(Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH seyoung in

Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Được phân công Khoa Quản trị doanh nghiệp - Trường Đại học Thương Mại đồng ý Thầy giáo hướng dẫn ban giám đốc công ty TNHH Seyoung Inc em thực đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TNHH Seyoung Inc” Để hồn thành khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo tận tình hướng dẫn giảng dạy suốt q trình học tập thực khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới Thầy giáo hướng dẫn TS Trần Văn Trang trực tiếp hướng dẫn bảo tận tình chu đáo em thực khóa luận Cảm ơn Ban lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên công ty TNHH Seyoung Inc giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập cơng ty Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Song làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, tiếp cận thực tế sản xuất hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót định mà thân chưa thấy Em mong góp ý q Thầy, Cơ để khóa luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Luận văn tốt nghiệp i Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC HÌNH VẼ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi PHẦN MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan .1 Mục tiêu nghiên cứu .2 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập phân tích liệu thứ cấp 5.2 Phương pháp thu thập phân tích liệu sơ cấp .3 Kết cấu đề tài CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnh tranh cần thiết nâng cao cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1Khái niệm phân loại cạnh tranh .4 1.1.2Vai trò cạnh tranh .5 1.1.3 Khái niệm cần thiết nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 1.1.3.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3.2 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 1.2 Nội dung phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh 1.2.2Các công cụ cạnh tranh 1.2.3Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh .10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 11 Luận văn tốt nghiệp ii Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SEYOUNG INC .17 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Seyoung Inc 17 2.1.1Quá trình hình thành phát triển 17 2.1.2Cơ cấu máy quản lý 17 2.1.3Đặc điểm sản phẩm quy trình cơng nghệ 18 2.1.4Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty 20 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty 21 2.2.1Thực trạng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 2.2.2Thực trạng công cụ cạnh tranh 25 2.2.3Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 27 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty 29 2.3.1Điểm mạnh 29 2.3.2Điểm yếu 30 2.3.3Nguyên nhân điểm yếu 32 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 34 CỦA CÔNG TY .34 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới .34 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 35 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty sở công cụ nâng cao lực cạnh tranh công ty 35 3.2.2 Giải pháp nâng cao NLCT sở nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất công 38 3.2.3 Giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh liên kết 40 3.3 Một số kiến nghị 42 3.3.1 Kiến nghị nhà nước 42 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam .43 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined Luận văn tốt nghiệp iii Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Seyoung Inc Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Seyoung Inc theo giới tính Bảng 2.3 Số lượng cấu lao động Công ty TNHH Seyoung Inc theo trình độ học vấn Bảng 2.4 Tình hình nguồn vốn Công ty TNHH Seyoung Inc (2013-2015) Bảng 2.5 Danh sách máy móc thiết bị sản xuất cơng ty Bảng 2.6 Tỷ suất chi phí cơng ty TNHH Seyoung Inc (2013 – 2015) Bảng 2.7 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận công ty TNHH Seyoung Inc qua năm 2013- 2015 Bảng 2.8 Năng suất lao động Công ty TNHH Seyoung Inc (2013-2015) Luận văn tốt nghiệp iv Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty TNHH Seyoung Inc Hình 2.2 Quy trình sản xuất Công ty TNHH Seyoung Inc Luận văn tốt nghiệp v Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Luận văn tốt nghiệp DN : Doanh nghiệp ĐTCT : Đối thủ cạnh tranh EU : Liên minh Châu Âu KNCT : Khả cạnh tranh NLCT : Năng lực cạnh tranh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định WTO : Tổ chức thương mại giới vi Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, toàn cầu hóa diễn với tốc độ ngày cao lĩnh vực đời sống kinh tế Hòa xu ấy, Việt Nam chuyển tiến bước để bắt kịp với đà phát triển chung giới Đặc biệt việc gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) đem lại cho kinh tế Việt Nam nói chung ngành Dệt may nói riêng nhiều hội thách thức Những hội thị trường, dỡ bỏ hạn ngạch, khả tiếp cận vốn công nghệ đại kèm với thách thức cạnh tranh gay gắt nguy đánh thị phần sân nhà Trước bối cảnh với hội thách thức đan xen, yếu tố định đến thành công hay thất bại ngành Dệt may nói chung doanh nghiệp hoạt động ngành Dệt may nói riêng lực cạnh tranh doanh nghiệp hay tồn ngành Do đó, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, đòi hỏi nhận thức đầy đủ, phân tích xác thực trạng, chủ động sắc bén đưa giải pháp hợp lý kịp thời nhằm đứng vững, thành công khẳng định vị trí khu vực giới Các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam cần phải vượt qua thách thức, áp lực tại, có tầm nhìn chiến lược, chiến lược kinh doanh dài hạn có bước cụ thể vững để tạo dựng uy tín, thương hiệu nhằm cạnh tranh thắng lợi thị trường Là đơn vị kinh doanh ngành Dệt may, chuyên xuất sản phẩm thị trường ngoại địa, Công ty TNHH Seyoung Inc đối mặt với khó khăn định sức ép cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp lớn ngồi nước Cơng ty giải việc làm cho 800 lao động, đóng góp vào phát triển chung cho ngành Dệt may đặc biệt dệt may xuất Cảm nhận nguy thua thiệt cạnh tranh, em nhận thấy việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành Dệt may nói chung Cơng ty TNHH Seyoug Inc nói riêng cần thiết Với suy nghĩ em thực đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Seyoung Inc” Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan Nâng cao lực cạnh tranh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Chính thời gian qua có nhiều cơng trình nghiên cứu sinh viên khóa trước với đề tài : “Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty phát triển phần mềm VASC” Trần Thu Trang - Trường ĐHTM đưa số nội dung chủ yếu vấn đề NLCT DN phần giải pháp chung chung, năm 2003 “Nâng cao KNCT Công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh” Vũ Minh Ngọc - Trường ĐHTM năm 2010, tác giả đưa nhận xét đánh giá chi tiết NLCT Công ty Trường Thịnh … Đặc biệt liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam có cơng trình nghiên cứu như: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Dệt May Thành Công”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Nguyễn Thị Thu Hương (2005) bên cạnh việc đưa nội dung chủ yếu NLCT tác giả khai thác thêm chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp “Một số giải pháp vi mô nhằm nâng cao sức cạnh tranh của hàng may mặc Việt Nam thị trường Nhật Bản” Tạp chí Nghiên cứu Đơng Bắc Á, số nghiên cứu sâu NLCT ngành may mặc Việt Nam hoat động xuất đưa giải pháp mang tính vi mơ Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Đánh giá lực cạnh tranh, thực trạng xu hướng cạnh tranh cơng ty TNHH Seyoung Inc, từ đề xuất số giải pháp chủ yếu để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty thời gian tới 3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh công ty - Phân tích đánh giá thực trạng cạnh tranh cơng ty qua phân tích yếu tố tác động đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Seyoung Inc - Tìm điểm mạnh điểm yếu sở đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu : Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh với giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc  Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH Seyoung Inc, Khu công nghiệp Lương Sơn, KM36, QL6, xã Hịa Sơn, huyện Lương Sơn,Hịa Bình Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Về thời gian: Tài liệu liên quan đến đề tài thu thập từ năm 2013-2015 công ty TNHH Seyoung Inc Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập phân tích liệu thứ cấp Dữ liệu cung cấp từ sách, báo, internet, báo cáo kết hạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính…nhằm tìm hiểu cấu hoạt động, thông tin thị trường Công ty Để phân tích liệu thứ cấp sử dụng phương pháp so sánh phân tích kinh tế Tiến hành tính tốn tiêu liên quan đến lực cạnh tranh cơng ty sau dùng phương pháp phân tích kinh tế để làm rõ thực trạng lực cạnh tranh cơng ty Phân tích điểm mạnh điểm yếu thuận lợi khó khăn 5.2 Phương pháp thu thập phân tích liệu sơ cấp Thực trao đổi với nhà quản trị nhằm phân tích khả cạnh tranh công ty đưa nhân tố tác động đến lực cạnh tranh  Phương pháp điều tra Phiếu điều tra dành cho nhà quản trị gồm câu hỏi xây dựng dựa vào tình hình kinh doanh công ty năm gần Đặc biệt cấu hỏi tình hình lực cạnh tranh công ty Số lượng điều tra người gồm Phó giám đốc, Trưởng phịng nhân sự, Trưởng phòng kỹ thuật, Trưởng phòng Xuất nhập , Trưởng phòng kế hoạch  Phương pháp vấn Phỏng vấn trực tiếp nhà lãnh đạo câu hỏi vấn nhằm mục đích thu thập nhiều đánh giá, ý kiến chủ quan nhà quản trị công ty vấn đề liên quan thực trạng lực cạnh tranh Phương pháp phân tích so sánh số liệu: Từ kết phiếu điều tra vấn thu tiền hành tổng hợp tiêu đánh giá nhà quản trị cơng ty Kết cấu đề tài Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, tài liệu tham khảo, danh mục từ viết tắt, kết luận, phụ lục luận văn kết cấu gồm chương: Chương I: Một số lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc Chương III: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1 Tổng quan cạnh tranh cần thiết nâng cao cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh a Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tranh” sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, trị, quân sự…được sử dụng rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng quan tâm nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ dẫn đến có nhiều khái niệm khác cạnh tranh Tiếp cận góc độ đơn giản, mang tính tổng qt cạnh tranh hành động ganh đua, đấu tranh chống lại cá nhân hay nhóm, lồi mục đích giành tồn tại, sống cịn, giành địa vị, phần thưởng hay thứ khác Trong kinh tế trị học cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất hàng hóa nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hóa để từ thu lợi ích cho Theo Michael Porter cạnh tranh giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức trung bình mà DN có Cạnh tranh DN chiến lược DN với đối thủ ngành Trong hoạt động kinh tế, cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh tế, tìm biện pháp nghệ thuật kinh doanh lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế giành lấy vị lợi sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu nhiều lợi ích cho Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp với để giành khách hàng thị trường diệt trừ đối thủ mà phải mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao để khách hàng lựa chọn khơng phải đối thủ cạnh tranh Như vậy, cạnh tranh hiểu cách chung ganh đua chủ thể hoạt động thị trường với nhau, kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm tương tự tay lẫn nhằm chiếm lĩnh thị trường, tăng doanh số lợi nhuận b Phân loại cạnh tranh Có nhiều loại hình cạnh tranh thị trường nay, nói phong phú, đa dạng với nhiều hình thức biểu nhiều mức độ khác  Xét theo phạm vi ngành kinh tế - Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh DN sản xuất kinh doanh loại hàng hóa, dịch vụ Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đánh dấu Hiệp định buôn bán hàng dệt may Việt Nam cộng đồng Châu Âu ký kết ngày 15/12/1992 Các khách hàng lớn quốc tế lớn ngành dệt may Việt Nam Mỹ, Nhật Bản, EU Nhận thức nhu cầu tiêu thụ sản phẩm may mặc giới, cơng ty có chiến lược mục tiêu kinh doanh mặt hàng là: Khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực để đạt tốc độ tăng trưởng cao ổn định; chuẩn bị tốt tiền đề cần thiết cho giai đoạn phát triển sau, trọng vào hoạt động gia công xuất Để đạt mục tiêu dài hạn đó, cơng ty đề mục tiêu phát triển ngắn hạn giai đoạn 2015- 2020: - Công ty mở rộng thị trường, mạng lưới phân phối nước khu vực EU số nước Châu Á Mức tăng trưởng hàng năm đạt từ 8- 12% - Tổng doanh thu tăng lên 20% - Tổng số lao động tăng lên 1500 người - Cải thiện đời sống cán công nhân viên công ty thông qua việc tăng lương thưởng cho người lao động - Tăng nguồn kinh phí cho việc đầu tư tài sản cố định thêm 30% b Các hoạt động nhằm thực mục tiêu công ty Tăng cường hoạt động đãi ngộ nhân thông qua chế độ lương thưởng phù hợp Từ đó, cải thiện đời sống cán công nhân viên Công ty Có sách tốt nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động đầu vào đặc biệt đội ngũ trí thức Có sách mới, hấp dẫn nhằm thu hút lao động có trình độ cao, tay nghề cao Mặt khác, hoạt động đào tạo cần đẩy mạnh nhằm nâng cao tay nghề kỹ cho đội ngũ cán công nhân viên Cơng ty + Đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng + Nâng cao lực tài cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục điều chỉnh cấu nguồn vốn cho cân đối + Tăng cường tìm kiếm khách hàng thơng qua hoạt động nghiên cứu thị trường Các khách hàng tiềm nguồn khai thác rộng lớn Do vậy, trọng vào lực lượng khách hàng giúp Công ty nhiều hoạt động tìm kiếm đối tác mới, khách hàng + Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định: tài sản cố định cơng ty chiếm khoản chi phí lớn Luận văn tốt nghiệp 34 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty sở công cụ nâng cao lực cạnh tranh công ty a Giải pháp sách sản phẩm Chất lượng sản phẩm mạnh công ty, khách hàng tin tưởng tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ ngành Tuy nhiên, nhìn vào cấu doanh số sản xuất doanh nghiệp tập trung sản xuất hàng gia công với nguyên liệu thiết kế theo yêu cầu khách hàng nên lợi nhuận thấp, để đạt chất lượng ổn định tăng sản xuất hàng may mặc có chất lượng cao chủ động nguyên vật liệu, mẫu mã thiết kế, cần phải thực giải pháp sau:  Tăng cường công tác thiết kế mẫu, mốt phù hợp thị hiếu khách hàng: Hàng may mặc loại hàng hoá có tính mùa vụ tính thời trang cao Tại thời điểm khơng gian định, vấn đề mẫu mã có vai trị quan trọng góp phần định sức tiêu thụ sản phẩm thị trường may Vì vậy, cơng ty cần tập trung nỗ lực vào thiết kế sản phẩm phù hợp với chất lượng khách hàng yêu cầu giúp công ty rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm, chứng tỏ với khách hàng đặc điểm sản phẩm hay giá trị gia tăng mà sản phẩm mang lại Để hoạt động thiết kế có hiệu quả, sở bổ sung phận nghiên cứu phát triển phòng Kỹ thuậtKCS, tuyển dụng nhân có kinh nghiệm kỹ thuật cao Tạo điều kiện cần thiết trang thiết bị dùng nghiên cứu, hệ thống thông tin, tham quan ngồi nước để có thơng tin đầy đủ sản phẩm, công nghệ, vật liệu để nghiên cứu đề xuất việc sản xuất dòng sản phẩm tảng cơng nghệ có đầu tư thêm số công nghệ khả tài cơng ty Các hoạt động phận nghiên cứu phát triển cần phải liên kết chặt chẽ với phận sản xuất công ty, tận dụng triệt để nguồn lực hữu công ty để phục vụ cho công tác nghiên cứu, phát triển  Tiếp tục chủ động việc mua nguyên phụ liệu đồng thời khắc phục tối đa hạn chế việc thiếu hụt hay nhập với giá cao  Do sức cạnh tranh giá hàng Trung quốc, Ấn Độ thị trường giới cao nên chiến lược xuất công ty tập trung vào mặt hàng chất lượng cao, có tính chun biệt, hợp thời trang, giá hấp dẫn thỏa mãn nhu cầu khách hàng mà đối thủ khó có Xây dựng chiến lược mặt hàng nhóm sản phẩm theo giai đoạn vào nhu cầu thị trường, mạnh sản Luận văn tốt nghiệp 35 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xuất công ty lợi nhuận mà sản phẩm mang lại Tập trung ưu tiên cho đơn hàng lớn, kéo dài, ổn định để tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Cương không sản xuất mặt hàng hiệu quả, khả cạnh tranh Trong giai đoạn 2015 - 2020, dự kiến tập trung sản xuất cao độ vào nhóm mặt hàng chính: mặt hàng quần âu, áo sơ mi, áo jacket quần áo trẻ em Phát huy máy móc đại có, đồng thời, cơng ty ln phải thường xun thực kế hoạch bảo trì, sửa chữa máy móc định kỳ hạn, nâng cấp, mua máy móc đại, tăng xuất sản xuất  Để phát triển thương hiệu công ty, cần ý đến bao bì sản phẩm Nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc, bao bì nhãn hiệu chất lượng cao trợ thủ giúp cơng ty chiếm lĩnh thị trường nước ngồi Trong q trình đóng gói sản phẩm với khâu là, gấp, cho vào túi nilon công ty thực quy cách, đạt tiêu chuẩn Tuy nhiên cơng ty nên có hướng dẫn khách hàng mua sản phẩm bao bì nguy hiểm xảy cho trẻ nhỏ nghịch phải ghim cài áo b Chính sách giá Đối với ngun vật liệu cơng ty phải nghiên cứu thông tin nhà cung ứng thị trường Tìm hiểu nghiên cứu nhập hàng nhà cung ứng với giá thấp mà đảm bảo chất lượng, số lượng sản phẩm; sử dụng nguyên vật liệu thay nước phải có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng chất lượng cao Quản lý lưu kho hiệu quả, tận dụng tốt nguyên phụ liệu lại thực hợp đồng gia cơng cho khách hàng nước ngồi, giảm chi phí cố định Việc hạ giá thành giúp cơng ty có khả hạ giá bán sản phẩm, củng cố lợi cạnh tranh, tăng số lượng tiêu thụ, tăng thị phần song đảm bảo mục tiêu tối đa hố lợi nhuận Giá sản phẩm cơng ty người tiêu dùng đánh giá chấp nhận Cơng ty nên thực sách giá cao sản phẩm cao cấp để với sách chất lượng sản phẩm tạo hình ảnh “Dẫn đầu thị trường chất lượng” đồng thời khẳng định đẳng cấp vượt trội Đối với đoạn thị trường cao cấp định giá cao cho sản phẩm lợi cạnh tranh chí cịn ngược lại lẽ người mua khơng nhận giá trị sử dụng sản phẩm (tốt, mặc bền, đẹp, hợp thời trang) mà nhận lợi ích khác tơn trọng, tự thể Luận văn tốt nghiệp 36 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có sách giá đãi ngộ thích hợp khách hàng truyền thống, khách hàng đặt hàng lặp lại, khách hàng đặt hàng hay mua với số lượng lớn Cơng ty cần áp dụng có hiệu sách chiết khấu thương mại cho khách hàng Điều cho phép cơng ty thu hút nhiều khách hàng đặc biệt khách hàng mua với số lượng lớn Sản phẩm may mặc sản phẩm mang tính thời vụ, cơng ty có nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, khách hàng quốc tế Vì vậy, sách công ty phải thực linh hoạt mềm dẻo, đảm bảo có lãi tuỳ theo biến động yếu tố, phù hợp với mục tiêu chiến lược cơng ty c Đa dạng hóa kênh thông tin Kênh thông tin phương tiện giúp khách hàng biết đến sản phẩm Công ty Hiện khách hàng có kênh thơng tin để tìm hiểu Cơng ty Cơng ty chưa có website, thiết nghĩ Công ty nên sớm thành lập website đưa vào đầy đủ thơng tin về: sản phẩm, sản phẩm mới, giá bán hàng hóa, chương trình khuyến mại d Nâng cao chất lượng hoạt động quảng cáo truyền thông Nghiên cứu thị trường mang lại cho Công ty thông tin nhu cầu khách hàng, sở thích khách hàng thay đổi, đặc điểm thị trường mới, cầu hàng hóa cơng ty, hoạt động ĐTCT Đây thông tin cần thiết , quan trọng hoạt động bán hàng mua hàng Công ty - Cơng ty cần có riêng biệt phận đảm nhiệm công việc nghiên cứu thị trường quảng cáo truyền thơng Hiện nay, phịng Xuất nhập Cơng ty đảm nhiệm công việc này, hiệu công việc chưa cao Bộ phận chuyên trách tách riêng đảm bảo hiệu công việc tính chun mơn hóa cao hơn, hoạt động nghiên cứu thị trường quảng bá truyền thông phát huy hiệu trình phát triển mở rộng thị trường Công ty - Chú trọng công tác đào tạo bố trí nhân lực phận nghiên cứu thị trường quảng cáo truyền thông Cần tuyển dụng nhân viên chuyên ngành, có kiến thức có kỹ Cơng tác đào tạo quan trọng Công ty cần phối hợp với số trung tâm đào tạo để tiến hành đào tạo nhân viên Công ty, trang bị thêm kiến thức thực tế kinh nghiệm làm việc nghiên cứu thị trường quảng cáo truyền thông Luận văn tốt nghiệp 37 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.2.2 Giải pháp nâng cao NLCT sở nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất cơng  Giải pháp trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực Tận dụng hội nguồn nhân lực yếu tố mơi trường bên ngồi, cơng ty cần quan tâm trì phát triển nguồn nhân lực mình, là: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu ngày cao mơi trường cạnh tranh ngày có chế độ đãi ngộ hợp lý hấp dẫn cho CBCNV, giữ chân người lao động gắn bó lâu dài cơng ty xây dựng phát triển, tuyển chọn đội ngũ nhân lực có chất lượng, đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất công ty Các giải pháp thực sau: Tạo hội thăng tiến cho người có khả thực lĩnh vực, điều kiện cho họ học tập nâng cao trình độ Công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất cần trọng thực thường xuyên, nhằm cập nhật bổ sung, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho CBCNV điều kiện thay đổi công nghệ sản xuất diễn thường xuyên, liên tục Đối với lãnh đạo chủ chốt công ty, hàng năm công ty nên đăng ký tham gia hội thảo chuyên đề sản xuất, kinh doanh nước nước, tham quan, học hỏi kinh nghiệm từ công ty may lớn, qua hội thảo tham quan thực tế lãnh đạo tiếp thu kinh nghiệm chuyên môn, quản lý điều hành ứng dụng thực tiễn để điều hành công ty hiệu Tạo điều kiện cho cán quản lý cập nhật thông tin, kiến thức lĩnh vực như: phương pháp quản lý, kinh doanh tiên tiến giới nay, kiến thức vật liệu ngành may mặc, kiến thức marketing, thương mại quốc tế… Từ đó, họ có tầm nhìn, tư phù hợp kinh doanh theo chế thị trường Tiếp tục phát huy chế độ sách tiền lương, ưu đãi lương bổng, tiền thưởng, phúc lợi thật đòn bẩy kinh tế tạo gắn bó cơng nhân với cơng ty Các mức thưởng xứng đáng cho người có thành tích tốt hoạt động họ đem lợi ích cho cơng ty Cần cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ ), đặc biệt cho công nhân trực tiếp sản xuất Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tâm sinh lý người công nhân Nếu muốn họ gia tăng suất cần phải tạo tâm lý thoải mái công việc Do đó, xí nghiệp may, xí nghiệp thiêu, công ty cần trang bị thêm máy hút nóng, máy hút bụi, đèn phân xưởng… Luận văn tốt nghiệp 38 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ưu tiên giữ lao động có tay nghề sách đãi ngộ vật chất tinh thần Thực tốt giải pháp giúp cho công ty ổn định nguồn nhân lực, nâng cao suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao, giảm thiểu tình trạng “chảy máu chất xám” số công ty Đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài cho phát triển bền vững công ty mà chất lượng nguồn nhân lực ngày đóng vai trị quan trọng xu hội nhập toàn cầu, cạnh tranh gay gắt  Giải pháp tài Với hội thị trường mở rộng, nhu cầu vốn công ty lớn Trước hết phải đổi thiết bị máy móc chun dụng Ngồi ra, cơng ty có dự án xây dựng thêm nhà máy, phân xưởng để mở rộng quy mơ sản xuất Cơng tác nghiên cứu thị trường, tổ chức hoạt động xúc tiến bán hàng… nhu cầu vốn lưu động tăng cao Nhằm giải vấn đề vốn, công ty cần thực giải pháp sau: - Có phối hợp chặt chẽ phịng kế tốn phòng kế hoạch, xuất nhập khẩu, kinh doanh để xây dựng kế hoạch tài cụ thể, đáp ứng tốt ngân sách cho mục tiêu thời kỳ - Quản lý chặt chẽ TSCĐ hữu hình TSCĐ vơ hình, tránh mát, xâm phạm hay tranh chấp tài sản, phát sinh chi phí khơng cần thiết, làm giảm hiệu công ty - Quan tâm đến thành tựu khoa học áp dụng vào sản xuất, cập nhật thông tin tiến khoa học cơng nghệ, từ kịp thời nâng cấp, đại hoá, đổi TSCĐ đảm bảo lực cạnh tranh, đem lại hiệu cao - Cần phải xây dựng chế phòng ngừa rủi ro biến động tỷ giá nguyên liệu sản xuất cơng ty nhập từ nước ngồi ảnh hưởng lớn đến kế hoạch chi phí sản xuất Công ty chủ động nguồn vốn đầu tư phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cải tiến trang thiết bị, công nghệ, đầu tư phát triển sản phẩm chất lượng cao, giúp công ty gia tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp  Giải pháp cơng nghệ - Nhìn chung, quy trình sản xuất công ty đại Việc vận hành, sử dụng trước hết cần có hướng dẫn chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo Luận văn tốt nghiệp 39 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vận hành đúng, hiệu quả, tránh hư hỏng sau Hệ thống máy móc thiết bị cũ cần có chế độ sử dụng hợp lý, chức loại máy Khi hư hỏng, cần nhờ đến kỹ sư chuyên ngành sửa chữa, không để công nhân vận hành tự ý sửa chữa, tránh hỏng hóc nặng thêm Đối với máy móc, thiết bị thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất, công ty nên bán nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc - Cần lưu ý đẩy nhanh tốc độ xây dựng hệ thống xử lý nước thải để đảm bảo vấn đề môi trường đặc biệt quan tâm Công nghệ xử lý hệ thống nên áp dụng theo quy trình cơng ty mơi trường Singapore, giá thành cao quy trình cơng nghệ rong nước đảm bảo hiệu lâu dài chứng minh qua thực tế khảo sát - Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ tin học vào khâu trình sản xuất từ quản lý, thiết sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm 3.2.3 Giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh liên kết  Phát triển thị trường - Đối với thị trường Mỹ: - Tiếp tục đẩy mạnh xuất sản phẩm mạnh quần tây,áo sơ mi, áo jacket, thời trang thể thao Đầu tư quy trình cơng nghệ, máy móc thiết bị sản phẩm mới, phong phú, phù hợp với tính cách đa dạng thị trường Mỹ - Đối với thị trường EU: Đây thị trường tiềm nên việc nâng cao chất lượng sản phẩm, xem yếu tố cạnh tranh thị trường EU Hơi khác biệt với thị trường Mỹ, cạnh tranh thị trường EU không dựa chất lượng sản phẩm, kiểu dáng sản phẩm Do đó, cơng ty cần tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn Châu Âu Đây cách vượt qua hàng rào phi thuế quan thị trường EU - Bên cạnh việc nhận đơn đặt hàng từ khách hàng cơng ty sản xuất sản phẩm sang thị trường với tính cách thử nghiệm Ban đầu, từ thơng tin thị trường cung cấp, công ty sản xuất sản phẩm mới, xuất mang tính thăm dị thị trường Sau đó, sản phẩm u chuộng, cơng ty tiến hàng sản xuất với quy mô lớn - Chú ý đến việc thiết kế bao bì, nhãn hiệu sản phẩm xuất sang thị trường EU Một số nước khối EU quan tâm đến bao bì nhãn hiệu sản Luận văn tốt nghiệp 40 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phẩm Do đó, cơng ty cần thiết kế bao bì khơng để bảo quản hàng hóa mà cịn lơi kéo ý khách hàng Đối với thị trường Nhật: - Nâng cao chất lượng sản phẩm cách đầu tư nâng cấp máy móc trang thiết bị đại Sản xuất sản phẩm thời trang có độ tinh xảo phức tạp đáp ứng nhu cầu mùa năm, độ tuổi Đối với sản phẩm gia công xuất khẩu, công ty cố gắng thương lượng với đối tác Nhật Bản việc sử dụng nguồn nguyên liệu nước thay nguyên liệu nhập khẩu, điều cho phép hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh Thực tốt giải pháp giúp cho công ty lựa chọn thị trường mục tiêu, xác định phương thức thâm nhập thị trường cho phù hợp với đối tượng; tiếp tục củng cố phát triển thị trường nước ngoài, đồng thời mở rộng, khai thác tiềm thị trường nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu, góp phần tăng doanh thu, nâng cao vị công ty thương trường, nâng cao lực cạnh tranh  Giải pháp đổi cấu tổ chức, nâng cao chất lượng quản lý Sắp xếp lại phòng chức năng, thành lập thêm phòng Marketing để nghiên cứu thị trường, nghiên cứu phương pháp marketing công cụ marketing sử dụng ngành may mặc Xây dựng máy điều hành quản lý có đủ lực kiểm sốt chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để tăng hiệu quả, suất lao động giảm thiểu thất thốt, lãng phí Mạnh dạn sử dụng cán trẻ, đồng thời xếp lại cán không đáp ứng yêu cầu công tác - Liên doanh, liên kết với cơng ty dệt có chất lượng nước nhằm chủ động tăng cường sử dụng nguồn nguyên liệu nước, giảm nhập - Đầu tư, khai thác hoạt động liên quan đến ngành may mặc nhằm mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh tăng doanh thu hoạt động 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị nhà nước - Các thơng tin sách, định hướng phát triển hay ưu đãi, hỗ trợ nhà nước cần tạo mơi trường bình đẳng, khuyến khích bảo vệ cạnh tranh lành Luận văn tốt nghiệp 41 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mạnh Nhà nước cần có thêm biện pháp ngăn ngừa xử lý hoạt động cạnh tranh không lành mạnh - Cải cách thủ tục hành chính, xóa bỏ số thủ tục rườm rà gây thời gian gây khó khăn cho doanh nghiệp Đặc biệt trình phê duyệt dự án đầu tư, nhà nước cần tránh gây tốn thời gian tiền bạc, làm hội kinh doanh doanh nghiệp - Nhà nước cần có sách tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trình vay vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh sách thu hút nguồn vốn kinh doanh - Nhanh chóng đàm phán với Mỹ để dành quy chế ưu đãi thuế quan phổ cập Với ưu đãi thuế, hàng hóa Việt Nam nói chung hàng dệt may nói riêng cạnh tranh tốt với quốc gia xuất khác thị trường Mỹ - Nhà nước cần ban hành sách ưu đãi hoạt động xuất nhập khẩu, thuế, toán quốc tế,… tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp dệt may phát triển - Dành nguồn vốn nhà nước để tập trung đầu tư nâng cấp kết cấu hạ tầng phục vụ cho xuất nhập cải tạo hệ thống giao thông, cảng biển, vận tải nội địa, mở tuyến đường bộ, đường sắt xuyên quốc gia… 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam - Hiệp hội dệt may Việt Nam cần có vai trị tích cực việc hỗ trợ cung cấp thơng tin tìm kiếm thị trường, giới thiệu đối tác cho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Seyoung Inc nói riêng - Đồng thời hiệp hội nên tham gia hợp tác có hiệu với tổ chức quốc tế đóng Việt Nam như: Tổ chức chương trình phát triển cơng nghệ Liên hợp quốc (UNDP) Tổ chức phát triển công nghệ liên hợp quốc (UNIDO), Dự án sông Mekong (MPDF), Tổ chức hợp tác phát triển Đức (GTZ), Tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA) với tổ chức nước ngịai có liên quan để hỗ trợ doanh nghiệp Dệt may Việt Nam trình hội nhập Hi vọng tương lai, với cố gắng thân Công ty, hiệp hội Dệt may Việt Nam, Nhà nước, Công ty đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng dần nâng cao NLCT thị trường quốc tế Luận văn tốt nghiệp 42 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luận văn tốt nghiệp 43 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế xu hướng tất yếu quan trình phát triển kinh tế giới Việc Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức thương mại giới ( WTO) làm cho sức ép hôi nhập ngày trở nên rõ nét mạnh mẽ ngành, cấp Đối với ngành dệt may nói chung cơng ty TNHH Seyoung Inc nói riêng hội với thách thức lớn cho phát triển doanh nghiệp Vì để tham gia đứng vững thị trường địi hỏi cơng ty TNHH Seyoung Inc phải nâng cao sức cạnh tranh cách tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá hợp lý tạo uy tín thị trường để đáp ứng nhu cầu ngày cao, đa dạng khách hàng Trong thời gian qua công ty đạt số kết đáng khích lệ Tuy nhiên so với doanh nghiệp nước nước hoạt động lĩnh vực lực cạnh tranh cơng ty chưa thực cao Đề tài : “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc” nghiên cứu với mong muốn hoàn thiện giải pháp chủ yếu để giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh mình, bước quảng bá hình ảnh cơng ty tới khách hàng ngồi nước Quá trình thực đề tài làm rõ nội dung bày lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, lực cạnh tranh, tầm quan trọng nâng cao lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, thực trạng lực cạnh tranh cơng ty TNHH Seyoung Inc để từ đánh giá lực cạnh tranh ty đưa giải pháp giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững thời gian tới Hồn thành khóa luận ngồi cố gắng thân cịn có giúp đỡ lãnh đạo cán nhân viên công ty TNHH Seyoung Inc dẫn Thầy, Cô giáo Khoa quản trị doanh nghiệp – Trường Đại học Thương mại, đặc biệt Thầy giáo Vì thời gian khả có hạn, khóa luận khơng tránh khỏi hạn chế, em mọng nhận ý kiến q Thầy, Cơ để luận văn hồn thiện Luận văn tốt nghiệp 44 Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R.David (2004), “Khái luận Quản trị chiến lược”, NXB Thống kê Micheal Porter (1998), “Chiến lược cạnh tranh”, NXB Khoa Học & Kỹ Thuật Micheal Porter (2013), “Lợi cạnh tranh”, NXB Trẻ Bộ môn Quản trị chiến lược (2010), “Slide giảng quản trị chiến lược”, Đại học Thương mại Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), “Quản trị chiến lược”, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược Chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Duy Bột, Đặng Đình Đào (1997), Giáo trình kinh tế thương mại, NXB Giáo dục – Hà Nội Một số khóa luận Báo cáo tài chính, Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Seyoung Inc (năm 2013,2014 2015) 10 Hồ sơ công ty TNHH Seyoung Inc (Điều lệ công ty) Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHIẾU ĐIỀU TRA Phiếu điều tra trắc nghiệm Chào anh (chị), sinh viên khoa Quản trị doanh nghiệp _ Đại học Thương Mại Nâng cao lực cạnh tranh cần thiết mang lại nhiều lợi cho doanh nghiệp Trong q trình thực tập cơng ty, tơi nhận thấy cấp thiết việc nâng cao lực cạnh tranh công ty Tôi vô biết ơn anh (chị) dành chút thời gian để trả lời câu hỏi Tất câu trả lời anh (chị) thơng tin q giá có ý nghĩa cho nghiên cứu Xin cho biết thông tin cá nhân sau: Họ tên : ……………………………………… Chức vụ:……………………………………… Anh (chị) vui lịng tích dấu (X) vào lựa chọn Đối tượng khách hàng mà công ty hướng tới? □ □ Các tố chức □ Cá nhân Các tổ chức cá nhân Anh chị đánh giá cấu sản phẩm công ty? □ □ Đa dạng □ Bình thường Kém đa dạng Công ty sử dụng công ty cạnh tranh nào? □ Sản phẩm □ Giá □ Hệ thống kênh phân phối □ Công cụ khác Công ty cạnh tranh phạm vi nào? □ □ Cạnh tranh quốc gia □ Cạnh tranh ngành Cạnh tranh nội ngành Cơng ty sử dụng tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh? □ Doanh số bán thị phần □ Chi phí tỷ suất chi phí □ Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuân □ Tiêu chí khác Yếu tố cấu thành khả cạnh tranh công ty? □ Sản phẩm cấu sản phẩm □ Nguồn nhân lực □ Khả tài □ Năng lực lãnh đạo quản lý LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com □ □ Uy tín cơng ty Ý kiến khác Nguồn nhân lực công ty đánh giá? □ Rất tốt □ Nguồn lực vật chất cơng ty? □ Tốt Khả tài công ty ? □ Dồi □ □ Tốt Trung bình □ □ Kém Đủ sử dụng □ Trung bình Kém □ Cịn thiếu 10 Cơng ty so với đối thủ cạnh tranh đánh giá ? □ Mạnh □ Ngang □ Yếu Xin chân thành cảm ơn ! CÂU HỎI PHỎNG VẤN NHÀ QUẢN TRỊ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Câu hỏi dành cho Phó giám đốc cơng ty Theo bà việc nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn có quan trọng khơng? Cơ sở vật chất kỹ thuật cơng ty có đủ đáp ứng cho hoạt động kinh doanh việc nâng cao lực cạnh tranh công ty? Theo bà cơng ty có khó khăn việc huy động nguồn lực tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh hay không? Nguồn nhân lực cơng ty có đảm bảo cơng tác nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới công ty? Theo bà để nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới cơng ty cần chiến lược kinh doanh gì? - Câu hỏi dành cho trưởng phòng quản lý sản xuất Theo ông chất lượng sản phẩm cơng ty có đủ sức cạnh tranh với sản phẩm đối thủ cạnh tranh? Quy trình kiểm sốt chất lượng sản phẩm cơng ty có thực hiệu quả? Hiện cơng ty có gặp khó khăn từ phía nhà cung cấp? Ơng có đồng tình với quan điểm : lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường? LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... trọng nâng cao lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc để từ đánh giá lực cạnh tranh ty đưa giải pháp giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh. .. Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty sở công cụ nâng cao lực cạnh tranh công ty a Giải pháp sách sản phẩm Chất lượng sản phẩm mạnh công ty, khách... Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty sở công cụ nâng cao lực cạnh tranh công ty 35 3.2.2 Giải pháp nâng cao NLCT sở nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất công