PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ VÀ SẢN XUẤT ĐỒ GỖ TRANG TRÍ NỘI THẤT T.D

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ VÀ SẢN XUẤT ĐỒ GỖ TRANG TRÍ NỘI THẤT T.D PHẠM THỊ HOA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH PHẠM THỊ HOA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ VÀ SẢN XUẤT ĐỒ GỖ TRANG TRÍ NỘI THẤT T.D Ngành: Kinh Tế Nông Lâm LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: TS THÁI ANH HÒA Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Công ty Cổ Phần Thiết Kế Và Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất T.D” PHẠM THỊ HOA, sinh viên khóa 33, ngành KINH TẾ, chuyên ngành KINH TẾ NÔNG LÂM, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ THÁI ANH HÒA Người hướng dẫn, (Chữ ký) Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo (Chữ ký (Chữ ký Họ tên) Họ tên) Ngày tháng năm Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Lời chân thành xin gửi lời biết ơn đến ba má, người thân gia đình người ln bên tơi chăm lo, động viên, khuyến khích, giúp cho tơi bước trưởng thành có ngày Các thầy khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông Lâm TpHCM truyền đạt cho kiến thức vô quý báu hành trang cần thiết để tơi bước vào đời cách vững chắc, khơng biết làm ngồi lời cảm ơn tơi cố gắng phấn đấu phát huy mà thầy nhiệt tình giảng dạy Và đặc biệt nữa, xin gửi lòng biết ơn đến thầy Thái Anh Hòa, người hướng dẫn tơi thật tận tình suốt q trình thực khóa luận Cảm ơn đến tồn thể cơng nhân viên Cơng Ty Cổ Phần Thiết Kế Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất T.D, đặc biệt chị Hà Phòng kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi cho học hỏi, làm việc hoàn thành đề tài Xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè tôi, người bạn thân thiết học tập vui chơi khoảng thời gian để lại dấu ấn tốt đẹp thời sinh viên mái trường Đại Học Nông Lâm Cuối cùng, xin chúc thầy cô sức khỏe thật dồi dào, bạn bè thành công Công ty Cổ Phần Thiết Kế Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất TD phát triển Xin chân thành cảm ơn ! Tp Hồ Chí Minh, tháng 7, năm 2011 Phạm Thị Hoa NỘI DUNG TÓM TẮT PHẠM THỊ HOA Tháng 06 năm 2011 “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công ty Cổ Phần Thiết Kế Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất T.D” PHAM THI HOA June 2011 “Analyse The Effect Of Operation Of Business Production At Joint Stock Company Design and Manufacturing Furniture Interior Decoration T.D” Khóa luận tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thương mại công ty Cổ Phần Thiết Kế Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất T.D, chủ yếu dựa vào số liệu qua năm 2009 – 2010, để tìm mặt mạnh hay yếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tìm phương hướng khắc phục phát triển cơng ty thời gian tới Khóa luận phân tích tập trung vào số vấn đề sau: Kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng lao động, tình hình thu mua sử dụng NVL, tình hình tiêu thụ, tình hình doanh thu, tình hình chi phí, lợi nhuận tài dựa số liệu có sẵn năm 2009 – 2010 Trong trình thực tập tìm hiểu cơng ty tơi thu thập số liệu ở: phòng tổng hợp, phòng kinh doanh, phòng kế toán Đồng thời sử dụng số phương pháp sau: phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn sử dụng tiêu phân tích hai nhân tố thống kê để phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tìm nguyên nhân ảnh hưởng đề xuất số giải pháp khắc phục để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Thiết Kế Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất T.D MỤC LỤC trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii  DANH MỤC CÁC BẢNG .ix  DANH MỤC CÁC HÌNH x  CHƯƠNG 1  1.1.Đặt vấn đề 1  1.2.Mục tiêu nghiên cứu 2  1.2.1 Mục tiêu chung 3  1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3  1.2.3 Phạm vi nghiên cứu 3  1.3.Cấu trúc luận văn 3  CHƯƠNG 5  TỔNG QUAN 5  2.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty 5  2.1.1.Giới thiệu chung công ty 5  2.1.2.Q trình phát triển cơng ty: 8  2.2 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu công ty 9  2.2.1 Chức hoạt động 9  2.2.2 Nhiệm vụ 10  2.2.3 Mục tiêu công ty 10  2.3 Bộ máy quản lý 11  2.3.1 Sơ đồ tổ chức quản lý 11  2.3.2 Nhiệm vụ chức phận 12  2.4 Những thuận lợi khó khăn công ty 17  2.4.1 Những thuận lợi 17  2.4.2 Những khó khăn 17  CHƯƠNG 19  CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19  3.1 Nội dung 19  3.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 19  3.1.2 Cơ sở lý luận hoạt động, kinh doanh thương mại 21  3.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty 25  3.2 Phương pháp nghiên cứu 30  v CHƯƠNG 33  4.1 Khái quát thị trường kinh doanh công ty 33  4.1.1 Giới thiệu sản phẩm công ty 33  Nguồn: Phòng kinh doanh 34  4.1.2 Đặc điểm cung ứng sản phẩm công ty 34  4.1.3 Giá bán sản phẩm 35  4.1.4 Phương hướng, mục tiêu năm tới 35  4.2 Đánh giá tình hình thực kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2009-2010 35  4.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2009-2010 35  4.2.2 Phân tích tình hình doanh thu công ty 39  4.2.3 Phân tích khoản chi phí kinh doanh công ty 47  4.2.4 Phân tích tình hình doanh thu lợi nhuận qua kênh phân phối 55  4.3 Phân tích yếu tố q trình sản xuất 58  4.3.1 Phân tích tình hình lao động cơng ty 58  4.3.2 Hiệu sử dụng vốn 65  4.3.3 Phân tích tình hình sử dụng cung cấp nguyên vật liệu 67  4.3.4 Phân tích chi phí sản xuất chung 70  4.4 Một số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 72  4.4.1 Giải pháp 1: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh 73  4.4.2 Giải pháp : Các biện pháp cần thiết để tăng cường hiệu sử dụng tài sản cố định 78  4.4.3 Giải pháp :Các biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu sử dụng lao động 78  CHƯƠNG 80  KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80  5.1 Kết luận 80  5.1.1.Tình hình lao động 80  5.1.2 Tình hình sản xuất tiêu thụ 81  5.1.3 Tình hình tài 81  5.2 Kiến nghị 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83            vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BMT Buôn Ma Thuột CB-CNV Cán - cơng nhân viên CP Chi phí CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu ĐVT Đơn vị tính GVHB Giá vốn hàng bán GĐ Giám Đốc HCM Hồ Chí Minh H – H’ Hàng - Hàng H–T Hàng – tiền KH Khách hàng LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế LSX Lịch sản xuất MST Mã số thuế NK Nhập NVGH Nhân viên giao hàng NSLĐ Năng suất lao động NVL Nguyên vật liệu NV Nguồn vốn PKD Phòng kinh doanh PGH Phiếu giao hàng vii PXXS Phân xưởng sản xuất QLDN Quản lý doanh nghiệp SL Sản lượng TP Thành phố TSCĐ Tài sản cố định TSL Tổng sản lượng TSLĐ Tài sản lưu động TM Thương mại T–H Tiền hàng TNHH Trách nhiệm hữu hạn TT Tỷ trọng TTTH Tính toán tổng hợp SXC Sản xuất chung SPSX Sản phẩm sản xuất SPNK Sản phẩm nhập SP Sản phẩm SX Sản xuất VKD vốn kinh doanh VN Việt Nam QĐ Quyết định WTO Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (World Trade Organization)           viii     DANH MỤC CÁC BẢNG   Bảng 3.1 Ma Trận SWOT 30  Bảng 4.1 Bảng Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Năm 2009-2010 36  Bảng4.2 Bảng Phân Tích Tỷ Suất Chi Phí/Doanh Thu Thuần 38  Bảng 4.3 Doanh Thu Theo Cơ Cấu Kinh Doanh Công Ty Năm 2009-2010 42  Bảng 4.4 Doanh Thu Các Mặt Hàng Chính Cơng Ty Năm 2009-2010 44  Bảng 4.5 Kết Cấu Chi Phí Kinh Doanh Cơng Ty Qua Năm 2009-2010 48  Bảng 4.7 Số lượng bán mặt hàng cơng ty qua năm 2009-2010 53  Bảng 4.8 Doanh Thu Qua Các Kênh Phân Phối qua năm 2009-2010 55  Bảng 4.9 Lợi Nhuận Qua Các Kênh Phân Phối Năm 2009-2020 56  Bảng 4.10 Tình Hình Sử Dụng Lao Động Cơng Ty từ 2005 -2007 58  Bảng 4.11 Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động 61  Bảng 4.12 Phân Tích Khoản Mục Chi Phí Tiền Lương 61  Bảng 4.13 Bảng Tổng Hợp Các Nhân Tố Ảnh Hưởng đến Chi Phí Tiền Lương 63  Bảng 4.14 Năng Suất Lao Động Công Ty Qua Năm 2009-2010 64  Bảng 4.15 Tình Hình Biến Động Tài Sản 65  Bảng 4.16 Tình Hình Sử Dụng Một Số Nguyên Vật Liệu Vào Sản Xuất Qua Năm 2009 – 2010 69  Bảng 4.17 Hiệu Suất Sử Dụng NVL Công Ty Qua Năm 2009 – 2010 70  Bảng 4.18 Tình Hình Biến Động Các Khoản Mục Chi Phí Qua Năm 2009 - 2010 71  Bảng 4.19 Tình Hình Biến Động Hiệu Quả Từ Việc Sử Dụng Chi Phí SXC Trong Năm 2009– 2010 72  Bảng 4.20 Ma trận SWOT 76  ix Bảng 4.16 Tình Hình Sử Dụng Một Số Nguyên Vật Liệu Vào Sản Xuất Qua Năm 2009 – 2010 ĐVT: Ngàn đồng Loại NVL Gỗ, ván loại Sơn loại Kính Vít Keo Bản lề, khóa NVL khác Tổng CPNVL Năm 2009 SL Năm 2010 TT (%) SL Chênh lệch TT (%) ±∆ % 2.837.720 81,10 4.629.925 82,07 1.792.205 63,16 456.974 13,06 752.003 13,33 295.029 64,56 4.199 0,12 3.949 0,07 -250 -5,95 350 0,01 564 0,01 214 61,23 19.245 0,55 31.028 0,55 11.783 61,23 8.748 0,25 14.668 0,26 5.920 67,68 171.803 4,91 209.297 3,71 37.494 21,82 3.499.038 100,00 5.641.434 100,00 2.142.396 61,23 Nguồn: Phòng Kế Tốn Qua bảng 4.16 ta thấy tổng chi phí NVL năm 2010 5.641.434 ngàn đồng tăng 2.142.396 ngàn đồng so với năm 2009 tương ứng với tỷ lệ 61,23% Tổng chi phí NVL tăng hầu hết chi phí loại NVL tăng, sản lượng sản phẩm làm tăng lên, cụ thể gỗ , ván loại năm 2010 4.629.925 ngàn đồng tăng 1.792.205 ngàn đồng tương ứng với tỷ lệ 63,16% Đây nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, ảnh hưởng nhiều đến biến động tổng chi phí Chi phí sơn loại năm 2010 752.003 ngàn đồng tăng 295.029 ngàn đồng so với năm 2009 với tỷ lệ 64,56%, chi phí keo năm 2010 tăng 11.783 ngàn đồng so với năm 2009 ứng với tỷ lệ 61,23% Vít lề tăng so với năm 2009, chi phí NVL khác năm 2010 tăng 37.494 ngàn đồng so với năm 2009 tương ứng với tỷ lệ 21,82% Riêng chi phí kính năm 2010 giảm 250 ngàn đồng so với năm 2009, nguyên nhân việc giảm chi phí theo yêu cầu thiết kế khách hàng khơng thích dùng kính Chi phí NVL sản xuất tăng lên phần thể mở rộng sản xuất kinh doanh năm qua, phần giá NVL tăng cao.  69 b Phân tích hiệu suất sử dụng NVL công ty qua năm Bảng 4.17 Hiệu Suất Sử Dụng NVL Công Ty Qua Năm 2009 – 2010   Chỉ tiêu       Năm 2009   Năm 2010   ĐVT: Triệu đồng Chênh lệch ±∆ % Giá trị TSL 5.866.932 9.857.447 3.990.515 68,02 Chi phí NVL 3.499.038 5.641.434 2.142.396 61,23 0,07 4,17 Hiệu suất sử dụng NVL 1,68 1,75 Nguồn: Phòng Kế Tốn & TTTH Qua bảng 4.17 ta thấy hiệu suất sử dụng NVL năm 2010 tăng 0,07 lần tương ứng với 4,17 % so với năm 2009 Nguyên nhân gia tăng công ty thay nguyên liệu gỗ quý loại gỗ rừng trồng khác việc thu mua loại gỗ quý khó khăn, giá lại cao Đồng thời tăng tổng sản lượng lên 68,02% làm cho chi phí NVL tăng 61,23% so với năm trước 4.3.4 Phân tích chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm, khoản chi phí chiếm tỷ lệ lớn tổng chi phí sản xuất Do phân tích tình hình biến động chi phí sản xuất chung nhiệm vụ quan trọng, góp phần giúp đánh giá chi phí sản xuất cơng ty a Phân tích tình hình biến động sản xuất chung 70 Bảng 4.18 Tình Hình Biến Động Các Khoản Mục Chi Phí Qua Năm 2009 - 2010 ĐVT: ngàn đồng Khoản mục chi phí Điện, nước Lương, BHXH Sửa chữa Khấu hao TSCĐ Chi phí trả trước Chênh lệch Năm 2009 Năm 2010 44.738 53.296 8.558 19,13 1.118.525 1.026.030 -92.495 -8,27 5.668 3.572 -2.096 -36,98 111.458 188.139 76.681 68,80 ±∆ % 150.000 200.000 50.000 33,33 Cơng tác phí 33.450 57.900 24.450 73,09 Chi phí khác 4.717 5.728 1.011 21,43 1.468.556 1.534.665 66.109 4,50 Tổng Nguồn: Phòng Kế Tốn Qua bảng 4.18 ta nhận thấy năm 2010 khoản mục điện nước, khấu hao TSCĐ, chi phí trả trước, cơng tác phí chi phí khác tăng mạnh, nguyên nhân làm cho tổng chi phí sản xuất chung tăng Trong có khoản mục ngun nhân gây gia tăng chi phí sản xuất chung là: chi phí khấu hao TSCĐ chi phí trả trước, cụ thể: chi phí khấu hao TSCĐ tăng 76.681 ngàn đồng với tốc độ tăng 68,80%, chi phí trả trước tăng 50.000 ngàn đồng Bên cạnh số khoản mục có dấu hiệu giảm xuống như: Lương, BHXH, sữa chữa khơng đáng kể Chi phí SXC năm 2010 tăng so với năm 2009 doanh thu lợi nhuận năm 2010 lại tăng so với năm 2009 Nguyên nhân mở rộng quy mô sản xuất, sản phẩm tiêu thụ tăng mạnh so với năm trước b Phân tích hiệu sử dụng chi phí SXC 71 Bảng 4.19 Tình Hình Biến Động Hiệu Quả Từ Việc Sử Dụng Chi Phí SXC Trong Năm 2009– 2010 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Chi phí SXC Năm 2006 1.468.556 Năm 2007 1.534.665 Giá trị TSL 5.866.932 9.857.447 Hiệu suất sử dụng chi phí SXC 4,00  6,42  Chênh lệch ±∆ % 66.109 4,50 3.990.515 68,02 2,43  60,78  Nguồn: Phòng Kế Tốn & TTTH Qua bảng 4.15 ta thấy năm 2010 hiệu sử dụng chi phí SXC tăng 2,43 lần so với năm 2009 Cụ thể năm 2009, đồng chi phí SXC tham gia sản xuất tạo 4,00 đồng giá trị tổng sản lượng, năm 2010 6,42 đồng, giảm tăng 2,42 lần với tỷ lệ 60,78 % Nguyên nhân việc tăng doanh thu tiêu thụ năm 2010 tăng mạnh dẫn đến hiệu xuất sử dụng chi phí SXC tăng Qua phân tích trên, ta chưa thể khẳng định chi phí SXC sử dụng có hiệu hay khơng có hiệu Bởi giá trị TSL tăng nhiều nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng NVL chính.Tuy nhiên trình sản xuất kinh doanh năm tới tốt nữa, cơng ty cần kiểm sốt tốt khoản chi phí sản xuất 4.4 Một số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Để đáp ứng nhu cầu phát triển tương lai công ty cách ổn định lâu dài Cơng ty phải có chiến lược sản xuất kinh doanh cách rõ ràng năm tới đồng thời phù hợp với xu hướng phát triển xã hội tương lai Với thu thập tìm hiểu cơng ty thời gian vừa qua, thấy công ty gặp nhiều khó khăn q trình thu mua ngun vật liệu, sản xuất tiêu thụ; cộng thêm cạnh tranh gay gắt đối thủ nước Mặt khác, đất nước ta đường cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Việt Nam gia nhập WTO 72 sản phẩm cơng ty ngày khó cạnh tranh Với tình tơi xin đưa số giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh công ty cách cao hơn, nhằm khắc phục khó khăn thời gian qua đồng thời phát huy mạnh để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm tới 4.4.1 Giải pháp 1: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Đây giải pháp mà công ty cần giai đoạn nay, điểm yếu cơng ty chưa có chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, phụ thuộc vào đơn đặt hàng mà khách hàng đặt, khơng chủ động sản xuất tìm nguồn tiêu thụ cho sản phẩm cách chủ động hơn, bền vững lâu dài Cho nên dùng kỹ thuật phân tích SWOT để đưa biện pháp tối ưu cho công ty thời gian tới Các bước phân tích bao gồm: a) Xác định hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu then chốt công ty: Cơ hội đe dọa hai vấn đề then chốt công việc sản xuất kinh doanh, chúng chuyển hố lẫn Điều có nghĩa có hội mà khơng biết nắm bắt trở thành nguy dẫn đến thất bại Điểm mạnh điểm yếu rút từ việc phân tích mơi trường hoạt động sản xuất bên công ty, vấn dề then chốt dẫn đến vị cạnh tranh công ty kinh doanh qua biết điểm yếu mà khắc phục theo hướng có lợi b) Các yếu tố bên ngồi:  Các hội (O):  Đất nước thời kỳ mở cửa, thuận lợi cho việc buôn bán quốc tế, đem lại lợi nhuận cao thị trường nước, điều kiện cho công ty mở rộng thị trường nước tăng quy mô sản xuất 73  Với sách khuyến khích bn bán quốc tế như: Giảm thuế, trợ giá mặt hàng doanh nghiệp nước xuất khẩu, sách khuyến khích hàng mỹ nghệ phủ tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty việc tìm kiếm thị trường  Lãi suất vay ngân hàng thấp  Phát triển hạ tầng giao thông xây dựng mạng lưới thương mại nông thôn giúp tiêu thụ hàng hoá dễ dàng  Tốc độ tăng trưởng kinh tế nước ngày cao, tạo điều kiện cho ngành xuất  Tình hình dân số nước ngày tăng với phát triển khu công nghiệp ngày tăng nên thuận lợi cho công ty nội thất phục vụ cho đời sống thiết yếu người dân  Đe dọa (T):  Nhà nước đánh thuế thu nhập cao  Hàng hoá nhập vào Việt Nam nhiều năm sách mở cửa đất nước, cộng thêm nhập lậu số hàng nộ thất từ nước vào với nhiều mẫu mã chất lượng giá hợp lý  Người tiêu dùng nước ưa chuộng hàng rẽ bắt mắt, gọn nhẹ  Đối thủ cạnh tranh ngành ngày tăng  Chất lượng sản phẩm công ty không chưa đạt hiệu cao Do máy móc trang thiết bị cũ kỹ xa so với nước khác với quản lý, tay nghề cơng nhân c) Các yếu tố bên trong:  Điểm mạnh (S):  Công ty nằm nội hạt thành phố BMT, có showroom nằm đường Lê Duẩn đường chính, gần trung tâm Nên công ty thuận lợi việc trao đổi bn bán hàng hóa 74  Diện tích nhà xưởng, kho, diện tích trống nhiều, thuận lợi cho việc mở rộng quy mô sản xuất cho thuê đất  Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty lâu năm nên có nhiều khách hàng có nhiều uy tín cơng ty thành lập  Lực lượng lao động làm việc cho công ty lâu năm nên có kinh nghiệm việc sản xuất  Có sách khen thưởng rõ ràng CBCNV hồn thành tốt cơng việc giao  Điểm yếu (W):  Thông tin nước thị trường giới thiếu, khơng kịp thời, khả marketing  Cơ cấu tổ chức quản lý hạn chế, không đồng khâu, số cán cơng nhân viên khơng nhiệt tình làm việc  Tình hình giải giấy tờ khâu nhập chậm trễ so với nhu cầu nguời tiêu dùng Cụ thể, trình giải giấy tờ cho hàng hóa nhập kho chậm chạp khâu giải hóa đơn  Hệ thống sở vật chất, máy móc trang thiết bị dùng khâu sản xuất tương đối cũ kỹ lạc hậu so với phát triển cuả kinh tế  Hàng hóa mẫu mã có cãi tiến chưa trước so với thay đổi xã hội  Hàng hóa sản xuất chất lượng không cao so với mặt hàng cơng ty lớn nước d) Có cách phối hợp sau: Phối hợp S/O: Sử dụng điểm mạnh bên tận dụng hội bên để đạt mục tiêu kinh tế lớn Phối hợp S/T: Tận dụng sức mạnh bên để thích nghi vượt qua đe dọa bên Phối hợp W/O: Tận dụng hội bên để hạn chế điểm yếu nội 75 Phối hợp W/T: Là chiến lược phòng thủ, biết đe dọa bên ngoài, tránh tác động điểm yếu bên Ma trận SWOT: Bảng 4.20 Ma trận SWOT   MA TRẬN SWOT Cơ hội(O): Nhà Đe dọa (T): nước khuyến Nhà nước đánh thuế khích bn bán quốc thu nhập ngày tế với nhiều cao sách có lợi cho doanh nghiệp Hàng hóa nhập vào Việt Nam ngày nhiều Lãi suất vay ngân hàng thấp Tâm lý khách hàng thích sử dụng hàng rẻ Cơ sở hạ tầng phát triển Đối thủ cạnh tranh nghề ngày Tốc độ tăng trưởng tăng kinh tế ngày cao Điểm mạnh (S): Tình hình dân số ngày Sản phẩm công ty tăng lên dẫn đến chưa theo kịp nhu cầu nội thất ngày công ty lớn nhiều nước S – O: S –T: Nằm vị trí thuận lợi, - Thuận lợi cho việc mở rộng - Tăng cường sản xuất với diện tích rộng sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất - Đầu tư phát triển sở hạ 76 mặt hàng chất lượng cao, giá hợp lý với nhu cầu người lâu năm Lực lượng lao động tầng, máy móc trang thiết bi tiêu dùng phục vụ cho sản xuất - Tìm kiếm thị trường làm việc công ty lâu - Mở rộng thị trường tiêu thụ, thành phố lớn như: TP năm Có sách khen gia tăng thị phần, tìm kiếm HCM, Hà Nội, Đà Nẵng thêm thị trường - Kết hợp với quan chức có thẩm quyền thưởng rõ ràng nhằm giảm hàng lậu vào Việt Nam - Tạo tâm lý cho người tiêu dùng thích dùng hàng nội hàng ngoại - Nâng cao uy tín cơng ty việc bảo trì tốt sản phẩm cho khách hàng Điểm yếu (W): W – T: W –O: Thông tin nước - Đào tao cán công nhân - Xây dựng phận có khả thị trường giới viên có tay nghề cao chun tìm hiểu thơng thiếu tin công tác marketing đối - Tăng cường hoạt động Việc điều hành cơng marketing ty hạn chế trường, cạnh tranh với - Tăng cường giải giấy đối thủ ngành Giải giấy tờ tờ chậm trễ so với nhu cầu người tiêu dùng Hệ thống sở máy với thay đổi thị - Đổi phương thức quản - Xây dựng chiến lược lý theo chế thị trường phù hợp với sách nhà nước - Tiến hành nâng cấp lý tài sản hư - Tận dụng sách ưu đãi hỏng lạc hậu đầu tư nâng cấp 77 móc thiết bị phục vụ nhà nước để phát triển hệ thống dây chuyền sản cho sản xuất lạc sản xuất xuất phù hợp với nhu hậu cầu tai Sản phẩm có chất - Nâng cao chất lượng hàng lượng khơng hóa, cải tiến mẫu mã, giá công ty lớn hợp lý nước 4.4.2 Giải pháp : Các biện pháp cần thiết để tăng cường hiệu sử dụng tài sản cố định Đề nội quy, nguyên tắc sử dụng máy móc thiết bị Trong trường hợp di chuyển, điều động cần có hướng dẫn quy trình thao tác sử dụng Có lịch bảo quản tu sửa định kỳ Bộ phận kế toán thường xuyên cập nhật phản ánh kịp thời tình hình tăng giảm, khấu hao lý tài sản cố định Kiểm tra, kiểm kê định kỳ để nắm số lượng tài sản cố định có cơng ty Khơng ngừng nâng cao trình độ tay nghề cán cơng nhân viên để họ sử dụng thành thạo máy móc, trang thiết bị… bảo quản tốt nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 4.4.3 Giải pháp :Các biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu sử dụng lao động Đề nội quy, kỷ luật khen thưởng gắt gao phương pháp tính điểm đánh giá, điểm đánh giá phải người quản lý nhân viên khác phận công nhận Nhằm tạo cho cơng nhân viên có tinh thần trách nhiệm, đạt hiệu cao cơng việc mà giao 78 Khuyến khích việc đóng góp sáng kiến cơng việc nhằm mang lại lợi ích cho cơng ty băng việc khen thưởng, nâng lương, đề bạc…tùy vào hiệu đạt sáng kiến Không ngừng nâng cao trình độ tay nghề cán cơng nhân viên để họ làm việc tốt hơn, nâng cao tay nghề công nhân để sản xuất sản phẩm tinh sảo hơn, nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh 79 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua thời gian thực tập tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Thiết Kế Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất T.D, tơi nhận thấy cơng ty có nỗ lực đáng kể việc đầu tư cải tiến máy móc, khả quản lý cơng việc tìm kiếm thị trường, nâng cao việc cải tiến mẫu mã chất lượng mặt hàng cho phù hợp với nhu cầu thị trường ngày đa dạng, để tăng lợi nhuận đa dạng mẫu mã hàng hóa công ty nhập mặt hàng khác từ Trung Quốc khác vào nước có giá thấp, mẫu mã đẹp để đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng 5.1.1.Tình hình lao động Tình hình lao động cơng ty qua hai năm 2009 – 2010 tương đối ổn định, có tăng lên lực lượng lao động nhìn chung lượng tăng lên không đáng kể Về kết cấu lao động lao động nam chiếm tỷ trọng nhiều lao động nữ Trình độ lao động cơng ty tương đối tốt, cơng ty chun sản xuất mặt hàng nội thất nên trình độ lao động tập trung nhiều công nhân lao động phổ thông khơng thiết ảnh hưởng đến q trình sản xuất, mục tiêu đặt công nhân công ty phải có thành thạo kinh nghiệm nghề nghiệp 80 Năng suất lao động công ty tăng lên, điều đáng mừng công ty năm qua, công ty cần phải phấn đấu năm tới 5.1.2 Tình hình sản xuất tiêu thụ Tình hình sản xuất công ty tương đối ổn định, làm cho lợi nhuận công ty tăng lên đáng kể năm 2010 Cơng tác tiêu thụ đẩy mạnh, có chiều hướng gia tăng năm qua, hàng hoá công ty đa số tiêu thụ tỉnh phụ thuộc nhiều vào đơn đặt hàng nên cơng ty sản xuất mang tính thời vụ 5.1.3 Tình hình tài Tình hình tài năm vừa qua cơng ty có xu hướng tăng lên Điều thể tình hình sản xuất cơng ty ngày tăng lên Tóm lại, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tương đối tốt, đem lại lợi nhuận cao, vần đề cần cải thiện thời gian tới để công ty ngày lên 5.2 Kiến nghị Bên cạnh vấn đề cần biểu dương công ty bên cạnh cơng ty vấn đề cần phải khắc phục thời gian tới, để công ty ngày hoạt động cách tốt thời gian tới từ khâu như: Về lao động: Cơng ty cần phải thành lập phòng tuyển dụng nhân trọng khâu công tác đào tạo tốt công nhân viên vừa tuyển vào Bên cạnh công nhân tích cực sản xuất cơng nhân khơng tích cực làm việc hành lơ đãng cơng việc mình, khơng tích cực cơng việc chung tồn cơng ty, cơng ty cần phải tìm biện pháp thích hợp để chấn chỉnh lại tình hình làm việc cơng ty 81 Bên cạnh cần phải lập sách thích hợp, hệ thống thưởng phạt hợp lý nhằm kích thích tinh thần làm việc cơng nhân viên tồn cơng ty Về máy móc trang thiết bị: Đa số máy móc cơng ty lạc hậu so với nhu cầu ngày cao người tiêu dùng sản phẩm hàng nội thất Tuy cơng ty có đầu tư cải tiến mua nhìn chung suất chất lượng sản phẩm chưa cao Phải đẩy mạnh nhanh tiến độ nâng cấp đầu tư máy móc để phục vụ cho sản xuất tốt Về tình hình thu mua nguyên vật liệu: Phải tìm nguồn ngun liệu có giá phù hợp với nhu cầu thị trường Vì nguồn nguyên liệu dùng sản xuất cơng ty chủ yếu nhập từ công ty trung gian TP HCM, Bình Dương nên giá tương đối cao Về mặt hàng sản xuất: Tích cực nâng cao chất lượng sản phẩm nội thất, đồng thời thiết kế số mẫu mã để phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng, nhằm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Đồng thời trọng nghiên cứu sản xuất mặt hàng phù hợp với lực sở thích người tiêu dùng Về tình hình tiêu thụ: Nguồn hàng cơng ty chủ yếu tiêu thụ dựa vào đơn đặt hàng nên tình hình sản xuất cơng ty thụ động Vì cơng ty cần phải tăng cường công tác quảng cáo, giảm giá, khuyến mại để lôi kéo khách hàng giai đoạn thị trường đa dạng hàng hố nay, nhằm tìm kiếm thị trường tỉnh thị trường thành phố lớn Cần phải trọng vào chiến lượt marketing, tìm kiếm thị nhằm mang lại doanh thu cao cho công ty giai đoạn Đất nước nhiều đổi tạo chỗ đứng cho công ty thị trường cạnh tranh ngày gay gắt ngày 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Thái Anh Hòa, 1999 Kinh Tế Nơng Lâm Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, 1999 Nguyễn Anh Ngọc, 2004 Quản Trị Chiến Lược, Đại Học Nông Lâm Huỳnh Đức Lộng, 1997 Phân Tích Hoạt Động Kinh Tế Doanh Nghiệp Trần Đình Lý, 2005, Marketing Đại Học Nông Lâm Tp.HCM, 74 trang Các số liệu giấy tờ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Thiết Kế Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất T.D qua hai năm 2009 2010 Tham khảo số luận văn tốt nghiệp khoá trước trường số trường khác 83 ... “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công ty Cổ Phần Thi t Kế Sản Xuất Đồ Gỗ Trang Trí Nội Thất T.D” PHAM THI HOA June 2011 “Analyse The Effect Of Operation Of Business Production... thi t kế sản đồ gỗ trang trí nội thất T.D thị trường 12 Hình 2.3 Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức Phòng Kinh Doanh   PHỤ TRÁCH P KINH DOANH BỘ PHẬN THI T KẾ NV THI T KẾ BỘ PHẬN GIAO DỊCH  KHÁCH HÀNG NV THI T... việc phòng kinh doanh chặt chẽ khoa học Khi khách hàng yêu cầu thi t kế phòng kinh doanh cử nhân viên thi t nhận thơng tin đo vẽ từ phía khách hàng, sau trưởng phận thi t kế liên hệ khách hàng lên