PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU CHƯPĂH TẠI HUYỆN CHƯPĂH TỈNH GIA LAI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HCM PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU CHƯPĂH TẠI HUYỆN CHƯPĂH TỈNH GIA LAI VÕ THỊ QUỲNH THƯ KHOÁ LUẬN T

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HCM

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU CHƯPĂH

TẠI HUYỆN CHƯPĂH TỈNH GIA LAI

VÕ THỊ QUỲNH THƯ

KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỂ NHẬN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2009

Hội đồng chấm báo cáo khoá luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khoá luận “ Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su ChưPăh tại huyện ChưPăh tỉnh Gia Lai” do

Võ Thị Quỳnh Thư, sinh viên khoá 31, ngành Kinh Tế Nông Lâm, đã bảo vệ thành công

trước hội đồng ngày

PHẠM THỊ NHIÊN Người hướng dẫn, (Chữ ký)

LỜI CẢM TẠ

Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, trước hết tôi xin gởi lời cảm ơn chân thành

và sâu sắc đến các thầy cô khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm Tp Hồ Chí Minh đã hết lòng truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm cho tôi trong suốt quá trình tôi học tập tại trường

Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn cô Phạm Thị Nhiên đã tận tình chỉ dạy và hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này

Tôi cũng xin gởi lời cảm ơn đến Ban Giám Đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên của Công Ty Cao Su ChưPăh đã hết lòng hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi trong suốt thời gian tôi thực tập tại công ty

Tôi xin gởi lời biết ơn sâu sắc đến bố mẹ và người thân trong gia đình đã luôn động viên và tạo mọi điều kiện tốt nhất để tôi được học tập Tôi cũng xin gởi lời cảm ơn đến bạn bè và những người đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập tại trường

Chân thành cảm ơn ! Sinh viên: Võ Thị Quỳnh Thư

Thông qua số liệu thứ cấp được thu thập ở các phòng ban của công ty, đề tài sử dụng phương pháp phân tích, so sánh nhằm xác định mức độ biến động về kết quả và chất lượng kinh doanh trong giai đoạn 2004-2007, từ đó đưa ra những kiến nghị phù hợp

Kết quả cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng lên trong những năm qua, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho đồng bào địa phương Qua phân tích cho thấy công ty đã khai thác tốt các tiềm năng sẵn có để chủ động và gia tăng năng lực sản xuất của mình Bên cạnh những thuận lợi công ty còn gặp khó khăn do trình độ nhận thức của đồng bào người địa phương và ảnh hưởng của thời tiết gây thiệt hại cho sản xuất kinh doanh của công ty

MỤC LỤC

Trang

Danh mục chữ viết tắt ix Danh mục các bảng x

2.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty 5

2.6 Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên của công ty 6

2.9 Lực lượng cán bộ công nhân viên chức của đơn vị 10

2.10 Về vốn huy động và tài sản đầu tư 10

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN 11

3.1.1 Khái niệm, vai trò, đối tượng, nhiệm vụ của phân tích hoạt

a) Khái niệm 11

b) Vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh 11 c) Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh 11 d) Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh 12 3.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình SXKD của công ty 12

3.3 Các chỉ tiêu trong phân tích hoạt động kinh doanh 16

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 18

4.1 Phân tích việc sử dụng các yếu tố sản xuất 18

4.1.1 Phân tích tình hình lao động tại công ty 18 4.1.2 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định tại công ty 23 4.1.3 Phân tích tình hình nguyên vật liệu của công ty 28 4.2 Tình hình biến động chi phí ngoài sản xuất 30

4.2.1 Chi phí quản lý doanh nghiệp 30

4.3 Tình hình sản xuất và tiêu thụ của công ty từ 2004-2007 36

4.3.1 Phân tích các chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

4.3.2 Phân tích chỉ tiêu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

a) Thị truờng nội địa 42 b) Thị trường xuất khẩu 42

vi

4.4.1 Chiến lược phát triển doanh nghiệp của ban lãnh đạo 43

b) Nhiệm vụ 44 4.4.2 Chiến lược, định hướng phát triển doanh nghiệp trong thời kỳ

hội nhập quốc tế 44 a) Định hướng phát triển 44

4.5 Kỹ thuật sản xuất, bảo vệ môi trường và quản lý chất lượng 45

a) Biện pháp kỹ thuật nhằm làm tăng năng suất giảm chi phí nguyên nhiên liệu 46

a) Thực hiện bảo vệ môi trường tại vườn cây cao su 46 b) Thực hiện bảo vệ môi trường tại khu vực nhà máy chế biến 47

4.6 Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 47

4.7 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty 48

a) Quá trình hội nhập quốc tế 49

4.8 Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 53

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56

5.2.2 Đối với Nhà nước và các cấp chính quyền địa phương 57

viii

MMTBCT Máy móc thiết bị công tác

PTVTBD Phương tiện vận tải bốc dỡ

VCKD Vườn cây kinh doanh

DCQL Dụng cụ quản lý

NGTSCĐ Nguyên giá tài sản cố định

NGMMTB Nguyên giá thiết bị máy móc

DANH MỤC CÁC BẢNG

Trang Bảng 4.1 Biến động lực lượng lao động của công ty từ năm 2006 – 2008 19 Bảng 4.2 Chất lượng lao động trực tiếp tại công ty từ năm 20006 – 2008 21 Bảng 4.3 Tình hình biến động tiền lương bình quân một tháng từ năm 2006 – 2008 22 Bảng 4.4 Tình hình tăng giảm TSCĐ của công ty từ năm 2006 – 2008 23 Bảng 4.5 Tăng giảm TSCĐHH của công ty từ năm 2006 – 2008 24 Bảng 4.6 Tình hình trang bị TSCĐ cho công nhân 26 Bảng 4.7 Hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty từ năm 2006 – 2008 27 Bảng 4.8 Tình hình cung cấp nguyên vật liệu của công ty từ năm 2006 – 2008 29 Bảng 4.9 Tình hình biến động CPQLDN từ năm 2006 – 2008 31 Bảng 4.10 Hiệu quả sử dụng CPQLDN từ năm 2006 – 2008 32 Bảng 4.11 Tình hình biến động CPBH từ năm 2006 – 2008 33 Bảng 4.12 Hiệu quả sử dụng CPBH từ năm 2006 – 2008 34 Bảng 4.13 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2006 – 2008 36 Bảng 4.14 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006 – 2008 39 Bảng 4.15 Tình hình tiêu thụ của công ty từ năm 2006 – 2008 41

x

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang Hình 4.1 Biểu đồ lao động trực tiếp tại công ty qua 3 năm 21 Hình 4.2 Biểu đồ TSCĐHH của công ty từ năm 2006 – 2008 24

Hình 4.3 Biểu đồ tỉ trọng nguồn cung cấp nguyên vật liệu từ năm 2006 – 2008 29

Hình 4.4 Biểu đồ hiệu quả sử dụng CPQLDN từ năm 2006 – 2008 32

Hình 4.5 Biểu đồ hiệu quả sử dụng CPBH từ năm 2006 – 2008 35

Hình 4.6 Biểu đồ hiệu quả hoạt động SXKD của công ty từ năm 2006 – 2008 41

Hình 4.7 Biểu đồ sản lượng tiêu thụ của công ty từ năm 2006 – 2008 42

Hình 4.8 Biểu đồ tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty từ năm 2006 – 2008 43

CHƯƠNG 1 ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1 Đặt vấn đề

Nền kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng không ngừng trong giai đoạn hiện nay, đặc biệt là từ khi chúng ta gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, từ đó đòi hỏi nền kinh tế không ngừng cạnh tranh quyết liệt để tìm chỗ đứng bằng các sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lí và nhiều mẫu mã chủng loại

Trong các sản phẩm xuất khẩu thì cao su là mặt hàng có giá trị kinh tế cao Năm 2008, ngành cao su Việt Nam xuất khẩu được 720.000 tấn cao su, với giá bán bình quân cả năm đạt 36 triệu đồng/ tấn đạt kim nghạch 1,6 tỉ USD so với mức 1,47 tỷ USD năm 2007, là một trong 11 mặt hàng xuất khẩu của nước ta đạt kim nghạch trên 1

tỷ USD

Ngoài hiệu quả kinh tế đã được ghi nhận, cây cao su còn góp phần tạo việc làm

và thu nhập cho hàng trăm ngàn lao động ở vùng miền núi, vùng đồng bào dân tộc Chỉ riêng cao su quốc doanh mà đơn vị chủ lực là Tập Đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam, đã giải quyết việc làm cho trên 93.000 lao động trực tiếp và hàng chục ngàn lao động gián tiếp Trong những năm gần đây, giá cả và năng suất tăng lên đã gia tăng thêm thu nhập cho người dân, đời sống vật chất được cải thiện đáng kể, góp phần thay đổi bộ mặt nông thôn

Ngày 17/9/2008, Bộ trưởng Bộ NN&PTNT Cao Đức Phát đã ký Quyết định số

2855 QĐ/BNN - KHCN về việc “Công bố việc xác định cây cao su là cây đa mục đích” Theo quyết định này, cây cao su có thể được sử dụng cho cả mục đích nông nghiệp và lâm nghiệp Đây có thể nói là một bước ngoặt đối với lĩnh vực nông – lâm nghiệp tại VN, sẽ làm thay đổi cả cơ cấu cây trồng ở VN, đặc biệt là cơ cấu cây trồng cho vùng miền núi Với diện tích hiện nay là khoảng 550.000 ha, cây cao su đã góp

phần đáng kể vào việc che phủ và chống xói mòn đất, nhất là tại các vùng đồi núi khu vực Tây Nguyên và duyên hải miền Trung

Ngành cao su Việt Nam ngày càng tiến nhanh mạnh và khẳng định được vị thế của mình, từ chỗ ít được biết đến trên phương diện quốc tế nay đã vươn lên xếp vị trí thứ 5 về sản lượng và thứ 4 về xuất khẩu trên thế giới

Mủ cao su được xem là một nguyên liệu không thể thiếu đối với nền công nghiệp hiện đại, được mệnh danh là “vàng trắng” của nhân loại bởi các giá trị mà nó mang lại ngày càng cao và đi sâu vào cuộc sống của con người Năm 2008 là một năm

có nhiều biến động trên thị trường thế giới ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành cao su, 8 tháng đầu năm thị trường tiêu thụ cao su rất thuận lợi, giá bán bình quân đạt trên 46 triệu đồng/tấn Tuy nhiên từ tháng 9, do khủng hoảng tài chính thế giới, cùng với nhiều mặt hàng khác, giá mủ cao su sụt giảm mạnh và dự báo năm 2009 giá mủ cao su chỉ đạt 1000USD/tấn Trước tình hình đó đòi hỏi các đơn vị ngành cao su phải tính toán giảm nhiều chi phí để hạ giá thành, bên cạnh đó phải nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín trên thị trường để năng cao khả năng cạnh tranh và đạt được lợi nhuận cao nhất

Công ty cao su ChưPăh là một đơn vị thuộc Tập Đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam, quá trình sản xuất kinh doanh của công ty cũng chịu ảnh hưởng bởi các yếu

tố như điều kiện tự nhiên cũng như những rủi ro do thị trường mang lại Trước tình hình giá mủ đang sụt giảm như hiện nay thì nhu cầu đặt ra là phải có hướng phát triển

để khai thác hết tiềm năng của cây cao su và các biện pháp kinh doanh hiệu quả mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp Bên cạnh việc đầu tư các biện pháp kĩ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần phải biết được khả năng cũng như những hạn chế của mình để có những chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp

Xuất phát từ nhu cầu đó, được sự đồng ý của khoa Kinh tế trường Đại Học Nông Lâm và Ban Lãnh Đạo công ty cao su ChưPăh tôi chọn đề tài “Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su ChưPăh – Gia Lai” để làm luận văn tốt nghiệp

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su ChưPăh, từ đó thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của công ty để đưa ra các biện pháp khắc phục

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

- Tìm hiểu tình hình sản xuất của công ty từ năm 2006 – 2008

- Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian từ năm 2006 – 2008

- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công

Giới thiệu sơ lược về công ty, quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức,

tình hình lao động, nguồn vốn của công ty

Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu

Trình bày khái niệm, nhiệm vụ, ý nghĩa và các phương pháp để phân tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố trong và ngoài sản xuất, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Từ đó rút ra những thuận lợi, khó khăn cùng với những điểm

3

mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý điều hành công ty để

đề ra các giải pháp

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

Từ kết quả nghiên cứu rút ra kết luận và đưa ra những đề xuất nhằm giúp công

ty nâng cao năng lực hoạt động của mình

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty cao su ChưPăh

Sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng Bộ Nông Trường điều động một số cán bộ chủ chốt để hình thành bộ khung từ Nông Trường quốc doanh Thống Nhất (Tỉnh Thanh Hóa) và Nông trường 3 – 2 (Tỉnh Nghệ An) vào Tỉnh Gia Lai – Kon Tum tiếp quản 220 ha cao su của chế độ cũ để lại trồng từ năm 1960 để thành lập nông trường cao su Ninh Đức tiền thân của công ty cao su ChưPăh

Ngày 04 tháng 03 năm 1993 Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn ký quyết định số 156NN – TCCP/QĐ thành lập công ty cao su ChưPăh thuộc Tổng Công

Ty Cao Su Việt Nam nay là Tập Đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam

Công ty cao su ChưPăh là đơn vị hoạt động theo giấy phép số: 106303 ngày 19 tháng 03 năm 1993 của trọng tài kinh tế tỉnh Gia Lai cấp, công ty có con dấu riêng, tài khoản riêng và hạch toán sản xuất kinh doanh độc lập

2.2 Thông tin cơ bản về công ty

Tên gọi: Công Ty Cao Su ChưPăh

Tên giao dịch: CHUPAH RUBBER COMPANY

Tên viết tắt: CHUPAHCO

Địa chỉ: Km 16 - Quốc lộ 14 – Thị trấn Phú Hòa – ChưPăh – Gia lai

Loại hình doanh nghiệp: doanh nghiệp nhà nước

Ngành nghề kinh doanh: trồng trọt, công nghiệp hóa chất phân bón cao su, thương nghiệp bán buôn

2.3 Quy mô sản xuất của công ty

Cơ cấu diện tích vườn cây: đến cuối năm 2008, công ty cao su ChưPăh có tổng diện tích là 7.566,73 ha trong đó:

Cao su kinh doanh: 4.774,26 ha chiếm 63% với năng suất 1,3 tấn/ha

Cao su kiến thiết cơ bản: 2.792,47 ha chiếm 37%

Công ty cao su ChưPăh có 6 đơn vị trực thuộc gồm có 4 nông trường trồng và khai thác cao su, 1 nhà máy chế biến và đội xe cơ khí, 1 trung tâm y tế

Nhà máy chế biến mủ cao su

Công ty cao su ChưPăh hiện có một nhà máy chế biến mủ cốm đang hoạt động với công suất 3.000 tấn/năm và một nhà máy mới xây dựng dự kiến sẽ đi vào hoạt động giữa năm 2009 với công suất 6.000 tấn/năm

Sản phẩm của nhà máy là mủ cốm, cơ cấu sản phẩm:

2.4 Về tổ chức sản xuất – kinh doanh

Công tác quản lý sản xuất – kinh doanh được công ty quan tâm như mở rộng quy mô sản suất, nâng cao năng suất, chất lượng vườn cây bên cạnh đó công ty cũng chú trọng đầu tư khai hoang trồng mới, chế biến sản phẩm cao su sơ chế có chất lượng cao, đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Nhờ đó công ty thực hiện tốt kế hoạch sản lượng và đạt kết quả kinh doanh cao

2.5 Chức năng – nhiệm vụ

- Trồng và chăm sóc cây cao su

- Khai thác, thu mua và chế biến mủ cao su

- Sản xuất phân vi sinh cung cấp cho các đơn vị trực thuộc công ty và các đơn

vị liên kết, liên doanh để bón cho các diện tích cao su

- Buôn bán các sản phẩm cao su sơ chế

- Tạo việc làm và thu nhập cho người lao động địa phương

2.6 Vị trí địa lý – điều kiện tự nhiên

2.6.1 Vị trí địa lý

Công ty Cao su ChưPăh trải nằm trên địa bàn 13 xã và 2 thị trấn thuộc hai huyện ChưPăh và IaGrai Trụ sở chính của công ty đặt tại Km 16 – Quốc lộ 14 – Thị

trấn Phú Hòa – Huyện ChưPăh – Tỉnh Gia Lai, cách thành phố Pleiku 16 km về hướng Bắc

2.6.2 Khí hậu và thổ nhưỡng

Khí hậu nhiệt đới gió mùa, dồi dào về độ ẩm Lượng mưa trung bình hàng năm

là 2.200 mm, nhiệt độ trung bình từ 22 – 250C Khí hậu chia làm hai mùa rõ rệt, mùa mưa bắt đầu từ tháng 5 và kết thúc vào tháng 10, mùa khô từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau Khí hậu trong vùng thuận lợi cho việc trồng và phát triển cây cao su, tuy nhiên thời tiết diễn biến phức tạp như mùa mưa kéo dài, gió lớn làm ảnh hưởng đến việc khai thác và quản lý chất lượng mủ Độ cao trung bình là 700m so với mực nước biển, thổ nhưỡng đa phần là đất đỏ bazan thích hợp cho việc trồng các loại cây công nghiệp như cao su, cà phê…

2.7 Cơ cấu tổ chức của công ty

2.7.1 Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến, giúp việc cho giám đốc có

2 phó giám đốc và các phòng ban Công ty có 6 nông trường trực thuộc, hạch toán báo

sổ

2.7.2 Chức năng, quyền hạn các bộ phận, các phòng ban

Ban giám đốc: 03 người trong đó:

Giám đốc: là người đứng đầu trong công ty, có quyền quyết định cao nhất, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của công ty trước Tập đoàn CNCS Việt Nam và nhà nước Trực tiếp điều hành chỉ đạo, giải quyết những vấn đề cấp bách liên quan đến nhiều lĩnh vực, cơ quan đơn vị, trực tiếp chỉ đạo công tác kế hoạch, tài chính và tổ chức nhân sự; xây dựng các chiến lược kế hoạch dài hạn của công ty, dự án đầu tư, liên doanh liên kết với các tổ chức cá nhân trong và ngoài ngành; ban hành các định mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương trong công ty phù hợp với qui định của nhà nước

Các phó giám đốc công ty chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giám đốc phân công và ủy quyền

- Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp chỉ đạo công tác kế hoạch, tài chính, xây dựng cơ bản, được ủy quyền kí kết các hồ sơ, văn bản liên quan đến hoạt sản xuất kinh doanh của công ty

7

- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo công tác kỹ thuật trong toàn công ty, phụ trách thực hiện các công trình xây dựng cơ bản và chỉ đạo các hoạt động của khối văn phòng cơ quan công ty, điều hành mọi hoạt động SXKD của công ty khi giám đốc đi vắng

Các phòng ban:

Phòng kế hoạch: tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực: kế hoạch sản xuất dài hạn, ngắn hạn và trung hạn; phụ trách các vấn đề về cấp phát vật tư trong toàn công ty, công tác kế hoạch và thu mua sản phẩm; tổ chức xây dựng kế hoạch và các phương án phát triển SXKD của đơn vị

Phòng tài chính – kế toán: tổng hợp các số liệu, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập báo cáo tài chính theo qui định, thực hiện các nghĩa vụ với nhà nước, kiểm tra, phát hiện, ngăn ngừa các vi phạm tài chính

Phòng kỹ thuật: tham mưu cho lãnh đạo công ty trên lĩnh vực nông nghiệp; xây dựng quy trình kỹ thuật hàng năm, hướng dẫn đào tạo công nhân cạo mủ; tổ chức các phong trào thi tay nghề, thi thợ giỏi; có trách nhiệm áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất của công ty như giống, kỹ thuật khai thác, chế biến mủ cao su hay các kỹ thuật khác

Phòng tổ chức hành chính: có trách nhiệm tham mưu về lĩnh vực tổ chức, lao động và đào tạo; điều hành về các lĩnh vực định mức, lao động và tiền lương; thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn về an toàn lao động, vệ sinh lao động, chế độ chính sách đối với người lao động; thực hiện việc tuyển dụng lao động, kí kết, chấm dứt hợp đồng lao động; thực hiện chế độ BHXH, BHYT đối với người lao động

Phòng thanh tra: có trách nhiệm giám sát một số hoạt động trong công ty, bảo

vệ an ninh nội bộ; thực hiện công tác phòng chống cháy nổ; phối hợp với lực lượng bảo vệ, công an, chính quyền địa phương để phòng chống trộm cắp mủ, mua bán vận chuyển mủ trái phép

Phòng XDCB: tham mưu cho lãnh đạo công ty về lĩnh vực đầu tư XDCB, lập

kế hoạch XDCB trong đơn vị; điều tra khảo sát thực địa, lập các dự án khả thi, đề xuất các phương án đầu tư có hiệu quả

Một số chức năng và nhiệm vụ của các đơn vị trực thuộc công ty: ngoài các phòng ban công ty còn có 04 nông trường trực thuộc, 01 trung tâm y tế và 01 nhà máy

chế biến mủ tươi Nhìn chung các đơn vị này đều chịu sự quản lý trực tiếp của công ty, mỗi đơn vị đều có giám đốc, phó giám đốc và kế toán, hạch toán theo phương thức báo

sổ

2.7.3 Sơ đồ tổ chức của công ty

Giám đốc công ty

Phó giám đốc phụ trách kinh doanh

Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật

Phòng kế

hoạch đầu

tư

Phòng tài chính – kế toán

Phòng kỹ thuật

Phòng tổ chức- hành chính

Phòng thanh tra

Nông

trường

IANHIN

Nông trường HÒA PHÚ

Nông trường IADER

Nông trường IAPẾCH

XN – CĐ CHẾ BIẾN

Trung tâm

y tế

Phòng XDCB

Nguồn phòng tổ chức – hành chính

2.8 Đặc điểm kinh tế - xã hội

Giao thông thuận lợi, sử dụng chủ yếu là trục đường quốc lộ 14 Các đường giao thông liên từ nông trường đến các đơn vị sản xuất đều được công ty đầu tư xây dựng thuận tiện việc đi lại, vận chuyển mủ

Có điện lưới quốc gia cho sản xuất và sinh hoạt

Hệ thống nước ngầm trên địa bàn đảm bảo cho sản xuất và sinh hoạt

Tình hình an ninh trật tự trên địa bàn tương đối ổn định Tuy nhiên một bộ phận đồng bào ở một số nơi trên địa bàn vẫn còn nghe lời xúi giục, kích động gây rối an

9

ninh trật tự, bên cạnh đó địa bàn trải dài và giao thông thuận lợi nên dù công tác quản

lý chặt chẽ nhưng vẫn xảy ra nạn trộm mủ gây thất thoát cho công ty

2.9 Lực lượng cán bộ công nhân viên chức của công ty

Tính đến hết năm 2008 tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 2.247 người, trong đó nữ chiếm 1.048 người (chiếm 46,6%) đồng bào dân tộc thiểu số là 1.354 người (chiếm 60%)

Trong đó:

- Đại học: 72 người

- Cao đẳng và trung cấp: 179 người

- Sơ cấp: 5 người

- Lao động phổ thông: 1.990 người

2.10 Về vốn huy động và tài sản đầu tư

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

b) Vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm năng trong hoạt động kinh doanh, và là công cụ cải tiến quy chế quản lý trong kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình, trên cơ sở này doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả

Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để ra các quyết định kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro

c) Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh

Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh là đánh giá quá trình hướng đến kết quả hoạt động kinh doanh với sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng và được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế

Nội dung của phân tích hoạt động kinh doanh tập trung vào các vấn đề sau:

- Phân tích các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân tích các yếu tố nguồn lực và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân tích hiệu quả kinh doanh của của doanh nghiệp và hiệu quả các nhân tố nguồn lực sử dụng vào sản xuất kinh doanh

d) Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh

Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh thông qua một số mặt chủ yếu của quá trình hoạt động kinh doanh, từ đó có cơ sở định hướng để nghiên cứu sâu hơn nhằm làm rõ các vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm

Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động của các chỉ tiêu và tìm ra nguyên nhân gây nên biến động đó

Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác các tiềm năng và khắc phục những tồn tại yếu kém của quá trình hoạt động kinh doanh

Xây dựng các phương án kinh doanh căn cứ vào mục tiêu đã định

3.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

a) Môi trường bên ngoài

Môi trường kinh tế vĩ mô: bao gồm các yếu tố cơ bản như xu hướng của sản

phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc dân, cán cân thanh toán quốc tế, mức độ lạm phát, lãi suất, các biến động trên thị trường chứng khoán… sự biến động môi trường này có tính chất trực tiếp và năng động hơn so với các yếu tố khác của môi trường vĩ của doanh nghiệp

Môi trường chính trị pháp luât: bao gồm hệ thống pháp luật hiện hành, hệ

thống các quan điểm, đường lối, chính sách của chính phủ và những diễn biến chính trong nước, trong khu vực và trên thế giới sự ổn định tình hình chính trị và hoàn thiện dần hệ thống pháp luật là điều kiện tốt để lành mạnh hoá môi trường kinh doanh trong nước và có hiệu quả hơn

Môi trường dân số và văn hoá xã hội: môi trường dân số xã hội ảnh hưởng

mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó có liên quan trực tiếp đến độ lớn mạnh của thị trường hiện tại và tương lai, nguồn nhân lực và năng lực phát triển của ngành, các thành phần kinh tế

Môi trường tự nhiên: điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, đất đai,

cảnh quan các nguồn tài nguyên thiên nhiên Đây là một số yếu tố rất quan trọng để hình thành lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ Nó luôn chịu đựng những nguy cơ liên quan đến nông nghiệp trước diễn biến ngày một xấu đi của thị trường

Môi trường công nghệ: đất nước ta đang từng bước công nghiệp hoá - hiện đại

hoá, việc áp dụng các tiến bộ của khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh là điều cần thiết để sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp đáp ứng nhu cầu của thị trường Vì vậy, khoa học kỹ thuật đóng vai trò rất quan trọng, mang tính quyết định trong việc phát triển kinh tế Việc áp dụng khoa học công nghệ là một yếu tố sản xuất trực tiếp nhằm nâng cao năng suất lao động và đảm bảo hiệu quả tốt Trong thời đại ngày nay, môi trường công nghệ thay đổi và phát triển một cách nhanh chóng, nó thường tạo ra cho doanh nghiệp không ít rủi ro do xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế

và ra đời nhiều sản phẩm mới Vì vậy, nếu doanh nghiệp không nắm bắt kịp thời sẽ bị tụt hậu, đưa doanh nghiệp đến chổ khó khăn và có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng

b) Môi trường bên trong

Nguồn nhân lực: con người là yếu tố rất quan trọng, nó quyết định tới mọi

thành bại của doanh nghiệp, là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp và là dạng vốn linh hoạt Quản trị nguồn nhân lực là một vấn đề phức tạp bao gồm: tuyển mộ, huấn luyện

Tài chính: điều kiện tài chính thường được xem là công cụ đánh giá vị trí cạnh

tranh tốt nhất của doanh nghiệp và là điều kiện thu hút nhất đối với các nhà đầu tư Các yếu tố tài chính thường làm thay đổi các chiến lược hiện tại và việc thực hiện các

kế hoạch Các chức năng tài chính là ra quyết định đầu tư Phân tích chỉ số tài chính là phương pháp được sữ dụng nhiều nhất để xác định điểm mạnh và điểm yếu của các tổ chức về đầu tư tài chính và lỗ lãi cổ phần

Marketing: là vấn đề sống động giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển Nó có

thể mô tả như là quá trình xác định, dự báo, thiết lập và thoả mãn các nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng đối với sản phẩm hay dịch vụ marketing, giúp doanh nghiệp

có những chính sách đối với thị trường: chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến bán hàng

13

Hệ thống thông tin – nghiên cứu và phát triển: hệ thống thông tin thu thập

các dữ liệu về môi trường, tài chính, sản xuất, các vấn đề cá nhân nội bộ doanh nghiệp, các yếu tố văn hoá xã hội, dân số, địa lý, kinh tế; chính trị, pháp luật, công nghệ và sự cạnh tranh bên ngoài Nó liên kết tất cả các chức năng trong kinh doanh với nhau và cung cấp cơ sở cho tất cả các quyết định quản trị Trong môi trường cạnh tranh hiện nay thì hoạt động nghiên cứu là không thể thiếu Các doanh nghiệp đang theo đuổi chiến lược phát triển thì hoạt động trên cơ sở vô cùng quan trọng Quá trình nghiên cứu và phát triển, để tạo ra sự mới lạ cho sản phẩm giảm áp lực cạnh tranh doanh nghiệp trên thị trường Sự tập trung thị trường này có thể khác nhau tuỳ thuộc vào chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, bộ phân nghiên cứu và phát triển có khả năng cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc cải tiến quán trình sản xuất

c) Môi trường cạnh tranh

Đây là môi trường gắn trực tiếp với từng doanh nghiệp xảy ra trực tiếp Nghiên cứu môi trường cạnh tranh là nội dung hết sức quan trọng trong quá trình kiểm soát môi trường bên ngoài Áp lực cạnh tranh chủ yếu trong môi trường chuyên ngành của doanh nghiệp đó là đối thủ tiềm năng, đối thủ cạnh tranh trong ngành, nhà cung ứng khách hàng và các sản phảm thay thế

Đối thủ tiềm năng: là đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp một cách gián tiếp

hoặc là những người sắp tham gia vào ngành Do đó các doanh nghiệp cần phải bảo vệ

vị trí cạnh tranh bằng việc xây dựng và quy trì những hàng rào hợp pháp nhằm ngăn cản sự xâm nhập từ bên ngoài

Đối thủ cạnh tranh trong ngành: đây là áp lực thường xuyên và đe doạ trực

tiếp đến doanh nghiệp Khi áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng tăng lên thì sự đe doạ về vị trí và sự tồn tại của Nhà máy cũng như của Công ty Mức độ cạnh tranh tuỳ thuộc vào: số lượng tham gia trong ngành, tốc độ tăng trưởng của ngành

Khách hàng là người tiêu thụ chủ yếu: yếu tố khoa học chi phối đến mọi

quyết định mang tính chiến lược của doanh nghiệp Sức ép của khách hàng có 2 dạng: trả giá thấp và có quyền lựa chọn hay mua sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh Tất cả điều kiện này làm cơ sở cho đối thủ cạnh tranh đánh giá lại với nhau và làm tổn hao mức lợi nhuận của ngành

Nguồn cung cấp: nguồn cung cấp có thể quyết định quyền lực của họ bằng các

đe doạ tăng hoặc giảm giá, chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung ứng Do đó ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Sản phẩm thay thế: chính là sản phẩm có công dụng như sản phẩm của ngành

Tính chất thay thế cho nhau của các loại hàng hoá dẫn đến sự cạnh tranh trên thị trường Nếu sản phẩm thay thế ra đời sau thì có nhiều lợi thế về công dụng và có chất lượng cao hơn

3.2 Phương pháp nghiên cứu

3.2.1 Phương pháp thu thập thông tin

Có hai phương pháp thu thập số liệu là thu thập số liệu thứ cấp và thu thập số liệu sơ cấp

- Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp: bằng phương pháp như quan sát, phỏng vấn trực tiếp qua chọn mẫu v.v

- Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: tức những số liệu có sẵn trong từ các phòng ban tại các công ty, thông tin từ các sách báo, tạp chí, internet.v.v Sau đó dùng những số liệu này phân tích, đánh giá và đề xuất phương án

Trong đề tài này, phương pháp thu thập số liệu được sử dụng đó là phương pháp thu thập số liệu gián tiếp, số liệu chủ yếu từ các phòng ban tại công ty và một số thông tin, số liệu từ sách báo

Lựa chọn gốc so sánh: tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu của một kỳ được lựa chọn

làm căn cứ để so sánh gọi là so sánh gốc, tùy theo mục đích của nghiên cứu mà lựa chọn gốc so sánh thích hợp Các gốc so sánh có thể là kết quả năm trước (kỳ trước), các mục tiêu đã dự kiến (kế hoạch, dự báo, định mức) Các chỉ tiêu kỳ được so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ tiêu kỳ phân tích, và là kết quả doanh nghiệp đã đạt được

15

Điều kiện so sánh: để phép so sánh đuợc có ý nghĩa thì điều kiện tiên quyết là

các chỉ tiêu được sử dụng phải đồng nhất Trong thực tế thường điều kiện có thể so sánh được giữa các chỉ tiêu kinh tế cần được quan tâm cả về thời gian và không gian

Về mặt thời gian: là các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian hạch toán phải thống nhất trên 3 mặt sau:

- Phải cùng phản ánh nội dung kinh tế

- Phải cùng một phương pháp tính toán

- Phải cùng một đơn vị đo lường

Về mặt không gian: chỉ tiêu cần phải được quy đổi về cùng quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự như nhau

Kỹ thuật so sánh:

Để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu thường người ta sử dụng những kỹ thuật

so sánh như sau:

- So sánh bằng số tuyệt đối: là kết quả của phép trừ giữa trị số giữa kỳ phân tích

so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sánh biểu hiện khối lượng quy mô của các hiện tượng kinh tế

- So sánh tương đối: là kết quả của phép chia, giữa trị số của kỳ phân tích so với

kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sánh biểu hiện kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển, mức phổ biến của các hiện tượng kinh tế

- So sánh bằng chỉ số bình quân: số bình quân là dạng đặc biệt của số tuyệt đối, biểu hiện tính chất đặc trưng chung về mặt số lượng, nhằm phản ánh đặc điểm chung của một đơn vị, một bộ phận, hay một tổng thể chung có cùng tính chất

3.3 Các chỉ tiêu trong phân tích hoạt động kinh doanh

3.3.1 Chỉ tiêu kết quả

Là chỉ tiêu đơn, phản ánh kết quả của một quá trình sản xuất

- Doanh thu: là giá trị tính bằng tiền thu được từ việc sản xuất hay cung cấp các loại sản phẩm (dịch vụ) của một công ty, một doanh nghiệp nào đó Giá trị này chính bằng khối lượng sản phẩm (dịch vụ) nhân với đơn giá của chúng

Doanh thu = Khối lượng sản phẩm x Đơn giá

- Tổng chi phí: là giá trị được tính bằng tiền Là chỉ tiêu quan trọng phản ánh toàn bộ các khoản chi phí đầu tư vào quá trình sản xuất kinh doanh cũng như quá trình cung cấp dịch vụ

Tổng chi phí = Chi Phí Lao Động + Chi Phí Vật Chất + Chi Phí Khấu Hao TSCĐ

- Lợi nhuận: là giá trị được tính bằng tiền Là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh khả năng sinh lời của công ty Giá trị này chính là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí

Lợi nhuận = Tổng Doanh Thu – Tổng Chi Phí

3.3.2 Chỉ tiêu hiệu quả

- Tỷ suất Doanh Thu / Tổng Chi Phí:

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí bỏ ra để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu

- Tỷ suất Lợi Nhuận/ Tổng Chi Phí:

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng chi phí bỏ ra để đầu tư cho quá trình sản xuất kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Tỷ suất lợi nhuận / vốn chủ sở hữu:

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn bỏ ra thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Tỷ suất lợi nhuận / tổng tài sản:

Chỉ tiêu này cho biết một đồng tài sản sử dụng thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

17

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

4.1 Phân tích tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất tại công ty cao su ChưPăh

Để quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục và có hiệu quả thì doanh nghiệp phải biết sử dụng và khai thác triệt để các nguồn năng lực sẵn có của mình Các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất là các yếu tố quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp, bao gồm 3 yếu tố cơ bản:

- Các yếu tố thuộc về lao động gồm số lượng và chất lượng lao động

- Các yếu tố thuộc về trang bị và sử dụng tài sản cố định

- Các yếu tố thuộc về cung cấp và sử dụng nguyên liệu, vật liệu

Nếu doanh nghiệp sử dụng và khai thác đồng bộ các yếu tố này để tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì sẽ tạo ra năng lực kinh doanh rất lớn

4.1.1 Phân tích tình hình lao động tại công ty

Bảng 4.1 Biến Động Lực Lượng Lao Động Của Công Ty Từ Năm 2006 – 2008

3 Phân theo thành phần dân tộc 0

lao động năm 2007 là 1,935 người tăng 83 người tương ứng với tỉ lệ 4,48% so với năm

2006, trong năm 2008 tổng số lao động tăng 312 người ứng với 16,12% so với năm

2007 Số lượng lao động của công ty tăng lên là do công ty đã mở rộng diện tích cũng

như quy mô sản xuất

Lao động nam trong công ty chiếm tỉ lệ tương đối lớn, năm 2006 số lượng lao

động nam là 1.083 người, năm 2007 là 1.111 người tăng hơn 28 người so với năm

2006 úng với 2,6% , năm 2008 số lượng lao động nam là 1199 người tăng 88 người so

với năm 2007 ứng với tỉ lệ tăng 7.9% Trong khi đó lao động nữ năm 2006 là 769

19

người, năm 2007 là 824 người tăng 7,15% so với năm 2006, năm 2008 lao động nữ là 1.048 người tăng 224 người ứng với 24% so với năm 2007 Do đặc thù công việc nặng nhọc và độc hại nên số lao động nam trong công ty nhiều hơn lao động nữ, nhưng trong những năm vừa qua cho thấy tỉ lệ lao động nữ cũng tăng lên đáng kể, đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi sự khéo léo, tỉ mỉ của công việc khai thác mủ cao su

Do đặc điểm của công ty là trồng và chăm sóc cây cao su, khai thác và chế biến

mủ cao su nên lao động trực tiếp là chủ yếu Năm 2007 lao động trực tiếp tăng 68 người so với năm 2006 ứng với mức tăng là 4%, năm 2008 lao động trực tiếp tăng 295 người so với năm 2007 ứng với mức tăng 16,5% Do công ty đang trong quá trình đẩy mạnh phát triển sản xuất, thực hiện khai hoang và trồng mới, ngoài ra do diện tích khai thác cũng tăng dần qua các năm do vườn cây chuyển sang giai đoạn kinh doanh, đồng thời sản lượng mủ khai thác cũng tăng nên lao động ở nhà máy chế biến cũng tăng Lao động gián tiếp của công ty cũng tăng lên, năm 2007 tăng 15 người tương ứng 11%

so với năm 2006, năm 2008 tăng 17 người tương ứng 11,2% so với năm 2007 Để mở rộng quy mô sản xuất cũng như gia tăng năng suất, sản lượng khai thác trong những năm qua công ty đã chú trọng đến việc tuyển dụng lao động có trình độ kỹ thuật chuyên môn về cao su để bổ sung cho phòng kỹ thuật

Là công ty đứng chân trên địa bàn Tây Nguyên nên lực lượng lao động chủ yếu

là dân tộc thiểu số, chiếm gần 60% tổng số lao động của công ty Năm 2006 số lao động là DTTS là 990 người, năm 2007 là 1.025 người tăng 35 người tương ứng 3,5% Năm 2008 số lao động DTTS là 1.280 người tăng 255 người so với năm 2007 tương ứng 24% Trong những năm qua công ty luôn chú trọng công tác thu hút, đào tạo và giải quyết việc làm cho đồng bào DTTS để góp phần đảm bảo an ninh chính chị trên địa bàn Tuy nhiên việc đa số lao động là DTTS cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý kỹ thuật cũng như chất lượng sản phẩm do trình độ cũng như tay nghề của đồng bào còn thấp

Trình độ văn hóa ảnh hưởng đến việc tiếp thu các chủ trương chính sách của công ty trong công tác sản xuất Trong những năm vùa qua công ty luôn chú trọng tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, cụ thể năm 2007 lao động có trình độ đại học là 53 người tăng 3 người so với năm 2006, năm 2008 lao động có trình độ đại học là 72 người tăng 19 người so với năm 2007 tương ứng 35,85% Lao

động có trình độ cao đẳng là 4 người năm 2008 tăng 50% so với năm 2007 Lao động

có trình độ trung cấp năm 2007 là 163 người tăng 55 người tương ứng 50,93% so với năm 2006, lao động có trình độ trung cấp năm 2008 tăng 12 người tương ứng 7,36%

so với năm 2007 Lao động phổ thông năm 2007 tăng 24 người tương ứng 1,4% so với năm 2006, năm 2008 lao đông phổ thông là 1990 người tăng 279 người tương ứng 16,3% so với năm 2007 Ngoài ra công ty còn gửi đi đào tạo các lớp nghiệp vụ chuyên môn và quản lý để hoàn thiện đội ngũ lao động của công ty

Để tìm hiểu kỹ hơn chất lượng lao động, cần tiến hành phân tích chất lượng lao động trực tiếp của công ty

Bảng 4.2 Chất Lượng Lao Động Trực Tiếp Tại Công Ty Từ Năm 2006 – 2008

ĐVT: Người

So sánh 07/06 So sánh 08/07 Bậc nghề công nhân

Năm

2006 Năm 2007 Năm 2008 ± ∆ % ± ∆ %

Bậc nghề cấp thấp 798 855 1.108 57 7,14 253 29,59Bậc nghề cấp cao 918 929 971 11 1,20 42 4,52

Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

tương ứng 7,14%, bậc nghề cấp cao tăng 11 người tương ứng 1,2% so với năm 2006 Năm 2008 lao động tực tiếp tại công ty tăng 295 người so với năm 2007 trong đó bậc nghề cấp thấp tăng 253 người tương ứng 29,59%, bậc nghề cấp cao tăng 42 người tương ứng 4,5% Do đặc thù là công ty trồng và chăm sóc, khai thác và chế biến cao

su, đồng thời lại nằm ở khu vực miền núi nên lao động chủ yếu là lao động trực tiếp và

đa số là đồng bào DTTS nên trình độ tay nghề còn thấp Tuy nhiên công ty cũng đã thường xuyên mở các lớp bổ túc văn hóa, các lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân, đặc biệt là công nhân người đồng bào, bên cạnh đó công ty cũng thường xuyên mở các hội thi tay nghề, thi thợ giỏi trong các nông trường và toàn công

ty để nâng cao tay nghề của công nhân

Số lượng lao động và chất lượng lao động là những yếu tố cơ bản quyết định quy mô cũng như kết quả sản xuất kinh doanh Qua phân tích trên cho thấy số lượng cũng như chất lượng lao động của công ty ngày càng được cải thiện và nâng cao, điều này đã và đang có tác động tích cực đến năng suất cũng như kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 4.3 Tình Hình Biến Động Tiền Lương Bình Quân Một Tháng Từ 2006 –

2008

ĐVT: Triệu đồng

Nguồn: Phòng Tổ Chức – Hành Chính Tiền lương bình quân của công nhân trên một tháng là khá cao và ngày càng tăng lên Tiền lương trả cho công nhân cao như vậy là do công ty đã áp dụng việc trả lượng theo doanh thu, doanh thu của công ty tăng do giá bán tăng cao kèm theo việc gia tăng sản lượng Ngoài chế độ tiền lương, công ty còn xét khen thưởng cho người lao động trên cơ sở lợi nhuận đạt được và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo

hộ lao động, bồi dưỡng độc hại, ăn giữa ca góp phần làm thu nhập bình quân/công nhân/tháng cao Tiền lương tăng qua các năm góp phần cải thiện cũng như đảm bảo

đời sống của công nhân nên người công nhân ngày càng gắn bó với công việc của

mình hơn và không ngừng học hỏi để đáp ứng yêu cầu của công việc

4.1.2 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ tại công ty

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh và có nhiều rủi ro, để tồn tại và phát

triển đòi hỏi những nhà sản xuất phải có cơ sở hạ tầng vững mạnh, máy móc thiết bị

hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến Sử dụng hết công suất của máy móc và đầu tư

cho TSCĐ hợp lý sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp, do đó

việc theo dõi và trang bị bổ sung TSCĐ là hết sức cấn thiết đối với doanh nghiệp

Bảng 4.4 Tình Hình Tăng Giảm TSCĐ của Công Ty Từ Năm 2006 – 2008

ĐVT: Triệu đồng

So sánh 07/06 So sánh 08/07 TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Năm

tài sản cố định của công ty là 137.592 triệu đồng, năm 2007 là 188.152 triệu đồng tăng

50.560 triệu đồng tương ứng 36,75% so với năm 2006 Năm 2008 tổng tài sản cố định

của công ty là 251.149 triệu đồng, tăng 62.997 triệu đồng tương ứng với mức tăng là

33,48% so với năm 2007 Sự gia tăng của tổng tài sản cố định của công ty hoàn toàn là

do sự gia tăng đầu tư vào tài sản cố đinh hữu hình, để hiểu rõ hơn sự biến động tăng

của tài sản cố định cần phân tích biến động về nguyên giá tài sản cố định hữu hình

Nguyên giá tài sản cố định hữu hình năm 2007 nguyên giá tài sản cố định hữu

hình là 216.733 triệu đồng, tăng 58.363 triệu đồng tương ứng với mức tăng là 36,85%

so với năm 2006 Nguyên giá tài sản cố định năm 2008 là 290.001 triệu đồng, tăng

23