6. Kết cấu đề tài khóa luận
3.2 xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây
dựng và Vận tải Long Hải
3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Công ty lập kế hoạch đào tạo hàng năm việc thực hiện đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên theo đúng yêu cầu, nhiệm vụ của công ty, xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo. Cần có kế hoạch tuyển thêm lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn để đáp ứng nhu cầu thi cơng vì cơng việc thi cơng cơng trình có tính thời vụ, đơi khi thừa lao động, nhưng có khi lại thiếu rất nhiều. Tuy nhiên cũng cần có chỉ tiêu tuyển dụng riêng để giảm chi phí và mang lại tính hiệu quả cho cơng việc, đảo bảo tiến
độ thi công.
- Sàng lọc đội ngũ cán bộ khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ sang bộ phận khác hoặc nghỉ theo chế độ, thay vào đó là những người có đủ thể lực và trí lực để có thể vận hành hiệu quả cơng việc trong thời đại mới. Đồng thời đạo tạo thêm về tin học, ngoại ngữ cho cán bộ, bồi dưỡng tay nghề cho lái xe, lái máy, thợ sửa chữa.
- Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý. Đây là cơng cụ kích thích người lao động làm việc lâu dài, hăng say với năng suất cao hơn, thu hút nhân tài.
- Nâng cao lực của cán bộ quản lý. Tích cực đào tạo đội ngũ quản lý nhiều hơn về chuyên môn, kiến thức quản lý và cả pháp luật, đầu tư cho hoạt động đào tạo và tái đào tạo cho cán bộ và nhân viên trong cơng ty. Đa dạng hố các loại hình đào tạo, linh hoạt, năng động và thiết thực; đào tạo trong công việc và ngồi cơng việc. Tăng cường quản lý và đầu tư, đào tạo và bồi dưỡng cơng nhân có trình độ chun mơn cao, hồn thiện đổi mới chương trình, phương thức đào tạo, nâng cấp trang thiết bị, cơ sở phục vụ đào tạo.
3.2.2 Giải pháp về thiết bị
Mặc dù máy móc thiết bị của cơng ty nhiều và đa dạng, xong nhiều thiết bị cũng đã cũ và lạc hậu mà với tiềm lực hiện tại của công ty thì chưa thể đầu tư thay mới tồn bộ được những công nghệ mới, hiện đại của nước ngồi. Do vậy, thời gian tới cơng ty áp dụng một số biện pháp như: loại bỏ những máy móc, thiết bị cũ khơng cịn giá trị thi cơng hoặc hiệu quả cực thấp nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lượng cơng trình, mà lại gây hao phí thời gian và cơng sửa chữa. Thanh lý máy móc khơng có giá trị sử dụng nhằm thu hồi vốn đầu tư. Đối với thiết bị cịn sử dụng được thì tăng cường bảo dưỡng, cải tiến, sửa chữa. Đầu tư thêm những máy móc tân tiến nhất có tần suất sử dụng nhiều.
Sử dụng thiết bị, máy móc có hiệu quả, cân đối nhằm đảm bảo năng suất đồng bộ, khắc phục tình trạng khi thi thong thả, khi thì vội vã, gây lãng phí sức người, sức của. Đồng thời phải tăng thời gian hoạt động thực của máy móc. Rất nhiều cơng trình do khơng phân bổ thời gian phù hợp, máy móc vẫn hoạt động nhưng lại không mang lại hiệu quả công việc, gây lãng phí thời gian. Việc phân bổ thời gian hoạt động để tăng thời gian hoạt động thực của máy móc là vơ cùng cần thiết.
Ngồi ra, điều động những thiết bị mới mua, hiện đại hỗ trợ những cơng trình lớn hoặc th thêm máy móc ở ngoài. Các biện pháp này sẽ làm tăng hiệu quả và năng suất của máy móc trong thời gian tới.
3.2.3 Giải pháp về tài chính
Cơng ty cần tăng cường và giám sát trách nhiệm của cán bộ trong công tác thu hồi vốn, nâng cao khả năng đàm phán, thương lượng. Đối với các khoản nợ xấu cần có thái độ cương quyết, có biện pháp giải quyết triệt để, rứt điểm tránh tình trạng ùn tắc vốn. Thanh lý các vật tư tồn kho, tài sản dưới dạng máy móc thiết bị đã cũ lạc hậu, sử dụng không hiệu quả nhằm thu hồi vốn đầu tư giảm chi phí quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng, chi phí sử dụng máy. Nhờ đó Cơng ty vừa có vốn để đầu tư mới lại vừa giảm chi phí quản lý, sửa chữa trong cơ cấu giá thành. Do đó làm hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.
Cần tăng cường huy động vốn từ nhiều bên liên quan, các tổ chức tài chính, tổ chức tín dụng,.... ngồi việc dùng nguồn vốn để đầu tư cho lĩnh vực chính là xây dựng thì cơng ty cần phải mở rộng đầu tư sang nhiều lĩnh vực khác. Điều này giúp công ty tăng khả năng quay vịng vốn lưu động và có khoản dư thừa để trợ giúp sang xây dựng. Đồng thời cũng làm tăng năng lực cạnh tranh của Công ty so với các công ty khác. Cơng ty có thể mở rộng nguồn vốn hợp lý bằng cách mở rộng và phát triển kinh doanh mua bán nguyên vật liệu. Tăng cường và duy trì mối quan hệ với các nhà cung ứng nguyên vật liệu để nhận được các điều kiện thanh toán thuận lợi với điều kiện sản xuất sản phẩm. Tăng cường và duy trì quan hệ hơn nữa đối với các tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận được sự bảo lãnh cho Công ty
3.2.4. Giải pháp về thị trường
Xuất phát từ yêu cầu nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh cải tiến sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh sẽ là quyết định cho công ty kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm và đáp ứng được nhu cầu ngày càng lớn và thay đổ của thị trường. Vì vậy đa dạng hóa sản phẩm là cần thiết, là quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhìn chung hiện nay mặt hàng của cơng ty khơng đa dạng vì vậy trước tiên cơng ty cần đa dạng hóa các nhà cung ứng, tìm kiếm thêm nhiều nhà cung ứng mới để từ đó có thể thu mua được thêm nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau.
Nâng cao năng lực marketing, cần phải thực hiện đồng bộ về nghiên cứu thị trường, sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến bán hàng,.. Công ty cần xác định rõ phân khúc của mình trong thị trường, đảm bảo tiêu chuẩn về chất lượng của mình và đủ khả năng cung ứng cho thị trường. Thay đổi chiến lược giá cả phù hợp theo từng hoàn cảnh của thị trường dụa trên giá cả hàng hóa, cung cầu, đối tượng khách hàng.
Nghiên cứu thị trường, nắm bắt thông tin về cung, cầu, giá cả, đối thủ cạnh tranh, ... để từ đó có thể lựa chọn được mặt hàng kinh doanh, đối tượng hợp tác, phương thức kinh doanh sao cho hiệu quả cao nhất. Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại. Thiết lập kênh phân phối phù hợp để nâng cao năng lực thâm nhập vào thị trường. Quảng cáo trên website và đặc biệt với các công ty đang xúc tiến thiết lập trang web. Đây là bước đi mới về tư duy quảng cáo trong công ty, khi trang web thành lập các bạn hàng mới và truyền thống sẽ có thêm điều kiện tìm hiểu về sản phẩm cũng như có thể đặt hàng trực tuyến. Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển, số lượng khách hàng truy cập mạng ngày càng tăng cơ hội để doanh nghiệp có thể thu hút được khách hàng thơng qua hệ thống bán hàng trực tuyến là khá lớn vì vậy việc thành lập và quản cáo trên website sẽ tác động tích cực đến tình hình kinh doanh của công ty