2.4.1 .Những thành công đạt được
3.2. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC LỰA CHỌN ĐẦU VÀO VỐN VÀ LAO
3.2.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động
Con người là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó, cơng ty cần sử dụng lao động sao cho hợp lý, có hiệu quả để giảm chi phí sức lao động, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế, tạo ra sức cạnh tranh về giá và chất lượng. Để làm được điều đó, cơng ty cần thực hiện tốt những cơng việc cụ thể sau:
Thứ nhất, thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động
- Đây là giai đoạn quan trọng nhất ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động của công ty. Lao động được tuyển dụng phải đảm bảo u cầu về trình độ, tay nghề, khả năng chun mơn, sức khỏe phù hợp với tính chất của cơng việc.
- Lượng lao động phải đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, cần kết hợp cả hai hình thức: lao động chính thức và lao động thời vụ.
- Công ty cần thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động, đồng thời cơng ty cần thường xun cập nhật tình hình tài chính của cơng ty cho nhân viên biết để mọi người yên tâm làm việc,
Thứ hai, sắp xếp, bố trí lao động một cách hợp lý
- Công ty cần thường xuyên tổ chức các cuộc kiểm tra đánh giá năng lực người lao động để từ đó sắp xếp họ vào những vị trí phù hợp chuyên môn, năng lực và sở trường của mỗi cá nhân để họ phát huy hết khả năng của mình trong cơng việc và từng bước nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho công ty.
- Tạo ra sự phối hợp giữa các bộ phận, giữa các tổ sản xuất với nhau, cũng như giữa lĩnh vực hành chính và lĩnh vực sản xuất nhằm tạo ra sự ăn khớp, thống nhất. Khi đó, cơng ty sẽ tận dụng được tối đa sức lực, trí lực của người lao động trong tồn cơng ty, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
Thứ ba, xây dựng chính sách tiền lương, chế độ khen thưởng, đãi ngộ hợp lý - Chế độ đãi ngộ, lương bổng là phần chủ yếu trong thu nhập của người lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống sinh hoạt, sức khỏe của người lao động, là động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả. Nếu tiền lương cao sẽ tác động tích cực đến tinh thần và trách nhiệm của người lao động, do đó sẽ tăng năng suất và hiệu quả của công việc.
- Đối với những nhân viên không tham gia trực tiếp sản xuất thì cơng ty có những chinh sách đãi ngộ hợp lý, cơng ty cũng nên có những chính sách kích thích về mặt vật chất như kích thích theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bằng cách thưởng theo năng suất lao động, đối với những nhân viên có sáng kiến mới
Thứ tư, xây dựng mơi trường làm việc thân thiện
Người lao động khi làm việc họ chịu sự tác động bởi môi trường làm việc, điều kiện làm việc, khi làm việc trong môi trường mà không cảm thấy thoải mái sẽ khiến cho người lao động làm việc không hiệu quả. Tạo ra một trường làm việc hòa đồng, sơi nổi, vui vẻ, thuyết phục và giải quyết thích đáng những va chạm của cơng nhân, tổ chức các buổi giao lưu, tiếp xúc, làm quen giữa các tổ sản xuất, các phòng ban trong cơng ty. Cơng ty bố trí nhân làm việc tại các bộ phận sao cho có hiệu quả, sắp xếp người lao động phù hợp với trình độ chun mơn, năng lực, sở trường của từng người để người lao động có thể phát huy tốt sở trường của mình. Tạo ra sự phối hợp giữa các bộ phận với nhau, giữa các tổ sản xuất với nhau, cũng như giữa
lĩnh vực hành chính và sản xuất với nhau phải thống nhất, ăn khớp. Khi đó, cơng ty sẽ tận dụng được tối đa sức lực, trí lực của người lao động trong tồn cơng ty, nâng cao được năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.