PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ QUỐC TẾ

Nhận thức được sự cần thiết và vai trò quan trọng hơn bao giờ hết đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường- một thị trường vốn như trận mạc thực sự, luôn chứa đầy nhữ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

**********

HUỲNH PHÁT

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

**********

HUỲNH PHÁT

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ QUỐC TẾ

Ngành: Quản Trị Kinh Doanh

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Người hướng dẫn: PHẠM THỊ NHIÊN

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học Khoa Kinh Tế, trường

Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ QUỐC TẾ” do HUỲNH PHÁT, sinh viên khóa 33, ngành QUẢN

TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày tháng năm 2010

Giáo viên hướng dẫn

LỜI CẢM TẠ

Tôi vẫn còn nhớ cái ngày đầu tiên mà tôi đặt chân vào Trường Đại Học Nông

Lâm TP.HCM, Khi đó, với tôi, trường là một cài gì đó lạ lẫm và đầy bí ẩn Thấm thoát đã gần bốn năm, điều đó nhắc tôi là đã tới lúc tôi làm khóa luận để tốt nghiệp ra trường Khoảng thời gian bốn năm không ngắn cũng không dài, nó đủ cho tôi có đầy những kỷ niêm vui buồn không thể nào quên được và có cả lượng kiến thức quý báu làm hành trang cho tôi bước vào một sứ vụ khác của cuộc đời nữa Tôi hiểu được rằng, để có được tôi ngày hôm nay đã phải đánh đổi bằng biết bao công lao của những người tôi quen biết

Đầu tiên con xin gửi lời cám ơn chân thành và sâu sắc nhất tới Ba, Mẹ Không riêng gì trong bốn năm đại học hay khoảng thời gian con còn là học sinh mà cả đường đời của con nữa, Ba Mẹ vẫn luôn dìu dắt, động viên, giúp đỡ và tạo điều kiện tốt nhất

để con nên người

Em xin chân thành cám ơn cô đã tận tình hướng dẫn để em hoàn thành tốt khoá luận này Cám ơn Quý thầy cô Khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông Lâm tp.HCM đã truyền đạt kiến thức cũng như những kinh nghiệm sống trong suốt quá trình em con trên ghế nhà trường

Bên cạnh đó tôi cũng xin cám ơn Ban Tổng Giám Đốc công ty bao bì Quốc Tế Nhờ có sự hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ của tất cả mọi người mà việc thực tập của tôi trở nên thuận lợi hơn

Cuối cùng, tôi xin cám ơn những người bạn, trong quá trình học tập nói chung

và trong khoảng thời gian làm bài luận nói riêng đã không ngừng an ủi, khích lệ và động viên tôi tiếp bước Thật hạnh phúc khi được quen biết tất cả các bạn

Xin cám ơn tất cả!

NỘI DUNG TÓM TẮT

HUỲNH PHÁT Tháng 07 năm 2011 “Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần bao bì Quốc Tế”

Khóa luận tìm hiểu về thực trạng tài chính tại Công Ty Cổ Phần bao bì Quốc

Tế dựa trên việc thu thập các số liệu của hai năm có liên quan đến đề tài nghiên cứu từ

các phòng ban Thông qua các phương pháp phân tích, so sánh các số liệu này, khóa luận đánh giá tình hình tài chính và kết quả thực hiện kế hoạch của công ty Nhờ đó tìm ra những mặt mạnh để tìm cách phát huy, tìm ra những mặt còn hạn chế của để khắc phục và cải thiện Tìm ra được những thứ đó sẽ rất tốt cho công ty bởi lẽ nó có thể giúp công ty đi đúng hướng và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh

Nội dung chủ yếu của khóa luận này tập trung phân tích các chỉ số liên quan đến tình hình tài chính của công ty, bao gồm các chỉ số về:

- Biến động và cơ cấu TS

- Biến động và cơ cấu NV

- Phân tích các tỷ số thanh khoản

- Phân tích các tỷ số hoạt động

- Phân tích các tỷ số đòn cân nợ

- Phân tích các tỷ số lợi nhuận

Ngoài những nội dung chủ yếu đó, khóa luận cũng đưa ra những kết luận của

qua trình nghiên cứu, đưa ra những biện pháp để phát huy những điểm mạnh, đồng thời đưa ra những kiến nghị với mong muốn có thể cải thiện được những mặt còn hạn chế trong vấn đề tài chính của công ty

v

MỤC LỤC

Trang

DANH MỤC CÁC CHỮ, VIẾT TẮT viii

DANH MỤC BẢNG ix

DANH MỤC CÁC HÌNH x

DANH MỤC PHỤ LỤC xi

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1

1.1 Đặt vấn đề 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.2.1.Mục tiêu chung 2

1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2

1.3.Phạm vi nghiên cứu của khóa luận 3

1.4.Cấu trúc khóa luận 3

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 4

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 4

2.2 Tầm nhìn, Sứ mệnh và giá trị cốt lõi 4

2.2.1 Tầm nhìn 4

2.2.2 Sứ mệnh 5

2.2.3 Giá trị cốt lõi 5

2.3 Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty 5

2.3.1 Sơ đồ cơ cấu và tổ chức của công ty 5

2.3.2 Chức Năng Của Các Phòng Ban 6

2.3.3 Quy trình sản xuất một số loại sản phẩm 8

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10

3.1 Cơ sở lý luận 10

3.1.1 Khái niệm-Ý nghĩa-Vai trò của phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 10

vi 3.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh 11

3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 22

4.1 Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 22

4.1.1 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 22

4.1.2.Phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh 24

4.2 Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất 27

4.2.1 Tình hình bố trí và sử dụng lao động 27

4.2.2.Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 33

4.2.3.Phân tích các khoản chi phí kinh doanh của công ty 36

4.3.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ 38

4.3.1 Tình hình tiêu thụ các loại sản phẩm qua 2 năm 2009 – 2010 38

4.3.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ 39

4.4.Phân tích tình hình tài chính 42

4.4.1.Phân tích hiệu quả sử dụng vốn 42

4.4.2.Phân tích các tỷ số thanh khoản 44

4.4.3.Phân tích tỷ số hoạt động 46

4.4.4.Phân tích các tỷ số sinh lời 47

4.5.Phân tích tình hình hoạt động doanh thu 50

4.6 Phân tích SWOT 52

4.7.Các giải pháp và đề xuất thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty 53

4.7.1.Thu, sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh 53

4.7.2.Xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường : 56

4.7.3.Về chi phí 58

4.7.4 Thiết lập phòng Marketing 60

vii

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63

5.1 Kết luận 63

5.2 Kiến nghị 64

5.2.1 Đối với công ty 64

5.2.2 Đối với nhà nước 64

TÀI LIỆU THAM KHẢO 66

ix

DANH MỤC BẢNG

Trang

Bảng 3.1 Ma Trận SWOT 19

Bảng 4.1 Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Qua 2 Năm 2009 - 2010 23

Bảng 4.2 Một Số Chỉ Tiêu Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh của Công Ty Qua 2 Năm 2009 – 2011 25

Bảng 4.3 Tình Hình Lao Động tại Công Ty Qua 2 Năm 2009 – 2010 28

Bảng 4.4 Kết Cấu Lao Động của Công Ty Qua 2 Năm 2009 – 2010 30

Bảng 4.5 Năng Suất Lao Động tại Công Ty Qua 2 Năm 2009 - 2010 31

Bảng 4.6 Tình Hình Biến Động Cơ Cấu Tài Sản Cố Định Qua 2 Năm 2009-2010 34

Bảng 4.7 Tình Hình Sử Dụng TSCĐ Của Công Ty Qua 2 Năm 2009-2010 35

Bảng 4.8 Kết Cấu Chi Phí Kinh Doanh của Công Ty Qua 2 Năm 2009-2010 37

Bảng 4.9 Sản Lượng Tiêu Thụ Các Loại Đường Qua 2 năm 2009– 2010 38

Bảng 4.10 Phân Tích Hiệu Suất và Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Của Công Ty Qua 2 Năm 2009-2010 42

Bảng 4.11 Vòng Quay Tài Sản của Công Ty Qua 2 Năm 2009 – 2010 43

Bảng 4.12 Bảng Các Tỷ Số Thanh Khoản Của Công Ty Qua 2 Năm 2009-2010 44

Bảng 4.13 Vòng Quay Hàng Tồn Kho Của Công Ty Qua 2 Năm 2009-2010 46

Bảng 4.14 Các Chỉ Số Sinh Lợi Của Công Ty Qua 2 Năm 2009-2010 48

Bảng 4.15 Doanh Thu Tiêu Thụ Các Loài Giấy Carton Qua 2 Năm 2009 – 2010 51

Bảng 4.16 Ma Trận SWOT 52

Bảng 4.17 Doanh Thu Và Tổng Chi Phí Của Công Ty Qua 2 Năm 2009-2010 58

Bảng 4.18 Dự Đoán Kết Quả Doanh Thu Thông Qua Chi Phí 60

x

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty 6Hình 2.2 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất Bao Bì Carton 8Hình 4.1 Sơ Đồ Tổ Chức Phòng Marketing 61

xi

DANH MỤC PHỤ LỤC

Phụ lục 1 : Bảng cân đối kế toán năm 2009 – 2010

Phụ lục 2 : Bảng kết quả hoạt đông kinh doanh năm 2009 - 2010

và phương hướng lâu dài cho sự phát triển đất nước cũng như sự linh hoạt trong mọi lĩnh vực kinh doanh

Trong điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trường cùng với việc mở cửa quan

hệ hợp tác kinh tế, kinh doanh với nước ngoài, vấn đề cạnh tranh giữa các công ty, xí nghiệp là không thể tránh khỏi Một doanh nghiệp để tồn tại và phát triển, đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế thị trường, muốn hoạt động có hiệu quả thì ngoài đặc điểm của ngành và uy tín của doanh nghiệp đòi hỏi phải có sự quản lý đúng đắn và phù hợp

Để kinh doanh đạt hiệu quả mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra công ty phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của mình trong những năm qua để từ đó có thể vạch ra kế hoạch cho năm tiếp theo Ngoài việc phân tích các điều kiện bên trong như nguồn lao động, tài chính, công ty phải quan tâm đến các điều kiện bên ngoài như thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh…trên cơ sở đó công ty có thể dự đoán các rủi ro có thể xảy ra và có kế hoạch phòng ngừa

2 Trong bất kì điều kiện kinh doanh nào cũng tiềm ẩn những khả năng tiềm tàng chưa phát hiện được, chỉ thông qua phân tích công ty mới có thể phát hiện được và

khai thác chúng đem lại hiệu quả cao hơn

Vậy hiệu quả là gì? Làm thế nào để đánh giá đúng hiệu quả hoạt động và biện pháp để nâng cao nâng cao hiệu quả hoạt động đó? Những câu hỏi này luôn đặt ra ở mỗi đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi ngành của nền kinh tế

Muốn đánh giá đúng, đủ hiệu quả hoạt động cần phải có nền tảng cần thiết là

hệ thống các chỉ tiêu, hệ thống các chính sách tương ứng Hiệu quả là những kết quả đạt được, là hướng phát triển hoạt động của ngành…phải được đánh giá tổng hợp trên

cơ sở phát triển hợp lý, đồng đều trong mọi ngành sản xuất của nền kinh tế quốc

dân.Trên cơ sở đó việc đánh giá đúng hiệu quả đạt được giúp chúng ta tìm ra những biện pháp thích ứng để nâng cao hiệu quả hoạt động

Nhận thức được sự cần thiết và vai trò quan trọng hơn bao giờ hết đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường- một thị trường vốn như trận mạc thực sự, luôn chứa đầy những cạnh tranh khốc liệt và tiềm ẩn nhiều rủi ro bất trắc nên tôi đã

chọn đề tài: “Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần bao bì Quốc Tế”, nhằm đánh giá xác thực tình hình hoạt động của công ty, qua

đó đưa ra một số định hướng để thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

3

1.3.Phạm vi nghiên cứu của khóa luận

Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh tai công ty cổ phần bao bì Quốc tế.Thời gian từ 25/2/2011 đến 25/5/2011

1.4.Cấu trúc khóa luận

Luận văn gồm có 5 chương :

- Chương 1: Đặt vấn đề

Nêu lí do chọn đề tài, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu của đề tài

- Chương 2: Tổng Quan

Nêu lên quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm

vụ của từng phòng ban trong công ty

- Chương 3: Nội Dung Và Phương Pháp Nghiên Cứu

Trình bày một số khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược cũng như vai trò của

nó trong hoạt động tài chính của công ty, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình quản trị chiến lược, đưa ra một số công cụ hoạch định chiến lược mà đề tài sử dụng khi tiến hành chiến lược hoạt động cho công ty, các phương pháp nghiên cứu mà đề tài áp dụng

- Chương 4 : Kết Quả Và Thảo Luận

Thông qua việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, xác định được điểm mạnh, điểm yếu của công ty Thông qua các ma trận, xác định các chiến lược tổng thể và các chiến lược cụ thể cho công ty Từ đó chọn lựa các chiến lược phù hợp với thực trạng của công ty

- Chương 5: Kết Luận và Đề Nghị

Dựa vào những phân tích đã được đề cập, đưa ra các đề nghị đối với công ty và nhà nước nhằm giúp hoạt động của công ty ngày càng đi vào ổn định và hiệu quả hơn

4

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Từ 1985-1995: Nhà máy chuyển đổi sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, xóa bỏ cơ chế bao cấp Đổi tên thành Công Ty bao bì Quốc Tế và được cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp Liên doanh với công ty Ful – Dexterity ( Đài Loan) chuyên sản xuất gải da PU, giấy dán tường, vải chống thấm xuất khẩu Năm 1993: thành lập Nhà Máy bao bì Hóc Môn chuyên sản xuất bao bì

Từ 1996-2005: từ là thành viên của Tổng Công ty bao bì Việt Nam(1996) cho đến năm 2003 công ty chuyển về trực thuộc Bộ Công nghiệp.Năm 1996: thành lập Chi Nhánh Công Ty tại Hà Nội

Năm 1997: thành lập Nhà Máy bao bì Nha Trang Tại TP.NHA TRANG, tỉnh Khánh Hòa

Năm 1999: Công ty mua lại phần vốn góp của đối tác Đài loan tại XNLD Li Phú Đông để thành lập Nhà Máy bao bì 6 chuyên sản xuất kinh doanh giả da PVC, PU, vải tráng nhựa, tấm trải sàn sân cầu lông, vải chậm cháy,bao bì…

Năm 2000: thành lập Chi Nhánh Công Ty Tại Nghệ An

Năm 2003: công ty nhận chứng chỉ ISO 9001-2000

Ngày 02/05/2005: Công ty cổ phần hóa, chính thức đi vào hoạt động với tên CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ QUỐC TẾ

2.2 Tầm nhìn, Sứ mệnh và giá trị cốt lõi

2.2.1 Tầm nhìn

Công ty có tầm nhìn là trở thành một công ty đa ngành hàng đầu Việt Nam và khu vực bằng chiến lược phát triển bền vững, trong đó chú trọng lĩnh vực kinh doanh da

5 PVC, PU, vải tráng nhựa, tấm trải sàn sân cầu lông, vải chậm cháy,bao bì…trên cơ sở xây dựng và phát triển chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi: quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thống phân phối bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng, thương hiệu mạnh và thân thiện, hệ thống quản trị và văn hóa doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư công nghệ mới để mang lại giá trị tăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội

2.2.2 Sứ mệnh

Công ty cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu chất lượng Quốc Tế, giá hợp lý, đa dạng nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng

2.2.3 Giá trị cốt lõi

Trung thực – Cộng đồng – Phát triển là giá trị cốt lõi mà công ty theo đuổi và xây dựng với phương châm văn hóa mười chữ T, bao gồm: Trung thực, trung thành, tận tụy, trí tuệ và thân thiện

2.3 Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty

2.3.1 Sơ đồ cơ cấu và tổ chức của công ty

Từ năm 1992 công ty đã tiến hành cải tổ lại toàn bộ hệ thống quản lý củ nhằm phù hợp với cơ chế thị trường mới, và sự thay đổi này chính là bước ngoặc thúc đẩy công

ty ngày càng phát triển, tiến nhanh tiến xa hơn nữa

6

Hình 2.1:Sơ đồ tổ chức quản lý công ty

Nguồn :Phòng nhân sự

2.3.2 Chức Năng Của Các Phòng Ban

Đại hồi đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của công ty

mà đại biểu là toàn bộ các cổ đông Đại hội cổ đông bầu cử ra các cơ quan chức năng, các chức vụ chủ chốt của công ty như hội đồng quản trị, ban kiểm soát, ban giám đốc, hoạch định chiến lược kinh doanh

Hội đồng quản trị: Là do đại hội cổ đông tín nhiệm bầu ra Hội đồng quản trị là

cơ quan quản trị toàn bộ mọi hoạt động của công ty, các chiến lược, kế hoạch sản xuất

kinh doanh trong kỳ

Ban kiểm soát: Được lập ra với mục đích theo dõi các công tác của hội đồng quản

trị trong suốt nhiệm kỳ hoạt động

Tổng giám đốc: Có quyền quyết định và điều hành công ty theo đúng chính sách

của nhà nước là người ra quyết định về đối nội, đối ngoại chịu mọi trách nhiệm nhà nước và người lao động về hiệu quả hoạt động của công ty

Giám đốc diều hành: Hỗ trợ và tham mưu cho tổng giám đốc trong công tác quản

lý các nhà máy, phòng đầu tư công nghệ, các phòng ban trong công ty, các đơn vị kinh doanh

Phòng kinh doanh: Đảm bảo công tác thống kê kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm do công ty sản xuất ra, tổ chức kinh doanh nguyên vật liệu, xây dựng các chiến lược đầu tư

Phòng kinh doanh bao bì: Quan hệ giao dịch trong và ngoài nước về sản xuất,

mua bán các loại sản phẩm bao bì nhựa công nghiệp Nhận đơn đặt hàng, hợp đồng mua bán hàng và các dịch vụ sản phẩm nhựa công nghiệp

Phòng marketting: Tìm hiểu nhu cầu của thị trường, khách hàng, tiếp thị quảng cáo các sản phẩm của công ty

Phòng kho vận: quản lý hàng hóa nhập kho, xuất kho, hàng tồn kho

7

Phòng tài chính kế toán: là nơi tiến hành mọi hoạt động về kế toán, cho ra các

báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ của công ty để gởi lên cấp trên

Phòng hành chính nhân sự: Phụ trách việc tổ chức quản lý lao đông, tiền lương,

bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn và bộ phận hành chính bảo vệ, ghi nhận về việc tuyển dụng nhân viên giúp ban giám đốc tổ chức điều hành các hoạt động hành chính trong phạm vi toàn công ty, chịu sự quản lý trực tiếp của tổng giám đốc

Phòng vật tư: Là phòng có chức danh tham mưu, giúp ban giám đốc điều hành

thực hiện các hoạt động, tổng hợp thiết bị và kế hoạch vật tư trong công ty

Phòng xuất khẩu: Quan hệ giao dịch về sản xuất, kinh doanh xuất khẩu, xuất

khẩu các loại sản phẩm nhựa công nghiệp, gia dụng, kỹ thuật Nhận đơn đặt hàng, hợp đồng xuất khẩu và các dịch vụ bán hàng đối với các sản phẩm nhựa công nghiệp, gia dụng, kỹ thuật

Phòng kỹ thuật: theo dõi quản lý quy trình công nghệ định mức chất lượng sản

phẩm, kỹ thuật sản xuất

Tổ thiết kế: phụ trách tổ chức nghiên cứu, cải tiến các khuôn mẫu mã

Cửa hàng kinh doanh: quan hệ mua bán các loại nguyên vật liệu, hóa chất ngành

nhựa Nhận đơn hàng, hợp đồng mua bán hàng và các dịch vụ sau bán hàng đối với các nguyên liệu, hóa chất ngành nhựa

Quy trình công nghệ và tổ chức sản xuất:

Công ty có nhiều nhà máy sản xuất, mỗi nhà máy chuyên sản xuất một loại sản phẩm nhất định Các nhà máy tổ chức theo phân xưởng, mỗi phân xưởng đảm nhận một hay vài công đoạn của quá trình sản xuất sản phẩm

Công ty có một quy trình công nghệ theo kiểu liên tục, sau khi hoàn tất một giai đoạn công nghệ thì bán sản phẩm sẽ được chuyển tiếp sang một phân xưởng tiếp theo

để tiếp tục công đoạn mới cho đến khi nào hoàn thành sản phẩm Do đó sản phẩm hàng loạt với chu kỳ sản xuất ngắn

Dưới đây là quy trình sản xuất tại nhà máy Nhựa I – nơi sản xuất các loại sản phẩm giả da, cung cấp chi các nhà máy sản xuất giày dép, dụng cụ thể thao Nhà máy

8 nhựa I có hai dây chuyền sản xuất gải da PVC, PU và dây chuyền sản xuất vải chống thấm

2.3.3 Quy trình sản xuất một số loại sản phẩm

Hình 2.2 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuất Bao Bì Carton

9 Nguồn: Phân Xưởng Sản Xuất

 Sau khi qua máy cán lằn, bìa Carton được đưa vào máy in, mẫu in theo

yêu cầu của đơn đặt hàng của khách hàng

 Tiếp theo công đoạn in là công đoạn bế Bế là công đoạn tạo những đường rãnh cần thiết để tạo nên nắp và đáy thùng Carton

 Đóng ghim là khâu cuối cùng để tạo một thùng Carton hoàn chỉnh, ghim được đóng ở 2 mối của một bìa Carton thẳng đã được cán lằn và xẻ rãnh

 Thùng Carton hàn chỉnh được bó thành từng bó từ 10 đến 20 thùng và xuất giao cho khách hàng hoặc lưu kho

10

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Kết quả sản xuất được trình bày qua những chỉ tiêu về chi phí sản xuất, giá trị sản lượng và lợi nhuận sau một chu kì sản xuất kinh doanh

Những chỉ tiêu đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh gồm có: doanh thu, chi phí, lợi nhuận,

Hiệu quả: hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế, nó thể hiện kết quả sản xuất trong mỗi đơn vị chi phí sản xuất của ngành sản xuất Về mặt hình thức, hiệu quả kinh tế là đại lượng so sánh kết quả sản xuất với chi phí sản xuất đã bỏ ra

Hiệu quả kinh tế là thước đo hoạt động, là yếu tố cho biết doanh nghiệp kinh doanh lời hay lỗ

b) Ý nghĩa, vai trò của phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

11 Muốn phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ta cần phải phân tích các yếu tố bên trong nội bộ doanh nghiệp và cũng đồng thời đặt doanh nghiệp trong một bối cảnh xác định, có nghĩa là cũng phải phân tích những ảnh hưởng

a) Những nhân tố của môi trường bên trong

- Chất lượng hàng hoá kinh doanh:

Là nhân tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng tới doanh thu và tốc độ lưu chuyển hàng hoá Hàng hoá có chất lượng không đạt yêu cầu sẽ khó bán và bán với giá thấp làm ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận của đơn vị, ngoài ra còn ảnh hưởng đến uy tín của công ty Bên cạnh đó phải nắm vững những yêu cầu của thị trường để xác định được xuất xứ chất lượng của hàng nhập như thế nào để tránh tình trạng nhập hàng chất lượng kém gây hậu quả nghiêm trọng cho công tác kinh doanh

Chất lượng hàng hoá kinh doanh phải được đảm bảo, đó là yêu cầu cần thiết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố này có vai trò quyết định đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp mà đặc biệt là khi uy tín của doanh nghiệp được xem là tài sản vô hình vô cùng quý giá để giúp doanh nghiệp đứng vững trên thương trường

Với công ty bao bì Quốc Tế, nhân tố này được xem xét rất kỹ, không phải vì chạy theo lợi nhuận mà bỏ qua yếu tố chất lượng, luôn coi chất lượng là yếu tố hàng đầu, “Bán hàng thật, hàng chất lượng” luôn là tiêu chí hàng đầu của công ty Vì thế

12 thời gian qua công ty luôn đảm bảo cho khách hàng về chất lượng của hàng hóa phần

nào làm tăng thêm uy tín của công ty

- Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh:

Đây là những tài sản, vật chất phục vụ trực tiếp hay gián tiếp cho hoạt động kinh doanh của công ty Quy mô sản xuất kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty như: hệ thống kho hàng, mặt bằng kinh doanh, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, phương tiện vận tải, và đặc biệt là khả năng tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh mà trong đó nguồn vốn được xem là yếu tố quan trọng đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục

Vốn trong hoạt động kinh doanh được huy động từ nhiều nguồn, tùy theo đặc điểm, tính chất hoạt động và chức năng của từng doanh nghiệp sẽ có hình thức huy động vốn khác nhau

- Yếu tố về nguồn nhân lực:

Nhân lực là một chức năng quản trị cốt lõi giữ vai trò quan trọng nhất trong quá trình quản trị chiến lược Quản lí suy cho cùng là quản lí con người, nhân tố con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển của xã hội

Trong tổ chức, nhân tố con người là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức Tại doanh nghiệp, đó là đội ngũ cán bộ quản lí và những nhân viên thi hành Sự kết hợp hài hòa gắn bó với các quyền lợi của cá nhân vào tổ chức và ngược lại sẽ là bước đánh dấu quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp Chính điều này phụ thuộc rất lớn vào trình độ quản lí của những nhà lãnh đạo và kiến thức

kỹ năng của tập thể nhân viên, đó là sự sắp xếp công việc, tổ chức công việc, lập kế hoạch kinh doanh, phân công lao động hợp lí, có chính sách đãi ngộ và có biện pháp động viên, khuyến khích người lao động tích cực làm việc và tạo môi trường văn hóa tốt cho tổ chức

Với công ty bao bì Quốc Tế, có đội ngũ quản lí trình độ cao và nhân viên hoạt động năng nổ đã tạo nên những thành công đáng kể Công ty luôn có những chính sách tốt, khen thưởng hợp lý nhằm đáp ứng tốt cho đời sống của nhân viên Công ty luôn quan tâm đến việc đào tạo nâng cao kiến thức, nâng cao nghiệp vụ bán hàng,

13 nghiệp vụ kinh doanh cho nhân viên để thực hiện mục tiêu chung của công ty là phục

vụ khách hàng tốt hơn, mang lại lợi nhuận cao nhất

- Trình độ tổ chức sản xuất:

Trình độ tổ chức sản xuất là khả năng kết hợp giữa các yếu tố sản xuất, kết hợp giữa các công đoạn trong dây chuyền sản xuất ngày càng chặt chẽ, nhịp nhàng và có tính cân đối nhằm đảm bảo rút ngắn thời gian lao động lãng phí, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất ra

Trình độ tổ chức sản xuất phản ánh trình độ kiến thức của nhà điều hành sản xuất Nói lên khả năng sử dụng nguồn nhân lực, nguồn tri thức của doanh nghiệp cũng như sự quyết đoán trong tổ chức sản xuất

b) Những nhân tố tác động bên ngoài

Đây là những yếu tố tác động, ảnh hưởng đến kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhưng nó có nguồn gốc từ bên ngoài doanh nghiệp Những yếu tố này có thể xem như là vỏ bọc vừa bảo vệ, lại vừa gây trở ngại cho doanh nghiệp Ảnh hưởng tổng hợp hay đơn lẻ của chúng có thể tạo ra ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó cho thấy chúng có vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp như thế nào

- Yếu tố chính trị (Political-P):

Là yếu tố quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt một số doanh nghiệp có sự nhạy cảm với vấn đề chính trị, buộc doanh nghiệp phải tuân thủ theo những quy định, luật lệ chung do nhà nước ban hành Đối với những doanh nghiệp nước ngoài cũng vậy, cũng cần có sự ổn định lâu dài về chính trị

14 mới thu hút được sự đầu tư của họ, bởi vì khi chính sách thay đổi, thì cơ chế kinh tế, văn hóa, xã hội cũng thay đổi theo, gây ra xáo trộn, bất an cho các doanh nghiệp, và cũng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Điều đó càng trở nên cấp thiết trong giai đoạn hiện nay khi mà chúng ta đã là thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO

- Yếu tố kinh tế (Economy-E):

Biểu hiện ở tốc độ phát triển chung của nền kinh tế, thể hiện ở mức sống, thu nhập, trình độ văn hóa của người dân, Những yếu tố này quyết định mức cung sản phẩm của doanh nghiệp, sự phân khúc thị trường vào khách hàng mình muốn như thế nào? Tốc độ tăng trưởng kinh tế của thế giới cũng ảnh hưởng đến cầu sản phẩm do công ty sản xuất ra Ngày nay, khi mà nền kinh tế của ta đang đứng trong một sân chơi kinh tế lớn là WTO thì ít nhiều sự tăng trưởng của thế giới nói chung và của ta nói riêng đều có những tác động ít hay nhiều đến bản thân của doanh nghiệp Do đó cần phải có một bộ phận chuyên trách về việc theo dõi diễn biến của nền kinh tế thế giới để có thể kịp thời nắm bắt những sự thay đổi để có những quyết định đúng đắn, cân nhắc nên sản xuất nhiều hay ít, thời điểm nào nên xuất khẩu và thời điểm nào nên nhập khẩu

- Yếu tố xã hội (Society-S):

Là những văn hóa truyền thống, phong tục tập quán hay mức độ dân số mà các doanh nghiệp nên đưa ra loại chiến lược kinh doanh như thế nào? Phân khúc thị trường ra sao? Có nên đầu tư hay không? Đối với những công ty nước ngoài, điều này giúp cho doanh nghiệp tồn tại được trên một thị trường mà mình hoàn toàn xa lạ

Doanh nghiệp cần phải có những nghiên cứu thị trường để có thể ước lượng được mức cầu về sản phẩm mà mình cho là có tiềm năng tiêu thụ nhanh, ngay cả ở hiện tại cũng như trong tương lai

- Yếu tố công nghệ (Technology-T):

15 Đối với bất kì doanh nghiệp nào thì sự thay đổi của công nghệ cũng ảnh hưởng

ít hay nhiều đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó có thể góp phần tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trên thương trường Trong thời đại ngày nay, sự thay đổi của công nghệ đang diễn ra hàng ngày, liên tục do đó nó đòi hỏi phải thường xuyên thay đổi công nghệ sản xuất của bản thân doanh nghiệp Tuy nhiên, điều này còn phụ thuộc vào khả năng tài chính của doanh nghiệp (đối với doanh nghiệp mới hoạt động) và hiệu quả của chu kì kinh doanh trước (đối với doanh nghiệp đã và đang hoạt động) Sự đầu tư công nghệ đúng mức có thể đem lại những kết quả tốt nhất

Vai trò của việc phân tích những tác động bên ngoài: phân tích những tác động

bên ngoài nhằm giúp doanh nghiệp xác định được có nên tiếp tục đầu tư cho việc sản xuất kinh doanh hay không? Xác định các yếu tố cơ bản về cơ hội và những đe dọa của doanh nghiệp để biết doanh nghiệp nên cạnh tranh ở mức độ nào? Phân tích những tác động bên ngoài tạo tiền đề cho các quyết định đầu tư kinh doanh và đầu tư

ở lĩnh vực nào?

3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

a) Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh năng lực của doanh nghiệp Kết quả sản

xuất kinh doanh ngày càng tăng, chứng tỏ trình độ quản lý ngày càng được nâng cao

và chặc chẽ hơn

Hiệu quả sản xuất kinh doanh tính theo hiệu số: theo cách này, hiệu quả sản

xuất kinh doanh được tính bằng cách lấy tổng giá trị đầu ra trừ đi phần chi phí đầu vào

Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra – Chi phí đầu vào

Cách tính trên không phản ánh được chất lượng sản xuất kinh doanh, cũng không so sánh được hiệu quả sản xuất kinh doanh giữa các kỳ với nhau, hay đối với doanh nghiệp khác

Hiệu quả sản xuất kinh doanh tính theo tỷ lệ:

16 Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Chỉ tiêu này phản ánh kết quả cuối cùng đạt được trên đồng chi phí bỏ ra, cách tính này khắc phục được nhược điểm của cách thứ nhất, tạo điều kiện nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách toàn diện

Ý nghĩa: Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là thước đo chất lượng sản

xuất kinh doanh trình độ tổ chức quản lý, mà đây là vấn đề sống còn, tồn tại hay không tồn tại của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, để tồn tại doanh nghiệp phải có một hướng đi riêng trên cơ sở phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình một cách chính xác

b) Phân tích tình hình doanh thu

Doanh thu từ hoạt động SXKD = Giá bán * Sản lượng tiêu thụ

Sử dụng công thức chỉ số 2 nhân tố để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu:

P1Q1: doanh thu bán hàng năm hiện tại

P0Q1: doanh thu bán hàng năm hiện tại có điều chỉnh theo giá của năm trước

kế năm hiện tại

P0Q0: doanh thu bán hàng của năm trước

c) Phân tích tình hình lợi nhuận

Để phân tích tình hình lợi nhuận chúng ta sử dụng phương pháp so sánh độ phần trăm chênh lệch

Lợi nhuận tăng thêm = Lợi nhuận năm nay – Lợi nhuận năm trước

17

Tỷ suất lợi nhuận / Doanh thu = * 100%

Tỷ suất lợi nhuận / Giá thành = * 100%

Tỷ suất lợi nhuận / Vốn sản xuất = * 100%

d) Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Phân tí ch tình hình lao động: đây là yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất,

yếu tố này tác động đến cả hai mặt số lượng và chất lượng của sản xuất kinh doanh

Năng suất lao động bình quân: là chỉ tiêu đánh giá chất lượng lao động, biểu

hiện hiệu quả có ích của người lao động, được đo bằng số lượng hay giá trị làm ra trong một khoảng thời gian hoặc lượng thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

Năng suất lao động / năm = * 100%

e) Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định =

Ý nghĩa: chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng nguyên giá bình quân TSCĐ sẽ

tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định =

Ý nghĩa: chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng nguyên giá bình quân TSCĐ sẽ

tạo ra bao nhiêu đồng giá trị tổng sản lượng

f) Phân tích tình hình tiêu thụ

Đây là chỉ tiêu xem xét, đánh giá sự biến động về khối lượng sản phẩm tiêu thụ xét trên toàn công ty và từng sản phẩm Đồng thời xem xét sự cân đối giữa dự trữ, sản

18 xuất với tiêu thụ, nhằm khái quát tình hình tiêu thụ và những nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình đó

Số chênh lệch giữa xuất khẩu và nội địa = Số lượng tiêu thụ sản xuất – Số lượng tiêu thụ nội địa

Ý nghĩa: thông qua tiêu thụ, sản phẩm chuyển từ hình thái hiện vật sang hình

thái tiền tệ và kết thúc một vòng luân chuyển vốn Có tiêu thụ sản phẩm mới, có vốn

để tiến hành tái sản xuất mở rộng, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Một số chỉ tiêu phân tích tài chính

Doanh lợi tài sản (ROA) =

Doanh lợi vốn Chủ sở hữu (ROE) =

Doanh lợi tiêu thụ (ROS) =

Khả năng thanh toán ngắn hạn

19

= Hệ số lợi nhuận (ROS) * Hệ số vòng quay tài sản

Tỷ suất sinh lời trên vốn Chủ sở hữu (ROE)

ROE = ROA * Hệ số đòn bẩy tài chính

Hệ số đòn bẫy tài chính =

Phân tích ma trận SWOT: phân tích các điểm mạnh, yếu, cơ hội, đe dọa của

công ty Kết hợp các yếu tố đã phân tích trên để đưa ra chiến lược hoạt động cho công

cơ hội

S – T: Kết hợp những điểm mạnh để hạn chế những rủi ro

W: Liệt kê những điểm yếu

chủ yếu

W – O: Khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội

W – T: Kết hợp điểm yếu và rủi ro

S: strengths (những điểm mạnh)

W: weaknesses (những điểm yếu)

O: opportunities ( những cơ hội)

T: threats ( những rủi ro)

20

3.3 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài tôi sử dụng những phương pháp sau:

− Phương pháp thu thập và xử lý số liệu: số liệu chủ yếu được thu thập

từ sổ sách chứng từ, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của hai năm

2009 – 2010 trong tất cả các phòng ban có liên quan Sau đó sử dụng phần mềm Excel để phân tích số liệu

− Phương pháp so sánh: là phương pháp đơn giản và được sử dụng nhiều nhất trong quá trình phân tích Phương pháp này dựa trên việc xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) Việc so sánh các chỉ tiêu để thấy rõ tình hình thay đổi doanh thu, lợi nhuận, tình hình sản xuất kinh doanh

… từ đó có biện pháp khắc phục trong kỳ tới

− Phương pháp thay thế liên hoàn: là phương pháp mà ở đó các chỉ tiêu phân tích được thay thế theo một trình tự nhất định để xác định mức

độ ảnh hưởng của chúng đến chỉ tiêu phân tích bằng cách cố định các nhân tố khác trong mỗi lần thay thế

Ngoài ra những thông tin liên quan đến công ty và những số liệu khác phục vụ cho đề tài còn được tìm kiếm thông qua mạng Internet

21

22

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Hầu hết các doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh đều có mục tiêu làm ra càng nhiều lợi nhuận càng tốt Nhưng mục tiêu hoá lợi nhuận không phải là một công

việc dễ đánh giá, bởi mục tiêu này chịu tác động của nhiều yếu tố Do đó, không thể

coi tối đa hóa lợi nhuận là yếu tố duy nhất tác động đến lợi nhuận của doanh nghiệp

Vì vậy, để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một cách chính xác, ta

cần đánh giá những yếu tố sau: sản lượng tiêu thụ, doanh thu, chi phí, lợi nhuận…

4.1.1 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính

Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ta thấy tổng doanh thu năm 2010 của doanh nghiệp tăng so với năm 2009 Do các khoản giảm trừ năm

2010 tăng 70.66% tương ứng với 720 triệu đồng nên làm cho mức tăng doanh thu thuần giảm 0,15% so vơi tổng doanh thu

- Tỉ lệ giá vốn hàng bán năm 2010 tăng 17,02% tương ứng với 62.215 triệu đồng so với năm 2009, cao hơn tỉ lệ tăng doanh thu thuần 2.9% nên lợi nhuận gộp năm 2010 vẫn giảm 15,7% tương ứng 5.885 triệu đồng.Tuy chi phí bán hàng tăng 6,43% (503 triệu đồng) nhưng chi phí quản lí doanh nghiệp giảm (giảm 4,68% so với năm 2009) nên làm cho lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng nhẹ (14,75% so với năm 2009, ứng với số tiền là 1.721 triệu đồng)

24 -Lợi nhuận từ hoạt động tài chính của công ty tăng cao 1460,94% tương ứng với số tiền là 6.209 triệu đồng do chi phí hoạt động tài chính giảm (18,5% so với năm

2009 tương đương với 1.388 triệu đồng), chủ yếu là chi phí tiền lãi vay ngân hàng

-Lợi nhuận sau thuế năm 2007 tăng 13,1% so với năm 2009, nguyên nhân là

năm 2010 do biến động thị trường nên lợi nhuận có tăng nhưng không nhiều, hàng hóa, các sản phẩm đường nước ngoài ồ ạt tràn vào thị trường nước ta, vì vậy tình hình tiêu thụ trở nên khó khăn

Kết luận

Nhìn chung, tình hình lợi nhuận của công ty bao bì quốc tế vào năm 2010 có sự biến động tương đối so vói năm 2009,nhò vào quản lý tốt các khoản chi phí hoạt động nên lợi nhuận đạt được rất khả quan.Mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp đó là tối đa hóa lợi nhuận,tuy nhiên lợi nhuận thu được cao hơn chưa thể khẳng định được rằng công ty hoạt động sản xuất kinh doanh là có hiệu quả hay không có hiệu quả, mà

để kết luận được điều này thì còn phải phụ thuộc vào việc công ty có tận dụng tối đa những nguồn lực của mình để mang lại phần lợi nhuận cao nhất hay không

4.1.2 Phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh

Lợi nhuận ròng / doanh thu thuần (ROS)

Theo kết quả tính toán ở Bảng 4.10, tỷ số LN ròng trên DTT (ROS) năm 2009

là 2,91% tức là cứ 100 đồng DTT thì có 2,91 đồng LN sau thuế Năm 2010 có ROS bằng 3,01% tức cứ 100 đồng DTT thì có 3,01 đồng LN sau thuế

ROS cũng giống như hai tỷ số còn lại là ROE và ROA, các tỷ số này càng cao càng có lợi đối với doanh nghiệp bởi vì chúng là biểu hiện tính hiệu quả của việc sử dụng vốn, NV, các chính sách, chiến lược cũng như đường lối lãnh đạo của nhà quản trị

Năm 2010, mặc dù vẫn được đánh giá là cuộc khủng hoảng chưa hoàn toàn đi qua nhưng LN ròng của công ty thu được 13.840 đồng, tăng 2.126 đồng so với 2009 tức tăng 18,15% DTT đạt trên 459 tỷ đồng, tăng 13,97% so với năm 2009, mức tăng này nhỏ hơn mức tăng của LN ròng dẫn đến ROS năm 2010 là 3% nghĩa là cứ 100 đồng DTT thì có 3 đồng là lợi nhuận ròng Chỉ số này đã phản ánh được hiệu quả của

cả quá trình sản xuất kinh doanh của công ty

26

Lợi nhuận ròng / Vốn CSH (ROE)

Bảng 4.10 cho ta kết quả sau: năm 2009, ROE tính được là 13,44% thể hiện cứ

100 đồng vốn CSH bỏ ra thì thu được 13,44 đồng LN sau thuế Năm 2010, cứ 100 đồng Vốn CSH bỏ ra thì có 8,75 đồng LN sau thuế, nhỏ hơn năm 2009 4,69 đồng trên mỗi 100 đồng vốn CSH bỏ ra Nguyên nhân cũng được giải thích bởi tốc độ tăng của hai yếu tố được tính trong công thức: Mẫu số tăng từ 87.192 đồng lên 158.226 đồng, tăng 71.033 đồng, tương đương tăng 81,47% Ta có mẫu số tăng với tốc độ quá nhanh nhưng tử số lại tăng với tốc đọ vừa phải đã khiến cho ROE giảm xuống còn 8,75 năm

2010

ROE là chỉ số mà các CSH đặc biệt quan tâm vì họ muốn biết đồng vốn mà mình bỏ ra hoạt động như thế nào, có lợi hay không? Ngay cả trong giai đoạn kinh tế đất nước khó khăn nhất, kinh tế thế giới có nhiều diễn biến phức tạp của khủng hoảng, ROE mỗi năm của công ty vẫn không là số nhỏ hơn 0 cho thấy năng lực của các nhà lãnh đạo Các CSH hay các cổ đông có thể an tâm khi giao khoản tiền mà mình đầu tư cho họ, họ biết cách làm cho những đồng vốn đó mang lại hiệu quả

Lợi nhuận ròng / Tổng TS (ROA)

LN ròng / tổng TS là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của việc sử dụng TS mà không quan tâm đến nguồn hình thành TS, bao gồm NV CSH và vốn vay, Bảng 4.10 sẽ cho thấy chi tiết về sự biến động của chỉ số này

Năm 2009, ROA = 4,95% thể hiện cứ 100 đồng Tổng TS thì thu được 4,95 đồng LN ròng; năm 2010, tình hình kinh doanh trở nên khác, ROA năm này chỉ đạt

4,35%, nghĩa là cứ 100 đồng Tổng TS thì đã giảm đi 0,6 đồng LN ròng so với năm

2007, chỉ còn thu được 4,35 đồng trên mỗi 100 đồng tổng TS Sự giảm này ngoài nguyên nhân là LN ròng tăng nhẹ vào năm 2010 còn có sự tăng lên của Tổng TS từ 236.838 đồng năm 2009 lên 318.455 đồng năm 2010 (tăng 81.617 đồng tức 34,36%) ROA giảm đồng nghĩa với việc TS được sử dụng một cách không hiệu quả, nghĩa là năm 2010 tính hiệu quả của việc đầu tư TS vào kinh doanh đã bị thất bại hơn so với năm 2009 nếu chỉ dựa vào các con số cho từ Bảng 4.10

27 Năm 2010 mức đầu tư về chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh tăng 61.548 triệu đồng tương ứng 15,66 % so với năm 2009 Đồng thời, mức tăng lợi nhuận qua 2 năm tăng 0,07 đồng, điều này cho thấy hiệu quả hiệu quả sử dụng chí phí cũng chưa cao lắm Tuy nhiên để các tỷ suất này tăng thêm trong những năm tới thì công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh hơn nữa, đồng thời kiểm soát tốt nguồn chi phí trong hoạt động sản xuất, nhằm đem lại lợi nhuận cao hơn cho công ty trong tương lai

K ết luận

Trên đây là những kết quả khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần bao bì Quốc Tế Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh ta thấy Công ty hoạt động hiệu quả qua các năm Tuy nhiên, để nhìn nhận vấn

đề rõ nét hơn, ta cần phải đi vào tìm hiểu và phân tích những nguyên nhân chủ quan

và khách quan đã tác động tới kết quả kinh doanh, để từ đó có thể tìm ra những vấn đề còn bất cập, từ đó đưa ra những giải pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty

4.2 Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất

4.2.1 Tình hình bố trí và sử dụng lao động

Trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất, có thể nói lao động là yếu tố có tính chất quyết định nhất Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện về mặt số lượng và thời gian lao động, tận dụng hết khả năng kỹ thuật của người lao động là yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, từ

đó làm tăng lợi nhuận cho công ty

Số lượng và chất lượng lao động là một trong những yếu tố cơ bản quyết định quy mô kết quả sản xuất kinh doanh Bởi vậy, việc phân tích tình hình sử dụng lao động là rất cần thiết, từ việc phân tích này, ta sẽ tìm ra biện pháp sử dụng lao động tốt nhất Ta sẽ tìm hiểu những vấn đề sau đây:

28

a) Tình hình bố trí lao động tại công ty

Bảng 4.3 Tình Hình Lao Động tại Công Ty Qua 2 Năm 2009 – 2010