Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại xây dựng Đông Quang

Lời nói đầu Hiệu vấn đề sản xuất kinh doanh hình thái kinh tế xã hội Các chủ thể tham gia vào kinh tế tiến hành sản xuất kinh doanh phải đặc mục tiêu hiệu lên hàng đầu với nâng cao suất chất lượng Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp thoả mãn tối đa nhu cầu hàng hoá - dịch vụ xã hội giới hạn cho phép nguồn lực có thu nhiều lợi nhuận nhất, đem lại hiệu kinh tế xã hội cao Như nói mục đích sản xuất kinh doanh lợi nhuận Mục đích lợi nhuận mục tiêu trước mắt, lâu dài thường xuyên hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn động lực sản xuất kinh doanh Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước với chế độ hạch tốn kinh tế mang nặng tính hình thức hoạt động kế hoạch trước sở cân đối thu chi từ trung tâm huy giao kế hoạch tiêu cho đơn vị Lãi nộp Nhà nước bù Dẫn đến tình trạng lãi giả, lỗ thật triệt tiêu động lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, kìm hãm sử phát triển doanh nghiệp tăng trưởng kinh tế Kể từ đối mới, nước ta chuyển sang kinh tế thị trường với chế độ hạch toán kinh doanh thực chất vấn đề sản xuất kinh doanh giải thông qua thị trường Doanh nghiệp có điều kiện chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh mình, nhằm tìm kiếm lợi nhuận cao sở khai thác khả có Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn vàphát triển cần phải tạo lợi nhuận Vì yêu cầu đặt cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm bảo có lợi nhuận lợi nhuận cao Xuất phát từ lý luận đó, thời gian thưc tập công ty XD VT Hùng Dũng với giúp đỡ cán phòng tài - kế tốn tơi sâu nghiên cứu đề tài: "GiảI pháp tăng lợi nhuận công ty XD VT Hùng Dũng Nội dung nghiên cứu gồm chương: Chương I – Tổng quan lợi nhuận doanh nghhiệp Chương II - Tình hình thực lợi công ty XD VT Hùng Dũng Chương III – GiảI pháp tăng lợinhuận công ty XD VT Hùng Dũng Chương I Tổng quan lợi nhuận doanh nghiệp 1.1 vai trò lợi nhuận kinh doanh donh nghiệp 1.1.1 Khái niệm bảh chất lợi nhuận doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tiền riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, thành lập nhằm mục đích thực hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Từ góc độ doanh nghiệp lợi nhuận doanh nghiệp khoản chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Bản chất lợi nhuận tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh toàn hiệu qúa trình kinh doanh kể từ bắt đầu tìmkiếm nhu cầu thị trường, chuẩn bị tổ chức qúa trình kinh doanh, đến khâu tổ chức bán hàng giao dịch cho thị trường Nó phản ánh mặt số lượng mặt chất trình kinh doanh Lợi nhuận doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố: - Trước hết quy mơ sản xuất hàng hố, dịch vụ Quan hệ cung cầu hàng hoá thay đổi làm cho giá thay đổi Điều ảnh hưởng trực tiếp đên việc định quy mô sản xuất tác động trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp - Hai giá chất lượng yếu tố đầu vào (lao động, nguyên vật liệu, trang thiết bị công nghệ) phương pháp kết hợp đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh Những vấn đề tác động trực tiếp đến chi phí sản xuất đương nhiên tác động đến lợi nhuận doanh nghiệp - Giá bán hàng hoá, dịch vụ toàn hoạt động nhằm thúc đẩy nhanh trình tiêu thụ thu hồi vốn, đặc biệt hoạt động Marketing cơng tác tài doanh nghiệp Do tính chất lợi nhuận nên doanh nghiệp ln phải có chiến lược phương án kinh doanh tổng hợp, đồng để không ngừng nâng cao lợi nhuận 1.1.2 vai trò lợi nhuân Lợi nhuận tiêu quan trọng phân tích hoạt động kinh tế Lợi nhuận giữ vị trí trọng yếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo chế thị trường, lấy thu bù chi có lãi, doanh nghiệp có tồn phát triển hay không dựa vào điều kiện doanh nghiệp có tạo lợi nhuận hay không Do lợi nhuận coi tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận đòn bẩy kinh tế thúc đẩy sản xuất phát triển Lợi nhuận tác động đến tất mặt hoạt động doanh nghiệp Tất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm tăng doanh thu giảm chi phí tăng lợi nhuận Ngược lại lợi nhuận thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, tạo động lực phát triển sở tận dụng khả tiềm lực có Lợi nhuận góp phần tăng đầu tư tích luỹ tái mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp Trong chế phân phối lợi nhuận có tới 80% lợi nhuận lại đầu tư vào quỹ đầu tư phát triển Từ quỹ doanh nghiệp có điều kiện bổ sung vốn cho qúa trình tái sản xuất kinh doanh, đầu tư máy móc thiết bị mở rộng quy mô phát triển chiều sâu sản xuất kinh doanh Lợi nhuận góp phần tăng thu cho ngân sách nhà nước tầm vĩ mô kinh tế quốc dân, tăng lợi nhuận tạo điều kiện cho sản xuất xã hội phát triển ngày mạnh mẽ, đồng thời tạo thêm nguồn thu cho ngân sách nhà nước, thể khoản nộp thuế cho nhà nước, nghĩa vụ khác doanh nghiệp Trên sở khoản thu này, ngân sách có điều kiện tập trung vốn mở rộng đầu tư, thành lập đơn vị sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển cơng trình phúc lợi xã hội 1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận 1.2.1 Phương pháp tính lợi nhuận Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đa dạng, hoạt động tạo lợi nhuận cho Do lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm phần khác ứng với hoạt động sản xuất kinh doanh, gồm có: - Lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh phụ Khoản chênh lệch doanh thu tiêu thụ chi phí khối lượng hàng hố - dịch vụ lao vụ thuộc phận Lợi nhuận phần nhất, chủ yếu tổng lợi nhuận doanh nghiệp sản xuất, thường chiếm tỷ trọng lớn có ý nghĩa định đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Lợi nhuận thu từ hoạt động liên doanh liên kết Đây phần thu phân chia từ kết hoạt động liên doanh với chi phí đơn vị bỏ để tham gia liên doanh Trước hoạt động chưa phổ biến nên lợi nhuận chưa đáng kể Nhưng giai đoạn nay, với chế kinh tế sản xuất gắn với thị trường, doanh nghiệp có quyền tự chủ kinh doanh, hoạt động có xu hướng ngày phát triển Do nguồn góp phần đáng kể tổng lợi nhuận doanh nghiệp - Lợi nhuận thu nghiệp vụ tài Chênh lệch khoản thu chi có tính chất nghiệp vụ tài qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh như: Lãi tiền gửi ngân hàng, lãi tiền cho vay khoản thu chiếm tỷ trọng nhỏ tổng lợi nhuận - Lợi nhuận hoạt động khác mang lại như: Thanh lý, nhượng bán tài sản cố định Theo chế độ hạch toán doanh nghiệp ban hành nghị 1141/QĐ/CĐKT ngày 01/11/1995 Bộ Tài nước kể từ ngày 01/01/1996 lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm phận sau: - Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh: Là khoản chênh lệch doanh thu với giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Trong đó: + Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh chênh lệch doanh thu bán hàng với khoản giảm trừ( chiết khấu, giảm giá, giá trị hàng hoá bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất phải nộp) + Chi phí bán hàng chi phí thực tế phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm hàng hố, lao vụ, dịch vụ như: Chi phí vận chuyển, bốc dỡ, bao gói, quảng cáo + Chi phí quản lý chi phí liên quan đến quản lý chung doanh nghiệp bao gồm khoản như: Chi phí kinh doanh, chi phí hành - Lợi nhuận hoạt động tài chính: Là khoản chênh lệch thu nhập hoạt động tài với chi phí hoạt động tài + Thu nhập hoạt động tài khoản thu hoạt động đầu tư tài kinh doanh vốn mang lại, bao gồm thu hoạt động góp vốn liên doanh, hoạt động đầu tư mua bán chứng khoán ngắn hạn, dài hạn, thu từ tài sản cố định + Chi phí hoạt động tài chi phí có liên quan đến hoạt động tài như: chi phí liên doanh, lỗ liên doanh, giảm giá đầu tư chứng khoán khoản khác - Lợi nhuận bất thường: Là khoản chênh lệch khoản thu nhập bất thường chi phí bất thường + Thu nhập bất thường khoản thu mà doanh nghiệp khơng dự tính khơng mang tính thường xuyên như: Thu lý tài sản cố định, thu vi phạm hợp đồng kinh tế, khoản nợ khó địi sử lý + Chi phí bất thường chi phí liên quan đến hoạt động bất thường bao gồm chi phí nhượng bán tài sản cố định, tiến bán vi phạm hợp đồng kinh tế, bị phạt thuế, khoản chi kế tốn bị nhầm hay bỏ sót vào sổ, truy nộp thuế Tổng cộng ba khoản lợi nhuận cho ta tổng lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp Qua kết cấu mà nguồn hình thành lợi nhuận doanh nghiệp, ta thấy lợi nhuận tiêu kinh tế tổng hợp nói nên kết toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh cách tổng hợp mặt: cung cấp, sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp Tuy nhiên lợi nhuận tiêu để đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh để so sánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khác hay doanh nghiệp thời kỳ khác Bởi tiêu chưa cho ta thấy mối quan hệ lợi nhuận thu với số vốn doanh nghiệp sử dụng, giá thành sản phẩm mối quan hệ với doanh nghiệp Mặt khác lợi nhuận kết tài cuối chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, có nhân tố chủ quan, có nhân tố khách quan đơi có bù trừ lẫn 1.2.2 Phương pháp xác định tỷ suất lợi nhuận Để đánh giá, so sánh chất lượng hoạt động doanh nghiệp, việc sử dụng tiêu lợi nhuận tuyệt đối dùng tiêu tương đối, tỉ suất lợi nhuận hay hệ số sinh lời Tỉ suất lợi nhuận tiêu tương đối cho phép so sánh hiệu sản xuất kinh doanh thời kỳ khác doanh nghiệp hay doanh nghiệp Mức tỷ xuất lợi nhuận (doanh lợi) cao sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu 1.2.2.1 Tỉ suất lợi nhuận vốn Phương pháp tính: Là quan hệ tỉ lệ lợi nhuận đạt với số vốn sử dụng bảo quản kỳ (vốn cố định vốn lưu động) TSV = 100 TSV: Tỷ suất lợi nhuận vốn P: Lợi nhuân vốn kỳ Vbq: tổng vốn sản xuất sử dụng bình quân kỳ ý nghĩa tiêu tỷ suất lợi nhuận Chỉ tiêu phản ánh 100đ vốn kinh doanh kỳ tạo đồng lợi nhuận Việc sử dụng tiêu sử dụng lợi nhuận vốn nói lên trình độ tài sản vật tư, tiền tệ doanh nghiệp, thơng qua kích thích doanh nghiệp tìm khả tiềm tàng quản lý dùng vốn đạt hiệu cao 1.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận giá thành Phương pháp tính Là quan hệ tỷ lệ lợi nhuận tiêu thụ so với giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ Ts2 = 100 Ts2: Tỷ suất lợi nhuận giá thành P: Lợi nhuận tiêu thụ kỳ Zt: giá thành toàn sản phẩm hàng hoá tiêu thụ kỳ ý nghĩa tiêu tỷ suất lợi nhuận giá thành Chỉ tiêu phản ánh hiệu việc quản lý giá thành cụ thể: 100đ phải bỏ sử dụng để sản xuất tiêu thụ đơn vị sản phẩm đem lại đồng lợi nhuận Khi xác định tiêu cần tính tỷ suất lợi nhuận giá thành riêng cho loại sản phẩm tính chung cho toàn sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp 1.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Phương pháp tính Là quan hệ tỉ lệ lợi nhuận tiêu thụ doanh thu bán hàng kỳ Tst = 100 Tst: Tỉ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng Pt: Lợi nhuận tiêu thụ kỳ T: Doanh thu tiêu thụ kỳ ý nghĩa tiêu tỷ suất lợi nhuận Chỉ tiêu phản ánh kêt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua tiêu cho thấy 100đ doanh thu có đồng lợi nhuận Nếu tỉ suất thấp tỉ suất ngành chứng tỏ doanh nghiệp bán hàng với giá thấp gía thành doanh nghiệp cao so với doanh nghiệp ngành Ngươc lại tỷ suất nâng cao tỷ suất ngành chứng tỏ doanh nghiệp bán hàng với giá thấp giá thành doanh nghiệp thấp so với giá thành doanh nghiệp ngành Tóm lại thông qua tiêu tỉ suất lợi nhuận đánh giá cách tương đối đầy đủvà xác tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ so sánh, đánh giá cách hoàn chỉnh doanh nghiệp Để thực tốt có hiệu cao địi hỏi doanh nghiệp phải biết kết hợp chặt chẽ hai tiêu lợi nhuận tuyệt đối lợi nhuận tương đối 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố khách quan 10 Giá thành thi công = ∑ giá thành hạng mục = ∑ khối lượng thi công x đơn giá thi công Sang năm 2005, công ty giảm giá bán cách giảm đơn giá thi công để nâng cao khả dự thầu Kết cơng ty nâng cao giá thành thi công đảm bảo doanh thu khơng giảm Qua phân tích hiệu sản xuất tình hình thực lợi nhuận cơng ty xây dựng vận tải Hùng Dũng năm 2005, thấy phải hoạt động điều kiện khó khăn cạnh tranh gay gắt song với cố gắng, nỗ lực tập thể cán công nhân viên, Công ty đạt thành tích đáng kể, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày mở rộng, uy tín Cơng ty ngày khẳng định, tăng tích luỹ nội bộ, góp phần đáng kể cho ngân sách Nhà nước không ngừng nâng cao đời sống vật chất cho người lao động Tuy vậy, bên cạnh kết đạt q trình hoạt động Cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế, có ảnh hưởng khơng tốt đến tình hình thực sản xuất kinh doanh làm giảm hiệu lợi nhuận Công ty nêu Từ thực tế phân tích phần chương II nêu số phương hướng, giải pháp góp phần thúc đẩy làm tăng lợi nhuận Công ty sau: Sự cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh chất lượng giá bán Chất lượng sản phẩm góp phần đảm bảo giá bán hợp lý điều kiện tiên tạo uy tín chỗ đứng cho doanh nghiệp thị trường Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Công ty xây dựng vận tải Hùng Dũng, đặc điểm sản 51 phẩm có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài nên vấn đề bảo đảm chất lượng cơng trình ln vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Trong năm 2005 công ty xây dựng vận tải Hùng Dũng không ngừng mở rộng thị trường tỉnh phía Nam tỉnh miền Trung Đây động linh hoạt công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác khẳng định uy tín cơng ty thị trường Việc tạo uy tín thành công công ty song để giữ uy tín lại làvấn đề nan giải đặt cho cơng ty địi hỏi cơng ty phải tăng cường công tác quản lý chất lượng nâng cao chất lượng cơng trình Để làm tốt điều thời gian tới Công ty cần thực biện pháp sau: - Đầu tư đổi máy móc thiết bị Sự tiến khoa học kỹ thuật việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhân tố quan trọng cho phép công ty nâng cao chất lượng thi công, đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, từ tăng khả cạnh tranh thị trường Trong thời gian qua công ty có đầu tư mua máy móc thiết bị song chưa đáp ứng nhu cầu cho thi công nhiều cơng trình nhận thầu, số máy móc thiết bị chưa đại Vì số máy móc chuyên dùng cần đầu tư thời gian tới lớn, điều đặt cho doanh nghiệp khó khăn nguồn vốn đầu tư hạn hẹp Để giải khó khăn cơng ty cần phải tổ chức khai thác huy động có hiệu nguồn vốn thị trường: + Nguồn vốn bên trong: Cơng ty sử dụng lợi nhuận trích lập vào quỹ (quỹ đầu tư phát triển) cơng ty dùng số 52 tiền trích khấu hao tài sản cố định nhà nước cho phép để lại cho đầu tư đổi tài sản cố định + Nguồn vốn bên ngoài: Khi nguồn vốn bên chưa đáp ứng đủ nhu cầu vốn, Cơng ty huy động thêm vốn bên ngồi như: Đề nghị Tổng công ty cấp thêm vốn Để cấp nguồn vốn công ty cần giải tốt vấn đề: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh có tính khả thi, đảm bảo quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí thất vốn * Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên chức nhân dân Để huy động nguồn vốn cơng ty cần có tỉ lệ lãi suất cao lãi suất tiền gửi ngân hàng để hấp dẫn họ phải thấp lãi suất tiền vay ngân hàng để đảm bảo có lợi cho cơng ty Đây nguồn có triển vọng khai thác với khối lượng lớn có hiệu cao * Liên doanh liên kết với đơn vị khác Cơng ty thực liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước nhằm khắc phục nhược điểm tạm thời máy móc thiết bị nhằm đổi đại hố thiết bị cơng nghệ sản xuất, đồng thời học tập tiếp thu kinh nghiệm tổ chức quản lý đại Việc liên doanh liên kết tiến hành tồn hay phần Cơng ty cổ phần hố doanh nghiệp áp dụng hình thức khuyến khích bắt buộc cơng nhân viên công ty mua cổ phần (chẳng hạn công ty quy định số cổ phiếu tối thiểu mà công nhân viên phải mua) Việc bán cổ phiếu cho cán công nhân viên công ty có nhiều ưu điểm: giải nhu cầu vốn công ty; tạo ràng buộc người lao động với công ty trở thành người chủ sở hữu họ có trách nhiệm công việc làm tăng 53 suất lao động, nâng cao chất lượng cơng trình thành bại công gắn liền với quyền lợi cá nhân lợi ích kinh tế họ - Sử dụng vật tư quy cách, chất lượng định mức kinh tế kỹ thuật Vật liệu phận cấu tạo nên sản phẩm cơng trình ảnh ưởng lớn đến chất lượng cơng trình giá thành cơng trình, trước đưa vật liệu vào xây dựng, phận kỹ thuật công ty cần phải kiểm tra chặt chẽ chất lượng loại vật liệu Những loại vật tư phẩm chất cần phải loại bỏ để đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật cơng trình Đồng thời kiểm tra khối lượng vật liệu đưa vào sử dụng theo định mức tránh lãng phí khơng cần thiết phấn đấu giảm định mức tiêu hao vật liệu Ngồi ra, vật liệu chọn để thi cơng phải phù hợp với trình độ kỹ thuật cơng nghệ công ty Để làm tốt công tác công ty cần tiến hành điều tra nghiên cứu tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu có chất lượng ổn định thường xuyên phù hợp với yêu cầu công trình mang lại hiệu kinh tế - Nâng cao trình độ tay nghề cho cán cơng nhân viên Đây biện pháp quan trọng để nâng cao suất lao động chất lượng thi công để từ góp phần hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cơng ty Trình độ tay nghề yếu tố định tới hiệu q trình sản xuất Cho dù máy móc đại đến đâu trình độ cơng nhân khơng đáp ứng đòi hỏi kỹ thuật sử dụng khơng thể phát huy hết tác dụng Vì nâng cao trình đọ tay nghề cho cán công nhân viên chiến lược quan 54 trọng mang tính lâu dài Cơng ty cần có đầu tư thích đáng cho việc nâng cao trình độ tay nghề cán nhân viên như: cử cán nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm thi công mới; mở lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn tạo điều kiện cho công nhân học tập, nâng cao tay nghề; thường kỳ tổ chức báo cáo đúc rút kinh nghiệm phạm vi tổ, đội, đơn vị trực thuộc tồn cơng ty Bên cạnh cơng ty cần phải có sách lương theo bậc thợ f tiền lương theo khối lượng thi công cách hợp lý để kích thích tạo động lực cho công nhân thực quan tâm đến công việc phấn đấu phát huy hết khả Với công nhân bậc cao phải tăng lương cách thích đáng đóng góp họ - Đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng công trình 3.2 Giải pháp 3.21 Các giải pháp chung (1) Về tổ chức, quản lý Tiết kiệm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp công ty Một đồng chi phí khơng hợp lý làm giảm lợi nhuận công ty Trong tháng đầu năm 2005 lợi nhuận cong ty ? so với kỳ năm2004 Nguyên nhân giảm sút hầu hết khoản chi công ty tăng lên với tốc độ tăng lớn tốc độ tăng doanh thu Bên cạnh tác động khách quan cịn nhân tố chủ quan thân doanh nghiệp gây quản lý chi phí cơng ty cịn chưa tốt Vì thời gian tới cơng ty cần thực tốt giải pháp sau: - Hạ thấp chi phí đầu vào vật liệu Đây khoản chi phí chiếm tỉ trọng lớn chi phí sản xuất giá thành thi cơng cơng trình Do việc hạ thấp chi phí vật liệu 55 có ý nghĩa lớn việc hạ thấp giá thành cơng trình Trong kỳ vừa khoản chi vật liệu tăng lên 1,12% so với kỳ năm 2004 biến động giá thị trường Để hạ thấp chi vật liệu địi hỏi cơng ty cần có biện pháp tìm nguồn hàng khai thác nguồn hàng có giá thấp tổ chức công tác tiếp nhận bảo quản cung ứng vật tư có hiệu tiết kiệm chi phí thu mua bảo quản Công ty cần phải kiểm tra chặt chẽ trình cung ứng vật liệu, lựa chọn nguồn vật tư, địa điểm giao hàng, phương tiện vận chuyển, cước phí vận chuyển bốc dỡ, cần phải có dự đoán biến động cung cầu vật tư thị trường để đề biện pháp thích ứng Thơng qua việc tốn tiền hàng, kiểm tra lại giá mua vật tư đơn vị, giá vận chuyển bốc dỡ, bên cạnh cơng ty cần phải có biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời cán làm công tác cung ứng tìm nguồn hàng cung ứng vật tư giá thấp đảm bảo chất lượng Cơng ty trích thưởng theo tỉ lệ định tổng số tiền tiết kiệm mua vật tư giá thấp tạo yếu tố kích thích tìm nguồn vật tư với giá hạ Bên cạnh cơng ty cần phải có biện pháp xử lý kịp thời trường hợp gian lận chiếm đoạt công quỹ cách khai man giá thành vật tư thu mua Xử lý nghiêm phạt hành trường hợp cung ứng loại vật tư không quy cách chủng loại, thiếu hụt so với hố đơn mà khơng phải ngun nhân bên bán vật tư chịu trách nhiệm - Tổ chức lao động khoa học, sử dụng tiết kiệm có hiệu chi phí tiền lương Trong cơng tác phân cơng lao động, cơng ty cần xếp theo trình độ chuyên môn tay nghề, cân đối đơn vị, tổ đội xây lắp để phát huy tối đa suất lao động người Nâng cao chất lượng công, ngày công, phát huy lực sở trường 56 người lúc Giáo dục khơi dậy ý thức người lao động tinh thần làm việc hăng say cơng việc cơng ty làm cho họ gắn bó cống hiến tài cho công ty tạo điều iện nâng cao suất lao động hạ thấp giá thành sản phẩm Tiền lương phải toán chi trả hợp lý Dựa vào thang biểu lương bảng chấm công để chi trả với sức lao động người công nhân viên bỏ đảm bảo bù đắp hao phí sức lao động, tránh chi bừa bãi, vô cứ, vừa khơng động viên khuyến khích suất lao động vừa gây lãng phí tiền vốn Việc tăng lương cho cơng nhân viên cần thiết song phải đảm bảo tốc độ tăng lương nhỏ tốc độ tăng lợi nhuận Sử dụng tiền thường phải phát huy vai trò nó, khơng nên thưởng tràn lan bình qn đầu người Cơng ty áp dụng nhiều hình thức thưởng như: tăng suất lao động, sử dụng tiết kiệm vật tư, phát huy sán kiến Bên cạnh đó, cơng ty cần xử phạt nghiêm hành vi lãng phí vật tư tiền vốn, làm hư hỏng máy móc thiết bị qua nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động - Xây dựng quản lý hệ thống tiêu định mức nội Cơng ty cần có thị sát nghiên cứu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh tất hoạt động thu mua bảo quan chi phí ngun nhiên vật liệu để từ xây dựng hệ thống định mức nội có khoa học hợp lý phù hợp với tình hình hoạt động công ty Trên sở hệ thống định mức cho phép cơng ty kế hoạch hố công tác thu mua, trữ vật tư cung ứng vật tư hợp lý đảm bảo cho sản xuất liên tục không bị gián đoạn, lập dự tốn cho khoản chi phí cách phù hợp Đồng thời thơng qua thực dự tốn, tốn chi phí, cơng ty kiểm tra tình hình thực với kế hoạch để loại trừ chi phí bất hợp lý, ngăn chăn tình trạng chi phí mức cần thiết, hiệu 57 (2) Về người Một cỗ máy muốn hoạt động cần có điều khiển người Cũng doanh nghiệp muốn hoạt động tốt có hiệu trước phảI có nguồn nhân lực Với thơng tin nắm bắt qua q trình thực tập tơI thấy cơng ty có nguồn nhân lực tốt Lãnh đạo cơng ty có trọng đào tạo nguồn nhân lực Nhưng chưa chưa sử dụng hết hiệu nguồn nhân lực kìm hãm phất triển Con người yếu tố định, ngưốic lực riêng trình độ hiểu biết khác Để sử dụng có hiệu nguồn lực Cơng ty cần có: - Thường xun rà sốt lực lượng lao động (có thu nhập thộng tin hai chiều) để có bố trí hợp lý nguồn lao động Đối với lực lượng lao động trực tiếp cần có phân cơng việc rõ ràng kiểm tra, kiểm sốt thường xun có chế độ khen thưởng, sử phạt hợp lý, kịp thời để tạo động lực cho người lao động Bởi có vạy người lao động cảm thấy gắn bó với cơng ty, từ họ có ý thức cơng việc Đối với lực lượng lao đơng gián tiếp : Đây phận tham gia vào công tác quản lý phảI có nhìn nhận bố trí lực, trình độ địng thời phảI có khuyến khích quan tâm địn, để người lao động coi công việc công ty cơng việc Thường xun có trao đổi thông tin phận với phận khác ban giám đốc để có thơng tin hữu ích cơng tác quản lý để đưa chiến lược kinh doanh Công ty cần công tác đào tạo nhân lực cử cán cơng nhân viên đI học nâng cao trình độ nghiệp vụ (3) Về thiết bị công nghệ 58 Thiết bị phục cho sản xuất kinh doanh thiếu lạc hậu Thiết cơng nghệ ln đóng vai trị quan trọng để tạo mạnh cạnh tranh nên công ty cần trọng đầu tư đến lĩnh vực : đầu tư vốn mua thêm máy móc thiết bị, cáI cũ sử dung khơng hiệu bán để đầu tư có hiệu công việc hơn…… 3.2.2 Giải pháp cụ thể quản lý kinh doanh (1) Tăng doanh thu Qua trình phân tích trên, để đạt mục tiêu hết gia tăng lợi nhuận cho công ty, giải pháp tập trung vào hướng tăng doanh thu đơi với giảm chi phí Tuy nhiên phải lựa chọn mức sản lượng, cấu hàng hoá phù hợp Sau số giải pháp mà doanh nghiệp triển khai nhằm nâng cáo lợi nhuận điều kiện Việc kinh doanh mặt hàng chịu ảnh hưởng lớn thương hiệu hàng hố hay uy tiến Cơng ty (2) Giảm chi phí Cần phải tăng cường người phương tiện nêu cầu, ban hành thực thi qui định chặt chẽ trình mua bán nguyên vật liệu từ tìm nguồn hàng, xem xét chất lượng, giá cả, hợp đồng toán để kiểm tra chất lượng giao nhận hàng Mục tiêu phải tìm cách giảm chi phí từ khau thu mua dự trữ ngun liệu Tiết kiệm chi phí lưu thơng biện pháp có ý nghĩa quan trọng để để tăng lợi nhuận doanh nghiệp nói chung Cơng ty nói riêng Để đẩy mạnh tốc độ lưu chuyển hàng hố, cơng ty phải tổ chức tốt khấu thu mua tạo nguồn hàng ổn định, có chất lượng cao tạo uy tín với đối tác Cơng ty phải cải tiến khâu liên quan như: 59 chuẩn bị hàng, phương thức giao hàng, toán, kiểm nghiệm để đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hố Tổ chức quản lý có hiệu khâu từ việc thu mua nguyên liệu hoàn thành sản phẩm cần thiết giúp cho máy hoạt động thơng suất, giảm chi phí quản lý chi phí khơng cần thiết Vì vậy, cơng ty cần bố trí, phân cơng nhân viên phận rõ ràng hợp lý, phù hợp với yêu cầu ngày cao tính phức tạp qui mô công việc kinh doanh Vốn lưu động nhu cầu mang tính quan trọng sống cịn cơng ty bị hạn chế nguồn hạn mức Cơng ty phải có giải pháp để đảm bảo nguồn vốn lưu động khoảng 35 tỷ đồng thường xuyên cho kế hoạch năm 2005 Để có đủ vốn lưu động thường xuyên phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty phải tổ chức tốt cơng tác tốn nợ, chủ động phịng ngừa rủi ro kinh doanh làm giảm khoản vốn chiếm dụng nâng cao khả ca chấp hành kỳ luật toán doanh nghiệp tạo uy tín với khách hàng Để phát triển thị trường Công ty nên thực theo số giải pháp Marketing thúc đẩy bán hàng tuyên truyền quảng cáo, cụ thể sau: Giải pháp thúc đẩy bán hàng Một là, xây dựng kênh phân phối Các kênh phân phối người đồng hành với công ty Chiến lược quảng cáo Biện pháp tuyên truyền quảng cáo phổ biến tổ chức hội thảo nhỏ 60 Yếu tố người ln đóng vai trị quan trọng, đơi có tình chất định hiệu hoạt động Công ty Công ty cần đội ngũ nhân viên có kinh nghiêm Vì vậy, Cơng ty cần thu hút nhân viên kinh doanh có thân niên kinh nghiệm lợi doanh nghiệp Việt Nam ưu tiên sách đãi ngộ người tài Tiết kiệm chi phí lưu thơng biện pháp có nghĩa quan trọng trọng để tăng lợi nhuận doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng Để đảy mạng tốc độ lưu chuyển hàng hố Cơng ty phải tổ chức tốt khâu thu mua vào tạo nguồn hàng ổn định, có chất lượng cao uy tín với mặt hàng Cơng ty phải cải tiến khâu liên quan Chuẩn bị hàng, phương thức giao hàng, toán, kiểm nghiệm để đảy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hóa với khách hàng với đơn vị nội để có sở thúc đẩy cơng tác 61 Kết luận Lợi nhuận mục tiêu kinh tế cao nhất, điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường nói chung công ty xây dựng vận tải Hùng Dũng nói riêng Để tiến hành sản xuất kinh doanh công ty phải bỏ tiền vốn yếu tố đầu vào khác Mục tiêu công ty đạt doanh thu cao bù đắp chi phí thu lợi nhuận để không tái sản xuất giản đơn mà cịn tái sản xuất mở rộng, khơng ngừng tích luỹ phát triển, củng cố tăng cường uy tín, địa vị cơng ty thị trường Với thời gian hoạt động chưa đủ dài công ty xây dựng ngành thời gian qua công ty đạt kết khả quan với quy mô sản xuất ngày tăng, sản xuất dần vào ổn định, doanh thu ngày cao thu lợi nhuận lớn, đóng góp thiếu cho ngân sách góp phần nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên cải thiện đời sống cho người lao động Bên cạnh thành tích đạt cơng ty cịn có nhiều tồn cần phải giải cho phép công ty tăng doanh thu hạ thấp giá thành để đạt lợi nhuận ngày cao phù hợp với tính tất yếu khách quan kinh doanh chế thị trường Qua việc thực tập công ty xây dựng vận tải Hùng Dũng cố gắng vào tìm hiểu mặt hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty với khả kết hợp với kiến thức lĩnh hội qúa trình học tập Trường đại học tài kế tốn xin phép đưa số đề xuất nhằm tăng cao lợi nhuận cho công ty 62 Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp NXB Thống kê 1997 Chủ biên soạn SGS_TS Vũ Duy Hào, TS Đàm Văn Huệ, TS Nguyễn Văn Ninh Giáo trình tài doanh nghiệp – Tác giả PGS_TS Lưu Thị Hương – NXB thống kê 2003 Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp sản xuất Giáo trình kinh tế cơng nghiệp Phân tích kinh tế doanh nghiệp Giáo trình kinh tế học Một số Tạp chí xây dựng Tài liệu phòng ban doanh nghiệp xây dựng vận tảI Hùng Dũng Hệ thống văn quy định cụ thể quản lý tài - kế tốn Công ty cổ phẩn xây dựng vận tải Hùng Dũng 63 Mục lục Lời nói đầu Chương I Tổng quan lợi nhuận doanh nghiệp 1.1 vai trò lợi nhuận kinh doanh donh nghiệp 1.1.1 Khái niệm bảh chất lợi nhuận doanh nghiệp .3 1.1.2 vai trò lợi nhuân 1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận .5 1.2.1 Phương pháp tính lợi nhuận 1.2.2 Phương pháp xác định tỷ suất lợi nhuận 1.2.2.1 Tỉ suất lợi nhuận vốn .8 1.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp .10 1.3.1 Nhân tố khách quan 10 1.3.1 nhân tố chủ quan 11 Chương II 16 Tình hình thực lợi nhuận cơng ty 16 cổ phần xây dựng vận tảI Hùng Dũng 16 2.1.Giới thiệu công ty cổ phần xây dựng vận tảI hùng Dũng: 16 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển 16 2.1.2.Tổ chức máy quản lí sản xuất kinh doanh công ty 18 2.1.2.1.Cơ cấu máy quản lí 18 2.1.1.2.tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh dịch công ty 19 2.1.3.Mơ hình tổ chức hạch tốn kế tốn cơng ty 20 2.1.4.Quy trình cơng nghệ trang thiết bị máy móc 23 2.1.4.1.đặc điểm quy trình cơng nghệ .23 2.1.4.2.Trình độ trang thiết bị sở vật chất kĩ thuật .24 64 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực 25 2.2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty 25 2.2.2.Tình hình thực lợi nhuận công ty 27 2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần.46 2.3.1 Những kết đạt đươc năm qua 46 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 47 chương III 49 GiảI pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần xây dựng vận tảI hùng dũng 49 3.1.Định hướng phát triển kinh doanh công ty xây dựng vận tải 49 3.2 Giải pháp 55 3.21 Các giải pháp chung 55 3.2.2 Giải pháp cụ thể quản lý kinh doanh 59 với khách hàng với đơn vị nội để có sở thúc đẩy công tác .61 Kết luận .62 Tài liệu tham khảo .63 65 ... liệu xây dựng cho công trường công ty kinh doanh theo đạo công tyvà kinh doanh thgeo đạo công ty Xưởng đơi vị ngành trực thuộc công ty Bao gồm: Xưởng mộc, đơn vị kho, đội điện nước Việc xây dựng. .. Tình hình thực lợi nhuận cơng ty cổ phần xây dựng vận tảI Hùng Dũng 2.1.Giới thiệu công ty cổ phần xây dựng vận tảI hùng Dũng: 2.1.1.Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng vận... doanh công ty năm 2005 chưa cao Tuy nhiên, phải cần khẳng định cố gắng nổ lực công ty điều kiện có nhiều khó khăn gay gắt kinh tế thị trường 2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần xây dựng