PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN HÀNG XUẤT KHẨU CẦU TRE

“Analyzing the effect of production and business operations in Cầu Tre Export Goods Processing Joint Stock Company” Đề tài phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty C

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

***********

PHAN THANH MINH

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN

HÀNG XUẤT KHẨU CẦU TRE

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 6/2012

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

***********

PHAN THANH MINH

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN HÀNG XUẤT

KHẨU CẦU TRE

Ngành: Kinh Tế Nông Lâm

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Người hướng dẫn: Th.S ĐỖ MINH HOÀNG

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 6/2012

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học Khoa Kinh Tế, trường Đại

Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân Tích Hiệu Quả

Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Cầu Tre” do Phan Thanh Minh, sinh viên khóa 34, ngành Kinh Tế Nông Lâm, đã bảo

vệ thành công trước hội đồng vào ngày _

Ths Đỗ Minh Hoàng Người hướng dẫn

Ngày tháng năm

Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo

Ngày tháng năm Ngày tháng năm

LỜI CẢM TẠ

Đầu tiên tôi xin gửi lời biết ơn đến ba mẹ, là người luôn ở bên tôi chăm lo, động viên, khuyến khích, giúp cho tôi từng bước trưởng thành và có được như ngày hôm nay

Các thầy cô Khoa Kinh Tế trường Đại học Nông Lâm Tp Hồ Chí Minh đã truyền đạt cho tôi những kiến thức vô cùng quý báu, đó là hành trang hết sức cần thiết

để tôi có thể bước vào đời một cách vững chắc, không biết làm gì hơn ngoài lời cảm

ơn và tôi sẽ cố gắng phấn đấu phát huy những gì mà thầy cô đã nhiệt tình giảng dạy

Và đặc biệt hơn nữa, xin gửi lòng biết ơn đến cô Đỗ Minh Hoàng, người đã hướng dẫn tôi thật tận tình trong suốt quá trình thực hiện khóa luận

Cảm ơn đến toàn thể công nhân viên Công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre, đặc biệt là chị Nga ở Phòng Kinh Doanh Nội Địa đã tạo điều kiện cho tôi học hỏi, làm việc và hoàn thành đề tài

Xin gửi lời cảm ơn đến các bạn bè của tôi, những người bạn thân thiết đã cùng tôi học tập và vui chơi, đó là khoảng thời gian để lại những dấu ấn tốt đẹp nhất thời sinh viên dưới mái trường Đại học Nông Lâm

Cuối cùng, xin chúc các thầy cô sức khỏe thật dồi dào, bạn bè tôi luôn thành công và Công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre sẽ ngày càng lớn mạnh hơn nữa và đạt được mục đích kinh doanh trong thời gian sớm nhất

Xin chân thành cảm ơn!

NỘI DUNG TÓM TẮT

PHAN THANH MINH Tháng 06 năm 2012 “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Cầu Tre”

PHAN THANH MINH Jun 2012 “Analyzing the effect of production and business operations in Cầu Tre Export Goods Processing Joint Stock Company”

Đề tài phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre (2010 – 2011) trên cơ sở đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua hai năm 2010 – 2011, phân tích một số yếu

tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, qua việc sử dụng các phương pháp so sánh, thống kê mô tả, nhằm phản ánh hiện trạng của công ty tạo tiền

đề cho việc đưa ra những kiến nghị

Hoạt động kinh doanh năm 2011 có hiệu quả hơn năm 2010, lợi nhuận ròng, năng suất lao động bình quân và sức sinh lợi của lao động đều tăng Bên cạnh đó, công

ty còn tồn tại một số khó khăn như: hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty bị giảm, tuy không nhiều Nguồn nguyên liệu của công ty còn phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên

Qua việc phân tích những khái niệm về hiệu quả kinh doanh, đề tài rút ra một

số giải pháp như: không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh phát triển vùng nguyên liệu, đẩy mạnh các hoạt động quảng bá sản phẩm

MỤC LỤC

Trang

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii

DANH MỤC CÁC BẢNG x

DANH MỤC CÁC HÌNH xi

DANH MỤC PHỤ LỤC xii

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1

1.1 Đặt vấn đề 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.2.1 Mục tiêu chung 2

1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2

1.3 Phạm vi nghiên cứu 2

1.3.1 Phạm vi thời gian 2

1.3.2 Phạm vi không gian 2

1.4 Cấu trúc khóa luận 2

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 4

2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần chế biên hàng xuất khẩu Cầu Tre 4

2.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 5

2.3 Các ngành nghề kinh doanh của công ty 5

2.4 Cơ cấu tổ chức của công ty 6

2.4.1 Sơ Đồ Tổ Chức của Công Ty Năm 2011 6

2.4.2 Cơ cấu nhân sự của công ty 7

2.4.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 7

2.4.4 Cơ cấu cổ đông 9

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10

3.1 Cơ sở lý luận 10

3.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh 10

3.1.2 Nội dung và nhiệm vụ phân tích hiệu quả kinh doanh 11

3.1.3 Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả kinh doanh 12

3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh 13

3.2.1 Yếu tố bên trong 13

vi

3.2.2 Yếu tố bên ngoài 15

3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 15

3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 16

3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng tài sản 18

3.3.3 Hiệu quả sử dụng nguồn vốn 19

3.3.4 Hiệu quả sử dụng TSCĐ 20

3.3.5 Hiệu quả sử dụng lao động 20

3.3.6 Hiệu quả sử dụng hàng tồn kho 21

3.3.7 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 21

3.3.8 Hiệu quả sử dụng chi phí 23

3.4 Phân tích ma trận SWOT 23

3.4.1 Khái niệm ma trận SWOT 23

3.4.2 Vai trò và ý nghĩa 24

3.4.3 Các bước phân tích SWOT 25

3.5 Phương pháp nghiên cứu 26

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 27

4.1 Phân tích các yếu tố đầu vào 27

4.1.1.Tình hình lao động của công ty 27

4.1.2 Tình hình tài sản của công ty 28

4.1.3 Tình hình nguồn vốn của công ty 30

4.1.4 Thực trạng vùng nguyên liệu của công ty 30

4.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong 2 năm 2010 – 2011 31

4.3 Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty 33

4.3.1 Hiệu quả sử dụng vốn 33

4.3.2 Hiệu quả sử dụng TSCĐ 34

4.3.3 Hiệu quả sử dụng lao động 35

4.3.4 Các tỷ suất hoạt động 36

4.3.5 Hiệu quả sử dụng hàng tồn kho 37

4.3.6 Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của công ty 38

4.3.7 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 39

4.3.8 Hiệu quả sử dụng chi phí 40

4.4 Phân tích ma trận SWOT của công ty 40

4.4.1 Phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa 40

4.4.2 Ma trận SWOT 43

4.5.Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty 45

4.5.1 Tình hình tiêu thụ trong nước 45

4.5.2 Tình hình tiêu thụ ngoài nước 45

4.6 Đánh giá về khả năng cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh của công ty 49

4.7 Giải pháp đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty 51

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 53

5.1 Kết luận 53

5.2 Kiến nghị 53

TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 PHỤ LỤC

KH&ĐT: Kế hoạch và Đầu tư

ROA: Sức sinh lợi của tài sản

ROE: Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu

ROS: Sức sinh lợi của doanh thu

ROTC: Sức sinh lợi của vốn đầu tư

x

DANH MỤC CÁC BẢNG

Trang

Bảng 2.1: Tình Hình Lao Động Của Công Ty 7 

Bảng 2.2: Cơ cấu cổ đông của công ty năm 2011 9 

Bảng 4.1: Tình Hình Lao Động của Công Ty Qua Hai Năm 27 

Bảng 4.2: Biến Động Tài Sản Của Công Ty Qua 2 Năm 2010 - 2011 28 

Bảng 4.3: Biến Động Nguồn Vốn Của Công ty Qua 2 Năm 2010 - 2011 30 

Bảng 4.4: Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh 2 Năm 2010 – 2011 31 

Bảng 4.5: Chỉ Tiêu Phản Ánh Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Vốn Qua 2 Năm 2010 - 2011 33 

Bảng 4.6: Chỉ Tiêu Phản Ánh Hiệu Quả Sử Dụng TSCĐ của Công Ty Qua 2 Năm 2010 – 2011 34 

Bảng 4.7: Chỉ Tiêu Phản Ánh Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động của Công Ty Qua 2 Năm 2010 - 2011 35 

Bảng 4.8: Các Tỷ Suất Hoạt Động 36 

Bảng 4.9: Hiệu Quả Sử Dụng Hàng Tồn Kho Của Công Ty 37 

Bảng 4.10: Chỉ Tiêu Đánh Giá Khái Quát Hiệu Quả Kinh Doanh của Công Ty 38 

Bảng 4.11: Chỉ Tiêu Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Lưu Động 39 

Bảng 4.12: Chỉ Tiêu Hiệu Quả Sử Dụng Chi Phí 40 

Bảng 4.13: Mô Hình Phân Tích Ma Trận SWOT Của Công Ty 43 

Bảng 4.14 Doanh Thu Bán Hàng & Cung Cấp Dịch Vụ Của Các Mặt Hàng 48 

Bảng 4.15: Top 10 Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Thủy Sản Năm 2011 49 

Bảng 4.16: Thị Phần Của Các Doanh Nghiệp Thực Phẩm Chế Biến Đông Lạnh(%) 50 

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang

Hình 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức của Công Ty Năm 2011 6 

Hình 3.1: Mô Hình Ma Trận SWOT 25 

Hình 4.1 Kênh Truyền Thống 45 

Hình 4.2 Kênh Hiện Đại 45 

Hình 4.3: Cơ Cấu Doanh Thu Theo Khu Vực Địa Lý Của Công Ty Qua 2 Năm 2010 – 2011 46 

tế thị trường Để làm được điều này thì đối với mỗi doanh nghiệp việc phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong hệ thống các công cụ quản lý Nó cung cấp cho chủ doanh nghiệp thông tin tài chính chính xác để tổ chức tốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, và có những chiến lược kinh doanh đúng hướng

Trong đời sống hằng ngày, thực phẩm là nhu cầu không thể thiếu đối với mỗi người Ngày nay, đời sống của người dân ngày càng cải thiện nên nhu cầu về ăn uống không chỉ cần phải đủ mà còn phải ngon hơn Nắm bắt được nhu cầu đó, công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre đã tập trung vào ngành thực phẩm chế biến như: chả giò, há cảo, xíu mại, … Bên cạnh đó, công ty còn sản xuất các loại trà nhằm đáp ứng nhu cầu thưởng thức các loại trà ngon của mỗi người, các loại trà như: trà Ô long, trà lài, trà khổ qua, … Ngành chế biến thực phẩm là một ngành rất có triển vọng trong tương lai, chính vì vậy cùng với sự thành lập của Cầu Tre thì các công ty khác cũng được hình thành và cạnh tranh mạnh mẽ Chính vì lý do này, trong thời gian thực tập tại công ty em đã chọn đề tài “Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty

cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre” làm luận văn tốt nghiệp cho mình

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Mục tiêu chung của đề tài là phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

- Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất của công ty qua 2 năm 2010 – 2011

- Phân tích các chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh của công ty qua 2 năm 2010–

Chương 3: Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

Trình bày các khái niệm về hiệu quả kinh doanh, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh, các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Những khái niệm mô hình ma trận SWOT từ đó đưa ra những chiến lược giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Những khái niệm, phương pháp khoa học được sử dụng để phân tích, diễn giải nhằm tìm kết quả nghiên cứu đề tài

Chương 4: Kết quả và thảo luận

Tìm hiểu tình hình sản xuất, tiêu thụ, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phẩn chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre qua 2 năm 2010-2011

Phân tích tình hình sản xuất, tiêu thụ, xuất khẩu của công ty Qua đó đánh giá những mặt thành công, mặt tồn tại trong công tác tiêu thụ của công ty từ đó đưa ra những giải pháp để khắc phục những những tồn tại trên

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

Nêu những kết quả của quá trình nghiên cứu, những vấn đề chưa được giải quyết Từ đó có những đề xuất kiến nghị và đóng góp ý kiến với công ty

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần chế biên hàng xuất khẩu Cầu Tre

Tên tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN HÀNG XUẤT KHẨU CẦU TRE

Tên tiếng Anh: CầU TRE EXPORT GOODS PROCESSING JOINT STOCK

Địa chỉ : 125/208 Lương Thế Vinh, P Tân Thới Hòa, Q Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-8) 39612544

Fax: (84-8) 39612057

Công ty Cổ phần Chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre (Tiền thân là Xí nghiệp Chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre) được xây dựng từ năm 1982, trên diện tích gần 80.000m2, trong đó hơn 30.000m2 là các xưởng sản xuất với nhiều trang thiết bị hiện đại Sản phẩm của Công ty rất đa dạng và phong phú, chế biến từ các nguyên liệu thủy hải sản và nông sản được tiêu thụ trên toàn quốc thông qua các hệ thống siêu thị và đại

lý phân phối Ngoài ra sản phẩm của Cầu Tre được xuất đi qua nhiều nước trên thế giới như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Đức, Ý, Thụy Sĩ, Hà Lan, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Mỹ, Canada,…Công ty đang áp dụng chương trình quản lý chất lượng sản phẩm theo HACCP, áp dụng ISO 9001:2000 được công nhận bởi tổ

chức TUV cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Với kinh nghiệm gần 30 năm sản xuất và chế biến hàng xuất khẩu, Cầu Tre chúng tôi có thể sản xuất ra những sản phẩm thích hợp với thị hiếu của từng thị trường, cũng như những yêu cầu của khách hàng Trong những năm qua Công ty đã từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực chế biến xuất khẩu, chất lượng sản phẩm là vấn đề hàng đầu được Công ty hết sức coi trọng

2.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Năm 1981: Tiền thân là Công ty XNK trực dụng công nghiệp Sài Gòn Direximco, được thành lập ngày 30/05/1981

Năm 1983: Ngày 01/06/1983, Công ty đổi tên thành Xí nghiệp quốc doanh chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre, trực thuộc Sở ngoại thương thành phố

Năm 1993: Ngày 15/01/1993, UBND thành phố ra quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp CBHXK Cầu Tre từ Xí nghiệp quốc doanh chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre

Năm 2006: Ngày 14/04/2006, UBND thành phố quyết định cổ phần hóa, chuyển Xí nghiệp chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre thành Công ty cổ phần chế biến HXK Cầu Tre và chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần từ ngày 01/01/2007

2.3 Các ngành nghề kinh doanh của công ty

Ngành nghề kinh doanh của công ty rất đa dạng với đầy đủ các loại hình kinh doanh

Trồng và chế biến chè (trà) Sản xuất và mua bán trà các loại

Sản xuất, chế biến, bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt Chế biến, bảo quản các sản phẩm từ thủy sản

Sản xuất mua bán các loại bánh kẹo, thực phẩm, nước giải khát (nước giải khát không sản xuất tại trụ sở)

Mua bán thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản, nông lâm sản nguyên liệu, động vật sống, lương thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lá điếu sản xuất trong nước, vật liệu xây dựng, đồ dùng cá nhân trong gia đình, máy móc thiết bị và phụ tùng ngành chế biến thực phẩm, ngành xây dựng

Trang trí nội thất, cho thuê kho bãi, văn phòng

Đào tạo nghề, hỗ trợ trồng trọt, môi giới thương mại, đại lý mua bán ký gởi hàng hóa

2.4 Cơ cấu tổ chức của công ty

2.4.1 Sơ Đồ Tổ Chức của Công Ty Năm 2011

Hình 2.1 Sơ Đồ Bộ Máy Tổ Chức của Công Ty Năm 2011

ĐHĐCĐ

HĐQT

Tổng GĐĐH

Ban KS

Trợ lý

TGĐ

CV Pháp lý

Ban KSNB

ĐPV IMPAC

Phó TGĐ

GĐ KDNĐ

X CĐ X.TPNT X.BM

Nguồn tin: Phòng tổ chức

Công ty Cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre xây dựng mô hình tổ chức theo cơ

cấu quan hệ trực tuyến - chức năng giữa người lãnh đạo cao nhất Tổng giám đốc và

các cấp Các bộ phận quản lý chức năng hình thành một mối quan hệ chặt chẽ, các

phòng ban chức năng đóng vai trò tham mưu giúp cho các cấp lãnh đạo điều hành hoạt

động sản xuất kinh doanh được toàn diện trên tất cả các lĩnh vực

2.4.2 Cơ cấu nhân sự của công ty

Năm 2011, tổng số nhân viên là 1396 người, thu nhập bình quân là 3,8 triệu

đồng/tháng

Năm 2011 công ty đã tái cơ cấu tổ chức, phân bổ, phân nhiệm nguồn nhân lực theo

đúng nhu cầu các phòng ban Đồng thời, nhằm thu hút nhân tài, Công ty đã xây dựng

chính sách nhân sự với chế độ đãi ngộ cao Cho đến nay, bộ máy quản lý của công ty

đã hình thành và dần đi vào ổn định

Việc tái cơ cấu trên đã đem lại những kết quả thực tiễn cho Công ty, doanh số tăng so

với năm 2010, thị trường kinh doanh mở rộng từ thị trường nội địa đến thị trường xuất

khẩu

Bảng 2.1: Tình Hình Lao Động Của Công Ty

Số lượng (người)

Tỷ trọng (%)

Số lượng (người)

Tỷ trọng (%)

Lao động trực tiếp 1.205 83,51 1.110 79,51 Lao động gián tiếp 238 16,49 286 20,49 TCCN, Cao đẳng, Đại học 519 35,96 558 39,97 Lao động phổ thông 376 26,07 322 23,07 Công nhân kỹ thuật 548 37,97 516 36,96 Tổng lao động 1443 100 1396 100

Nguồn tin: Phòng nhân sự

2.4.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Ban giám đốc

Đại hội cổ đông: Là tổ chức cao nhất của công ty, đại hội cổ đông thường niên

được triệu tập một năm một lần sau khi kết thúc một năm tài chính Đại hội cổ đông

thường niên có nhiệm vụ giải quyết các công việc kinh doanh của công ty trong khuôn khổ điều lệ

Hội đồng quản trị: Triển khai định hướng chiến lược lâu dài và tổ chức thực

hiện các vấn đề đã được đại hội thống nhất

Ban điều hành

Tổng giám đốc: Là người được hội đồng quản trị bổ nhiệm, thay mặt HĐQT

điều hành các hoạt động hằng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng về kết quả hoạt động sản xuất, giữ vai trò lãnh đạo toàn diện

Phó tổng giám đốc: Là người tham mưu cho tổng giám đốc trong lĩnh vực quản

lý, điều hành các công việc liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, mua bán của công ty

Các phòng ban chức năng:

Phòng hành chính nhân sự: có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo công tác tổ

chức nhân sự, ổn định tổ chức Đồng thời, khi có yêu cầu đào tạo nhân viên mới ở bất

kỳ lĩnh vực hay bộ phận nào thì bộ phận này chịu trách nhiệm liên kết để đào tạo với

bộ phận đó Phòng hành chính nhân sự phải liên kết chặt chẽ với các bộ phận khác trong công ty nhằm thực hiện một cách tốt nhất các chính sách nhân sự của công ty, đưa ra các sáng kiến về nhân sự tốt hơn

Phòng Tài chính – Kế toán: có chức năng tổ chức các bộ máy tài chính kế toán

từ công ty đến các cơ sở, đồng thời tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán thông tin kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức, pháp lệnh

kế toán thống kê của nhà nước và những quy định cụ thể của công ty về công tác tài chính

Phòng kinh doanh nội địa: có chức năng lập các kế hoạch kinh doanh trong

nước Thực hiện các giao dịch mua bán với các đối tác trong nước, thực hiện các kế hoạch đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa nội địa

Phòng kinh doanh quốc tế: thực hiện các chức năng kinh doanh quốc tế, duy trì

và phát triển ổn định thị trường quốc tế

Ngoài ra còn có các phòng ban chức năng giúp công ty ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh

2.4.4 Cơ cấu cổ đông

Tổng số cổ phần phổ thông: 11.700.000

Tổng số trái phiếu đang lưu hành: không có

Khối lượng cổ phiếu đang lưu hành: 11.700.000

Số lượng cổ phiếu quỹ từng loại: không có

Cơ cấu cổ đông:

Bảng 2.2: Cơ cấu cổ đông của công ty năm 2011

STT Diễn giải Tỷ lệ nắm giữ (%)

3 Cổ đông trong nước 39,32

Nguồn tin: Phòng KDNĐ

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Cơ sở lý luận

3.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện đầu

tư mua sắm máy móc, thiết bị, phương tiện hiện đại cho kinh doanh, áp dụng các tiến

bộ kỹ thuật và quy trình công nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước

Trước hết, hiệu quả kinh doanh phải là một đại lượng so sánh: so sánh giữa đầu vào và đầu ra, so sánh giữa đầu ra với đầu vào, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra với kết quả kinh doanh thu được Kết quả kinh doanh thu được phải là một kết quả tốt, kết quả

có ích Kết quả đó có thể là một đại lượng vật chất được tạo ra do có sự chi phí hay mức độ được thỏa mãn của nhu cầu (số lượng sản phẩm, nhu cầu đi lại, giao tiếp, trao đổi) và có phạm vi xác định (tổng giá trị sản xuất, giá trị sản lượng hàng hóa, giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện) Về mặt định lượng, hiệu quả kinh doanh được thể hiện qua mối tương quan giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu được theo hướng tăng kết quả và giảm chi phí Điều đó có nghĩa là tiết kiệm đến mức tối đa các chi phí kinh doanh mà thực chất là tiết kiệm hao phí thời gian lao động (hao phí về lao động sống và lao động vật hóa) để tạo ra một đơn vị sản phẩm, dịch vụ Đồng thời, với khả năng sẵn có, làm

và các kỳ kinh doanh tiếp theo Điều đó đòi hỏi bản thân doanh nghiệp không vì những lợi ích trước mắt mà quên đi những lợi ích lâu dài Trong thực tế kinh doanh, điều này rất dễ xảy ra khi con người khai thác, sử dụng tài nguyên thiên nhiên, môi trường và cả nguồn lao động Không thể coi việc giảm chi để tăng thu nhập là có hiệu quả được khi việc giảm chỉ tiến hành một cánh tùy tiện, thiếu cân nhắc, không xét đến các chi phí cải tạo môi trường tự nhiên, cải tạo đất đai, bảo đảm cân bằng sinh thái Về mặt không gian, hiệu quả kinh doanh chỉ có thể coi là đạt được một cách toàn diện khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận, các phân xưởng, các tổ, mang lại hiệu quả, không làm ảnh hưởng đến hiệu quả chung Mỗi hiệu quả tính được từ một giải pháp kinh tế, tổ chức,

kỹ thuật, hay hoạt động nào đó trong từng đơn vị nội bộ hay toàn đơn vị nếu không làm tổn hại đến hiệu quả chung thì mới được coi là hiệu quả thực sự, mới trở thành mục tiêu phấn đấu và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Như vậy về thực chất, hiệu quả kinh doanh là biểu hiện của việc kết hợp theo một tương quan xác định cả về lượng và chất của các yếu tố cấu thành quá trình kinh doanh: lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động Vì thế, có thể nói doanh nghiệp chỉ có thể đạt được hiệu quả kinh doanh khi và chỉ khi các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh được sử dụng có hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp được biểu hiện qua các cấp độ khác nhau, từ thấp đến cao, phản ánh trình độ sử dụng chi phí hay sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình kinh doanh

3.1.2 Nội dung và nhiệm vụ phân tích hiệu quả kinh doanh

Phân tích hiệu quả kinh doanh chú trọng vào các nội dung và nhiệm vụ chủ yếu sau:

Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh: nhằm nêu lên những nhận xét, đánh giá sơ bộ ban đầu về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Qua đó, giúp các nhà quản lý, các nhà đầu tư, các đối tác, có căn cứ để có thể đề ra các quyết định cần thiết

về đầu tư, hợp tác liên doanh, liên kết, mua bán, cho vay

Phân tích tình hình sử dụng tài sản, sử dụng chi phí: hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chỉ có thể đạt được khi tài sản của doanh nghiệp được sử dụng một cách

có hiệu quả Vì thế, phân tích tình hình sử dụng tài sản sẽ bao gồm phân tích hiệu suất, hiệu năng và hiệu quả sử dụng tài sản Qua đó, các nhà quản lý xác định được một đơn

vị giá trị tài sản đem lại mấy đơn vị đầu ra phản ánh kết quả sản xuất hay mấy đơn vị đầu ra phản ánh lợi nhuận Đồng thời, cũng qua phân tích tình hình sử dụng tài sản, các nhà quản lý biết được: để có một đơn vị đầu ra phản ánh kết quả sản xuất hay một đơn vị đầu ra phản ánh lợi nhuận, doanh nghiệp phải hao phí bao nhiêu đơn vị giá trị tài sản mà doanh nghiệp sử dụng vào kinh doanh

Phân tích tình hình sử dụng vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu là bộ phận nguồn vốn quan trọng để hình thành nên tài sản của doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh suy cho cùng cũng nhằm mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các chủ sở hữu Vì vậy, phân tích tình hình sử dụng vốn chủ sở hữu sẽ tập trung vào phân tích hiệu suất, hiệu năng và hiệu quả sử dụng vốn Qua đó, cung cấp thông tin cho các nhà quản lý biết được tình hình sử dụng vốn chủ sở hữu theo thời gian, biết được sức sản xuất, sức sinh lợi và mức hao phí vốn chủ sở hữu để có được một đơn vị kết quả kinh doanh

3.1.3 Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả kinh doanh

Phân tích hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh Điều này cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như hạn chế trong doanh nghiệp của mình Trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác nhận đúng đắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp có các cơ sở để ra các chiến lược kinh doanh và phòng ngừa rủi ro

Vì hiệu quả là một vấn đề trọng yếu nên tất cả các nhà quản lý đều quan tâm, sự cần thiết này thể hiện:

Thứ nhất, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của mọi xã hội và các cá nhân Đây là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện chất lượng quá trình sản xuất kinh doanh Bởi suy cho cùng quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra hiệu quả Tất cả những đổi mới về nội dung, phương pháp trong quản

lý chỉ thực sự mang lại ý nghĩa khi làm tăng hiệu quả kinh doanh

Thứ hai, đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì hiệu quả kinh doanh là một yêu cầu bắt buộc Hiệu quả đạt càng cao doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng kinh doanh, đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị,

cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước

Thứ ba, vấn đề phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng và cần thiết đối với các đơn vị kinh tế Sự cần thiết đó được quy định bởi nhiều yếu tố mà trước hết xuất phát từ yêu cầu khách quan của quy luật kinh tế, là công cụ đánh giá tình hình thực hiện các định hướng và chương trình đã đề ra Để tạo được ưu thế cạnh tranh đòi hỏi sự nổ lực vượt bậc của các đơn vị kinh tế, phải thường xuyên áp dụng các tiến bộ kỹ thuật, cải tiến phương thức hoạt động, tổ chức quản lý, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả

Việc chuyển sang chế độ hạch toán kinh doanh đã thực sự tạo quyền tự chủ cho các doanh nghiệp, vấn đề hiệu quả kinh doanh đặt lên hàng đầu Để đạt được điều đó doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở phân tích các hoạt động kinh tế để quản lý quá trình sản xuất kinh doanh đồng thời tăng cường khả năng thích ứng với môi trường

3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố bên trong cũng như bên ngoài, mỗi một yếu tố tuy không lớn nhưng góp phần làm biến đổi hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể là các yếu tố sau:

3.2.1 Yếu tố bên trong

Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh bao gồm:

a)Chiến lược phát triển

Chiến lược phát triển là yếu tố đầu tiên quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Khi xây dựng chiến lược các nhà doanh nghiệp có thể đánh giá và rà soát các mặt mạnh, mặt yếu của mình, xem lại mục tiêu đặt ra có còn phù hợp với các yếu tố bên trong tổ chức, có huy động được các nguồn lực của tổ chức hay không

b)Tài chính

Tình hình tài chính và sử dụng tài chính của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Khả năng huy động vốn, tính linh hoạt của cơ cấu vốn, vòng quay vốn, … là những vấn đề cơ bản mà doanh nghiệp cần quan tâm để mang lại hiệu quả cao nhất

c)Công nghệ và máy móc thiết bị

Đây là một trong những nhân tố có tính chất quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Công nghệ càng cao, khả năng tăng năng suất lao động càng lớn, khối lượng sản phẩm tăng nhanh, chi phí chung trên một đơn vị sản phẩm giảm, chất lượng sản phẩm sẽ đảm bảo và không ngừng nâng cao Tuy nhiên, cần lưu ý rằng tiến bộ công nghệ chỉ có thể phát huy tác dụng cao, đạt hiệu quả khi nó được sử dụng một cách đồng bộ

d)Lãnh đạo

Lãnh đạo là một yếu tố nghệ thuật giúp phát huy tối đa năng lực của các thành viên trong tổ chức để thực hiện mục tiêu với hiệu quả mong muốn Sự lãnh đạo bao hàm cả ý nghĩa tuân thủ và định hướng theo những mục tiêu đã định sẵn, hướng con người với những nguyện vọng và nhu cầu khác nhau vào mục tiêu chung của tổ chức

e)Bộ máy quản lý

Bộ máy quản lý vừa là bộ phận tham mưu đồng thời là nơi trực tiếp thực hiện Hoàn thiện bộ máy quản lý tạo khả năng đảm bảo sự kết hợp giữa các yếu tố ngày càng chặt chẽ hơn, đảm bảo quá trình kết hợp quá trình kết hợp đó được tiến hành nhịp nhàng cân đối và liên tục Để bộ máy quản lý hoạt động có hiệu quả các doanh nghiệp phải lựa chọn nhân sự có trình độ, năng lực phù hợp với nhiệm vụ đảm trách Xác định quyền hạn và trách nhiệm của từng thành viên, từng cấp quản lý là việc rất cần thiết để

bộ máy hoạt động thông suốt, mang lại hiệu quả cao

f)Lao động và sử dụng lao động

Con người là yếu tố quyết định đến sự thành bại của một tổ chức Bố trí lao động hợp lý sẽ góp phần tạo ra hiệu quả kinh doanh Mỗi con người có một khả năng tiềm tàng, doanh nghiệp phải biết sử dụng các khả năng đó và hướng họ vào mục tiêu chung Khi xem xét hiệu quả lao động ảnh ưởng đến hiệu quả kinh doanh cần chú ý các vấn đề: tình hình tăng giảm lao động, trình độ văn hóa chuyên môn của lao động, trình độ sử dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật

3.2.2 Yếu tố bên ngoài

a) Các chính sách của Nhà nước

Các chính sách này chi phối toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, nó có thể tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia vào các lĩnh vực khác nhau hoặc làm hạn chế hoạt động của doanh nghiệp

b) Khách hàng

Khách hàng là yếu tố cơ bản để doanh nghiệp tồn tại và phát triển Việc tìm kiếm và duy trì khách hàng hiện nay được xem như là một nghệ thuật có liên quan đến nhiều vấn đề như: tìm hiểu tâm lý khách hàng, tìm hiểu nhu cầu, nghệ thuật quảng cáo

c) Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh gồm các doanh nghiệp có mặt trong ngành và các doanh nghiệp tiềm ẩn có khả năng tham gia vào ngành trong tương lai Số lượng các đối thủ đặc biệt là các đối thủ có quy mô lớn trong ngành càng nhiều thì mức độ cạnh tranh trong ngành càng gay gắt

Phân tích các đối thủ cạnh tranh nhằm nắm được các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ để từ đó xác định đối sách của mình nhằm tạo được thế đứng vững mạnh trong môi trường ngành

d) Nguồn cung cấp nguyên liệu

Nguyên liệu là yếu tố cơ bản của sản xuất Cung cấp nguyên liệu đầy đủ về số lượng và chất lượng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp

e) Quan hệ cung cầu và giá cả thị trường

Có thể xem bắt đầu từ năm 1986 là thời kỳ thị trường từng bước chi phối và quyết định sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Mọi chiến lược, kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trước hết phải căn cứ vào cung – cầu

và giá cả thị trường, sau đó mới căn cứ vào nguồn nguyên liệu của doanh nghiệp và các dự báo phát triển kinh tế

f) Mức phát triển kinh tế xã hội nơi doanh nghiệp hoạt động

Mỗi vùng kinh tế có mức phát triển kinh tế xã hội khác nhau, các doanh nghiệp nếu biết tận dụng điểm này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả cho mình

3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Để có những nhận định đánh giá sơ bộ ban đầu về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, các nhà quản lý cần có những thông tin khái quát phản ánh hiệu quả kinh doanh Đây là những thông tin thể hiện rõ nét nhất, tập trung nhất hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp mà các nhà quản lý có thể dễ dàng thu thập được

3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Sức sinh lợi của vốn đầu tư :

“Sức sinh lợi của vốn đầu tư” (Return on investment capital – ROIC hoặc Return on total capital – ROTC) là chỉ tiêu phản ánh một đơn vị vốn đầu tư (vốn góp) của chủ sở hữu đem lại mấy đơn vị lợi nhuận sau thuế Đây là chỉ tiêu mà các nhà đầu

tư quan tâm hàng đầu vì họ muốn biết số lợi nhuận mà họ thực sự thu được là bao nhiêu khi đầu tư góp vốn vào công ty Trị số của chỉ tiêu này càng lớn, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng cao, càng hấp dẫn các nhà đầu tư và ngược lại, sức sinh lợi vốn đầu tư của chủ sở hữu càng nhỏ, hiệu quả kinh doanh càng thấp Chỉ tiêu “ Sức sinh lợi của vốn đầu tư ” được xác định theo công thức:

Sức sinh lợi của vốn đầu tư = ợ   ậ     ế

ố  đầ   ư  ì   â

Trong đó, số vốn đầu tư bình quân của chủ sở hữu được xác định như sau:

Vốn ĐT bình quân =   ố  ố  đầ   ư  ệ   ó đầ   ỳ ố  ố  đầ   ư  ệ   ó  ố   ỳ

Vốn đầu tư được phản ánh ở chỉ tiêu “ Vốn đầu tư của chủ sở hữu”

Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE)

Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu (Return on equity – ROE) là chỉ tiêu phản ánh một đơn vị vốn chủ sở hữu bình quân đưa vào kinh doanh đem lại mấy đơn vị lợi nhuận sau thuế và được xác định theo công thức:

Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu = ợ   ậ     ế

ố   ủ  ở  ữ   ì   â

Vốn chủ sở hữu trong công thức xác định ROE phải là vốn chủ sở hữu bình quân bởi vì tử số ( lợi nhuận sau thuế ) là kết quả của cả kỳ kinh doanh Trong kỳ kinh doanh, vốn chủ sở hữu tham gia vào kinh doanh thường xuyên biến động, do vậy vốn chủ sở hữu không thể lấy trị số tại một thời điểm để đại diện cho toàn bộ vốn chủ sở

hữu tham gia vào kỳ kinh doanh trong kỳ mà phải sử dụng trị giá bình quân vốn chủ sở hữu của cả kỳ kinh doanh

Trị số chỉ tiêu “Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu” càng cao càng chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả vốn chủ sở hữu và do vậy càng hấp dẫn các nhà đầu tư Hơn nữa, trị số này lớn càng cho thấy năng lực của bộ phận quản lý trong việc cân đối một cách hài hòa, hợp lý giữa vốn chủ sở hữu với nợ phải trả để vừa bảo đảm an ninh tài chính, vừa khai thác được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mình trong quá trình huy động vốn, mở rộng quy mô kinh doanh Cùng với chỉ tiêu “Sức sinh lợi của vốn đầu tư”, chỉ tiêu “Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu” phản ánh khá rõ nét hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì suy cho cùng, kinh doanh là hoạt động kiếm lời; do vậy mục đích cuối cùng của các nhà đầu tư là đem lại lợi nhuận cao nhất trên đồng vốn của mình

Số vốn chủ sở hữu bình quân trong công thức xác định ROE được xác định như sau

VCSH bình quân = ố  ố     ệ   ó đầ   ỳ ố  ố     ệ   ó  ố   ỳ

Vốn chủ sở hữu ở đây là toàn bộ vốn chủ sở hữu mà doanh nghiệp hiện có (chỉ tiêu B “Vốn chủ sở hữu” bên phần “Nguồn vốn” trên Bảng cân đối kế toán)

Sức sinh lợi của doanh thu (ROS)

“Sức sinh lợi của doanh thu” (Return on sales – ROS) còn được gọi dưới các tên khác nhau như: “Sức sinh lợi của doanh thu thuần”, “Hệ số doanh lợi – doanh thu”,

“Hệ số lãi ròng” hay “Tỷ suất lợi nhuận ròng” (nếu tính theo đơn vị %) Chỉ tiêu này cho biết một đơn vị doanh thu thuần đem lại mấy đơn vị lợi nhuận sau thuế Trị số chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng cao và ngược lại, trị số của chỉ tiêu này càng thấp, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng thấp

Trong phân tích kinh doanh chỉ tiêu ROS được sử dụng như một chỉ tiêu bổ sung để đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bên cạnh chỉ tiêu ROE Chỉ tiêu ROS được xác định theo công thức:

Sức sinh lợi của doanh thu thuần = ợ   ậ     ế

    ầ

“Doanh thu thuần” ở đây chính là doanh thu thuần hoạt động kinh doanh bao gồm: doanh thu thuần bán hàng, cung cấp dịch vụ và doanh thu thuần hoạt động tài chính Trong trường hợp doanh thu thuần hoạt động tài chính không đáng kể, có thể sử dụng doanh thu thuần hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ để tính toán Vì thế, trong phân tích tài chính, khi sử dụng thuật ngữ “Doanh thu thuần” cần hiểu đó chính

là doanh thu thuần hoạt động kinh doanh

Sức sinh lợi kinh tế của tài sản:

Khả năng sinh lợi kinh tế của tài sản được thể hiện qua chỉ tiêu “Sức sinh lợi kinh tế của tài sản” chỉ tiêu này cho biết: 1 đơn vị tài sản bình quân đưa vào kinh doanh đem lại mấy đơn vị lợi nhuận trước thuế và lãi vay Trị số của chỉ tiêu “Sức sinh lợi kinh tế của tài sản” càng lớn, hiệu quả kinh tế của việc sử dụng tài sản càng cao và ngược lại Chỉ tiêu này được tính theo công thức:

Sức sinh lợi kinh tế của tài sản = ợ   ậ   ướ   ế  à  ã  

à   ả   ì   â

3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng tài sản

Sức sinh lợi của tài sản (ROA)

Sức sinh lợi của tài sản (Return on Asset) cho biết 1 đơn vị tài sản bình quân đưa vào kinh doanh đem lại mấy đơn vị lợi nhuận sau thuế Sức sinh lợi của tài sản càng lớn, hiệu quả hoạt động càng cao, do vậy hiệu quả kinh doanh cao và ngược lại

Sức sinh lợi của tài sản = ợ   ậ     ế    ỳ

tử số và mẫu số với cùng vốn chủ sở hữu, ta có:

Vì thế,

Sức sinh lợi của tổng tài sản = x

Thông qua mối quan hệ này, các nhà quản lý thấy được: Để nâng cao hiệu quả

sử dụng tổng tài sản, cần có cấu trúc tài chính phù hợp, an toàn, sao cho vừa bảo đảm

an ninh tài chính cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đảm bảo hiệu quả

sử dụng tổng tài sản Mối quan hệ này cho thấy: Sức sinh lợi của tổng tài sản chỉ cao khi hệ số tài trợ cao và ROE cao

Hiệu suất sử dụng tài sản

Số vòng quay tổng TS =     ầ  

ổ   à   ả   ì   â     ỳ

3.3.3 Hiệu quả sử dụng nguồn vốn

Trong hoạt động kinh doanh vốn là một trong những yếu tố cần thiết quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, việc sử dụng nguồn vốn sao cho hợp lý và mang lại kết quả cao là mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp

Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu = ợ   ậ     ế    ỳ

ố   ủ  ở  ữ   ì   â     ỳ

Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu cho biết lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được trên mỗi đơn vị nguồn vốn được sử dụng Chỉ tiêu này càng lớn thì càng chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận mang về càng cao

Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu

chuẩn để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn là: số vòng quay của VCSH (nv) > 1: tốt, nv = 1: trung bình, nv < 1: xấu

3.3.5 Hiệu quả sử dụng lao động

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, lao động được đánh giá là một yếu tố đặc biệt quan trọng xuyên suốt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Kết cấu lao động thích hợp chắc chắn mang lại hiệu quả cao Với sản xuất, lao động được đề cao

về chuyên môn, sức khỏe và tính cần cù chịu khó, còn trong lĩnh vực kinh doanh lao động lại mang hình thái trí tuệ, năng động và linh hoạt với mọi biến động bên ngoài Trong kinh doanh, lao động là yếu tố không kém phần quan trọng so với vốn và góp phần mang lại hiệu quả cho quá trình kinh doanh

Hiệu quả sử dụng lao động là chỉ tiêu nhằm phản ánh sự tác động của một số biện pháp đến lao động về mặt số lượng và chất lượng với mục đích cuối cùng là tăng kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh

Năng suất lao động bình quân =     ầ

3.3.6 Hiệu quả sử dụng hàng tồn kho

Số vòng quay hàng tồn kho = á  ố   à   á

ố  ư  ì   â   à   ồ   (vòng)

Hệ số vòng quay hàng tồn kho thường được so sánh qua các năm để đánh giá năng lực quản trị hàng tồn kho là tốt hay xấu qua từng năm Tốc độ quay vòng của hàng tồn kho nhanh thì thể hiên khả năng thanh toán của doanh nghiệp càng lớn và công việc kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá là có hiệu quả Khi phân tích chỉ tiêu này cần chú ý đến ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

Hệ số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều Có nghĩa là doanh nghiệp ít bị rủi ro hơn nếu khoản mục hàng tồn kho trong báo cáo tài chính giảm dần qua các năm

Cần lưu ý rằng hàng tồn kho mang đậm tính chất ngành nghề kinh doanh nên không phải bất cứ lúc nao hàng tồn kho thấp là tốt, mức tồn kho cao là xấu

Thời gian 1 vòng quay hàng tồn kho = ố  ư  ì   â   à   ồ  

á  ố   à   á *360 (ngày)

Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lưu kho bình quân trước khi nó được tiêu thụ Trong hai công thức trên, Số dư bình quân hàng tồn kho được tính như sau: Bình quân hàng tồn kho = à   ồ     ă   ướ à   ồ     ă  

3.3.7 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Vốn lưu động là một cách nhìn khác về khả năng thanh toán ngắn hạn, nó được

đo bằng số tiền:

Công thức:

Vốn lưu động = Tài sản ngắn hạn – Nợ ngắn hạn Vốn lưu động là một chỉ số liên quan đến lượng tiền một doanh nghiệp cần để duy trì hoạt động thường xuyên, hay nói một cách cụ thể hơn đó là lượng tiền cần thiết

để tài trợ cho hoạt động chuyển hóa nguyên liệu thô thành thành phẩm bán ra thị trường Những thành tố quan trọng của vốn lưu động đó là lượng hàng tồn kho, khoản phải thu, khoản phải trả Các nhà phân tích thường xem xét các khoản mục này để đánh giá hiệu quả và tiềm lực tài chính của một công ty

Thay đổi trong lượng vốn lưu động của doanh nghiệp sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến luồng tiền (hay người ta hay nói là lưu chuyển tiền tệ) của doanh nghiệp Tăng vốn lưu động đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã sử dụng tiền để thanh toán, chẳng hạn cho việc mua hoặc chuyển đổi hàng trong kho, thanh toán nợ, Như thế, tăng vốn lưu động sẽ làm giảm lượng tiền mặt doanh nghiệp đang nắm Tuy nhiên, nếu vốn lưu động giảm, điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có ít tiền hơn để thanh toán cho các nghĩa vụ nợ ngắn hạn, điều này có thể tác động gián tiếp, và thường khó lường trước, đến vận hành trong tương lai của doanh nghiệp

Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vốn lưu động không ngừng vận động Nó là một bộ phận có tốc độ lưu chuyển vốn nhanh so với TSCĐ Vốn lưu động sẽ lần lượt mang các hình thái khác nhau trong quá trình dự trữ, sản xuất, lưu thông phân phối.Vì vậy, để đánh giá tốc độ lưu chuyển vốn lưu động thì ta cần xem xét số vòng quay bình quân của vốn lưu động

Số vòng quay vốn lưu động =     ầ

ố   ư  độ   ì   â (vòng) Chỉ tiêu này cho thấy số vòng quay của vốn lưu động trong kỳ phân tích hay một đồng vốn lưu động bỏ ra thì đảm nhiệm bao đồng doanh thu thuần Trị giá của chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ vốn lưu động quay càng nhanh Đó là kết quả của việc quản

lý vốn lưu động hợp lý trong các khâu dự trữ, tiêu thụ và thanh toán, tạo tiền đề cho tình hình tài chính lành mạnh

Số ngày 1 vòng quay vốn lưu động = ố   ư  độ   ì   â

    ầ *360 (ngày) Chỉ tiêu này thể hiện số ngày cần thiết để vốn lưu động quay được 1 vòng Hệ

số này càng nhỏ thì tốc độ luân chuyển vốn lưu động càng lớn và chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn lưu động càng cao

Thông qua 2 chỉ tiêu trên ta có thể xác định số vốn lưu động tiết kiệm hay lãng phí bằng công thức:

Số VLĐ tiết kiệm hay lãng phí (-/+) =     ầ ∗

N1,N0 : thời gian một vòng luân chuyển vốn lưu động kỳ phân tích, kỳ gốc