(Luận văn đại học thương mại) một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ƣu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH may thời trang nam phƣơng

i TÓM LƯỢC Nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng không nhỏ từ khủng hoảng kinh tế tồn cầu năm 2008 dẫn đến tình hình kinh tế nước diễn biến theo chiều hướng bất lợi Mặc dù năm trở lại kinh tế Việt Nam dần hồi phục với ổn định kinh tế giới doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức từ dư âm khủng hoảng kinh tế khiến thị trường đầu nguyên liệu đầu vào có biến động khơn lường Vì vậy, vấn đề lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất trở nên quan trọng Tuy nhiên để đạt điều lại tốn khơng dễ dàng Vì vây, tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương” Thông qua đề tài này, tác giả sâu nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng vốn lao động q trình sản xuất cơng ty giai đoạn 20142016 Để hiểu rõ hơn, xác tìm vấn đề tồn đọng việc sử dụng vốn lao động công ty tìm cách giải dự đốn lựa chọn cho giai đoạn Để làm điều đó, tác giả đưa sở lý luận vốn lao động nhân tố ảnh hưởng, đồng thời sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu với việc xây dựng mơ hình kinh tế lượng, sử dụng phương pháp thống kê phân tích hồi quy thơng qua phần mềm Eviews để tiến hành ước lượng hàm sản xuất, xem xét phù hợp mơ hình, độ tin cậy tham số ước lượng Thơng qua mơ hình ước lượng được, áp dụng điều kiện lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí, tác giả tìm số lượng vốn lao động tối ưu công ty TNHH May thời trang Nam Phương quý Từ việc phân tích, đánh giá thực trạng, tìm hạn chế việc sử dụng đầu vào công ty, tác giả đưa biện pháp dự báo thực mục tiêu sử dụng hiệu yếu tố đầu vào vốn lao động công ty năm tới Đưa kiến nghị với quan Nhà nước nhằm giúp công ty hoạt động tốt đạt mục tiêu kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH May thời trang Nam Phương”, lời tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn TS Phan Thế Cơng tận tình hướng dẫn tác giả suốt trình nghiên cứu thực đề tài Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo môn Kinh tế vi mô, thầy cô giáo trường Đại học Thương mại trang bị kiến thức kinh nghiệm quý giá trình học tập trường Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phịng ban cán cơng nhân viên Công ty TNHH May thời trang Nam Phương cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 25 Tháng 04 Năm 2017 Sinh viên Phạm Thị Lê LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iii MỤC LỤC TÓM LƯỢC .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Tổng quan cơng trình nghiên cứu 3.Câu hỏi nghiên cứu 4.Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu .7 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Nguồn số liệu liệu nghiên cứu 10 7.Kết cấu khóa luận 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỰA CHỌN ĐẦU VÀO TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH .11 1.1.MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ VỐN, LAO ĐỘNG VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1.1.Lý luận vốn 11 1.1.2.Lý luận lao động 12 1.1.3.Lý luận chi phí sản xuất 14 1.2 NGUYÊN TẮC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ SẢN XUẤT 15 1.2.1.Đường đồng phí 15 1.2.2.Đường đồng lượng 16 1.2.3.Lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất 18 1.3.NỘI DUNG VÀ NGUYÊN LÝ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGHIÊN C 20 1.3.1.Các tiêu đánh giá vốn, lao động chi phí sản xuất kinh doanh .20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com iv 1.3.2.Xây dựng mơ hình hàm sản xuất để xác định việc lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất .22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN VÀ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG .23 2.1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG .23 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Nam Phương .23 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nam Phương giai đoạn 2014-2016 26 2.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn lao động nhằm tối thiểu hóa chi phí công ty TNHH May thời trang Nam Phương 27 2.2 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN, LAO ĐỘNG VÀ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG GIAI ĐOẠN 2014-2016 29 2.2.1 Phân tích thực trạng sử dụng vốn cơng ty Nam Phương giai đoạn 2014-2016 29 2.2.2 Phân tích thực trạng sử dụng lao động công ty Nam Phương giai đoạn 20142016 33 2.2.3 Phân tích chi phí sản xuất cơng ty Nam Phương giai đoạn 2014-2016 35 2.3 PHÂN TÍCH MƠ HÌNH VỀ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN VÀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN 2014-2016 36 2.3.1 Xây dựng mơ hình hàm sản xuất kết ước lượng 36 2.3.2 Các kết luận rút từ mơ hình 38 2.4 MỘT SỐ KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU 39 2.4.1.Những thành công đạt .39 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 40 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG 42 3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com v 3.1.1 Mục tiêu chung công ty 42 3.1.2 Mục tiêu cụ thể công ty 42 3.2 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG TỐI ƯU ĐỂ TỐI THIỂU HĨA CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MAY THỜI TRANG NAM PHƯƠNG 43 3.2.1 Giải pháp lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu theo kết ước lượng .43 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 45 3.2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động 46 3.2.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí 47 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC .48 3.4 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU 49 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: So sánh tình hình sử dụng vốn cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016 34 Bảng 2.2 Năng suất lao động bình qn cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 39 Bảng 2.3: Lãi suất tiền lương trung bình cơng ty giai đoạn 2014- 2016 43 Bảng 3.1: Các tiêu kinh tế công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2017- 2020 48 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Doanh thu lợi nhuận sau thuế Công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016 30 Biểu đồ 2.2: Tình hình sử dụng vốn Công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014 – 2016 33 Biểu đồ 2.3: Tình hình sử dụng lao động phân theo trình độ Công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vii DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu trúc tổ chức máy Công ty TNHH May thời trang Nam Phương 29 Hình 1.1: Đồ thị đường đồng phí 16 Hình 1.2: Đồ thị đường đồng lượng 17 Hình 1.3 Đồ thị mô tả lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất… 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI BHKV Bán hàng khu vực KD Kinh doanh KDKV Kinh doanh khu vực NVBH QLKV Nhân viên bán hànghang Quản lý bán hànghang Quản lý khu vực TNHH Trách nhiệm hữu hạn QLBH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 52 - Lượng lao động phải đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty, cần kết hợp hai hình thức: lao động thức lao động thời vụ - Công ty cần thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, đồng thời cơng ty cần thường xun cập nhật tình hình tài cơng ty cho nhân viên biết để người yên tâm làm việc,  Thứ hai, xếp, bố trí lao động cách hợp lý - Công ty cần thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá lực người lao động để từ xếp họ vào vị trí phù hợp chuyên môn, lực sở trường cá nhân để họ phát huy hết khả công việc bước nâng cao hiệu sử dụng lao động cho công ty - Tạo phối hợp phận, tổ sản xuất với nhau, lĩnh vực hành lĩnh vực sản xuất nhằm tạo ăn khớp, thống Khi đó, cơng ty tận dụng tối đa sức lực, trí lực người lao động tồn cơng ty, nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh  Thứ ba, xây dựng sách tiền lương, chế độ khen thưởng, đãi ngộ hợp lý - Chế độ đãi ngộ, lương bổng phần chủ yếu thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống sinh hoạt, sức khỏe người lao động, động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu Nếu tiền lương cao tác động tích cực đến tinh thần trách nhiệm người lao động, tăng suất hiệu công việc - Đối với nhân viên không tham gia trực tiếp sản xuất cơng ty có chinh sách đãi ngộ hợp lý, cơng ty nên có sách kích thích mặt vật chất kích thích theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cách thưởng theo suất lao động, nhân viên có sáng kiến  Thứ tư, xây dựng môi trường làm việc thân thiện Người lao động làm việc họ chịu tác động môi trường làm việc, điều kiện làm việc, làm việc môi trường mà không cảm thấy thoải mái khiến cho người lao động làm việc không hiệu Tạo trường làm việc hịa đồng, sơi nổi, vui vẻ, thuyết phục giải thích đáng va chạm cơng nhân, tổ chức buổi giao lưu, tiếp xúc, làm quen tổ sản xuất, phịng ban cơng ty Cơng ty bố trí nhân làm việc phận cho có hiệu quả, xếp người lao động phù hợp với trình độ chun mơn, lực, sở trường người để người lao động phát huy tốt sở trường Tạo phối hợp phận với nhau, tổ sản xuất với nhau, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 53 lĩnh vực hành sản xuất với phải thống nhất, ăn khớp Khi đó, cơng ty tận dụng tối đa sức lực, trí lực người lao động tồn cơng ty, nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh 3.2.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí Tiết kiệm chi phí khơng phải cắt bỏ tồn chi phí mà cần hiểu giảm thiểu đến mức tối đa chi phí khơng cần thiết q trình sản xuất chi phí mua nguyên nhiên vật liệu, chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản để tăng lượng đầu vào q trình sản xuất Do đó, cơng ty cần thực số công việc cụ thể sau:  Thứ nhất, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cho q trình sản xuất - Cơng ty cần tính tốn mức sử dụng ngun vật liệu phục vụ cho trình sản xuất, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ để xác định lượng mua hợp lý, tiến hành mua theo định kỳ, điều giúp cơng ty chủ động giảm chi phí thời gian tới Công ty cần lựa chọn nhà cung cấp uy tín, chất lượng, giá phù hợp với khả chi trả công ty, thiết lập mối quan hệ lâu dài với nhà cung ứng nguyên vật liệu để hưởng lợi ích từ mối quan hệ này, ngồi cơng ty cần có kế hoạch sản xuất phù hợp, tránh tình trạng dư thừa nguyên liệu gây lãng phí sản xuất, gây tượng ứ đọng vốn kinh doanh - Ngun liệu sản xuất cơng ty loại vải cotton, chỉ, cúc, khóa, bấm, bơng, Trước hết, cơng ty cần có sách đào tạo, huấn luyện cho cơng nhân để nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân để giảm thiểu tình trạng hư hỏng nguyên liệu công đoạn sản xuất, nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ nhân viên công ty  Thứ hai, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp - Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn nhất, chi phí nhân cơng chiếm tỷ trọng lớn làm hạn chế nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng ty phải giảm thiểu chi phí nhân cơng từ giảm chi phí quản lý doanh nghiệp - Ngồi ra, cơng ty phải tốn khoản chi phí khơng nhỏ cho việc tuyển dụng, đào tạo công nhân Vì vậy, để giải vấn đề cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý, cắt giảm bớt nhân công để giảm thiểu cách tối đa khoản phí khơng cần thiết  Thứ ba, tiết kiệm chi phí sản xuất chung - Cơng ty cần dự báo chi phí sản xuất kinh doanh ngắn hạn, đồng thời cần nhanh công tác dự báo cầu sản lượng tiêu thụ công ty Trên sở kết LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 54 sản xuất kinh doanh công ty mà dự báo lượng hàng hóa tiêu thụ lên kế hoạch sản xuất hợp lý tránh tình trạng sản xuất nhiều so với lượng tiêu thụ dẫn đến việc tăng chi phí lưu kho dẫn đến việc tăng chi phí sản xuất - Sử dụng có hiệu máy móc, thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng máy Thường xuyên sửa chữa, kiểm tra định kỳ máy móc, giảm khấu hao tài sản cố định Muốn vậy, cơng ty phải tổ chức lại quy trình sản xuất, tăng máy chạy, giảm máy ngừng hoạt động hỏng hóc, thiếu nguyên nhiên liệu hay thiếu người vận hành 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực tốt giúp đỡ từ phía Nhà nước, mặt khác sách vĩ mơ Nhà nước tác động xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, thơng qua đề tài này, tác giả muốn đề xuất vài kiến nghị với quan Nhà nước để hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu  Trong giai đoạn thị trường cạnh tranh biến động nay, Nhà nước cần có biện pháp ổn định kinh tế, bình ổn giá nguyên, nhiên vật liệu, kiểm soát lãi suất cho vay ngân hàng thương mại, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, đứng vững thị trường  Nhà nước cần tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung Đơn giản hóa thủ tục hành hoạt động sản xuất kinh doanh để tranh thời gian hội doanh nghiệp, có sách thơng thống trọng kinh doanh, khuyến khích doanh nghiệp Vấn đề quy định môi trường làm việc người lao động chưa công ty quan tâm Nhà nước cần có chương trình, kế hoạch khuyến khích cơng ty tiếp cận với mơ hình quản lý chất lượng, đại  Phát triển sở hạ tầng, hệ thống giao thông vận tải, xúc tiến thương mại,hồn thiện sách xuất nhập khẩu, hướng dẫn hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng công nghệ đại kinh doanh  Nhà nước Chính phủ kết hợp với hiệp hội ngành may mặc tổ chức chương trình hội chợ, triển lãm, hoạt động xúc tiến thương mại với nhiều quốc gia, tạo điều kiện khuyến khích doanh nghiệp nước tham gia giới thiệu sản phẩm nước  Vấn đề quy định môi trường làm việc chưa cơng ty quan tâm Nhà nước cần có chương trình, kế hoạch khuyến khích cơng ty tiếp cận với mơ hình quản lý chất lượng đại SA 8000, biện pháp bảo quản sản phẩm đảm bảo vệ sinh ann tồn, chất lượng Cần có biện pháp bảo vệ môi trường cụ thể LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 55 quy trình xử lý chất thải để đảm bảo tiêu chuẩn xả thải đơn giản văn quy định xả thải, gây bất ổn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.4 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU Đề tài: “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH May thời trang Nam Phương” thành tựu tồn tại, hạn chế việc sử dụng hai đầu vào vốn, lao động quản lý chi phí cơng ty Qua tác giả xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lao động với giải pháp tiết kiệm chi phí cơng ty Trong q trình nghiên cứu, hạn chế mặt thời gian kiến thức, tác giả thấy số vấn đề công ty chưa khai thác, cần tiếp tục nghiên cứu thời gian tới sau:  Các sách huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh  Các chiến lược để tuyển dụng thu hút nhân tài cho công ty  Kiểm định mối quan hệ chi phí lợi nhuận để giảm thiểu chi phí kinh doanh cho cơng ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 56 KẾT LUẬN Trên tồn khóa luận tốt nghiệp tác giả với đề tài: “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương”.” Bằng vốn kiến thức kinh nghiệm tích lũy q trình học tập trường Đại học Thương mại thời gian thực tập công ty TNHH May thời trang Nam Phương, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề lựa chọn đầu vào tối ưu nhằm tối thiểu hóa chi phí; thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sử dụng vốn, lao động, chi phí cơng ty Đồng thời tác giả xây dựng mơ hình ước lượng hàm sản xuất công ty giai đoạn 2014 -2016 để thấy rõ mối quan hệ lựa chọn đầu vào tối ưu cho quý cuối năm 2016 đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lao động nhằm tối thiểu hóa chi phí cơng ty Tác giả xin chân thành cảm ơn! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng việt Phan Thế Cơng (2014), Giáo trình Kinh tế học vi mô I, NXB Thống kê, Hà Nội Phan Thế Cơng Ninh Thị Hồng Lan (2011), Bài tập hướng dẫn phương pháp giải kinh tế vi mô, NXB Thống kê, Hà Nội Công ty TNHH May Thời Trang Nam Phương (2014-2016), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Hà Nội Công ty TNHH May Thời Trang Nam Phương (2014-2016), Hồ sơ lao động, Hà Nội Bùi Thị Thúy Hiền (2015), “Lựa chọn đầu vào vốn lao động để tối thiểu hóa chi phí sản xuất cơng ty cổ phần Oristar”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại Giáp Văn Dương (2013), “Lối thoát kinh tế hiệu năng”, tạp chí Tia sáng Nguyễn Duy Hưng (2013), “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần 26 địa bàn Hà Nội”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại Đinh Công Inh (2011), “Lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất bánh mứt kẹo công ty cổ phần Hanel Mirolin” , Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại Kiều Thị Mai (2013), “Lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất công ty TNHH sản xuất & thương mại tổng hợp Toàn cầu” , Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại 10 Trần Thị Thanh Tú (2006), “Đổi cấu vốn doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam nay”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại 11 Đinh Thị Hương Giang (2015),“ Lựa chọn đầu vào vốn lao động tối ưu để tối thiểu hóa chi phí cơng ty cổ phần may xuất Việt Thái”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại 12 Hoàng Thị Diệu Thương (2016), “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng Trường Thi”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại 13 Bùi Thi Thúy (2016), “Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất- kinh doanh cơng ty TNHH Thương mại kỹ thuật Tinh Hà”, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II Tiếng Anh David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dornbusch (1992), Kinh tế học, NXB Giáo dục, Hà Nội Paul A Samuelson, Wiliam D.Nordhaus (2007), Kinh tế học, NXB Tài Chính, Hà Nội William J Baumol & Alvin K Klevorick (1970), “Input Choices and Rate of – Return Regulation” Monci J.Williams (2007), “Managing performance to maximimize result” Julius Enqvist Michel Graham (2013), “The impact of working capial management on firm profitability in different business cycle: Evidence from Finland” Mathew D Shapiro – The Quarterly Journal of Economics (1986), “The Dynamic Demand for Capital and Labor” John Barron Dan A.Black (1987) , “Employer Size: The implication for Search, Training, Capital Investment , Starting Wages and Wage Growth” Thomas C.Powell Anne Dent – Micallef (1997): “ Information Technology as Competitive Advantage: The Role of Human, Business, and Technology Resource” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014 – 2016 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tổng doanh thu 31.798,2 33.201,5 35.773,3 Tổng chi phí 29.153,4 30.398,7 32.567,5 Lợi nhuận trước thuế 2.644,8 2.802,8 3.205,8 Nộp NSNN 528,96 560,56 641.16 Tổng lợi nhuận sau thuế 2.115,84 2.242,24 2.564,64 Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn – Cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 2: Cơ cấu vốn công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014 - 2016 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Chỉ tiêu Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Vốn cố định 1.256 28,42 1.328 28,37 1.359 27,99 Vốn lưu động 3.164 71,58 3.354 71,63 3.497 72,01 Tổng số vốn 4.420 100 4.682 100 4.856 100 Nguồn: Phịng Tài Chính – Kế tốn – Cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 3: Đánh giá tình hình sử dụng vốn cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 STT Vốn cố định Vốn lưu động Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Hàm lượng vốn cố định 0,0395 0,0399 0,0379 Hiệu suất sử dụng vốn cố định 25,317 25,001 26,323 Hiệu sử dụng vốn cố định 2,106 2,111 2,359 Hàm lượng vốn lưu động 0,0995 0,101 0,0977 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động 10,05 9.899 10,229 Hiệu sử dụng vốn lưu động 0,836 0,8356 0,9167 Chu kỳ ln chuyển (ngày) 35 37 35 Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn phần tính tốn tác giả LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 4: Cơ cấu lao động Công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 Năm 2014 Nội dung Tổng số lao động Theo trình độ Theo tính chất công việc mà LĐ đảm nhận Số người Tỷ lệ % Năm 2015 Năm 2016 Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % 102 100 116 100 124 100 Đại học 25 24,51 32 27,58 36 29,03 Cao đẳng 32 31,37 30 25,86 28 22,58 Trung cấp 20 19,61 26 22,41 32 25,8 LĐ phổ thông 25 24,51 28 24,15 28 22,59 LĐ trực tiếp 68 66,67 77 66,38 84 67,74 LĐ gián tiếp 34 33,33 39 33,62 40 32,26 Nguồn: Phịng Hành nhân - Công ty TNHH May thời trang Nam Phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 5: Đánh giá chi phí kinh doanh, sản xuất cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Doanh thu 31.798,2 33.201,5 35.773,3 Tổng chi phí 29.153,4 30.398,7 32.567,5 Giá vốn hàng hóa 15.354,7 16.220,5 17.124,1 Chi phí sản xuất chung 6.952 7.585 8.112 Chi phí bán hàng 1.254 1.564 1.478 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.812 3.568 3.985 Chi phí khác 1.780,7 1.461,2 1868,4 Tỷ suất chi phí/Doanh thu 0,9168 0,9155 0,9104 Tỷ suất chi phí sản xuất chung/Doanh thu 0,2186 0,2285 0,2268 Tỷ suất chi phí bán hàng/Doanh thu 0,0394 0,0471 0,0413 Tỷ suất chi phí quản lý/Doanh thu 0,1199 0,1075 0,1114 Tỷ suất chi phí khác/Doanh thu 0,056 0,044 0,0522 Nguồn: Báo cáo tài cơng ty Nam Phương phần tính toán tác giả LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 6: Tình hình sản lượng, vốn, lao động, liệu ước lượng hàm sản xuất công ty theo quý giai đoạn 2014- 2016 Năm Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Chỉ tiêu Q (sản phẩm) K (triệu đồng) L (người) LnQ LnK LnL Quý I 12067 2129 60 9.398229 7.663408 4.094344 Quý II 13088 2266 60 9.479451 7.725771 4.094344 Quý III 13975 2462 62 9.545025 7.808729 4.127134 Quý IV 14723 2796 62 9.597166 7.935945 4.127134 Quý I 15212 3185 62 9.629839 8.066207 4.127134 Quý II 16250 3223 67 9.695848 8.078068 4.204693 Quý III 17187 3284 70 9.751908 8.096817 4.248495 Quý IV 17277 3320 72 9.757131 8.10772 4.276666 Quý I 17823 3378 78 9.788245 8.125039 4.356709 Quý II 19614 3390 78 9.883999 8.128585 4.356709 Quý III 20011 3410 80 9.904037 8.134467 4.382026 Quý IV 20213 3445 84 9.914081 8.144679 4.430817 Nguồn: Tính tốn dựa ước lượng mơ hình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 7: Kết ước lượng hàm sản xuất công ty TNHH May thời trang Nam Phương giai đoạn 2014-2016 Nguồn: Kết chạy số liệu phần mềm Eviews LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục Bảng 2.3: Lượng vốn mức lao động tối ưu công ty TNHH May thời Trang Nam Phương giai đoạn 2014- 2016 Năm Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Ktt (triệu đồng) K^ (triệu đồng) 39 2129 4325 60 42 2266 4657 13975 62 49 2462 5434 Quý IV 14723 62 51 2796 5655 Quý I 15212 62 45 3185 5499 Quý II 16250 67 48 3223 5866 Quý III 17187 70 50 3284 6110 Quý IV 17277 72 51 3320 6758 Quý I 17823 78 52 3378 6377 Quý II 19614 78 56 3390 6868 Quý III 20011 80 57 3410 6990 Quý IV 20213 84 57 3445 6990 Chỉ tiêu Q (sản phẩm) Ltt ( người) (người) Quý I 12067 60 Quý II 13088 Quý III L⌃ Nguồn: Tác giả tính tốn dựa ước lượng mơ hình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh, Từ thực tế đó, tác giả định lựa chọn đề tài: ? ?Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty. .. đưa giải pháp tối ưu để cơng ty hoạt động hiệu quả, tác giả định lựa chọn đề tài nghiên cứu: ? ?Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH May. ..ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: ? ?Một số giải pháp lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH May thời trang Nam Phương”, lời