6. Kết cấu đề tài khóa luận
3.1 Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH
Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
3.1.1 Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây
dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Để Cơng ty có thể tiếp tục phát triển bền vững, xây dựng thành công ty lớn mạnh trong lĩnh vực xây dựng, tạo được chỗ đứng trên thị trường, thì Cơng ty cần phải trú trọng nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh là những tư tưởng phát triển của công ty. Đây là nền tảng quan trọng cho nhưng giai đoạn phát triển trong tương lai. Trong giai đoạn sắp tới, từ năm 2022 đến 2025, sự phát triển của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải sẽ có nhiều sự biến đổi do sự thay đổi của thị trường. Trước tình hình như vậy, ban lãnh đạo của cơng ty đưa ra những quan điểm sau:
- Xây dựng và phát triển Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long hải thành một doanh nghiệp tư nhân lớn trên thị trường Hà Nội trong sự cạnh tranh bình đẳng trước các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài.
- Đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ kinh doanh một cách có chọn lọc, đảm bảo tạo được vị thế cũng như sản phẩm tốt nhất.
- Cân bằng giữa mục tiêu tăng trưởng hiệu quả và thực hiện trách nhiệm với cộng đồng, xã hội và môi trường.
- Sự phát triển phải trên cơ sở hiện đại hóa, tăng cường phát triển theo chiều sâu để đạt hiệu quả cao và bền vững.
- Các nguồn nhân lực và yếu tố con người vừa là động lực và là mục tiêu của tồn bộ q trình cạnh tranh và phát triển của Cơng ty trong tương lai. Quan điểm này địi hỏi phải làm tốt hai mặt sau: Tập chung mọi điều kiện để có thể xây dựng nguồn nhân lực có trình độ, kỹ năng, nhiệt huyết, bản lĩnh và nhạy bén trong kinh doanh; những kết quả và hiệu quả kinh doanh phải vì lợi ích, đảm bảo quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, mục tiêu vì phát triển con người.
và hoạt động của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải.
Trên đây là tồn bộ quan điểm mà Cơng ty đề ra, là cơ sở quan trọng để định hướng các mục tiêu cạnh tranh và phát triển của Công ty trong gian đoạn từ nay đến năm 2025.
3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng
và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Trên cơ sở những gì đã đạt được trong những năm qua cùng với nhưng quan điểm được đề ra. Công ty đã xây dựng định hướng đến năm 2025:
- Tận dụng, khai thác tối ưu mọi nguồn lực sẵn có của Cơng ty cùng với sự nỗ lực, quyết tâm cao của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, kịp thời chớp được cơ hội để được thi cơng một số cơng trình có đủ vốn, từ đó tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần trên thị trường.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, giao đúng thời hạn, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới. Mở rộng hệ thống phân phối, thị phần thêm 5% tại Hà Nội và các tỉnh thành lân cận khác.
- Tiếp tục đa dạng hóa những ngành nghề mới, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thái khoán sản, ... để phục vụ cho hoạt động của công ty thuận lợi đông thời mở rộng thêm thị trường.
- Khơng ngừng hồn thiện cơ chế quản lý điều hành, đề ra chiến lược phát triển công ty phù hợp với điều kiện mới, đầu tư phát triển mạnh trên lĩnh vực xây dựng theo cả chiều dọc và chiều sâu, tiếp thu nhiều cơ chế quản lý mới, hiện đại và áp dụng vào thực tế.