Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay đầy biến động, việc nhận diện thách thức và lường trước rủi ro là rất quan trọng Các nhà quản trị cần phải kiểm soát và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả để đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Quản trị rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại trong sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu suất và lợi nhuận Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp không chỉ hoạt động trong phạm vi quốc gia mà còn tham gia vào dòng chảy kinh tế khu vực và thế giới Điều này mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro mới trong hoạt động của mình.
Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất xi măng, đã nỗ lực xây dựng chiến lược nhằm hạn chế rủi ro và thiệt hại trong những năm qua Tuy nhiên, công tác quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn nhiều hạn chế và chưa thực sự hiệu quả.
Dựa trên tình hình nghiên cứu tại công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả, tôi đã thực hiện đề tài khóa luận với chủ đề “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả”.
Tổng quan các nghiên cứu có liên quan
Qua quá trình thực hiện nghiên cứu và tìm hiểu, em thấy một số công trình nghiên cứu và đề tài có liên quan như sau:
Nguyễn Thị Thanh Loan (2016) đã thực hiện nghiên cứu về việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thạch Bàn Đan Phượng trong luận văn tốt nghiệp của mình tại Trường Đại học Thương Mại Nghiên cứu này nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro, từ đó giúp công ty phát triển bền vững và đối phó tốt hơn với các thách thức trong môi trường kinh doanh.
Bài viết trình bày một số lý thuyết liên quan đến rủi ro và quản trị rủi ro, đồng thời phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quá trình này Tác giả cũng đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại công ty cổ phần Thạch Bàn Đan Phượng và đưa ra những kiến nghị nhằm cải thiện công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.
Vũ Thị Thanh Huyền (2016), Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần nhựa Thống Nhất, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại.
Tác giả trình bày được những lý luận về rủi ro, kiểm soát và tài trợ rủi ro cả môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Vũ Thị Hòa (2016) đã thực hiện nghiên cứu về việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần xây lắp sản xuất và thương mại LTC trong luận văn tốt nghiệp của mình tại trường đại học Thương Mại Nghiên cứu này nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
Tác giả trình bày một số lý thuyết về quản trị rủi ro, phòng ngừa và giảm thiểu tổn thất trong quá trình xây lắp, sản xuất kinh doanh.
Nguyễn Thị Hằng (2014), Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH cơ khí xây dựng VDC, luận văn tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại.
Bài viết trình bày các lý thuyết về quản trị rủi ro, đồng thời phân tích thực trạng quản trị rủi ro trong doanh nghiệp hiện nay Tác giả cũng đề xuất một số giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao khả năng quản lý rủi ro cho các doanh nghiệp.
Phạm Thị Hương (2012) đã thực hiện nghiên cứu về quản trị rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng nông sản xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và hợp thức Vilexim Luận văn tốt nghiệp của cô được trình bày tại Trường Đại học Thương Mại, nhằm phân tích và đề xuất các giải pháp hiệu quả để giảm thiểu rủi ro trong xuất khẩu nông sản.
Tác giả giới thiệu các lý thuyết về quản trị và phòng ngừa rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng xuất khẩu, đồng thời đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quy trình này trong các kỳ kinh doanh tiếp theo.
Chưa có nghiên cứu nào về quản trị rủi ro tại công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả, vì vậy tôi quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả” để tiến hành nghiên cứu.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận là đề xuất các giải pháp khả thi nhằm cải thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần XMCP Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu sẽ phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro, từ đó đưa ra những khuyến nghị cụ thể.
Khóa luận thực hiện những nhiệm vụ sau:
- Hệ thống một số lý luận cơ bản về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần XMCP
- Đề xuất một số giải pháp để góp phần hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần XMCP
Phương pháp nghiên cứu
5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu thứ cấp thu thập được từ việc nghiên cứu tài liệu sẵn có ở giáo trình, sách và các tài liệu do công ty cung cấp.Cụ thể:
Chương 1 của khóa luận được thực hiện thông qua việc thu thập dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu có sẵn như Giáo trình Quản trị rủi ro của Trường Đại học Thương Mại, Giáo trình quản trị rủi ro của Đại học Kinh tế Quốc dân, và các nghiên cứu trước đó từ thư viện trường Dựa vào những nguồn thông tin này, tôi đã chọn lọc các kiến thức phù hợp để làm cơ sở lý luận cho việc phân tích thực trạng trong Chương 2.
- Chương 2,3 có sử dụng nguồn tài liệu do công ty cung cấp, nghiên cứu các bài báo trên mạng.
5.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Trong bài nghiên cứu này, tôi đã áp dụng phương pháp thu thập dữ liệu thông qua việc phỏng vấn trực tiếp các cán bộ công nhân viên tại phòng ban nơi tôi thực tập, cùng với một số cán bộ công nhân viên từ các bộ phận khác.
Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm việc tóm tắt và lựa chọn thông tin phù hợp từ dữ liệu sơ cấp đã thu thập Đối với dữ liệu thứ cấp, quá trình phân tích được thực hiện thông qua phương pháp so sánh và đối chiếu để đảm bảo tính chính xác và liên quan đến đề tài nghiên cứu.
Kết cấu khóa luận
Ngoài phần Mở đầu, Danh mục tài liệu tham khảo, Phụ lục, khóa luận được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện và quản lý rủi ro để đảm bảo sự phát triển bền vững Chương 2 phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả, đánh giá những thách thức và cơ hội mà công ty đang đối mặt trong quá trình quản lý rủi ro, từ đó đưa ra những đề xuất cải tiến hiệu quả hơn trong chiến lược quản trị rủi ro.
Chương 3: Một số giải hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
Rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm và các đặc trưng của rủi ro
Sự may rủi từ lâu đã được xem là yếu tố khách quan, nằm ngoài tầm kiểm soát của con người và ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày Mỗi người sẽ có những trải nghiệm khác nhau với những tình huống bất ngờ, có thể mang lại tác động tích cực hoặc tiêu cực Khi trải qua những điều tốt đẹp, người ta gọi đó là may mắn hoặc cơ hội, trong khi những trải nghiệm không thuận lợi lại được xem là không may mắn hay rủi ro.
Rủi ro là một thuật ngữ được mọi người sử dụng một cách phổ biến hàng ngày.
Rủi ro thường được hiểu là những tổn thất hoặc mất mát mà nó gây ra, và đây là một hệ quả không ai mong muốn Dù nhìn nhận rủi ro từ bất kỳ khía cạnh nào, nó vẫn luôn được xem là điều không ai hy vọng xảy ra.
Có nhiều quan điểm khác nhau để tiếp cận đến khái niệm về rủi ro Một số quan điểm phổ biến như:
Theo quan niệm truyền thống của người Á Đông, rủi ro thường được coi là điều không may mắn, thể hiện qua những tổn thất bất ngờ và không tốt đẹp trong cuộc sống Người Á Đông thường xem rủi ro như một yếu tố khách quan, khó nắm bắt, dẫn đến sự bị động trước những tác động của nó Ngược lại, ở phương Tây, nhiều tác giả cũng đã nghiên cứu và thể hiện quan điểm về rủi ro trong các công trình khoa học của họ.
In his 1951 book "The Economic Theory of Risk and Insurance," Alan H Willent defines risk as "the certainty of loss." He argues that risk represents a situation where the outcomes are uncertain and cannot be predicted with certainty.
In project management, the definitions of risk are outlined by the Project Management Institute (PMI) in the United States and the Association for Project Management (APM) in the United Kingdom These organizations provide essential frameworks for understanding and managing risks within projects, emphasizing the importance of identifying, assessing, and mitigating potential challenges to ensure project success.
Rủi ro- một sự kiện hay điều kiện không chắc chắn mà nếu xảy ra sẽ có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến mục tiêu dự án.
Rủi ro- một sự kiện hay một tập hợp các tình huống không chắc chắn của dự án.
Rủi ro được định nghĩa là một biến cố không chắc chắn, và nếu xảy ra, nó có thể gây ra tổn thất cho cá nhân hoặc tổ chức.
Rủi ro là những sự kiện không may xảy ra trong cuộc sống, nhưng bản thân chúng không thể hiện mức độ nghiêm trọng Để đánh giá chính xác mức độ nghiêm trọng của rủi ro, cần phải làm rõ các hậu quả và tổn thất mà chúng gây ra.
1.1.1.2 Rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro trong kinh doanh là những sự kiện không chắc chắn có thể xảy ra, dẫn đến tổn thất cho cá nhân hoặc tổ chức tham gia hoạt động kinh doanh Việc nhận diện và quản lý rủi ro là rất quan trọng để bảo vệ tài sản và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Rủi ro trong kinh doanh được hiểu là sự bất định liên quan đến các sự kiện hoặc tình huống có thể ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu của cá nhân hoặc tổ chức Những rủi ro này có thể gây cản trở cho hoạt động kinh doanh, dẫn đến kết quả không mong muốn và thậm chí đi ngược lại với mục tiêu đã đề ra Do đó, khi nhắc đến rủi ro, người ta thường nghĩ đến những sự kiện bất lợi và bất ngờ, gây khó khăn cho quá trình đạt được mục tiêu, đồng thời làm gia tăng chi phí về nhân lực, vật lực và thời gian trong quá trình phát triển.
Trong xã hội hiện nay, mọi loại hình kinh doanh đều tiềm ẩn rủi ro Những biến cố rủi ro này không chỉ tồn tại khách quan mà còn mang tính phổ biến, ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực khác nhau.
Con người thường gặp khó khăn trong việc kiểm soát và đo lường chính xác một số yếu tố, dẫn đến các biến cố không mong muốn.
Nguyên nhân thiên tai chủ yếu xuất phát từ môi trường tự nhiên như bão, lũ lụt, hạn hán, động đất, và sóng thần, với đặc điểm chung là khả năng dự đoán thấp và gây thiệt hại lớn cho nền kinh tế toàn cầu Trong bốn tai họa "thủy, hỏa, đạo, tặc", thủy được xem là tai họa nghiêm trọng nhất Mặc dù việc dự đoán hiện tượng thiên nhiên là khó khăn, nhưng các doanh nghiệp có thể chủ động phòng tránh và áp dụng các giải pháp phù hợp dựa trên quy luật hoạt động của chúng.
Các rủi ro từ môi trường xã hội và cấu trúc dân cư có thể ảnh hưởng đến hoạt động thương mại và đầu tư của doanh nghiệp Sự thay đổi trong các chuẩn mực giá trị và hành vi con người, cùng với việc xếp hạng giá trị xã hội như "nhất sĩ nhì nông", có thể tạo ra những thách thức cho doanh nghiệp Một xã hội có dân số đông nhưng chất lượng thấp, sức mua kém và tỉ lệ dân số trẻ thấp sẽ gia tăng rủi ro cho các hoạt động kinh doanh Ngược lại, một xã hội khuyến khích giá trị sáng tạo và đầu tư sẽ tạo ra môi trường bảo vệ vững chắc cho các doanh nghiệp.
Rủi ro trong xã hội có môi trường văn hóa kém và đạo đức tha hóa là rất lớn Khi dân trí thấp và chuẩn mực văn hóa thiếu, việc thực thi pháp luật trở nên khó khăn, dẫn đến hàng loạt vấn đề nghiêm trọng Pháp luật không được thực thi hiệu quả sẽ tạo điều kiện cho sự lộng quyền chính trị và gia tăng các loại tội phạm như trộm cắp, cướp bóc, bạo loạn, lừa đảo kinh tế, bội ước hợp đồng, hàng giả, hàng nhái, cũng như sự kích động tôn giáo, sắc tộc và hận thù.
Giá trị "chân, thiện, mỹ" là nền tảng của văn hóa và đạo đức Khi những giá trị này bị xâm phạm, kinh doanh chân chính và đầu tư bền vững sẽ khó có chỗ đứng lâu dài Hệ quả là các hình thức kinh doanh chụp giật, lừa đảo và dối trá sẽ trở nên phổ biến.
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro
Theo Đoàn Thị Hồng và ctg (2013) đã đưa ra định nghĩa như sau về quản trị rủi ro:
Quản trị rủi ro là quy trình khoa học và hệ thống nhằm nhận diện, kiểm soát và giảm thiểu tổn thất từ rủi ro, đồng thời chuyển hóa rủi ro thành cơ hội thành công.
Trong cuốn sách "Quản trị rủi ro doanh nghiệp" của Olaf Passenheim (2010), quản trị rủi ro được định nghĩa qua bốn hoạt động chính: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, phản ứng đối phó với rủi ro và kiểm soát rủi ro.
Quản trị rủi ro, theo giáo trình của trường Đại học Thương Mại, là quá trình nhận diện và phân tích các rủi ro, bao gồm việc đo lường và đánh giá chúng Quá trình này cũng bao gồm việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch kiểm soát và tài trợ nhằm khắc phục những hậu quả do rủi ro gây ra.
Từ các quan điểm về quản trị rủi ro như trên, có thể thấy rằng, quản trị rủi ro bao gồm các hoạt động chủ yếu, đó là:
Một là, nhận dạng, phân tích đo lường và phân loại những rủi ro đã và sẽ đến với tổ chức.
Hai là, xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình kiểm soát , với những điều kiện phù hợp với tổ chức đó.
Để xây dựng và thực hiện hiệu quả các chương trình tài trợ rủi ro, cần chú trọng vào việc thu xếp và thực hiện nhanh chóng các hợp đồng bảo hiểm, đồng thời xây dựng và quản lý hiệu quả các quỹ dự phòng Bên cạnh đó, việc vận động sự ủng hộ từ các chủ thể liên quan cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình này.
1.2.2 Mục tiêu của Quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là một quá trình không nhằm triệt tiêu hoàn toàn rủi ro mà hướng đến việc giảm thiểu tổn thất ở mức thấp nhất Để đạt được điều này, các tổ chức cần xác định các biến cố rủi ro có thể xảy ra, phân tích nguồn gốc và mức độ nghiêm trọng của chúng Ngoài ra, việc xác định những rủi ro có thể tránh được và chấp nhận được là rất quan trọng Đối với những rủi ro không thể tránh, cần áp dụng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu thích hợp Cuối cùng, tổ chức cần dự đoán và đo lường tổn thất có thể xảy ra nếu rủi ro xảy ra, cũng như xây dựng kế hoạch khắc phục hậu quả hiệu quả.
1.2.3 Các nội dung của quản trị rủi ro
Hình 1.1 Nội dung quản trị rủi ro (PGS.TS Trần Hùng- Giáo trình quản trị rủi ro- NXB Hà Nội-2017)
Nhận dạng rủi ro là quá trình liên tục và có hệ thống nhằm xác định các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động của tổ chức hoặc doanh nghiệp Trong khi đó, phân tích rủi ro tập trung vào việc nghiên cứu các hiểm họa, xác định nguyên nhân gây ra rủi ro, cũng như đo lường, đánh giá và phân tích các tổn thất mà rủi ro có thể gây ra.
Kiểm soát rủi ro là quá trình áp dụng các kỹ thuật và công cụ đa dạng để tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu và chuyển giao các rủi ro có thể phát sinh trong hoạt động của tổ chức.
Tài trợ rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhằm tạo ra và cung cấp nguồn lực để khắc phục hậu quả khi rủi ro xảy ra Nó cũng liên quan đến việc gây quỹ dự phòng cho các chương trình nhằm giảm thiểu bất trắc và rủi ro, đồng thời gia tăng các kết quả tích cực.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro
Trong quản trị rủi ro, QTDN được xác định qua ba chức năng chính: quản trị chiến lược, quản trị tác nghiệp và quản trị rủi ro Các nhà quản trị cấp cao cần không chỉ đặt ra các mục tiêu và giải pháp chiến lược mà còn phải dự báo các rủi ro tiềm ẩn Bằng cách phân tích tình hình bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, họ có thể nhận diện và dự đoán các rủi ro có khả năng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
1.3.1 Các yếu tố bên ngoài 1.3.1.1 Môi trường vĩ mô
Các yếu tố chính trị-pháp luật, bao gồm luật pháp và chính sách của nhà nước, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp cần theo dõi những biến động chính trị để đưa ra quyết định đúng đắn Sự ổn định chính trị ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp, trong khi rủi ro từ môi trường chính trị có thể dẫn đến phá sản Thay đổi nhân sự trong chính phủ có thể gây ra sự thay đổi lớn về chính sách kinh tế, như quốc hữu hóa doanh nghiệp, tịch thu tài sản, hoặc can thiệp vào các chính sách tài chính và tiền tệ.
Môi trường kinh tế toàn cầu ngày càng phát triển và không còn bị chi phối hoàn toàn bởi các yếu tố chính trị của từng quốc gia Dù các hoạt động của chính phủ có thể tác động đến thị trường vốn thế giới, nhưng một quốc gia đơn lẻ khó có thể kiểm soát được thị trường này Hiện tượng lạm phát, suy thoái và đình đốn kinh tế là những yếu tố phức tạp của hệ thống kinh tế mà không quốc gia nào có thể kiểm soát triệt để.
Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, với các yếu tố như lãi suất ngân hàng, cán cân thanh toán, chính sách tài chính tiền tệ, tỷ lệ lạm phát, chính sách thuế, tỷ giá ngoại hối, tỷ lệ thất nghiệp và GDP Những yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc rủi ro tiềm ẩn, do đó, nhà quản trị cần phân tích kỹ lưỡng để giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra cho doanh nghiệp.
- Các yếu tố công nghệ kỹ thuật quốc gia:
Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp nào nhanh chóng áp dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất sẽ có lợi thế lớn về chất lượng và tốc độ sản xuất, từ đó đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững.
Trong thế giới hiện đại, hầu hết các sản phẩm đều được phát triển dựa trên các thành tựu và phát minh trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật - công nghệ Điều này cho thấy rằng, công nghệ càng tiên tiến thì giá trị của sản phẩm cũng tăng theo tỷ lệ tương ứng.
Kỹ thuật – công nghệ như là một bộ phận của môi trường kinh doanh bên ngoài tác động tác động đến hoạt động doanh nghiệp qua hai mặt:
Công nghệ bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp thông qua việc áp dụng công nghệ nội bộ Nếu doanh nghiệp không cập nhật và ứng dụng công nghệ mới, sản phẩm sẽ nhanh chóng trở nên lạc hậu và khó khăn trong việc tiếp cận người tiêu dùng.
Công nghệ không chỉ thúc đẩy sự đổi mới mà còn tạo ra các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, những người cung cấp sản phẩm thay thế cho những gì doanh nghiệp đang sản xuất Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ dẫn đến việc rút ngắn vòng đời sản phẩm, buộc các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến và thích ứng để duy trì vị thế trên thị trường.
– Các yếu tố về điều kiện tự nhiên:
Môi trường tự nhiên bao gồm các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, đất đai và khí hậu, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp Khi các yếu tố này thay đổi, doanh nghiệp thường tìm cách thích ứng để đối phó với biến động Môi trường tự nhiên không chỉ tạo ra thị trường cung ứng cho các yếu tố đầu vào mà còn tác động đến quy mô và cấu trúc thị trường của các ngành hàng tiêu dùng.
Tác động của đại dịch khiến nhu cầu việc làm và thu nhập của đại bộ phận nhân dân thay đổi, từ đó ảnh hưởng đến thị phần và sức tiêu thụ hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất ra Để thực hiện công tác quản trị hiệu quả, doanh nghiệp cần đề ra các biện pháp giảm thiểu rủi ro và bảo hiểm nhằm giảm thiểu tối đa những hậu quả có thể xảy ra.
– Các yếu tố văn hoá xã hội của doanh nghiệp.
Môi trường văn hoá xã hội của doanh nghiệp là các yếu tố văn hoá xã hội đang diễn ra trong khu vực mà doanh nghiệp hoạt động, có ảnh hưởng tới kết quả hoạt động doanh nghiệp.
Thực tế con người luôn sống trong môi trường văn hoá đặc thù khu vực, tính đặc thù của mỗi nhóm người vận động trong đó, vận động theo hai khuynh hướng là giữ lại các tinh hoa văn hoá dân tộc vùng miền, một khuynh hướng khác là hòa nhập với các nền văn hoá khác, vươn ra quốc tế.
Nếu không nắm rõ sự khác nhau của các yếu tố văn hóa tại mỗi khu vực thì rất có thể gặp phải những rủi ro hàng hóa sản xuất ra không đáp ứng thị yếu của thị trường. Để quản trị rủi ro này, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao nhận thức về văn hóa cho nhân viên kinh doanh của doanh nghiệp.
Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp hầu hết đều là các yếu tố mang tính khách quan, việc né tránh các rủi ro từ môi trường nay là khó hiệu quả, vì vậy doanh nghiệp sẽ cần đến những biện pháp khác nhằm giảm thiếu những tổn thất mà môi trường này gây ra cho doanh nghiệp. b.Môi trường vi mô
Khách hàng là tổ chức hay cá nhân mua sản phẩm của doanh nghiệp đang kinh doanh Bất cứ một doanh nghiệp nào khách hàng luôn là yếu tố quan trọng nhất, vì vậy khách hàng quyết định tới sự sống còn của một doanh nghiệp Khách hàng lựa chọn quyết định sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp sẽ phải bán theo giá nào Khách hàng quyết định doanh nghiệp nên bán sản phẩm loại nào, chất lượng ra sao Phương thức bán hàng và phương thức phục vụ khách hàng là do khách hàng lựa chọn, vì trong nền kinh tế thị trường, người mua sẽ lựa chọn theo ý thích của mình và đồng thời giúp doanh nghiệp điều chỉnh phương thức phục vụ Để tránh được những rủi ro không đáng có, doanh nghiệp cần có đội ngũ R&D có chất lượng tốt, liên tục nghiên cứu và cập nhật xu hướng tiêu dùng, những sự kiện có thể ảnh hưởng đến hướng lựa chọn sản phẩm của khách hàng.
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
Khái quát về công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả (XMCP)
Thông tin chung về công ty:
Tên thường gọi : Tên tiếng Anh:
Tên viết tắt: Địa chỉ
Giấy phép đăng ký kinh: doanh Loại hình doanh nghiệp: Đại diện pháp luật
Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả
Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả Cam Pha Cement Joint Stock Company CAMPHA CEMENT., JSC
Km6, Quốc lộ 18A, Phường Cẩm Thạch, Thành phố Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh
5700804196 - Cấp ngày 04/08/2008 tại Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Quảng Ninh
Công ty cổ phần Ông Hoàng Xuân Vịnh – Tổng Giám đốc
Là một doanh nghiệp non trẻ trong ngành xi măng nước nhà , để có thể tồn tại trong một môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả đã vượt qua một chặng đường không ít những chông gai Quá trình phát triển của công ty có thể chia thành các giai đoạn sau:
❖ Giai đoạn mới thành lập (2002- 2008)
Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả ngày nay tiền thân là Ban Quản lý Dự án Xi măng Cẩm Phả, được ký quyết định số 1259/QĐ-TTG ngày 30 tháng 12 năm 2002 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt đầu tư dự án nhà máy xi măng Ngày 05/06/2008 Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả chính thức được thành lập , là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Vinaconex với vốn đầu tư gần 7.000 tỷ đ đồng Ngay từ khi mới xây dựng, công ty đã được định hướng là một nhà máy xi măng hiện đại với cơ sở hạ tầng, trang thiết bị được đầu tư kỹ lưỡng Nhà máy Xi măng Cẩm Phả được xây dựng tại vị trí thuận lợi gần nguồn nguyên nhiên liệu, thuận tiện cho việc vận chuyển bằng đường bộ và đường thủy Trụ sở chính của công ty tại Km6, Quốc lộ 18A, Phường Cẩm Thạch, Thị xã Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh Tại Xi măng Cẩm Phả đặt mục tiêu “Công viên trong Nhà máy, Nhà máy trong Công viên” quan trọng nhất bên cạnh việc ổn định sản xuất, tạo việc làm cho người lao động nên việc vận chuyển đá vôi từ Quang Hanh về Nhà máy (dài 6,4 km) và vận chuyển thành phẩm ra cảng xuất (dài 2,3 km) đều được thực hiện bằng hệ thống băng tải hiện đại và tự động hoá của hãng FAM (CHLB Đức) Trạm nghiền xi măng của nhà máy được đạt tại KCN Mỹ Xuân A, huyện Tân Thành, Bà Rịa Vũng Tàu Tại các mỗi vùng miền công ty đều có văn phòng đại diện và hệ thống phân phối hết sức rộng lớn Vị trí địa lý thuận lợi cùng công nghệ tiên tiến là một tiền đề rất quan trọng trong sự phát triển của công ty.
❖ Giai đoạn đi vào hoạt động sản xuất (2008- 2010)
Khi bắt đầu hoạt động, Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả đã đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và công nghệ tiên tiến Đáng chú ý là việc áp dụng công nghệ bê tông dự ứng lực thay cho kết cấu thép trong xây dựng hệ thống băng tải, giúp giảm khó khăn trong thi công và bảo trì, đặc biệt là trong môi trường nước biển Bên cạnh đó, tập thể người lao động Vinaconex cũng đã tận dụng khí nóng để sấy nghiền xi măng, thông qua hệ thống lấy khí nóng từ hệ thống làm nguội clinker, giúp nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị và tiết kiệm chi phí hoạt động.
Thương hiệu “Xi măng Cẩm Phả” đã được cung cấp xi măng xây dựng công trình các tầng lớp dân cư và các dự án lớn Với mục tiêu chất lượng là hàng đầu, giá thành hợp lý, sự phối hợp cung cấp sản phẩm linh hoạt giữa nhà máy với nhà phân phối, giữa nhà phân phối với người tiêu dùng, thương hiệu “Xi măng Cẩm Phả” đã đạt được nhiều danh hiệu lớn Năm 2008, Công ty đạt được các danh hiệu “ Thương hiệu hội nhập WTO”, “Cúp vàng thương hiệu uy tín- Ngành xây dựng”, “ Huy chương vàng sản phẩm chất lương-Ngành xây dựng”
Trong giai đoạn này, Công ty cũng xác định Mục tiêu và tầm nhìn là xây dựng Xi măng Cẩm phả trở thành nhà máy sản xuất xi măng hiện đại, có công suất lớn nhất Việt Nam Đồng thời công ty cũng chú trọng xây dựng phúc lợi cho người lao động thông qua chương trình phát triển nhân lực toàn diện và chính sách đãi ngộ công bằng, chăm lo các cổ đông, vun đắp cho văn hóa công ty mang bản sắc riêng biệt - quan hệ hợp tác chân thành và cởi mở, là mô hình kiểu mẫu cho sự hợp tác giữa Việt Nam và các nước trên thế giới, đóng góp vào quá trình phát triển của cộng đồng tại địa phương và của Việt Nam Vấn đề rác thải công nghiệp luôn là nỗi lo lớn đối với các công ty cùng ngành nhưng đối với Xi măng Cẩm Phả lại là niềm tự hào với phương châm “ Bảo vệ môi trường như bảo vệ chính cuộc sống của mình” Đóng góp vào quá trình phát triển của cộng đồng tại địa phương và của Việt Nam Toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả cam kết duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường để ngăn chặn sự ô nhiễm và phá hủy của môi trường, từng bước giảm thiểu các gánh nặng môi trường Năm 2009 cũng đánh dấu một mốc quan trọng trong sự phát triển của Công ty đó là trở thành Công ty sản xuất đầu tiên của Việt Nam xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài ( Châu Phi) với số lượng lớn Công ty tiếp tục nhận được các giải thưởng : “ Bảng vàng doanh nghiệp Văn hóa –Unesco Việt Nam”, “ Bằng khen và cúp vàng vì sự nghiệp Bảo vệ môi trường”, “ Cúp vàng thương hiệu Việt lần thứ 6”,…
Năm 2010, tiếp tục là 1 năm thành công của Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả.
Hàng loạt các dự án lớn xây dựng sử dụng sản phẩm của công ty như: Khu đô thị Văn Quán Hà Đông, Sân bay Quốc tế Cần thơ , Kaengnam Hà Nội và hàng loạt các công trình xây dựng khác của Vinaconex Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả áp dụng mô hình tiêu thụ sản phẩm qua nhà phân phối chính, xi măng Cẩm Phả đã tận dụng được năng lực của xã hội và xác lập lợi ích hài hòa giữa nhà sản xuất và nhà phân phối.
Thương hiệu "Xi măng Cẩm Phả" đã có mặt tại 64 tỉnh thành trên cả nước với hơn 100 nhà phân phối chính, trong đó có nhiều nhà phân phối dự án Công ty đã được cấp giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, ISO 14001: 1996 và ISO 14001: 2004 bởi Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Sản phẩm của Công ty đã đạt nhiều giải thưởng danh giá, bao gồm huy chương vàng tại các hội chợ triển lãm tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, Giải thưởng "Hàng Việt Nam chất lượng cao" và Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ.
❖ Giai đoạn khó khăn (2010-2013) và hướng đi mới tươi sáng trong năm 2014
Khủng hoảng kinh tế đã tác động mạnh mẽ đến tình hình sản xuất của công ty, đồng thời cũng là thời điểm thị trường tiêu thụ xi măng gặp nhiều khó khăn và điêu đứng, gây ra những thách thức lớn cho sự phát triển của ngành công nghiệp này.
Mặc dù sản phẩm clinker và xi măng được đánh giá là có chất lượng vào loại tốt nhất cả nước, sản lượng tiêu thụ năm sau luôn cao hơn năm trước Tuy nhiên, do phải
“còng lưng trả nợ” cho khoản vay đầu tư ban đầu quá lớn, nên chỉ sau 3 năm hoạt động, Xi măng Cẩm Phả đã liên tục báo lỗ với luỹ kế lên đến 1.588 tỷ đồng (chưa kể lỗ chênh lệch tỷ giá là 213 tỷ đồng) Đến hết năm 2012, cổ đông lớn là Vinaconex nắm 99,63% vốn đã phải trả nợ thay cho Xi măng Cẩm Phả là 2.393 tỷ đồng, khiến Vinaconex gặp nhiều khó khăn về tài chính và không còn đủ nguồn lực để tiếp tục hỗ trợ cũng như trả nợ thay cho Xi măng Cẩm Phả Nhận thấy Xi măng Cẩm Phả có ưu thế về hệ thống cảng biển, thuận tiện trong việc xuất, nhập hàng hóa bằng đường thuỷ với các tàu chuyên dụng lớn trên 10.000 tấn Lại gần nguồn cung cấp than và đá vôi, về lâu dài, đây sẽ là một trong những ưu thế quan trọng giúp Xi măng Cẩm Phả nâng cao sức cạnh tranh so với các đơn vị sản xuất xi măng khác Đặc biệt, do vị trí nhà máy ảnh hưởng đến chiến lược an ninh quốc gia và không muốn để các tập đoàn nước ngoài thâu tóm doanh nghiệp Việt Nam, khai thác trực tiếp tài nguyên, thiên nhiên của đất nước, cuối tháng 10-2013, Viettel đã chính thức mua lại 70% vốn cổ phần từ Vinaconex, mở ra hướng đi mới cho Xi măng Cẩm Phả.
Ngay sau khi tiếp quản, Viettel đã tiến hành thực hiện tái cấu trúc tài chính, đưa tài chính của Xi măng Cẩm Phả lành mạnh trở lại Song song với đó, Viettel cũng đã lập tức tiến hành cải tạo một số hạng mục của nhà máy chính, đưa công suất lên 6.300 tấn xi măng/ngày Đây là mức công suất kỷ lục nhất từ trước đến nay, khi trước đây trung bình mỗi ngày chỉ chạy được 5.200 tấn/ngày Tính đến hết năm 2013, nhà máy không hề tồn kho 1 bao xi măng nào, doanh thu đạt hơn 2.300 tỷ đồng (tăng hơn 10% so với năm 2012); tổng sản lượng clinker xuất khẩu là hơn 813.000 tấn Đặc biệt, sản lượng tiêu thụ xi măng đạt gần 1,3 triệu tấn (tăng 37,9% so với năm 2012) Đây là con số hết sức ấn tượng khi mà tình hình tiêu thụ xi măng trong nước thời gian qua chỉ nhích nhẹ khoảng 1%/năm Điều này cho thấy sản phẩm của Công ty ngày càng được tin dùng và gia tăng thị phần trong nước.
Năm 2014, Công ty Xi măng Cẩm Phả đặt mục tiêu tiếp tục ổn định sản xuất, nâng cao thương hiệu và chất lượng sản phẩm Để đạt được mục tiêu này, công ty sẽ đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường xây dựng đối tác chiến lược và áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt Ngoài ra, công ty cũng sẽ tập trung cải tạo một số hạng mục để nâng công suất lên mức tối đa Theo kế hoạch, Xi măng Cẩm Phả sẽ tiêu thụ khoảng 1 triệu tấn xi măng trong nước và 650.000 tấn xi măng xuất khẩu trong năm 2014.
700.000 tấn clinker; doanh thu đạt 2.400 tỷ đồng (tăng trưởng khoảng 30% so với năm
2013) Tuy nhiên, theo tiết lộ của Xi măng Cẩm Phả, chỉ tính riêng sản lượng xi măng cần phải xuất khẩu theo các đơn đặt hàng đã lên đến 1,1 triệu tấn (gấp gần 2 lần so với kế hoạch) Đây đang được coi là tín hiệu hết sức đáng mừng cho Xi măng Cẩm Phả và việc đảm bảo lợi nhuận trong năm nay là điều hoàn toàn đã nằm trong tầm tay của Xi măng Cẩm Phả.
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ 2.1.2.1 Chức năng
Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5700804196 – Ngày cấp:
04/08/2008 của Sở Kế hoạch Đầu tư Quảng Ninh, Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm:
- Sản xuất xi măng Các loại
- Khai thác cát, đá vôi, đất sét, nguyên liệu xi măng
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng
- Kinh doanh clinker, thạch cao và xi măng các loại
- Kinh doanh thiết bị xây dựng và khai thác mỏ
- Kinh doanh máy móc thiết bị, phụ tùng nguyên vật liệu phục vụ công nghiệp xi măng Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy
- Kinh doanh khai thác cầu cảng, bốc xếp hàng hóa thủy, bộ và cho thuê kho bãi
- Xuất nhập khẩu các loại nguyên vật liệu sản xuất xi măng, xi măng các loại và máy móc thiết bị phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp xi măng.
Mặc dù lĩnh vực kinh doanh rất đa dạng nhưng hoạt động chính của công ty vẫn là ở lĩnh vực sản xuất xi măng, phục vụ cho các công trình trong nước và xuất khẩu.
Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố đến quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả
2.3.1 Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài 2.3.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô
- Yếu tố chính trị- pháp luật : Trước hết nước ta có một nền chính trị ổn định, an toàn, thuộc lĩnh vực xây dựng phát triển Tuy ổn định nhưng vẫn có những thành phần bạo động, gây mất trật tự an ninh, cộng thêm nước ta có những quy định khá dài và nhiều thủ tục đối với ngành xây dựng nói riêng Bên cạnh đó, các biến động chính trị, chỉnh sửa bổ sung các quy định về ngành và các ngành có liên quan có thể xảy ra bất cứ lúc nào mà bản thân XMCP khó có thể dự đoán trước.
Những tác động của yếu tố chính trị- pháp luật tuy ít có ảnh hưởng trực tiếp, gây ra những hậu quả quá nghiêm trọng nhưng cũng là một yếu tố mà XMCP phải hết sức cẩn thận Vì luật pháp thì không được có sai sót.
- Yếu tố kinh tế: Nước ta là một trong những quốc gia có dân số trẻ, đang phát triển, Nhà nước cũng hết sức quan tâm đến việc hội nhập, tích cực tham gia rất nhiều hiệp hội kinh tế xuyên quốc gia, từ đây lại có thể mang đến cho Xi măng Cẩm Phả khá nhiều rủi ro tiềm ẩn như: DN nước ngoài xâm nhập thị trường nội địa để cạnh tranh dẫn đến Xi măng Cẩm Phả nói riêng sẽ phải quay lại tập trung nhiều hơn để nắm chắc thị trường trong nước, chưa kể đến chi phí xuất khẩu tăng khiến hoạt động xuất khẩu có thể sẽ gặp nhiều khó khăn; tình trạng lạm phát cũng sẽ khiến cầu về nguyên vật liệu xây dựng giảm; tỷ giá lãi suất, mức thuế thay đổi có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí cũng như lợi nhuận của công ty;
- Các yếu tố môi trường tự nhiên: Là một doanh nghiệp sản xuất, có vị trí gần biển, mẹ thiên nhiên là một mối hiểm họa rất lớn đối với Xi măng Cẩm Phả Những thiên tai thì khó có thể dự báo trước mức độ nguy hiểm cũng như những hậu quả mà nó để lại Bão, lũ là những thiên tai mà Quảng Ninh nói chung rất hay gặp phải, như vậy rủi ro đối với Xi măng Cẩm Phả ở đây có thể là hư hại nhà máy, thiệt hại về con người, thiệt hại về sản phẩm như trôi dạt, ngập nước,
- Các yếu tố văn hóa- xã hội: Nhìn chung, đối với ngành vật liệu xây dựng, yếu tố về văn hóa- xã hội không có ảnh hưởng nhiều đến công tác sản xuất kinh doanh.
Các xu hướng xây dựng mới nổi như nhà gỗ và nhà lưu động đang dần được ưa chuộng, có thể tác động tiêu cực đến nhu cầu sử dụng sản phẩm của Xi măng Cẩm Phả, đồng thời cũng là một trong những rủi ro tiềm ẩn mà công ty cần lưu ý.
- Các yếu tố thuộc về khoa học- kỹ thuật: Hiện tại thì Xi măng Cẩm Phả là một trong những DN có hệ thống thiết bị máy móc phục vụ sản xuất hiện đại nhất nước ta.
Công nghệ phát triển không ngừng đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục cập nhật và đổi mới để theo kịp Tuy nhiên, nếu không làm được điều này, Xi măng Cẩm Phả có thể đối mặt với rủi ro mất thị phần và khách hàng do đối thủ cạnh tranh áp dụng công nghệ mới tiên tiến hơn, sản xuất sản phẩm chất lượng cao với giá thành rẻ hơn.
2.3.1.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô
Khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các đại lý, trung gian, thương nhân hay người tiêu dùng cuối cùng Họ có quyền lựa chọn nhà cung cấp hoặc người bán này với nhà cung cấp hoặc người bán khác, tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên, khách hàng cũng có thể mang lại rủi ro cho doanh nghiệp, chẳng hạn như hủy hàng, nợ tiền hàng, bán hàng kém chất lượng hoặc sử dụng thương hiệu của công ty một cách không hợp pháp.
- Nhà cung cấp: Các nguyên liệu như đá vôi, đất sét, than, cao silic… hầu hết đều lấy từ các vùng lân cận và doanh nghiệp trong nước Do vậy, rủi ro lớn nhất ở đây là nguyên liệu cung cấp không đủ, tài nguyên khai thác cạn kiệt, như vậy đặt ra cho
Công ty Xi măng Cẩm Phả đang nỗ lực tìm kiếm nhà cung cấp và vùng nguyên liệu mới để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng của công ty, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững trong tương lai.
- Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Xi măng Cẩm Phả đến hiện tại là tổng công ty cổ phần công nghiệp xi măng Việt Nam (VICEM) với những thương hiệu như Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hà Tiên, tuy đến hiện tại vẫn chưa có sự cố gì xảy ra do đối thủ cạnh tranh gây ra, nhưng Xi măng Cẩm Phả cũng không thể lơ là cảnh giác với ông lớn này.
2.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
- Tài chính: Xi măng Cẩm Phả hiện tại dưới sự lãnh đạo của cổ đông lớn là Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel, là doanh nghiệp có nguồn lực tài chính khá lớn mạnh Tuy nhiên, là công ty độc lập và hoạt động trong lĩnh vực khác với viễn thông,
Xi măng Cẩm Phả vẫn phải tạo cho mình vị thế riêng, với nguồn tài chính ổn định, khả năng vay nợ tốt Tài chính tốt sẽ giúp công ty có khả năng quay vòng vốn cho sản xuất dễ dàng hơn, luôn đảm bảo tiến độ, ngăn ngừa các rủi ro về thời gian hàng hóa Bên cạnh đó, một công ty có năng lực tài chính tốt sẽ giúp nội bộ ổn định hơn, hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định hơn, tâm lý cổ đông vững trãi, …
Nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát rủi ro tại Xi măng Cẩm Phả, khi hầu hết các sự cố đều bắt nguồn từ tác động của con người Sự thiếu quan tâm của ban giám đốc công ty đối với công tác quản trị rủi ro là nguyên nhân chính dẫn đến sự chủ quan và thiếu phòng ngừa Bên cạnh đó, ý thức, trách nhiệm và nhận thức của cán bộ công nhân viên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn chặn rủi ro Đặc biệt, với đặc thù sản xuất các sản phẩm nặng và có tính chất kết dính, nếu không cẩn thận, rất có thể xảy ra các rủi ro liên quan đến con người, gây thiệt hại nghiêm trọng về người, tài sản và ngân sách của công ty.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẨM PHẢ
Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Xi măng Cẩm phả
3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
Với sứ mệnh trở thành đơn vị uy tín hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất xi măng, Xi măng Cẩm Phả luôn hướng tới mục tiêu cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng thông qua việc tối ưu hóa sản phẩm có chất lượng cao và ổn định, nhằm trở thành nhà sản xuất và phân phối xi măng hàng đầu Việt Nam.
Mục tiêu của Xi măng Cẩm Phả trong thời gian tới là:
Tạo ra những giá trị bền vững cho các cổ đông Phấn đấu chiếm lĩnh vị thế cạnh tranh trên tất cả các thị trường thông qua hoạt động sản xuất, phân phối và bán hàng có hiệu quả
Xây dựng phúc lợi cho người lao động thông qua chương trình phát triển nhân lực toàn diện và chính sách đãi ngộ công bằng
Phát triển mối quan hệ hợp tác chiến lược với các nhà cung ứng vì lợi ích chung lâu dài theo phương châm "Hợp tác để cùng Phát triển"
Liên tục thể hiện trách nhiệm đối với vấn đề phát triển bền vững theo triết lý hoạt động của các chủ đầu tư trên phạm vi toàn cầu
Vun đắp cho văn hóa công ty mang bản sắc riêng biệt là chìa khóa để xây dựng mối quan hệ hợp tác chân thành và cởi mở Mô hình này không chỉ là kiểu mẫu cho sự hợp tác giữa Việt Nam và các nước trên thế giới mà còn đóng góp tích cực vào quá trình phát triển của cộng đồng tại địa phương và của Việt Nam.
3.1.2 Chiến lược phát triển chung của công ty
Tiếp tục nghiên cứu triển khai thực hiện đưa các phụ gia Đá vôi đen, xỉ lò cao, tro bay, thạch cao nhân tạo vào sản xuất xi măng để tiết giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm; cải tiến dây chuyền thiết bị, kiểm soát thiết bị hoạt động ổn định; tăng cường công tác an toàn vệ sinh lao động; đẩy mạnh công tác tiêu thụ, giảm mức tồn kho Bên cạnh đó tiếp tục giữ vững thương hiệu cũng như vị thế của mình tại thị trường nội địa, phát triển và mở rộng xuất khẩu sang các thị trường mới.
Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả
Để thực hiện kế hoạch kinh doanh có hiệu quả, trong thời gian tới Ban quản trị công ty định hướng một số nhiệm vụ, cụ thể:
Quan điểm thứ nhất: Phòng hơn chống
Với bất cứ rủi ro hay tổn thất nào xảy ra trong hoạt động kinh doanh của công ty cũng đều mang tính hai mặt và có tác động tới lợi ích chung của công ty, một mặt rủi ro gây ra những thiệt hại về tinh thần, cơ hội kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận sau thuế của công ty Mặt khác rủi ro gây ra những thiệt hại về vật chất, chi phí bảo hiểm … và cũng là nguyên nhân, nguồn gốc gây ra những rủi ro khác Do vây, hậu quả xảy ra trong hoạt động kinh doanh của công ty nhiều khi không thể tính bằng tiền, lợi ích trước mắt mà còn ảnh hưởng đến lợi ích lâu dài của toàn bộ công ty.
Nhận dạng sớm các mối hiểm họa và nguy hiểm giúp phân tích, đánh giá và tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề Từ đó, đề ra các biện pháp phòng ngừa kịp thời và hiệu quả, giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra Khi rủi ro xảy ra, những biện pháp đã chuẩn bị sẵn sẽ giúp giải quyết vấn đề một cách dễ dàng và giảm thiểu mức độ tổn thất.
Để quản trị rủi ro hiệu quả trong sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng, ban lãnh đạo công ty Xi măng Cẩm Phả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao nhận thức và trách nhiệm của lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Nhận thức đầy đủ về các rủi ro, bao gồm nguyên nhân, nguồn gốc hình thành, tính chất, hành vi ảnh hưởng, hậu quả để lại và đối tượng tác động của từng loại rủi ro, là bước đầu tiên quan trọng Từ đó, công ty có thể đề ra các biện pháp quản trị rủi ro phù hợp, triệt để, bao gồm ngăn ngừa, né tránh và giảm thiểu rủi ro, nhằm hạn chế tối đa các nguy cơ không mong muốn trong quá trình làm việc.
Các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm phả
3.3.1 Các giải pháp liên quan đến nhận dạng rủi ro
- Công ty có thể xây dựng riêng một bộ phận có nhiệm vụ, trách nhiệm phân tích tình hình thực trạng để dự báo cũng như nhận dạng các rủi ro có thể xảy ra, sắp xảy ra theo tình hình kinh tế trước mắt.
Công ty đã thành lập ban kiểm soát và quản trị rủi ro để nâng cao năng lực quản trị, tăng cường quản trị tài chính và đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Đồng thời, ban Bảo hộ lao động cũng được thành lập nhằm đảm bảo an toàn trong hoạt động sản xuất và bảo vệ an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên, góp phần tạo môi trường lao động an toàn và hiệu quả.
Nhận dạng rủi ro là bước đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp Để nhận dạng rủi ro, Xi măng Cẩm Phả có thể sử dụng một số phương pháp như sau:
Phân tích báo cáo tài chính hàng quý và hàng năm của công ty là một công cụ quan trọng giúp các nhà lãnh đạo xác định tình hình tài chính hiện tại và đưa ra quyết định phù hợp, chính xác Thông qua việc phân tích này, các nhà đầu tư cũng có thể đánh giá tiềm năng đầu tư của công ty, từ đó ảnh hưởng đến giá trị chứng khoán trên thị trường Điều này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả gọi vốn kinh doanh của Xi măng Cẩm Phả, giúp công ty thu hút được nguồn vốn cần thiết để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh.
Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Xi măng Cẩm Phả từ 2015-2017 Đơn vị: triệu đồng
1 Tổng doanh thu 2.557.042 2.675.736 2.768.143 Doanh thu bán hàng 2.538.650 2.632.855 2.701.931
Chi phí giá vốn hàng bán 159.461 153.137 154.823
Chi phí quản lý doanh nghiệp 63.991 63.296 61.178
(Nguồn: Báo cáo tài chính- Phòng Tài chính)
Phân tích báo cáo tài chính giúp các nhà quản trị Xi măng Cẩm Phả đưa ra quyết định đầu tư sản xuất phù hợp với tình hình tài chính của công ty Thông qua đó, họ cũng có thể dự kiến mức độ thu hút đầu tư, khả năng gọi vốn và quay vòng vốn để nhận diện những rủi ro tiềm ẩn trong quá trình sản xuất kinh doanh và chuẩn bị phương án khắc phục kịp thời.
Trong hoạt động nhận dạng rủi ro, các báo cáo tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc xem xét và ra quyết định của các nhà đầu tư.
- Thanh tra hiện trường: ban quản trị nên có những cuộc trực tiếp vi hành kiểm tra hoạt động tại nhà máy hay các phòng điều hành kỹ thuật… để từ đó có cái nhìn chính xác nhất về tình hình hiện tại của công ty là tập hợp các hoạt động nhằm tạo ra và cung cấp những phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu quả hay bù đắp những tổn thất khi rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phòng cho những chương trình để giảm bớt bất trắc và rủi ro hay để gia tăng những kết quả tích cực.
Dựa vào số liệu thống kê từ những năm trước, ban Giám đốc của Xi măng Cẩm Phả có thể xác định các loại rủi ro có tần suất xuất hiện cao và biên độ biến động lớn Từ đó, họ có thể phân tích và so sánh với tình hình thực trạng công ty trong năm hiện tại và những năm tiếp theo, giúp đưa ra dự báo chính xác về các rủi ro có thể xảy ra đối với công ty.
3.3.2 Những giải pháp liên quan đến phân tích rủi ro
Phân tích rủi ro là quá trình phân tích hiểm họa, xác định nguyên nhân dẫn đến rủi ro và tìm ra biện pháp phòng ngừa Để đạt hiệu quả cao, các nhà quản trị cần có kiến thức và nhận định cần thiết để phân tích rủi ro đã xảy ra và dự báo rủi ro trong tương lai Từ đó, họ có thể đưa ra biện pháp phòng ngừa hoặc giảm thiểu hậu quả Việc ghi chép và phân tích nghiên cứu trước đó cũng giúp ban lãnh đạo công ty tìm hiểu nguồn gốc của rủi ro và biến cố, đồng thời đưa ra biện pháp phòng tránh trong tương lai.
Ban lãnh đạo công ty có thể áp dụng các phần mềm phân tích kỹ thuật phù hợp với cơ cấu tổ chức và loại hình hoạt động của mình để đánh giá thực trạng công ty Việc sử dụng phần mềm như Synergi Life giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro một cách hiệu quả, từ đó đưa ra những phương án tối ưu để giảm thiểu tỷ lệ xảy ra biến cố Bằng cách áp dụng công nghệ này, công ty có thể chủ động phòng ngừa và hạn chế những rủi ro tiềm ẩn, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững.
3.3.3 Những giải pháp liên quan đến kiểm soát rủi ro
Kiểm soát rủi ro là các hoạt động liên quan đến việc đưa ra và sử dụng các biện pháp, công cụ kỹ thuật khác nhau nhằm phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động của công ty Như vậy, Xi măng Cẩm Phả có thể sử dụng một số biện pháp để kiểm soát rủi ro khi thích hợp như:
Là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, khó có thể né tránh rủi ro một cách tuyệt đối Trong quá trình sản xuất kinh doanh, cán bộ công nhân viên có thể né tránh rủi ro trong các trường hợp như: ký hợp đồng cung cấp sản phẩm xây dựng cho các dự án đáng tin cậy, có khả năng thanh toán, tránh những dự án có vấn đề về tài chính… Đối với hoạt động xuất khẩu: các vận đơn hàng hóa đều phải có đối chiếu và chứng từ đầy đủ, cam kết của ngân hàng Hoạt động xếp hàng lên tàu phải có sự giám sát và kiểm tra số lượng, chất lượng của cả 2 bên để tránh những rủi ro thất thoát, nhầm hàng, hay bên nhập khẩu có ý định xấu.
Việc bảo trì, nâng cấp hệ thống lưu kho và thiết bị nhà máy định kỳ là rất quan trọng để đảm bảo tính an toàn lao động, giảm thiểu rủi ro liên quan đến con người và tài sản, đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với thiên tai và các sự cố bất ngờ.
Để nâng cao nhận thức của các nhà quản trị về hoạt động quản trị rủi ro, công ty có thể tổ chức các khóa đào tạo định kỳ về an toàn và huấn luyện lại để nhắc nhở cán bộ công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này giúp nâng cao trách nhiệm của từng cá nhân cán bộ công nhân viên trong công ty về sự an toàn, trung thực và tập trung trong công việc Bên cạnh đó, công ty cũng cần xây dựng các quy định về an toàn lao động phù hợp với điều kiện sản xuất hiện tại của công ty.
Để giảm thiểu rủi ro từ thiên tai như lũ lụt và bão, công ty nên áp dụng các biện pháp kiểm soát rủi ro hiệu quả Trong quá trình lập kế hoạch, cần tránh đặt sản lượng sản xuất hoặc khai thác nguyên liệu quá cao vào mùa mưa lũ Thay vào đó, công ty có thể tập trung vào việc sửa chữa và bảo trì máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, nhằm đảm bảo hoạt động ổn định trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt.
3.3.4 Những giải pháp liên quan đến tài trợ rủi ro
