Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may thăng long giai đoạn 2000 2005

Vì vậy em mong nhận đợc sựnhận xét và chỉ bảo của các thầy cô.Ngoài lời mở đầu, đề tài còn bao gồm những nội dungchủ yếu sau: Chơng I: Khái quát về công ty cổ phần may Thăng Long Chơng I

Lời mở đầu

Thực hiện chủ trơng đổi mới của Đảng và Nhà nớc, nềnkinh tế nớc ta đã chuyển sang vận động theo cơ chế thị tr-ờng có sự quản lý của Nhà nớc Với cơ chế này đã tạo ra chocác doanh nghiệp của Việt Nam có quyền tự chủ kinhdoanh,phát huy đợc tính sáng tạo của doanh nghiệp Tuynhiên cơ chế này cũng đặt ra cho các doanh nghiệp rấtnhiều thách thức mới trong việc đối đầu với cạnh tranh vàbuộc các doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh đạthiệu quả cao trong tất cả các chỉ tiêu của mình

Công ty Cổ phần may Thăng Long là công ty đợc thànhlập từ trong những năm kháng chiến (1958) với bề dày hoạt

động lâu năm của mình, công ty đang trên đà phát triểnmạnh khảng định chỗ đứng của mình trên thị trờng, trởthành một trong những cánh chim đầu đàn của ngành côngnghiệp may Việt Nam Tuy nhiên, trong quá trình hoạt độngcông ty không phải không gặp những khó khăn Qua quátrình thực tập tại công ty cùng với sự hớng dẫn tận tình củathầy GS.TS Phạm Ngọc Kiểm đã giúp em lựa chọn đề tài:

"Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm chuyên đề thực tập.

Bằng những hiểu biết của mình cùng với những kiếnthức đã đựơc trang bị trong quá trình học tập em đã cốgắng hoàn thành chuyên đề này một cách tốt nhất Tuynhiên với sự giới hạn trong kiến thức, đề tài không tránh khỏi

những sai lầm và hạn chế Vì vậy em mong nhận đợc sựnhận xét và chỉ bảo của các thầy cô.

Ngoài lời mở đầu, đề tài còn bao gồm những nội dungchủ yếu sau:

Chơng I: Khái quát về công ty cổ phần may Thăng Long

Chơng II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long

Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình

sản xuất kinh

Chơng I Khái quát về công ty cổ phần may Thăng long

- Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long

- Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company(Thaloga)

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

- Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may ViệtNam

- Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công maymặc

-Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trng - HàNội

- Số điện thoại: 84.4.8-623372

- Fax: 84.4.268340

- Trung tâm giao dịch và giới thiệu sản phẩm: 39 NgôQuyền Hà Nội

- Chi nhánh Thăng Long tại Hải Phòng: 174 Lê Lai - NgôQuyền - Hà Nội

- Tel: 84.31.48263

1 Điều kiện và hoàn cảnh ra đời:

Sau khi hoàn thành cơ bản công việc khôi phục kinh tế,hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân miền Bắc và thủ

đô Hà Nội bớc vào thời kỳ thực hiện kế hoạch ba năm cải tạoxã hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế - văn hoá

Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhậpkhẩu tạp phẩm thành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ

là liên lạc các Ban thủ công nghiệp, các khu phố, huyện ngoạithành, nắm tình hình số lợng thợ may, số lợng máy may tnhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất Tổ chức thamquan, nghiên cứu, kinh nghiệm ở xí nghiệp may của bạn Sử

dụng một số máy may hiện có tại Tổng Công ty, tiến hànhmay thử một số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triểnlãm tại khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệuhàng vừa tham khảo ý kiến khách hàng.

Sau gần một tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoạithơng đã chính thức ra Quyết định thành lập công ty maymặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm.Vănphòng công ty đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát - Hà Nội.Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công ty là 28 ng-ời

Đây là sự kiện đánh dấu sự ra đời của một công ty maymặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam Hàng của công tyxuất sang các nớc Đông Âu trong phe chủ nghĩa xã hội lúc bấygiờ, báo hiệu một triển vọng và tơng lai tơi sáng của ngànhmay mặc xuất khẩu Việt Nam hiện tại, hớng tới tơng lai

2.Các giai đoạn phát triển của công ty:

Trải qua những khó khăn gian khổ nhng đã đạt đợcnhiều thành công qua từng chặng đờng cùng thủ đô Hà Nội

và cả nớc Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và ởng thành Nhìn chung toàn bộ quá trình hình thành vàphát triển của công ty trải qua các giai đoạn cụ thể, tiêu biểusau:

tr-* Giai đoạn 1958 - 1965:

Sau khi đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệmcông ty đã sớm xác định các nhiệm vụ trọng tâm và ổn

định bộ máy tổ chức, phân công cán bộ thành các phòngchuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹthuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm) Số

lợng thợ may có đợc là 2000 ngời và khoảng 1700 máy Đếntháng 9/1958 tổng số cán bộ công nhân viên công ty lên tới

550 ngời

Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sảnxuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất,hạ giá thành đợc triển khai ở nhiều xí nghiệp, nhà máy Dới

sự lãnh đạo của chi bộ Đảng, công ty tiến hành thi đua Ngày15/12/1958, công ty hoà thành xuất sắc kế hoạch năm, so vớichỉ tiêu đạt 112,8%

Năm 1959: kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp 3 lần,thêm 4 sản phẩm mới: Pijama; áo ma, áo măng tơ san, măngtô nữ Đội ngũ công nhân chính thức của công ty tăng nhanh

đến con số 1361 ngời; các cơ sở gia công lên đến 3 524

ng-ời Bộ máy tổ chức của công ty đợc xây dựng hoàn chỉnhmột bớc

Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt102% so với kế hoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp

và một số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự

tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, và có

đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoánâng cao năng suất

Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu các

ph-ơng thức tổ chức sản xuất ban đầu; các công đoạn sản xuấtkhép kín, đặc biệt là khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sảnxuất và chất lợng sản phẩm

Năm 1961: Bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứnhất

Một số chỉ tiêu từ năm 1958 - 1965

Kế hoạch (sản phẩm)

Thực hiện (sản phẩm)

TH/KH (%)

Giá trị TSL

Năm 1969 - 1972: Thực hiện phơng châm gắn sản xuấtvới tiêu thụ, đi đôi với kinh doanh có lãi, nâng cao năng suất

và chất lợng sản phẩm

Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có rất nhiều tiến

bộ rõ rệt, tổng sản lợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch;năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975

đạt 102,27% Chất lợng sản phẩm ngày một tốt hơn Toàn bộlô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách hàng đạt98,3%

* Giai đoạn 1976 - 1988:

kw Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại.

- Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ quyết định đổi tên mới:

xí nghiệp may Thăng Long

- Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sản xuấtgia công hàng xuất khẩu

- 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ra ba mục tiêu kinhtế: lơng thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu.Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn về biến độnggiá cả, thiếu thốn nguyên liệu… khắc phục khó khăn trên, xínghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua con đờngliên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác

Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanhchóng chuyển sang làm hàng nội địa.

Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàngxuất khẩu đạt 101,77%

Chặng đờng 30 năm đi qua là chặng đờng đầy khókhăn thử thách: hai lần đối chọi với cuộc chiến tranh phá hoạicủa đế quốc Mỹ, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổicơ quan chủ quản, 9 lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt Nguyênvật liệu, sản xuất luôn trong tình trạng thiếu thốn, nhng xínghiệp vẫn vững bớc tiến lên

* Giai đoạn 1988 - 2003:

Theo định hớng chiến lợc của xí nghiệp, ngay từ năm

1990 xí nghiệp đã chú trọng tìm kiếm và mở rộng thị trờngmới

Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công ty mayThăng Long"

Trong 2 năm 1993 - 1994: Công ty chú trọng mở rộngsản xuất, mở rộng kinh doanh, đầu t chiều sâu, tăng cờngkinh doanh liên kết với các bạn hàng trong và ngoài nớc

Năm 1995, Công ty đã mở thêm đợc nhiều thị trờng mới

và quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nớc ngoài Năm 1995 sovới 1994 giá trị tổng sản lợng tăng 12%; doanh thu tăng 18% ,nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân tăng 14,4%

- Năm 1996, công ty đầu t 6 tỷ đồng để cải tạo nhà ởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp máy NamHải tại thành phố Nam Định Sau khi Mỹ tuyên bố bỏ cấm vậnvới Việt Nam, công ty là đơn vị đầu tiên của ngành may

x-mặc Việt Nam đã xuất khẩu đợc 20.000 áo sơmi bò sang thịtrờng Mỹ.

- Năm 2001, công ty tiếp tục đầu t xây dựng côngtrình nhà máy may Hà Nam

- Năm 2001, công ty có nhiều sản phẩm, mặt hàng mớithâm nhập thị trờng Lần đầu tiên công ty xuất sang thị tr-ờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ đợc khách hàng achuộng

- Đến nay, mạng lới tiêu thụ hàng nội địa của công ty lêntới 80 đại lý

Năm 2004, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá theoQuyết định số 1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ côngnghiệp về việc cổ phần hoá công ty may Thăng Long trựcthuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam.Nh vậy, Công ty mayThăng Long chính thức hoạt động theo hình thức Công ty

mà Đảng và Nhà nớc giao phó Thành tích đó đợc ghi nhậnqua những tấm huân, huy chơng cao quý

1 Huân chơng độc lập hạng Nhì (năm 2002)

1 Huân chơng độc lập hạng Ba (năm 1997)

1 Huân chơng lao động hạng Nhất (năm 1988)

1 Huân chơng lao động hạng Nhì (năm 1983)

Ngoài những phần thởng cao quý trên công ty còn nhận

đợc nhiều bằng khen và giấy khen của: Bộ Công nghiệp;UBND thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam;UBND Quận Hai Bà Trng

- Trên 45 năm hình thành và phát triển, cán bộ côngnhân viên của Công ty đã có đợc nhiều kinh nghiệm vànhững bài học thiết thực trong quản lý kinh doanh Với niềm

tự hào là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của đất nớcvới bề dày 47 năm, cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viêngiàu năng lực, tâm huyết với công ty và với đà phát triểntrong những năm qua, chắc chắn công ty sẽ gặt hái đợcnhiều thành công và có vị thế lớn trong thơng trờng trong n-

ớc cũng nh quốc tế

3 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty

3.1.Nhiệm vụ:

Công ty có nhiệm vụ chính sau:

-Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tíndụng,giá cả và đầu t phát triển nhằm nâng cao sản lợng vàchất lợng hàng xuất khẩu

-Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanhcần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩmmay mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuấtkinh doanh may mặc thời trang

-Nghiên cứu các đối tợng cạnh tranh để đa ra các phơng

án xuất nhập khẩu giữ vững các thị trờng có lợi nhất

-Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tàisản, tài chính,lao động, tiền lơng,quản lí và thực hiệnphân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡngnâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán

bộ công nhân viên của công ty

3.2 Chức năng:

Công ty cổ phần may Thăng Long có những chức năngcơ bản sau:

- Tiến hành việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩmmay mặc phục vụ tiêu dùng trong và ngoài nớc

-Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công sảnphẩm may mặc có chất lợng cao

- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đờisống cho cán bộ công nhân viên

- Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xãhội Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách Nhà n-ớc

đầu đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc

- Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác nhau phùhợp với luật công ty và luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam,chịu trách nhiệm về thực hiện các chính sách kinh tế,xã hội tron toàn công tu trớc tổng công ty

- Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chứckinh tế trong và ngoài nớc, đợc cử ngời đi tham quan,khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm ở nớc ngoài và đợcmời các chuyên gia, cố vấn nớc ngoài vào tham gia tronglĩnh vực sản xuất của công ty.

- Đợc huy động vốn trong và ngoài nớc để phục vụ chohoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khi đã đợcphép của cấp trên.Vì đã tiến hành cổ phần hóa từ năm

2004 cho nên công ty có quyền huy động vốn cổ phần

t nhân và tập thể đóng góp vào các quá trình sản xuấtkinh doanh cuả công ty

- Công ty có quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuậnlợi cho việc giao dịch cuả mình, đợc quyền mở các chinhánh, cơ quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phốisản phẩm, các đại lí trong phạm vi toàn quốc cũng nhquốc tế

- Tham gia các hội chợ, triển lãm, quảng cáo các mặt hàngsản xuất kinh doanh của mình

- Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy chế,chính sách trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thờitrang

3.4 Phạm vi hoạt động:

- Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần mayThăng Long đó là các sản phẩm may nh:quần áo bò, áojacket,áo dệt kim các loai, áo sơmi…Công ty đã xác

định đợc mặt hàng chủ lực ở từng thị trờng khác nhau.Công ty đã xây dựng đợc cho mình hệ thống sản xuấtnhà xởng… chủ yếu nằm ở Hà Nội và một vài tỉnh phía

Bắc Ngoài ra công ty cũng đã xây dựng cho mình một

hệ thống các cửa hàng phân phối và giới thiệu sảnphẩm trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày mộtphát triển các sản phẩm của công ty

- Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trừơng trong nớc,công ty còn tiến hành các họat động xuất khẩu củamình ra các thị trờng nớc ngoài nh:Mỹ, EU,Canada,Nhật

- Công ty cũng tiễn hành họat động nhập khẩu các loạimáy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ chosản xuất kinh doanh của mình

- Công ty tiến hành các quan hệ giao dịch trực tiếp hoặcqua trung gian với các tổ chức trong và ngoài nớc để kíkết các hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liêndoanh liên kết, đầu t phát triển

Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanhcủa mình, công ty luôn cố gắng phấn đấu để có thể liêntục mở rộng phạm vi hoạt động của mình không chỉ với thịtrừơng nội địa mà còn cả trên các thị trừơng quốc tế Sảnphẩm của công ty sản xuất ra bây giờ không chỉ phục vụcho một loại đối tợng nào đó mà phục vụ chung cho mọi tầnglớp xã hội, phù hợp với từng thu nhập khác nhau của nhữngthành phần kinh tế khác nhau

Chơng 2 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long

I Các đặc điểm của Công ty có ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh

1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Tuy đã đợc cổ phần hóa năm 2004 nhng Công ty mayThăng Long vẫn thuộc Tổng Công ty may Việt Nam Vì vậy,

bộ máy tổ chức quản lý vẫn đợc giữ theo phơng thức cũ tức

là theo phơng pháp quản lý trực tuyến với sự chỉ đạo từ trênxuống, bao gồm các phòng ban tham mu với ban giám đốctheo từng chức năng, nhiệm vụ của mình giúp ban giám đốc

điều hành ra những quyết định đúng đắn có lợi cho côngty

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc tổ chức gọnnhẹ, hoạt động có hiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thôngtin kinh doanh nói chung và của công ty may Thăng Long nóiriêng Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa quá mức

bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đếnnhững ảnh hởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanhcủa bản thân công ty Vì vậy, trong toàn bộ quá trình dàihình thành và phát triển của mình, Công ty may ThăngLong luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lýcủa mình nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối u

Bộ máy quản lý của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:

Chủ tịchHội Đồng Quản Trị

Phó tổng Giám

đốc điều hành nội chính

Phòng

kỹ

thuật

Phòng KCS Phòng thiết

kế

Phòn

g kế hoạch

XN dịch

vụ

đời sống

Vănphòng

Phòng kinh doanh nội

địa

Phòng nhân sự

Trung tâm th

ơng mại giới thiệu sp

Xí nghiệp 1 Hà NamXN may

XN may Hải Nam HảiXN may

2 Đặc điểm về đội ngũ lao động

Kể từ khi thành lập, tổng số cán bộ công nhân viên củacông ty là 28 ngời, đến nay số lợng lao động của công tytăng lên đáng kể

Bảng1: Tình hình biến động chung lao động của công

ời)

Tốc độ pháttriển (%)

Tốc độ tăng(%)

Liênhoàn

Địnhgốc

Liênhoàn

Địnhgốc

Liênhoàn

Theo số liệu từ bảng tên ta thấy trong thời kỳ

2000-2005, tổng số lao động của công ty tăng liên tục tuy nhiêntốc độ tăng không ổn định Nếu nh từ năm 2000-2003, lợnglao động luôn tăng đều từ 6,19% của năm 2001/2000; 9,43%của năm 2002/2001; đặc biệt là 25,78% của năm2003/2002 Điều này chỉ ra rằng công ty đang mở rộng hoạt

động sản xuất thu hút đợc một lợng lao động Đây là một tínhiệu đáng mừng bởi nó không chỉ đơn thuần mang biểuhiện của hoạt động sản xuất kinh doanh tốt mà nó còn làyếu tố tích cực về mặt xã hội là giải quyết công ăn việc làmcho hàng loạt lao động Tuy nhiên, năm 2004 số lợng côngnhân lại có hiện tợng giảm sút, lợng lao động giảm 11,97% t-

ơng ứng với 379 lao động Có rất nhiều nguyên nhân khác

nhau để xảy ra hiện tợng này nhng một trong những nguyênnhân chính đó chính là việc năm 2004, công ty tiến hành

cổ phần hóa doanh nghiệp Qua đó tạo điều kiện cho công

ty tổ chức lại sản xuất, bố trí, sắp xếp lại lao động, giảm bớt

số lao động không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, không cónhu cầu sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động,góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Số lao

động rời khỏi doanh nghiệp do các nguyên nhân chính là về

hu sớm và tự nguyện chuyển sang môi trờng mới, không cóngời lao động nào bị sa thải hoặc buộc phải nghỉ việc

Việc không ngừng gia tăng về số lợng lao động là mộtchỉ tiêu tốt tuy nhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểmcủa đội ngũ lao động ảnh hởng đến tình hình sản xuấtkinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợng của ngờilao động

Bảng 2: Tình hình chất lợng lao động của công ty giai

Côngnhântrựctiếp

Trình độ

Đại học Cao

đẳng

Trungcấp LĐ khác

lao động gián tiếp giảm 1,578 lần từ 600 lao động năm 2000xuống còn 380 lao động năm 2005 Đối với mỗi doanh nghiệpnói chung, việc giảm dần lợng lao động mà vẫn đem lại hiệuquả kinh doanh tốt là một điều cần thiết Điều này nhằmgiúp bộ máy quản lý không quá cồng kềnh, chồng chéo, hạnchế đợc các chi phí quản lý lãng phí Cũng trong giai đoạnnày, lực lợng công nhân trực tiếp tăng lên khoảng 2 lần, chothấy công ty ngày càng mở rộng đợc sản xuất, thu hút đợcmột lợng lao động đông đảo.

Khi mới thành lập đội ngũ lao động trực tiếp của công tyhầu nh cha có kinh nghiệm để có thể tiếp cận với công nghệcao Đến nay đội ngũ lao động này đã đợc đào tạo qua cáctrờng đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề, một số côngnhân đứng đầu dây chuyền đã đợc gửi đi đào tạo ở nớcngoài Họ có thể sửa chữa hỏng hóc máy móc mà không cầnthuê chuyên gia nớc ngoài Đội ngũ công nhân may, thêu, là…

có kinh nghiệm và có tay nghề đã đợc thực nghiệm qua cáchoạt động của công ty trong thời gian qua

Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty đợc đào tạo phần

đông tại các trờng đại học và cao đẳng nh: Kinh tế quốcdân, Ngoại thơng, Tài chính Kế toán, Cao đẳng côngnghiệp… Nhiều ngời đã qua đào tạo chuyên ngành Đội ngũlao động gián tiếp này đã đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết

về trình độ chuyên môn, năng động, sáng tạo, am hiểu thịtrờng thời trang trong nớc cũng nh quốc tế

Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những cán bộ dày dạnkinh nghiệm, có ngời đã gắn bó với công ty hàng chục năm,

đồng thời công ty còn sử dụng cán bộ trẻ có năng lực làm lựclợng kế cận trong tơng lai gần.

Đặc điểm, tính chất của công việc đòi hỏi sự khéoléo, tinh tế, cần cù… vì vậy tỷ lệ lao động nữ trong công tychiếm phần lớn

Có thể nói lao động là yếu tố cơ bản, là cốt lõi của mọihoạt động sản xuất kinh doanh Các sản phẩm đợc tạo ra có

ảnh hởng rất lớn của lao động Lao động không chỉ đơnthuần tạo ra số lợng sản phẩm mà nó còn có tính quyết định

đến chất lợng của sản phẩm đó Qua bảng số liệu trên chothấy trong những năm gần đây, công ty không chỉ chútrọng đến việc mở rộng quy mô về lao động mà còn chú ýnâng cao trình độ chuyên môn, sắp xếp cơ cấu lao độnghợp lý Đây là các yếu tố quan trọng ảnh hởng đến tìnhhình sản xuất của công ty Để có đợc những thành quả này,công ty dã phải có những biện pháp thỏa đáng để phát huymạnh mẽ những tiềm năng của ngời lao động Một trongnhững biện pháp đó để đợc thể hiện qua việc trả lơng cho

đãngời lao động

Bảng 3: Thu nhập bình quân của lao động giai đoạn2000-2005

Đơn vị: đồng/thángNăm

Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005Thu nhập

bình

quân

1.000.000

1.100.000

1.150.000

1.200.000

1.300.000

1.400.000

Trong các năm qua, thu nhập bình quân của ngời lao

động có sự tăng lên, nhìn chung ở khoảng mức 1.300.000

đồng Nếu so sánh với mức lơng bình quân của một số công

ty khác cùng ngành thì mức lơng này là tơng đối tốt, có khảnăng tạo thu hút với cán bộ công nhân viên, giúp họ yên tâmgắn bó lâu dài với công ty, mang lại những ảnh hởng tốt

đến việc sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận của công ty

Đối với vấn đề trả lơng, công ty cố gắng xây dựng mộtthang lơng hợp lý, công bằng phù hợp với trình độ tay nghềcủa từng công nhân kết hợp với lơng thởng để khuyến khíchngời lao động chuyên tâm vào công việc nhằm đem lại hiệuquả cao Bên cạnh đó, công ty còn tiến hành mua bảo hiểmxã hội, bảo hiểm y tế… cho ngời lao động Những việc làmtrên đã giúp ngời lao động nhiệt tình hơn với công việc,không ngừng cải thiện năng suất lao động Ngoài đội ngũcông nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên viên đúng vớichức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng caohiệu quả kinh doanh của công ty

3 Đặc điểm sản phẩm của công ty

Do đặc thù của lĩnh vực công nghiệp thời trang, phục

vụ cho nhu cầu phát triển ngày càng cao của xã hội Con ngờiluôn có nhu cầu ăn mặc đẹp hơn (tất nhiên cái đẹp còn phụthuộc vào yếu tố văn hóa của từng dân tộc, từng lứa tuổi,từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội…) nhng nhìnchung đều hớng tới sự hài hòa giữa giản dị với trang trọng,tao nhã mà lịch sự, sản phẩm đẹp nhng giá trị sử dụng phảicao…

Công ty may Thăng Long hiện nay sản xuất hơn 20 mặthàng xuất khẩu, nhìn chung là các sản phẩm thông thờng,phổ biến nh: áo Jacket, áo sơ mi, quần âu, quần bò, áo dệtkim và các loại quần áo khác… rất thích hợp với đại đa số thịtrờng xuất khẩu cũng nh thị trờng trong nớc Tuy nhiên, doyêu cầu về tính thời trang ở một số loại mặt hàng cha đạt

đợc nên việc xâm nhập vào thị trờng của một số nớc khótính là vấn đề cần đợc khắc phục trong thời gian tới Nhữngmặt hàng luôn tiêu thụ đợc với khối lợng lớn là: áo dệt kim, áosơ mi và quần âu cần đợc có những phơng hớng phát triểnsản xuất tốt để phát huy thêm những thành quả đã đạt đợc

4 Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm

Công ty may Thăng Long sản xuất, gia công hàng maymặc theo công nghệ khép kín với các loại máy móc chuyêndụng Mỗi một công đoạn của quá trình sản xuất đều có

ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của sản phẩm Công ty đãtiến hành chuyên môn hóa ở từng công đoạn Ngày nay, córất nhiều sản phẩm may mặc khác nhau thâm nhập vào thịtrờng thời trang Các công đoạn chi tiết để chế biến từngloại sản phẩm tuy có khác nhau nhng đều phải tuân thủ theocác giai đoạn sau:

May: may bộ phận phụ  ghép thành

phẩm

Là

Đóng gói Giặt, mài,

tẩy Thêu

+ Công đoạn cắt:

Nguyên liệu đợc đa lên xởng Sau khi trải vải, côngnhân tiến hành giát sơ đồ sao cho tiết kiệm đợc nguyênliệu nhng phải đảm bảo chất lợng sản phẩm Tùy theo thiết

kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể đợc đem đithêu hay không

+ Công đoạn may:

Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ đợc đa lên tổ may

để ghép các sản phẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh.Sau đó các sản phẩm này đợc đa tới các phân xởng mài,giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lợng

+ Công đoạn là:

Các thành phẩm đã đợc làm sạch, làm trắng đợc đaxuống bộ phận là để chuẩn bị đóng gói

Nhìn chung; ở từng giai đoạn công ty đều sử dụngcông nghệ mới có thể sản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêucầu kỹ thuật cao; hao phí nguyên vật liệu thấp Vì vậy, cóthể giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩmcủa công ty

5 Đặc điểm nguyên vật liệu và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Thăng Long

Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng của quátrình sản xuất kinh doanh Nó là yếu tố cấu thành nên thựcthể của sản phẩm và chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành Tuynhiên, đối với công ty may, nhiều đơn đặt hàng chỉ đơnthuần là gia công thì công ty không phải bỏ vốn ra để muanguyên vật liệu, điều này sẽ đợc khách hàng lo cung ứng,toàn bộ vật liệu Đối với các hợp đồng không đi kèm vật liệuthì công ty sẽ tìm kiếm ở thị trờng trong nớc cũng nh nớcngoài, vừa phải đảm bảo chất lợng đồng thời phù hợp giáthành Thông thờng, công ty tận dụng tối đa mua nguyên vậtliệu đợc sản xuất trong nớc nh các sản phẩm của các công ty:Dệt 19/5; Công ty dệt kim Hà Nội… Những đặc điểm trên

đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất, mở rộngquy mô, đảm bảo tạo ra các sản phẩm có chất lợng; hợp thịhiếu, giảm cớc phí vận chuyển Những yếu tố trên đã tạothuận lợi cho công ty tăng doanh thu, giảm giá thành và tăngsức cạnh tranh trên thị trờng Đó cũng là những yếu tố làmtăng lợi nhuận và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm: hiện nay công ty đã cómạng lới tiêu thụ khá tốt trong nớc Trong quá trình sản xuất,công ty nhận thấy rằng, nhu cầu tiềm năng sản xuất hàng nội

địa là rất lớn, nên đã kịp thời điều chỉnh kế hoạch sảnxuất; đa chỉ tiêu sản xuất hàng nội địa thành tiêu chí phấn

đấu thực hiện lớn trong các năm và trên thực tế, giá trị tăngtrởng của công ty có phần đóng góp to lớn từ hàng hóa nội

địa Các sản phẩm của công ty đã bắt đầu quen thuộc với

phần lớn ngời tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là trên thị trờngmiền Bắc.

Đối với thị trờng nớc ngoài: chính sách đổi mới kinh tếcủa Đảng và Nhà nớc đã cho phép công ty có điều kiện chủ

động tìm tòi, khảo sát, tiến tới đạt quan hẹ hợp tác với các

đối tác phơng Tây và nhiều quốc gia ở châu lục khác Chiếnlợc mở rộng thị trờng, đa dạng hóa mặt hàng sản phẩm phùhợp quan hệ với thị hiếu của từng khu vực, từng quốc gia làmtăng sản phẩm xuất khẩu Hiện nay công ty đã có quan hệvới trên 40 nớc trên thế giới, trong đó có những thị trờngmạnh, đầy tiềm năng nh: EU, Đông Âu, Nhật Bản, Mỹ… Sảnphẩm của công ty đã tạo đợc uy tín với các nhà nhập khẩu.Giá xuất khẩu sản phẩm của công ty nhìn chung tơng đối rẻ.Cùng với sự tăng trởng kinh tế, mức sống của nhân dân cũng

đợc nâng cao, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm may mặc cùngngày càng đợc mở rộng Nhiều mẫu mã, kiểu dáng, mầu sắcsản phẩm mà khách hàng nớc ngoài a thích mà công ty cha

đáp ứng đợc

Qua một số nét khái quát về tình hình tiêu thụ sảnphẩm của công ty nói trên có thể thấy Nhu cầu của thị trờng

đối với các mặt hàng sản phẩm của công ty ngày càng đợc

mở rộng không chỉ thị trờng nội địa mà còn ở cả nớc ngoài.Cùng với sự phát triển chung của đất nớc chắc chắn nhu cầunày còn đợc mở rộng hơn nữa Điều này đồng nghĩa với việctạo cho công ty một thị trờng vô cùng rộng lớn, làm tăng doanhthu cũng nh lợi nhuận Tuy nhiên, nhiều mặt hàng sản phẩmcủa công ty cha đáp ứng đợc về mẫu mã, thiết kế đối với cácthị trờng khó tính Đó là nguyên nhân gây ra những hợp

đồng bị hủy bỏ ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinhdoanh Bên cạnh đó, công ty còn phải cạnh tranh sản xuất vớicác công ty khác cùng ngành không chỉ trong nớc mà cả các

đối thủ nớc ngoài có truyền thống may mặc Điều này đặt

ra cho công ty những thử thách lớn lao trong việc cạnh tranh,giành giật từng thị trờng Dây là một khó khăn để duy trìkết quả sản xuất tốt và không ngừng phải tăng trởng trong t-

ơng lai

6 Đặc điểm về nguồn vốn của công ty

Vốn là điều kiện tiên quyết cho bất kỳ một doanhnghiệp nào trong nền kinh tế có thể tiến hành hoạt độngsản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp cần phải nắm giữmột lợng vốn cố định đợc biểu hiện bằng tiền của toàn bộtài sản hữu hình và vô hình đầu t vào sản xuất kinhdoanh

Nguồn vốn kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp dựavào đó để hoạch định chiến lợc và kế hoạch kinh doanh.Cũng qua đó, có thể phần nào đánh giá đợc quy mô củatừng doanh nghiệp

Vốn là một trong những tiềm năng quan trọng đểdoanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có vàtơng lai Với những ý nghĩa trên vốn chính là điều kiệnquan trọng cho sự ra đời, tồn tại và phát triển hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp Trong những năm đầu thành lập,công ty chỉ sở hữu một lợng vốn nhỏ, nhng qua quá trìnhphát triển, bằng nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ côngnhân viên, quy mô của công ty đã đợc mở rộng và đến naycông ty đã huy động đợc một nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt

động sản xuất kinh doanh của mình và trở thành một trongnhững công ty có nguồn vốn lớn trong ngành may mặc thờitrang.

Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty trong giai đoạn2000-2005

Năm

Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005Tổng nguồn vốn

(Tr.đ) 53.301 60.732 73.807 90.966 86.688

100.01

9 Tốc độ phát triển

(%) 113,94 121,53 123,25 95,30 115,38Vốn cố định

(Tr.đ) 34.313 38.563 47.101 57.674 54.632 63.054

Tỷ trọng (%) 64,38 63,50 63,82 63,40 63,02 63,04 Tốc độ phát triển

(%) 112,39 122,14 122,45 94,73 115,42Vốn lu động (Tr.đ) 18.988 21.913 26.706 33.292 32.056 36.965

Tỷ trọng (%) 35,62 36,5 36,18 36,6 36,98 36,96 Tốc độ phát triển

(%) 115,40 121,87 124,66 96,29 115,31Trong đó:

Vốn vay dài hạn

(Tr.đ) 11.320 13.456 17.676 22.538 20.463 24.185

Tỷ trọng (%) 21,24 22,16 23,95 24,78 23,61 24,18 Tốc độ phát triển

(%) 118,87 131,36 127,51 90,79 118,19Vốn vay ngắn hạn

(Tr.đ) 36.141 41.144 49.278 60.790 59.01 67.795

Tỷ trọng (%) 67,81 67,75 66,77 66,83 68,07 67,78 Tốc độ phát triển

(%) 113,84 119,77 123,34 97,07 114,89Vốn chủ sở hữu 5.840 6.132 6.853 7.638 7.214 8.039

Tỷ trọng (%) 10,95 10,09 9,28 8,39 8,32 8,04 Tốc độ phát triển

(%) 105,0 111,76 111,45 94,45 111,44

Qua các số liệu về tình hình nguồn vốn của công tycho thấy: tổng nguồn vốn của công ty tơng đối lớn Xét vềcơ cấu có thể thấy: đây là một doanh nghiệp sản xuất nênphần vốn cố định chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồnvốn kinh doanh (>60%) Vì vậy khi da ra các chính sách nh:

đầu t mua sắm trang thiết bị máy móc, đầu t dài hạn, gópvốn liên doanh, liên kết… là vấn đề vô cùng quan trọng, ảnhhởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn bộcông ty

Bên cạnh đó, cơ cấu vốn vay (vay ngắn hạn và dài hạn)chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn Phần vốn vay này,công ty phải tiến hành trích lợi nhuận hàng năm ra để tiếnhành trả tiền lãi Vì vậy, việc cần thiết là làm sao giảm tỷtrọng của nguồn vốn vay lại là tốt nhất Điều này thể hiện sự

tự chủ về tài chính của công ty còn cha mạnh Việc phải trảmột khoản lãi vay lớn sẽ gây rất nhiều khó khăn trong công ty,

ảnh hởng không tốt đến hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

Đối ngợc lại với phần vốn vay đó là nguồn vốn chủ sở hữu.Nguồn vốn này chiếm một tỷ trọng còn tơng đối thấp(<10%) Trong giai đoạn vừa qua (2000-2002), công ty đãlàm tăng thêm nguồn vốn này nhng tốc độ tăng của nó cònthấp hơn tốc độ tăng của nguồn vốn vay vì vậy làm cho tỷtrọng đóng góp của nguồn vốn này trong tổng nguồn vốnliên tục giảm từ 10,95% năm 2000 xuống còn 8,04% năm

2004 Vì vậy, trong những năm tới công ty cần có nhiều cáchcải tiến trong hoạt động của mình nhằm đẩy mạnh tỷ trọng

đóng góp của phần vốn này lên Đến khi đó công ty mới thực

sự làm chủ đợc mọi hoạt động tài chính của mình, khôngphụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài Điều này sẽ giúp chocông ty hoạt động sản xuất có hiệu quả lớn hơn; doanh thu

và lợi nhuận cao

II Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005:

1 Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2000 - 2005

Bảng 5: Một số chỉ tiêu chủ yếu về hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty giai đoạn 2000 - 2005

71.53 0

90.74 3

86.09 5

160.2 39

203.0 85

198.7 50

147.0 19

185.3 28

180.0 61

16.37 6

4.539 7.730 9.155 13.50

0

6.700 8.040

Theo số liệu từ bảng trên cho ta thấy trong thời kỳ 2000

- 2005, một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty luôn có chiều ớng tăng lên do thực hiện tốt các công tác trên thị trờng: đầu

h-t nhiều h-trang h-thiếh-t bị máy móc nhằm nâng cao hiệu quả sảnxuất; khâu kiểm tra kỹ thuật đợc tiến hành chặt chẽ nhằmnâng cao chất lợng sản phẩm; thực hiện quảng cáo để đa

thơng hiệu của công ty đến từng khách hàng trong và ngoàinớc; đa dạng hóa các sản phẩm, mẫu mã, chất lợng đảm bảo,giao hàng đúng thời hạn… Công ty đã ký đợc nhiều hợp đồngdài hạn với các đối tác nớc ngoài Nhiều khách hàng tin tởngvào uy tín của công ty đã cho phép công ty nhập khẩu máymóc, thiết bị nguyên vật liệu theo hình thức trả góp

Tuy nhiên, vào thời điểm năm 2004, có thể nhận thấyhầu nh các chỉ tiêu chủ yếu của công ty có sự suy giảm mạnhnh: giá trị tổng sản lợng giảm từ 90.743 triệu đồng năm

2003 xuống còn 86.095 triệu đồng vào năm 2004; doanh thucũng giảm từ 203.085 triệu đồng xuống còn 198.750 triệu

đồng;chi phí sản xuất giảm từ 185.328 triệu đồng xuốngcòn 180.061 triệu đồng Một câu hỏi đặt ra là nguyênnhân nào làm cho các chỉ tiêu của công ty lại giảm sút nhvậy? Phải chăng công ty đang làm ăn thua lỗ; không tiêu thụ

đợc sản phẩm trên thị trờng Thực tế, câu trả lời cho nguyênnhân lớn nhất đó là vào năm 2004, thực hiện Nghị quyếtban chấp hành Trung ơng lần thứ 9 Đảng khóa IX, công ty đãtiến hành cổ phần hóa, tạo ra loại hình doanh nghiệp đa sởhữu, có cơ chế quản lý kinh doanh năng động, hiệu quảthích nghi với nền kinh tế thị trờng Với phơng thức này,doanh nghiệp đã bố trí, sắp xếp lại lao động để nâng caohiệu quả sản xuất Công ty đã tiến hành ngừng hoạt độngsản xuất của xí nghiệp may Hà Nam do hoạt động khônghiệu quả Lợng lao động ở đây đợc kiểm tra lại tay nghề,những lao động không đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu kỹthuật sẽ tự nguyện chuyển sang môi trờng mới; còn mặt bằngsản xuất kinh doanh ở đây đợc công ty chuyển sang hình

thức cho các doanh nghiệp khác thuê lại Ngoài nguyên nhân

kể trên còn phải nói đến những nguyên nhân khách quan,những tác động từ bên ngoài đối với việc sản xuất của công

ty Thời điểm năm 2004, thị trờng may mặc Việt Nam nóichung bị ảnh hởng rất lớn từ việc quy định hạn ngạch xuấtkhẩu của các thị trờng châu Âu, Mỹ… áp đặt ngày một xiếtchặt đối với ngành may mặc của nớc ta Phải thừa nhận rằng,chúng ta càng ngày càng phải cạnh tranh khốc liệt hơn với cácthị trờng may mặc lâu đời mà có phần nào vợt trội hơnhẳn chúng ta về mọi mặt nh: Trung Quốc, ấn Độ,Thái Lan,Hồng Kông…Bên cạnh đó đất nớc ta đang trong quá trìnhgia nhập AFTA, WTO… phải tiến hành giảm; xóa bỏ hàng ràothuế quan rất nhiều mặt hàng trong đó có hàng may mặc

Với những nguyên nhân nêu trên có thể rút ra rằng việcgiảm sút các chỉ tiêu chủ yếu của công ty may Thăng Longtrong năm 2004 là một điều tất yếu, nó không đa đến kếtluận tình hình hoạt động sản xuất của công ty bị suy giảm

Đây chỉ có thể đợc coi là một cuộc cải tổ lại bộ máy công ty

để sau khi cổ phần hóa, điều chỉnh lại nhân sự; lao động

sẽ giúp công ty làm ăn có hiệu quả hơn, đem lại lợi nhuận lớn

Điều này đã chứng minh qua kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty vào năm kế tiếp Năm 2005, giá trịtổng sản lợng đạt 95.000 triệu đồng với doanh thu là236.575 triệu đồng tăng 12% so với năm 2004 Để đạt đợcnhững thành tựu nh vậy là sự phấn đấu của công ty trên tấtcả các lĩnh vực

Nh vậy, nhìn chung trong 6 năm (2000-2005) tìnhhình sản xuất của công ty may Thăng Long phát triển tơng

đối thuận lợi.Hoạt động sản xuất kinh doanh này đạt đợcnhững kết quả nh thế nào đợc thể hiện qua rất nhiều cácchỉ tiêu nhng do giới hạn của đề tài cũng nh mức độ tiêubiểu của từng chỉ tiêu mà chuyên đề này xin đi sâu vàophân tích 2 chỉ tiêu cơ bản đó là: doanh thu và lợi nhuận.

2.Tình hình chung về doanh thu của công ty giai

đoan 2000-2005:

Doanh thu là một trong những chỉ tiêu quan trọng củacác doanh nghiệp nói chung cũng nh với công ty may ThăngLong nói riêng.Doanh thu không chỉ đơn thuần chỉ ra kếtquả họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiêp quatừng năm mà còn giúp ta đánh giá đợc quy mô sản xuất củadoanh nghiệp đó là lớn hay nhỏ.Trong qúa trình họat độngcủa mình, mọi biện pháp của doanh nghiệp đề ra đềunhằm mục đích cải thiện doanh thu của mình năm sau luôncao hơn năm trớc, doanh thu càng lớn càng thể hiện đợc hiệuquả của hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 6:Tình hình chung về doanh thu giai đoạn 2005:

thu(tr.đ)

Lợng tăngtuyệt đối(tr.đ)

Tốc độ pháttriển (%)

Tốc độ tăng(%)

Liênhoàn

Địnhgốc

Liênhoàn

Địnhgốc

Liênhoàn

đều.Cao nhất là doanh thu của năm 2003 đạt 203.085 triệu

đồng tăng 26,74% so với năm 2002.Ngay sau đó, năm 2004doanh thu của công ty chỉ đạt 198.750 triệu đồng giảm2,13% tức là giảm 4.335 triệu đồng so với năm 2003 Điềunày là phù hợp với thực tế của công ty khi năm 2004 tiến hànhthu nhỏ quy mô sản xuất.Đến năm 2005, một năm sau khitiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp, hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty lại có những bớc phát triển vợt bậc thểhiện qua doanh thu năm đạt 236.575 triệu đồng, tăng19,03% tức là tăng 8.658 triệu đồng so với năm 2004 Để đạt

đợc những thành tựu nh vậy là sự phấn đấu của công tytrong việc tăng số lợng sản phẩm sản xuất ra cũng nh tìmnhững phơng hớng nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩmtrong nớc cũng nh ngoài nớc Bảng số liệu sau sẽ chỉ ra cho tathấy rõ điều này:

Bảng 7: Cơ cấu doanh thu của công ty giai đoạn 2000 2005

-2000 2001 2002 2003 2004 2005

130.3 78

160.2 39

203.0 85

198.7 50

21.52 4

21.40 3

26.40 1

15.62 5

15.99

8

Tỷ trọng (%) 19,01 16,51 13,89 12,99 12,50 9,38 Trong đó: Miền Bắc

(tr.đ)

18.72 1

16.56 7

12,85 89

12.79 3,5

9.128, 9

8.320

,5 Miền Trung

(tr.đ)

581,7 5

641,4 762,8 927,8 425,3 526,3

Miền Nam

(tr.đ)

2.022, 25

4.315, 6

7.781, 3

12.67 9,7

6.070, 8

7.151 ,2

3 Doanh thu xuất khẩu

(tr.đ)

90.72 0

108.6 99

138.6 56

176.4 87

173,7 47

211.1 93

là một thị trờng đầy tiềm năng, khả năng tiêu thụ các sảnphẩm hàng hóa nói chung cũng nh hàng may mặc nói riêngvô cùng lớn Điều này là một thuận lợi cho công ty may ThăngLong nếu tìm đúng đợc sở thích thị hiếu sẽ đem lại doanhthu lớn Tuy nhiên, công ty cũng vấp phải nhiều khó khăn khácbởi trên thị trờng đồng thời xuất hiện rất nhiều mẫu mã, sảnphẩm đa dạng phong phú, chất lợng khá, giá thành tơng đối

rẻ từ hàng nhập nớc ngoài nh: Trung Quốc, Thái Lan, HồngKông…cho đến sự cạnh tranh khốc liệt với các công ty may có

uy tín trong nớc nh: công ty may 10-10, công ty may ViệtTiến; Nhà Bè, Đức Giang cha kể đến hiện nay có sự xuất

hiện của rất nhiều công ty may t nhân cũng thu hút đợc mộtlợng lớn khách hàng bởi các sản phẩm may đo hợp thời trang,giá cả phải chăng… Để thu hút đợc lợng khách hàng trong nớc,công ty đã tiến hành sản xuất nhiều loạt mặt hàng phù hợp vớimọi tầng lớp khách hàng trong xã hội Tuy nhiên, do thu nhậpcủa ngời dân còn thấp, kiểu dáng của sản phẩm cha thật sự

đáp ứng nhu cầu thời trang và nhiều ngời còn mang t tởng

đối ngoại tốt hơn đồ nội nên dẫn đến doanh thu nội địacủa công ty cha cao mà còn có biểu hiện giảm xuống trongnhững năm về sau Đối với thị trờng nội địa thì mức tiêu thụsản phẩm ở các khu vực cũng khác nhau Với việc tập trungcác trụ sở chính cùng các cơ sở sản xuất phụ cùng với hệ thống

đại lý lớn ở miền Bắc dẫn đến doanh thu miền Bắc chiếm

tỷ trọng lớn hơn cả, sau đó là doanh thu khu vực miền Nam

và xếp cuối cùng là doanh thu khu vực miền Trung Tuy nhiên,

có sự thay đổi đôi chút vào càng những năm gần đây,công ty đẩy mạnh mạng lới quảng cáo, giới thiệu sản phẩmrộng khắp cả nớc khiến cho lợng sản phẩm tiêu thụ ở miềnNam và miền Trung không ngừng tăng lên Nhng công tykhông giữ vững đợc mạng lới bán hàng miền Bắc; cùng vớiviệc ngày càng nhiều công ty may miền Nam đa sản phẩmcủa mình ra thị trờng miền Bắc khiến cho doanh thu miềnBắc của công ty giảm dần

Trong cơ cấu doanh thu của công ty dễ dàng nhận thấydoanh thu hoạt động xuất khẩu chiếm một tỷ trọng tơng đốilớn và năm sau lại cao hơn năm trớc, năm 2000 chiếm 80,88%,năm 2002 chiếm 86,53%, năm 2004 là năm doanh thu giảmnhng tỷ trọng của doanh thu của xuất khẩu vẫn tăng chiếm

87,42% , năm 2005 đạt 89,27% Điều này giúp ta khẳng

định hoạt động xuất khẩu là hoạt động chính tạo ra doanhthu cho công ty may Thăng Long Đây có thể coi là hoạt

động trọng yếu và mang tính chiến lợc trong quá trình pháttriển của công ty

Ngoài ra, doanh thu hàng năm của công ty còn có sự

đóng góp từ doanh thu của các hoạt động sản xuất kinhdoanh khác Tuy nhiên, tỷ trọng của doanh thu này còn rấtthấp hầu nh cha chiếm đợc đến 1%, có năm còn âm.Nguyên nhân là do công ty cha chú trọng nhiều đến các hoạt

động nh: cho thuê mặt bằng, máy móc; phải trả lãi cho tiền

đi vay… Đây cũng là tình trạng chung của tất cả nhiều công

ty may nói chung không riêng chỉ với công ty may ThăngLong

Đối với công ty may Thăng Long, việc doanh thu luôn tănglên theo từng năm càng khẳng định hớng đi đúng đắn củacông ty trong việc định hớng sản xuất Đặc biệt là sau thời

điểm cổ phần hóa năm 2004, công ty còn đang đợc hởngnhiều chính sách u đãi đặc biệt là chính sách miễn giảmthuế thu nhập… Đây sẽ đợc coi là tiền đề tốt cho nhữngchặng đờng phát triển lâu dài của công ty

Nh vây, nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty may Thăng Long giai đoan 2000-2005 đợc biểuhiện qua chỉ tiêu doanh thu là tơng đối tốt Để có đợcnhững thành tựu nh trên có sự đóng góp của rất nhiều cácnhân tố khác nhau nh:do tình hình sử dụng lao động, sửdụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả, các chính sách tiềnlơng hợp lí,đầu t tốt vào trang thiết bị sản xuất…Mỗi một

nhân tố có mức độ ảnh hởng khác nhau tới kết quả doanhthu Vì vậy, để hiểu rõ hơn về sự tác động của từng nhân

tố này dới đây xin đi sâu vào phân tích cụ thể

2.1 Tình hình sử dụng lao động ảnh hởng đến biến động của doanh thu:

Việc sử dụng nguồn nhân lực nh thế nào trong quátrình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sao cho hợp lý,khai thác đợc tối đa năng lực của ngời lao động luôn là mộtbài toán khó đối với mọi doanh nghiệp nói chung cũng nh đốivới công ty may Thăng Long nói riêng Nh đã nêu ở trên,doanhthu là một trong những chỉ tiêu chính của công ty Để có đợcdoanh thu lớn, doanh nghiệp cần phải tăng lợng sản phẩm sảnxuất ra và đặc biệt là giảm thiểu tối đa chi phí sản xuấtcủa mình; giảm giá thành sản phẩm Để làm đợc điều nàykhông thể không giảm chi phí nhân công Đây là một trongnhững yếu tố cấu tạo nên giá thành sản phẩm Hơn nữa, quaviệc đánh giá tình hình sử dụng lao động giúp ta hiểu rõhơn nguyên nhân tăng doanh thu của công ty trong giai

đoạn 2000 - 2002 là do đâu Phải chăng do số lợng côngnhân tuyển thêm ngày một nhiều hay do năng suất lao

động của từng ngời tăng lên.Để khái quát vấn đề này ta cóthể sử dụng đợc mô hình phân tích sau:

T1 ; T0: tổng số lao động kỳ báo caó và kỳ gốc

Bảng 8: Biến động của tổng doanh thu do tác độngcủa nhân tố:năng suất lao động BQ và tổng số ngời lao

130.3 78

160.23 9

203.08 5

198.750 236.57

8 Năng suất lao động

1.551, 31

19.954, 92

15.619, 92

-30.654, 09

Qua những tính toán ở trên ta nhận thấy: trong giai

đoạn(2000 - 2005) thì có tới 3 giai đoạn 2001/2000;

2002/2001; 2004/2003 sự tăng lên trong tổng doanh thu do

sự đóng góp chủ yếu của việc gia tăng năng suất lao động,còn sự đóng góp của việc tăng lên trong số lợng lao độngchiếm tỷ trọng nhỏ Đây là một tín hiệu đáng mừng Tuynhiên, trong 2 giai đoạn 2003/2002 và năm 2005/2004 thìtăng trởng của doanh thu lại sự đóng góp chủ yếu của yếu tốtăng lợng lao động.Nguyên do đó là việc năng suất lao độngtăng, nhng tốc độ tăng này nhỏ hơn nhiều so với tốc độ tăngcủa lợng lao động Cũng qua bảng số liệu trên chỉ ra, năngsuất lao động của công ty trong 6 năm (2000 - 2005) đều có

xu hớng tăng lên Có thể nói năng suất lao động của công ty

t-ơng đối cao Nếu nh năm 2000, năng suất lao động đạt51,79 triệu đồng/ngời; điều này có nghĩa là năm 2000 hiệuquả của lao động là lớn nhất mỗi lao động tạo ra đợc 51,79triệu đồng doanh thu Tiếp đó đến năm 2002 mỗi lao độngtạo đợc 63,66 triệu đồng tăng 1,23 lần; năm 2005 mỗi lao

động đạt 73,54 triệu đồng tăng gấp 1,42 lần so với năm2000.Nhng nhìn chung có thể thấy việc tăng trởng của công

ty cũng có phần nào theo chiều hớng phát triển theo chiềusâu Một nền kinh tế nói chung hay cụ thể là công ty mayThăng Long muốn phát triển mạnh thì phải dựa vào sự đónggóp của các nhân tố chiều sâu mà thể hiện ở đây chính lànăng suất lao động bình quân Điều này cũng khẳng địnhlại một lần nữa, sự phát triển của công ty tuy còn mang mộtchút ảnh hởng của yếu tố phát triển về số lợng nhng cũng đãphần nào chú trọng đi sâu vào chất lợng Đây chính là cơ

sở, là tiền đề để cho sự phát triển bền vững

Nh vậy, qua phần phân tích trên giúp ta thấy đợc tầmquan trọng của nhân tố năng suất lao động đối với kết quảhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Đóng vaitrò là một nhân tố chiều sâu trong quá trình phát triển,việc không ngừng cải thiện năng suất lao động là một mụctiêu quan trọng mà công ty luôn hớng tới.Cũng nh chỉ tiêudoanh thu, chỉ tiêu năng suất lao động đợc tăng lên do ảnhhởng của rất nhiều các nhân tố khác nhau, đâu là nhữngnhân tố chính để dựa vào đó công ty có thể đa ra cácchính sách nhằm thúc đẩy năng suất lao động cao hơn.Đểhiểu thêm vấn đề này, chuyên đề xin đi vào phân tích cácyếu tố cấu tạo nên năng suất lao động bình quân qua môhình phân tích sau:

h1,ho: số giờ bình quân ngày kỳ nghiên cứu và kỳ gốc

n1;n0: số ngày làm việc trong năm của một lao động kỳnghiên cứu và kỳ gốc

Bảng 9: Một số chỉ tiêu về tình hình sử dụng lao độngcủa công ty giai đoạn 2000-2005:

Chỉ tiêu Đơn 2000 2001 2002 2003 2004 2005

vị tín h

1 Tổng doanh

thu

Tr.

đ 112.17 0

130.37 8

160.239 203.0

85

198.75 0

236.578

2 Số lao động

bình quân

ời

Ng-2.166 2.300 2.517 3.166 2.787 3.217

3 Tổng số

ngày-ngời làm việc

Ngà y 604.31 4

648.60 0

719.862 905.4

76

802.65 6

2003/2002

2004/2002

đáng mừng bởi nh vậy công ty đã phần nào hớng sự pháttriển của mình theo phơng hớng chiều sâu, đây là tiền