Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài khóa luận
Cạnh tranh là quy luật thiết yếu trong nền kinh tế thị trường, thúc đẩy sự phát triển kinh tế và khuyến khích doanh nghiệp áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành Đối với xã hội, cạnh tranh giúp huy động nguồn lực vào kinh doanh, tăng cường khả năng sản xuất toàn diện Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh phù hợp để tồn tại, trong khi những doanh nghiệp không thích ứng sẽ bị đào thải Để đạt được vị trí vững chắc, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình rõ ràng và chiến lược dài hạn dựa trên nguồn lực hiện có, đồng thời tạo niềm tin với khách hàng.
Nước ta đang ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thị trường, mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận thị trường, công nghệ mới và phương thức quản lý hiện đại từ các đối tác nước ngoài Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh không công bằng từ các doanh nghiệp nước ngoài có nhiều lợi thế hơn Nếu không thay đổi, không bắt kịp xu thế và nâng cao năng lực cạnh tranh, thất bại sẽ là điều khó tránh khỏi Do đó, việc nâng cao khả năng cạnh tranh trở thành yêu cầu cấp thiết cho mỗi doanh nghiệp.
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải chuyên về vận tải và xây dựng công trình, nhưng gặp nhiều khó khăn do quy mô nhỏ, nguồn vốn hạn chế và chất lượng lao động chưa cao Để cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn và nước ngoài, công ty cần xây dựng chiến lược dài hạn Trên thị trường Hà Nội, công ty đối mặt với nhiều đối thủ có thế mạnh riêng, nhưng nhờ vào kinh nghiệm của Ban lãnh đạo và sự nhiệt tình của nhân viên, công ty đã dần thích ứng và nâng cao năng lực cạnh tranh Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, công ty đã nỗ lực đổi mới công nghệ và nâng cao kỹ năng cho cán bộ công nhân viên Tuy nhiên, với sự gia tăng cạnh tranh, việc nghiên cứu khả năng cạnh tranh và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực là rất cần thiết Do đó, tôi chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải” làm khóa luận để đánh giá và đề xuất giải pháp cho công ty.
Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan
Để đạt được lợi nhuận và phát triển doanh nghiệp, việc nâng cao năng lực cạnh tranh đã trở thành một vấn đề quan trọng trong thời gian gần đây Nhiều nghiên cứu liên quan đã được thực hiện để tìm hiểu về vấn đề này.
Phạm Minh Anh (2018), Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng
Công trình Giao thông I tại Thái Nguyên, thuộc khóa luận của Đại học Thái Nguyên, nghiên cứu về việc nâng cao năng lực cạnh tranh giữa ba miền Bắc, Trung, Nam Tác giả tổng hợp kinh nghiệm để đề xuất các giải pháp áp dụng cho ngành xây dựng công trình giao thông.
Tác giả nhấn mạnh rằng việc xây dựng công trình phù hợp cần xem xét vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên và khả năng di chuyển của từng vùng miền Dựa trên cách tiếp cận này, tác giả đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Bạch Ngọc Hoàng Ánh (2019) trong khóa luận "Ảnh hưởng của nhân tố năng lực cạnh tranh đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp" tại Đại học Hà Nội đã phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong tác động đến doanh nghiệp Bài luận không chỉ chỉ ra những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt mà còn đề xuất giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Cấn Phúc Lộc (2021), Phát triển thương mại sản phẩm ke nhựa của Công ty Cổ phần
Xây dựng Vật Liệu Xanh trên thị trường miền Bắc, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương
Tác giả đã tiến hành nghiên cứu thị trường miền Bắc và phát triển sản phẩm để xác định những điểm mạnh và điểm yếu của công ty Dựa trên những phát hiện này, tác giả đề xuất các biện pháp cần thiết nhằm cải thiện và phát triển thương mại cho sản phẩm của công ty.
Kiều Minh Tuấn (2019), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt
Khóa luận tại Đại học Kinh tế quốc dân đã phân tích thực trạng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, bao gồm việc cải thiện trình độ học vấn của các nhà quản trị, nâng cao chất lượng nguồn lực và cải thiện chất lượng sản phẩm.
Phạm Lê Vy (2020), Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng Thành
Tại Việt Nam, nghiên cứu về khóa luật tốt nghiệp tại Đại học Hải Phòng đã chỉ ra những thiếu sót trong công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp Tác giả đã phân tích thị trường và xác định những điểm cần cải thiện để nâng cao năng lực cạnh tranh Dựa trên những phát hiện này, tác giả đề xuất các biện pháp và giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả hơn và gia tăng lợi nhuận.
Các nghiên cứu đã xác định rõ ràng những vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải và xu hướng thị trường hiện tại, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh Khóa luận này tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải đang hoạt động tại thị trường Hà Nội, và mục tiêu nghiên cứu khả năng cạnh tranh của công ty này chưa từng được thực hiện Do đó, đề tài nghiên cứu của tôi là độc đáo và không trùng lặp với các nghiên cứu trước đây.
Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài
Luận văn chỉ phân tích đưa ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công trong lĩnh vực xây dựng và vận tải
Mục tiêu nghiên cứu là hệ thống hóa các vấn đề cơ bản về cạnh tranh, đồng thời phân tích thực tiễn và xu hướng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam.
Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu này là phân tích năng lực cạnh tranh của công ty TNHH xây dựng và vận tải Long Hải, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
- Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu, luận văn tập chung giải quyết một số nhiệm vụ chủ yếu sau
- Tổng hợp lý luận chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
- Phần tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải
- Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực canh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu trong nghiên cứu này chủ yếu sử dụng dữ liệu thứ cấp, là những thông tin đã được công bố và dễ dàng tiếp cận Dữ liệu được thu thập bao gồm số lượng máy móc, trang thiết bị, số lượng công nhân viên, doanh thu, chi phí và lợi nhuận, tất cả đều được lấy từ Phòng Nhân sự và Phòng Tài chính – Kế toán của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải.
Phương pháp xử lí dữ liệu: Các phương pháp này được sử dụng ở Chương 2 của bài khóa luận
- Phương pháp thống kê, tổng hợp: số liệu sau khi thu thập, cần tiến hành phân loại và sắp xếp các dữ liệu đó để tiến hành phân tích
Phương pháp phân tích và so sánh là một kỹ thuật quan trọng, trong đó các số liệu cụ thể được thu thập và phân loại để tiến hành so sánh giữa các năm Qua đó, chúng ta có thể nhận diện và đánh giá sự chuyển biến trong công ty, giúp đưa ra những quyết định chiến lược hiệu quả hơn.
Kết cấu đề tài khóa luận
Ngoài phần mở đầu, tóm lược, lời cảm ơn, danh mục bảng biểu, sơ đồ hình vẽ, thì khóa luận gồm 3 chương:
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Chương 3 trình bày các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội Các giải pháp bao gồm cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường đào tạo nhân lực, áp dụng công nghệ mới và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả Đồng thời, công ty cần chú trọng đến việc phát triển mối quan hệ với khách hàng và đối tác để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
Một số khái niệm cơ bản liên quan tới cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh xuất hiện cùng với sự hình thành của nền kinh tế thị trường, và trong quá trình phát triển của nền kinh tế toàn cầu, đã có nhiều quan điểm đa dạng về khái niệm này.
Các nhà kinh tế học cổ điển cho rằng cạnh tranh là một quá trình phản ứng giữa các thành viên trên thị trường Quá trình này tạo ra một dư địa hoạt động cho mỗi cá nhân, giúp họ nhận được phần thưởng xứng đáng với khả năng của mình.
Cạnh tranh trong kinh tế học là quá trình không ngừng giữa các chủ thể kinh tế để đạt được lợi ích và mục tiêu của mình Động lực chính của cạnh tranh là lợi ích kinh tế, thể hiện qua việc giữ hoặc mở rộng thị phần, gia tăng tiêu thụ và nâng cao lợi nhuận Áp lực từ bên ngoài đến từ sự cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ, nơi kẻ thua cuộc sẽ bị loại bỏ.
Cạnh tranh trong kinh doanh, theo Từ điển kinh doanh của Anh (1992), được định nghĩa là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trên thị trường Mục tiêu của sự cạnh tranh này là nhằm giành lấy nguồn tài nguyên sản xuất hoặc thu hút khách hàng về phía mình.
Cạnh tranh, theo Bách khoa toàn thư Việt Nam, là hoạt động tranh đua giữa các nhà sản xuất, thương nhân và doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Hoạt động này chịu ảnh hưởng bởi mối quan hệ cung – cầu, với mục tiêu giành lấy những điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường thuận lợi nhất.
Cạnh tranh thúc đẩy các nhà sản xuất và thương nhân cải tiến công nghệ và quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm, và thay đổi mẫu mã, bao bì để phù hợp với sở thích của khách hàng Họ cũng cần duy trì uy tín, cải tiến nghiệp vụ thương mại và dịch vụ, đồng thời giảm giá thành, ổn định hoặc giảm giá bán để tăng lợi nhuận.
Theo Karl Marx, cạnh tranh liên quan đến mối quan hệ cung cầu của hàng hóa, được chia thành cạnh tranh nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành Cạnh tranh xảy ra giữa các người bán khi cung lớn hơn cầu, và giữa những người mua khi cầu lớn hơn cung Tại Việt Nam, một số nhà khoa học định nghĩa cạnh tranh là việc giành lợi thế về giá cả hàng hóa và dịch vụ Mục tiêu của cạnh tranh là giảm giá “đầu vào” trong sản xuất và nâng cao giá “đầu ra” để đạt lợi nhuận tối đa với chi phí hợp lý nhất.
Cạnh tranh trong xã hội là cách thức phân bổ nguồn lực một cách tối ưu, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế.
Cạnh tranh không chỉ giúp tối đa hóa lợi nhuận cho các doanh nghiệp mà còn thúc đẩy quá trình tích lũy và tập trung tư bản một cách không đồng đều giữa các công ty.
Cạnh tranh tạo ra môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển và thích nghi với điều kiện thị trường Quá trình này giúp loại bỏ những doanh nghiệp không có khả năng thích ứng, từ đó dẫn đến sự tập trung hóa trong từng ngành, khu vực và quốc gia.
1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện sức mạnh và lợi thế so với đối thủ, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận Doanh nghiệp cần khai thác hiệu quả các nguồn lực bên trong và bên ngoài để phát triển sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn, từ đó nâng cao vị thế trên thị trường và cải thiện khả năng cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hình thành từ thực lực nội tại và các yếu tố bên trong, không chỉ dựa vào công nghệ, tài chính, nhân lực và tổ chức quản trị Nó còn liên quan chặt chẽ đến ưu thế sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp trên thị trường Bên cạnh đó, năng lực cạnh tranh còn gắn liền với thị phần mà doanh nghiệp chiếm giữ và sự đồng nhất trong hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng duy trì hoạt động kinh doanh và đạt được các kết quả mong muốn như lợi nhuận, giá cả, lợi tức, và chất lượng sản phẩm Đồng thời, nó còn phản ánh khả năng khai thác các cơ hội thị trường hiện tại và phát triển các thị trường mới.
Cạnh tranh là quá trình kinh tế trong đó các chủ thể ganh đua để chiếm lĩnh thị trường và giành lấy khách hàng Nó thể hiện sự tranh giành lợi ích kinh tế giữa các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Một số khái niệm cơ bản liên quan đến cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.2.1 Một số lý thuyết cạnh tranh a Vai trò của cạnh tranh Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng, và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế.Cạnh tranh có vài trò đặc biệt không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn cả người tiêu dùng và nền kinh tế
Cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tiêu thụ sản phẩm Động lực từ cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh và xác định vị trí của mình trên thị trường thông qua thị phần Sự cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải linh hoạt, nhạy bén với nhu cầu người tiêu dùng, nâng cao tay nghề và cải tiến kỹ thuật Việc áp dụng các tiến bộ và nghiên cứu mới vào sản xuất cũng như hoàn thiện tổ chức quản lý là cần thiết để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh tế Ngược lại, thiếu cạnh tranh hoặc tình trạng độc quyền thường dẫn đến trì trệ và kém phát triển.
Cạnh tranh trong thị trường mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng, buộc các nhà sản xuất phải cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và áp dụng công nghệ tiên tiến hơn Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm Hệ thống free-enterprise càng có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh, giá trị mà khách hàng nhận được từ sản phẩm sẽ càng tối ưu, giúp họ sử dụng đồng tiền của mình một cách hiệu quả hơn.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế, là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế Nó không chỉ giúp nâng cao lực lượng sản xuất mà còn thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật Cạnh tranh giáo dục tính năng động cho doanh nghiệp và kích thích nhu cầu mới trong xã hội thông qua sự xuất hiện của các sản phẩm mới, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống.
Cạnh tranh có thể được phân loại theo nhiều hình thức khác nhau, bao gồm căn cứ vào chủ thể tham gia, phạm vi ngành kinh tế và tính chất của cạnh tranh.
Cạnh tranh trong thị trường có thể được phân loại theo các chủ thể khác nhau, bao gồm sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất, sự cạnh tranh giữa các người bán, cạnh tranh giữa những người mua, và cuối cùng là cạnh tranh giữa người bán và người mua.
Cạnh tranh giữa người bán và người mua diễn ra theo nguyên tắc "mua rẻ, bán đắt" Người mua luôn tìm kiếm giá tốt nhất, trong khi người bán cố gắng tối đa hóa lợi nhuận bằng cách định giá cao Quá trình này thường liên quan đến việc mặc cả, dẫn đến việc hình thành giá cả cuối cùng và thực hiện giao dịch mua Sự cạnh tranh này phổ biến trên tất cả các thị trường sản phẩm và dịch vụ.
Cạnh tranh giữa người mua diễn ra khi nhu cầu tiêu dùng vượt quá mức cung cấp, dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt và giá cả hàng hóa, dịch vụ tăng lên Kết quả là người bán thu được lợi nhuận cao, trong khi người mua phải chi trả nhiều hơn, tạo ra một cuộc cạnh tranh mà chính người mua lại tự làm hại mình.
Cạnh tranh giữa những người bán là cuộc chiến khốc liệt và sống còn cho bất kỳ doanh nghiệp nào Khi sản xuất hàng hóa gia tăng, số lượng người bán cũng tăng, dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt nhằm giành lấy lợi thế cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần Doanh nghiệp nào thành công trong cuộc cạnh tranh này sẽ thấy doanh số tiêu thụ, thị phần, và lợi nhuận tăng lên, đồng thời có cơ hội mở rộng sản xuất và đầu tư chiều sâu Những doanh nghiệp không có chiến lược cạnh tranh phù hợp sẽ bị loại khỏi thị trường, tạo điều kiện cho những doanh nghiệp biết nắm bắt "vũ khí" cạnh tranh và chấp nhận luật chơi phát triển.
Xét theo phạm vi ngành kinh tế gồm có cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành
Cạnh tranh nội bộ ngành là cuộc đua giữa các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực sản xuất hàng hóa, nhằm tiêu thụ sản phẩm với lợi nhuận cao hơn Các doanh nghiệp áp dụng các biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất, từ đó tạo ra giá trị hàng hóa thấp hơn giá trị xã hội Kết quả của sự cạnh tranh này thúc đẩy sự phát triển kỹ thuật sản xuất.
Cạnh tranh giữa các ngành diễn ra khi các doanh nghiệp hoặc đồng minh trong cùng một lĩnh vực cạnh tranh để đạt được lợi nhuận tối đa Quá trình này dẫn đến sự phân bổ vốn đầu tư tự nhiên giữa các ngành, từ đó hình thành hiệu suất lợi nhuận bình quân.
Cạnh tranh trong kinh doanh được chia thành hai loại: cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh Các chủ thể kinh tế thường áp dụng nhiều biện pháp, bao gồm cả nghệ thuật và thủ đoạn, để đạt được mục tiêu kinh tế Cạnh tranh lành mạnh (Healthy Competition) bao gồm những biện pháp hợp pháp, trong khi đó, cạnh tranh không lành mạnh (Unfair Competition) bao gồm các thủ đoạn phi pháp nhằm tiêu diệt đối thủ thay vì nỗ lực phát triển bản thân.
Trên thị trường, cạnh tranh được phân loại thành ba loại chính dựa trên mức độ và tính chất của nó: cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo và cạnh tranh độc quyền.
Cạnh tranh hoàn hảo là một hình thức thị trường với nhiều người bán và người mua nhỏ lẻ, không ai có khả năng tác động đến giá cả dịch vụ Điều này cho phép họ bán toàn bộ sản phẩm của mình theo mức giá thị trường hiện tại, mà không cần lo lắng về số lượng sản xuất Do đó, các doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo không có lý do để bán hàng với giá thấp hơn mức giá thị trường.
Trong một thị trường cạnh tranh hoàn hảo, giá cả không thể cao hơn giá thị trường, nếu không doanh nghiệp sẽ không bán được sản phẩm Các doanh nghiệp phải thích ứng với mức giá do cung cầu tự do quyết định, nơi giá cả phản ánh số cầu mà toàn bộ số cung có thể đáp ứng Thị trường này không có hiện tượng cung cầu giả tạo và không bị ảnh hưởng bởi các biện pháp hành chính của nhà nước, do đó, giá cả sẽ dần dần tiến tới mức chi phí sản xuất.
Nội dung và nguyên lý nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp a Thị phần
Thị phần đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp đều có thị trường riêng, và thị phần là phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh trong tổng thể thị trường Do đó, thị phần có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển và vị thế của doanh nghiệp; doanh nghiệp nào có thị phần cao sẽ có vị trí mạnh mẽ hơn trên thị trường.
Nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp Nguồn lực tài chính bao gồm quy mô tài chính, tình hình vốn và đầu tư, giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đầu tư vào công nghệ và marketing, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh Một tình hình tài chính tốt cho phép doanh nghiệp tự chủ hơn, giảm rủi ro và gia tăng cơ hội kinh doanh Đồng thời, nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, vừa là công cụ vừa là mục đích trong hoạt động sản xuất Doanh nghiệp cần xác định điểm mạnh và điểm yếu của nguồn nhân lực để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, từ đó tạo ra lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận cao.
Lợi nhuận doanh nghiệp là số tiền còn lại sau khi trừ tất cả chi phí hoạt động, trong khi tỷ suất lợi nhuận phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn vốn Doanh nghiệp có lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận cao sẽ có vị thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường Nếu lợi nhuận cao nhưng tỷ suất lợi nhuận thấp, doanh nghiệp có thể chưa sử dụng vốn hiệu quả Ngược lại, nếu lợi nhuận thấp nhưng tỷ suất lợi nhuận cao, doanh nghiệp có thể cần tối ưu hóa chi phí sản xuất và nguyên vật liệu Do đó, việc xem xét các yếu tố nội bộ là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Mỗi doanh nghiệp cần xác định rõ sản phẩm và cơ cấu sản phẩm khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, quyết định sản xuất mặt hàng nào hoàn toàn phụ thuộc vào nhu cầu của khách hàng Chỉ những doanh nghiệp cung cấp sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng và được thị trường chấp nhận mới có thể tồn tại và phát triển Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn đảm bảo sự bền vững trong hoạt động kinh doanh.
Giá cả sản phẩm là số tiền mà người mua trả cho người bán để nhận được hàng hóa hoặc dịch vụ Đây là một yếu tố quan trọng trong cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp Giá cả không chỉ là một chỉ số kinh tế mà còn là vũ khí cạnh tranh thông qua việc định giá sản phẩm Doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều chính sách định giá khác nhau, bao gồm chính sách giá cao, giá ngang bằng thị trường, giá thấp và giá phân biệt.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố cạnh tranh quan trọng trong bối cảnh khoa học phát triển, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh Cải tiến chất lượng sản phẩm với đa dạng mẫu mã, bền đẹp và tốt cho sức khỏe sẽ gia tăng niềm tin của khách hàng, từ đó thúc đẩy tiêu thụ và tăng khối lượng hàng hóa bán ra Điều này không chỉ kéo dài tuổi thọ sản phẩm mà còn nâng cao uy tín và thị trường của doanh nghiệp, góp phần tối đa hóa lợi nhuận.
1.3.2 Các chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp a Chính sách giá cả
Giá cả hàng hóa là một yếu tố kinh tế quan trọng, phát sinh và phát triển cùng với nền kinh tế sản xuất hàng hóa Hiện nay, giá cả không chỉ phản ánh giá trị hàng hóa mà còn thể hiện các quan hệ kinh tế như cung cầu và tiêu dùng Trong nền kinh tế thị trường, giá bán sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến sức hấp dẫn và lượng tiêu thụ Doanh nghiệp thường áp dụng nhiều chính sách giá khác nhau để phù hợp với sản phẩm, mục tiêu, và tình hình thị trường, đồng thời linh hoạt điều chỉnh giá cả để đáp ứng khả năng thanh toán của khách hàng.
Chính sách xây dựng giá thấp là chiến lược mà doanh nghiệp định giá sản phẩm thấp hơn giá thị trường nhằm thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị phần Có hai cách áp dụng chính sách này: Thứ nhất, doanh nghiệp có thể đặt giá thấp hơn giá thị trường cho sản phẩm cùng loại, nhưng vẫn cao hơn giá thành sản xuất, để nhanh chóng thu hút khách hàng cho sản phẩm mới Thứ hai, doanh nghiệp có thể chấp nhận bán sản phẩm với giá thấp hơn cả giá thành sản xuất, nhằm phát triển thị trường và tăng tốc độ tiêu thụ hàng hóa, mặc dù có thể gặp thua lỗ tạm thời Chiến lược này tạo nền tảng cho việc định giá cao hơn trong tương lai.
Chính sách xây dựng giá cao là chiến lược mà doanh nghiệp định giá sản phẩm cao hơn giá thị trường và giá thành, thường áp dụng cho các sản phẩm mới ra mắt chưa có đối thủ cạnh tranh Trong giai đoạn này, người tiêu dùng chưa quen thuộc với sản phẩm và chưa thể so sánh giá cả và chất lượng Doanh nghiệp tận dụng thời gian này để chiếm lĩnh thị trường, sau đó sẽ điều chỉnh giá giảm dần để tương đương với giá thị trường, nhưng vẫn duy trì mức giá cao hơn giá thành, đảm bảo lợi nhuận như mong muốn.
Chính sách ổn định giá giúp doanh nghiệp thiết lập mức giá hợp lý và duy trì trong thời gian dài, tạo uy tín và củng cố niềm tin của khách hàng về sự ổn định của thị trường Điều này không chỉ làm nổi bật những nét độc đáo của sản phẩm mà còn phân biệt với các sản phẩm tương tự của đối thủ, từ đó mở rộng thị trường và tăng cường thị phần.
Chính sách bán phá giá là chiến lược mà doanh nghiệp hạ giá sản phẩm xuống mức rất thấp, chấp nhận thua lỗ tạm thời nhằm loại bỏ đối thủ cạnh tranh khỏi thị trường Khi đối thủ không thể cạnh tranh về giá và phải rút lui, doanh nghiệp sẽ độc chiếm thị trường và có khả năng tăng giá để thu lợi nhuận Tuy nhiên, chính sách này rất mạo hiểm, giống như con dao hai lưỡi, nên ít doanh nghiệp dám áp dụng Nó cũng được xem là hình thức cạnh tranh không lành mạnh và bị cấm ở nhiều quốc gia.
Chính sách phân biệt giá là chiến lược áp dụng mức giá khác nhau cho cùng một sản phẩm, tùy thuộc vào đối tượng khách hàng, khu vực hoặc thời điểm bán hàng Chính sách này giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng với các điều kiện tài chính khác nhau, đồng thời tạo ra sự linh hoạt trong giá cả để thu hút khách hàng và bảo đảm lợi ích cho doanh nghiệp.
Chiến lược giá cả là công cụ cạnh tranh quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển Mỗi doanh nghiệp cần nghiên cứu và xây dựng chiến lược giá bán sản phẩm phù hợp với biến động thị trường, mục tiêu phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Trong bối cảnh cạnh tranh cao hiện nay, dịch vụ kèm theo hàng hóa đóng vai trò ngày càng quan trọng, bao gồm vận chuyển, bao gói, lắp đặt, bảo trì, bảo hành và tư vấn Cải tiến dịch vụ không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giúp doanh nghiệp phục vụ khách hàng tốt hơn, tạo dựng lòng tin và sự gắn bó của khách hàng Việc phát triển hoạt động dịch vụ là cần thiết để duy trì uy tín doanh nghiệp và thu hút khách hàng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Khi xem sản phẩm là công cụ cạnh tranh, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến lược sản phẩm toàn diện để nhanh chóng thích ứng với thị trường Chất lượng sản phẩm được định nghĩa bởi các chỉ tiêu và thuộc tính của nó, phản ánh mức độ thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng trong các điều kiện sử dụng cụ thể, phù hợp với công dụng của sản phẩm.
THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
2.1.1 Tổng quan tình hình năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Xây dựng và
Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Kể từ khi thành lập, Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải đã đối mặt với quy luật cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là trong ngành xây dựng tại Hà Nội, nơi có tiềm năng phát triển lớn Mặc dù có hơn 10 năm kinh nghiệm, công ty vẫn phải chịu áp lực từ nhiều đối thủ cạnh tranh với nguồn lực và kinh nghiệm đa dạng Để vượt qua thách thức này, Long Hải luôn nỗ lực cải tiến máy móc, thiết bị và nâng cao chất lượng nhân lực, nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Do sớm nhìn thấy thách thức và cơ hội, trong hơn 10 năm nay công ty đã đầu tư khoảng
Công ty đã đầu tư 200 tỷ đồng để nâng cấp và bổ sung máy móc, trang thiết bị cần thiết, xây dựng chiến lược công nghệ hợp lý nhằm tối ưu hóa năng suất hoạt động của cả máy móc và nhân lực Đầu tư không chỉ tập trung vào máy móc phục vụ thi công mà còn bao gồm việc xây dựng bến bãi, nhà xưởng để lưu trữ và bảo quản nguyên vật liệu, sửa chữa máy móc, cùng với việc thiết lập văn phòng đầy đủ trang thiết bị để đảm bảo nhân viên làm việc hiệu quả.
Công ty sở hữu đầy đủ máy móc phục vụ thi công công trình, xây dựng và vận tải nguyên vật liệu, từ đó nâng cao khả năng hoàn thiện dự án và cung cấp dịch vụ chất lượng cho khách hàng Sự đầu tư vào trang thiết bị hiện đại giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành.
Lao động là yếu tố quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp, với chất lượng nguồn lao động ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và quản lý sản xuất Trong bối cảnh chuyển đổi sang nền kinh tế tri thức, Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải đã xây dựng đội ngũ 150 công nhân viên có trình độ cao và kinh nghiệm trên 3 năm, đảm bảo chất lượng công trình và tiến độ làm việc Chế độ đãi ngộ hợp lý giúp giữ chân nhân viên lâu dài, mặc dù công ty vẫn thường xuyên tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu phát triển Ban lãnh đạo công ty đặc biệt chú trọng đến nguồn nhân lực chất lượng cao, coi đây là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh và thương hiệu Yếu tố tài chính cũng được đặt lên hàng đầu, với việc thu hồi vốn và quản lý khách hàng kỹ lưỡng, đồng thời đảm bảo chất lượng công trình khi nhận nhiều dự án cùng lúc Công ty luôn tăng cường quản lý nguồn thu chi một cách hiệu quả và trong tầm kiểm soát.
2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây dựng và vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội a Nhân tố bên ngoài
Theo thống kê của Bộ Xây dựng, tốc độ đô thị hóa hiện nay tăng 0,8% so với cùng kỳ năm trước, trong khi tổng diện tích nhà ở đã tăng thêm khoảng 50 triệu m2.
Với tốc độ gia tăng dân số trung bình 2.2% tại Hà Nội, nhu cầu xây dựng nhà ở đang tăng cao, tạo ra cơ hội lớn cho thị trường Tuy nhiên, sự gia tăng này cũng dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt khi nhiều doanh nghiệp mới được thành lập Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải, với kinh nghiệm và uy tín của mình, tự tin đối mặt với những thách thức và tiếp tục mở rộng thị trường.
Môi trường chính trị pháp luật tại Việt Nam có những chính sách pháp lý tích cực, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp Điều này không chỉ giúp các công ty định hướng và điều chỉnh hoạt động của mình để phù hợp với lợi ích chung của xã hội, mà còn mang lại những thách thức nhất định Nhận thức được điều này, Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải luôn chủ động thay đổi và điều chỉnh chính sách để thích ứng với các điều kiện mới.
Môi trường tự nhiên tại Hà Nội tạo ra thách thức cho các công ty thi công do sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ lớn Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp thường chọn thi công ở khu vực ngoại thành, nơi có vị trí địa lý không thuận lợi Điều này ảnh hưởng đáng kể đến quá trình vận chuyển nguyên vật liệu và thi công công trình.
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải đang phải đối mặt với áp lực từ các đối thủ cạnh tranh lớn, đặc biệt là Công ty TNHH Xây dựng Bình Minh, trong khi công ty có quy mô vừa và gặp khó khăn trong việc cạnh tranh tại Hà Nội Mặc dù đối thủ có lợi thế về vốn và trang thiết bị, Long Hải lại có ưu thế trong lĩnh vực vận tải, giúp chủ động trong việc vận chuyển nguyên vật liệu Nhận thức được vị thế của mình, công ty không ngừng tìm kiếm khách hàng và thị trường mới, từ đó củng cố uy tín và phát triển bền vững, đồng thời mở ra cơ hội mở rộng thị trường trong tương lai.
Sản phẩm chính của công ty là nguyên vật liệu xây dựng, đi kèm với dịch vụ xây dựng và vận tải Trên thị trường, do tính chất đặc trưng của ngành, số lượng sản phẩm thay thế rất hạn chế.
Sự cạnh tranh chủ yếu đến từ các đối thủ b Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Bảng 2.1: Trang thiết bị Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải
Stt Tên trang thiết bị Số lượng
1 Thiết bị văn phòng(máy tính, máy in, máy photo,…) 50
2 Thiết bị đóng, ép cọc 10
3 Thiết bị thi công, xử lí mặt bằng( xe lu, máy gạt, máy san,… 20
5 Thiết bị bê tông( máy trộn, máy bơm, ) 10
6 Phương tiện vận chuyển ( xe ben, xe tải, máy kéo, 60
(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán)
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải có khả năng huy động và sử dụng nguồn lực tài chính một cách hiệu quả nhờ vào đa dạng sản phẩm dịch vụ Cơ cấu tài sản và nguồn vốn hợp lý là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì sự tồn tại và phát triển bền vững.
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Trình độ cao của nhân lực giúp tạo ra sản phẩm và dịch vụ có giá trị, mang lại lợi thế cạnh tranh và tăng lợi nhuận Để đạt được điều này, công ty cần có tổ chức quản lý xuất sắc với cơ cấu hợp lý, phân công trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng, từ đó đảm bảo mọi hoạt động diễn ra trôi chảy và hiệu quả.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bằng cách phát huy sở trường và tạo dựng lợi thế mới Thông qua chính sách và chiến lược, doanh nghiệp có thể xác định phương hướng, mục tiêu hoạt động, đồng thời giảm thiểu rủi ro và vượt qua khó khăn để đạt được thành công bền vững.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường và hội nhập toàn cầu hiện nay, cạnh tranh trong lĩnh vực kinh tế ngày càng trở nên gay gắt Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần có năng lực cạnh tranh, được hình thành từ nhiều yếu tố khác nhau Mỗi yếu tố này có thể trở thành lợi thế cạnh tranh nếu doanh nghiệp biết đầu tư và phát triển phù hợp với thị trường Để xây dựng năng lực cạnh tranh mạnh mẽ, doanh nghiệp cần thiết lập một bộ máy tổ chức hiệu quả, lãnh đạo sáng suốt, và phát triển các chiến lược sản xuất kinh doanh hợp lý Ngoài ra, việc tạo dựng môi trường làm việc tích cực cả bên trong lẫn bên ngoài là rất quan trọng Doanh nghiệp cần nhận thức rõ ràng về các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của mình để có các biện pháp thích hợp nhằm tối ưu hóa ảnh hưởng tích cực và giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực.
Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải
2.2.1 Thực trạng về thị phần của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải được khách hàng và đối tác đánh giá cao trong lĩnh vực xây dựng và vận tải tại Hà Nội Với uy tín và kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm, công ty có định hướng chiến lược vững chắc, hứa hẹn sẽ trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trên thị trường Hà Nội trong tương lai Hiện tại, công ty chủ yếu vận chuyển nguyên vật liệu phục vụ san lấp mặt bằng và thi công công trình giao thông Chất lượng nguồn lực và trang thiết bị hiện đại giúp công ty hoàn thành tiến độ thi công sớm hơn dự kiến mà vẫn đảm bảo chất lượng, tạo lợi thế cạnh tranh Để duy trì ưu thế này, công ty cam kết bảo đảm quyền lợi cho khách hàng thông qua các chính sách chăm sóc khách hàng sau bán Hiện nay, công ty chiếm khoảng 5% thị phần trong lĩnh vực xây dựng và vận tải tại Hà Nội, đặc biệt là dịch vụ san lấp mặt bằng.
Bảng 2.2A Thị phần Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội giai đoạn 2018 – 2020
Tiêu chí Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Thị phần lĩnh vực xây dựng 7% 7% 8%
Thị phần lĩnh vực vận tải 11% 12% 14%
(Nguồn : Báo cáo thường niên năm 2018, 2019, 2020)
Theo bảng thống kê, thị phần trong lĩnh vực vận tải của Công ty vượt trội hơn so với lĩnh vực xây dựng, cho thấy đây là thế mạnh chính của Công ty Mặc dù thị phần chung không lớn, nhưng có sự gia tăng qua các năm, chứng tỏ rằng thị trường của Công ty đang ngày càng mở rộng và có ảnh hưởng tích cực đến khách hàng.
2.2.2 Thực trạng về lao động và nguồn vốn của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Lao động là yếu tố quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp, với chất lượng nguồn lao động ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, cơ cấu sản xuất và khả năng ứng dụng công nghệ Trong bối cảnh chuyển đổi từ nền kinh tế công nghiệp sang nền kinh tế trí thức, nhu cầu về lao động có kỹ năng và chuyên môn cao ngày càng tăng Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải cam kết đầu tư vào đào tạo nhân lực, nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua sự chuyên nghiệp của nhân viên phòng kinh doanh và sự tận tụy của đội ngũ thi công và vận chuyển.
Bảng 2.2B: Cơ cấu nhân sự Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải giai đoạn 2018-2020
3.Đại học và trên đại học 45 33,6 51 34,7 53 33,5
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng vận tải, do đó, lao động nam chiếm khoảng 75% tổng số nhân viên, yêu cầu sức khỏe và kỹ năng sử dụng máy móc thành thạo Phân bổ lao động theo trình độ, khoảng 50% là lao động phổ thông, chủ yếu là những người đã gắn bó với công ty từ những ngày đầu, trong khi 50% còn lại có trình độ cao đẳng và đại học.
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải đặc biệt chú trọng vào việc bảo toàn và phát triển nguồn vốn, vì vốn lớn và ổn định là yếu tố then chốt để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Đầu tư vào trang thiết bị hiện đại giúp tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty Trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay, nguồn vốn dồi dào cũng giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động khi đối tác có thể chậm thanh toán Nhiều doanh nghiệp đã phải đóng cửa do thiếu hụt vốn, do đó việc bảo toàn vốn là rất quan trọng để đảm bảo sự sống còn và phát triển bền vững.
Biểu đồ 2.2A: Cơ cấu tài sản của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long
Hải trên thị trường Hà Nội giai đoạn 2018- 2020
(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán)
Theo biểu đồ cơ cấu tài sản, vốn chủ sở hữu và tổng tài sản của công ty đã tăng qua các năm, cho thấy công ty đã đạt được sự tự chủ tài chính Các khoản nợ không phải là vấn đề lớn, đảm bảo rằng công ty sẽ không gặp khó khăn về nguồn lực tài chính trong tương lai Đồng thời, công ty chủ động tìm kiếm đối tác và tăng tốc độ thi công, giúp thu hồi vốn đúng hạn và duy trì vòng quay vốn, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
2.2.3 Thực trạng về lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận của Công ty TNHH Xây dựng và
Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 tỷ đồ ng
Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu/Tổng tài sản
Mục tiêu của việc nâng cao năng lực cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường là đạt được lợi nhuận tối đa Lợi nhuận được xác định là phần chênh lệch giữa doanh thu và tổng chi phí trong một khoảng thời gian nhất định, hoặc là sự khác biệt giữa giá bán sản phẩm và chi phí sản xuất Lợi nhuận không chỉ được phân chia cho các chủ sở hữu mà còn được sử dụng để lập quỹ đầu tư và phát triển, từ đó cải thiện việc phân bổ nguồn lực trong doanh nghiệp và nền kinh tế Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ số quan trọng, phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như trình độ quản lý và chất lượng lao động Một tỷ suất lợi nhuận cao cho thấy doanh nghiệp đã quản lý hiệu quả và tối ưu hóa chi phí, từ đó gia tăng lợi nhuận.
Biều đồ 2.2B: Lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải
Long Hải trên thị trường Hà Nội giai đoạn 2018 – 2020
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Doanh thu và chi phí của công ty đã có sự biến đổi qua từng năm Từ năm 2018 đến 2019, doanh thu tăng trưởng, nhưng từ năm 2019 đến 2020, doanh thu lại giảm do ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19 Tỉ suất lợi nhuận giảm từ 7% xuống 6% trong giai đoạn 2018-2019, sau đó ổn định ở mức 6% trong năm tiếp theo.
Mặc dù doanh số năm 2019 có giảm, nhưng điều này cho thấy khả năng tối ưu hóa chi phí của các nhà lãnh đạo, giúp đảm bảo lợi nhuận doanh nghiệp ở mức tối đa.
2.2.4 Thực trạng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của Công ty TNHH Xây dựng và
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải cung ứng chủ yếu hai dịch vụ là xây dựng
Trong giai đoạn từ 2018 đến 2020, Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải đã đạt được những kết quả ấn tượng về doanh thu và lợi nhuận, nhờ vào việc cung cấp dịch vụ vận tải nguyên vật liệu chất lượng cao cho ngành xây dựng Với cùng một mức giá trên thị trường, công ty cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, điều này đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực xây dựng, nơi mà chất lượng công trình ảnh hưởng lớn đến giá trị đầu tư Một số dự án nổi bật của công ty bao gồm san lấp mặt bằng tại các huyện Ba Vì, Thạch Thất, Sơn Tây và thi công cầu tại dự án Sông Tích ở Hà Nội.
Công ty tối ưu hóa các yếu tố đầu vào nhằm giảm chi phí thi công, chú trọng đến công tác thu mua nguyên vật liệu, điều kiện thanh toán, chất lượng và thời gian cung ứng Điều này giúp tránh mua nguyên vật liệu kém chất lượng và đảm bảo đúng thời hạn thi công Công ty cũng thực hiện tốt việc bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu, giảm thiểu hao hụt và lãng phí, đồng thời giám sát sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình thi công Những nỗ lực này giúp tối ưu hóa chi phí nhân công, máy móc và xây dựng, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả công việc Chi phí được tối ưu hóa sẽ được đầu tư vào nguyên vật liệu chất lượng cao hơn, nâng cao uy tín công ty và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt.
Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Công ty
Mặc dù thị phần của Công ty không lớn so với các đối thủ, nhưng lại khá ổn định Trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của Công ty luôn mang lại lợi nhuận và có sự tích lũy qua từng năm Đặc biệt, tình hình dịch bệnh không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của Công ty.
Quản lý tiền vốn và tài sản ngày càng hiệu quả, giúp huy động và cung ứng vốn kịp thời cho sự phát triển kinh doanh Công ty còn đẩy mạnh thu hồi vốn để tối ưu hóa vòng quay, từ đó mở rộng cơ hội đầu tư và hợp tác.
- Dịch vụ của công ty ngày càng hoàn thiện và nâng cao, mang lại uy tín cho công ty và đáp ứng được nhu cầu của thị trường
Công ty tối ưu hóa chi phí và thực hiện chính sách cạnh tranh bằng cách tìm kiếm các biện pháp giảm giá thành mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm Điều này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Công ty sở hữu đội ngũ lao động chất lượng cao, thành thạo trong việc sử dụng máy móc và thiết bị Đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm dày dạn, với từng bộ phận đều có quản lý riêng, giúp nâng cao tính chuyên môn và thuận lợi cho công tác quản lý cũng như tổ chức hoạt động của doanh nghiệp.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân a Hạn chế
Mặc dù công ty chú trọng đến công tác nhân sự, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế như thiếu cán bộ kỹ thuật chuyên môn giỏi và công nhân tay nghề cao Đội ngũ quản lý chưa có kiến thức đa dạng và chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, dẫn đến thiếu tầm nhìn chiến lược và chậm chạp trong việc áp dụng công nghệ thông tin Họ cũng chưa nhanh nhạy trong việc nắm bắt cơ hội và khai thác thị trường, cùng với việc thông tin phản hồi về giá cả vật tư và đối thủ cạnh tranh còn chậm, gây khó khăn cho việc xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
Trong lĩnh vực xây dựng và vận tải, việc sử dụng máy móc thiết bị là rất cần thiết, nhưng cũng dẫn đến nhiều thách thức như tuổi thọ ngắn, chi phí sửa chữa và bảo trì cao Điều này gây khó khăn cho các công ty khi thi công các công trình lớn, ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả công việc Hơn nữa, việc gia tăng giá thành và thời gian thi công có thể dẫn đến việc bàn giao không đúng hạn, làm chậm quá trình thu hồi vốn và vòng quay vốn của doanh nghiệp.
Mặc dù công ty đã tự chủ được nguồn vốn và giảm thiểu phụ thuộc vào nợ, nhưng quy mô tài chính vẫn còn hạn chế và thiếu bền vững Hoạt động thu hồi vốn diễn ra chậm, đặc biệt trong ngành xây dựng với thời gian thi công dài, dẫn đến việc quay vòng vốn lưu động kém hiệu quả Điều này gây ứ đọng vốn và cản trở đầu tư, đồng thời làm phát sinh nhiều chi phí liên quan đến nguyên vật liệu và hàng tồn kho như chi phí lưu kho, bến bãi, bảo quản, vận chuyển, bốc dỡ và khấu hao Tất cả những yếu tố này có thể làm tăng giá thành và ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực cạnh tranh của công ty.
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải hiện gặp nhiều hạn chế trong việc xác định biện pháp cạnh tranh cụ thể, phụ thuộc vào từng đối tượng khách hàng và tình huống để đưa ra giải pháp Thiếu một chiến lược kinh doanh phù hợp với sự biến động của thị trường dẫn đến hiệu quả hoạt động thấp Công ty chưa thiết lập được mối liên kết với các nhà cung cấp nguyên vật liệu và không có quyền lựa chọn khách hàng, phục vụ cho nhiều phân khúc từ lớn đến nhỏ, mặc dù những khách hàng nhỏ không mang lại nhiều lợi nhuận Biện pháp cạnh tranh chủ yếu của công ty tập trung vào giá cả và sự khác biệt hóa.
Mặc dù hai biện pháp này có thể hiệu quả, nhưng chúng gặp nhiều khó khăn khi đối mặt với các đối thủ mạnh hơn Công ty chưa đủ điều kiện và năng lực để tiếp cận khách hàng lớn, những người không quá quan tâm đến giá cả Hoạt động marketing chưa được chú trọng, dẫn đến việc khách hàng chủ yếu biết đến công ty qua website, uy tín hoặc nhờ vào việc công ty chủ động thăm dò đối tác, trong khi quảng cáo vẫn còn yếu kém.
Nguyên nhân khách quan của tình trạng thiếu vốn cho doanh nghiệp ở nước ta là do thị trường vốn còn mới phát triển, trong khi nhu cầu vốn ngày càng tăng Các doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào việc vay từ ngân hàng Mặc dù thủ tục vay đã được cải cách, nhưng vẫn còn nhiều bất cập và rườm rà, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tiếp cận nguồn vốn kịp thời Hệ quả là nhiều dự án thi công phải tạm dừng do thiếu vốn.
Khi Việt Nam gia nhập thị trường quốc tế, nhà nước cần điều chỉnh hệ thống pháp luật để phù hợp với thông lệ quốc tế Mặc dù thị trường mở rộng mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp, nhưng cũng tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ Các doanh nghiệp nhà nước thường ỷ lại, trong khi doanh nghiệp tư nhân chủ yếu là vừa và nhỏ, với năng lực cạnh tranh còn hạn chế Ngược lại, các doanh nghiệp nước ngoài sở hữu tiềm lực tài chính mạnh mẽ, công nghệ tiên tiến, và kinh nghiệm thi công các dự án phức tạp, từ đó tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng.
Nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng đến công ty chủ yếu xuất phát từ các yếu tố nội bộ, bao gồm việc chưa tối ưu hóa nguồn lực, sử dụng không hiệu quả và gây lãng phí, dẫn đến chi phí tăng cao như hao hụt nguyên liệu và thiết bị lạc hậu Việc thay thế máy móc chỉ diễn ra khi không thể sửa chữa, khiến công ty không bắt kịp công nghệ hiện đại và làm chậm tiến độ thi công Mặc dù có kế hoạch đầu tư cải tiến máy móc, chi phí lớn sẽ ảnh hưởng đến nguồn vốn Hơn nữa, ý thức kỷ luật của cán bộ công nhân viên còn thấp, cùng với cơ chế quản lý cứng nhắc, làm giảm tính sáng tạo và khả năng tự quyết, từ đó mất cơ hội phát triển Công tác quản lý chất lượng công trình chưa đạt yêu cầu do thiếu sự đồng nhất và giám sát chặt chẽ, làm tăng chi phí và giảm uy tín của công ty.
Tình trạng thu hồi vốn chậm diễn ra do chủ đầu tư không thanh toán đầy đủ hoặc không đúng hạn sau khi bàn giao và quyết toán các công trình, nguyên nhân chủ yếu là do ngân sách hạn hẹp của họ.
Công tác marketing của công ty chưa đạt hiệu quả cao do đây là lĩnh vực mới mẻ, dẫn đến thiếu kinh nghiệm trong tổ chức Hơn nữa, nguồn tài chính hạn chế cũng khiến cho việc đầu tư vào marketing còn thấp.
Đội ngũ marketing hiện tại còn chậm chạp và thiếu linh hoạt, dẫn đến tình trạng bị động và thiếu kiến thức chuyên môn cần thiết Họ cũng chưa kịp thời cập nhật thông tin thị trường, khiến công tác thương hiệu chưa được chú trọng đúng mức.
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
3.1.1 Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội Để Công ty có thể tiếp tục phát triển bền vững, xây dựng thành công ty lớn mạnh trong lĩnh vực xây dựng, tạo được chỗ đứng trên thị trường, thì Công ty cần phải trú trọng nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh là những tư tưởng phát triển của công ty Đây là nền tảng quan trọng cho nhưng giai đoạn phát triển trong tương lai Trong giai đoạn sắp tới, từ năm 2022 đến 2025, sự phát triển của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải sẽ có nhiều sự biến đổi do sự thay đổi của thị trường Trước tình hình như vậy, ban lãnh đạo của công ty đưa ra những quan điểm sau:
Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải hướng tới việc trở thành một doanh nghiệp tư nhân lớn tại thị trường Hà Nội, cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp trong nước và quốc tế.
Để nâng cao vị thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần thực hiện đa dạng hóa thị trường và sản phẩm dịch vụ một cách có chọn lọc, nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng.
- Cân bằng giữa mục tiêu tăng trưởng hiệu quả và thực hiện trách nhiệm với cộng đồng, xã hội và môi trường
- Sự phát triển phải trên cơ sở hiện đại hóa, tăng cường phát triển theo chiều sâu để đạt hiệu quả cao và bền vững
Các nguồn nhân lực và yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong quá trình cạnh tranh và phát triển của Công ty Để đạt được điều này, cần tập trung xây dựng nguồn nhân lực có trình độ, kỹ năng và nhiệt huyết Đồng thời, kết quả kinh doanh phải đảm bảo quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, hướng tới mục tiêu phát triển con người.
Phát triển của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải cần đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ hóa trong toàn bộ hệ thống tổ chức và hoạt động.
Công ty đã đưa ra những quan điểm quan trọng, làm nền tảng cho việc xác định các mục tiêu cạnh tranh và phát triển trong giai đoạn đến năm 2025.
3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Trên cơ sở những gì đã đạt được trong những năm qua cùng với nhưng quan điểm được đề ra Công ty đã xây dựng định hướng đến năm 2025:
Công ty tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên để vượt qua khó khăn, nắm bắt cơ hội thi công các dự án có đủ vốn Điều này không chỉ tạo thêm việc làm cho công nhân mà còn giúp nâng cao thị phần trên thị trường.
Để thúc đẩy sự phát triển bền vững, doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư chiều sâu và mở rộng thị trường xuất khẩu Tăng cường năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm là ưu tiên hàng đầu, với mục tiêu cung cấp mẫu mã đa dạng và giao hàng đúng thời hạn Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên đáp ứng nhu cầu thiết kế mới và mở rộng hệ thống phân phối, nhằm tăng thêm 5% thị phần tại Hà Nội và các tỉnh lân cận.
Để mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần tiếp tục đa dạng hóa các ngành nghề mới, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và khai thác khoáng sản.
Chúng tôi cam kết liên tục cải tiến cơ chế quản lý và điều hành, xây dựng chiến lược phát triển công ty phù hợp với tình hình mới Đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực xây dựng theo cả chiều dọc và chiều sâu, đồng thời tiếp thu và áp dụng các cơ chế quản lý hiện đại vào thực tiễn.
Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải
3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Công ty lập kế hoạch đào tạo hàng năm cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, xác định rõ đối tượng và số lượng cần đào tạo để đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ Cần tuyển lao động ngắn hạn hoặc thời vụ cho các công việc giản đơn nhằm đáp ứng nhu cầu thi công theo mùa vụ, vì có thể thừa hoặc thiếu lao động Đồng thời, cần có chỉ tiêu tuyển dụng riêng để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả công việc, đảm bảo tiến độ thi công.
Sàng lọc đội ngũ cán bộ không đủ sức khỏe và trình độ, chuyển họ sang bộ phận khác hoặc nghỉ chế độ, nhằm thay thế bằng những người có đủ thể lực và trí lực để đáp ứng yêu cầu công việc trong thời đại mới Đồng thời, cần đào tạo thêm về tin học và ngoại ngữ cho cán bộ, cũng như bồi dưỡng tay nghề cho lái xe, lái máy và thợ sửa chữa.
Xây dựng một chế độ lương thưởng hợp lý là yếu tố quan trọng giúp khuyến khích người lao động làm việc lâu dài và hiệu quả Chế độ này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn thu hút và giữ chân những nhân tài chất lượng cho doanh nghiệp.
Để nâng cao năng lực của cán bộ quản lý, cần tích cực đào tạo đội ngũ này về chuyên môn, kiến thức quản lý và pháp luật Đầu tư cho hoạt động đào tạo và tái đào tạo cho cán bộ và nhân viên là rất quan trọng Cần đa dạng hóa các loại hình đào tạo, đảm bảo tính linh hoạt, năng động và thiết thực, bao gồm cả đào tạo trong công việc và ngoài công việc Hơn nữa, cần tăng cường quản lý và đầu tư vào việc đào tạo và bồi dưỡng công nhân có trình độ chuyên môn cao, đồng thời hoàn thiện và đổi mới chương trình, phương thức đào tạo, cũng như nâng cấp trang thiết bị và cơ sở phục vụ đào tạo.
3.2.2 Giải pháp về thiết bị
Mặc dù công ty sở hữu nhiều máy móc thiết bị đa dạng, nhưng nhiều thiết bị đã cũ và lạc hậu, khiến công ty chưa thể đầu tư toàn bộ công nghệ mới hiện đại Để cải thiện tình hình, công ty sẽ thực hiện một số biện pháp như loại bỏ những máy móc không còn giá trị thi công và có hiệu quả thấp, nhằm bảo đảm chất lượng công trình và giảm thiểu thời gian sửa chữa Đồng thời, công ty sẽ thanh lý các thiết bị không còn giá trị sử dụng để thu hồi vốn đầu tư Đối với những thiết bị vẫn còn khả năng sử dụng, công ty sẽ tăng cường bảo dưỡng, cải tiến và sửa chữa, cũng như đầu tư thêm vào những máy móc tân tiến có tần suất sử dụng cao.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị và máy móc, cần phải cân đối thời gian hoạt động nhằm đảm bảo năng suất đồng bộ và khắc phục tình trạng làm việc không hiệu quả Việc này giúp tránh lãng phí sức người và tài nguyên, đồng thời tăng cường thời gian hoạt động thực của máy móc Nhiều công trình gặp khó khăn do không phân bổ thời gian hợp lý, dẫn đến máy móc hoạt động nhưng không mang lại hiệu quả công việc Do đó, việc phân bổ thời gian hoạt động hợp lý là rất cần thiết để tối ưu hóa hiệu suất làm việc.
Việc điều động thiết bị hiện đại mới mua và thuê thêm máy móc từ bên ngoài sẽ nâng cao hiệu quả và năng suất cho các công trình lớn trong thời gian tới.
3.2.3 Giải pháp về tài chính
Công ty cần tăng cường giám sát trách nhiệm của cán bộ trong việc thu hồi vốn và nâng cao khả năng đàm phán Đối với các khoản nợ xấu, cần có thái độ cương quyết và biện pháp giải quyết triệt để để tránh ùn tắc vốn Thanh lý các vật tư tồn kho và tài sản lạc hậu sẽ giúp thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí quản lý và sửa chữa Nhờ đó, công ty có thêm vốn để đầu tư mới và giảm chi phí, từ đó hạ giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Cần tăng cường huy động vốn từ nhiều bên liên quan và các tổ chức tài chính, tín dụng để công ty không chỉ đầu tư vào lĩnh vực xây dựng mà còn mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác Việc này không chỉ giúp tăng khả năng quay vòng vốn lưu động mà còn tạo ra khoản dư thừa hỗ trợ cho xây dựng, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh so với các công ty khác Công ty có thể mở rộng nguồn vốn hợp lý thông qua việc phát triển kinh doanh mua bán nguyên vật liệu.
Để tối ưu hóa hoạt động sản xuất, doanh nghiệp cần tăng cường và duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung ứng nguyên vật liệu, nhằm đảm bảo các điều kiện thanh toán thuận lợi Đồng thời, việc thiết lập quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng và ngân hàng cũng rất quan trọng, giúp công ty nhận được sự bảo lãnh cần thiết cho các hoạt động kinh doanh.
3.2.4 Giải pháp về thị trường
Để nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh, việc cải tiến sản phẩm và đa dạng hóa mặt hàng là quyết định quan trọng giúp công ty kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường mà còn thích ứng với những thay đổi liên tục Vì vậy, đa dạng hóa sản phẩm là một yếu tố cần thiết và quan trọng đối với mọi doanh nghiệp.
Hiện tại, sản phẩm của công ty chưa đa dạng, vì vậy cần thiết phải mở rộng danh sách nhà cung ứng Công ty nên tìm kiếm và hợp tác với nhiều nhà cung ứng mới để có thể nhập khẩu thêm nhiều loại sản phẩm khác nhau.
Để nâng cao năng lực marketing, công ty cần thực hiện đồng bộ các hoạt động như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, định giá, phân phối và xúc tiến bán hàng Việc xác định rõ phân khúc thị trường là rất quan trọng, đồng thời đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm và khả năng cung ứng Công ty cũng nên điều chỉnh chiến lược giá cả linh hoạt theo từng hoàn cảnh thị trường, dựa trên tình hình giá cả hàng hóa, cung cầu và đặc điểm đối tượng khách hàng.
Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng để hiểu rõ về cung, cầu, giá cả và đối thủ cạnh tranh, từ đó giúp lựa chọn mặt hàng kinh doanh, đối tác hợp tác và phương thức kinh doanh hiệu quả Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại và thiết lập kênh phân phối phù hợp sẽ nâng cao khả năng thâm nhập thị trường Quảng cáo trên website, đặc biệt cho các công ty mới thiết lập trang web, là một bước đi mới trong tư duy quảng cáo, giúp khách hàng có cơ hội tìm hiểu sản phẩm và đặt hàng trực tuyến.
Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển, số lượng người dùng truy cập mạng ngày càng tăng, tạo ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp thu hút khách hàng qua hệ thống bán hàng trực tuyến Do đó, việc thành lập và quảng cáo trên website sẽ có ảnh hưởng tích cực đến tình hình kinh doanh của công ty.
Các kiến nghị với vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước
• Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, các chính sách kinh tế của Nhà nước tạo môi trường kinh doanh ổn định
Chính phủ cần tăng cường hỗ trợ cho doanh nghiệp thông qua các công cụ và chính sách cụ thể, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Môi trường pháp lý và các yếu tố xã hội có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế Để hội nhập hiệu quả vào kinh tế khu vực và toàn cầu, việc hoàn thiện các văn bản pháp luật là cần thiết, đặc biệt là các nghị định và thông tư hướng dẫn cần được ban hành kịp thời để tránh tình trạng thiếu hướng dẫn khi luật có hiệu lực.
• Đẩy mạnh quá trình cải các thủ tục hành chính
Thủ tục hành chính hiện nay của các cơ quan công quyền thường rườm rà, gây khó khăn cho doanh nghiệp Do đó, Nhà nước cần cải cách hành chính, loại bỏ các thủ tục không cần thiết trong quá trình xét duyệt, thông quan hàng hóa và đăng ký kinh doanh Việc thực hiện cơ chế một cửa sẽ giúp tiết kiệm thời gian, chi phí và tăng cường niềm tin của nhà đầu tư Đồng thời, cần ban hành chế tài cụ thể đối với các hành vi vi phạm để đảm bảo tính công khai, minh bạch và công bằng, từ đó tạo ra môi trường kinh doanh thông thoáng, mang lại lợi nhuận cho các tổ chức và giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
3.3.2 Kiến nghị với Bộ Xây dựng
Bộ Xây dựng cần chỉ đạo các đơn vị chức năng và Sở Xây dựng địa phương tăng cường tuyên truyền về các văn bản pháp luật liên quan đến thị trường xây dựng, nhằm nâng cao hiểu biết pháp luật trong bộ máy quản lý và cộng đồng doanh nghiệp Đề nghị Bộ ban hành quy định về việc soát xét thủ tục trước khi bán nhà ở hình thành trong tương lai, cùng với các biện pháp kiểm tra, kiểm soát để đảm bảo thực hiện đúng quy định của luật Những quy định và hướng dẫn cụ thể này sẽ tạo điều kiện cho thị trường phát triển minh bạch, lành mạnh, đồng thời chuẩn hóa hoạt động quản lý của các cơ quan nhà nước.
Bộ Xây dựng cần chỉ đạo và hỗ trợ các doanh nghiệp hợp tác với các cơ quan của Bộ và Sở Xây dựng địa phương để thu thập và tổng hợp thông tin dữ liệu thị trường xây dựng hàng tháng Việc này sẽ giúp thiết lập một cơ sở dữ liệu thông tin hệ thống, phục vụ cho công tác quản lý của các cơ quan nhà nước và đáp ứng nhu cầu thông tin của thị trường Điều này không chỉ hỗ trợ các chủ đầu tư định hướng hoạt động xây dựng một cách chính xác mà còn tạo điều kiện cho việc nghiên cứu, điều hành và phát triển thị trường xây dựng Việt Nam một cách chủ động và hiệu quả.
3.4 Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Với vai trò sinh viên thực tập, tôi nhận thấy rằng thời gian và phạm vi tiếp cận tài liệu còn hạn chế, do đó khóa luận nghiên cứu về "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội" chưa thể đánh giá và phân tích một cách toàn diện mọi khía cạnh của doanh nghiệp Vẫn còn một số vấn đề quan trọng của công ty mà khóa luận chưa có điều kiện để tiếp cận và nghiên cứu.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải
- Phát triển thương mại dịch vụ vận tải của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải
