Chiến lược xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản

TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH KHOA KINH T PHÁT TRIN    CHUYểNă TT NGHIP TểNă ÁN : PHÂN TÍCH VÀ THMăNH D ÁNăUăTăKểNHă TRUYNăHÌNHăAăPHNGăTIN VENUS GVHD : Nguyn Khánh Duy SVTH : Ngô Hin Thc Thành ph H Chí Minh, nmă2012 Li cám n 2012 i LIăCÁMăN    hoƠn thƠnh chuyên đ tt nghip này, em xin gi li cám n chơn thành và sâu sc nht đn quý thy cô trng i hc Kinh T TP. HCM nói chung cng nh quý thy cô Khoa Kinh T Phát Trin nói riêng đƣ tn tình ging dy và truyn đt nhng kin thc quý báu cho em trong sut nhng nm hc va qua. c bit, em xin chân thành cm n Thy Nguyn Khánh Duy đƣ tn tình hng dn giúp em hoàn thành chuyên đ tt nghip này. Kính chúc quý thy cô di dào sc khe đ tip tc thc hin trng trách vinh quang ca mt nhà giáo góp phn phát trin s nghip giáo dc nc nhà. Mc dù đƣ c gng hoàn thành bài lun vn trong phm vi và kh nng cho phép, nhng do kin thc và kinh nghim thc t còn hn ch vi gii hn thi gian nên chc chn s không tránh khi nhng thiu sót trong quá trình thc hin. Em kính mong nhn đc s góp ý b sung ca quý thy cô đ lun vn tt nghip đc hoàn chnh hn. NgƠy 30 tháng 03 nm 2012 Sinh viên thc hin Ngô Hin Thc Nhn xét ca đn v thc tp 2012 ii Nhn xét caăđnăv thc tp  TP. HCM, ngƠy tháng nm 2012 Nhn xét ca giáo viên hng dn 2012 iii Nhn xét caăgiáoăviênăhng dn  TP. HCM, ngƠy tháng nm 2012 Mc lc 2012 v MCăLC LI M U 1 I. T VNă NGHIÊN CU 1 II. MC TIÊU NGHIÊN CU 2 III. CÂU HI NGHIÊN CU 2 IV. PHNG PHÁP NGHIÊN CU 2 V. B CC LUNăVN 2 CHNG 1: C S LÝ THUYT VÀ PHNG PHÁP LUN 3 I. U T VÀ D ÁNăU T 3 1. u t 3 2. D án đu t 3 3. Chu trình ca mt d án đu t 4 II. THMăNH D ÁNăU T 5 1. Khái nim 5 2. Mc tiêu ca thm đnh d án đu t 5 3. Vai trò quan trng ca thm đnh d án đu t 5 4. Các quan đim thm đnh d án đu t 6 III. CÁC CH TIÊU THMăNH D ÁNăU T 7 1. Giá tr hin ti ròng (NPV) 7 2. Sut sinh li ni b (IRR) 9 3. Thi gian hoàn vn 10 4. H s đm bo tr n (DSCR) 11 5. T s li ích – chi phí (B/C) 11 IV. PHÂN TÍCH RI RO CA D ÁN 12 1. Mc tiêu phơn tích ri ro 12 2. Phơn tích đ nhy 13 3. Phơn tích kch bn 14 4. Phơn tích mô phng Monter Carlo 15 5. Phơn tích khía cnh kinh t - xƣ hi ca d án 15 CHNG II: MÔ T D ÁN 16 I. GII THIU D ÁN 16 II. MC TIÊU CA D ÁN: 16 III. HÌNH THCăU T 16 Mc lc 2012 v IV. PHNG THC THUÊ KÊNH 18 CHNG III: PHÂN TÍCH D ÁN 19 I. PHNG ÁN K THUT VÀ CÔNG NGH THIT B: 19 1. Phng án k thut và công ngh cho h thng thit b SXCT 19 2. Phng án k thut – công ngh cho h thng truyn dn phát sóng 24 II. PHNG ÁN PHÁT TRIN SN XUT NI DUNG: 25 1. Nguyên tc 25 2. nh hng phát trin ni dung chng trình 26 III. PHNG ÁN KINH DOANH 27 1. Thông tin chung v th trng truyn hình: 27 2. Chin lc kinh doanh 28 3. Phân tích SWOT: 29 4. Phng án kinh doanh 31 IV. TNG VNăU T VÀ NGUN VNăU T 33 1. Tng vn đu t ca d án 33 2. Ngun vn đu t: 33 3. Phân b vn đu t và chi phí hot đng 33 4. Kt qu sn xut kinh doanh d tính trong 10 nm 35 V. PHÂN TÍCH HIU QU TÀI CHÍNH CA D ÁN 37 1. Chi phí hot đng 37 2. Lch khu hao 37 3. Doanh thu d án 37 4. Phng án vay vn và tr lãi 38 5. Ngân lu ca d án 39 6. Các ch tiêu đánh giá d án 40 VI. PHÂN TÍCH RI RO 41 1. Phơn tích đ nhy 1 chiu 41 2. Phơn tích đ nhy 2 chiu 41 3. Phân tích kch bn 42 CHNG IV: KT LUN VÀ KIN NGH 43 I. KT LUN 43 II. KIN NGH 44 Li m đu 2012 CHUYÊN  TT NGHIP Trang 1 LI MăU I. T VNă NGHIÊN CU T nm 2007, khi Vit Nam gia nhp WTO, bn quyn chng trình truyn hình s phi thc hin nghiêm túc, đúng lut… chc chn s còn nhiu phút trng na trên sóng truyn hình các đƠi tnh. Vn đ d nhn thy là s lng đƠi truyn hình và s nhân lc hot đng trong lnh vc sn xut chng trình truyn hình hin nay trong nc lƠ không đ đáp ng yêu cu truyn thông theo ch trng, chính sách ca ng vƠ NhƠ nc, không tha mãn s đòi hi hng th truyn hình ca nhơn dơn. Hn th, nu ch trông cy vào ngun chi ngân sách thì không th hin đi hóa c s vt cht ca các đƠi truyn hình trong nc. Nu không xã hi hóa đ thu hút nhiu ngun lc kinh t trong xã hi tham gia sn xut chng trình truyn hình thì mi nm NhƠ nc s phi bao cp bit bao nhiêu t đng? Mt vƠi nm tr li đơy, khái nim xã hi hóa đƣ bt đu xut hin trong mt s chng trình truyn hình ca Vit Nam. n nm 2008, nó đc d đoán s là mt làn sóng rt mnh m. ơy lƠ hng đi phù hp vi s phát trin ca xã hi nói chung. Ch trng xƣ hi hóa truyn hình ca NhƠ nc là hoƠn toƠn đúng đn và kp thi, s ngơn sách hƠng nm ch nên dùng vào vic sn xut các chng trình thi s, chng trình mang tính tuyên truyn. Ch trng xƣ hi hóa sn xut chng trình truyn hình nh mt bc ngot m ra thi c cng nh th thách cho nhng nhà làm truyn hình ti Vit Nam. Các kênh truyn hình mi liên tip ra đi đng ngha vi vic khán gi có th thoi mái la chn mi khi ngi trc màn hình TV, so sánh, nhn xét vƠ cng nh quyt đnh trng vic ng h các chng trình phù hp nhu cu gii trí ca mình. Vic đu t vƠ phát trin kênh truyn hình đòi hi đu t tƠi chính rt ln. Theo kinh nghim ca th gii, đơy lƠ mt loi hình kinh doanh khó, đòi hi đu t bƠi bn v tài chính và k thut, nhng khi lƠm tt s có hiu qu kinh t cao vƠ đc bit mng li nhiu li ích cho xã hôi. Vì vy, trên c s pháp lý và thc tin, em chn đ tài “Phơn tích vƠ thm đnh D án đu t Kênh truyn hình đa phng tin VENUS hp tác vi đƠi phát thanh vƠ truyn hình X” đ lƠm chuyên đ tt nghip ca mình trong thi gian thc tp va qua. Li m đu 2012 CHUYÊN  TT NGHIP Trang 2 II. MC TIÊU NGHIÊN CU  Phơn tích phng án k thut và công ngh thit b ca d án.  Phơn tích phng án phát trin ca d án.  Phơn tích phng án kinh doanh ca d án.  Thm đnh, đánh giá hiu qu tài chính và mc đ kh thi ca d án III. CÂU HI NGHIÊN CU 1. Phng án trin khai thc hin ca d án? 2. Hiu qu tài chính ca d án? 3. D án có kh thi không? 4. Kh nng thu hi vn t d án đu t? 5. D án có mang li li nhun không? IV. PHNGăPHÁPăNGHIểNăCU  Din gii, quy np, tng hp.  Phn mm s dng: Microsoft Office, Crystal Ball. V. B CC LUNăVN: gm 4 chng: ChngăI: Căs lý thuytăvƠăphngăphápălun ChngăII: Mô t d án ChngăIII: Phân tích d án Chng IV: Kt lun và Kin ngh Chng I: C s lý thuyt vƠ Phng pháp lun 2012 CHUYÊN  TT NGHIP Trang 3 CHNG 1: CăS LÝ THUYT VÀ PHNGăPHÁPăLUN I. UăTăVẨăD ÁNăUăT 1. uăt u t có th hiu là “s b ra, s hy sinh” mt ngun lc đ thu đc kt qu tt, t đó có th quan nim đu t chính lƠ b ra hoc hy sinh nhân lc, vt lc và tài lc trong hin ti vƠo các lnh vc kinh t xã hi khác nhau nhm mc đích sinh li trong tng lai. Mt s đc đim ca đu t: - u t lƠ hot đng s dng vn nhm mc đích sinh li. - u t đc thc hin trong mt thi gian dài. Chính vì s kéo dài ca yu t thi gian dn đn s ri ro và tr thành mt trong nhng yu t có nh hng rt ln đn hiu qu ca hot đng đu t. - Mi hot đng đu t đu liên quan đn vn, bao gm các loi: vn bng ngoi t, vn bng tài sn hu hình, vn bng tài sn vô hình, vn bng tài sn đc bit (c phiu, tín phiu, trái phiu…). Vn này có th đc hình thành t các ngun trong nc hoc ngoƠi nc. 2. D ánăđuăt D án đu t lƠ mt tp hp nhng đ xut v vic b vn đ to mi, m rng hay ci to nhng đi tng nht đnh nhm đt đc s tng trng v s lng, ci tin hoc nơng cao cht lng ca sn phm hay dch v nƠo đó trong mt khong thi gian xác đnh. (Trích điu l “qun lí đu t vƠ xơy dng” ban hƠnh theo ngh đnh 177/CP ngƠy 20/10/1994) Nhng đc đim ca d án đu t:  D án không ch lƠ mt ý đnh hay phác tho, mƠ đc tính toán mt cách c th: d án có đim khi đu vƠ kt thúc rõ rƠng, bao gm mt t hp các mc tiêu đc xác đnh rõ vƠ trình t thc hin các hot đng. ng thi d án cng chu nhng hn ch v ngun lc.  D án không phi lƠ mt nghiên cu tru tng mƠ phi to nên mt điu mi, mt thc t mƠ trc đó cha có.  D án khác d báo, trong đó ngi lƠm d báo không có ý đnh can thip vƠo các s c, d án đòi hi s tác đng tích cc ca các bên tham gia. Chng I: C s lý thuyt vƠ Phng pháp lun 2012 CHUYÊN  TT NGHIP Trang 4  Vì có liên quan đn tng lai nên bt c d án nƠo cng có tính bt đnh vƠ nhng ri ro có th xy ra. 3. Chu trình ca mt d ánăđuăt 3.1. Khái nim Chu trình d án lƠ các thi kì vƠ giai đon mƠ mt d án cn tri qua, bt đu t thi đim có ý đnh đu t cho đn thi đim kt thúc d án. 3.2. Các giai đon trong chu trình d án  Thi k 1: ơy lƠ thi kì to tin đ vƠ quyt đnh s thƠnh công hay tht bi  giai đon thc hin d án. i vi thi kì nƠy, vn đ cht lng vƠ chính xác ca các kt qu nghiên cu, tính toán vƠ d báo lƠ quan trng nht.  Thi kì 2: Trong thi kì nƠy thì vn đ thi gian lƠ quan trng nht, đc bit  các giai đon xơy dng d án vì  giai đon nƠy hu ht s vn đu t đƣ đc chi ra vƠ nm đng trong sut nhng nm xơy dng d án. VƠ đơy lƠ nhng nm không sinh li. Do đó, thi gian xơy dng nn tng cƠng kéo dƠi thì vn  đng cƠng nhiu, tn tht cƠng ln. còn khi d án đƣ đi vƠo giai đon vn hƠnh, khai thác (hay còn gi lƠ vòng đi d án) thì đơy chính lƠ nhng nm to ra thu nhp ca d án. Dòng đi ca d án dƠi hay ngn , yu t t chc qun lý cng lƠ nhng điu kin quan trng bo đm thu hi vn đu t vƠ có lƣi. Trong thc t, vòng đi ca d án gn lin vi đi sng ca sn phm mƠ d án đó to ra trên th trng.  Thi kì 3: Kt thúc d án 3.3. Các giai đon trong tng thi k  Thi kì chun b d án:  Giai đon 1: nghiên cu c hi đu t.  Giai đon 2: nghiên cu tin kh thi.  Giai đon 3: nghiên cu kh thi.  Giai đon 4: thm đnh vƠ đa ra kt qu.  Thi kì thc hin d án:  Giai đon 5: xơy dng d án. [...]... GI I THI U D - II ÁN Tên d án: D tác v h n Venus h p - Truy n hình X Công ty c ph n truy n thông Th n V N Truy n hình X p d án: Công ty TNHH TM & DV D.V.S B ng tính hi u qu s n xu t kinh doanh c a d c tính toán trong ph a d án (2010 i gian d ki n s c tính toán kh u hao cho các v D án c M C TIÊU C A D - tb 0) ÁN: Th c hi n ch ng d ng công ngh m i hóa ho ng truy n hình hi i hóa, nâng cao ch ng m ng i... di n, t ch c trung tâm ca nh c 90000 Nghiên c u phát tri n, chuy n giao công ngh truy n hình 62090 Xu t, nh p kh u, phân ph i các thi t b 47412 Xây d ng, v ng quay Xây d ng, v - u cu i 59120 i trí 93210 Danh m c ngành ngh ki n c a công ty VENUS c trình bày t i b ng trên Tùy theo nhu c u th nh c a pháp lu c kinh doanh c a công ty, H ng qu n tr c a VENUS có th quy sung các ngành ngh kinh doanh khác t... n ph i g hình thành Công ty c ph n truy n thông Th n V N (VENUS MEDIA - 3.3 Th i ng truy u kho ng tr ng có th khai thác; nhu c u c a th ng truy ng hi n c tham gia c a các doanh nghi - Th - ngoài n n m c c nh tranh tuy m Kh u bi t v công ngh c p khác hi n t i g m án s ng, c i là gay g t a các nhà cung c i xem l n 3.4 Thách th c - - i xem là r c chu n b k d án có th ti p ph i v m t công ngh Vi c xây... ch ng c a h th ng truy n d n là SD hay HD Qua nh c a h th ng thi t b s n xu góp ph n qu thu t, công ngh nh t k thu t, công ngh c a h th ng thi t b truy n d n phát sóng Vì v y, báo cáo nghiên c u kh thi này s s p x p theo th t b u t ph n h th ng thi t b s n xu n h th ng thi t b truy n d n phát sóng 1 thu t và công ngh cho h th ng thi t b s n xu t 1.1 Phân tích l a ch Trên th gi i hi thi t b s n xu ng... V còn l i là l a ch n tiêu chu n s i v i các n c án này s v mb o tính hi i v a phù h p v u ki n th c t c a Vi ng phát tri n c a công ngh truy n hình trên th gi i, truy n hình không ch chuy n T T NGHI P Trang 19 án sang công ngh s phát tri a, truy phân gi ng t t y u c a công ngh truy n hình th gi i Vi thành thành viên chính th c c t Vi cho phép các ho h il 2012 ng th ng hòa nh p v i th gi i và hi is... theo yêu c u và truy ng, công ngh ng ngoài xu th truy phân gi V t ra là quá trình phát tri n c a công ngh truy n hình Vi t Nam c n có m t l trình h nó v a phù h p v n chung c a c ng th i phù h p v i kh và c v s thích và truy n th ng Vi t Nam Không th ch phát tri n kênh truy n ch có trên cáp ho c trên v tinh ho c trên sóng m t Qua nh n ngh th ng thi t b s n xu n hình cho d nh ng: Công ngh s theo tiêu chu... chính hi n có, d án s mb ov m t v ut a, d án không s d ng ngu n v n Ngân sách nên s mb c tính linh ho t cao mà v n ch t ch , h p lý Công ngh : s d ng công ngh k thu t s s giúp D án ti t ki c nhi u chi phí và th i gian Ngoài ra, vi c m r ng vùng ph n và ít t i các lo i công ngh khác S c m nh t p th : s ph i h p ch t ch gi a các t c n c ch n s t o ra s c m nh t ng h p, tính chuy n nghi ho ng c a d án... soát vi c phát sóng d a trên công ngh tiên ti n nh t mà VENUS s cung c p - VENUS s sóng t t ng m i và v n hành h th ng truy n d n phát n hình X, TP H Chí Minh và m t s u ki T T NGHI P ng Trang 17 d án s n xu t n ng th 2012 i khai thác ngu n thu ti n t i xây d ng m ng truy n hình s t (TERRESTRIAL + CABLE + SATELLITE + INTERNET + OUTofHOME) trên toàn qu c IV C THUÊ KÊNH Công ty c ph n truy n thông Th n... hình X Tr m phát sóng s có 01 máy phát sóng v i công su t t 20 kw và các panel angten l th c hi u n 2.2 ng án truy n d n b ng h th c truy n internet (INTERNET IPTV và OUTofHOME) D h t ng s n có c a các công ty kinh doanh internet, thi t l p m ng truy n hình ONLINE trên Web và m ng truy n hình b t bu c n các khu v c kinh doanh có m n II dân s cao N S N XU T N I DUNG: 1 Nguyên t c n hình X, là có quan ngôn... kho ng 350 t ng 475 t a ngành truy n hình s ng công ngh : Truy n hình k thu t s t t y u c a ngành truy n hình trên th gi n t kho ng ng phát tri n n d n thay th hoàn toàn truy châu Âu, h u h l trình thay th và ch m d t h p ng c a truy là truy n hình k thu t s T T NGHI P Trang 27 án Anh qu c s xóa b ho ng truy c là 2010 và Th y ra 2012 mu n nh t là vào ng công ngh c trong khu v c châu Á D d ng truy n . TÍCH D ÁN 19 I. PHNG ÁN K THUT VÀ CÔNG NGH THIT B: 19 1. Phng án k thut và công ngh cho h thng thit b SXCT 19 2. Phng án k thut – công ngh cho h thng truyn dn phát. nhng ngoi tác tích cc và tiêu cc mà d án gây ra. Mt s d án thuc lnh vc công nh: Bnh vin, trng hc, công viên, c s h tng, đng giao thông min phí… thm đnh d án v mt tài. nhƠ đu t s dng đ xp hng các d án đu t, đc bit lƠ đi vi các d án công nh: y t, giáo dc, v sinh, công trình phúc li – xã hi… vì nhng d án nƠy ngi ta không tính đn li