CHƯƠNG II I : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.3 Một số kiến nghị
3.3.2. Kiến nghị đối với Hiệp hội dệt may Việt Nam
- Hiệp hội dệt may Việt Nam cần có vai trị tích cực hơn nữa trong việc hỗ trợ cung cấp thơng tin và tìm kiếm thị trường, giới thiệu đối tác cho các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam nói chung và Cơng ty TNHH Seyoung Inc nói riêng.
- Đồng thời hiệp hội nên tham gia và hợp tác có hiệu quả với các tổ chức quốc tế đóng tại Việt Nam như: Tổ chức chương trình phát triển cơng nghệ Liên hợp quốc (UNDP). Tổ chức phát triển công nghệ liên hợp quốc (UNIDO), Dự án sông Mekong (MPDF), Tổ chức hợp tác phát triển Đức (GTZ), Tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA) cũng như với các tổ chức nước ngịai có liên quan để hỗ trợ các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam trong quá trình hội nhập.
Hi vọng rằng trong tương lai, cùng với sự cố gắng của bản thân Công ty, hiệp hội Dệt may Việt Nam, của Nhà nước, Công ty sẽ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng dần nâng cao NLCT của mình tại thị trường quốc tế.
KẾT LUẬN
Hội nhập kinh tế đang là xu hướng tất yếu quan trong quá trình phát triển kinh tế thế giới. Việc Việt Nam trở thành thành viên của Tổ chức thương mại thế giới ( WTO) làm cho sức ép của hôi nhập đang ngày càng trở nên rõ nét và mạnh mẽ đối với các ngành, các cấp. Đối với ngành dệt may nói chung và cơng ty TNHH Seyoung Inc nói riêng đây cũng là những cơ hội cùng với những thách thức lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy để có thể tham gia và đứng vững trên thị trường địi hỏi cơng ty TNHH Seyoung Inc phải nâng cao sức cạnh tranh của mình bằng cách tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý tạo được uy tín trên thị trường để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, đa dạng hơn của khách hàng.
Trong thời gian qua công ty đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên so với các doanh nghiệp trong nước và ngồi nước hoạt động ở lĩnh vực này thì năng lực cạnh tranh của cơng ty chưa thực sự cao. Đề tài : “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Seyoung Inc” được nghiên cứu với mong muốn hoàn thiện các giải pháp chủ yếu để giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, từng bước quảng bá hình ảnh của cơng ty tới khách hàng trong và ngồi nước. Q trình thực hiện đề tài đã làm rõ các nội dung như bày lý thuyết về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, tầm quan trọng của nâng cao năng lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh, thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Seyoung Inc để từ đó đánh giá năng lực cạnh tranh của ty và đưa ra các giải pháp giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong thời gian sắp tới.
Hồn thành khóa luận này ngồi sự cố gắng bản thân thì cịn có sự giúp đỡ của lãnh đạo cán bộ nhân viên công ty TNHH Seyoung Inc và sự chỉ dẫn của các Thầy, Cô giáo trong Khoa quản trị doanh nghiệp – Trường Đại học Thương mại, đặc biệt là Thầy giáo. Vì thời gian và khả năng có hạn, khóa luận khơng tránh khỏi những hạn chế, em rất mọng nhận được ý kiến của q Thầy, Cơ để luận văn được hồn thiện.
Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Fred R.David (2004), “Khái luận về Quản trị chiến lược”, NXB Thống kê 2. Micheal Porter (1998), “Chiến lược cạnh tranh”, NXB Khoa Học & Kỹ Thuật 3. Micheal Porter (2013), “Lợi thế cạnh tranh”, NXB Trẻ
4. Bộ môn Quản trị chiến lược (2010), “Slide bài giảng quản trị chiến lược”, Đại học Thương mại
5. Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), “Quản trị chiến lược”, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội.
6. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và Chính sách
kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội
7. Nguyễn Duy Bột, Đặng Đình Đào (1997), Giáo trình kinh tế thương mại, NXB Giáo dục – Hà Nội
8. Một số khóa luận
9. Báo cáo tài chính, Báo cáo kết quả kinh doanh của Cơng ty TNHH Seyoung Inc (năm 2013,2014 và 2015)
PHIẾU ĐIỀU TRA Phiếu điều tra trắc nghiệm
Chào anh (chị), tôi là sinh viên khoa Quản trị doanh nghiệp _ Đại học Thương Mại. Nâng cao năng lực cạnh tranh rất cần thiết và mang lại nhiều lợi thế cho doanh nghiệp. Trong q trình thực tập tại cơng ty, tơi đã nhận thấy sự cấp thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Tôi sẽ vô cùng biết ơn nếu anh (chị) dành chút ít thời gian để trả lời câu hỏi dưới đây. Tất cả các câu trả lời của anh (chị) đều là những thơng tin q giá và có ý nghĩa cho nghiên cứu của tôi.
Xin cho tôi biết về các thông tin cá nhân sau:
Họ tên : ………………………………………. Chức vụ:………………………………………. Anh (chị) vui lịng tích dấu (X) vào mỗi ơ lựa chọn. 1. Đối tượng khách hàng mà công ty hướng tới?
□ Các tố chức □ Cá nhân □ Các tổ chức và cá nhân 2. Anh chị đánh giá thế nào về cơ cấu sản phẩm của công ty?
□ Đa dạng □ Bình thường □ Kém đa dạng 3. Công ty sử dụng công ty cạnh tranh nào?
□ Sản phẩm □ Giá □ Hệ thống kênh phân phối □ Công cụ khác 4. Công ty cạnh tranh trên phạm vi nào?
□ Cạnh tranh quốc gia □ Cạnh tranh giữa các ngành □ Cạnh tranh trong nội bộ ngành
5. Cơng ty sử dụng tiêu chí nào để đánh giá năng lực cạnh tranh?
□ Doanh số bán và thị phần □ Chi phí và tỷ suất chi phí □ Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuân □ Tiêu chí khác
6. Yếu tố nào cấu thành khả năng cạnh tranh của công ty?
□ Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm □ Nguồn nhân lực
□ Uy tín cơng ty □ Ý kiến khác
7. Nguồn nhân lực của công ty được đánh giá?
□ Rất tốt □ Tốt □ Kém □ Trung bình 8. Nguồn lực vật chất của cơng ty?
□ Tốt □ Trung bình □ Kém 9. Khả năng tài chính của cơng ty ?
□ Dồi dào □ Đủ sử dụng □ Cịn thiếu 10. Cơng ty so với đối thủ cạnh tranh được đánh giá ?
□ Mạnh □ Ngang bằng □ Yếu
Xin chân thành cảm ơn !
- Câu hỏi dành cho Phó giám đốc cơng ty
1. Theo bà việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn hiện nay có quan trọng khơng?
2. Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện nay của cơng ty có đủ đáp ứng cho hoạt động kinh doanh cũng như việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty?
3. Theo bà cơng ty có khó khăn gì trong việc huy động nguồn lực tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh hay không?
4. Nguồn nhân lực hiện tại của cơng ty có đảm bảo cơng tác nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới của công ty?
5. Theo bà để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới công ty cần những chiến lược kinh doanh gì?
- Câu hỏi dành cho trưởng phịng quản lý sản xuất
1. Theo ông chất lượng sản phẩm hiện tại của cơng ty có đủ sức cạnh tranh với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh?
2. Quy trình kiểm sốt chất lượng sản phẩm hiện tại của cơng ty có thực sự hiệu quả? 3. Hiện nay cơng ty có gặp khó khăn gì từ phía nhà cung cấp?
4. Ơng có đồng tình với quan điểm : năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gắn liền với ưu thế sản phẩm mà doanh nghiệp đưa ra thị trường?