Tiểu luận phân tích chiến lược doanh nghiệp của công ty PT2000

GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Mục lục Giới thiệu doanh nghiệp 1.1 Một số thông tin 1.2 Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) .4 1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp .4 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược 1.3.2.Sứ mạng kinh doanh 1.4.Một số tiêu Phân tích mơi trường bên PT2000 2.1.Tốc độ tăng trưởng năm gần 2.2 Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành .7 2.3.Đánh giá tác động môi trường vĩ mô 2.3.1 Kinh tế .7 2.3.2 Kỹ thuật - công nghệ 2.3.3 Văn hóa - xã hội 2.3.4 Chính trị - pháp luật 2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh 10 2.4.1.Tồn rào cản nhập ngành 10 Nhóm 01 Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 2.4.2 Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng .10 2.4.3 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng 11 2.4.4 Cạnh tranh doanh nghiệp ngành 12 2.4.5 Đe doạ từ sản phẩm thay 13 2.4.6 Đe dọa từ gia nhập 14 2.4.7 Đánh giá 15 2.5 Xây dựng mô thức EFAS 15 Phân tích mơi trường bên .16 3.1 Sản phẩm chủ yếu .16 3.2 Thị trường 16 3.3 Đánh giá nguồn lực, lực dựa chuỗi giá trị doanh nghiệp 18 3.3.1 Hoạt động 18 3.3.2 Hoạt động bổ trợ 19 3.4 Xác định lực cạnh tranh 20 3.5 Vị cạnh tranh doanh nghiệp 20 3.6.Thiết lập mô thức IFAS 21 3.7.Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) 22 Chiến lược của doanh nghiệp 23 Nhóm 01 Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 4.1 Chiến lược tăng cạnh tranh & Các chính sách triển khai 23 4.1.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí .23 4.1.2 Chiến lược khác biệt hóa .23 4.1.3 Chiến lược tập trung 24 4.2 Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai .24 4.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa 24 4.2.2 Chiến lược đa dạng hóa 25 4.2.3 Chiến lược tích hợp .25 4.2.4 Chiến lược cường độ .25 4.2.5 Chiến lược liên minh, hợp tác ,M&A… 26 4.2.6 Chiến lược khác .27 Đánh giá tổ chức doanh nghiệp .27 5.1 Loại hình cấu trúc tổ chức 27 5.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược 28 5.3.Một số nhận xét văn hóa doanh nghiệp 29 Nhóm 01 Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Lời mở đầu Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan Nhóm 01 Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Quản trị chiến lược tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức Để tìm hiểu rõ quản trị chiến lược nhóm 01 xin trình bày cụ thể đề tài thảo luận: “Phân tích chiến lược doanh nghiệp cơng ty PT2000” Với chiến lược kinh doanh sáng suốt PT2000 trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam Nhóm 01 Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Giới thiệu doanh nghiệp 1.1 Một số thông tin Tên đầy đủ DN : Công ty TNHH Phạm Tường 2000 Tên viết tắt DN : PT2000 Trụ sở : 153A-B Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Phường - Quận - Tp.HCM Năm thành lập : 2000 Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH Tel : 08.3930.7900 Website : http://www pt2000fashion.com.vn Ngành kinh doanh của doanh nghiệp :  Sản xuất quần áo thời trang may mặc: áo thun, quần jeans, áo sơ mi, …  Sản xuất phụ kiện thời trang: dây lưng, ví, giầy, túi xách,…  Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp  Đầu tư kinh doanh tài  Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật 1.2 Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) PT 2000 Nhóm 01 Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược Cơng ty TNHH Phạm Tường 2000 định hướng trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may thời trang Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước Xây dựng tài lành mạnh 1.3.2.Sứ mạng kinh doanh - PT2000 xác định nhiệm vụ xây dựng cơng ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần gũi với cộng đồng Để thương hiệu có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng cơng sở đối tượng có thu nhập trung bình cao - Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, PT2000 đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng PT2000 - PT2000 không quan tâm đến phát triển khả sinh lợi mà đồng thời mối quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo tạo môi trường sáng tạo khiến nhân viên động 1.4.Một số tiêu Đơn vị tính: Triệu VNĐ CHỈ TIÊU Nhóm 01 2008 2009 2010 Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Doanh thu (DTT) 365.274,00 Lợi nhuận sau thuế Lớp: 1208SMGM0111 411.499,00 493.739,06 16.257,00 12.032,00 13.554,00 Tổng tài sản (TTS) 219.164,00 246.899,00 296.127,00 Vốn đầu tư CSH 53.000 55.000 60.000 60.149,00 65.763,00 Tỷ suất lợi nhuận: (%)       Tỷ suất LNST/TTS 5.5% 6.3% 6.8% Tỷ suất LNST/DTT 3.3% 3.8% 4.1% Tỷ suất LNST/TNV 20.0% 23.5% 27.8% (LNST) Tổng nguồn vốn CSH (TNV) 72.463,00 Năm 2011, nỗ lực toàn thể CBCNV công ty PT2000, với bước đột phá kinh doanh giúp công ty đứng vững trước suy thoái, tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín thương hiệu thị trường nước PT2000 vượt tiêu kế hoạch năm 2011 sau: - Tổng doanh thu đạt 493 tỉ đồng, đạt 110% kế hoạch năm tăng 19% so với kỳ năm 2010 - Lợi nhuận trước thuế đạt 21,2 tỉ đồng, đạt 105% kế hoạch năm tăng 23% so với kỳ năm 2010 Nhóm 01 Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 - Cơ cấu thị trường tiêu thụ chính: Tp Hồ Chí Minh (56,2%), Hà Nội (28,5%), tỉnh khác (15,3%) Theo lãnh đạo cơng ty, có kết nhờ PT2000 sử dụng thành cơng quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến, tăng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất Phân tích mơi trường bên ngồi PT2000 2.1.Tốc độ tăng trưởng năm gần Chỉ tiêu Năm 2008 Doanh thu (triệu 365.274,00 Năm 2009 Năm 2010 411.499,00 493.739,06 12,65 17,22 13.554,00 16.257,00 12,65 19,94 đồng) Tăng trưởng DT (%) Lợi nhuận sau thuế (triệu 12.032,00 đồng) Tăng trưởng LNST(%) 10 2.2 Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành Qua số liệu thống kê bảng ta có thấy doanh thu qua năm PT2000 tăng dần Do PT2000 giai đoạn tăng trưởng 2.3.Đánh giá tác động mơi trường vĩ mơ Nhân tố trị Nhóm 01 Nhân tố Kinh tế Page Doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Nhân tố văn hóa xã hội Nhân tố công nghệ 2.3.1 Kinh tế Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào kinh tế giới thu hút đầu tư nước Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hố sách Và điều gây khơng khó khăn cho DN ngành may mặc Khi Việt nam mở cửa thị trường bán lẻ cho DN nước ngồi sức ép cạnh tranh ngày lớn Đặc biệt chế giám sát hàng dệt may Hoa Kỳ hàng dệt may VN nguy tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính ngành dệt may VN ngày gặp khó khăn thị trường nước Thu nhập người dân VN ngày cao, thu nhập bình quân đầu người gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Với khoảng 87,84 triệu dân thị trường nội địa thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm mà DN Việt Nam mải xuất lãng quên thời gian qua Khi định đầu tư nước doanh nghiệp phải có định đắn nên đầu tư vào thị trường nước Thị trường tạo hội thị trường gây khó khăn cho ta Khi đầu tư doanh nghiệp gặp khó khăn việc nghiên cứu khách hàng, xác định thị trường tiềm năng, Và khó để lấy lịng tin khách hàng Kinh tế nước ta phát triển không đồng thu nhập người dân khác dẫn đến sức mua sản phẩm công ty không cao với khách hàng sản Nhóm 01 Page 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 cửa hàng PT2000 tọa lạc vị trí đẹp, đắc địa, điều dễ dàng cho việc tham quan mua sắm bạn trẻ - Giá hợp lí, giao động 100.000 đồng - 400.000 đồng Với tiêu chí “định hướng gu thẩm mĩ riêng với chất lượng giá ổn định”, thương hiệu PT2000 chiếm nhiều tình cảm bạn trẻ động 3.5 Vị cạnh tranh doanh nghiệp PT2000 thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam dành cho giới trẻ Trước đây, nhiều bạn trẻ có tâm lí e ngại, khơng thích chọn lựa sản phẩm may mặc nước nghèo nàn mẫu mã, chất liệu chất lượng khiến chúng khó cạnh tranh với mặt hàng ngoại nhập Tuy nhiên, đời nhãn hiệu thời trang PT2000 góp phần làm thay đổi suy nghĩ Với tiêu chí “định hướng gu thẩm mĩ riêng với chất lượng giá ổn định”, thương hiệu PT2000 chiếm nhiều tình cảm bạn trẻ động PT2000 có kế hoạch xây dựng thương hiệu lâu dài chất lượng sản phẩm khai thác lượng khách hàng tiềm dồi Các bạn trẻ có nhiều lựa chọn mẫu mã đa dạng, động, khỏe khoắn hợp thời trang Điểm mạnh PT2000 kết hợp tinh tế màu sắc, chất liệu, kiểu dáng với xu đại thời trang giới Tất sản phẩm may chất liệu vải tốt nhất, giúp bạn khơng đẹp mà cịn tạo cảm giác thoải mái dễ chịu mặc Là sản phẩm chất lượng cao giá hợp lý, dao động 100.000 đồng - 400.000 đồng, chiếm nhiều cảm tình bạn trẻ Bên cạnh đó, PT2000 xây dựng chuỗi cửa hàng rộng khắp tỉnh thành từ Bắc vào Nam, sản phẩm phân bố rộng khắp nước Tại cửa hàng, khách hàng cảm thấy thoải mái, thu hút khơng gian mua sắm đại sang trọng Nhóm 01 Page 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 3.6.Thiết lập mô thức IFAS Nhân tố bên Độ quan Xếp Số điểm Giải thích trọng loại quan trọng 0.15 0.6 Điểm mạnh Thương hiệu mạnh Doanh nghiệp lâu năm Cơ cấu tài 0.15 0.6 Nguồn tài lớn từ nhà đầu tư Đội ngũ cơng nhân có tay nghề 0.1 0.3 Chú trọng đào tạo người lao động Hệ thống nhà xưởng trang thiết bị 0.05 0.15 đại Thiết bị nhập ngoại Quy mô sản xuất lớn 0.05 0.15 0.05 0.1 Điểm yếu Thị trường tiêu thụ nước Chưa đầu Nhóm 01 Page 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 tư hợp lý Thụ động nguồn nguyên liệu 0.1 Giá bán cao so với thu nhập 0.15 0.3 0.45 bình quân đầu người Vẫn phải nhập máy móc thiết bị 0.1 0.3 Hệ thống phân phối 0.1 0.2 Tập trung cửa hàng, TTTM Tổng 1.00 3.15 Như vậy, công ty có điểm số quan trọng =3.15( tốt) Tuy nhiên, công ty cần đưa chiến lược để phát triển thêm điểm mạnh khắc phục điểm yếu cịn tồn 3.7.Thiết lập mơ thức TOWS (Định hướng chiến lược) MÔ THỨC TOWS CỦA CƠNG TY PT2000 Nhóm 01 Page 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Điểm mạnh Lớp: 1208SMGM0111 Điểm yếu S1: Nhân lực có tay W1: Máy móc thiến bị nghề nhập S2: Quy mô sản xuất W2: Thiết kế sản phẩm lớn hạn chế S3: Sản phẩm có uy tín W3: Chính sách R&D S4: Ưu đãi Vinatex S5: Hệ thống phân phối   rộng Cơ hội Chiến lược SO chưa hiệu W4: Nguyên vật liệu phải nhập Chiến lược WO O1: Chính sách mở cửa S1, S2 & O1, O2, O3: W2, W3 & O1, O5: Phát kinh tế nhà nước Phát triển thị trường triển sản phẩm O2: Các nhân tố kinh tế vĩ mô O3: Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam O4: Thị trường Việt Nam O5: Lợi nguồn nhân lực Nhóm 01 Page 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Thách thức Chiến lược ST Lớp: 1208SMGM0111 Chiến lược WT T1: Áp lực cạnh tranh toàn S1, S3 & T1, T4: Tập W1, W3 & T1: Liên cầu trung vào chi phí thấp minh, liên kết T2: Tăng trưởng dệt may Trung Quốc T3: Sự phát triển nhanh chóng công nghệp T4: Tác động kinh tế giới T5: Sự dịch chuyển nguồn nhân lực tay nghề cao & chi phí nhân cơng cao Chiến lược của doanh nghiệp 4.1 Chiến lược tăng cạnh tranh & Các chính sách triển khai 4.1.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi mới sở hạ tầng tại cơng ty Nhóm 01 Page 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 4.1.2 Chiến lược khác biệt hóa Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP 4.1.3 Chiến lược tập trung Giữ vững và phát triển thị trường nước, là sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài bằng thương hiệu của chính mình Công ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác 4.2 Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai 4.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa - Dài hạn: • Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới • Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet từ Anh Quốc về sẽ được phát triển cao cấp • Sử dụng đờng vớn có hiệu quả, tạo khả sinh lợi tới đa • Định vị & phát triển doanh nghiệp Trung hạn: • Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty phạm vi cả nước Mở rộng đại lý ở các địa phương • Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách Nhóm 01 Page 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 • Sắp xếp nhân lực các bợ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý • Phân tích kế hoạch tác nghiệp - Ngắn hạn: • Phân cơng việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm và quyền hạn hệ thớng quản lý theo tiêu ch̉n ISO 9002) • Đầu tư đởi mới cơng nghệ, thiết bị • Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng và trì Website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm • Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm một thương hiệu đợc qùn của cơng ty thị trường • Đặt hàng, điều độ công việc 4.2.2 Chiến lược đa dạng hóa - Đa dạng hóa đồng tâm: PT2000 triển khai đưa thị trường hàng loạt sản phẩm PT2000 có chiến lược cụ thể xác định mục tiêu khách hàng rõ ràng cho nhãn hiệu - Đa dạng hóa hàng dọc: PT2000 bổ sung hoạt động đa ngành nghề như: Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hồ khơng khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; Đầu tư kinh doanh tài chính; Sản xuất hàng Nhóm 01 Page 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 may mặc xuất hoạt động kinh tế chủ lực dù tổng công ty tham gia hoạt động kinh doanh 12 lĩnh vực ngành nghề khác 4.2.3 Chiến lược tích hợp - Tích hợp phía trước: Nhằm giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát với nhà phân phối bán lẻ PT2000 xây dựng hệ thống nhiều cửa hàng đại lý bán lẻ nước, doanh thu bán lẻ thị trường nội địa cao Công ty đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mơ hình chuẩn, thống tồn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ kênh phân phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối nước khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, đại hố 100% giao dịch Cơng ty hệ thống kênh phân phối công nghệ thông tin Hiện công ty mở rộng hệ thống phân phối - Tích hợp phía sau: Nhằm gia tăng quyền kiểm soát nhà cung ứng Do số lượng nhà cung ứng nguyên liệu ngành dệt may hạn chế số lượng lực 4.2.4 Chiến lược cường độ Là thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam PT2000 nổ lực để gia tăng thị phần mình, cải tiến vị cạnh tranh mơi trường kinh doanh hàng may mặc thời trang đầy cạnh tranh với vô số công ty nước nước - Thâm nhập thị trường: PT2000 gia tăng nỗ lực marketing PT2000 thực phương thức quảng cáo, khuyến mại theo thời điểm thích hợp Thời gian tới, công ty lựa chọn Công ty chuyên nghiệp hoạt động lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực kế hoạch quảng cáo truyền thơng khuyến mang tính chun nghiệp, phù hợp với hướng phát triển Công ty Công ty xây dựng thương hiệu đem đến cho người tiêu dùng mong muốn ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin Nhóm 01 Page 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 tưởng tuyệt đối vào sản phẩm PT2000 , thông qua logo, nhãn hiệu, biểu tượng luôn đổi nhằm gây ấn tượng tốt đẹp sử dụng tất loại sản phẩm đa dạng Năm 2007, PT2000 tung sản phẩm phụ kiện kèm với quần áo dây lưng, ví da, Đầu 2008, PT2000 tung thị trường hai dòng sản phẩm mới, sang trọng, đẳng cấp dành cho niên, túi đeo, túi xách DN tham gia Tuần lễ thời trang Thu Đông 2008 nội dung chiến lược xây dựng quảng bá thương hiệu nhằm đưa thương hiệu PT2000 phát triển mạnh thị trường nước - Phát triển thị trường: Ngoài thị trường quen thuộc Tp HCM, Hà Nội, PT2000 giới thiệu bán sản phẩm tỉnh thành khác Bình Dương, Đồng Nai, Khánh Hòa, Đà Nẵng, Nghệ An, Năm 2009, ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, doanh số thị trường giảm nên trọng tới phát triển thị trường mới, đặc biệt DN quan tâm thị trường tỉnh lẻ đầy tiềm mà nhiều DN may mặc khác bỏ trống nhiều năm qua - Phát triển sản phẩm: PT2000 bước đưa sản phẩm phát triển thắt lưng, ví da, túi xách trở thành lựa chọn sành điệu phụ kiện thời trang cho niên Bên cạnh đó, sản phẩm quần áo thời trang, thương hiệu PT2000 liên tục cho đời mẫu sản phẩm độc đáo đẹp mắt, từ váy, áo sơ mi, áo phông áo khoác quần jeans Cho tới nay, danh mục sản phẩm PT200 lên tới số 452 sản phẩm khác dự kiến số không ngừng tăng lên đội ngũ thiết kế PT2000 ngày thể chuyên nghiệp khả sáng tạo 4.2.5 Chiến lược liên minh, hợp tác ,M&A… Theo PT2000, cửa hàng mang nhãn hiệu PT2000 thường xuyên nhà tài trợ cho chương trình ca nhạc, thời trang kiện lớn Chuỗi nhà hàng Venus Place Hà Nội Tp HCM đơn vị thường xuyên tổ chức kiện ca nhạc PT2000 tài trợ Nhóm 01 Page 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Gần chương trình “Kết nối yêu thương” bảo trợ thông tin Kênh truyền hình KTS VITV báo điện tử 24h.com.vn Chiến lược tài trợ cho chương trình thời trang cơng ty có mục đích quảng bá thương hiệu, hình ảnh PT2000 tới lượng đông đảo khán giả kiện mà độ tuổi niên chiếm phần lớn 4.2.6 Chiến lược khác Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công ty Các biện pháp cụ thể là thông qua các quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả, hàng thật Đánh giá tổ chức doanh nghiệp 5.1 Loại hình cấu trúc tổ chức Để thuận lợi quá trình quản lý cũng quản lý có hiệu quả nhất.Công ty PT 2000 Thời Trang Việt đã áp dụng cấu tổ chức DN theo chức năng.Với cách thức tổ chức quản lý này đã đem lại cho DN nhiều ưu điểm cũng nhược điểm khác -Ưu điểm: + Tạo điều kiện tuyển dụng nhân viên với các kỹ với từng bộ phận chức + Có sự chuyên môn hóa sâu sắc hơn,cho phép các thành viên tập trung vào chuyên môn của mình -Nhược điểm: Nhóm 01 Page 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Khi hoạt động của công ty tăng lên về quy mô & số lượng sản phẩm thì sự tập trung của người quản lý đối với lĩnh vực chuyên môn của mình sẽ bị dàn mỏng, đó sẽ làm giảm mối quan tâm tới các phân đoạn sản phẩm cụ thể & nhóm khách hàng của từng sản phẩm SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC CÁC CỬA HÀNG PHÂN PHỐI CÁC PHÒNG BAN PHÒNG TC_HC Nhóm 01 PHÒNG KDOANH PHÒNG KT_TC PHÒNG THỦ QUỸ Miền Bắc Miền Trung Miền Nam Khu vực khác Page 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 - Tổng GĐ: Là người giữ vai trò quan trọng nhất DN Sự sống còn của doanh nghiệp đều phụ thuộc vào sự linh hoạt, nhạy bén của người đứng đầu DN này - Phó GĐ: Là người tham mưu cho GĐ mọi vấn đề hoạt đông của DN.Thay mặt GD giải quyết những vấn đề GĐ vắng mặt - Phòng tổ chức hành chính(TC_HC): Đảm nhiệm vai trò việc tổ chức các hoạt đọng của DN - Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường và tiêu thụ sản phẩm - Phòng kế toán tài chính(KT_TC): Theo dõi tình hình tài chính của DN - Phòng thủ quỹ: Đảm nhận vai trò theo dõi tinh hình các khoản thu chi tài chính DN - Các cửa hàng phân phối: Là nơi trưng bày,giới thiệu và trực tiếp tiêu thụ sản phẩm 5.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược Phong cách lãnh đạo chiến lược PT 2000 phối hợp phong cách định hướng người định hướng nhiệm vụ PT 2000 thực quy tắc “bất di bất dịch” đảm bảo hài hịa giữanhiệm vụ lợi ích tất nhân viên công ty.Ở PT 2000 việc quan trọng đưa bàn bạc cách bình đẳng vàtập thể định Điều tạo nên tinh thần dân chủ, đồn kết bền vữngtrong nội cơng ty.PT 2000 chủ trương đối thoại bình đẳng nội sẵn sàng lắng nghe ý kiến đóng góp cá nhân Bất nhân viên gõ cửa phịng vị lãnh đạo để nêu nguyện vọng đưa ý kiến, đề nghị với tinh thần xây dựng đơn vị Đối với cán nhân viên PT 2000 quan tâm đến chế độ lương thưởng, Nhóm 01 Page 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 thăng tiến cá nhân PT 2000 khơng gạt bỏ ngồi trừ họ tự đặt vào tình phải Với người làm việc, có đóng góp định, PT 2000 khơng lãng qn tùy trường hợp mà có cách quan tâm, hỗ trợ họ Và cho dù phong cách nào, người lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: + Một là: có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng quan trọng làm chocác cộng thấu hiểu định hướng + Hai là: phân rõ vai trò thành viên xây dựng tính hệ thống,các quy trình phối hợp nhiệm vụ nhằm đảm bảo hiệu công việc tốt vàtránh chồng chéo + Ba là: xây dựng cấu đánh giá sách khen thưởng để động viênnhân viên + Bốn là: đào tạo phát triển nguồn nhân lực kế thừa thông qua lớp đàotạo đào tạo chỗ + Năm là: đánh giá thành tích nhân viên hàng năm, đồng thời lên kế hoạch cá nhân nhân viên năm sau 5.3.Một số nhận xét văn hóa doanh nghiệp Có nhiều định nghĩa khác văn hố Theo E.Heriơt “Cái cịn lại tất khác bị quên - văn hố” Cịn UNESCO lại có định nghĩa khác văn hoá: “Văn hoá phản ánh thể cách tổng quát, sống động mặt sống (của cá nhân cộng đồng) diễn khứ, diễn tại, qua hàng kỷ cấu thành hệ thống giá trị, truyền thống, thẩm mỹ lối sống dựa dân tộc khẳng định sắc riêng mình” Vậy văn hố doanh nghiệp gì? Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng nên suốt q trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở Nhóm 01 Page 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Cũng văn hố nói chung, văn hố doanh nghiệp có đặc trưng cụ thể riêng biệt Trước hết, văn hoá doanh nghiệp sản phẩm người làm doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững Nó xác lập hệ thống giá trị người làm doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo giá trị Văn hố doanh nghiệp cịn góp phần tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp Nhóm 01 Page 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Nhóm 01 Lớp: 1208SMGM0111 Page 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... chiến lược nhóm 01 xin trình bày cụ thể đề tài thảo luận: ? ?Phân tích chiến lược doanh nghiệp cơng ty PT2000? ?? Với chiến lược kinh doanh sáng suốt PT2000 trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu... 1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược Cơng ty TNHH Phạm Tường 2000 định hướng trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam trở thành doanh nghiệp. .. bị, công nghệ kinh doanh - Nhận thức tầm quan trọng kênh phân phối nhiều doanh nghiệp hạn chế Phần lớn doanh nghiệp không xây dựng mạng lưới phân phối trực tiếp nước ngồi - Văn hóa doanh nghiệp,