CHƯƠNG II I : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
a. Các mục tiêu của công ty đến năm 2020
Nhờ có tiến trình đổi mới và q trình dịch chuyển sản xuất ngành công nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, ngành dệt may Việt Nam bước sang một giai đoạn mới có sự hội nhập quốc tế rộng rãi
hơn được đánh dấu bởi Hiệp định buôn bán hàng dệt may giữa Việt Nam và cộng đồng Châu Âu ký kết ngày 15/12/1992. Các khách hàng lớn quốc tế lớn của ngành dệt may của Việt Nam hiện nay là Mỹ, Nhật Bản, EU.
Nhận thức được nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm may mặc trên thế giới, cơng ty cũng có những chiến lược mục tiêu kinh doanh về mặt hàng này là: Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để đạt tốc độ tăng trưởng cao và ổn định; chuẩn bị tốt những tiền đề cần thiết cho các giai đoạn phát triển sau, trong đó chú trọng vào hoạt động gia công xuất khẩu.
Để đạt được mục tiêu dài hạn đó, cơng ty đã đề ra mục tiêu phát triển ngắn hạn trong giai đoạn 2015- 2020:
- Công ty mở rộng thị trường, mạng lưới phân phối ra các nước khu vực EU và một số nước Châu Á. Mức tăng trưởng hàng năm đạt từ 8- 12%.
- Tổng doanh thu tăng lên 20%
- Tổng số lao động tăng lên 1500 người
- Cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty thông qua việc tăng lương thưởng cho người lao động
- Tăng nguồn kinh phí cho việc đầu tư tài sản cố định thêm 30%.
b. Các hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu của công ty
Tăng cường hoạt động đãi ngộ nhân sự thơng qua các chế độ lương thưởng phù hợp. Từ đó, cải thiện đời sống cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Có các chính sách tốt hơn nữa nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động đầu vào đặc biệt là đội ngũ trí thức. Có các chính sách mới, hấp dẫn nhằm thu hút lao động có trình độ cao, tay nghề cao. Mặt khác, hoạt động đào tạo cũng cần được đẩy mạnh hơn nhằm nâng cao tay nghề và kỹ năng cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Cơng ty.
+ Đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. + Nâng cao năng lực tài chính bằng cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn cho cân đối.
+ Tăng cường tìm kiếm khách hàng mới thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường. Các khách hàng tiềm năng là một nguồn khai thác rộng lớn. Do vậy, chú trọng vào lực lượng khách hàng này sẽ giúp Công ty rất nhiều trong hoạt động tìm kiếm đối tác mới, khách hàng mới.
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: tài sản cố định của công ty chiếm một khoản chi phí khá lớn.