Tiểu luận phân tích chiến lược doanh nghiệp của công ty PT2000

Giới thiệu doanh nghiệp

Một số thông tin cơ bản

Tên đầy đủ DN : Công ty TNHH Phạm Tường 2000 Tên viết tắt DN : PT2000

Trụ sở : 153A-B Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Phường 6 - Quận 3 - Tp.HCM Năm thành lập : 2000.

Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH.

Tel : 08.3930.7900 Website : http://www pt2000fashion.com.vn.

Ngành kinh doanh của doanh nghiệp :

 Sản xuất quần áo thời trang may mặc: áo thun, quần jeans, áo sơ mi, …

 Sản xuất phụ kiện thời trang: dây lưng, ví, giầy, túi xách,…

 Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp.

 Đầu tư và kinh doanh tài chính.

 Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU)

Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp

Công ty TNHH Phạm Tường 2000 hướng tới việc trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu tại Việt Nam, đồng thời khẳng định vị thế là doanh nghiệp dệt may tiêu biểu trong ngành công nghiệp thời trang Công ty tập trung vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu, mở rộng kênh phân phối trong nước, và thiết lập một nền tài chính vững mạnh.

PT2000 cam kết xây dựng một công ty vững mạnh, tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động và tích cực tham gia các hoạt động xã hội Mục tiêu này không chỉ góp phần ổn định đời sống của nhân viên mà còn tạo sự gắn kết với cộng đồng Để thương hiệu PT2000 có chỗ đứng vững chắc trên thị trường và được người tiêu dùng tin tưởng.

Chúng tôi chuyên sản xuất các loại quần áo đa dạng, phục vụ cho mọi lứa tuổi, từ thanh niên đến những người làm việc tại văn phòng, đáp ứng nhu cầu của đối tượng có thu nhập trung bình và cao.

Với mục tiêu nâng cao lợi thế cạnh tranh qua công nghệ, PT2000 cam kết phát triển các sản phẩm ngày càng chất lượng, đa dạng và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

PT2000 không chỉ tập trung vào sự phát triển và lợi nhuận mà còn chú trọng đến đội ngũ nhân viên Công ty cam kết đào tạo và tạo ra một môi trường sáng tạo, giúp nhân viên trở nên năng động và phát huy tối đa khả năng của mình.

Một số chỉ tiêu cơ bản

Đơn vị tính: Triệu VNĐ

Năm 2011, nhờ nỗ lực của toàn thể CBCNV, công ty PT2000 đã đạt được những bước đột phá trong kinh doanh, giúp công ty vững vàng vượt qua cuộc suy thoái và tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín thương hiệu trên thị trường cả nước PT2000 đã hoàn thành vượt các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011.

- Tổng doanh thu đạt 493 tỉ đồng, đạt 110% kế hoạch năm và tăng 19% so với cùng kỳ năm 2010

- Lợi nhuận trước thuế đạt 21,2 tỉ đồng, đạt 105% kế hoạch năm và tăng 23% so với cùng kỳ năm 2010

- Cơ cấu thị trường tiêu thụ chính: Tp Hồ Chí Minh (56,2%), Hà Nội (28,5%), các tỉnh khác (15,3%)

Theo lãnh đạo công ty, kết quả đạt được nhờ PT2000 đã khai thác hiệu quả quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm chi phí sản xuất.

Phân tích môi trường bên ngoài của PT2000

Tốc độ tăng trưởng trong những năm gần đây

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Doanh thu thuần (triệu đồng)

Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng)

Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành

Qua số liệu thống kê trên bảng ta có thấy doanh thu qua các năm của PT2000 tăng dần.

Do vậy PT2000 đang trong giai đoạn tăng trưởng

Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô

Nhân tố chính Nhân tố Kinh

Khi gia nhập WTO, Việt Nam đã có cơ hội hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu và thu hút đầu tư nước ngoài, nhưng cũng phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế và các hàng rào bảo hộ, cũng như minh bạch hóa chính sách Điều này đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong ngành may mặc, đặc biệt là khi thị trường bán lẻ được mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài, dẫn đến sức ép cạnh tranh gia tăng Hơn nữa, cơ chế giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ đối với sản phẩm từ Việt Nam cùng với nguy cơ bị điều tra chống bán phá giá đã khiến ngành dệt may Việt Nam gặp nhiều thách thức trên thị trường quốc tế.

Thu nhập của người dân Việt Nam ngày càng cao, với thu nhập bình quân đầu người và tốc độ tăng trưởng kinh tế cũng gia tăng Với khoảng 87,84 triệu dân, thị trường nội địa Việt Nam trở thành một thị trường tiêu thụ hàng may mặc lớn và đầy tiềm năng, nhưng nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã lãng quên do tập trung vào xuất khẩu Khi quyết định đầu tư ra nước ngoài, doanh nghiệp cần có những quyết định đúng đắn về thị trường nào sẽ mang lại cơ hội và thị trường nào sẽ gây khó khăn Doanh nghiệp cũng sẽ gặp khó khăn trong việc nghiên cứu khách hàng và xác định các thị trường tiềm năng, đồng thời việc xây dựng lòng tin với khách hàng là một thách thức lớn.

Kinh tế nước ta phát triển không đồng đều, dẫn đến sự chênh lệch về thu nhập giữa các tầng lớp dân cư Điều này ảnh hưởng đến sức mua sản phẩm của công ty, khiến không phải tất cả khách hàng đều có khả năng chi tiêu cao.

Nhân tố văn hóa xã hội ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của PT2000, yêu cầu doanh nghiệp phải đa dạng hóa sản phẩm để thu hút khách hàng Lạm phát có tác động lớn đến nền kinh tế và doanh nghiệp, làm tăng giá nguyên liệu đầu vào và sản phẩm, gây e ngại cho khách hàng khi mua sắm Để giữ chân khách hàng, PT2000 cần áp dụng các biện pháp thích hợp Hơn nữa, cơ sở hạ tầng yếu kém tại Việt Nam gây khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa đến khách hàng, cũng như giữa các chi nhánh, do tình trạng giao thông không thuận tiện và đường xá kém chất lượng.

Các yếu tố tự nhiên có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, tuy nhiên mức độ ảnh hưởng không lớn như đối với các doanh nghiệp sản xuất lương thực, thực phẩm Để chủ động ứng phó với những tác động này, doanh nghiệp cần thực hiện phân tích và dự báo, đồng thời tham khảo ý kiến từ các cơ quan chuyên môn Các biện pháp thường được áp dụng bao gồm dự phòng, san bằng, tiên đoán và nhiều biện pháp khác.

Ngoài việc gây ra tiếng ồn và ô nhiễm môi trường, vấn đề này còn ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, đòi hỏi sự hợp tác của tất cả các bên để tìm ra giải pháp hiệu quả.

Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tạo ra cả cơ hội và thách thức Để thành công trước những biến động này, doanh nghiệp cần theo dõi, phân tích và dự báo các yếu tố kinh tế để đưa ra giải pháp và chính sách phù hợp Việc tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro đòi hỏi doanh nghiệp phải dựa vào các số liệu tổng hợp từ kỳ trước, diễn biến thực tế và dự báo từ các chuyên gia kinh tế.

Trong những năm qua, thị trường thiết bị và công nghệ tại Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ, nhưng chủ yếu tập trung vào công nghệ may, dẫn đến thị trường ngành dệt vẫn còn tương đối nhỏ Tuy nhiên, với chiến lược phát triển và chủ động cung cấp nguyên phụ liệu, thị trường công nghệ và thiết bị ngành dệt có khả năng bùng nổ trong vài năm tới, tạo điều kiện cho các nhà cung cấp nước ngoài tham gia kinh doanh Điều này cũng mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thiết bị phục vụ đổi mới công nghệ Sự chuyển giao công nghệ ngày càng phát triển sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng công nghệ tiên tiến, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ mới vẫn gặp khó khăn do điều kiện hạn chế của đất nước, khiến doanh nghiệp khó có thể bắt kịp với các đối thủ nước ngoài.

Sự phát triển công nghệ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp, giúp họ ứng dụng các thành tựu mới để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Tuy nhiên, nếu không kịp thời đổi mới công nghệ, doanh nghiệp sẽ đối mặt với nguy cơ tụt hậu và giảm sức cạnh tranh trên thị trường.

Việt Nam hiện có khoảng 87,84 triệu dân, với sự gia tăng khoảng 1 triệu người mỗi năm, tạo ra một thị trường lao động dồi dào và giá nhân công thấp Điều này đã thu hút sự chú ý của PT2000 vào thị trường nội địa, với hệ thống phân phối rộng rãi trên toàn quốc Tốc độ đô thị hóa nhanh chóng cùng với sự phát triển hạ tầng xã hội và mở rộng mạng lưới thông tin đã làm phong phú đời sống tinh thần của người dân Mức sống văn hóa và khả năng tham gia sáng tạo văn hóa của cư dân đô thị ngày càng được nâng cao, thúc đẩy nhu cầu sử dụng sản phẩm chất lượng và thương hiệu rõ ràng Đây là điều kiện thuận lợi cho PT2000 trong việc phát triển sản phẩm của mình.

Kinh tế và chính trị có mối liên hệ chặt chẽ, trong đó một nền kinh tế phát triển mạnh mẽ sẽ thúc đẩy sự ổn định chính trị Ngược lại, sự bất ổn chính trị có thể gây ra ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế Việt Nam, với nền chính trị ổn định, đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế hợp tác và mở rộng hoạt động kinh doanh ra quốc tế, đặc biệt là sau khi gia nhập WTO vào năm 2006 Ngành dệt may, một trong những lĩnh vực chủ chốt của Việt Nam, không chỉ đóng góp vào tăng trưởng kinh tế mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.

Việt Nam sở hữu lợi thế cạnh tranh và tiềm năng xuất khẩu lớn, tạo ra nguồn ngoại tệ cho đất nước Chính phủ đã đưa ra nhiều khuyến khích để phát triển ngành này và giảm thiểu các rào cản, điều này cũng mang lại tác động tích cực cho công ty PT2000.

Khi PT2000 xem xét việc đầu tư ra nước ngoài, điều quan trọng là phải đánh giá tình hình chính trị của quốc gia đó Đầu tư vào những nước có nền chính trị bất ổn là một quyết định không khôn ngoan.

Sự ổn định chính trị và nhất quán trong chính sách là yếu tố thu hút các nhà đầu tư Trong bối cảnh toàn cầu hiện nay, mối quan hệ giữa chính trị và kinh doanh không chỉ diễn ra ở cấp độ quốc gia mà còn trong các quan hệ quốc tế Để đưa ra quyết định hợp lý trong quản trị doanh nghiệp, việc phân tích và dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát triển là rất cần thiết.

Đánh giá cường độ cạnh tranh

2.4.1.Tồn tại các rào cản ra nhập ngành

Hiện tại, gần 140 thương hiệu thời trang quốc tế đang hoạt động tại Việt Nam, chiếm hơn 60% thị trường, bao gồm cả hàng thật và hàng giả Các thương hiệu này được chia thành hai phân khúc: tầm trung với các thương hiệu châu Á như Giordano và Bossini, và cao cấp với các tên tuổi toàn cầu như Mango, D&G, và Gucci Trong khi đó, các thương hiệu nội địa chỉ chiếm khoảng 40% thị trường còn lại, với những cái tên nổi bật như PT2000, Blue Exchange, Vietthy, Foci, và các thương hiệu Thời trang Việt như Ninomaxx, N&M, Maxx Style, cùng một số dòng sản phẩm của Việt Tiến như T-up, Manhattan và Việt Long, An Phước.

Trong bối cảnh hội nhập, doanh nghiệp dệt may đang đối mặt với nguy cơ cạnh tranh gay gắt do sân chơi không bình đẳng Hàng rào bảo vệ thị trường nội địa sẽ giảm mạnh, với thuế nhập khẩu hiện tại là 40% đối với vải và 50% đối với hàng may mặc, dự kiến sẽ giảm xuống còn khoảng 15%.

2.4.2 Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng

Quyền lực của các nhà cung ứng là rất cao, do chúng ta phải nhập khẩu tới 60% - 80% nguyên liệu từ nước ngoài.

Hiện nay, ngành Dệt may đang đối mặt với khó khăn lớn nhất là thiếu nguồn nguyên liệu sản xuất, với 90% nguyên liệu phải nhập khẩu Mặc dù kim ngạch xuất khẩu cao, tỷ lệ thu về chỉ đạt khoảng 35-38% tổng kim ngạch Vì vậy, ngành Dệt may cần quy hoạch vùng nguyên liệu, đặc biệt là phát triển trồng bông để giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhập khẩu.

Mục tiêu chiến lược của ngành Dệt may Việt Nam đến năm 2010 là đạt sản lượng 20.000 tấn bông xơ, và 40.000 tấn vào năm 2015 Tuy nhiên, hiện tại, diện tích trồng bông không đồng đều, chủ yếu tập trung ở Tây Nguyên (42%), miền Trung (33%), miền Bắc (20%) và Đông Nam Bộ (5%) Trong niên vụ 2007-2008, diện tích trồng bông chỉ đạt 7.446 ha với sản lượng 2.709 tấn, nhưng đến niên vụ 2008-2009, diện tích đã giảm xuống dưới 3.000 ha Ngành dệt may đã khuyến khích và quy hoạch để tăng diện tích trồng bông, với kế hoạch niên vụ 2009-2010 ước đạt khoảng 10.000 tấn, tuy nhiên vẫn còn xa mục tiêu 20.000 tấn đã đề ra.

Ngành Dệt may đang đối mặt với thách thức lớn trong việc phát triển vùng nguyên liệu bền vững, mặc dù đã có kế hoạch và chính sách hỗ trợ giá cho nông dân Giá bông thấp hơn so với các cây trồng khác khiến nông dân khó khăn trong việc tham gia trồng bông, điều này gây cản trở cho mục tiêu đạt 1 tỷ mét vải vào năm 2010 Để đạt được sự ổn định trong nguồn nguyên liệu, ngành Dệt may cần tìm cách giảm sự phụ thuộc vào nguồn cung từ nước ngoài.

2.4.3 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng

Trong ngành may mặc thời trang trong nước, quyền lực thương lượng của khách hàng ngày càng gia tăng do sự chú ý đáng kể từ họ trong những năm gần đây Mặc dù khách hàng quan tâm nhiều hơn, chất lượng sản phẩm vẫn chưa đạt yêu cầu, tạo điều kiện cho khách hàng có nhiều lợi thế hơn Họ có khả năng so sánh giá cả giữa các sản phẩm cùng loại, từ đó tạo áp lực lên giá cả và lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của mình.

+ Thông tin mà người mua có được.

+ Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa.

+ Tính nhạy cảm đối với giá.

Sự khác biệt hóa sản phẩm là yếu tố quan trọng giúp sản phẩm nổi bật so với đối thủ cạnh tranh, từ đó thu hút sự quan tâm và yêu thích của khách hàng Khi sản phẩm có những đặc điểm độc đáo, điều này không chỉ gia tăng giá trị thương hiệu mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng hiệu quả hơn.

+ Mức độ sẵn có của hàng hóa thay thế: các hàng hóa thay thế có sẵn có không? Khách hàng có ưa thích hàng hóa thay thế không?

+ Động cơ của khách hàng: khách hàng mua sản phẩm vì cái gì? Mua để mặc hay để tặng?

2.4.4 Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành

Ngành may mặc đang trở nên ngày càng đông đúc với sự gia tăng số lượng công ty mới thành lập Trong thị trường thời trang, PT2000 phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, nổi bật là các thương hiệu như NINOMAX và Canifa, những nhãn hàng đã được nhiều người tiêu dùng biết đến tại Việt Nam.

- Hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam chưa đủ thông tin về thị trường, ra quyết định theo kinh nghiệm và theo cảm tính là chủ yếu

- Chưa đẩy mạnh ứng dụng chiến lược marketing tổng thể hoặc marketing đa dạng sản phẩm và đa thương hiệu

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm 90% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng lĩnh vực đã làm giảm năng lực cạnh tranh chung Việc các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh với nhau, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu, dẫn đến việc giảm giá không cần thiết, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.

Tiềm lực tài chính của các doanh nghiệp tư nhân hiện nay rất hạn chế, với vốn đầu tư ban đầu và vốn lưu động đều thấp Sự thiếu hụt vốn này khiến các doanh nghiệp không thể lựa chọn các sản phẩm chất lượng cao trong kinh doanh và gặp khó khăn trong việc đầu tư vào đổi mới thiết bị và công nghệ.

- Nhận thức về tầm quan trọng của kênh phân phối của nhiều doanh nghiệp còn hạn chế.

Phần lớn các doanh nghiệp không xây dựng được mạng lưới phân phối trực tiếp ở nước ngoài.

- Văn hóa doanh nghiệp, văn minh thương mại, hệ thống dịch vụ của các doanh nghiệp Việt Nam còn thiếu và yếu.

Việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm và doanh nghiệp vẫn chưa được coi trọng đúng mức, khiến thương hiệu chưa được xem là tài sản quý giá của doanh nghiệp Hệ thống quản lý chất lượng trong các doanh nghiệp hiện nay vẫn còn hạn chế, với số lượng doanh nghiệp áp dụng còn thấp.

- Khả năng liên doanh liên kết giữa các doanh nghiệp chưa chặt chẽ, điều đó phần nào làm giảm bớt sức mạnh của cả cộng đồng doanh nghiệp

Chi phí kinh doanh cao, cùng với năng lực và bộ máy quản lý chưa hoàn thiện, đã tạo ra nhiều bất cập trong cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý của hệ thống doanh nghiệp Nhà nước Điều này khiến cho việc đáp ứng yêu cầu đổi mới và tiếp cận công nghệ kinh doanh trở nên khó khăn, dẫn đến sự lạc hậu trong khả năng cạnh tranh.

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp hiện chưa hoàn thiện và đồng bộ, dẫn đến việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh gặp khó khăn Điều này hạn chế khả năng cạnh tranh về giá, khi giá thành sản phẩm trong nước cao hơn từ 20% đến 40% so với sản phẩm nhập khẩu.

2.4.5 Đe doạ từ các sản phẩm thay thế

Chiến lược kinh doanh sản phẩm may sẵn xác định sản phẩm thay thế là sản phẩm may đo, cả hai đều đáp ứng nhu cầu “mặc” của người tiêu dùng Tuy nhiên, sản phẩm may đo được xem là lựa chọn thay thế vì những đặc điểm riêng biệt của nó Người thợ may sẽ trực tiếp đo đạc và tự tay cắt may sản phẩm, mang lại sự độc đáo và vừa vặn cho từng khách hàng Sản phẩm may đo có nhiều ưu điểm nổi bật, giúp những người tiêu dùng không muốn hoặc không thể sử dụng sản phẩm may sẵn vẫn có thể thỏa mãn nhu cầu thời trang của mình.

- Phù hợp với nhiều vóc dáng và số đo.

- Có thể thay đổi mẫu mã, màu sắc, chi tiết theo ý khách hàng.

- Khách hàng được đảm bảo về chất liệu, đường may của sản phẩm.

- Khách hàng có thể được tư vấn, hỗ trợ thiết kế sản phẩm phù hợp.

Sản phẩm may đo có nhiều ưu điểm nổi bật, phản ánh những nhược điểm của sản phẩm may sẵn, điều này cho thấy thị phần của sản phẩm may sẵn không chiếm 100% mà phải chia sẻ với sản phẩm may đo Sản phẩm may đo tiếp cận người tiêu dùng chủ yếu qua hai phương thức chính.

Xây dựng mô thức EFAS

Các nhân tố chiến lược Độ quan trọng

 Việt Nam là thành viên của WTO.

 Chiến lược phát triển nghành may mặc Việt Nam.

 Xu hướng tiêu dùng hàng thời trang ở Việt Nam.

 Thị trường nội địa tiềm năng.

 Nguồn nhân công giá rẻ.

 Sản phẩm chất lượng cao.

 Hệ thống phân phối chuyên nghiệp.

Cơ hội mở rộng thị trường.

Uy tín, danh tiếng.

 Áp lực cạnh tranh toàn cầu 0.1 3 0.3 Tầm ảnh hưởng toàn

 Tăng trưởng dệt may Trung Quốc.

 Cường độ cạnh tranh mạnh trong nghành.

 Tác động của nền kinh tế thế giới.

 Sự dịch chuyển của nguồn nhân lực tay nghề cao và chi phí nhân công cao.

Tầm ảnh hưởng toàn cầu.

Tổng điểm 3.45 chứng tỏ PT2000 phản ứng khá tốt với môi trường bên ngoài, thể hiện được năng lực thực sự của doanh nghiệp.

Phân tích môi trường bên trong

Sản phẩm chủ yếu

Chúng tôi cung cấp các sản phẩm chủ yếu như áo thun, jeans, áo sơ mi, dây nịt, giày và ví, phù hợp cho cả nam và nữ Tất cả đều mang phong cách trẻ trung, năng động, hiện đại và mạnh mẽ.

Thị trường

Để nâng cao trải nghiệm khách hàng, PT2000 đã phát triển một mạng lưới cửa hàng rộng khắp trên toàn quốc Đặc biệt, sự gia tăng số lượng cửa hàng bán lẻ của PT2000 tại TP.HCM thể hiện chiến lược mở rộng thị phần và nỗ lực chiếm lĩnh thị trường.

Tại Thành phố Hồ Chí Minh, bạn có thể tìm thấy nhiều địa chỉ quan trọng như: 153A-B Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 6, Quận 3; 137A Hai Bà Trưng, Phường 6, Quận 3; 249A Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5; 112 Cao Thắng, Phường 4, Quận 3; 603 Cách Mạng Tháng 8, Phường 15, Quận 10; 35-37 Lê Văn Sỹ, Phường 13, Quận Phú Nhuận; 767 Hậu Giang, Phường 11, Quận 6; 877 Quang Trung, Phường 14, Quận Gò Vấp; 44-46 Quang Trung, Phường 10, Quận Gò Vấp; 12/1 Quang Trung, Phường 11, Quận Gò Vấp; 233 Võ Văn Ngân, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức; và 191 Lê Đại Hành, Phường 13, Quận 11.

Tại Bình Dương Địa chỉ: 187 Yersin – Phường Hiệp Thành – Thị xã Thủ Dầu Một – Tỉnh Bình Dương

Tại Đồng Nai, địa chỉ là 208C Phạm Văn Thuận, Phường Thống Nhất, Tp.Biên Hòa Còn tại Khánh Hòa, địa chỉ là 55 Lý Thánh Tôn, Phường Lộc Thọ, Tp.Nha Trang.

Tại Đà Nẵng Địa chỉ: 144 Phan Chu Chinh - Quận Hải Châu - Tp.Đà Nẵng

Tại Đăk Lăk Địa chỉ: 64 Quang Trung – Phường Tân Tiến - Tp.Buôn Mê Thuột – Tỉnh Đăk Lăk

Tại Thừa Thiên Huế Địa chỉ: 69 Hùng Vương – Phường An Cựu - Tp.Huế - Tỉnh Thừa Thiên Huế

Tại Nghệ An Địa chỉ: 145 Đặng Thái Thân – Phường Quang Trung - Tp.Vinh – Tỉnh Nghệ An

Tại Hà Nội, bạn có thể tìm thấy các địa chỉ sau: 41 Hàng Bài, Quận Hoàn Kiếm; 14 Nguyễn Phong Sắc, Quận Cầu Giấy; và 119 Chùa Bộc, Quận Đống Đa.

Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp

PT2000 sẽ đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức do nguyên vật liệu chủ yếu được nhập khẩu Biến động giá nguyên vật liệu toàn cầu có thể gây rủi ro cho công ty khi giá đầu vào tăng Thêm vào đó, sự thay đổi trong thị hiếu tiêu dùng yêu cầu công ty phải nhanh chóng nghiên cứu và điều chỉnh sản phẩm, cũng như thâm nhập vào thị trường mới, nhằm cạnh tranh hiệu quả hơn với các đối thủ.

Cơ sở hạ tầng của tổ chức Quản trị nguồn nhân lực Phát triển kỹ năng/ công nghệ

Sản xuất Hậu cần xuất

Marketi ng và Bán hàng

Các hoạt động phụ trợ

Các hoạt động cơ bản

Sản phẩm của PT2000 được phân phối rộng rãi trên toàn quốc với hệ thống cửa hàng hiện đại và sang trọng từ Bắc vào Nam, tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng Doanh thu của công ty đã tăng trưởng liên tục từ 365.274 triệu đồng năm 2008 lên 493.739 triệu đồng năm 2011 Tại TP.HCM, PT2000 có hơn 20 cửa hàng, thể hiện sự mở rộng thị phần mạnh mẽ Mỗi cửa hàng đều có không gian rộng rãi, hệ thống đèn rực rỡ và đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động Mặc dù cách bài trí có sự khác biệt, nhưng tất cả đều gọn gàng và sang trọng, với vị trí đắc địa thuận lợi cho việc mua sắm của giới trẻ.

- Marketing và bán hàng

Hệ thống phân phối của PT2000 trải rộng khắp cả nước, nhấn mạnh tiềm năng của thị trường nội địa Với tiêu chí “định hướng một gu thẩm mỹ riêng với chất lượng và giá cả ổn định”, thương hiệu này đã thu hút sự yêu mến từ giới trẻ năng động Sản phẩm áo sơ mi của PT2000 đa dạng về mẫu mã, màu sắc, kiểu dáng, kích cỡ và giá cả, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng đa dạng của nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

Hoạt động xúc tiến thương mại của PT2000 đã đạt được nhiều thành công nhờ vào các chiến lược quảng cáo hiệu quả trên tạp chí thời trang, băng rôn và website Đối tượng khách hàng chính của thương hiệu là giới trẻ, với các sản phẩm chủ yếu bao gồm áo thun, jeans, áo sơ mi, dây nịt, giày và ví, tất cả đều mang phong cách trẻ trung, năng động, hiện đại và mạnh mẽ.

PT2000 đang áp dụng các chiến lược quảng cáo và khuyến mãi phù hợp với từng thời điểm Trong thời gian tới, Công ty sẽ hợp tác với một đơn vị chuyên nghiệp trong lĩnh vực quảng cáo và truyền thông để triển khai các kế hoạch quảng cáo và khuyến mãi một cách chuyên nghiệp, đồng thời phù hợp với định hướng phát triển của Công ty.

Công ty chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản lý, kỹ thuật và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề Chúng tôi đã tuyển chọn hàng trăm sinh viên tốt nghiệp từ các trường Đại học, Cao đẳng chuyên ngành ngoại thương, quản trị kinh doanh, tài chính kế toán, và kỹ thuật may Tùy theo nghiệp vụ chuyên môn, công ty sắp xếp và đào tạo nhân viên tại các phòng ban và đơn vị sản xuất, nhằm nâng cao kiến thức cho từng cá nhân Ngoài ra, công ty còn tổ chức đào tạo công nhân công nghệ tại xưởng trường hoặc các tổ chức dự phòng của xí nghiệp thành viên, sử dụng giáo án đào tạo từ tài liệu nước ngoài và bài học thực tế từ sản xuất công nghiệp Chúng tôi không tiến hành đào tạo đại trà mà tập trung vào các cụm bước công việc, nhằm chuyên môn hóa cho công nhân và cân bằng dây chuyền công nghệ sản xuất.

Xác định các năng lực cạnh tranh

Mẫu mã của PT2000 đa dạng, năng động và khỏe khoắn, phù hợp với xu hướng thời trang hiện đại Điểm mạnh nổi bật của sản phẩm là sự kết hợp tinh tế giữa màu sắc, chất liệu và kiểu dáng, tạo nên phong cách thời trang đẳng cấp.

Sản phẩm của chúng tôi được làm từ chất liệu vải cao cấp, mang đến không chỉ vẻ đẹp mà còn sự thoải mái tối đa khi mặc.

- Chuỗi cửa hàng rộng khắp các tỉnh thành Hệ thống PT2000 có hơn 20 cửa hàng tại Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Huế và không ngừng mở rộng.

Hệ thống mua sắm PT2000 nổi bật với không gian hiện đại và sang trọng, mang đến trải nghiệm mua sắm tuyệt vời cho khách hàng Các cửa hàng đều có không gian rộng rãi, hệ thống đèn chiếu sáng rực rỡ và đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động Mặc dù cách bài trí có sự khác biệt giữa các cửa hàng, nhưng nhìn chung vẫn giữ được sự gọn gàng và đẳng cấp Tọa lạc tại những vị trí đẹp và đắc địa, PT2000 tạo điều kiện thuận lợi cho các bạn trẻ dễ dàng tham quan và mua sắm.

Thương hiệu PT2000 đã thu hút sự yêu mến của giới trẻ năng động nhờ vào giá cả hợp lý, dao động từ 100.000 đồng đến 400.000 đồng Với tiêu chí định hướng một gu thẩm mỹ riêng, PT2000 cam kết mang đến chất lượng ổn định cho khách hàng.

Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp

PT2000 là một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam dành cho giới trẻ.

Trước đây, nhiều bạn trẻ thường e ngại chọn sản phẩm may mặc trong nước do mẫu mã, chất liệu và chất lượng hạn chế, khiến chúng khó cạnh tranh với hàng ngoại Tuy nhiên, sự xuất hiện của thương hiệu thời trang PT2000 đã thay đổi quan niệm này, mang đến sự đa dạng và chất lượng vượt trội cho người tiêu dùng.

Thương hiệu PT2000, với tiêu chí "định hướng một gu thẩm mỹ riêng với chất lượng và giá cả ổn định", đã thu hút sự yêu mến của giới trẻ năng động PT2000 cam kết xây dựng thương hiệu bền vững thông qua chất lượng sản phẩm và khai thác lượng khách hàng tiềm năng phong phú Các sản phẩm của PT2000 mang đến cho các bạn trẻ sự lựa chọn đa dạng về mẫu mã, phong cách năng động, khỏe khoắn và thời trang Điểm mạnh của thương hiệu nằm ở sự kết hợp tinh tế giữa màu sắc, chất liệu và kiểu dáng, phù hợp với xu hướng thời trang hiện đại toàn cầu Tất cả sản phẩm đều được may từ chất liệu vải cao cấp, đảm bảo không chỉ đẹp mà còn mang lại cảm giác thoải mái khi mặc Với mức giá hợp lý từ 100.000 đồng đến 400.000 đồng, PT2000 đã chinh phục được nhiều bạn trẻ yêu thích thời trang chất lượng.

PT2000 đã phát triển một chuỗi cửa hàng trải dài từ Bắc vào Nam, với sản phẩm được phân bố rộng rãi trên toàn quốc Tại các cửa hàng này, khách hàng sẽ luôn cảm thấy thoải mái và bị thu hút bởi không gian mua sắm hiện đại và sang trọng.

Thiết lập mô thức IFAS

Nhân tố bên trong Độ quan trọng

Thương hiệu mạnh 0.15 4 0.6 Doanh nghiệp lâu năm

Cơ cấu tài chính 0.15 4 0.6 Nguồn tài chính lớn từ các nhà đầu tư Đội ngũ công nhân có tay nghề 0.1 3 0.3 Chú trọng đào tạo người lao động

Hệ thống nhà xưởng trang thiết bị hiện đại

Quy mô sản xuất lớn 0.05 3 0.15 Điểm yếu

Thị trường tiêu thụ trong nước 0.05 2 0.1 Chưa được đầu tư hợp lý

Thụ động về nguồn nguyên liệu 0.1 3 0.3

Giá bán còn khá cao so với thu nhập bình quân đầu người

Vẫn phải nhập máy móc thiết bị 0.1 3 0.3

Hệ thống phân phối 0.1 2 0.2 Tập trung ở các cửa hàng, TTTM.

Công ty hiện có điểm số 3.15, cho thấy hiệu suất khá tốt Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển, công ty cần xây dựng các chiến lược nhằm phát huy những điểm mạnh hiện có và cải thiện những điểm yếu còn tồn tại.

Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược)

MÔ THỨC TOWS CỦA CÔNG TY PT2000 Điểm mạnh

S1: Nhân lực có tay nghề

S2: Quy mô sản xuất lớn

S3: Sản phẩm có uy tín S4: Ưu đãi của Vinatex

S5: Hệ thống phân phối rộng Điểm yếu

W1: Máy móc thiến bị nhập khẩu

W2: Thiết kế sản phẩm hạn chế

W3: Chính sách R&D chưa hiệu quả

W4: Nguyên vật liệu phải nhập khẩu

O1: Chính sách mở cửa nền kinh tế của nhà nước

O2: Các nhân tố kinh tế vĩ mô

O3: Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam O4: Thị trường Việt Nam O5: Lợi thế nguồn nhân lực

Chiến lược của doanh nghiệp

Chiến lược tăng cạnh tranh & Các chính sách triển khai

4.1.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí

Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt.

Nhờ vào việc áp dụng thiết bị và công nghệ mới, công ty đã có khả năng phát triển sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn thâm nhập thị trường mới, từ đó tạo ra nguồn thu ngoại tệ và góp phần nâng cấp cơ sở hạ tầng.

4.1.2 Chiến lược khác biệt hóa

Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 về quản lý hệ thống, đồng thời đảm bảo trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA8000 và thực hiện đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP.

Để duy trì và phát triển thị trường nội địa, công ty cần xây dựng nền tảng vững chắc cho chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế với thương hiệu riêng Việc củng cố mối quan hệ với khách hàng cũ và mở rộng hợp tác với khách hàng mới ở các thị trường khác nhau là điều thiết yếu.

Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai

4.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa

• Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới.

• Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet từ Anh Quốc về sẽ được phát triển cao cấp hơn.

• Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả năng sinh lợi tối đa

• Định vị & phát triển doanh nghiệp.

Kế hoạch bán hàng của công ty nhằm hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm trên toàn quốc, đồng thời mở rộng mạng lưới đại lý tại các địa phương.

• Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách.

• Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý.

• Phân tích kế hoạch tác nghiệp.

• Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm và quyền hạn trong hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002).

• Đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị.

• Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng và duy trì Website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm.

Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm và mẫu mã hàng hóa theo tiêu chuẩn quốc tế giúp giới thiệu sản phẩm như một thương hiệu độc quyền, nâng cao giá trị và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

• Đặt hàng, điều độ công việc.

4.2.2 Chiến lược đa dạng hóa

PT2000 đã đa dạng hóa sản phẩm bằng cách triển khai hàng loạt sản phẩm mới ra thị trường Công ty này có chiến lược rõ ràng trong việc xác định mục tiêu khách hàng cho từng nhãn hiệu, giúp tối ưu hóa sự tiếp cận và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

PT2000 đang đa dạng hóa hoạt động kinh doanh bằng cách bổ sung nhiều lĩnh vực như sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng, thiết bị điện âm thanh và ánh sáng, cũng như các dịch vụ liên quan đến máy in, photocopy và thiết bị máy tính Công ty cũng tham gia vào việc cung cấp hệ thống điện thoại, điều hòa không khí, máy bơm và cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp Mặc dù hoạt động trên 12 lĩnh vực khác nhau, sản xuất hàng may mặc xuất khẩu vẫn là hoạt động kinh tế chủ lực của tổng công ty.

PT2000 đã tích hợp về phía trước để tăng quyền sở hữu và kiểm soát đối với các nhà phân phối và bán lẻ, xây dựng hệ thống cửa hàng và đại lý trên toàn quốc với doanh thu bán lẻ cao Công ty đầu tư vào việc trang trí hệ thống kênh phân phối theo mô hình chuẩn, nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời mở rộng hệ thống phân phối ra các nước trong khu vực Hiện đại hóa 100% giao dịch giữa công ty và kênh phân phối thông qua công nghệ thông tin, PT2000 đang tiếp tục mở rộng hệ thống phân phối của mình.

Tích hợp về phía sau trong ngành dệt may giúp tăng cường quyền kiểm soát đối với các nhà cung ứng, đặc biệt khi số lượng và năng lực của họ còn hạn chế Việc này không chỉ đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

PT2000, một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu tại Việt Nam, không ngừng nỗ lực mở rộng thị phần và nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp may mặc đầy thách thức, nơi có sự hiện diện của nhiều công ty trong và ngoài nước.

PT2000 đang tăng cường nỗ lực thâm nhập thị trường thông qua các chiến lược marketing và quảng cáo hiệu quả Công ty dự kiến hợp tác với một đơn vị chuyên nghiệp trong lĩnh vực quảng cáo và truyền thông để triển khai các kế hoạch quảng bá mang tính chuyên nghiệp, phù hợp với định hướng phát triển Mục tiêu của PT2000 là xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, tạo niềm tin cho người tiêu dùng thông qua logo và nhãn hiệu luôn đổi mới, nhằm tạo ấn tượng tích cực với sản phẩm Năm 2007, PT2000 đã giới thiệu các phụ kiện thời trang như dây lưng và ví da, và vào đầu năm 2008, công ty ra mắt hai dòng sản phẩm túi xách cao cấp dành cho thanh niên Tham gia Tuần lễ thời trang Thu Đông 2008 là một phần trong chiến lược quảng bá thương hiệu nhằm nâng cao sự hiện diện của PT2000 trên thị trường toàn quốc.

PT2000 đã mở rộng phát triển thị trường ra ngoài các thành phố lớn như Tp HCM và Hà Nội, hiện đang giới thiệu và bán sản phẩm tại nhiều tỉnh thành khác như Bình Dương, Đồng Nai, Khánh Hòa, Đà Nẵng và Nghệ An Sau khủng hoảng tài chính năm 2009, doanh số ở các thị trường giảm, do đó PT2000 càng chú trọng đến việc khai thác thị trường mới, đặc biệt là các tỉnh lẻ tiềm năng mà nhiều doanh nghiệp may mặc khác chưa khai thác trong suốt nhiều năm qua.

PT2000 đã phát triển các sản phẩm mới như thắt lưng, ví da và túi xách, trở thành lựa chọn thời trang hàng đầu cho giới trẻ Ngoài quần áo chính, thương hiệu này không ngừng cho ra mắt những mẫu sản phẩm độc đáo và đẹp mắt, bao gồm váy, áo sơ mi, áo phông, áo khoác và quần jeans Đến nay, danh mục sản phẩm của PT2000 đã đạt con số ấn tượng.

PT2000 hiện có 452 sản phẩm đa dạng và con số này dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng nhờ vào sự chuyên nghiệp và khả năng sáng tạo ngày càng cao của đội ngũ thiết kế.

4.2.5 Chiến lược liên minh, hợp tác ,M&A…

Các cửa hàng mang nhãn hiệu PT2000 thường xuyên tài trợ cho các chương trình ca nhạc và thời trang tại các sự kiện lớn Chuỗi nhà hàng Venus Place tại Hà Nội và TP HCM là những đơn vị thường xuyên tổ chức các sự kiện ca nhạc do PT2000 hỗ trợ.

Gần đây nhất là chương trình “Kết nối yêu thương” dưới sự bảo trợ thông tin của Kênh truyền hình KTS VITV và báo điện tử 24h.com.vn.

Chiến lược tài trợ cho các chương trình thời trang của công ty nhằm quảng bá thương hiệu PT2000 và hình ảnh của sản phẩm đến đông đảo khán giả, đặc biệt là đối tượng thanh niên tại các sự kiện.

Công ty đã triển khai các biện pháp mạnh mẽ để chống nạn làm nhái và hàng giả, bao gồm việc hợp tác với các cơ quan chức năng nhằm ngăn chặn hành vi vi phạm Để tăng cường khả năng nhận diện, công ty đã cải tiến thiết kế dây viền, cúc áo và nhãn hiệu một cách tinh xảo Ngoài ra, công ty còn đăng tải thông tin trên báo chí và in ấn brochure danh sách các đại lý chính thức, giúp người tiêu dùng dễ dàng phân biệt giữa hàng thật và hàng giả.

Đánh giá tổ chức doanh nghiệp

Loại hình cấu trúc tổ chức

Công ty PT 2000 Thời Trang Việt đã áp dụng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp theo chức năng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý Phương pháp này mang lại nhiều ưu điểm, nhưng cũng tồn tại một số nhược điểm cần được cân nhắc.

+ Tạo điều kiện tuyển dụng nhân viên với các kỹ năng với từng bộ phận chức năng.

+ Có sự chuyên môn hóa sâu sắc hơn,cho phép các thành viên tập trung vào chuyên môn của mình hơn

Khi công ty mở rộng quy mô và tăng số lượng sản phẩm, sự chú ý của người quản lý đối với lĩnh vực chuyên môn của họ sẽ bị phân tán Điều này dẫn đến việc giảm sự quan tâm đến các phân khúc sản phẩm cụ thể và nhóm khách hàng tương ứng với từng sản phẩm.

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ

CÁC CỬA HÀNG PHÂN PHỐI CÁC PHÒNG BAN

Tổng Giám Đốc đóng vai trò chủ chốt trong doanh nghiệp, quyết định sự sống còn của tổ chức Sự linh hoạt và nhạy bén của người đứng đầu là yếu tố quyết định cho sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.

- Phó GĐ: Là người tham mưu cho GĐ trong mọi vấn đề hoạt đông của DN.Thay mặt

GD giải quyết những vấn đề khi GĐ vắng mặt

- Phòng tổ chức hành chính(TC_HC): Đảm nhiệm vai trò trong việc tổ chức các hoạt đọng của DN

- Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường và tiêu thụ sản phẩm

- Phòng kế toán tài chính(KT_TC): Theo dõi tình hình tài chính của DN.

- Phòng thủ quỹ: Đảm nhận vai trò theo dõi tinh hình các khoản thu chi tài chính trong

- Các cửa hàng phân phối: Là nơi trưng bày,giới thiệu và trực tiếp tiêu thụ sản phẩm.

Phong cách lãnh đạo chiến lược

Phong cách lãnh đạo chiến lược của PT 2000 kết hợp giữa định hướng con người và định hướng nhiệm vụ, luôn đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích của nhân viên và nhiệm vụ công ty Tại PT 2000, các vấn đề quan trọng được thảo luận công bằng, tạo nên tinh thần dân chủ và đoàn kết bền vững Công ty khuyến khích đối thoại bình đẳng, sẵn sàng lắng nghe ý kiến đóng góp của mọi nhân viên Mọi người đều có thể bày tỏ nguyện vọng và đề xuất với lãnh đạo trong tinh thần xây dựng PT 2000 chú trọng đến chế độ lương thưởng và sự thăng tiến cá nhân, không loại bỏ bất kỳ ai trừ khi họ tự đặt mình vào tình huống đó Công ty luôn ghi nhớ và hỗ trợ những người đã từng đóng góp, thể hiện sự quan tâm đến từng cá nhân trong tổ chức.

+ Một là: có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng và quan trọng là làm chocác cộng sự thấu hiểu được định hướng đó.

Để đảm bảo hiệu quả công việc tối ưu và tránh tình trạng chồng chéo, cần phân rõ vai trò của từng thành viên trong nhóm Việc xây dựng tính hệ thống và các quy trình phối hợp nhiệm vụ là rất quan trọng.

+ Ba là: xây dựng cơ cấu đánh giá và chính sách khen thưởng để động viênnhân viên.

+ Bốn là: đào tạo và phát triển nguồn nhân lực kế thừa thông qua các lớp đàotạo và đào tạo tại chỗ

+ Năm là: đánh giá thành tích từng nhân viên hàng năm, đồng thời cùng lên kế hoạch cá nhân của nhân viên đó trong năm sau.

Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp

Văn hoá có nhiều định nghĩa khác nhau, trong đó E Heriôt cho rằng "Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi - cái đó là văn hoá" UNESCO định nghĩa văn hoá là sự phản ánh và thể hiện tổng quát, sống động mọi khía cạnh của cuộc sống cá nhân và cộng đồng, từ quá khứ đến hiện tại Qua hàng thế kỷ, văn hoá hình thành nên một hệ thống giá trị, truyền thống, thẩm mỹ và lối sống, giúp mỗi dân tộc khẳng định bản sắc riêng.

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị văn hóa được hình thành trong suốt quá trình phát triển của một doanh nghiệp Nó bao gồm các quan niệm, tập quán và truyền thống, ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của doanh nghiệp và chi phối cảm xúc, tư duy cũng như hành vi của tất cả các thành viên trong việc đạt được mục tiêu chung.

Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc trưng cụ thể riêng biệt.

Văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của những người làm việc chung, phản ánh những giá trị bền vững mà họ chia sẻ và chấp nhận Nó thiết lập một hệ thống giá trị mà mọi thành viên trong doanh nghiệp đều tôn trọng và thực hiện Đồng thời, văn hoá doanh nghiệp còn tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, được coi là truyền thống riêng biệt của từng tổ chức.