phân tích chiến lược doanh nghiệp của công ty pt2000

GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Mục lục Mục lục 1 1. Giới thiệu doanh nghiệp 5 1.1. Một số thông tin cơ bản 5 1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) 5 1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp 5 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược 5 1.3.2.Sứ mạng kinh doanh 6 1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản 6 2. Phân tích môi trường bên ngoài của PT2000 7 2.1.Tốc độ tăng trưởng trong những năm gần đây 7 2.2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành 7 2.3.Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô 7 2.3.1. Kinh tế 8 2.3.2. Kỹ thuật - công nghệ 9 2.3.3. Văn hóa - xã hội 10 2.3.4. Chính trị - pháp luật 10 2.4. Đánh giá cường độ cạnh tranh 11 2.4.1.Tồn tại các rào cản ra nhập ngành 11 2.4.2. Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng 11 2.4.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng 12 2.4.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành 13 2.4.5. Đe doạ từ các sản phẩm thay thế 14 2.4.6. Đe dọa từ các gia nhập mới 16 Nhóm 01 Page 1 GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 2.4.7. Đánh giá 16 2.5. Xây dựng mô thức EFAS 16 3. Phân tích môi trường bên trong 17 3.1. Sản phẩm chủ yếu 17 3.2. Thị trường 18 3.3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp 19 3.3.1. Hoạt động cơ bản 20 3.3.2. Hoạt động bổ trợ 21 Công ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, nhà quản lý giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp. Công ty đã tuyển chọn hàng trăm sinh viên tốt nghiệp các trường Đại học, Cao đẳng thuộc các ngành ngoại thương, quản trị kinh doanh, tài chính kế toán, lao động tiền lương, kỹ thuật may… Tuỳ từng nghiệp vụ chuyên môn, Công ty sắp xếp và cho đào tạo anh, chị em này tại từng phòng, ban và các đơn vị trực tiếp sản xuất theo hướng tập trung, nâng cao kiến thức từng người. Công ty còn tổ chức đào tạo công nhân công nghệ tại xưởng trường hoặc tại các tổ chức dự phòng của xí nghiệp thành viên. Giáo án đào tạo là các tài liệu nước ngoài và các bài học thực tế rút ra trong quá trình sản xuất công nghiệp. Công ty không đào tạo đại trà trên sản phẩm mà chỉ đào tạo trên từng cụm bước công việc nhằm chuyên môn hoá cho công nhân vừa nhảy được nhiều bước công việc, vừa để cân bằng dây chuyền công nghệ sản xuất 21 3.4. Xác định các năng lực cạnh tranh 21 3.5. Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp 22 3.6.Thiết lập mô thức IFAS 22 3.7.Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) 23 4. Chiến lược của doanh nghiệp 25 4.1. Chiến lược tăng cạnh tranh & Các chính sách triển khai 25 4.1.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí 25 4.1.2. Chiến lược khác biệt hóa 25 4.1.3. Chiến lược tập trung 25 Nhóm 01 Page 2 GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 4.2. Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai 26 4.2.1. Chiến lược chuyên môn hóa 26 4.2.2. Chiến lược đa dạng hóa 27 4.2.3. Chiến lược tích hợp 27 4.2.4. Chiến lược cường độ 27 4.2.5. Chiến lược liên minh, hợp tác ,M&A… 28 4.2.6. Chiến lược khác 29 5. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp 29 5.1. Loại hình cấu trúc tổ chức 29 5.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược 30 5.3.Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp 31 Nhóm 01 Page 3 GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Lời mở đầu Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan. Quản trị chiến lược là một tập hợp quyết định và hành động thể hiện thông qua kết quả của việc hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức. Để tìm hiểu rõ hơn về quản trị chiến lược nhóm 01 xin trình bày cụ thể về đề tài thảo luận: “Phân tích chiến lược doanh nghiệp của công ty PT2000”. Với chiến lược kinh doanh sáng suốt của mình thì PT2000 đã trở thành một thương hiệu thời trang hàng đầu của Việt Nam. Nhóm 01 Page 4 GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 1. Giới thiệu doanh nghiệp 1.1. Một số thông tin cơ bản Tên đầy đủ DN : Công ty TNHH Phạm Tường 2000 Tên viết tắt DN : PT2000 Trụ sở : 153A-B Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Phường 6 - Quận 3 - Tp.HCM Năm thành lập : 2000. Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH. Tel : 08.3930.7900 Website : http://www. pt2000fashion.com.vn. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp : ∗ Sản xuất quần áo thời trang may mặc: áo thun, quần jeans, áo sơ mi, … ∗ Sản xuất phụ kiện thời trang: dây lưng, ví, giầy, túi xách,… ∗ Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp. ∗ Đầu tư và kinh doanh tài chính. ∗ Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. 1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) PT 2000 1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược Công ty TNHH Phạm Tường 2000 định hướng sẽ trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam và trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu của ngành dệt may thời trang Việt Nam. Tạo dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước. Xây dựng nền tài chính lành mạnh. Nhóm 01 Page 5 GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 1.3.2.Sứ mạng kinh doanh - PT2000 xác định nhiệm vụ chính là xây dựng công ty vững mạnh về mọi mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực các hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống của người lao động, tạo sự gần gũi với cộng đồng. Để thương hiệu có chỗ đứng vững chắc trên thị trường cũng như được người tiêu dùng tín nhiệm. - Sản xuất các loại quần áo phục vụ cho các lứa tuổi từ thanh niên đến những đối tượng công sở và những đối tượng có thu nhập trung bình và cao. - Với lợi thế cạnh tranh về công nghệ là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của công ty, PT2000 sẽ luôn đưa ra những mẫu sản phẩm ngày một tốt hơn, phong phú hơn và làm hài lòng hơn các đối tượng khách hàng của PT2000. - PT2000 không chỉ quan tâm đến sự phát triển và khả năng sinh lợi của mình mà còn đồng thời là mối quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên được đào tạo và tạo môi trường sáng tạo khiến các nhân viên năng động hơn. 1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản Đơn vị tính: Triệu VNĐ CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 Doanh thu thuần (DTT) 365.274,00 411.499,00 493.739,06 Lợi nhuận sau thuế (LNST) 12.032,00 13.554,00 16.257,00 Tổng tài sản (TTS) 219.164,00 246.899,00 296.127,00 Vốn đầu tư CSH 53.000 55.000 60.000 Tổng nguồn vốn CSH (TNV) 60.149,00 65.763,00 72.463,00 Tỷ suất lợi nhuận: (%) Tỷ suất LNST/TTS 5.5% 6.3% 6.8% Tỷ suất LNST/DTT 3.3% 3.8% 4.1% Tỷ suất LNST/TNV 20.0% 23.5% 27.8% Nhóm 01 Page 6 GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Năm 2011, bằng sự nỗ lực của toàn thể CBCNV của công ty PT2000, với những bước đột phá trong kinh doanh đã giúp công ty đứng vững trước cuộc suy thoái, tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín thương hiệu của mình trên thị trường cả nước. PT2000 đã vượt các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011 như sau: - Tổng doanh thu đạt 493 tỉ đồng, đạt 110% kế hoạch năm và tăng 19% so với cùng kỳ năm 2010 - Lợi nhuận trước thuế đạt 21,2 tỉ đồng, đạt 105% kế hoạch năm và tăng 23% so với cùng kỳ năm 2010 - Cơ cấu thị trường tiêu thụ chính: Tp. Hồ Chí Minh (56,2%), Hà Nội (28,5%), các tỉnh khác (15,3%) Theo lãnh đạo công ty, có được kết quả này chính là nhờ PT2000 đã sử dụng thành công quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất. 2. Phân tích môi trường bên ngoài của PT2000 2.1.Tốc độ tăng trưởng trong những năm gần đây Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Doanh thu thuần (triệu đồng) 365.274,00 411.499,00 493.739,06 Tăng trưởng DT thuần (%) 5 12,65 17,22 Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 12.032,00 13.554,00 16.257,00 Tăng trưởng LNST(%) 10 12,65 19,94 2.2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành Qua số liệu thống kê trên bảng ta có thấy doanh thu qua các năm của PT2000 tăng dần. Do vậy PT2000 đang trong giai đoạn tăng trưởng 2.3.Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô Nhóm 01 Page 7 Nhân tố chính trị Nhân tố Kinh tế GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 2.3.1. Kinh tế Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới thu hút đầu tư nước ngoài. Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế và các hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hoá chính sách. Và điều đó gây không ít khó khăn cho các DN trong ngành may mặc. Khi Việt nam mở cửa thị trường bán lẻ cho các DN nước ngoài thì sức ép cạnh tranh sẽ ngày càng lớn. Đặc biệt là cơ chế giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ đối với hàng dệt may của VN và nguy cơ tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá. Chính vì thế ngành dệt may VN ngày càng gặp khó khăn đối với thị trường nước ngoài. Thu nhập của người dân VN ngày càng cao, thu nhập bình quân đầu người cũng gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao. Với khoảng 87,84 triệu dân thị trường nội địa là một thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm năng mà các DN Việt Nam do mải xuất khẩu đã lãng quên trong thời gian qua. Khi quyết định đầu tư nước ngoài doanh nghiệp phải có quyết định đúng đắn nên đầu tư vào thị trường nước nào. Thị trường nào sẽ tạo cơ hội và thị trường nào sẽ gây khó khăn cho ta. Khi đầu tư doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về việc nghiên cứu khách hàng, xác định các thị trường tiềm năng, Và rất khó để lấy được lòng tin của khách hàng. Kinh tế nước ta phát triển không đồng đều do vậy thu nhập của người dân cũng khác nhau dẫn đến sức mua sản phẩm của công ty cũng không cao với mọi khách hàng do sản phẩm của PT2000 là sản phẩm có chất lượng cao. PT2000 phải đa dạng hoá sản phẩm để có thể thu hút được mọi khách hàng. Lạm phát ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế do vậy nó cũng ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp và PT2000 cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của nó. Như chúng ta đã biết lạm phát tăng cao sẽ đẩy giá mọi mặt hàng lên, khi đó mọi nguyên liệu đầu vào để sản xuất đều tăng dẫn đến các sản phẩm của doanh nghiệp đều phải tăng theo, điều này sẽ khiến khách hàng e ngại khi mua sản phẩm của công ty Để có thể giữ chân được khách hàng thì doanh nghiệp phải có những biện pháp Nhóm 01 Page 8 Doanh nghiệp Nhân tố công nghệ Nhân tố văn hóa xã hội GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 thích hợp để xử lý. Cơ sở hạ tầng nước ta còn yếu kém do vậy có ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp. Việc vận chuyển hàng hoá đến khách hàng sẽ không được thuận tiện, cũng như việc nhập hàng từ nhà cung ứng cũng vậy, hoặc là việc vận chuyển hàng hoá giữa các chi nhánh với nhau cũng gặp khó khăn do giao thông không thuận tiện, đường xá kém chất lượng, tắc đường, Bên cạnh đó các yếu tố về tự nhiên cũng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, mặc dù mức độ ảnh hưởng của nó không lớn như các doanh nghiệp sản xuất lương thực, thực phẩm Để chủ động đối phó với các tác động của yếu tố tự nhiên,các doanh nghiệp phải tính đến các yếu tố tự nhiên có liên quan thông qua các hoạt động phân tích, dự báo của bản thân doanh nghiệp và đánh giá của các cơ quan chuyên môn. Các biện pháp thường được doanh nghiệp sử dụng : dự phòng, san bằng, tiên đoán và các biện pháp khác. Ngoài ra, nó còn ảnh hưởng đến doanh nghiệp như vấn đề tiếng ồn, ô nhiễm môi trường và vấn đề này thì các doanh nghiệp phải cùng nhau giải quyết. Tất cả các yếu tố trên đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp. Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biến động về kinh tế, các doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động của từng yếu tố để đưa ra các giải pháp, các chính sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác những cơ hội , né tránh, giảm thiểu nguy cơ và đe dọa. Khi phân tích, dự báo sự biến động của các yếu tố kinh tế, để đưa ra kết luận đúng, các doanh nghiệp cần dựa vào một số căn cứ quan trọng: các số liệu tổng hợp của kì trước, các diễn biến thực tế của kì nghiên cứu, các dự báo của nhà kinh tế lớn. 2.3.2. Kỹ thuật - công nghệ Trong những năm qua thị trường thiết bị và công nghệ VN phát triển khá mạnh. Tuy nhiên DN ở VN tập trung chủ yếu vào công nghệ may nên thị trường cho ngành dệt còn tương đối nhỏ. Tuy vậy với chiến lược phát triển và chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu, có thể trong vài năm tới thị trường công nghệ và thiết bị ngành dệt sẽ thực sự bùng nổ và tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà cung cấp nước ngoài tham gia vào hoạt động kinh doanh. Khi đó các DN VN cũng có cơ hội để mua được loại thiết bị phục vụ cho quá trình đổi mới công nghệ. Như vậy PT2000 sẽ phải chịu rất nhiều ảnh hưởng từ việc thay đổi của công nghệ dệt may. Chuyển giao công nghệ ngày càng phát triển mạnh, điều này rất thuận lợi cho các doanh nghiệp vì sẽ được sử dụng những công nghệ tiên tiến Nhóm 01 Page 9 GVHD: Ths. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 hiên đại giúp giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm. Đôi khi việc áp dụng các công nghệ mới, tiên tiến, hiện đại lại gặp nhiều khó khăn do điều kiện nước ta có hạn, không cho phép. Điều đó sẽ khiến doanh nghiệp không bắt kịp với các doanh nghiệp ngoài nước. Các nhân tố trên đều ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Khi công nghệ phát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy cơ tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời. 2.3.3. Văn hóa - xã hội VN có khoảng 87,84 triệu dân, mỗi năm tăng lên khoảng 1 triệu dân, mật độ dân số ngày càng cao, cơ cấu dân số trẻ, số lượng người trong độ tuổi lao động lớn. Do đó VN là một thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ và cũng là thị trường tiêu thụ hàng hoá đầy hứa hẹn đối với hàng dệt may. Điều này đã làm PT2000 chú trọng hơn đối với thị trường trong nước với hệ thống phân phối khá rộng có mặt ở hầu hết khắp các địa phương. Tốc độ đô thị hoá cùng với sự phát triển hạ tầng văn hoá xã hội, mở rộng mạng lưới thông tin đại chúng, tăng cường quan hệ làm ăn, buôn bán giữa các vùng miền đã làm cho diện mạo người dân và đời sống tinh thần của họ ngày càng phong phú, đa dạng hơn. Mức sống văn hoá, trình độ hưởng thụ và tham gia sáng tạo văn hoá của người dân các vùng đô thị hoá, nhìn trên tổng thể, được nâng lên. Điều đó sẽ khiến mọi người biết đến việc sử dụng những sản phẩm tốt, có thương hiệu rõ ràng. Đó chính là điệu kiện thuận lợi cho PT2000 phát triển sản phẩm của mình. 2.3.4. Chính trị - pháp luật Kinh tế và chính trị có mối quan hệ mật thiết với nhau. Một nước có nền kinh tế tốt, phát triển mạnh thì chính trị cũng sẽ mạnh. Mặt khác nếu chính trị có sự bất ổn thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của quốc gia đó. Đối với Việt Nam là một nước có nền chính trị ổn định, các DN thuộc mọi thành phần kinh tế có thể yên tâm làm ăn với nhiều nước trên thế giới, thông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006. Vì ngành dệt may là ngành mang lại nhiều việc làm, là ngành mà VN có lợi thế cạnh tranh, có nhiều tiềm năng xuất khẩu mang lại ngoại tệ cho đất nước nên chính phủ có nhiều khuyến khích phát triển đối với ngành này, hạn chế những rào cản. Đây cũng là tác động tích cực đối với công ty PT2000. Nhóm 01 Page 10 [...]... các doanh nghiệp không xây dựng được mạng lưới phân phối trực tiếp ở nước ngoài - Văn hóa doanh nghiệp, văn minh thương mại, hệ thống dịch vụ của các doanh nghiệp Việt Nam còn thiếu và yếu - Việc tạo lập thương hiệu sản phẩm và doanh nghiệp còn bị xem nhẹ, chưa thực sự coi thương hiệu là tài sản của doanh nghiệp Số lượng doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng còn ít - Khả năng liên doanh. .. tranh của các doanh nghiệp - Tiềm lực về tài chính (đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân) hầu như rất hạn chế, vốn đầu tư ban đầu ít, vốn lưu động lại càng ít Thiếu vốn dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp không có điều kiện để lựa chọn các mặt hàng có chất lượng cao trong kinh doanh, đầu tư vào đổi mới các thiết bị, công nghệ kinh doanh - Nhận thức về tầm quan trọng của kênh phân phối của nhiều doanh nghiệp. .. Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của những người cùng làm trong một doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững Nó xác lập một hệ thống các giá trị được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đó Văn hoá doanh nghiệp còn góp phần tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống của riêng mỗi doanh nghiệp Nhóm 01 Page... Tập trung ở các cửa hàng, TTTM 3.15 Như vậy, công ty có điểm số quan trọng =3.15( khá tốt) Tuy nhiên, công ty cần đưa ra các chiến lược để phát triển thêm những điểm mạnh của mình và khắc phục những điểm yếu còn tồn tại 3.7.Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) Nhóm 01 Page 23 GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 MÔ THỨC TOWS CỦA CÔNG TY PT2000 Điểm mạnh Điểm yếu S1: Nhân lực có tay... thức từng người Công ty còn tổ chức đào tạo công nhân công nghệ tại xưởng trường hoặc tại các tổ chức dự phòng của xí nghiệp thành viên Giáo án đào tạo là các tài liệu nước ngoài và các bài học thực tế rút ra trong quá trình sản xuất công nghiệp Công ty không đào tạo đại trà trên sản phẩm mà chỉ đào tạo trên từng cụm bước công việc nhằm chuyên môn hoá cho công nhân vừa nhảy được nhiều bước công việc, vừa... vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp) ; máy bơm gia dụng và công nghiệp; Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp; Đầu tư và kinh doanh tài chính; Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu sẽ là hoạt động kinh tế chủ lực dù tổng công ty đang tham gia hoạt động kinh doanh trên 12 lĩnh vực... nhưng PT2000 luôn nổ lực để gia tăng thị phần của mình, cải tiến vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hàng may mặc thời trang đầy cạnh tranh với vô số các công ty trong nước và ngoài nước - Thâm nhập thị trường: PT2000 gia tăng các nỗ lực marketing PT2000 đang thực hiện các phương thức quảng cáo, khuyến mại theo từng thời điểm thích hợp Thời gian tới, công ty sẽ lựa chọn một Công ty chuyên nghiệp. .. tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích Nhóm 01 Page 31 GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc... marketing đa dạng sản phẩm và đa thương hiệu - Các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa là chủ yếu (xét về tổng thể thì 90% các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ) Hơn nữa, có quá nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động kinh doanh một mặt hàng trên cùng một thị trường đã dẫn đến tình trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp giảm sút Tình trạng các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh với nhau, làm giảm giá... kết giữa các doanh nghiệp chưa chặt chẽ, điều đó phần nào làm giảm bớt sức mạnh của cả cộng đồng doanh nghiệp Nhóm 01 Page 13 GVHD: Ths Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Lớp: 1208SMGM0111 - Chi phí kinh doanh còn cao, năng lực và bộ máy quản lý điều hành chưa tất, cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý của hệ thống doanh nghiệp Nhà nước còn nhiều bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới, công nghệ kinh doanh và khả . về quản trị chiến lược nhóm 01 xin trình bày cụ thể về đề tài thảo luận: Phân tích chiến lược doanh nghiệp của công ty PT2000 . Với chiến lược kinh doanh sáng suốt của mình thì PT2000 đã trở. thiệu doanh nghiệp 5 1.1. Một số thông tin cơ bản 5 1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) 5 1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp 5 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược Công ty TNHH Phạm Tường 2000 định hướng sẽ trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam và trở thành doanh nghiệp