phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may thăng long giai đoạn 2000 2005

LỜI MỞ ĐẦU Thực chủ trương đổi Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta chuyển sang vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Với chế tạo cho doanh nghiệp Việt Nam có quyền tự chủ kinh doanh,phát huy tính sáng tạo doanh nghiệp Tuy nhiên chế đặt cho doanh nghiệp nhiều thách thức việc đối đầu với cạnh tranh buộc doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh đạt hiệu cao tất tiêu Cơng ty Cổ phần may Thăng Long cơng ty thành lập từ năm kháng chiến (1958) với bề dày hoạt động lâu năm mình, công ty đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng thị trường, trở thành cánh chim đầu đàn ngành công nghiệp may Việt Nam Tuy nhiên, trình hoạt động cơng ty khơng phải khơng gặp khó khăn Qua q trình thực tập cơng ty với hướng dẫn tận tình thầy GS.TS …… giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm chuyên đề thực tập Bằng hiểu biết với kiến thức đựơc trang bị trình học tập em cố gắng hồn thành chun đề cách tốt Tuy nhiên với giới hạn kiến thức, đề tài không tránh khỏi sai lầm hạn chế Vì em mong nhận nhận xét bảo thầy Ngồi lời mở đầu, đề tài cịn bao gồm nội dung chủ yếu sau: Chương I: Khái quát công ty cổ phần may Thăng Long Chương II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long Chương III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh MỤC LỤC Lời mở đầu Chương I: Khái quát công ty cổ phần may Thăng long .2 Điều kiện hoàn cảnh đời: 2.Các giai đoạn phát triển công ty: .3 Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty 3.1.Nhiệm vụ: 3.2 Chức năng: 3.3 Quyền hạn: 3.4 Phạm vi hoạt động: 10 Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần may Thăng Long 11 I Các đặc điểm Cơng ty có ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh 11 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý 11 Đặc điểm đội ngũ lao động .13 Đặc điểm sản phẩm công ty 16 Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm .17 Đặc điểm nguyên vật liệu thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty may Thăng Long .18 Đặc điểm nguồn vốn công ty .20 II Phân tích sơ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005: .22 Tình hình chung kinh doanh lợi nhuận công ty giai đoạn 2000 - 2005 22 1.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2000, 2005 tác động nhân tố: suất lao động bình quân tổng số lao động 28 1.2 Phân tích biến động doanh thu công ty giai đoạn 2000 2005, tác động nhân tố: hiệu suất sử dụng vốn cố định, mức trang thiết bị vốn sản xuất cho lao động số lao động: 32 Tình hình sử dụng lao động Error! Bookmark not defined 2.1 Chỉ tiêu suất lao động Error! Bookmark not defined 2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho lao động .40 2.3 Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đồng chi phí tiền lương Error! Bookmark not defined Tình hình sử dụng nguồn vốn Error! Bookmark not defined 3.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn cố định Error! Bookmark not defined 3.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn lưu động .Error! Bookmark not defined Tình hình xuất - nhập - cơng ty Error! Bookmark not defined 4.1 Tình hình nhập máy móc nguyên vật liệu để chế biến sản phẩm Error! Bookmark not defined 4.2 Tình hình xuất cơng ty .Error! Bookmark not defined Nhận xét chung Error! Bookmark not defined Dự báo số tiêu cho năm 43 Những kết đạt hạn chế 45 7.1 Những kết đạt 45 7.2 Những tồn cần khắc phục 46 Nguyên nhân 47 Chương III .49 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may thăng long .49 I Những thuận lợi khó khăn 49 Những thuận lợi .49 Những khó khăn 50 II Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm tới .52 III Một số giả pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long .54 IV Một số kiến nghị với nhà nước: 68 Kết luận 70 LỜI MỞ ĐẦU Thực chủ trương đổi Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta chuyển sang vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Với chế tạo cho doanh nghiệp Việt Nam có quyền tự chủ kinh doanh,phát huy tính sáng tạo doanh nghiệp Tuy nhiên chế đặt cho doanh nghiệp nhiều thách thức việc đối đầu với cạnh tranh buộc doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh đạt hiệu cao tất tiêu Cơng ty Cổ phần may Thăng Long cơng ty thành lập từ năm kháng chiến (1958) với bề dày hoạt động lâu năm mình, công ty đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng thị trường, trở thành cánh chim đầu đàn ngành công nghiệp may Việt Nam Tuy nhiên, trình hoạt động cơng ty khơng phải khơng gặp khó khăn Qua q trình thực tập cơng ty với hướng dẫn tận tình thầy GS.TS … giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm chuyên đề thực tập Bằng hiểu biết với kiến thức đựơc trang bị trình học tập em cố gắng hồn thành chun đề cách tốt Tuy nhiên với giới hạn kiến thức, đề tài không tránh khỏi sai lầm hạn chế Vì em mong nhận nhận xét bảo thầy Ngồi lời mở đầu, đề tài cịn bao gồm nội dung chủ yếu sau: Chương I: Khái quát công ty cổ phần may Thăng Long Chương II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long Chương III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG - Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long - Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga) - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt Nam - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc -Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội - Số điện thoại: 84.4.8-623372 - Fax: 84.4.268340 - Trung tâm giao dịch giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội - Chi nhánh Thăng Long Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - Hà Nội - Tel: 84.31.48263 Điều kiện hoàn cảnh đời: Sau hoàn thành công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thương chiến tranh, nhân dân miền Bắc thủ đô Hà Nội bước vào thời kế hoạch ba năm cải tạo xã hội chủ nghĩa, bước đầu phát triển kinh tế - văn hoá Nghị trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành thành phố công nghiệp trung tâm kinh tế” Thực Nghị Bộ trị chủ trương thành uỷ Hà Nội; cấp, ngành Thành phố kết hợp chặt chẽ với Bộ, ngành Trung ương để xây dựng mạng lưới công nghiệp quốc doanh Trung ương đầu tư xây dựng số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng… Nằm điều kiện bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thương (nay Bộ Thương mại) chủ trương thành lập sở may mặc xuất Hà Nội Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập tạp phẩm thành lập nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ liên lạc Ban thủ công nghiệp, khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lượng thợ may, số lượng máy may tư nhân để tiến tới thành lập tổ sản xuất Tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm xí nghiệp may bạn Sử dụng số máy may có Tổng Công ty, tiến hành may thử số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lãm khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng vừa tham khảo ý kiến khách hàng Sau gần tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thương thức Quyết định thành lập cơng ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất tạp phẩm.Văn phịng cơng ty đóng số nhà 15 phố Cao Bá Quát - Hà Nội Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu công ty 28 người Đây kiện đánh dấu đời công ty may mặc xuất Việt Nam Hàng công ty xuất sang nước Đông Âu phe chủ nghĩa xã hội lúc giờ, báo hiệu triển vọng tương lai tươi sáng ngành may mặc xuất Việt Nam tại, hướng tới tương lai 2.Các giai đoạn phát triển cơng ty: Trải qua khó khăn gian khổ đạt nhiều thành công qua chặng đường thủ đô Hà Nội nước Công ty may Thăng Long ngày phát triển trưởng thành Nhìn chung tồn q trình hình thành phát triển công ty trải qua giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau: * Giai đoạn 1958 - 1965: Sau ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty sớm xác định nhiệm vụ trọng tâm ổn định máy tổ chức, phân cơng cán thành phịng chun mơn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu tư, tài vụ, kỹ thuật, gia cơng, bó cắt, thu hố, là, đóng gói, đóng hịm) Số lượng thợ may có 2000 người khoảng 1700 máy Đến tháng 9/1958 tổng số cán công nhân viên công ty lên tới 550 người Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành triển khai nhiều xí nghiệp, nhà máy Dưới lãnh đạo chi Đảng, công ty tiến hành thi đua Ngày 15/12/1958, cơng ty hồ thành xuất sắc kế hoạch năm, so với tiêu đạt 112,8% Năm 1959: kế hoạch công ty giao tăng gấp lần, thêm sản phẩm mới: Pijama; áo mưa, áo măng tơ san, măng tơ nữ Đội ngũ cơng nhân thức công ty tăng nhanh đến số 1361 người; sở gia công lên đến 524 người Bộ máy tổ chức công ty xây dựng hoàn chỉnh bước Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm 400 máy chân đạp số công cụ khác để chuyển hướng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền cơng nghệ hợp lý hố nâng cao suất Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu phương thức tổ chức sản xuất ban đầu; cơng đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất chất lượng sản phẩm Năm 1961: Bắt đầu thực kế hoạch năm lần thứ Một số tiêu từ năm 1958 - 1965 Năm 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 Kế hoạch (sản phẩm) 346700 1139500 1308900 2664500 3620000 3800000 460000 Thực (sản phẩm) 391120 1164322 1520419 2763086 3747920 3990754 4080500 TH/KH (%) 128,81 102,18 116,16 103,70 103,53 105,02 102,01 Giá trị TSL (đồng) 840822 1156340 3331968 5526172 70493840 7981778 8033778 1965 3632000 3754581 103,40 7509162 * Giai đoạn từ 1965 - 1975: Từ năm 1966 đến năm 1968, Mỹ mở rộng chiến tranh miền Bắc, Công ty bị đánh phá, đơn vị sản xuất phân tán, số ngừng việc nhiều số làm việc Tuy nhiên, công nhân viên công ty cố gắng thường xuyên bám máy, bám xưởng, có điện, dứt tiếng bom đạn lại bắt tay vào sản xuất Tuy đạt tiêu kế hoạch, năm sản xuất 1967 - 1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất người công nhân may Năm 1969 - 1972: Thực phương châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đôi với kinh doanh có lãi, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có nhiều tiến rõ rệt, tổng sản lượng tăng, hoàn thành vượt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27% Chất lượng sản phẩm ngày tốt Tồn lơ hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra khách hàng đạt 98,3% * Giai đoạn 1976 - 1988: Số lượng sản phẩm sản xuất từ năm 1976 - 1980 Năm 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 Kế hoạch Thực TH/KH (sản phẩm) 5248000 5526000 6802000 6800000 4752000 (sản phẩm) 5476928 5767260 6826069 9690000 4890000 (%) 144,36 104,37 100,36 102,79 102,90 Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may 36 máy kim Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lãm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đưa vào sản xuất 10 loại - Năm 1979: xí nghiệp Bộ định đổi tên mới: xí nghiệp may Thăng Long - Năm 1982 - 1986: Đầu tư chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàng xuất - 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ba mục tiêu kinh tế: lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng hàng xuất Cơng ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu… khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua đường liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 nhiều đơn vị khác Khi thiếu ngun liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất đạt 101,77% Chặng đường 30 năm qua chặng đường đầy khó khăn thử thách: hai lần đối chọi với chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, lần thay đổi địa điểm, lần thay đổi quan chủ quản, lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt Ngun vật liệu, sản xuất ln tình trạng thiếu thốn, xí nghiệp vững bước tiến lên * Giai đoạn 1988 - 2003: Theo định hướng chiến lược xí nghiệp, từ năm 1990 xí nghiệp trọng tìm kiếm mở rộng thị trường Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Cơng ty may Thăng Long" phải xác định rõ mức lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương áp dụng cho công việc  Bên cạnh cịn phải có chế độ tiền thưởng,phạt Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất với người lao động nhằm thu thu quan tâm cua họ với kết sản xuất cơng tác Tiền phạt hình thức đánh vào cá nhân mắc phải lỗi chất lượng Cụ thể công ty thực mức thưởng, phạt sau: Thương giảm tỉ lệ hàng loại 2,3, phế phẩm thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm loại A; tăng suất, hồn thành cơng việc giao trước tiến độ Đối với hình thức phạt cơng ty tiến hành kiểm tra số lượng chất lượng dây chuyền sản xuất Dây chuyền sau ngoại việc hồn thiện nốt phần cơng việc mình, cịn phải kiểm tra lỗi kỹ thuật dây chuyền trước, khơng phát thân phải chịu trách nhiệm lỗi  Bên cạnh cơng ty cịn tiến hành nhiều biện pháp khen thưởng mặt tinh thần cho người lao động: đảm bảo điều kiện sản xuất tốt hơn, kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người lao động, đánh giá khả năng, thực lực lao động để có kịp thời như: Tuyên dương trước công ty gửi thư khen… phát lao động có lực lớn để sớm có sách đào tạo, bồi dưỡng họ để họ phát huy hết khả Biện pháp 2: Thu sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh Vốn yếu tố định đến quy mô doanh nghiệp Nguồn vốn kinh doanh dồi khả phát triển công ty nâng cao Vì biện pháp thu hút tăng cường đầu tư vốn vào công ty, quản lý sử dụng cho đạt hiệu lớn vấn đề vô quan trọng Huy động nguồn vốn - Trước tiên doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cần vốn để đần tư vào trang thiết bị máy móc, cần vốn cho mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, cần vốn để trả người lao động… từ có biện pháp kịp thời nhằm tránh tình trạng thiếu vốn ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất hay thừa vốn, để vốn "chết" gây lãng phí nguồn vốn cơng ty cịn dựa chủ yếu vào vay - Dựa vào nhu cầu vốn xác định tiến hành hoạt động huy động vốn từ đối tượng kinh tế khác nhau: + Phát huy ưu nội lực công ty đứng vay vốn từ đội ngũ CBCNV Tuy nhiên, cần xác định rõ nguồn vốn vay ngắn hạn, số lượng vốn khơng lớn chưa thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu vay ngắn hạn, số lượng vốn khơng lớn chưa thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn công ty Do vậy, công ty cần xây dựng biện pháp huy động vốn khác + Cơng ty dựa vào uy tín lâu năm thương trường vay vốn từ ngân hàng nước với lãi suất ưu đãi Tiến hành liên doanh liên kết để thu hút vốn đầu tư từ doanh nghiệp khác, chủ yếu doanh nghiệp nước + Từ tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004, điều kiện tốt để doanh nghiệp tiến hành huy động vốn qua phương thức tài phát hành cổ phiếu trái phiếu Đây hội để cơng ty huy động vón lớn dài hạn đáp ứng nhu cầu nguồn vốn sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu có mặt lợi mặt hại riêng Cơng ty tùy tiện phát hành với số lượng cịn có đánh giá phân tích cụ thể với hoạt động này, phải phù hợp với trình độ phát triển thị trường chứng khốn nước ta ngày sơi động lên Ngồi phương thức nêu trên, cịn có cách huy động vốn khác th tài hay gọi thuê vốn Tuy nhiên, phương thức cịn sử dụng Việt Nam nói chung cơng ty may Thăng Long nói riêng Nhưng biện pháp tương đối quan trọng để công ty sử dụng thời gian tới để đảm bảo cho việc mở rộng quy mô sản xuất đảm bỏa nguồn trung dài hạn Sử dụng vốn - Trên sở nguồn vốn tự có nguồn vốn huy động công ty đứng trước toán để sử dụng nguồn vốn có hiệu nhất.Việc sử dụng phải đảm bảo đầy đủ yêu cầu tối thiểu như: đảm bảo cung ứng đầy đủ vốn cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế rủi ro tài xảy ra, tạo cho cơng ty cấu vón linh hoạt tối ưu - Công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch tình hình dự án định việc phân phối sử dụng vốn có cho hiệu nhất, cụ thể: đầu tư vào thời điểm nào; đối tượng cần đầu tư, đầu tư với tỷ lệ bao nhiêu; đầu tư đồng vốn đem lại đồng doanh thu, có thời điểm chủ yếu đầu tư vào TSCĐ có lúc phải tập trung vào đầu tư nguyên vật liệu… Vậy yêu cầu bảng kế hoạch phân phối sử dụng vốn chi tiết, cụ thể đạt hiệu tốt - Trong trình thực tế hoạt động, phát sinh yêu cầu hoạt động tài phải có chỉnh đổi kịp thời để phù hợp với để tránh gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nguyên nhân thiếu vốn thừa vốn, lãng phí vốn gây nên - Việc sử dụng vốn cho có hiệu lớn mong mỏi tất doanh nghiệp Vì để có hiệu tối đa đó, cơng ty cần phải có tính tốn kỹ lưỡng, chặt chẽ, cẩn thận từ đầu hình thành nên dự định phân phối sử dụng vốn Bảo toàn phát triển nguồn vốn 3.1 Nguồn vốn cố định Nguồn vốn cố định chủ yếu tập trung vào lượng TSCĐ (chiếm > 59%) Đảm bảo cho nguồn vốn cố định suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu; tránh hao mịn lớn, phải tính mức độ khấu hao nhỏ để TSCĐ đo không bị loại khỏi trình sản xuất kinh doanh trước thời hạn dự tính - Trong q trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phải lên kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa định kỳ cho máy móc,nâng cao lực hoạt động máy Nhưng khơng thể thời hạn giao hàng gấp mà để máy hoạt động cơng suất gây hỏng hóc -Tiến hành hoạt động lại giá trị TSCĐ kỳ - Xác định cấu vốn cố định tỷ trọng loại TSCĐ cho phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Tiến hành trích khấu hao TSCĐ theo giá hành chức theo giá bán ban đầu TSCĐ TSCĐ đầu tư từ nguồn vốn phải khấu hao theo nguồn vốn - Xác định tỷ lệ khấu hao hợp lý vừa đảm bảo tiêu thụ hàng hóa có lợi vừa thực tốt trình cải tiến kỹ thuật kéo dài thời gian làm việc TSCĐ qua phương thức bảo dưỡng phải xác định cụ thể loại TSCĐ phục vụ thời gian lâu tránh việc thời hạn sử dụng hết mà tiến hành sản xuất phương tiện máy móc cũ làm ảnh hưởng lớn tới suất lao động - Hiện nay, qua tính tốn chương I ta thấy hiệu suất sử dụng TSCĐ cơng ty cịn thấp ( < 50%) gây lãng phí thời gian tới cần phải xây dựng phương án sản xuất đẩy mạnh công suất hoạt động TSCĐ lên cao hơn.Việc tăng công suất hay làm tăng doanh thu; lợi nhuận thu đồng vốn đầu tư vào TSCĐ, nhờ làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm cách giảm thiểu giá thành, thu hút khách hàng 3.2 Nguồn vốn lưu động: Việc tiến hành bảo toàn phát triển nguồn vốn lưu động phải dựa cấu tạo nguồn vốn Cũng nguồn vốn kinh doanh nói chung doanh nghiệp, cần phải xác định nguồn vốn lưu động cần tối thiểu Nguồn vốn giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục, không bị đứt đoạn cần tránh việc thiếu vốn hay sử dụng vốn… - Xác định cấu vốn lưu động hợp lý: lượng tiền cần phải có bao nhiêu, lượng hàng dành cho dự trữ mức độ đủ, tránh tình trạng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn dự trữ cần số lượng lớn lại không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ -Cần phải thúc đẩy nhanh vòng quanh vốn cách hạn chế loại hàng hóa phẩm chất,kém chất lượng tồn kho, hàng hóa chậm lưu chuyển, vừa gây thời gian tiền vào việc bảo vệ, bảo quản sản phẩm,vừa gây lãng phí nguồn vốn lưu động - Hàng tháng, định kỳ kiểm tra, đánh giá, phân tích lại lượng vốn lưu động qua nhiều biện pháp khác như: kiểm kê vật tư, nguyên vật liệu, thành phẩm thừa vốn có, vốn cần phải thu; đối chiếu, so sánh sổ sách với tháng, q, trước - Cần có tính toán, cân nhắc, lựa chọn kỹ xem nên đầu tư vốn lưu động vào lúc nào, vào khâu nào, vào đối tượng có lợi nhất, tiết kiệm nhất, đem lại hiệu cao - Cần phải đề phịng trường hợp thị trường có biến động kinh tế gây như: lạm phát… lúc cơng ty phải tiến hành trích phần lợi nhuận lạm phát gây Biện pháp 3: Giảm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Để giảm chi phí đơn vị sản phẩm tạo trước tiên phải nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao động Đây cốt lõi quan trọng để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền cơng cơng nhân sản xuất lao động quản lý nhờ giảm giá thành sản phẩm, thu lợi nhuận lớn Đối với công tác yêu cầu phải xây dựng cấu lao động tối ưu nhất, tổ chức lao động khoa học, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lượng cơng việc hợp lý Bố trí lại cấu tổ chức lao động việc ngừng hoạt động sản xuất hoạt động công ty Hà Nam hoạt động khơng hiệu phương án xác nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh lớn cho công ty - Tiếp theo việc giảm chi phí đơn vị sản phẩm việc giảm chi phí sử dụng nguyên vật liệu phụ q trình sản xuất kinh doanh; tiết kiệm lượng, cải tiến quy trình sản xuất Khơng thu mua nguồn nguyên liệu rẻ nước sản xuất mà trình sử dụng cần có tính tốn cụ thể cho tiết kiệm tối đa nguồn nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng sản phẩm như: cải tiến kết cấu sản phẩm, cải tiến phương pháp, công nghệ cắt vải, sử dụng nguyên liệu thay nguyên vật liệu nhập đắt tiền, triệt để tập trung vào việc tăng cường sử dụng vật liệu thay thế, tận dụng phế liệu phế phẩm Bên cạnh đó, q trình sản xuất kinh doanh cơng ty có nguyên vật liệu tự sản xuất mà khơng cần thu mua bên ngồi - Trong thời gian vừa qua, công ty phải tiến hành vay vốn với khối lượng lớn mà hàng năm cơng ty phải trích phần lợi nhuận để trả lãi Tất tiền lãi đánh vào giá thành sản phẩm sản xuất làm giá thành sản phẩm lớn lên nhiều, gây khó cạnh tranh Vì thời gian tới cơng ty cần phải có nhiều hoạt động làm giảm đến mức tối đa nguồn vốn vay tăng cường nguồn vốn sở hữu Biện pháp 4: Xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường: a.Mở rộng ảnh hưởng cơng ty thị trường ngồi nước Việc xây dựng cho thương hiệu hay hình ảnh riêng vấn đề quan trọng, tạo quen thuộc cho khách hàng sản phẩm công ty Thực tế cơng ty có tiếng giới coi trọng vấn đề này.Hàng năm công ty phải bỏ hàng trăm triệu USD cho việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm đến với cơng chúng.Điều khiến khách hàng tin tưởng vào cửa hàng hày đại lí nào.Đối với Việt nam doanh nghiệp cịn coi nhẹ vấn đề Cơng ty may Thăng Long nằm số đó.Thực chất sản phẩm cơng ty có tiếng thị trường là công ty thành lập lâu đời ngành may mặc loại sản phẩm công ty sản xuất ra, mẫu mã sao, giá thành nhiều người cịn chưa biết đến.Vì vậy, thiết nghĩ thời gian tới công ty nên trọng đến việc nâng cao uy tín phương thức xây dựng cho hình ảnh riêng Để làm địi hỏi trứơc hết cơng ty phải tăng cường quảng cáo sản phẩm thơng tin đại chúng, tham gia buổi tọa đàm giới thiệu sản phẩm, hội chợ triển lãm hàng tiêu dùng nước có chất lượng cao Và đặc biệt cơng ty phải xây dựng cho mạng lưới cung cấp dịch vụ rộng lớn Hiện mạng lưới tiêu thụ cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn.Cơng ty tiến hành phân phối sản phẩm thơng qua kho,cửa hàng đại lí cơng ty quản lí trực tiêp phận kế tốn tiêu thụ sản phẩm nội địa phận quản lí thị trường phịng kinh doanh.Với số đại lí cửa hàng chưa nhiều cơng việc quản lí cịn đơn giản thời gian tới hệ thống mở rộng cách quản lí trực tiếp không đem lại hiệu kinh tế cao cho công ty.Trong thời gian tới công ty cần thay đổi nhiều kênh phân phối, sử dụng kênh phân phối thích hợp Có thể học hỏi mạng lưới phân phối giao dịch từ nước tiên tiến giới nhận công ty tiến hành phân cấp đại lí thành đại lí cấp cấp mạng lưới tiêu thụ nhằm nâng cao khả cạnh tranh thị trường.Công ty cổ phần may Thăng Long công ty lớn ngành may mặc Việt Nam, thiết nghĩ thời gian tới công ty nên tiến hành xây dựng kênh phân phối thơng quacác trung gian đại lí ,bán bn, bán lẻ đặc biệt đại lí cấp1 cấp để họat động tiêu thụ có nhiều thuận lợi Bằng phương thức khơng cơng ty xâm nhập vào thị trường nước khắp miền mà xâm nhập vào nhiều thị trừong giới Thực hoạt động quảng cáo,xúc tiến bán hàng.Quảng cáo có vai trị to lớn họat động kinh doanh thương mại, hình thức thơng tin cho khách hàng để đánh thức nhu cầu họ,tăng giá trị sản phẩm cách tạo hình ảnh đáng í, giúp khách hàng phân biệt sản phẩm công ty với sản phẩm công ty khác.Hiện công tác tiếp thị công ty yếu chủ yếu đội ngũ cán bán hàng cịn thiếu kinh nghiệm.Vì năm công ty cần xây dựng chiến lược cho phù hợp.Thực biện pháp phát tờ rơi, quảng cáo phương tiện thôn gtin đại chúng…Tuy nhiên tiến hành công việc cần phải xác định quy mơ rõ ràng , chi phí cho hoạt động để tránh tình trạng tốn không cần thiết Trong việc tiêu thụ sản phẩm giá yếu tố quan trọng, cần giới thiệu cho ngừơi mua thấy rõ lợi gía cơng ty so với cơng ty khác Như q trình bán hàng nên sử dụng kỹ thuật bán hàng như:tổ chức khuyến mại, hình thức gửi quà biếu… Rõ ràng giá sản phẩm yếu tố hấp dẫn đánh vào người tiêu dùng, việc sử dụng địn bẩy để đem lại hiệu lớn thách thức nhiều doanh nghiêp Đặc biệt điều dễ nhận thấy đối tác người nứớc đối tác nhạy cảm giá Họ tìm thấy thị trường châu A nói chung lực lượng nhân công rẻ , nguyên vật liệu dồi dào, giá thấp, gây hấp dẫn cho người mua.Vì cơng ty ln phải xây dựng phương hướng sản xuất đặt giá thành thấp đối thủ cạnh tranh nhằm theo đuổi mục tiêu nhanh chóng giành tỷ phần thị trường lớn Những áp dụng chiến lược có tác dụng kéo dài tuổi thọ sản phẩm.Khi tỷ phần thị trường tăng lênnhanh chóng khai thác”hiệu theo quy mơ”.Khi chi phí giảm tiếp tục giảm mà thu lợi nhuận.Chiến lược đảm bảo thu hút lượng khách hàng lớn, tăng quy mô sản xuất, giá hạ mà không thu hút thêm đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn.Cịn thành phần khách hàng nước cơng ty cần phải tiến hành nghiên cứu rõ nhu cầu thị trường khách hàng nước cịn nhiều người có tư tưởng thích hàng ngọai hàng nội địa mặt hàng cơng ty cịn chất lượng thấp mẫu mã chưa phù hợp.Do thời gian tới cơng ty cần trọng đến kiểu dáng chất lượng sản phẩm.Để làm điều công ty cần mở rộng cac hoạt động dịch vụ phương tiện cạnh tranh hữu hiêu.Trên sở phân chia khách hàng thành nhóm khác nhau, thơng qua việc phân đọan thị trường nhằm hướng hoạt động công ty vào việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng.Việc phân loại khách hàng giúp cho công ty hiểu rõ sản phẩm phuc vụ tốt cho thị trừong nào, cho thành phần kinh tế xã hội Chẳng hạn giới trẻ, lượng khách hang quan trọng có lượng tiêu thụ hàng may mặc lớn nhất, họ có nhu cầu kiểu loại quần áo trẻ trung, thuận tiên, thời trang, gọn nhẹ…Với khách hàng người hoạt động cơng sở u cầu lịch mà trang trọng lại đặt lên hàng đâu, hay tầng lớp trung niên yêu cầu sản phẩm giản dị phải có độ bền cao…Những đặc điểm tưởng chừng đơn giản để đạt sản xuất sản phẩm có đầy đủ tính chất đòi hỏi nhà sản xuất phải nghiên cứu kỹ thị hiếu người tiêu dùng đạt kết lớn theo đúngphương châm”Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” IV MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC: Để hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần may Thăng Long có nhiều thuận lợi phát triển vững mạnh thời gian tới Nhà nước đóng vai trị quan trọng Nhà nước nên sách ban hành để tạo điều kiện thuận lợi đảm bảo cạnh tranh công thị trùờng tiêu thụ hàng may mặc Nhà nước nên thông tin thường xuyên thay đổi đường lối sách mình, biến động kinh tế,xu hướng phát triển tương lai… để doanh nghiệp có đủ thời gian để điều chỉnh chiến lược kế hoạch phát triển Hiện biểu thuế xuất nhập Nhà nước nhiều bất cập đến qua nhiều năm chưa đựơc sửa đổi gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập doanh nghiệp mặt hàng trang thiết bị đầu tư máy móc hay nguyên vật liệu ngoại nhập Việc phân bổ hạn ngạch may Nhà nước cịn nhiều bất hợp lí gây cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiêp.Nhà nước nên xúc tiến việc tạo tiếng nói chung cho doanh nghiệp nước, tránh tạo căng thẳng gay gắt doanh nghiệp nước với nhau, có làm đựơc vâyh cơng ty may nước có điều kiện cạnh tranh với cơng ty nước ngồi Đối với doanh nghiệp cịn gặp nhiều khó khăn cơng tác vay vốn, tồn nhiều thủ tục phiền hà làm ảnh hưởng đến tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước áp dụng nhiều biện pháp ưu đãi với doanh nghiệp liên doanh có vốn đầu tư nước ngồi, điều tác động xấu đến tình hình cạnh tranh mặt hàng nhập doanh nghiệp nước phải chịu với mức thuế 20% doanh nghiệp liên doanh lại đựợc hoàn toàn miễn thuế Việc áp dụng sách ưu đãi với doanh nghiệp nước cần thiết thiết nghĩ Nhà nước cần có sách ưu đãi với doanh nghiệp nước viêc giảm thuế hàng nhập phục vụ cho hoạt động sản xuất xuất mặt hàng mà Nhà nước khuyến khích đẩy mạnh tiêu dùng nhu cầu nước Nhà nước cần đảm bảo việc thi hành pháp luật nghiêm minh, làm tốt công tác chống trốn thuế buôn lậu, gian lận thương mại để đảm bảo họat động cạnh tranh cơng bằng, trung thực.Hiện có số doanh nghiệp dệt may hoạt động có hiệu tự cung ứng đầu vào nên có lợi doanh nghiệp chuyên may khác KẾT LUẬN Trong điều kiện mở rộng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp Việt Nam có bước phát triển vượt bậc để khẳng định Những thuận lợi khó khăn mà họ gặp phải đường phát triển Đâu thách thức thời gian tới họ cần phải vượt qua, đâu hội mà họ cần biết nắm bắt, tất phần thể qua phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005 Dựa vào hiểu biết em tiến hành phân tích hoạt động công ty dựa vào kiến thức học mạnh dạn đưa số đề xuất nhằm giúp hoạt động sản xuất công ty ngày phát triển MỤC LỤC Lời mở đầu Chương I: Khái quát công ty cổ phần may Thăng long .2 Điều kiện hoàn cảnh đời: 2.Các giai đoạn phát triển công ty: .3 Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty 3.1.Nhiệm vụ: 3.2 Chức năng: 3.3 Quyền hạn: 3.4 Phạm vi hoạt động: 10 Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần may Thăng Long 11 I Các đặc điểm Cơng ty có ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh 11 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý 11 Đặc điểm đội ngũ lao động .13 Đặc điểm sản phẩm công ty 16 Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm .17 Đặc điểm nguyên vật liệu thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty may Thăng Long .18 Đặc điểm nguồn vốn công ty .20 II Phân tích sơ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005: .22 Tình hình chung kinh doanh lợi nhuận công ty giai đoạn 2000 - 2005 22 1.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2000, 2005 tác động nhân tố: suất lao động bình quân tổng số lao động 28 1.2 Phân tích biến động doanh thu công ty giai đoạn 2000 2005, tác động nhân tố: hiệu suất sử dụng vốn cố định, mức trang thiết bị vốn sản xuất cho lao động số lao động: 32 Tình hình sử dụng lao động Error! Bookmark not defined 2.1 Chỉ tiêu suất lao động Error! Bookmark not defined 2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho lao động .40 2.3 Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đồng chi phí tiền lương Error! Bookmark not defined Tình hình sử dụng nguồn vốn Error! Bookmark not defined 3.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn cố định Error! Bookmark not defined 3.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn lưu động .Error! Bookmark not defined Tình hình xuất - nhập - cơng ty Error! Bookmark not defined 4.1 Tình hình nhập máy móc nguyên vật liệu để chế biến sản phẩm Error! Bookmark not defined 4.2 Tình hình xuất cơng ty .Error! Bookmark not defined Nhận xét chung Error! Bookmark not defined Dự báo số tiêu cho năm 43 Những kết đạt hạn chế 45 7.1 Những kết đạt 45 7.2 Những tồn cần khắc phục 46 Nguyên nhân 47 Chương III .49 Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may thăng long .49 I Những thuận lợi khó khăn 49 Những thuận lợi .49 Những khó khăn 50 II Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm tới .52 III Một số giả pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long .54 IV Một số kiến nghị với nhà nước: 68 Kết luận 70 ... quát công ty cổ phần may Thăng Long Chương II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần may Thăng Long Chương III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh. .. vi hoạt động: 10 Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long 11 I Các đặc điểm Công ty có ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh. .. thụ sản phẩm Công ty may Thăng Long .18 Đặc điểm nguồn vốn công ty .20 II Phân tích sơ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005: