CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỰA CHỌN ĐẦU VÀO TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH
MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ VỐN, LAO ĐỘNG VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA
Vốn là một trong hai yếu tố đầu vào cơ bản cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đóng vai trò ngày càng quan trọng đối với nền kinh tế và sự phát triển của doanh nghiệp Tùy thuộc vào các cách tiếp cận khác nhau, vốn có thể được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau.
Vốn là những hàng hóa được tạo ra nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất mới, đóng vai trò là đầu vào quan trọng cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
“Vốn là giá trị đem lại giá trị thặng dư, là đầu vào của quá trình sản xuất”.
Vốn không chỉ là tiền mà còn bao gồm các tài sản có thời gian sử dụng lâu dài, phục vụ cho việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ khác Những ví dụ điển hình cho loại vốn này là nhà xưởng, trang thiết bị và dây chuyền sản xuất.
Vốn được hiểu đơn giản là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ vật tư và tài sản được đầu tư vào quá trình sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Quan điểm về vốn có nhiều sự khác biệt, nhưng trong nghiên cứu này, chúng tôi tập trung vào khái niệm cơ bản nhất về vốn trong hoạt động kinh doanh.
1.1.1.2 Những nhân tố tác động đến tình hình sử dụng vốn của công ty a Nhân tố vĩ mô
Thị trường vốn và lao động luôn biến động, khiến các công ty phải chịu chi phí để tiếp cận nguồn vốn mới, bao gồm cả vay vốn ngắn hạn và đầu tư vào các nguồn vốn dài hạn khác.
Khi nền kinh tế toàn cầu và quốc gia ổn định và phát triển, các công ty sẽ có cơ hội tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, từ đó gia tăng vòng quay của vốn.
Chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty, bao gồm cơ chế giao vốn, đánh giá tài sản cố định, cũng như các chính sách về thuế và lãi suất cho vay.
Nhân tố công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tác động đến chu kỳ sản phẩm, phương thức sản xuất và nguyên vật liệu Sự thay đổi công nghệ không chỉ làm biến đổi cách thức sản xuất mà còn ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của sản phẩm.
Chu kỳ luân chuyển vốn lưu động là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng thu hồi vốn của công ty Nếu chu kỳ này ngắn, công ty có thể nhanh chóng tái đầu tư và khởi động chu kỳ kinh doanh mới Ngược lại, chu kỳ luân chuyển dài sẽ dẫn đến tình trạng vốn ứ đọng, làm tăng gánh nặng tài chính và lãi suất các khoản phải trả.
Trình độ quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động Cơ cấu tổ chức kinh doanh gọn nhẹ và hợp lý giúp giảm chi phí quản lý, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Việc áp dụng các chính sách định hướng sử dụng vốn hiệu quả cũng góp phần quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động của công ty.
Việc ứng dụng khoa học - kỹ thuật trong sản xuất có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh của công ty Mặc dù việc áp dụng công nghệ hiện đại đòi hỏi một khoản đầu tư lớn, nhưng đầu tư này sẽ nâng cao năng suất lao động, giúp công ty giảm chi phí không cần thiết và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu trong quá trình sản xuất.
1.1.2 Lý luận về lao động
Theo K Marx, lao động được định nghĩa là hoạt động có mục đích và ý thức của con người, nhằm biến đổi các vật thể tự nhiên để đáp ứng nhu cầu của con người Quan điểm này nhấn mạnh vai trò quan trọng của lao động trong việc cải tạo môi trường sống và phát triển xã hội.
Lao động trong kinh tế học được coi là yếu tố sản xuất do con người tạo ra, đóng vai trò là dịch vụ hoặc hàng hóa Người sản xuất có nhu cầu về hàng hóa này, trong khi người lao động là người cung cấp Giống như các hàng hóa và dịch vụ khác, lao động được trao đổi trên thị trường lao động Giá của lao động, hay tiền công thực tế, là số tiền mà người sản xuất trả cho người lao động, và mức tiền công này chính là mức giá của lao động.
Lao động là quá trình mà con người sử dụng sức lao động của mình để tác động có ý thức vào nguyên vật liệu, nhằm biến đổi chúng theo mong muốn Trong một công ty, lực lượng lao động bao gồm tất cả những người làm việc, bao gồm cả lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất và lao động gián tiếp hỗ trợ quá trình này.
1.1.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động của doanh nghiệp a Các nhân tố bên trong
Quan điểm của ban lãnh đạo công ty đóng vai trò then chốt trong việc phát triển nguồn nhân lực Khi lãnh đạo nhận thức rõ giá trị của nguồn nhân lực và áp dụng các cơ chế, chính sách đầu tư hợp lý, doanh nghiệp sẽ tối ưu hóa hiệu quả sử dụng lao động, từ đó tạo ra cơ hội phát triển bền vững hơn.
NGUYÊN TẮC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ SẢN XUẤT
ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ SẢN XUẤT
Trong mô hình sản xuất kinh doanh đơn giản, doanh nghiệp chỉ sử dụng hai yếu tố đầu vào là vốn (K) và lao động (L) Giá thuê một đơn vị lao động được xác định là w, trong khi giá thuê một đơn vị vốn là r, với cả hai giá này đều giữ cố định.
1.2.1 Đường đồng phí Đường đồng phí là đường biểu thị tất cả các kết hợp yếu tố đầu vào có thể được mua với một mức tổng chi phí nhất định tại mức giá đầu vào xác định.
Giả sử doanh nghiệp sử dụng hai yếu tố đầu vào là vốn (K) và lao động (L), với giá thuê tương ứng là r và w Doanh nghiệp hoạt động trong một mức chi phí nhất định là C, từ đó phương trình đường đồng phí của doanh nghiệp được xác định.
Viết lại phương trình 1.1 ta được: K = - *L (1.2)
Phương trình 1.2 chính là phương trình đường đồng phí.
C: Là mức chi phí sản xuất.
L và K: Là số lượng lao động và vốn dùng trong sản xuất. w và r: Là giá thuê 1 đơn vị lao động và 1 đơn vị vốn.
Hình 1.1: Đồ thị đường đồng phí
Qua đồ thị ta thấy, doanh nghiệp có thể cơ cấu đầu vào tại 2 điểm A hoặc điểm B.
Tại điểm A, doanh nghiệp sử dụng K1 đơn vị vốn và L1 đơn vị lao động, trong khi tại điểm B, doanh nghiệp sử dụng K2 đơn vị vốn và L2 đơn vị lao động (với K2 < K1 và L2 > L1) Mặc dù hai điểm này có cơ cấu đầu vào khác nhau, thể hiện sự thay đổi trong cách kết hợp giữa vốn và lao động, nhưng cả hai đều tiêu tốn một mức chi phí đồng nhất là C.
Mọi điểm trên đường đồng phí biểu thị sự kết hợp khác nhau giữa vốn và lao động, nhưng đều đạt cùng một mức chi phí, được tính theo công thức: C = w*L + r*K.
Đường đồng lượng là tập hợp các điểm thể hiện tất cả các kết hợp đầu vào có thể để sản xuất ra một mức sản lượng cố định Mỗi điểm trên đường đồng lượng đều thể hiện hiệu quả kỹ thuật, cho phép đạt được mức sản lượng tối đa với từng sự kết hợp đầu vào.
Đường đồng lượng có độ dốc âm, thể hiện tỷ lệ thay thế kỹ thuật cận biên giữa lao động và vốn (MRTS) là giá trị tuyệt đối của độ dốc này Vốn và lao động có thể thay thế cho nhau mà vẫn duy trì cùng mức sản phẩm đầu ra, dẫn đến hai tập hợp đầu vào trước và sau khi thay thế vẫn nằm trên cùng một đường đồng lượng Cụ thể, khi lượng lao động tăng từ L1 đến L2 để bù đắp cho sự giảm xuống của vốn từ K1 đến K2, tổng sản lượng đầu ra vẫn không thay đổi.
Trên đồ thị 1.2, hai điểm A và B thể hiện hai cách kết hợp khác nhau giữa vốn và lao động để sản xuất ra mức sản lượng Q1 Tại điểm A, doanh nghiệp sử dụng K1 đơn vị vốn và L1 đơn vị lao động, trong khi tại điểm B, doanh nghiệp sử dụng K2 đơn vị vốn và L2 đơn vị lao động (với K2 < K1 và L2 > L1) Mặc dù hai cách kết hợp này khác nhau, chúng đều đạt được cùng một mức sản lượng Q1.
Mọi điểm trên đường đồng lượng biểu thị các lựa chọn về vốn và lao động khác nhau, nhưng đều sản xuất ra cùng một mức sản lượng Q.
Doanh nghiệp có thể linh hoạt lựa chọn cách kết hợp giữa vốn và lao động phù hợp với tình hình bên ngoài và điều kiện tài chính của mình Đường đồng lượng cho thấy rằng để đạt được mục tiêu sản xuất, doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều cách kết hợp khác nhau giữa các yếu tố đầu vào Tùy thuộc vào mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn, doanh nghiệp cần cân nhắc lựa chọn sao cho đạt hiệu quả tối ưu.
1.2.3 Lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt được mức lợi nhuận cao nhất, việc sử dụng hiệu quả các yếu tố đầu vào như vốn và lao động là rất quan trọng Kết hợp hai yếu tố này một cách tối ưu sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí sản xuất, từ đó tăng cường lợi nhuận Để lựa chọn đầu vào tối ưu, doanh nghiệp cần đảm bảo một số điều kiện nhất định.
Thứ nhất, điểm lựa chọn đầu vào tối ưu phải nằm trên đường đồng lượng
Thứ hai, doanh nghiệp phải sử dụng hết chi phí, tức là điểm lựa chọn tối ưu phải nằm trên đường đồng phí.
Doanh nghiệp cần chọn tập hợp đầu vào tối ưu nằm trên đường đồng lượng Q0 để đạt sản lượng Q0, đồng thời cũng phải gần gốc tọa độ trên đường đồng phí nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất.
Hình 1.3 Đồ thị mô tả sự lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất
Doanh nghiệp mong muốn sử dụng mức chi phí thấp nhất là C1, nhưng không thể sản xuất với sản lượng Q ở mức chi phí này Do đó, doanh nghiệp chọn mức chi phí C3 để sản xuất tại các điểm A (K1;L1) hoặc B (K2;L2) Tuy nhiên, C3 không phải là mức chi phí tối ưu, vì doanh nghiệp có thể sản xuất với chi phí thấp hơn, C2, bằng cách sử dụng K0 đơn vị vốn và L0 đơn vị lao động tại điểm E, vẫn đạt được sản lượng Q.
Tại điểm E, tập hợp đầu vào đáp ứng đồng thời hai điều kiện quan trọng: doanh nghiệp có thể sản xuất mức sản lượng Q0 và đạt được chi phí sản xuất thấp nhất.
Doanh nghiệp sẽ chọn sản xuất tại điểm giao nhau giữa đường đồng lượng và đường đồng phí gần gốc tọa độ nhất, nơi mà độ dốc của cả hai đường bằng nhau Tại điểm này, sản phẩm cận biên trên mỗi đơn vị đầu vào vốn và lao động sẽ tương đương nhau.
NỘI DUNG VÀ NGUYÊN LÝ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGHIÊN C
1.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá về vốn, lao động và chi phí sản xuất kinh doanh
1.3.1.1 Các chỉ tiêu đánh giá về vốn a Chỉ tiêu đánh giá về vốn cố định
Hàm lượng vốn cố định là chỉ tiêu quan trọng phản ánh mức vốn cố định cần thiết để tạo ra một đồng doanh thu trong kỳ Chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ trình độ quản lý và sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp càng cao.
Hiệu suất sử dụng vốn cố định là chỉ số cho biết mỗi đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Hệ số này càng cao cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng vốn cố định một cách hiệu quả hơn.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định phản ánh số lợi nhuận tạo ra từ mỗi đồng vốn cố định trong kỳ, với chỉ tiêu này càng cao cho thấy doanh nghiệp sử dụng vốn cố định hiệu quả hơn Đối với vốn lưu động, các chỉ tiêu đánh giá bao gồm hàm lượng vốn lưu động, hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tương tự như vốn cố định Bên cạnh đó, chỉ tiêu luân chuyển vốn lưu động cũng được áp dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng loại vốn này.
Chu kỳ luân chuyển vốn càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngược lại.
Doanh thu thuần trong kỳ
Vốn cố định bình quân trong kỳ
Hàm lượng vốn cố định
Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Doanh thu thuần trong kỳ
Vốn cố định bình quân trong kỳ
Hiệu quả sử dụng vốn cố định = Lợi nhuận thuần trong kỳ
Vốn cố định bình quân trong kỳ
Chu kỳ luân chuyển vốn lưu 360 × vốn lưu động trong kỳ
1.3.1.2 Các chỉ tiêu đánh giá về lao động Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, người ta thường dựa vào các chỉ tiêu sản phẩm cận biên như sau:
Sản phẩm cận biện của lao động:
Chỉ tiêu này phản ánh sự biến động trong tổng sản phẩm sản xuất khi có sự thay đổi một đơn vị đầu vào lao động Khi sản phẩm cận biên của lao động tăng và duy trì mức cao qua các năm, điều này cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng lao động một cách hiệu quả.
Các chỉ tiêu về số lượng lao động và cơ cấu lao động:
Số lượng lao động của doanh nghiệp bao gồm những cá nhân được ghi danh trong danh sách lao động, theo các hợp đồng dài hạn hoặc ngắn hạn mà doanh nghiệp quản lý Đây là chỉ tiêu quan trọng phản ánh tình hình sử dụng lao động, đồng thời là cơ sở để tính toán các chỉ tiêu khác liên quan.
Năng suất lao động bình quân là chỉ tiêu quan trọng, phản ánh doanh thu mà mỗi lao động tạo ra trong một khoảng thời gian làm việc nhất định Chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả lao động và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp.
Năng suất lao động bình quân cho phép đánh giá chung nhất về hiệu quả hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp.
1.3.1.3 Các chỉ tiêu đánh giá về chi phí sản xuất
Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này thể hiện mức độ hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp Nó đánh giá chất lượng hoạt động trong một khoảng thời gian cụ thể, cho thấy doanh nghiệp cần chi bao nhiêu đồng chi phí để tạo ra một đồng doanh thu Chỉ số càng thấp, hiệu quả sử dụng nguồn lực càng cao.
Năng suất lao động bình quân Tổng doanh thu Tổng số lao động
HQ Tổng chi phíTổng doanh thu
1.3.2 Xây dựng mô hình hàm sản xuất để xác định việc lựa chọn đầu vào vốn và lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất.
Xây dựng mô hình hàm sản xuất trong dài hạn của công ty, dạng hàm Cobb- Douglas dạng: Q = A.K α L β (A > 0, 0 ≤ α, β ≤ 1).
Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động của công ty, có thể xem xét các điều kiện sau: Nếu α + β > 1, hàm sản xuất cho thấy hiệu suất tăng theo quy mô Ngược lại, nếu α + β < 1, điều này chỉ ra rằng hàm sản xuất có hiệu suất giảm theo quy mô Cuối cùng, khi α + β = 1, hàm sản xuất thể hiện hiệu suất không đổi theo quy mô.
Để ước lượng hàm sản xuất trong dài hạn, cần chuyển đổi hàm này về dạng tuyến tính bằng cách áp dụng logarit tự nhiên (Ln) cho cả hai vế của phương trình.
Mô hình sản xuất LnQ = LnC + αLnK + βLnL được xây dựng dựa trên việc thu thập dữ liệu về vốn lưu động và lao động trong sản xuất từ quý 1 đến quý 4 trong giai đoạn 2014-2016 Phương pháp thống kê phân tích và phân tích hồi quy được thực hiện thông qua phần mềm Eviews nhằm ước lượng hàm sản xuất, đồng thời đánh giá sự phù hợp của mô hình và độ tin cậy của các tham số ước lượng.
Bằng cách áp dụng mô hình ước lượng và điều kiện lựa chọn đầu vào vốn và lao động tối ưu, tác giả đã xác định được số lượng vốn và lao động tối ưu cho công ty TNHH May Thời Trang Nam Phương trong từng quý Điều này giúp đề xuất các biện pháp sử dụng vốn và lao động hiệu quả hơn, giảm chi phí sản xuất và tối đa hóa lợi nhuận cho công ty.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN VÀ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG
2.1.1 Giới thiệu chung về công ty Nam Phương
2.1.1.1 Thông tin công ty Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn May thời trang Nam Phương Tên doanh nghiệp viết tắt: NAM PHUONG CO., LTD
Tên quốc tế: Nam Phuong Fashion Gament Company Limited
Mã số thuế: 0101476356 Địa chỉ: TT5 – N7, ô số 6, khu đô thị Bắc Linh Đàm – Phường Đại Kim –
Quận Hoàng Mai – Thành Phố Hà Nội. Điện thoại: 0426411774 Fax: 0422408951
E.mail: namphuong.narsis@gmail.com
Vào tháng 04 năm 2004, công ty VIKO GLOWIN Hàn Quốc đã chính thức ký hợp đồng chuyển giao công nghệ và quyền sở hữu thương hiệu NARSIS cho công ty TNHH May thời trang Nam Phương.
Vào ngày 01/05/2004, Công ty TNHH May thời trang Nam Phương chính thức ra mắt, với mục tiêu sản xuất và phân phối các sản phẩm đồ lót, đồ thể thao và đồ mặc nhà cao cấp mang thương hiệu NARSIS tại thị trường Việt Nam.
Trong những năm qua, thương hiệu NARSIS đã không ngừng phát triển và hoàn thiện, đầu tư vào máy móc hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời bắt kịp xu hướng thời trang thế giới Công ty TNHH May thời trang Nam Phương được đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất, xứng đáng với niềm tin của người tiêu dùng.
2.1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ
- Sản xuất và phân phối sản phẩm đồ lót, đồ thể thao, đồ mặc nhà cao cấp mang thương hiệu Narsis tại thị trường Việt Nam.
- Nhập khẩu các loại nguyên phụ liệu phục vụ cho quá trình sản xuất.
- Đào tạo đội ngũ nhân lực có trình độ, kỹ năng nghiệp vụ Hỗ trợ kết nối sinh viên với doanh nghiệp.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo chuyên sâu về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, áp dụng mô hình chuyên nghiệp hiện đang được sử dụng tại các tập đoàn đa quốc gia.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng quy mô sản xuất, doanh nghiệp cần xây dựng và thực hiện các mục tiêu cụ thể Bên cạnh đó, việc phân bổ và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả cũng là yếu tố quan trọng giúp đạt được những mục tiêu này.
Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên là một yếu tố quan trọng nhằm nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn Việc này giúp đáp ứng hiệu quả các yêu cầu kinh doanh hiện tại và tương lai.
- Thực hiện phân phối lao động và chăm lo đời sống cũng như tinh thần cho cán bộ, công nhân viên.
- Chấp hành pháp luật, thực hiện chế độ hạch toán thống kê thống nhất và thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước.
Tối ưu hóa chất lượng nhân sự kinh doanh cho tổ chức và doanh nghiệp là mục tiêu quan trọng, đạt được thông qua các chương trình đào tạo và huấn luyện chuyên nghiệp.
Trợ lý Tổng giám đốc
Hỗ trợ KD QLBH khu vực
2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu trúc tổ chức bộ máy của Công ty TNHH MayThời Trang
Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự- Công ty TNHH May Thời Trang Nam
Quá trình hình thành và phát triển của công ty luôn gắn liền với mô hình tổ chức của nó Mỗi phòng ban và bộ phận đều có chức năng và nhiệm vụ riêng, nhưng tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Nam Phương trong giai đoạn 2014-2016
Trong giai đoạn 2014-2016, nền kinh tế đã phục hồi sau khủng hoảng nhưng vẫn gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến nhiều doanh nghiệp, trong đó có công ty Nam Phương Mặc dù phải đối mặt với những thách thức này, công ty đã vượt qua nhờ vào sự lãnh đạo kinh nghiệm và đội ngũ nhân viên sáng tạo Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được đánh giá qua các chỉ tiêu như doanh thu, chi phí và lợi nhuận, với số liệu cụ thể được trình bày trong phụ lục 1.
Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty Nam Phương giai đoạn 2014-
2016 được tổng hợp và xây dựng dưới dạng biểu đồ sau đây:
Biểu đồ 2.1: Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của Công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán – Công ty TNHH May thời trang Nam
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH May thời trang Nam Phương cho thấy sự biến động trong hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 3 năm gần đây, từ năm 2014 đến 2016.
Tổng doanh thu bán hàng tăng đều qua các năm, từ 31.798,2 triệu đồng năm
Doanh thu của công ty đã tăng từ 33.201,5 triệu đồng vào năm 2014 lên 35.773,3 triệu đồng vào năm 2015, tương ứng với mức tăng 4,41% Tiếp tục, doanh thu năm 2016 đạt 35.773,3 triệu đồng, tăng 7,75% so với năm trước Sự gia tăng doanh thu qua các năm cho thấy sản phẩm của công ty đang được phân phối rộng rãi và ngày càng được khách hàng tin tưởng.
Trong giai đoạn này, chi phí của công ty tăng đều theo doanh thu, với tổng chi phí năm 2014 đạt 29.153,4 triệu đồng, tăng 4,27% lên 30.398,7 triệu đồng vào năm 2015, và tiếp tục tăng 7,13% lên 32.567,5 triệu đồng vào năm 2016 Cơ cấu chi phí cho thấy cả chi phí giá vốn và chi phí quản lý doanh nghiệp đều cao và có xu hướng tăng qua các năm, trong đó chi phí giá vốn luôn chiếm tỷ lệ cao hơn so với chi phí quản lý doanh nghiệp.
Tổng lợi nhuận trước và sau thuế của công ty đã tăng qua các năm, với lợi nhuận sau thuế năm 2014 đạt 2.115,84 triệu đồng và tăng lên 2.242,24 triệu đồng vào năm 2015, tương ứng với mức tăng 5,97% Đến năm 2016, lợi nhuận sau thuế tiếp tục tăng lên 2.564,64 triệu đồng, với tỷ lệ tăng trưởng 14,38% So sánh tốc độ tăng doanh thu và chi phí cho thấy doanh thu tăng nhanh hơn chi phí, cho thấy công ty hoạt động hiệu quả với lợi nhuận tăng trưởng cao.
2.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn và lao động nhằm tối thiểu hóa chi phí của công ty TNHH May thời trang Nam Phương
2.1.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn
Sự ổn định của nền kinh tế:
Nền kinh tế thế giới và Việt Nam đang dần ổn định, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp, đặc biệt là công ty TNHH May thời trang Nam Phương, phát triển và tiếp cận nhiều nguồn vốn đầu tư Sự phát triển kinh tế cùng với khoa học kỹ thuật tiên tiến giúp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, gia tăng doanh thu và lợi nhuận, từ đó cải thiện nguồn tài chính của doanh nghiệp.
Tình hình tài chính của công ty:
Nguồn tài chính ổn định và vững mạnh là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh suôn sẻ Điều này không chỉ đảm bảo sự ổn định trong các hoạt động hiện tại mà còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư vào việc đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, từ đó mở rộng quy mô sản xuất một cách hiệu quả.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN, LAO ĐỘNG VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG GIAI ĐOẠN 2014-2016
2.2.1 Phân tích thực trạng sử dụng vốn của công ty Nam Phương giai đoạn 2014-2016
2.2.1.1 Cơ cấu vốn của công ty Nam Phương
Vốn của công ty được chia thành hai loại chính: vốn cố định và vốn lưu động Sự phân loại này giúp doanh nghiệp đánh giá tỷ trọng và cơ cấu của từng loại vốn, từ đó lựa chọn được cơ cấu vốn phù hợp nhất với nhu cầu và chiến lược phát triển của mình.
Giá trị và cơ cấu từng loại vốn của công ty Nam Phương trong giai đoạn 2014-
2016 được thể hiện cụ thể qua phụ lục 2.
Biểu đồ 2.2: Tình hình sử dụng vốn của Công ty TNHH May thời trang Nam
Phương giai đoạn 2014 – 2016 Đơn vị tính: triệu đồng
Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế toán – Công ty TNHH May thời trang
Qua biểu đồ trên ta nhận thấy:
Tổng số vốn của công ty tăng qua các năm Năm 2014 là 4.420 triệu đồng, năm
Tổng vốn đã tăng từ 4.682 triệu đồng năm 2015 lên 4.856 triệu đồng năm 2016, cho thấy sự gia tăng của từng loại vốn qua các năm.
Vốn lưu động của công ty ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn, cụ thể năm 2014 đạt 71,58%, năm 2015 tăng lên 71,63% và đến năm 2016 đạt 72,01% Sự gia tăng này cho thấy dòng vốn lưu động dồi dào, giúp công ty quay vòng vốn nhanh hơn, từ đó nâng cao hiệu quả đầu tư.
Vốn cố định chiếm tỷ trọng nhỏ và có xu hướng giảm dần tỷ trọng trong giai đoạn này Tỷ trọng giảm từ 28,42% năm 2014 còn 28,37% năm 2015 và còn 27,99% năm 2016.
Bảng 2.1: So sánh tình hình sử dụng vốn của công ty TNHH May thời trang
Chênh lệch giá trị (triệu đồng)
Chênh lệch giá trị ( triệu đồng
Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế toán – Công ty TNHH May thời trang Nam
Dựa vào bảng số liệu trên, ta có nhận xét sau:
Trong giai đoạn 2014-2016, vốn cố định của công ty không có nhiều biến động Cụ thể, năm 2014, vốn cố định đạt 1.256 triệu đồng Năm 2015, vốn cố định tăng 72 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 5,73%, đạt 1.328 triệu đồng Tuy nhiên, đến năm 2016, lượng vốn cố định chỉ tăng 31 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 2,33%, đạt 1.359 triệu đồng.
Trong giai đoạn 2014-2016, lượng vốn lưu động của công ty đã tăng trưởng cả về mặt tuyệt đối và tương đối Cụ thể, năm 2014, vốn lưu động đạt 3.164 triệu đồng, tăng lên 3.354 triệu đồng vào năm 2015, tương ứng với mức tăng 190 triệu đồng (6%) Đến năm 2016, vốn lưu động tiếp tục đạt 3.497 triệu đồng, tăng 143 triệu đồng, tương đương với tỷ lệ tăng 4,26% so với năm 2015.
Tổng nguồn vốn của công ty đã tăng từ 4.420 triệu đồng năm 2014 lên 4.682 triệu đồng năm 2015, tương ứng với mức tăng 262 triệu đồng, hay 5,93% Đến năm 2016, nguồn vốn tiếp tục tăng lên 4.856 triệu đồng, với mức tăng 174 triệu đồng, tương đương 3,72% so với năm 2015.
2.2.1.2 Đánh giá tình hình sử dụng vốn của công ty Nam Phương Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty Nam Phương, ta dựa vào hệ thống các chỉ tiêu ở chương 1, kết quả được thể hiện tại phụ lục 3. a Vốn cố định
Năm 2014, công ty đã sử dụng vốn cố định một cách hiệu quả với hàm lượng vốn cố định chỉ 0,0395, cho thấy cần 0,0395 đồng vốn cố định để tạo ra một đồng doanh thu Hệ số này rất nhỏ, chứng tỏ công ty đã quản lý tài sản cố định hợp lý Hiệu suất sử dụng vốn cố định đạt 25,317, trong khi hiệu quả sử dụng vốn cố định là 2,106, cho thấy mỗi đồng vốn cố định tạo ra 25,317 đồng doanh thu và 2,106 đồng lợi nhuận.
Năm 2015, để tạo ra một đồng doanh thu, công ty cần 0,0399 đồng vốn cố định, tăng 1,01 lần so với năm 2014, cho thấy hiệu quả quản lý vốn cố định chưa cao Hiệu suất sử dụng vốn cố định đạt 25,001, nghĩa là mỗi đồng vốn cố định tạo ra 25,001 đồng doanh thu, trong khi hiệu quả sử dụng vốn cố định là 2,111, tương ứng với 2,111 đồng lợi nhuận Điều này cho thấy doanh nghiệp ngày càng tạo ra nhiều lợi nhuận hơn từ vốn cố định.
Năm 2016, để tạo ra một đồng doanh thu, doanh nghiệp cần 0,0379 đồng vốn cố định, giảm 0,05 lần so với năm 2014 Hiệu suất sử dụng vốn cố định đạt 26,323, cho thấy mỗi đồng vốn cố định tạo ra 26,323 đồng doanh thu Đồng thời, hiệu quả sử dụng vốn cố định là 2,359, tức là mỗi đồng vốn cố định mang lại 2,359 đồng lợi nhuận.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng lên so với năm 2015 gấp 1,12 lần.
Qua các chỉ tiêu về tình hình sử dụng vốn cố định, có thể thấy rằng công ty Nam Phương trong giai đoạn 2014-2016 chưa khai thác hiệu quả nguồn vốn này Do đó, công ty cần triển khai các chính sách quản lý và sử dụng vốn cố định một cách thiết thực hơn để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trong giai đoạn 2014-2016, chu kỳ luân chuyển vốn của công ty có sự biến động nhẹ, cho thấy hàm lượng, hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa đạt được sự ổn định cần thiết.
Trong giai đoạn 2014-2016, công ty ghi nhận biến động trong hàm lượng vốn lưu động Năm 2012, để tạo ra một đồng doanh thu, công ty chỉ cần 0,0995 đồng vốn lưu động Tuy nhiên, con số này đã tăng lên 0,101 vào năm 2014, nhưng lại giảm xuống còn 0,0977 vào năm 2016.
Năm 2014, mặc dù công ty có hàm lượng vốn lưu động thấp, nhưng hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn lưu động đạt mức cao, lần lượt là 10,05 và 0,836 Điều này cho thấy mỗi đồng vốn lưu động tạo ra 10,05 đồng doanh thu và 0,836 đồng lợi nhuận.
Năm 2015, để tạo ra một đồng doanh thu, công ty cần 0,101 đồng vốn lưu động, cho thấy hệ số này đã tăng 1,015 lần so với năm 2014, phản ánh hiệu quả quản lý và sử dụng vốn cố định chưa cao Hiệu suất sử dụng vốn cố định đạt 9,899, trong khi hiệu quả sử dụng vốn cố định là 0,8356, cho thấy mỗi đồng vốn cố định chỉ tạo ra 9,899 đồng doanh thu và 0,8356 đồng lợi nhuận Sự gia tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định cho thấy doanh nghiệp đang tạo ra ít lợi nhuận hơn từ mỗi đồng vốn đầu tư.
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH VỀ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN VÀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN 2014-2016
2.3.1 Xây dựng mô hình hàm sản xuất và kết quả ước lượng
Như đã đề cập trong chương 1, mô hình tác giả lựa chọn ở đây là mô hình Cobb – Douglas trong dài hạn.
Hàm sản xuất được xây dựng có dạng: Q = A.K α L β ( A>0; α≥0; β≤1)
Bước 1: Xây dựng hàm ước lượng Biến đổi công thức về dạng: LnQ = LnA + αLnK + βLnL Đặt LnQ = Y; LnA = C; LnK =X; Ln L = Z
Khi đó ta có hàng sản xuất cần ước lượng dạng: Y= C + αX + Βz
Bước 2: Thu thập dữ liệu: Bao gồm các số liệu về lao động, vốn, sản lượng theo quý trong giai đoạn 2014-2016.
Bước 3: Ước lượng hàm sản xuất dài hạn bằng phương pháp OLS Nhập số liệu dưới dạng LnQ, LnK, LnL.
Bước 4: Đánh giá độ tin cậy và tính phù hợp của kết quả ước lượng là rất quan trọng Cần thực hiện kiểm định P_value và kiểm định sự phù hợp về dấu của các hệ số để xác định độ tin cậy với mức ý nghĩa α = 5% Nếu kết quả ước lượng không đạt yêu cầu, cần xem xét lại quá trình ước lượng và điều chỉnh các sai sót để đảm bảo tính chính xác.
Dựa trên số liệu về sản lượng, vốn và lao động của Công ty TNHH May thời trang Nam Phương trong giai đoạn 2014-2016, tác giả đã sử dụng phần mềm Eviews 6 để ước lượng hàng sản xuất bằng phương pháp bình phương nhỏ nhất Kết quả ước lượng hàm sản xuất dài hạn của công ty được trình bày chi tiết trong phụ lục 6.
Kết quả ước lượng được thể hiện tại phụ lục 7
Theo kết quả ước lượng ta có hàm sản xuất trong dài hạn là:
Phương trình hàm sản xuất trong dài hạn ước lượng được là:
Kiểm định ý nghĩa thống kê của các tham số:
Với mức ý nghĩa α = 5% ta đi kiểm định ý nghĩa thống kê của các hệ số:
Như vậy, với mức ý nghĩa α = 5%, các biến ước lượng đều có ý nghĩa về mặt thống kê.
Có: A = 15,962528 > 0; α = 0,440394 > 0; β = 0,803077 0; α ≥ 0; β ≤ 1).
Hàm sản xuất tăng theo quy mô được thể hiện qua chỉ số 1,243471, cho thấy khi vốn và lao động được tăng lên gấp n lần, sản lượng của công ty sẽ tăng vượt mức n lần.
Ý nghĩa của các hệ số ước lượng.
Hệ số = 0,440394 có nghĩa là nếu số lao động không đổi, khi lượng vốn tăng thêm 1 % thì sản lượng sẽ tăng thêm 0,440394 %.
Hệ số = 0,803077 có nghĩa là nếu số vốn không đổi, khi lượng lao động tăng thêm 1 % thì sản lượng sẽ tăng lên 0,803077 %.
Kiểm tra sự phù hợp của mô hình
Hệ số R² = 0,972668 cho thấy 97,2668% sự biến động của sản lượng được giải thích bởi số lượng vốn và lao động, trong khi 2,7332% còn lại do các yếu tố khác tác động.
2.3.2 Các kết luận rút ra từ mô hình
Hàm sản xuất trong dài hạn của Công ty TNHH May thời trang Nam Phương là:
Từ kết quả ước lượng ta có:
Công ty đã tính toán MPL (Marginal Product of Labor) và MPK (Marginal Product of Capital) theo từng quý Để tối ưu hóa chi phí sản xuất với mức sản lượng nhất định, công ty cần lựa chọn các yếu tố đầu vào về vốn và lao động một cách hiệu quả.
: Là giá thuê lao động bình quân một quý mà công ty phải trả.
: Là giá thuê vốn lưu động bình quân một quý.
Bảng 2.3: Lãi suất và tiền lương trung bình của công ty giai đoạn 2014- 2016
Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự- Công ty TNHH May thời trang Nam
Từ đó, chúng ta có thể xác định lượng vốn và lao động tối ưu mà công ty cần sử dụng trong các quý từ năm 2014 đến 2016, như được trình bày trong phụ lục 8.
Từ kết quả tại phụ lục 8 ta nhận thấy:
Công ty đang sử dụng vốn và lao động chưa hợp lý:
Vốn: Lượng vốn công ty sử dụng còn thiếu rất nhiều, chưa đủ trang trải cho hoạt động của công ty.
Lao động: Công ty đã sử dụng lãng phí khá nhiều lao động.
Kết quả ước lượng mô hình hàm sản xuất dài hạn cho thấy công ty chưa sử dụng hiệu quả đầu vào vốn và lao động, còn nhiều bất cập Để nâng cao hiệu quả sử dụng, công ty cần điều chỉnh trong việc lựa chọn vốn và lao động Đầu tư thêm nguồn vốn cho sản xuất và quản lý nguồn lao động hiện có là cần thiết để đạt được hiệu quả sản xuất tối ưu.
MỘT SỐ KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU
Trong giai đoạn 2014-2016, công ty Nam Phương đã thành công trong việc tối ưu hóa nguồn vốn và lao động, giúp giảm thiểu chi phí sản xuất một cách hiệu quả.
Thứ nhất, , thông qua việc ước lượng hàm sản xuất của công ty:
Hàm sản xuất với các hệ số 15,962528 cho vốn, 0,440394 cho lao động và 0,803077 cho sản lượng cho thấy sản xuất tăng theo quy mô Điều này chứng tỏ rằng cả vốn và lao động đều gia tăng, nhưng sản lượng tăng nhiều hơn so với mức tăng của vốn và lao động Như vậy, tiềm năng phát triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là rất lớn.
Mặc dù gặp khó khăn trong nền kinh tế, công ty đã chủ động duy trì và huy động thêm nguồn vốn kinh doanh Công ty không ngừng đầu tư và đổi mới trang thiết bị máy móc, điều này thể hiện qua sự gia tăng vốn và lao động Đặc biệt, vốn lưu động ngày càng chiếm tỷ trọng lớn, cho thấy công ty đang đầu tư nhiều hơn cho sản xuất Cụ thể, vốn lưu động đã tăng từ 3.164 triệu đồng năm 2014 lên 3.497 triệu đồng vào năm 2016, tương đương với mức tăng 10,52%.
Thứ ba, công ty đã đầu tư vào công nghệ mới, đổi mới trang thiết bị sản xuất với những trang thiết bị hiện đại.
Công ty đã triển khai các chính sách đào tạo để nâng cao tay nghề nhân viên, đồng thời chú trọng đến đời sống vật chất và tinh thần của họ thông qua việc tăng lương, thưởng, và các chế độ đãi ngộ, bảo hiểm Những chính sách này nhằm đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, giúp họ cảm thấy tin tưởng và an tâm trong công việc.
Việc giữ chân những lao động có trình độ và tay nghề lâu năm đã giúp công ty tiết kiệm chi phí đào tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo hoạt động sản xuất bền vững.
2.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân
2.4.2.1 Những hạn chế còn tồn tại
Mặc dù công ty Nam Phương đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.
Công ty cần xem xét lại việc lựa chọn đầu vào vốn và lao động, vì hiện tại chưa đạt mức tối ưu và có sự biến động tương đối lớn.
Nguồn vốn lưu động của công ty chưa được sử dụng một cách hợp lý và không tương xứng với quy mô hoạt động Mặc dù lượng vốn lưu động đã tăng lên, nhưng việc sử dụng vẫn chưa đạt hiệu quả tối ưu.
Việc sử dụng lao động chưa hợp lý tại công ty dẫn đến tình trạng lãng phí nghiêm trọng, đặc biệt trong khâu sản xuất Công ty không xác định được mức lao động cần thiết, khiến số lượng nhân viên tuyển dụng luôn vượt quá mức tối ưu Hệ quả là lãng phí chi phí cho tuyển dụng, đào tạo và lương cho nhân viên.
Công ty cần cải thiện việc sử dụng chi phí, vì hiện tại chi phí quản lý vẫn còn cao và tăng dần theo thời gian, trong khi chi phí sản xuất chưa được tiết kiệm hiệu quả Việc cắt giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý và chi phí bán hàng là cần thiết để tối thiểu hóa chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Vào thứ năm, công tác dự báo lượng hàng hóa sản xuất và tiêu thụ chưa đồng bộ, dẫn đến tình trạng sản xuất vượt quá nhu cầu tiêu thụ Hệ quả là lượng hàng tồn kho gia tăng qua từng năm.
2.4.2.2 Nguyên nhân của những hạn chế
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trên, trước hết phải kể đến những nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan sau đây:
Việt Nam đang tích cực hội nhập kinh tế sâu rộng, phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty trong nước, bao gồm cả công ty TNHH May Thời Trang Nam Phương Điều này giúp công ty học hỏi kinh nghiệm quản lý, tiếp thu công nghệ hiện đại và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế thế giới suy giảm và giá nguyên vật liệu tăng cao, chi phí kinh doanh của công ty cũng đang gia tăng.
Việt Nam có tình hình chính trị ổn định và hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện, phù hợp với sự phát triển kinh tế và luật pháp quốc tế Điều này tạo ra môi trường an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp các nhà đầu tư yên tâm khi tham gia đầu tư vào các công ty tại đây.
Trên thị trường hiện nay, công ty Nam Phương đang phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ, đặc biệt là các thương hiệu nổi tiếng như Winny, wonnerful (Công ty cổ phần thời trang Kowil Việt Nam), Sunfly (Công ty TNHH Minh Phương PND), Paltal và Selina (Công ty TNHH Dệt May Nguyên Dung) Điều này yêu cầu công ty cần triển khai các biện pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tìm cách giảm thiểu chi phí để hạ giá bán, từ đó tăng cường tính cạnh tranh cho sản phẩm của mình.
Công ty còn gặp khó khăn trong năng lực quản lý, đặc biệt là trong việc ứng dụng công nghệ vào quy trình quản lý Việc chưa áp dụng công nghệ vào quản lý nguồn nhân lực đã ảnh hưởng tiêu cực đến công tác tuyển dụng và sử dụng lao động.
GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG
MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2020
3.1.1 Mục tiêu chung của công ty
Dựa trên những thành công và hạn chế đã trải qua, công ty Nam Phương đã xác định các phương hướng chiến lược để tối ưu hóa nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu quan trọng trong tương lai.
Không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực công ty đảm nhận sao cho đạt mức lợi nhuận tối đa.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường.
Nâng cao và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có là cần thiết cho hoạt động kinh doanh, giúp tăng năng suất lao động, giảm hao mòn tài sản và tiết kiệm chi phí sản xuất cho công ty.
Cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động là yếu tố quan trọng để phát triển công ty bền vững Đồng thời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và chăm sóc đời sống cán bộ công nhân viên sẽ góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Khai thác, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường tiềm năng trên toàn quốc.
Để khẳng định thương hiệu và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, công ty cần tập trung vào việc cải thiện đa dạng mẫu mã và chất lượng sản phẩm, đồng thời đẩy mạnh việc đa dạng hóa các loại sản phẩm.
3.1.2 Mục tiêu cụ thể của công ty Để thực hiện tốt mục tiêu chung của công ty, trong thời gian tới công ty Nam Phương đã xây dựng những mục tiêu cụ thể được thể hiện qua các chỉ tiêu về doanh thu, nguồn vốn, sản lượng, số lượng lao động Chi tiết được thể hiện cụ thể ở bảng sau:
Trong những năm tới, công ty sẽ tiếp tục khẳng định thương hiệu, xây dựng và phát triển mạnh mẽ, hoàn thiện hệ thống quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Chúng tôi sẽ tăng cường nghiên cứu và dự báo thị trường, hoàn thiện chiến lược và tạo dựng uy tín cả trong nước và quốc tế Mục tiêu là không ngừng nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm Đồng thời, công ty sẽ duy trì mạng lưới tiêu thụ truyền thống và mở rộng mạng lưới mới tại Miền Trung và Miền Nam, cùng với việc thúc đẩy xuất khẩu.
Các mục tiêu cụ thể của công ty được thể hiện thông qua các chỉ tiêu quan trọng như doanh thu, nguồn vốn, sản lượng và số lượng lao động Thông tin chi tiết về các chỉ tiêu này được trình bày trong bảng dưới đây.
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu kinh tế của công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2017- 2020
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2020 So sánh
Tổng doanh thu (triệu đồng) 38.000 44.500 117,1
Tổng chi phí (triệu đồng 34.500 40.000 115,94
Tổng nguồn vốn (triệu đồng 5000 5.600 112
Vốn cố định (triệu đồng 1400 1.550 110,71
Vốn lưu động (triệu đồng 3600 4.050 112,5
Số lượng lao động (người) 130 140 107,7
Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế toán – Công ty TNHH May thời trang Nam
Trong thời gian tới, công ty cam kết nâng cao chất lượng làm việc, đảm bảo ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động Chúng tôi sẽ luôn chú trọng đến đời sống của nhân viên, cung cấp các chế độ đãi ngộ, trợ cấp và lương thưởng hợp lý, đặc biệt trong các dịp lễ tết.
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG
VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HÓA CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG
3.2.1 Giải pháp lựa chọn đầu vào vốn và lao động tối ưu theo kết quả ước lượng
Dựa trên thực trạng sử dụng vốn và lao động của công ty trong giai đoạn 2014-2016, tác giả đã xây dựng mô hình hàm sản xuất Cobb-Douglas, được ước lượng trong chương 2, với kết quả ước lượng cụ thể.
= 15,962528 K 0,440394 L 0,803077 Để giảm thiểu chi phí sản xuất với mức sản lượng nhất định, công ty cần lựa chọn các yếu tố đầu vào thỏa mãn:
: Là giá thuê lao động bình quân một quý mà công ty phải trả.
: Là giá thuê vốn lưu động bình quân một quý.
Q = f (K, L): là hàm sản xuất với với hai đầu vào biến đổi là vốn (K) và lao động (L).
MPK được tính bằng công thức (Q)’K = 0,440394 * Q/K Trong năm 2017, công ty đặt mục tiêu sản xuất 89.000 sản phẩm, tương đương với khoảng 22.250 sản phẩm mỗi quý Mức lương trung bình cho người lao động là 12,8 triệu đồng/người/quý, trong khi lãi suất cho vay ngắn hạn dự báo khoảng 5,75% mỗi quý Để tối thiểu hóa chi phí sản xuất, công ty cần lựa chọn đầu vào vốn và lao động phù hợp với các điều kiện đã đề ra.
Giải hệ phương trình cho thấy K = 68 triệu đồng và L = 62 người Từ đó, công ty có thể tính toán lượng vốn tối ưu (K*) và lượng lao động tối ưu (L*) để đạt được sản lượng tối ưu trong năm 2017 với chi phí tối thiểu Công thức tính chi phí tối thiểu là Cmin = rK* + wL*, do đó để tối ưu hóa chi phí sản xuất, công ty cần thuê nhân lực và đầu tư vốn một cách hợp lý.
Trong năm 2017, công ty đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới kinh doanh với 62 lao động và vốn đầu tư đạt 7.568 triệu đồng mỗi quý Để đạt được mục tiêu này, công ty cần đầu tư vốn một cách hiệu quả và sắp xếp nguồn lao động hợp lý hơn.
Kết quả tính toán của tác giả dựa trên việc xử lý số liệu để xây dựng mô hình hàm sản xuất, nhằm xác định lượng vốn và lao động tối ưu hóa chi phí sản xuất cho công ty Tuy nhiên, mô hình này có thể thay đổi theo từng giai đoạn, phụ thuộc vào tình hình kinh tế trong và ngoài nước Do đó, công ty cần điều chỉnh mô hình để đưa ra dự báo phù hợp hơn trong từng giai đoạn khác nhau.
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Trong sản xuất hàng hóa, vốn là yếu tố thiết yếu cho hoạt động của doanh nghiệp Do đó, việc chủ động xây dựng kế hoạch và sử dụng vốn một cách hiệu quả là giải pháp quan trọng giúp nâng cao hiệu suất sử dụng vốn trong kinh doanh.
Thứ nhất, hoàn thiện công tác lập kế hoạch để sử dụng nguồn vốn của công ty sao cho có hiệu quả.
Công ty cần xây dựng một kế hoạch cụ thể từ việc huy động vốn đến đầu tư và sử dụng vốn cho sản xuất kinh doanh Việc xác định cơ cấu sử dụng nguồn vốn qua các năm là rất quan trọng, đồng thời cần có kế hoạch sử dụng vốn cho từng giai đoạn sản xuất để đảm bảo tính tiết kiệm và hiệu quả trong quá trình sử dụng.
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, công ty cần xác định khả năng vốn hiện có, hiệu quả sử dụng vốn, và nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết Việc này giúp tránh tình trạng vay vốn không hiệu quả, dẫn đến gánh nặng lãi suất cao, hoặc thiếu vốn ảnh hưởng đến sản xuất Công ty nên tính toán chi tiết nhu cầu vốn cho từng khâu và khoản mục, dựa trên chi tiêu tài chính từ kỳ trước và kế hoạch chi tiêu tương lai, nhằm huy động nguồn vốn đầy đủ và kịp thời, tránh lãng phí.
Thứ hai, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn vốn lưu động, doanh nghiệp cần thực hiện biện pháp quản lý hàng tồn kho hợp lý, nhằm giảm thiểu chi phí lưu kho Việc theo dõi thường xuyên thị trường giúp dự báo chính xác lượng hàng hóa sản xuất, từ đó đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng Đồng thời, xác định mức dự trữ tối ưu là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn vốn lưu động, doanh nghiệp cần lập kế hoạch thu mua và dự trữ nguyên vật liệu hợp lý về số lượng và chủng loại Việc này giúp tránh tình trạng ứ đọng hàng tồn kho, từ đó giảm chi phí lưu kho và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Để tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh, cần rút ngắn thời gian chu chuyển của vốn lưu động và xác định lượng vốn lưu động hợp lý Việc này nên dựa trên kế hoạch sản xuất trong kỳ, các định mức hao phí và thực trạng sử dụng vốn trong thời gian qua.
Thứ ba, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn cố định
Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng, các doanh nghiệp cần lập kế hoạch tiết kiệm và khai thác công nghệ máy móc hiện đại Việc đầu tư, nâng cấp và đổi mới tài sản cố định là cần thiết, nhưng phải phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty, tránh đầu tư tràn lan và thiếu hệ thống.
- Hoàn thiện công tác khấu hao, tăng cường hoạt động đầu tư đổi mới tài sản cố định.
Thứ tư, kiểm tra chặt chẽ tình hình thanh toán, đẩy nhanh quá trình thu hồi tiền hàng
Công ty nên áp dụng các biện pháp khuyến khích khách hàng đặt hàng với số lượng lớn và thanh toán ngay hoặc nhanh chóng Điều này không chỉ giúp ổn định và tự chủ về tài chính mà còn tăng tốc độ lưu chuyển vốn lưu động Để đạt được điều này, công ty cần thực hiện các biện pháp hiệu quả nhằm giảm thiểu tối đa tình trạng nợ với khách hàng.
3.2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động
Con người là yếu tố quyết định thành công trong kinh doanh, vì vậy các công ty cần tối ưu hóa sử dụng lao động để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh tế Việc này không chỉ giúp tăng sức cạnh tranh về giá cả mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm Để đạt được điều này, công ty cần thực hiện các công việc cụ thể một cách hiệu quả.
Thứ nhất, thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động
Giai đoạn tuyển dụng lao động đóng vai trò quyết định trong hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty Để đạt được hiệu quả cao, lao động được tuyển chọn cần đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về trình độ, tay nghề, khả năng chuyên môn và sức khỏe phù hợp với tính chất công việc.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc vào sự hỗ trợ từ Nhà nước, nhưng cũng có thể bị ảnh hưởng tiêu cực bởi các chính sách vĩ mô Do đó, tác giả đề xuất một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Trong bối cảnh thị trường hiện nay đang cạnh tranh và biến động, Nhà nước cần triển khai các biện pháp nhằm ổn định nền kinh tế, kiểm soát giá nguyên liệu và nhiên liệu, cũng như lãi suất cho vay của ngân hàng thương mại Những hành động này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và củng cố vị thế trên thị trường.
Nhà nước cần xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi, bao gồm việc đơn giản hóa thủ tục hành chính trong sản xuất kinh doanh để tiết kiệm thời gian và cơ hội cho doanh nghiệp Đồng thời, cần có chính sách thông thoáng hơn nhằm khuyến khích sự phát triển của các doanh nghiệp.
Công ty chưa chú trọng đến quy định về môi trường làm việc cho người lao động, điều này cần được cải thiện Nhà nước cần triển khai các chương trình và kế hoạch nhằm khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng mô hình quản lý chất lượng hiện đại.
Phát triển cơ sở hạ tầng và hệ thống giao thông vận tải là yếu tố then chốt để xúc tiến thương mại hiệu quả Cần hoàn thiện chính sách xuất nhập khẩu và cung cấp hướng dẫn cũng như hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc áp dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động kinh doanh.
Nhà nước và Chính phủ phối hợp với hiệp hội ngành may mặc tổ chức hội chợ, triển lãm và các hoạt động xúc tiến thương mại với nhiều quốc gia, nhằm khuyến khích doanh nghiệp trong nước tham gia giới thiệu sản phẩm cả trong và ngoài nước.
Công ty chưa chú trọng đến việc quy định môi trường làm việc, trong khi nhà nước cần triển khai chương trình khuyến khích áp dụng mô hình quản lý chất lượng hiện đại như SA 8000 Cần thiết phải có các biện pháp bảo quản sản phẩm đảm bảo vệ sinh an toàn và chất lượng Hơn nữa, cần thiết lập quy trình xử lý chất thải cụ thể để đảm bảo tiêu chuẩn xả thải, thay vì chỉ dựa vào các văn bản quy định, nhằm tránh gây bất ổn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU
Đề tài “Giải pháp tối ưu hóa đầu vào để giảm chi phí sản xuất tại công ty TNHH May thời trang Nam Phương” đã phân tích những thành tựu và hạn chế trong việc sử dụng vốn, lao động và quản lý chi phí Tác giả đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và lao động, đồng thời tiết kiệm chi phí cho công ty Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian và kiến thức, tác giả nhận thấy còn nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để khai thác triệt để tiềm năng của công ty trong tương lai.
Các chính sách huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Các chiến lược để tuyển dụng và thu hút nhân tài cho công ty.
Kiểm định mối quan hệ giữa chi phí và lợi nhuận để giảm thiểu chi phí kinh doanh cho công ty.
