cơng cơng trình cao Việt Nam, Keangnam Hanoi Landmark Tower (cao 336m); - Năm 2009, Hòa Bình nhà thầu phụ xây dựng cơng trình sâu Việt Nam - cơng trình M&C Tower, quy mơ tầng hầm, sâu 23,2 m - Năm 2013, Hòa Bình khởi cơng dự án Vietinbank Tower cao Việt Nam Khu đô thị Ciputra Tây Hồ (cao 363m); - Năm 2014, Hịa Bình khởi cơng xây dựng cơng trình Saigon Centre giai đoạn 2-3 sau Việt Nam, có quy mơ tầng hầm, sâu 28m Cả cơng trình Hịa Bình tham gia với vai trị nhà thầu Uy tín thương hiệu Hịa Bình bảo chứng cơng trình Bền - Đẹp - Tốc độ cam kết cao An toàn - Chất lượngTiến độ khách hàng Chế độ đãi ngộ: - Mức lương cạnh tranh, lương tháng 13 vfa thưởng định kỳ dịp Lễ, Tết năm - Thưởng đặc biệt theo thành tích cơng việc - Phụ cấp: phụ cấp cơng tác xa, cơng tác phí, chi phí ăn trưa, ăn ca, chi phí ngày cơng thăm nhà,… tùy theo tính chất cơng việc - Tham gia BHXH - BHYT - BHTN theo quy định - Được mua Bảo hiểm sức khỏe năm - Tham quan, du lịch ngồi nước, hoạt động teambuilding - Chính sách hỗ trợ ưu đãi cho vay mua xe không lãi suất dành cho cấp trưởng, quản lý - Khám sức khỏe định kỳ - Chính sách ESOP Tăng trưởng phát triển: - Thành tích tốt song hành thăng tiến không giới hạn - Tiếp cận phương thức làm việc chuyên nghiệp, hiểu áp dụng kỹ thuật tiên tiến - Cơ hội trải nghiệm nâng cao nghề nghiệp chuyên gia hàng đầu Việt Nam Quốc tế - Chú trọng cơng tác đào tạo, chuẩn hóa nghiệp vụ Môi trường làm việc: - Môi trường làm việc an tồn, chun nghiệp, thân thiện cơng - Được trao quyền hạn trách nhiệm rõ ràng - Mở rộng hội hiểu biết, hội nhập Quốc tế tham gia vào nhiều dự án tầm cỡ 8 Nguồn nhân lực: Trong suốt trình hình thành phát triển, Hịa Bình ln xác định người lao động lực lượng trọng yếu cho vững mạnh doanh nghiệp Ở Hịa Bình, khơng có phân biệt đối xử lãnh đạo nhân viên, tất bình đẳng trước định, sách Cơng ty Tinh thần tự học để nâng cao trình độ chun mơn ln khuyến khích Ban Lãnh đạo ln tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tham gia khóa học nội bên ngồi nhằm giúp người lao động bồi dưỡng phát triển kỹ làm việc, trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề phát huy khả sáng tạo công việc Tình hình hoạt động năm gần đây: Đơn vị: VND Chỉ tiêu Doanh thu 2019 bán 18.822.345.696.709 2020 18.103.927.693.620 hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu 18.822.345.696.709 18.103.927.693.620 bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn bán hàng ( 17.661.903.561.595) (16.575.987.369.827) dịch vụ cung cấp Lợi nhuận bán 1.106.442.135.114 1.527.940.323.793 dịch vụ bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt 2.572.359.562 109.750.821.723 động tài Chi phí tài (332.101.860.127) (319.951.288.093) ( Chi phí lãi vay) (300.530.959.483) Chi phí quản lý (419.319.995.732) (278.225.086.229) (417.802.961.547) doanh nghiệp Lợi nhuận từ 419.592.638.817 845.963.895.876 hoạt động kinh doanh Thu nhập khác 7.914.617.276 10 Lợi nhuận khác 7.914.617.276 11 Tổng lợi nhuận 499.507.310.093 16.742.864.442 16.742.864.442 862.679.706.318 kế toán trước thuế 12 Chi phí thuế (99.827.568.432) (171.598.843.390) TNDN hàmh 13 Thu nhập thuế 127.031.958 529.512.292 TNDN hoãn lại 14 Lợi nhuận 619.610.429.220 thuế TNDN sau 399.806.773.619 10 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực thời điểm tập đồn Hịa Bình: Trước tình hình diễn biến phức tạp đại dịch Covid-19 dẫn đến nhiều hệ lụy cho doanh nghiệp nói chung Hịa Bình nói riêng Ơng Lê Viết Hải cho biết, ảnh hưởng thấy thị trường bất động sản du lịch Nhiều dự án bất động sản du lịch như: shop house, khách sạn, resort, biệt thự nghỉ dưỡng, khu vui chơi giải trí… thi cơng bị tạm dừng thi công cầm chừng Các dự án chuẩn bị triển khai dừng lại chưa triển khai Trong đó, mảng thi cơng Hịa Bình Ngồi ra, từ đầu năm đến nay, việc bán hàng chủ đầu tư bị chậm lại với việc tạm ngưng thi cơng theo đạo Chính phủ nhằm kiểm sốt phịng chống dịch bệnh Do đó, nguồn việc sản lượng Hịa Bình bị giảm sút 30 – 40%, nhiều khoản chi phí để vận hành doanh nghiệp khơng thể cắt giảm Tuy nhiên, ơng Hải cho rằng, cần có nhìn lạc quan Dù dịch cịn hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải vận hành trở lại kiểm sốt phịng dịch tốt "Nếu khơng vận hành tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, khó khăn chồng chất khó khăn" – Ơng Hải nhấn mạnh Hịa Bình áp dụng loạt giải pháp để trì máy quản lý hoạt động kinh doanh, bảo đảm công ăn việc làm cho nguồn nhân lực lớn, đồng thời, giúp Tập đồn nhanh chóng khơi phục sau khủng hoảng Những giải pháp gồm ba nhóm tái cấu trúc: Tái cấu trúc hệ thống quản lý, tái cấu trúc nguồn nhân lực tái cấu trúc tài Tái cấu trúc hệ thống quản lý: - Nhằm cho phép đại đa số thành viên làm việc Internet, không thiết phải tập trung trụ sở - Theo đó, Hịa Bình áp dụng Hệ thống Tác nghiệp Online để phối hợp làm việc phịng ban cơng trường, áp dụng tối đa hệ thống internet có phục vụ cho việc họp trực tuyến áp dụng chữ ký số để thông qua bước xử lý công việc theo quy trình kể phê duyệt hồ sơ tốn mà khơng cần phải in ấn Tái cấu trúc nguồn Nhân lực: - Hịa Bình hướng đến mục tiêu khơng có nhân tố tích cực bị cho nghỉ việc khơng bố trí việc làm - Một điểm đáng ý nhóm giải pháp xây dựng chuỗi cung ứng nhân có chất lượng cao, hình thành "Hệ Sinh thái Tập đồn Xây dựng Hịa Bình" - Theo đó, nguồn nhân lực nội sau đào tạo lựa chọn để làm việc bán thời gian toàn thời giao cho công ty thành viên, công ty mua bán sáp nhập, đối tác chiến lược chuỗi cung ứng Tập đoàn Tái cấu trúc tài chính: - Hịa Bình đặt mục tiêu sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo khả toán, trì hoạt động kinh doanh ổn định - Sự khác biệt mà công ty xây dựng thực hiện, lập quỹ thuộc Cơng đồn, khuyến khích người góp phần tiền lương Trong đó, riêng Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc đóng 60%-80% tiền lương - Do dự án xây dựng toàn thị trường bị giảm sút nên giá nhiều mặt hàng giảm theo Ông Lê Viết Hải đạo đơn vị mua hàng, ... công nhân viên hành gián tiếp, đến đội ngũ trực tiếp lao động công trường xây dựng công ty Chính lý tơi chọn đề tài “ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH... trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tập đồn xây dựng Hịa Bình Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực B PHẦN NỘI DUNG Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm quản trị nguồn nhân lực. .. - Thực phối hợp với phòng ban khác thực chức quản trị nguồn nhân lực - Cố vấn cho lãnh đạo trực tiếp kỹ quản trị nguồn nhân lực - Kiểm tra giám sát tình hình thực chức quản trị nguồn nhân lực