Không thể phủ nhận rằng khi bước sang thời đại công nghệ 4.0 thì cuộc sống con người và xã hội ngày càng được nâng cao, kéo theo đó là máy móc thiết bị đang dần thay thế con người làm nhiều việc khác nhau và mang lại hiệu suất trong công việc tốt hơn. Tuy nhiên, máy móc dù cho có hiện đại, tiên tiến đến đâu cũng không thể thay thế hoàn toàn con người bởi con người luôn giữ vị trí quan trọng số một trong mọi lĩnh vực đời sống xã hội. Không có con người sẽ không có máy móc, cũng giống như doanh nghiệp nếu muốn thành công thì không thể không quan tâm đến các công tác quản trị và yếu tố con người. Với Nhật Bản từ một đất nước bị thiệt hại vô cùng nặng nề do hậu quả cuộc chiến tranh thế giới thứ 2 để lại, hiện tại họ đã vươn lên giữ vị trí thứ ba trong nền kinh tế thế giới (chỉ đứng sau Hoa Kỳ và Trung Quốc). Theo thống kê về tổng sản phẩm nội địa (GDP) của Nhật Bản tính đến năm 2016 là 4.730 tỷ USD, GDP trên đầu người là 40,090 USD (2017), đứng thứ 3 thế giới và đứng thứ hai châu Á (sau Trung Quốc)3. Hiện tại Nhật Bản đã đạt được sự thành công vượt bậc trong đa lĩnh vực với nhiều thương hiệu nổi tiếng thế giới như: Toyota, Canon, Sony, Mitsubishi UFJ (MUFG), Panasonic, Lexus,...Trong đó nổi bật nhất là Honda tập đoàn chuyên sản xuất động cơ lớn nhất thế giới với số lượng tầm 14 triệu chiếc mỗi năm với nhiều trụ sở ở các nước khác nhau trên thế giới trong đó có Việt Nam. Nguyên nhân vì đâu lại thúc đẩy người Nhật Bản xây dựng được nhiều thương hiệu thành công đến như vậy, phải chăng là do các doanh nghiệp Nhật Bản đã đưa ra được các chiến lược quản trị hết sức hấp dẫn trong việc thu hút, giữ chân nhân tài và chính sách tiền lương, thưởng hết sức hậu hĩnh, không chỉ mang lại ý nghĩa to lớn về mặt vật chất (chất lượng cuộc sống ngày càng được tăng cao) mà còn cả tinh thần ( người lao động cảm thấy bản thân được tôn trọng, tín dụng và có uy tín với mọi người trong xã hội). Xuất phát từ sự tò mò và mong muốn tìm hiểu về nguyên nhân trên do đó em đã lựa chọn đề tài: “Thực trạng đãi ngộ nhân sự đối với nhân viên tại công ty Honda Việt Nam”.
A/ PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Không thể phủ nhận bước sang thời đại cơng nghệ 4.0 sống người xã hội ngày nâng cao, kéo theo máy móc thiết bị dần thay người làm nhiều việc khác mang lại hiệu suất cơng việc tốt Tuy nhiên, máy móc có đại, tiên tiến đến đâu khơng thể thay hoàn toàn người người ln giữ vị trí quan trọng số lĩnh vực đời sống xã hội Khơng có người khơng có máy móc, giống doanh nghiệp muốn thành cơng khơng thể khơng quan tâm đến công tác quản trị yếu tố người Với Nhật Bản từ đất nước bị thiệt hại vô nặng nề hậu chiến tranh giới thứ để lại, họ vươn lên giữ vị trí thứ ba kinh tế giới (chỉ đứng sau Hoa Kỳ Trung Quốc) Theo thống kê tổng sản phẩm nội địa (GDP) Nhật Bản tính đến năm 2016 4.730 tỷ USD, GDP đầu người 40,090 USD (2017), đứng thứ giới đứng thứ hai châu Á (sau Trung Quốc) [3] Hiện Nhật Bản đạt thành công vượt bậc đa lĩnh vực với nhiều thương hiệu tiếng giới như: Toyota, Canon, Sony, Mitsubishi UFJ (MUFG), Panasonic, Lexus, Trong bật Honda tập đồn chun sản xuất động lớn giới với số lượng tầm 14 triệu năm với nhiều trụ sở nước khác giới có Việt Nam Ngun nhân đâu lại thúc đẩy người Nhật Bản xây dựng nhiều thương hiệu thành công đến vậy, phải doanh nghiệp Nhật Bản đưa chiến lược quản trị hấp dẫn việc thu hút, giữ chân nhân tài sách tiền lương, thưởng hậu hĩnh, không mang lại ý nghĩa to lớn mặt vật chất (chất lượng sống ngày tăng cao) mà tinh thần ( người lao động cảm thấy thân tôn trọng, tín dụng có uy tín với người xã hội) Xuất phát từ tò mò mong muốn tìm hiểu ngun nhân em lựa chọn đề tài: “Thực trạng đãi ngộ nhân nhân viên công ty Honda Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu công tác đãi ngộ nhân nhân viên công ty Honda - Trên sở đưa đánh giá mặt thành cơng hạn chế công tác đãi ngộ với nhân viên - Hệ thống hóa sở lí luận toàn Đối tượng & phạm vi nghiên cứu - Đối tượng đề tài nghiên cứu công ty động Honda phạm vi nội dung: “Thực trạng đãi ngộ nhân nhân viên công ty Honda ” Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu - Phương pháp: Quan sát, thu thập số liệu, phân tích thống kê tổng hợp lí thuyết, nghiên cứu tài liệu - Nguồn liệu: Sách báo tài liệu, Internet, số liệu công ty Ý nghĩa đề tài Thông qua việc tìm hiểu, nghiên cứu đề tài hệ thống hóa sở lý luận cơng tác đãi ngộ nhân nhân viên có phù hợp với tình hình đất nước Bên cạnh đề tài cịn đưa mặt thành công hạn chế công tác đãi ngộ nhân Từ giúp doanh nghiệp thấy lỗi sai để đề biện pháp phù hợp, khắc phục mặt hạn chế, giữ vững phát huy thêm mặt tích cực doanh nghiệp, nhằm phù hợp với tình hình kinh tế đất nước nói riêng giới nói chung Kết cấu đề tài Đề tài bao gồm nội dung sau đây: Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài Chương 2: Thực trạng, ưu điểm, khuyết điểm, nguyên nhân Chương 3: Đề xuất giải pháp, kiến nghị ( có ) B/ PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 1.1 Khái niệm vai trị cơng tác đãi ngộ nhân 1.1.1 Khái niệm công tác đãi ngộ nhân Theo ThS Vũ Thùy Dương – TS Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên), Giáo trình Quản trị nhân lực (NXB Thống Kê, 2008): “Công tác đãi ngộ nhân trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp”.[1] Theo ThS Lê Trường Diễm Trang – ThS Phan Thị Thanh Hiền, Giáo trình Quản trị nhân lực ( NXB Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh, 2016): “Đãi ngộ nhân sự thừa nhận, nhìn nhận doanh nghiệp nỗ lực nhân viên Là trình bù đắp hao phi lao động người lao động vật chất lẫn tinh thần”.[2] Như hiểu, cơng tác đãi ngộ nhân trình mà doanh nghiệp, tổ chức đưa sách khen thưởng, chế độ phúc lợi, lương bổng vô thuận lợi tạo động lực cho người lao động phát huy hết khả thân q trình làm việc nhằm hồn thành cách tốt cơng việc giao, góp phần thúc đẩy thành công doanh nghiệp mà chịu ảnh hưởng từ yếu tố 1.1.2 Vai trị cơng tác đãi ngộ nhân Bất kì cơng tác quản trị doanh nghiệp mang mục tiêu định đem đến thịnh vượng, thành công cho doanh nghiệp công tác đãi ngộ nhân vậy, góp phần làm cho doanh nghiệp hồn thiện mà giúp cho doanh nghiệp thu hút, giữ chân lao động có tay nghề cao nhờ vào sách đãi ngộ Đãi ngộ nhân tảng cho ổn định tổ chức Với sách đãi ngộ tốt, rõ ràng cơng có tác dụng việc giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc chuyển cơng tác nhân viên thỏa mãn với mà doanh nghiệp nhìn nhận cống hiến họ, họ định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.[4] Đặc biệt, doanh nghiệp có sách đãi ngộ hấp dẫn thu hút thêm nhiều ứng cử viên mới, tạo hội cho doanh nghiệp dễ dàng tìm người phù hợp với u cầu cơng ty Đồng thời có sách đãi ngộ rõ ràng giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu bớt rủi ro gặp thâm hụt ngân sách khoản đãi ngộ định trước Với người lao động vấn đề quan tâm hàng đầu thường nhật sách đãi ngộ, điều hồn tồn hợp lí giống kinh doanh “thuận mua, vừa bán”, việc người lao động địi hỏi doanh nghiệp phải đảm bảo cho sống tốt điều cần thiết, thân người lao động tâm hồn tồn vào cơng việc mà khơng bị chi phối từ yếu tố bên lẫn bên 1.2 Các hình thức đãi ngộ doanh nghiệp Hệ thống đãi ngộ nhân doanh nghiệp tiến hành theo hai hình thức là: đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài 1.2.1 Đãi ngộ tài Đãi ngộ tài bao gồm hai hình thức trực tiếp gián tiếp Đãi ngộ tài trực tiếp gồm: Lương công nhật, Lương tháng: Là khoản tiền mà người lao động nhận mà họ hồn thành hồn thành cơng việc doanh nghiệp u cầu mà khơng bị pháp luật ngăn cấm Hoa hồng, Thưởng: Là biện pháp đãi ngộ giúp kích thích tích cực đến người lao động việc phấn đấu hoàn thành tốt cơng việc với thời gian nhanh chóng Một doanh nghiệp thường có nhiều hình thức thưởng khác như: thưởng sáng kiến, thưởng hoàn thành tiêu vượt kế hoạch, Đãi ngộ tài gián tiếp gồm: Các khoản phúc lợi: Là khoản lọi ích hợp pháp mà người lao động quyền nhận Phúc lợi nhiều có nghĩa quan tâm doanh nghiệp dành cho nhân viên nhiều việc giúp cho nhân viên trung thành gắn bó với doanh nghiệp Phúc lợi bao gồm có: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, mừng thọ, nghĩ lễ, 1.2.2 Đãi ngộ phi tài Ngày sống người ngày phát triển trình độ văn hóa, kỹ nghề nghiệp, người lao dộng ngày tăng cao, người lao động không yêu cầu yếu tố vật chất mà họ mong muốn thử thách thân với nhiều điều mẻ hơn, giúp thúc đẩy khả sáng tạo vượt bậc người để từ tạo hội làm việc thăng tiến Do nhà quản trị cần phải ý đén yếu tố phi tài sách đãi ngộ nhân cơng ty Đãi ngộ phi tài bao gồm hai yếu tố thân công việc môi trường làm việc Bản thân công việc (đãi ngộ thông qua công việc): Doanh nghiệp tiến hành đề nhiệm vụ tạo cho nhân viên hứng thú, có trách nhiệm cơng việc Từ tạo hội cho nhân viên cấp nhân biết thành tích có nhiều hội thăng tiến Mơi trường làm việc: Một mơi trường làm việc hịa đồng, gắn kết nhân viên người lãnh đạo lại với giúp tạo tập thể vô vững mạnh yếu tố quan trọng giúp mang đến thành công cho doanh nghiệp Môi trường lao động bao gồm nhiều yếu tố khác như: - Chính sách - Đồng nghiệp - Giờ giấc linh hoạt - Chia công việc - Làm việc nhà qua máy vi tính - Tuần lễ làm việc dồn lại CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu chung công ty Honda Nhật Bản 2.1.1 Một số nét sơ lược cơng ty Hình Logo công ty Honda Tên công ty : Honda Motor Co., Ltd.(本田技研工業株式会社) Nhà sáng lập: Honda Soichiro (1906-1991) Thành lập : 24 tháng năm 1948 Trụ sở : Tokyo, Nhật Bản Số nhân viên : 131.600 Website : www.honda.co.jp Số điện thoại: 03-3423-1111 (đại diện) Nhân viên chủ chốt: Soichiro Honda, Takeo Fukui, CEO Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất xe máy tơ Tập đồn Honda có 435 chi nhánh ngồi nước Sứ mệnh: Duy trì quan điểm tồn cầu, cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá hợp lí Bí thành cơng Honda: Đãi ngộ nhân tốt, có sách quản lí doanh nghiệp phù hợp 2.1.2 Lịch sử hình thành, phát triển công ty Sau Chiến tranh giới thứ hai, kinh tế bị thiệt hại nặng nề, ông Soichiro Honda nhân hội nước Nhật có nhu cầu lại nhiều thành lập công ty Công ty gắn động vào xe đạp tạo phương tiện lại hiệu rẻ tiền Năm 1958, Công ty Honda Hoa Kỳ thành lập Cuối thập niên 1960, Honda chiếm lĩnh thị trường xe máy giới Đến thập niên 1970 công ty trở thành nhà sản xuất xe máy lớn giới từ đến chưa để danh hiệu Năm 1972: Bước vào thị trường xe Mỹ Q trình hình thành cơng ty Honda tính đến thời điểm (năm 2020) trải qua 72 năm kể từ ngày thành lập với nhiều kiện khác nhau, bật mốc thời gian đây: Năm 1948 Honda Motor Co, Ltd thành lập Năm 1960 Thành lập Công ty TNHH Honda R & D Năm 1980 Năm 2000 Ra mắt Honda Electro Gyrocator giới Robot hình người ASIMO cơng bố Hình Bốn mốc thời gian q trình hình thành công ty Honda Nhật Bản 2.2 Giới thiệu chung công ty Honda Việt Nam 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Hình Logo Honda Việt Nam Công ty Honda Việt Nam công ty liên doanh đối tác Công ty Honda Motor Nhật Bản (42%), Công ty Asian Honda Motor Thái Lan (28%) Tổng Công ty Máy Động lực Máy Nông nghiệp Việt Nam (30%) [5] Công ty thành lập theo giấy phép đầu tư số 1521/CP kế hoạch Đầu tư cấp ngày 22/3/1996 với chức nhiệm vụ sản xuất,lắp ráp,bảo hành,sửa chữa cung cấp phụ tùng xe gắn máy hai bánh mang nhãn hiệu Honda Tháng 3/1996, Honda thức nhận giấy phép đầu tư vào thị trường Việt Nam sau năm trở thành nhà sản xuất chế tạo xe máy đại khu vực Đông Nam Á, trụ sở công ty đặt Phúc Thắng- Phúc Yên- Vĩnh Phúc với vốn đầu tư ban đầu 290 triệu USD.[6] Năm 1997: Việt Nam xuất xưởng Super Dream Năm 2006: Ra mắt Honda Civic hoàn toàn khánh thành nhà máy sản xuất ôtô Năm 2008: Ra mắt CR-V Hiện tại, Việt Nam có tổng cộng nhà máy xe máy Tháng năm 1998, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy thứ Vĩnh Phúc Đây đánh giá nhà máy đại khu vực Đông Nam Á Tháng 8/2008, Khánh thành nhà máy thứ hai với số vốn đầu tư khoảng 65 triệu đô la Mỹ, hướng tới sản xuất xe tay ga xe số cao cấp Tháng 11/ 2014 khánh thành nhà máy sản xuất xe máy số đặt Khu công nghiệp Đồng Văn II, Hà Nam dự án có vốn đầu tư đăng ký ban đầu lên đến 120 triệu USD, với quy mô sản xuất 500.000 xe máy/năm Hình Nhà máy sản xuất xe máy Honda Việt Nam 2.2.2 Mục tiêu chung công ty Công ty đề mục tiêu chung từ ngày đầu thành lập, ln mang lại niềm tin sứ mệnh cho công ty: Xây dựng tổ chức với tận tâm vượt trội Duy trì giữ vững vị trí nhà sản xuất xuất xe máy hàng đầu Việt Nam Luôn mang lại chất lượng cao giá trị sản phẩm, dịch vụ Duy trì cam kết cải tiến liên tục cho đổi phát triển, phấn đấu nhà lãnh đạo thị trường thường xuyên thay đổi Tạo nguồn tài lợi nhuận vững cho chủ đầu tư cho nhân viên => Qua mục tiêu thấy Honda tập đồn ln quan tâm đến cảm nhận khách hàng, mong muốn tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động đồng thời Honda muốn phấn đấu để phát triển tương lai, khuyến khích sáng tạo nhiều sáng phẩm thúc đẩy thành công công ty 2.3.Giới thiệu công tác đãi ngộ sử dụng nhân công ty Honda Sau 20 năm gia nhập thị trường Việt Nam, Honda Việt Nam không ngừng phát triển trở thành công ty dẫn đầu lĩnh vực sản xuất xe gắn máy xe Ơ tơ Với nhà máy Vĩnh Phúc nhà máy xe máy thứ đặt Hà Nam nỗ lực không ngừng gần 10.000 cán công nhân viên.[7] số lượng nhân viên 250000 200000 150000 số lượng nhân viên 100000 50000 2002 2006 2010 2014 2018 Biểu đồ Honda - số lượng nhân viên toàn giới 2002-2018 Thống kê đại diện cho số lượng nhân viên Honda toàn giới từ năm 2002 đến năm kết thúc vào tháng năm 2018 Trong năm 2018, lực lượng lao động Honda tăng lên 215.638 người Điều cho thấy sức hút Honda thật lớn đặc biệt với tiêu chí lựa chọn cơng hợp lí giúp Honda thu hút nhiều nhân tài Khác với công ty liên doanh khác thường thành lập từ khung sẵn có bên Việt Nam, đội ngũ cán công nhân viên Cơng Ty Honda Việt Nam xây dựng hồn tồn sở thi tuyển tự do, cơng khai công Do vậy, đội ngũ nhân viên cơng ty nhìn chung có trình độ lực thực sự, đặc biệt trẻ với độ tuổi trung bình 21 tuổi công nhân 26 tuổi kỹ sư nhân viên văn phòng.[8] Hiểu rõ tầm quan trọng vấn đề để đào tạo người lấy người làm trung tâm công việc, công ty Honda Việt Nam thường xuyên tổ chức khóa học nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động, đặc biệt khóa huấn luyện nước ngồi Nhật Bản Thái Lan Trong ba năm tứ 1997-1999, công ty cử gần 200 nhân viên học tập Nhật Bản Thái Lan năm 2000 vừa qua, để chuẩn bị cho kế hoạch sản xuất động xe máy Việt Nam, 20 người cử đào tạo quy nhà máy Honda Kumamoto Nhật Bản để nắm vững công nghệ chế tạo máy [8] 10 Có thể nhận thấy cơng ty Honda trọng công tác tuyển dụng nhân với tiêu chí mẻ giúp doanh nghiệp không bỏ lỡ nhân tài, đồng thời cịn tiến hành chương trình đào tạo nhân viên giúp nâng cao tay nghề, học hỏi kinh nghiệm từ cơng ty nước bạn khuyến khích nhân viên tạo sản phẩm mới, chất lượng vượt bậc Honda khơng khuyến khích nhân viên học tập nhiều kiến thức lí thuyết mà phải tiến hành vào thực hành Điển hình quản đốc cơng ty thường khuyến khích bắt tay vào làm việc không ngồi yên chỗ mà trỏ, văn phịng nơi họ ngồi phải nơi nhìn thấy, quan sát rõ hết hoạt động sản xuất cơng ty điều hành, quản lí cách tốt tránh tình bất ngờ xảy không phát kịp thời gây hậu không mong muốn 2.4 Thực trạng đãi ngộ nhân công ty Honda 2.4.1 Thực trạng đãi ngộ tài Honda 2.4.1.1 Đãi ngộ tài trực tiếp Hiện nay, thu nhập khởi điểm công nhân Honda làm việc Hà Nam 6.200.000 đồng/tháng Vĩnh Phúc 6.500.000 đồng/tháng Mức thu nhập bao gồm lương bản, khoản phụ cấp chưa bao gồm tiền làm thêm Cơng nhân làm việc cho Honda Việt Nam cịn thưởng định kỳ theo quy định công ty, miễn phí đào tạo ban đầu, khám sức khỏe định kỳ hàng năm, mua xe máy trả góp, du lịch hàng năm, đào tạo ngoại ngữ miễn phí để nâng cao trình độ…Hàng năm cơng ty cịn tiến hành phát hai lần tiền thưởng nhiều loại mặt hàng phúc lợi khác cho nhân viên, cán bộ, công nhân viên có 70% số người có xe tô xe máy công ty sản xuất 11 Hình Đánh giá nhân viên đãi ngộ Honda Đặc biệt cơng ty ln khuyến khích cơng nhân viên đưa đề xuất sáng tạo nhận phần thưởng đề xuất công ty đưa vào sử dụng ứng dụng khả thi đạt điểm cao Cụ thể ý tưởng đạt 300 điểm họ nhận phần thưởng tương ứng “giải thưởng Honda” gấp 10 lần Điều không giúp cho nhân viên có hứng thú làm việc mà cịn giúp họ tích cực cơng việc 2.4.1.2 Đãi ngộ tài gián tiếp Cơng nhân làm việc cho Honda Việt Nam miễn phí đào tạo ban đầu, miễn phí khám sức khỏe đầu vào khám định kỳ hàng năm; tham gia bảo hiểm theo luật định bảo hiểm tai nạn lao động, bảo hiểm tai nạn rủi ro (24/24) Bên cạnh đó, cơng nhân mua xe máy trả góp du lịch hàng năm, đào tạo ngoại ngữ miễn phí để nâng cao trình độ có nhiều hội phát triển nghiệp công ty Vào dịp lễ doanh nghiệp tiến hành trao tặng quà cho cán cơng nhân viên với tiêu chí phần q nhỏ thể quan tâm mà doanh nghiệp dành cho nhân viên điển hình trao quà tặng trung thu cho nhân viên Đây hoạt động thường xuyên tổ chức hàng năm cơng ty, với mục đích chăm lo đời sống mang lại nhiều niềm vui cho cơng nhân viên gia đình, đồng thời tạo khơng khí ngày hội trăng rằm cơng ty 12 Cơng ty cịn hỗ trợ phụ cấp ca ngày chia làm ba ca khác nhân viên quyền lựa chọn ba ca giúp nhân viên nhiều việc xếp công việc gia đình thời gian làm việc cơng ty Doanh nghiệp hỗ trợ nhân viên ký túc xá trung bình 195,000 VNĐ/ tháng giúp nhân viên giảm bớt phần tiền trọ Vấn đề sức khỏe doanh nghiệp quan tâm hàng đầu cơng ty tổ chức “kiểm tra sức khỏe định kì” cho nhân viên nhằm đảm bảo cho nhân viên có sức khỏe thật tốt để hồn thành cơng việc giao cách tốt Ngồi cịn đóng BHXH, BHYT, BH thất nghiệp theo luật định.sau tháng Nếu gia đình có tang, hỉ, hay có người đau ốm công ty giúp đỡ phần quà nho nhỏ chia sẻ với nhân viên lúc đau buồn lúc vui vẻ nhất, qua ta thấy Honda thật xem tất nhân viên thật thành viên gia đình chung 2.4.2 Thực trạng đãi ngộ phi tài cơng ty Honda 2.4.2.1 Chính sách đãi ngộ thơng qua mơi trường làm việc Ngồi thu nhập yếu tố quan trọng người lao động tâm mơi trường làm việc có ảnh hưởng không nhỏ định người tìm việc, người làm Hiện nay, quan tâm đến môi trường làm việc nhiều hơn, đặc biệt với người có kinh nghiệm, “nhảy việc” Hình Mơi trường làm việc Honda Có thể khẳng định Honda thật tập đoàn đề cao tầm quan trọng cùa nhân viên, quan tâm đến nhân viên mà cịn quan tâm đến gia 13 đình họ điều thấy qua việc Honda tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, Tổ chức “Ngày hội gia đình Honda” khơng có nhân viên tham gia mà cịn có gia đình họ Trong ấn tượng kể đến kiện tổ chức cho 30 thành viên đội dự án với ngày ba đêm nhà nghĩ Buổi tối họ uống rượu sake sử dụng nhà tắm công cộng Mặc dù không chuẩn bị từ trước phần lớn họ bắt đầu câu chuyện cách bơi nhọ hay nói xấu sếp chia sẻ tâm trạng xúc với đến say bí tỉ họ có hành động nông cãi vả, chửi bới chí đánh Vào ngày thứ mà rào cản gỡ bỏ người bắt đầu lắng nghe, thông cảm, thấu hiểu Đến ngày cuối thứ bắt đầu tiến triển nhanh họ vượt qua vấn đề cá nhân từ có tinh thần đồng đội với Hơn Honda Việt Nam cịn quan tâm đến việc tạo hội mơi trường để công nhân, nhân viên phát triển nghiệp Vì mà cơng ty mở nhiều lớp đào tạo ngoại ngữ miễn phí để nhân viên nâng cao trình độ thân, từ mở nhiều hội thăng tiến công việc Cũng lý mà Honda nhiều năm liên tiếp Anphabe Nielsel xếp hạng vào Top 100 cơng ty có mơi trường làm việc tốt Việt Nam 2.4.2.2 Chính sách đãi ngộ thơng qua thân cơng việc Tại có nhiều cơng ty mức lương dành cho nhân viên hậu hĩnh nhiên có trường hợp nhân viên xin nghĩ muốn thay đổi cơng việc khác, phải thân công việc mà họ đảm nhận khơng có thú vị Con người ln thích thứ mẻ hấp dẫn, công việc người lao động phải tự đưa ý kiến sáng tạo thân Điển hình Honda thành cơng mà họ có ngày hơm phần lớn tôn trọng mà họ dành cho nhân viên mình, họ ln khuyến khích khả tư sáng tạo nhân viên giao chọ họ quyền lực lẽ quyền lực đôi với trách nhiệm không họ khơng chịu cố gắng mà phấn đấu cơng việc Với phương pháp giao trách nhiệm cho nhân viên giúp cho Honda loại bỏ sản phẩm, linh kiện, không hợp quy cách từ đầu 14 Honda có chế độ đề bạt nhân công Họ không đề bạt nhân viên qua số năm thâm niên họ, mà thông qua biểu kinh nghiệm họ Honda trọng vào người có tài cho họ có già hay trẻ mang lại cho doanh nghiệp lợi ích trọng 15 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP Ông bà ta có câu “Trên đời khơng có hồn hảo” kinh doanh khơng có cơng ty hồn tồn hồn hảo tất mặt, ln nảy sinh nhiều vấn đề bất cập khác công ty nhỏ hay lớn Khơng thể nói cơng ty lớn có tiềm lực tài chinh, nhân vững nên gặp khó khăn công ty nhỏ, mà ngược lại công ty lớn đối mặt với khó khăn gấp nhiều lần công ty nhỏ, công ty Honda qua phân tích thấy Honda dù tập tồn lớn vướng phải rắc rối mà nhiều công ty khác hay mắc phải vấn đề đãi ngộ nhân lực Bản thân sau nghiên cứu đề tài tơi có số giải pháp đề sau đây: - Doanh nghiệp nên nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh có đủ khả tài doanh nghiệp có nhiều sách đãi ngộ cho nhân viên hơn, thống kê năm 2018 cho thấy sản lượng bán hàng tập đoàn Honda toàn cầu tăng trưởng tất lĩnh vực điều thật tín hiẹu đáng vui mừng dành cho doanh nghiệp, Tuy nhiên doanh nghiệp không nên lơ thị trường ln diễn biến phức tạp doanh nghiệp nên đưa sách tài hiệu hợp lí để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn hiệu - Honda doanh nghiệp địi hỏi nhân tài phải có sáng tạo tư công việc cố máy làm việc theo lập trình lặp lặp lại nhân viên có lực thật nhân nhiều đãi ngộ, nhiên ngược lại nhân viên không ngừng đổi mới, nâng cao lực mà dặm chân chỗ dễ dàng bị đào thải khỏi Honda Điều thật khiến nhiều nhân viên bị stress cơng việc Do cơng ty nên kĩ khâu tuyền chọn nhân viên phải quan sát đánh giá lực thật nhân viên sau tiến hành đào tạo thêm - Vấn đề lương vấn đề mà người lao động quan tâm thường xuyên không ngoại lệ Honda vướng phải vấn đề cụ thể công ty Honda sản xuất hãng Trung Quốc buộc phải đóng 1800 nhân viên địi hỏi công ty phải trả cho họ mức lương cao làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh bị trì 16 trệ Do doanh nghiệp nên đề mức lương hợp lí, mức lương ổn định không tăng hay hạ tiêu chuẩn tránh trường hợp đình cơng xảy - Honda nên bổ sung thêm số khoản tiền thưởng nhằm kích thích lao động lương thưởng trung thành dành cho nhân viên làm việc doanh nghiệp nhiều năm, thưởng chấp hành tốt quy định doanh nghiệp Hơn doanh nghiệp nên tổ chức tháng lần bỏ phiếu xếp hạng từ giói đến yếu dành cho phịng ban đánh giá theo số ngày họ làm việc chấp hành quy định doanh nghiệp có tốt hay khơng nhân viên đạt loại giỏi nhận phần thưởng công ty thăng tiến công việc Như khơng giúp nhân viên có động lực làm việc mà cịn có trách nhiệm với việc làm - Doanh nghiệp nên thành lập quỹ trợ cấp khó khăn dành cho nhân viên có hồn cảnh khó khăn Với trường hợp hàng năm cơng đồn trích khoản tiền để thăm hỏi gia đình nhân viên điều thể quan tâm cơng đồn nói riêng cơng ty nói chung - Xây dựng chế độ làm việc nghĩ ngơi hợp lí: Sự luân phiện làm việc nghĩ ngơi để chống mệt mỏi, nâng cao khả làm việc hiệu lao động Thời hian nghĩ ngơi quy định chặt chẽ có hiệu Nghĩ khơng lí do, vơ kỉ luật khơng làm hiệu mà gây cảm xúc tiêu cực cảm giác mệt mỏi, uể oải 17 C KẾT LUẬN Nhìn chung Cơng ty Honda Việt Nam đạt nhiều thành tựu đáng tự hào ngành trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên họ cịn có số tồn chưa làm hài lòng phận nhỏ nhân viên Qua nghiên cứu mong muốn doanh nghiệp tìm giải pháp tối ưu để mang lại cho người lao động Việt Nam sống tốt Sự thành công doanh nghiệp bắt nguồn từ nguồn nhân lực có chất lượng cao với mong muốn góp phần kiến thức nhỏ nhằm giúp cho doanh nghiệp Việt Nam có nhìn tốt mẻ cơng tác đãi ngộ nhân để đưa cho công ty sách mẻ để thu hút giữ chân nhân tài Qua khơng giúp cho doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh cao mà mang lại cho nhân viên môi trường làm việc động hiệu 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu sách [1] ThS Vũ Thùy Dương – TS Hoàng Văn Hải (2008) Giáo trình quản trị nguồn nhân lực (NXB Thống Kê) [2] ThS Lê Trường Diễm Trang – ThS Phan Thị Thanh Hiền (2016) Giáo trình Quản trị nhân lực ( NXB Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh) Trang website [3] Kinh tế Nhật Bản https://vi.wikipedia.org/wiki/Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA %A3n#Kinh_t%E1%BA%BF.Truy cập ngày 15 tháng năm 2020 [4] Lê Mai Thùy Dương, Quản trị nhân http://www.zun.vn/tai-lieu/quan-tri-nhansu-chuong-5-dai-ngo-nhan-su-4568/# Truy cập ngày 16 tháng năm 2020 [5] CÔNG TY HONDA VIỆT NAM http://veamcorp.com/gioi-thieu/cong-ty-honda-viet-nam-184.html Truy cập ngày 16 tháng năm 2020 [6] Lịch sử hình thành phát triển, sứ mệnh lịch sử chiến lược honda việt nam https://text.xemtailieu.com/tai-lieu/lich-su-hinh-thanh-va-phat-trien-su-menh- lich-su-va-chien-luoc-cua-honda-viet-nam-1826816.html Truy cập ngày 18 tháng năm 2020 [7] Đột phá thành công Honda Việt Nam http://hrchannels.com/uptalent/dot-phathanh-cong-cua-honda-viet-nam.html Truy cập ngày 20 tháng năm 2020 [8] Nhóm PV (Vietnam+), Chi Honda Việt Nam: Sức mạnh tập thể để làm chủ công nghệ đại https://www.vietnamplus.vn/chi-bo-honda-viet-nam-suc-manhtap-the-de-lam-chu-cong-nghe-hien-dai/412620.vnp Truy cập ngày 20 tháng năm 2020 19 Mục lục A/ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng & phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu Ý nghĩa đề tài .2 Kết cấu đề tài B/ PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN CÔNG TY HONDA VIỆT NAM .3 1.1 Khái niệm vai trị cơng tác đãi ngộ nhân 1.1.1 Khái niệm công tác đãi ngộ nhân 1.1.2 Vai trị cơng tác đãi ngộ nhân 1.2 Các hình thức đãi ngộ doanh nghiệp 1.2.1 Đãi ngộ tài 1.2.2 Đãi ngộ phi tài CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu chung công ty Honda Nhật Bản 2.1.1 Một số nét sơ lược công ty .6 2.1.2 Lịch sử hình thành, phát triển công ty 2.2 Giới thiệu chung công ty Honda Việt Nam 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 2.2.2 Mục tiêu chung công ty 2.3 Giới thiệu công tác đãi ngộ sử dụng nhân công ty Honda Việt Nam .9 2.4 Thực trạng đãi ngộ nhân công ty Honda .11 2.4.1 Thực trạng đãi ngộ tài Honda 11 2.4.1.1 Đãi ngộ tài trực tiếp 11 2.4.1.2 Đãi ngộ tài gián tiếp 12 2.4.2 Thực trạng đãi ngộ phi tài cơng ty Honda 13 2.4.2.1 Chính sách đãi ngộ thơng qua mơi trường làm việc 13 2.4.2.2 Chính sách đãi ngộ thông qua thân công việc 14 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP 16 C KẾT LUẬN 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 ii ... 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu chung công ty Honda Nhật Bản 2.1.1 Một số nét sơ lược cơng ty Hình Logo cơng ty Honda Tên công ty : Honda. .. ty Honda Nhật Bản 2.2 Giới thiệu chung công ty Honda Việt Nam 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Hình Logo Honda Việt Nam Công ty Honda Việt Nam công ty liên doanh đối tác Công ty Honda. .. ĐẾN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN CÔNG TY HONDA VIỆT NAM .3 1.1 Khái niệm vai trị cơng tác đãi ngộ nhân 1.1.1 Khái niệm công tác đãi ngộ nhân 1.1.2 Vai trò công