PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẲN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CÓ PHÁN BAO BÌ DƯỢC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CÔNG TÔN ĐỨC THẮNG KHOA KINH TẾ -OOO - NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯỢC GVHD SVTH MSSV LỚP KHÓA : Th.sĩ Trần Bá Nhẫn : Nguyễn Thị Trinh : 410963Q : 04Q1N : 04 TP HỒ CHÍ MINH – THÁNG 06 NĂM 2004 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin tỏ lịng biết ơn đến Q Thầy Cơ trường Đại học Bán Công Tôn Đức Thắng trang bị vốn kiến thức cho em suốt trình học tập, đặc biệt thầy Trần Bá Nhẫn tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt thời gian thực khóa luận Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, Cô Chú, Anh Chị phịng Kế Tốn, phịng Tổ Chức Cơng ty cổ phần Bao Bì Dược nhiệt tình tạo điều kiện cho em tiếp cận thực tế, nắm vững cơ sở lý luận mà em học trường hồn thành khóa luận Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng, phức tạp nên với thời gian thực tập có hạn, khả lý luận hiểu biết thân hạn chế Vì khóa luận tốt nghiệp khó tránh khỏi thiếu sót, kính mong nhận hướng dẫn thêm Quý Thầy Cô Ban Lãnh đạo Anh Chị phịng Kế Tốn, phịng Tổ Chức Cơng ty Cổ phần Bao Bì Dược để em hiểu rõ hồn thiện sai sót Cuối em xin kính chúc sức khỏe đến Quý Thầy Cô trường Đại học Bán Công Tôn Đức Thắng, thầy Trần Bá Nhẫn, Ban Lãnh đạo, Cơ Anh chị Phịng Kế Tốn, phịng Tổ Chức Cơng ty Cổ phần Bao Bì Dược thành đạt công việc sống Xin cảm ơn tất cho em có thành ngày hôm Thành phố HCM, ngày 29 tháng năm 2004 SVTH : NGUYỄN THỊ TRINH LỜI MỞ ĐẦU Khi đất nước chuyển sang kinh tế thị trường cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên khốc liệt Và tồn cầu hóa trở thành xu tất yếu kinh tế Quốc Gia, đất nước Việt Nam khơng nằm ngồi xu Trong năm gần thị trường dược phẩm nước trở nên sôi động nhu cầu ngày tăng người Cũng sản phẩm khác, ngành dược phẩm nước phải cạnh tranh liệt với sản phẩm dược du nhập từ nước Muốn tồn phát triển với nguồn lực vốn có mình, doanh nghiệp phải ln vận động nhằm tạo lợi cạnh tranh cho Trong đó, quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh ba lĩnh vực : chất lượng, giá cả, thời gian Đó nhân tố định khả đứng vững chiến thắng điều kiện cạnh tranh gây gắt ngày Việc phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh điều cần thiết Điều khơng giúp doanh nghiệp tự đánh giá nhìn nhận mà cịn vạch sách, chiến lược kinh doanh tương lai Tuy nhiên, để xây dựng kế hoạch có hiệu phù hợp với sách Nhà nước, với tình hình thực tế khơng thể dễ dàng Xuất phát từ thực tế nên đề tài chọn : “Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Bao Bì Dược” Tuy nhiên để phân tích cấu thực trạng Cơng ty địi hỏi phải phân tích nhiều mức độ khác mơ hình phân tích khác Vì thời lượng có hạn, kiến thức kinh nghiệm hạn chế nên đề tài tập trung phân tích tình hình sản xuất, phân tích tài sản nguồn vốn số tài qua việc tìm hiểu báo cáo tài để thấy rõ trạng Cơng ty Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH Sản xuất sở tồn phát triển xã hội loài người, sản xuất xã hội trải qua nhiều phương thức, nhiều thời đại khác chịu tác động nhiều yếu tố chủ quan, khách quan đến hoạt động người Mặc dầu đặc điểm kinh tế trình độ phát triển sản xuất xã hội nơi thời đại khác, dù đâu lúc người luôn tìm kiếm phương thức hoạt động có trí tuệ hơn, đem lại nhiều lợi ích nhằm hướng đến đời sống vật chất, tinh thần ngày tốt Từ nhu cầu đó, người q trình hoạt động sản xuất kinh doanh luôn phải quan sát thực tế, phải tư duy, phải tổng hợp phân tích hoạt động Mặt khác, với phát triển lực lượng sản xuất tiến khoa học kỹ thuật, thân mối quan hệ kinh tế xã hội phát triển ngày phức tạp đa dạng, đòi hỏi người cần phải nhận thức chúng cách đầy đủ xác để hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Như sản xuất kinh doanh hoạt động tiến hành thường xuyên phong phú phức tạp Nó phản ánh tính tốn ngun tắc định, thể thông qua số liệu thông tin Muốn thấy cách đầy đủ phát triển tượng, q trình kinh tế để từ thấy thực chất hoạt động doanh nghiệp, người ta phải sâu nghiên cứu kết cấu mối quan hệ qua lại số liệu thông tin phương pháp khoa học Đó phương pháp nhận biết hoạt động thực tế, tượng, trình mối quan hệ trực tiếp với suy nghĩ, nhận thức tiếp nhận chủ động với người, sở đánh giá tình hình hoạt động, tìm nguyên nhân, đề phương pháp biện pháp khai thác có hiệu lực doanh nghiệp 1.2 Ý NGHĨA VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.2.1 - Khái niệm phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Phân tích hoạt động kinh doanh việc nghiên cứu trình sản xuất kinh doanh, phương pháp riêng, nhằm phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC ngun nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh Công ty Đây bước có tính chất quan trọng việc dự báo hoạch định sách cho tương lai Phân tích hoạt động kinh doanh trở nên cần thiết đóng vai trị quan trọng hết tất Doanh Nghiệp kinh tế thị trường – thị trường vốn trận mạc thực sự, chứa đựng đầy cạnh tranh khốc liệt tiềm ẩn lịng nhiều rủi ro bất trắc Trọng tâm hàng đầu phân tích tình hình hoạt động Cơng ty phân tích mơi trường nội vi để nhìn thấy rõ phương thức tác nghiệp Công ty 1.2.2 - Ý nghĩa tầm quan trọng phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh - Giúp Công ty tự đánh giá mạnh yếu để củng cố phát huy hay thay thế, khắc phục, cải tiến quản lý - Phát huy tiềm thị trường, khai thác tối đa nguồn lực Doanh nghiệp, nhằm đạt đến hiệu cao kinh doanh - Kết phân tích sở đề định quản trị ngắn hạn dài hạn - Phân tích kinh doanh giúp dự báo, đề phịng hạn chế rủi ro kinh doanh 1.3 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.3.1 - Sự cần thiết cho việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phân tích họat động kinh doanh nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh nguồn tiềm cần khai thác Vì thế, việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đời đòi hỏi tất yếu sản xuất hàng hóa khơng ngừng phát triển qua giai đoạn phát triển mối quan hệ sản xuất lực lượng sản xuất kinh tế – Xã hội đại Động lực phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh không xuất phát từ nhu cầu quản lý cách có hiệu qua nội Doanh nghiệp (Cơng ty) mà cịn tốc độ phát triển nhanh chóng xu hướng Thương mại Quốc tế, cạnh trnh khốc liệt nội ngành, khu vực diện rộng phạm vi tồn cầu SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC Tiền thân phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng việc có tính xem xét đơn giản số tiêu tổng quát dựa dự liệu bảng tổng kết tài sản – cịn gọi phân tích kế tốn hay kế tốn nội Do địi hỏi ngày cao nhu cầu quản lý, mở rộng quy mô khuynh hướng vào chiều sâu chất lượng hoạt động Doanh nghiệp, nên việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh với nội dung, đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu riêng biệt tất yếu trở thành khoa học độc lập ngày hoàn chỉnh Do đặc điểm hình thành đặc biệt định chế mô hinh kinh tế khác nên khoa học phân tích trước kinh tế theo chế kế hoạch thường tập trung trọng đối tượng nghiên cứu kết xảy khứ Tuy nhiên, phân tích kinh doanh hướng đến thị trường khơng nhằm xây dựng kế hoạch cách máy móc, cứng nhắc mà cịn cơng cụ phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn đòi hỏi chủ động linh hoạt mặt hoạt động hàng ngày Công ty Như vậy, phân tích hoạt động kinh doanh q trình nhận thức cải thiện hoạt động kinh doanh cách tự giác có thức,phù hợp với tượng cụ thể yêu cầu khách quan nên kinh tế Từ giải vấn đề hoạt động kinh doanh đem lại nhiều hiệu tốt 1.3.2 - Nhiệm vụ đối tượng, mục đích phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.2.1 Nhiệm vụ phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh: Giúp Doanh Nghiệp nắm bắt thay đổi trình sản xuất nhằm phù hợp với mơi trường sản xuất kinh doanh Đặc biệt, kinh tế mở cửa nay, việc nhạy bén trình sản xuất kinh doanh cần thiết hết Nhằm giúp doanh nghiệp nhanh chóng hôi nhập với nên kinh tế khu vực giới Nó góp phần định thành bại Doanh Nghiệp Vì vậy, nhiệm vụ phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết nặng nề Do đó, cần phải có ban lãnh đạo tài giỏi,và sáng suốt nhằm đề phương hướng đứng đắntrong q trình sản xuất kinh doanh Ngồi ,việc phân tích hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ cụ thể như: - Đánh giá kết thực so với kế hoạch so với tình hình thực kỳ trước, Doanh Nghiệp tiêu biểu ngành tiêu bình quân nội ngành thơng số thị trường - Phân tích nhân tố nội khách quan ảnh hưởng đến tình hình thực kế hoạch SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC - Phân tích hiệu phương án kinh doanh dự án đầu tư dài hạn - Xây dựng kế hoạch dựa kết phân tích - Phân tích dự báo, phân tích sách phân tích rủi ro mặt hoạt động Doanh Nghiệp - Lập báo cáo kết phân tích, thuyết minh đề xuất biện pháp giá trị Các báo cáo thể lời văn, bảng biểu loại đồ thị hình tượng, thuyết phục 1.3.2.2 Đối tượng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh:  Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tất ngành hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố mơi trường vĩ mơ là:  Yếu tố kinh tế: yếu tố ảnh hưởng chủ yếu giai đoạn phát triển chu kỳ kinh tế, sách tài chính, lãi suất ngân hàng…  Yếu tố trị: luật thuế, luật an toàn lao động, luật bảo vệ người tiêu dùng…  Yếu tố xã hội: lối sống, nghề nghiệp, dân số, tôn giáo…  Yếu tố tự nhiên: điều kiện khí hậu, đất đai, tài ngun, khống sản…  Yếu tố cơng nghệ: trình độ khoa học kỹ thuật nhận thức khoa học kỹ thuật, máy móc…  Mơi trường vi mơ: mơi trường vi mơ bao gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh Đối với Doanh Nghiệp định tính chất mức độ cạnh tranh ngành mà Doanh Nghiệp hoạt động:  Đối thủ cạnh tranh  Khách hàng  Nhà cung cấp  Đối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay  Các yếu tố nội Doanh Nghiệp: yếu tố cấu thành giúp Doanh Nghiệp đạt mục tiêu Bao gồm:  Yếu tố Marketing  Yếu tố sản xuất  Yếu tố kế toán  Yếu tố nhân 1.3.2.3 - Mục đích phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC Mục đích đúc kết kết phân tích để nhận thức tình hình nhắm đến tương lai cho tất mặt hoạt động Doanh Nghiệp 1.3.3 - Các loại hình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh: Việc đặt nội dung phân tích phải vào yêu cầu, mục tiêu trình quản lý sản xuất kinh doanh đề Vì cần xác định rõ mục tiêu phân tích để lựa chọn thích hợp loại hình phân tích có hiệu thiết thực Có loại hình phân tích sau: 1.3.3.1 - Căn theo thời điểm kinh doanh: Phân tích chia làm loại: - Phân tích trước kinh doanh: Cịn gọi phân tích tương lai nhằm dự báo, dự đốn cho mục tiêu đạt tương lai Hình thức thích hợp cho chức lập kế hoạch Doanh Nghiệp - Phân tích kinh doanh: Cịn gọi phân tích (hay tác nghiệp) q trình phân tích với q trình kinh doanh Hình thức thích hợp với việc kiểm tra thường xuyên nhằm điều chỉnh sai lệch thực so với mục tiêu đề - Phân tích sau kinh doanh: Cịn gọi phân tích q khứ Hình thức nhằm đánh giá kết thực so với kế hoạch đề để làm cho kế hoạch sau 1.3.3.2 - Căn thời điểm báo cáo: phân tích chia làm loại - Phân tích tiêu tổng hợp (phân tích tồn bộ): việc tổng kết tất phân tích kinh tế đưa số tiêu tổng hợp để đánh giá toàn hoạt động sản xuất kinh doanh - Phân tích chuyên đề (phân tích phận): việc tập trung vào số nhân tố trình kinh doanh tác động ảnh hưởng đến tiêu tổng hợp 1.3.4 - Tổ chức cơng tác phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh: Cơng tác tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh nằm phận riêng biệt đặt kiểm soát trực tiếp Giám đốc Theo hình thức q trình phân tích thực toàn nội dung Doanh Nghiệp Kết kinh doanh cung cấp thường xuyên cho lãnh đạo cấp cao Việc phân tích theo chức quản lý nhằm cung cấp thỏa mãn thông tin cho phận quản lý phân quyền, trách nhiệm lĩnh vực kiểm tra, kiểm soát định chi phí, doanh thu… phạm vi quyền Cụ thể như: - Đối với phận kiểm soát định chi phí tổ chức phân tích tình hình biến động chi phí thực so với định mức SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC - Đối với phận kiểm soát định kinh doanh tổ chức phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Doanh Nghiệp 1.4 CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.4.1 - Phân tích tình hình sản xuất: Trong q trình phân tích tình hình sản xuất người ta ln dựa vào quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm, công tác chuẩn bị đầu vào chất lượng sản phẩm đầu Từ đó, khắc phục khuyết điểm để tạo động lực thúc đẩy Công ty theo kế hoạch đề 1.4.2 - Phân tích tình hình tiêu thụ: 1.4.2.1 - Thị trường: Nghiên cứu thị trường để nhằm tạo chỗ đứng cho sản phẩm Công ty Đối với Việt Nam thị trường rộng, đầy hấp dẫn, với sách khuyến khích đầu tư với việc gia nhập khối mậu dịch tự việc nghiên cứu thị trường cho sản phâm Công ty yếu tố định tồn Công ty 1.4.2.2 - Giá sản phẩm: Đây yếu tố quan trọng việc chất lượng sản phẩm yếu tố định đưa sản phẩm thị trường với số lượng cụ thể Nói cách khác, giá q cao khơng bán hàng, giá thấp Doanh Nghiệp lỗ Vì vậy, vấn đề giá yếu tố cần quan tâm đến 1.4.2.3 - Điểm hòa vốn: (Bep – Breakeven Point): Là khối lượng hoạt động mà tổng doanh thu tổng chi phí Tại điểm doanh thu này, Doanh Nghiệp khơng có lãi khơng bị lỗ Đó hịa vốn – Breakeven Việc xác định điểm hịa vốn có ý nghĩa quan trọng, vào mà ban lãnh đạo Cơng ty định phương án sản xuất, xác định đơn giá tiêu thụ  Cơng thức phân tích sau: Chi phí bất biến Giá bán – Chi phí khả biến đơn vị 1.4.3 - Phân tích suất lao động chi phí tiền lương: (1) Khối lượng hịa vốn =  Phân tích tình hình suất lao động: Năng suất lao động: khối lượng sản phẩm công nhân phận làm đơn vị thời gian SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC  Cơng thức tính suất lao động: Năng suất lao động (bình quân) = Doanh thu Số lượng lao động bình qn (2)  Cơng thức tính cường độ lao động (SPT) SPT = Tổng thời gian theo quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn Số lượng cơng nhân (3) Thời gian thực ngày làm việc (4) Sản lượng thực ngày Mức chênh lệch thời gian sản lượng công đoạn: độ chênh lệch thời gian công đoạn lớn dịng ln chuyển chế phẩm công đoạn với không liên tục Một dịng ln chuyển chế phẩm khơng liên tục gây lên ùn tắc chế phẩm dây chuyền sản xuất, tức dây chuyền xuất công đoạn thiếu lực sản thừa lực sản xuất Ngoài ra, độ chênh lệch lớn sản lượng công đoạn gây tồn đọng nhiều chế phẩm dây chuyền sản xuất, chiếm dụng mật sản xuất, làm môi trường làm việc bị chật chội, nóng gây ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe thao tác kỹ thuật người công nhân R= Nếu ta gọi: Tmax : Công đoạn có thời gian tiêu hao lớn cơng nhân Tmin : Cơng đoạn có thời gian tiêu hao nhỏ công nhân T : Mức chênh lệch thời gian hai công đoạn có Tmax Tmin Thì ta có mức chênh lệch thời gian: T = Tmax – Tmin Nếu ta gọi: Smin : Sản lượng nhỏ ứng với cơng đoạn có Tmax Smax : Sản lượng lớn ứng với cơng đoạn có Tmin S : Mức chênh lệch sản lượng hai cơng đoạn có Tmax Tmin Thì ta có mức chênh lệch sản lượng: S = Smax – Smin  Chi phí tiền lương: SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC hăng say cơng việc thành viên Vì vậy, cơng ty cần tạo điều kiện để nhân viên học hỏi nâng cao kiến thức thực hành kỹ * Về giá bán : Giá bán yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sảnphẩm tiêu thụ doanh thu Trong kinh tế thị trường, giá bán sản phẩm doanh nghiệp lệ thuộc nhiều vào thị trường, vào quy luật cung cầu cạnh tranh giá Về lý thuyết kinh tế giá lượng cầu có quan hệ nghịch biến xét đến hành vi người tiêu dùng Khi giá tăng lượng cầu giảm ngược lại giá giảm lượng cầu tăng Trong đó, quan hệ giá lượng cung thuận biến ứng xử nhà sản xuất Khi giá tăng, lượng cung tăng (từ nhà sản xuất cũ nhà sản xuất tham gia tìm kiếm lợi nhuận) ngược lại, giá giảm lượng cung giảm (do số nhà sản xuất rút lui khỏi thị trường) Trong thực tế lượng cung lượng cầu thị trường diễn biến phức tạp cần có sách giá linh hoart để đáp ứng với cạnh tranh ngày gay gắt thị trường đảm bảo lợi nhuận doanh nghiệp Trong thời gian qua phận kinh doanh làm tốt công tác chăm sóc thị trường, ln đeo bám, khảo sát thị trường, xác lập loại thị trường, nắm bắt tình hình tiêu thụ thị trường, kịp thời tham mưu cho Ban Giám đốc đưa chiến lược kinh doanh sách giá thích hợp cho thị trường linh hoạt cho đối tượng * Về thị trường : Như nói công ty thành công việc áp dụng sách giá linh hoạt cho thị trường khơng có nghĩa sản phẩm cơng ty khơng gặp khó khăn Nhằm đối phó phân tán rủi ro công ty nên củng cố nâng cao kỹ thuật, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh tìm kiếm thêm nhiều mặt hàng mới, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, có sách bán hàng phù hợp để khuyến khích khách hàng mua sản phẩm công ty Thực sách tiêu thụ sản phẩm với phương châm : "Chất lượng sản phẩm hàng đầu" áp dụng chế độ hậu chu đáo với khách hàng, bảo hành sản phẩm tốt, tạo tin tưởng khách hàng sử dụng sản phẩm công ty 4.1.2 Tạm ngưng kinh doanh mặt hàng : SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang 36 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC Trong q trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp luôn hướng đến việc xây dựng cấu hàng hóa hợp lý tìm kiếm thời để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp sở vật chất có thường sản xuất kinh doanh số mặt hàng định Nếu sản xuất kinh doanh loại phải bỏ loại khác, gia tăng loại phải bớt loại Từ doanh nghiệp phải lựa chọn mặt hàng mà thấy có lợi doanh nghiệp thị trường chấp nhận Mặt khác sở lực có, xuất thời thuận lợi doanh nghiệp phải có tính tốn cụ thể để có định đắn có lợi cho doanh nghiệp có nên chấp nhận đơn hảng hay khơng ; có nên mở rộng kinh doanh thêm mặt hàng hay không… 4.2 - GIẢI PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Giá thành nhân tố có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Biện pháp cụ thể nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí ngun vật liệu, tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, giảm khoản chi phí thiệt hại cho sản xuất, tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí bán hàng… Ý nghĩa việc hạ thấp giá thành : Giảm bớt lượng vốn lưu động chiếm dùng tiết kiệm vốn cố định Vốn lưu động chiếm dụng phụ thuộc nhân tố : quy mô sản xuất, trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ dài hay ngắn, giá thành cao hay thấp,… giá thành hạ vốn chiếm dùng nhân tố cố định Hạ thấp giá thành có nghĩa tận dụng cơng suất máy móc thiết bị dẫn đến tăng sản lượng, giảm chi hpí khấu hao 01 đơn vị sản phẩm, có nghĩa tiết kiệm vốn cố định Hạ thấp giá thành tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Hạ thấp giá thành giúp ổn định giá cả, tích lũy tiền tệ tăng điều kiện để tái sản xuất mở rộng Mặt khác quỹ phúc lợi doanh nghiệp tăng hạ thấp giá thành giúp cải thiện đời sống tinh thần vật chất cho cán công nhân viên 4.2.1 Nâng cao suất lao động : Khi doanh nghiệp khai thác tối đa lực sản xuất tức tận dụng tối đa cơng suất máy móc, suất lao động công nhân, tận dụng hết mặt nhà xưởng nhằm tăng sản lượng sản xuất, điều làm cho chi phí bình qn cho đơn vị sản phẩm nói chung giảm dẫn đến giảm giá thành sản phẩm SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang 37 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC + Cơng thy nên đầu tư nâng cấp số thiết bị, máy móc hai dàn máy tiến tới tự động hóa hồn tồn dây chuyền sản xuất + Đầu tư thêm thếit bị công cụ lao động, nghiên cứu chế tạo số thiết bị phụ tùng thay hàng nhập nước ngồi, tiết kiệm chi phí + Hợp lý hóa cơng tác quản lý kỹ thuật, coi trọng công tác tu, bổ dưỡng thường xuyên máy móc, thiết bị phục vụ tốt cho sản xuất, phấn đấu giảm thiểu tối đa thời gian ngừng máy đột xuất Lý do, máy móc thiết bị công ty cũ, nâng cấp khơng phải dây chuyền sản xuất Có giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm hỏng, giảm chi phí hư hao, tránh lãng phí + Thường xuyên rèn luyện, nâng cao tay nghề cho công nhân, đảm bảo có đủ kỹ nghiệp vụ đủ sức đảm đương nhiệm vụ + Tổ chức tốt hoạt động phục vụ nơi làm việc cho người lao động Tạo điều kiện thuận lợi trang bị tiên tiến cho người lao động + Kiện toàn máy quản lý, hợp lý hóa dây chuyền sản xuất, tổ chức định mức lao động hợp lý áp dụng chế độ khoán sản phẩm cho ca máy, ca sản xuất + Tổ chức phong trào thi đua suất, chất lượng, hiệu quả, tạo nhiều cá nhân điển hình tiên tiến lao động kết hợp vợi hình thức khen thưởng để động viên khuyến khích người lao động 4.2.2 Quản lý tốt chi phí: Việc tăng giảm chi phí phụ thuộc vào nhiều nhân tố bao gồm chủ quan lẫn khách quan suy cho phụ thuộc vào chất lượng quản lý chi phí doanh nghiệp Trong thực tiễn nhân tố biểu sau : - Sử dụng mức tiêu hao nguyên vật liệu sản xuất bảo quản sản phẩm để chi phí thấp - Tổ chức vận chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa… để quãng đường vận chuyển ngắn nhất, với chi phí thấp - Thực định mức hao hụt nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa q trình vận chuyển bảo quản để chi phí hao hụt thấp - Tổ chức máy mạng lưới kinh doanh vừa gọn nhẹ, vừa phục vụ yêu cầu kinh doanh -Quản lý hoạt động kinh doanh để giảm chi phí quản lý, chi phí tiền khác… - Vận dụng nhân tố môi trường kinh doanh, chế độ sách nhà nước, cung cầu hàng hóa thị trường cho chi phí tiếp thị chi phí khác giảm… SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang 38 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC Tất biểu thể trình độ tổ chư81c quản lý doanh nghiệp lĩnh vực quản trị chi phí Với tình hình thực tế công ty xin đề nghị giải pháp sau : * Giảm chi phí quản lý, chi phí bán hàng : Tiếp tục phát huy phương cách khoán tiêu sử dụng chi phí đơn vị sản phẩm mà năm qua công ty áp dụng cho Phịng Kinh Doanh tác dụng làm giảm chi phí bán hàng rõ rệt, hạ giá thành Đối với chi phí quản lý, cơng ty nên áp dụng khốn tiêu sử dụng chi phí 01 đơn vị sản phẩm chẳng hạn chi phí hội nghị tiếp khách, cơng tácd phí… Việc khốn mặt giúp công ty dễ dàng quản lý khoản mục chi phí theo định mức, mặt tránh tình trạng sử dụng lãng phí hay xảy loại chi phí 4.3 - HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 4.3.1 Nguyên tắc quản lý vốn: Hiệu sử dụng vốn phụ thuộc nhiều vào công tác quản lý vốn Thực tốt công tác quản lý vốn nhà quản trị doanh nghiệp phải triệt để tuân thủ nguyên tắc sau quản lý vốn : - Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tín dụng ngoại hối nhà nước - Kết hợp chặt chẽ vận động tiền hàng hóa lưu thơng - Thực chế độ trách nhiệm vật chất : thưởng phạt nghiêm minh công tác quản lý vốn - Mỗi bỏ vốn kinh doanh hay đầu tư dài hạn doanh nghiệp phải xây dựng phương án kinh doanh hay luận chứng kinh tế kỹ thuật để đảm bảo nhìn thấy trước khả lời lỗ, rủi ro xảy để đề xuất biện pháp phòng ngữa 4.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn áp dụng : * Về vốn cố định : Vốn cố định có đặc điểm sử dụng dài hạn, chi phí sử dụng vốn cố định chuyển dần vào giá trị hàng hóa Việc sử dụng tài sản cố định tốt hay xuất ảnh hưởng trực tiếp đến trình kinh doanh Các giải pháp sau thường dùng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định : * Tăng khối lượng hàng hóa kinh doanh hay sản xuất : SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang 39 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC Làm khai thác hết công suất tài sản cố định mà cịn góp phần làm giảm chi phí tàisản cố định đơn vị hàng hóa kinh doanh nhờ tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm cách giảm giá thành sản phẩm * Xây dựng kết cấu tài sản cố định hợp lý : Kết cấu tài sản cố định coi hợp lý, phải đảm bảo : - Đối với doanh nghiêp sản xuất tỷ trọng tài sản cố định đặc biệt phần máy móc trang thiết bị phải lớn tỷ trọng vón lưu động - Tỷ trọng giá trị tài sản cố định sử dụng kinh doanh phải chiếm tỷ trọng lớn Ngược lại tài sản cố định chờ lý, giá trị tài sản cố định kinh doanh, phải chiếm tỷ trọng nhỏ - Tỷ trọng giá trị tài sản cố định phục vụ trực tiếp cho trình kinh doanh phải chiếm tỷ trọng lớn so với giá trị tài sản cố định phục vụ gián tiếp cho trình kinh doanh Xây dựng kết cấu tài sản cố định hợp lý, giúp cho việc khai thác có hiệu tài sản cố định công ty * Sử dụng hợp lý quỹ khấu haio tài sản cố định : -Lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp loại tài sản cố định nhằm đảm bảo thu hồi vốn cố định đầy đủ, kịp thời, đảm bảo cho trình tái sản xuất giản đơn mở rộng tài sản cố định * Về vốn lưu động : + Tăng nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hóa cho phép khơng cần tăng thêm vốn lưu động, giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn + Lựa chọn mặt hàng kinh doanh phù hợp với yêu cầu thị trường thị hiếu, mẫu mã chất lượng giá Tránh tình trạng sản xuất hay mua vơ khơng bán hàng tồn kho lớn, hiệu sử dụng vốn thấp + Theo dõi quản lý tốt hàng hóa, nguyên vật liệu tồn kho, phân loại hàng tồn kho để kịp thời tổ chức lý hàng tồn kho ứ đọng, phẩm chất để giải phóng vốn + Tổ chức theo dõi đôn đốc thu hồi công nợ Để sử dụng hiệu tài sản cố định cần tiếp tục tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị điều kiện cơng ty Tiếp tục nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu động, vốn cố định, hàng tồn kho,… cách tăng tốc độ luân chuyển vốn Có nghĩa đẩy nhanh hệ số vòng quay Vốn Lưu Động/ Doanh Thu Thuần, Vốn Cố Định/ Doanh Thu Thuần, Hàng tồn kho/ Doanh Thu Thuần,… SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang 40 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC Mục tiêu việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành Cơng ty cổ phần góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh doanh nghiệp ; tạo loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, có có đơng đảo người lao động ; tạo động lực mạnh mẽ chế quản lý động cho doanh nghiệp để sử dụng có hiệu vốn tài sản nhà nước doanh nghiệp Do việc huy động vốn toàn xã hội để đầu tư đổi công nghệ, phát triển doanh nghiệp Huy động vốn cá nhân, tổ chức kinh ế, tổ chức xã hội nước cách phát hành cổ phiếu, trái phidếu cần thiết để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh công ty Công ty nên chuẩn bị làm thủ tục tham gia thị trường chứng khốn, cổ phiếu cơng ty niêm yết Trung Tâm Giao Dịch Chứng Khoán khả huy động vốn cao Vì tham gia thị trường chứng khoán, tên tuổi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty đăng báo đài nhiều người biết đến Và có thơng tin tốt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phiếu có giá nhiều người chọn mua cho mục đích đầu tư Thực tế cho thấy cơng ty chưa tham gia thị trường chứng khốn người biết đến, cổ phiếu cơng ty "lên sàn" nhắc đến tên REE biết Công ty Cổ phần cổ phiếu REE có giá cao thị trường chứng khoán Và mục tiêu tham gia thị trường chứng khoán tạo tính khoản cho cổ phiếu Khi chưa tham gia thị trường chứng khoán việc mua bán, chuyển nhượng, thừa kế cổ phiếu phải theo quy định pháp uật điều lệ công ty Cổ động muốn mua bán chuyển nhượng phải đăng ký vào sổ đăng ký cổ đông công thy nơi phát hành cổ phiếu Nhưng cổ phiếu công ty niêm yết Trung tâm Giao Dịch Chứng Khốn việc mua bán chuyển nhượng chứng khoán dễ dàng nhờ phát triển công nghệ thông tin ngày 4.4 - GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TỔNG HỢP Kết hợp với giải pháp tăng doanh thu, hạ giá thành, quản lý sử dụng hiệu vốn sản xuất kinh doanh, công ty phải tiếp tục công tác tổ chức, hoàn thiện máy quản lý cho phù hợp với máy công ty cổ phần khâu : hành chánh, sản xuất, tiêu thụ sở thiết lập định mức tiêu hao chi phí hợp lý Cắt giảm chi phí bất hợp lý Chúng ta sống thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn với tốc độ nhanh chóng Đó thời đại bùng nổ cơng nghệ, bùng nổ thông tin Điều tác động mạnh đến dây chuyền sản xuất, đến cung cách quản lý, nếp sống suy nghĩ người doanh nghiệp Chính nhà quản lý cần phải trang bị cho người SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang 41 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC cơng ty kiến thức, kỹ để theo kịp với biến đổi thời đại Nhu cầu đào tạovà phát triển trở nên cấp bách hết Kinh nghiệm công ty thành công nước giới chứng tỏ công ty có ban lãnh đạo trọng tới chương trình hội nhập vào mội trường làm việc đào tạo huấn luyện cơng ty dễ dàng thành cơng kinh doanh Do cơng ty nên tổ chức chăm lo đời sống CB - CNV có thu nhập ổn định, thường xuyên rèn luyện tay nghề kỹ nghiệp vụ Tạo điều kiện để người lao động phát huy hết khả học tập, nâng cao kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động mức lương phù hợp với khả cống hiến Chủ trương khen thưởng cá nhân có cơng lao đóng góp cho cơng ty, biện pháp kỷ luật với cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến cơng ty Ổn định bứơc khâu quản lý đào tạo để đáp ứng tình hình phát triển công ty Quy hoạch lại mặt cơng trình xây dựng để phục vụ thật tốt cho sản xuất kinh doanh công ty Hiện với phát triển ngày cao kinh tế, việc xây dựng sở hạ tầng trở thành nhu cầu thiết Nhà nước ta chủ trương đẩy nhanh tốc độ xây dựng sở hạ tầng để đáp ứng nhu cầu tương lai Nhiều khu chế xuất, khu công nghiệp tập trung,… hình thành, hệ thống đường xá, bến cảng,… khu nhà làm việc, văn phòng, khu nhà dành cho công nhân khu công nghiệp, khu chế xuất… dược xây dựng song song với hệ thống trường học để đáp ứng kịp thời nhu cầu học tập ngày gia tăng nhanh chóng cấp, ngành… Do cơng ty nên đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ Các mục tiêu cụ thể công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm : - Luôn tiếp cận với thiết bị công nghệ giới để đáp ứng nhu cầu ngành chăm sóc sức khỏe SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang 42 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯC KẾT LUẬN Trong tình hình chung kinh tế đất nước với cạnh tranh mạnh mẽ quy luật đào thải kinh tế thị trường, nhiều doanh nghiệp phá sản làm ăn khơng có hiệu quả, bên cạnh có cơng ty khẳng định vị trí vươn lên Cơng ty Cổ phần Bao Bì Dược số cơng ty đứng vững đà phát triển, Năm 2002 năm Công ty Cổ Phần Nam Việt vào hoạt động Trong bối cảnh tương quan chung kinh tế giới kinh tế nước, khó khăn thuận lợi cơng ty mang tính đặc thù ngành bước vào hội nhập khu vực Những giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xuất phát từ phân tích đáng giá mảng tồn hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng công ty, với kiến thức thu thập nhà trường suy nghĩ chủ quan thân với mong muốn giúp công ty phát triển vững tương lai Mặc dù nội dung nghiên cứu để tài bao hàm hết tất vấn đề phát sinh doanh nghiệp Nhưng khơng mà làm mục đích tìm hiểu vận dụng lý thuyết học vào hoạt động thực tiễn Đem lại nhiều kinh nghiệm cho thân công việc cụ thể sau này: Việc nghiên cứu đưa kết luận, để quản lý hiệu thành công hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, người quản lý phải có cách nhìn phân tích tổng hợp Có nghĩa, quản lý doanh nghiệp phải đặt hoạt động sản xuất kinh doanh mối quan hệ biện chứng với số học, xã hội học, tâm lý học, đặc điểm văn hóa xã hội,… tiếp đến tìm hiểu điều kiện nội ngoại quan doanh nghiệp, tình hình thị trường (cung cầu sản phẩm, đối thủ cạnh tranh…) Cuối việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý sở nghiên cứu vấn đề tiến hành triển khai thực kế hoạch Đề tài khơng ngồi mục đích tìm tòi học hỏi kinh nghiệm vận dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn Với lượng kiến thức hạn chế kinh nghiệm thực tế chưa nhiều không tránh khỏi sai sót Tơi mong thầy cô, anh chị bạn bảo giúp đỡ để hoàn thiện ỦY BAN NHÂN DÂN TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CƠNG TƠN ĐỨC THẮNG KHOA KINH TẾ  SVTH: Nguyễn Thị Trinh Trang 43 MỤC LỤC -  CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.1 Tổng Quan sản xuất kinh doanh 1.2 Ý nghĩa tầm quan trọng phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 1.2.1 Khái niệm phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.2 Ý nghĩa tầm quan trọng phân tích tình hình hoạt động sản 1.3 xuất kinh doanh Lý luận phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.1 Sự cần thiết cho việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 1.3.2 Nhiệm vụ đối tượng, mục đích phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.3 Các loại hình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.4 Tổ chức cơng tác phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 1.4 Các tiêu phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 1.4.1 Phân tích tình hình sản xuất 1.4.2 Phân tích tình hình tiêu thụ 1.4.3 Phân tích suất lao động chi phí tiền lương 1.4.4 Phân tích tình hình tài thơng qua nhóm tiêu tài CHƯƠNG : LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯỢC 2.1 Lịch sử hình thành : 2.1.1 Q trình hình thành 2.1.2 Địa điểm quy mơ hoạt động Công ty 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.1.4 Tình hình phát triển Cơng ty 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm 2000 – 2001 2.2 Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý Công ty 2.2.1 Sơ đồ Bộ máy tổ chức quản lý Công ty 2.2.2 Chức nhiệm vụ phận 2.2.3 Đặc điểm tổ chức kinh doanh quy trình cơng nghệ 2.3 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Cơng ty 3.3.1 Bộ máy kế tốn 3.3.2 Hình thức tổ chức kế toán 3.3.3 Hệ thống tài khoản sử dụng hệ thống báo cáo tài 2.4 Tổ chức áp dụng máy tính cơng tác kế tốn Cơng ty cổ phần Bao Bì Dược CHƯƠNG : PHÂN TÍCH KHÁI QT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯỢC 3.1 Phân tích tình hình sản xuất, suất lao động lương bổng 3.1.1 Phân tích tình hình sản xuất 3.1.2 Phân tích suất lao động chi phí tiền lương 3.1.3 Tình hình trả lương 3.2 Phân tích tài sản nguồn vốn 3.2.1 Kết cấu biến động tài sản 3.2.2 Kết cấu biến động nguồn vốn 3.3 Hiệu kinh doanh tổng hợp CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DƯỢC 4.1 Giải pháp tăng doanh thu 4.1.1 Tối đa hóa sản lượng tiêu thụ 4.1.2 Tạm ngưng kinh doanh mặt hàng 4.2 Giải pháp hạ giá thành sản phẩm 4.2.1 Nâng cao suất lao động 4.2.2 Quản lý tốt chi phí 4.3 Hiệu sử dụng vốn 4.3.1 Nguyên tắc quản lý vốn 4.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn thường áp dụng 4.4 Giải pháp quản lý tổng hợp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN -    ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………  NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP -    ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………  NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN -    ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………  PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Văn Được – Đặng Kim Cương, Kế tốn Quản trị phân tích kinh doanh, nhà xuất Thống Kê, 1995 PGS Võ Thanh Thu – Nguyễn Thị Mỵ, Kinh tế phân tích hoạt động doanh nghiệp, nhà xuất doanh nghiệp, 1997 Huỳnh Đức Lộng, Phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất Thống Kê, 1998 Một số tài liệu Phịng kế tốn Cơng ty Cổ phần Bao Bì Dược ... ĐÃ IN IN ỐNG ỐNG TRẮNG Sơ đồ 3: Phân xưởng in thi? ??c Chế + phim Thành phẩm (hộp, nút khoén) Bản kẽm Dập hợp Thi? ??c, mực, phụ liệu BTP in thi? ??c (tờ in thi? ??c) Máy in Thành phẩm (tờ in) Sơ đồ 4: Phân... máy móc, thi? ??t bị phục vụ tốt cho sản xuất, phấn đấu giảm thi? ??u tối đa thời gian ngừng máy đột xuất Lý do, máy móc thi? ??t bị công ty cũ, nâng cấp khơng phải dây chuyền sản xuất Có giảm thi? ??u tỷ... thường xun bảo trì sửa chữa máy móc thi? ??t bị phục vụ tốt cho sản xuất, phấn đấu giảm thi? ??u tối đa thời gian ngừng máy đột xuất, thường xuyên kiểm tra tu chỉnh thi? ??t bị đo lường kiểm nghiệm sản