2.4.1 .Những thành công đạt được
3.2. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO
3.2.4. Giải pháp tiết kiệm chi phí
Tiết kiệm chi phí ở đây khơng phải là cắt bỏ tồn bộ chi phí mà nó cần được hiểu là giảm thiểu đến mức tối đa những chi phí khơng cần thiết trong q trình sản xuất như chi phí mua nguyên nhiên vật liệu, chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản để tăng lượng đầu vào của quá trình sản xuất. Do đó, cơng ty cần thực hiện một số cơng việc cụ thể sau:
Thứ nhất, tiết kiệm chi phí ngun vật liệu cho q trình sản xuất
- Cơng ty cần tính tốn mức sử dụng ngun vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất, lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ để xác định lượng mua hợp lý, tiến hành mua theo định kỳ, điều này sẽ giúp công ty chủ động và giảm được chi phí trong thời gian tới. Cơng ty cần lựa chọn nhà cung cấp uy tín, chất lượng, giá cả phù hợp với khả năng chi trả của công ty, thiết lập các mối quan hệ lâu dài với các nhà cung ứng nguyên vật liệu cũng như để được hưởng lợi ích từ mối quan hệ này, ngồi ra cơng ty cần có kế hoạch sản xuất phù hợp, tránh tình trạng dư thừa ngun liệu gây lãng phí trong sản xuất, gây hiện tượng ứ đọng vốn trong kinh doanh.
- Ngun liệu sản xuất chính của cơng ty là các loại vải cotton, chỉ, cúc, khóa, bấm, bơng,.. Trước hết, cơng ty cần có chính sách đào tạo, huấn luyện cho cơng nhân để nâng cao trình độ và tay nghề của cơng nhân để giảm thiểu tình trạng hư hỏng nguyên liệu trong các công đoạn sản xuất, nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu trong đội ngũ nhân viên của cơng ty.
Thứ hai, tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp
- Chi phí quản lý doanh nghiệp ln chiếm tỷ trọng lớn nhất, trong đó chi phí nhân cơng chiếm tỷ trọng khá lớn làm hạn chế nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, cơng ty phải giảm thiểu chi phí nhân cơng từ đó mới có thể giảm được chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Ngồi ra, cơng ty vẫn phải tốn một khoản chi phí khơng nhỏ cho việc tuyển dụng, đào tạo công nhân mới. Vì vậy, để giải quyết vấn đề này cơng ty cần có chính sách tuyển dụng hợp lý, cắt giảm bớt nhân công để giảm thiểu một cách tối đa những khoản phí khơng cần thiết.
Thứ ba, tiết kiệm chi phí sản xuất chung
- Cơng ty cần dự báo chi phí sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn, đồng thời cần đấy nhanh công tác dự báo cầu và sản lượng tiêu thụ của công ty. Trên cơ sở kết
quả sản xuất kinh doanh của cơng ty mà dự báo lượng hàng hóa tiêu thụ và lên kế hoạch sản xuất hợp lý tránh tình trạng sản xuất quá nhiều so với lượng tiêu thụ dẫn đến việc tăng chi phí lưu kho dẫn đến việc tăng chi phí sản xuất.
- Sử dụng có hiệu quả máy móc, thiết bị, nâng cao hiệu quả sử dụng máy. Thường xuyên sửa chữa, kiểm tra định kỳ máy móc, giảm khấu hao tài sản cố định. Muốn vậy, cơng ty phải tổ chức lại quy trình sản xuất, tăng giờ máy chạy, giảm giờ máy ngừng hoạt động do hỏng hóc, thiếu nguyên nhiên liệu hay thiếu người vận hành.