TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP của CÔNG TY PT2000

Mục lục 1. Giới thiệu doanh nghiệp. 4 1.1. Một số thông tin cơ bản. 4 1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). 4 1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 4 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. 4 1.3.2.Sứ mạng kinh doanh. 5 1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5 2. Phân tích môi trường bên ngoài của PT2000. 6 2.1.Tốc độ tăng trưởng trong những năm gần đây. 6 2.2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành. 7 2.3.Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô. 7 2.3.1. Kinh tế. 7 2.3.2. Kỹ thuật công nghệ. 8 2.3.3. Văn hóa xã hội 9 2.3.4. Chính trị pháp luật 9 2.4. Đánh giá cường độ cạnh tranh. 10 2.4.1.Tồn tại các rào cản ra nhập ngành. 10 2.4.2. Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng. 10 2.4.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng. 11 2.4.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành. 12 2.4.5. Đe doạ từ các sản phẩm thay thế. 13 2.4.6. Đe dọa từ các gia nhập mới 14 2.4.7. Đánh giá. 15 2.5. Xây dựng mô thức EFAS. 15 3. Phân tích môi trường bên trong. 16 3.1. Sản phẩm chủ yếu. 16 3.2. Thị trường. 16 3.3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp. 18 3.3.1. Hoạt động cơ bản. 18 3.3.2. Hoạt động bổ trợ. 19 3.4. Xác định các năng lực cạnh tranh. 20 3.5. Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. 20 3.6.Thiết lập mô thức IFAS. 21 3.7.Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược). 22 4. Chiến lược của doanh nghiệp. 23 4.1. Chiến lược tăng cạnh tranh Các chính sách triển khai 23 4.1.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí 23 4.1.2. Chiến lược khác biệt hóa. 23 4.1.3. Chiến lược tập trung. 24 4.2. Chiến lược tăng trưởng Các chính sách triển khai 24 4.2.1. Chiến lược chuyên môn hóa. 24 4.2.2. Chiến lược đa dạng hóa. 25 4.2.3. Chiến lược tích hợp. 25 4.2.4. Chiến lược cường độ. 25 4.2.5. Chiến lược liên minh, hợp tác ,MA…... 26 4.2.6. Chiến lược khác. 27 5. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp. 27 5.1. Loại hình cấu trúc tổ chức. 27 5.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược. 28 5.3.Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp. 29

Mục lục Giới thiệu doanh nghiệp .4 Một số thông tin .4 Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp Tầm nhìn chiến lược Sứ mạng kinh doanh 1.4.Một số tiêu Phân tích môi trường bên PT2000 Tốc độ tăng trưởng năm gần Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành Đánh giá tác động môi trường vĩ mô Kinh tế Kỹ thuật - công nghệ Văn hóa - xã hội .10 Chính trị - pháp luật 10 Đánh giá cường độ cạnh tranh 11 Tồn rào cản nhập ngành 11 Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng .11 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng 12 Cạnh tranh doanh nghiệp ngành 12 Đe doạ từ sản phẩm thay 13 Đe dọa từ gia nhập 15 Đánh giá .15 2.5 Xây dựng mô thức EFAS .16 Phân tích môi trường bên 17 Sản phẩm chủ yếu .17 Thị trường 17 Đánh giá nguồn lực, lực dựa chuỗi giá trị doanh nghiệp 19 Hoạt động .19 Hoạt động bổ trợ 21 Xác định lực cạnh tranh 21 Vị cạnh tranh doanh nghiệp 21 Thiết lập mô thức IFAS .22 Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) 23 Chiến lươc Chiế n lươc Chiế n lươc Chiế n lươc Chiế n lươc Chiế n lươc Chiế n lươc Chiế n lươc̣ củ a doanh nghiêp .25 p tăng can h tranh & Các sách triển khai 25 dâ đầu chi phí 25 n khá c biêt hó a 25 tâ trung 25 p tăng trưở ng & Các sách triển khai .25 chuyên môn hó a 25 đa dạng hóa 26 Chiế n lươc Chiế n lươc Chiế n lươc Chiế n lươc tí ch hơp 27 cườ ng độ .27 liên minh, hơp tá c ,M&A… 28 khá c .28 Đánh giá tổ chức doanh nghiệp 29 Loại hình cấu trúc tổ chức 29 Phong cách lãnh đạo chiến lược 30 Một số nhận xét văn hóa doanh nghiệp 31 Lời mở đầu Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan Quản trị chiến lược tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức Để tìm hiểu rõ quản trị chiến lược nhóm 01 xin trình bày cụ thể đề tài thảo luận: “Phân tích chiến lược doanh nghiệp công ty PT2000” Với chiến lược kinh doanh sáng suốt PT2000 trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam Giới thiệu doanh nghiệp Một số thông tin Tên đầy đủ DN : Công ty TNHH Phạm Tƣờng 2000 Tên viế t tắ t DN : PT2000 Trụ sở : 153A-B Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Phường - Quận - Tp.HCM Năm thành lâp : 2000 Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH Tel : 08.3930.7900 Website : http://www pt2000fashion.com.vn Ngành kinh doanh doanh nghiêp : ∗ Sản xuất quần áo thời trang may mặc: áo thun, quần jeans, áo sơ mi, … ∗ Sản xuất phụ kiện thời trang: dây lưng, ví, giầy, túi xách,… ∗ Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp ∗ Đầu tư kinh doanh tài ∗ Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) PT 2000 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược Công ty TNHH Phạm Tường 2000 định hướng trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may thời trang Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước Xây dựng tài lành mạnh 1.3.2.Sứ mạng kinh doanh - PT2000 xác định nhiệm vụ xây dựng công ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần gũi với cộng đồng Để thương hiệu có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng công sở đối tượng có thu nhập trung bình cao - Với lợi thế cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, PT2000 đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng PT2000 - PT2000 không quan tâm đến phát triển khả sinh lợi mà đồng thời mối quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo tạo môi trường sáng tạo khiến nhân viên động 1.4.Một số tiêu Đơn vị tính: Triệu VNĐ CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 Doanh thu (DTT) 365.274,00 411.499,00 493.739,06 Lợi nhuận sau thuế (LNST) 12.032,00 13.554,00 Tổng tài sản (TTS) 219.164,00 246.899,00 296.127,00 Vốn đầu tư CSH 53.000 55.000 60.000 Tổng nguồn vốn CSH (TNV) 60.149,00 65.763,00 Tỷ suất LNST/TTS 5.5% 6.3% 6.8% Tỷ suất LNST/DTT 3.3% 3.8% 4.1% Tỷ suất LNST/TNV 20.0% 23.5% 27.8% 16.257,00 72.463,00 Tỷ suất lợi nhuận: (%) Năm 2011, nỗ lực toàn thể CBCNV công ty PT2000, với bước đột phá kinh doanh giúp công ty đứng vững trước suy thoái, tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín thương hiệu thị trường nước PT2000 vượt tiêu kế hoạch năm 2011 sau: - Tổng doanh thu đạt 493 tỉ đồng, đạt 110% kế hoạch năm tăng 19% so với kỳ năm 2010 - Lợi nhuận trước thuế đạt 21,2 tỉ đồng, đạt 105% kế hoạch năm tăng 23% so với kỳ năm 2010 - Cơ cấu thị trường tiêu thụ chính: Tp Hồ Chí Minh (56,2%), Hà Nội (28,5%), tỉnh khác (15,3%) Theo lãnh đạo công ty, có kết nhờ PT2000 sử dụng thành công quyền sở hữu trí tuệ, áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến, tăng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất Phân tích môi trường bên PT2000 Tốc độ tăng trƣởng năm gần Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Doanh thu (triệu đồng) 365.274,00 411.499,00 493.739,06 Tăng trưởng DT (%) 12,65 17,22 Lợi nhuận sau thuế (triệu 12.032,00 đồng) 13.554,00 16.257,00 Tăng trưởng LNST(%) 12,65 19,94 10 Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành Qua số liệu thống kê bảng ta có thấy doanh thu qua năm PT2000 tăng dần Do PT2000 giai đoạn tăng trưởng Đánh giá tác động môi trường vĩ mô Nhân tố trị Nhân tố công nghệ Nhân tố Kinh tế Doanh nghiệp Nhân tố văn hóa xã hội Kinh tế Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào kinh tế thế giới thu hút đầu tư nước Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hoá sách Và điều gây không khó khăn cho DN ngành may mặc Khi Việt nam mở cửa thị trường bán lẻ cho DN nước sức ép cạnh tranh ngày lớn Đặc biệt chế giám sát hàng dệt may Hoa Kỳ hàng dệt may VN nguy tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính thế ngành dệt may VN ngày gặp khó khăn thị trường nước Thu nhập người dân VN ngày cao, thu nhập bình quân đầu người gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Với khoảng 87,84 triệu dân thị trường nội địa thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm mà DN Việt Nam mải xuất lãng quên thời gian qua Khi quyết định đầu tư nước doanh nghiệp phải có quyết định đắn nên đầu tư vào thị trường nước Thị trường tạo hội thị trường gây khó khăn cho ta Khi đầu tư doanh nghiệp gặp khó khăn việc nghiên cứu khách hàng, xác định thị trường tiềm năng, Và khó để lấy lòng tin khách hàng Kinh tế nước ta phát triển không đồng thu nhập người dân khác dẫn đến sức mua sản phẩm công ty không cao với khách hàng sản phẩm PT2000 sản phẩm có chất lượng cao PT2000 phải đa dạng hoá sản phẩm để thu hút khách hàng Lạm phát ảnh hưởng lớn đến kinh tế ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp PT2000 không nằm ảnh hưởng Như biết lạm phát tăng cao đẩy giá mặt hàng lên, nguyên liệu đầu vào để sản xuất tăng dẫn đến sản phẩm doanh nghiệp phải tăng theo, điều khiến khách hàng e ngại mua sản phẩm công ty Để giữ chân khách hàng doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để xử lý Cơ sở hạ tầng nước ta yếu có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Việc vận chuyển hàng hoá đến khách hàng không thuận tiện, việc nhập hàng từ nhà cung ứng vậy, việc vận chuyển hàng hoá chi nhánh với gặp khó khăn giao thông không thuận tiện, đường xá chất lượng, tắc đường, Bên cạnh yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, mức độ ảnh hưởng không lớn doanh nghiệp sản xuất lương thực, thực phẩm Để chủ động đối phó với tác động yếu tố tự nhiên,các doanh nghiệp phải tính đến yếu tố tự nhiên có liên quan thông qua hoạt động phân tích, dự báo thân doanh nghiệp đánh giá quan chuyên môn Các biện pháp thường doanh nghiệp sử dụng : dự phòng, san bằng, tiên đoán biện pháp khác Ngoài ra, ảnh hưởng đến doanh nghiệp vấn đề tiếng ồn, ô nhiễm môi trường vấn đề doanh nghiệp phải giải quyết Tất yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những biến động yếu tố kinh tế tạo hội thách thức với doanh nghiệp Để đảm bảo thành công hoạt động doanh nghiệp trước biến động kinh tế, doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động yếu tố để đưa giải pháp, sách tương ứng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác hội , né tránh, giảm thiểu nguy đe dọa Khi phân tích, dự báo biến động yếu tố kinh tế, để đưa kết luận đúng, doanh nghiệp cần dựa vào số quan trọng: số liệu tổng hợp kì trước, diễn biến thực tế kì nghiên cứu, dự báo nhà kinh tế lớn Kỹ thuật - công nghệ Trong năm qua thị trường thiết bị công nghệ VN phát triển mạnh Tuy nhiên DN VN tập trung chủ yếu vào công nghệ may nên thị trường cho ngành dệt tương đối nhỏ Tuy với chiến lược phát triển chủ động việc cung cấp nguyên phụ liệu, vài năm tới thị trường công nghệ thiết bị ngành dệt thực bùng nổ tạo điều kiện thuận lợi cho nhà cung cấp nước tham gia vào hoạt động kinh doanh Khi DN VN có hội để mua loại thiết bị phục vụ cho trình đổi công nghệ Như PT2000 phải chịu nhiều ảnh hưởng từ việc thay đổi công nghệ dệt may Chuyển giao công nghệ ngày phát triển mạnh, điều thuận lợi cho doanh nghiệp sử dụng công nghệ tiên tiến hiên đại giúp giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Đôi việc áp dụng công nghệ mới, tiên tiến, đại lại gặp nhiều khó khăn điều kiện nước ta có hạn, không cho phép Điều khiến doanh nghiệp không bắt kịp với doanh nghiệp nước Các nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Khi công nghệ phát triển, doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng thành tựu công nghệ để tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh Tuy vậy, mang lại cho doanh nghiệp nguy tụt hậu, giảm lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi công nghệ kịp thời tranh với mặt hàng ngoại nhập Tuy nhiên, đời nhãn hiệu thời trang PT2000 góp phần làm thay đổi suy nghĩ Với tiêu chí “định hướng gu thẩm mĩ riêng với chất lượng giá ổn định”, thương hiệu PT2000 chiếm nhiều tình cảm bạn trẻ động PT2000 có kế hoạch xây dựng thương hiệu lâu dài chất lượng sản phẩm khai thác lượng khách hàng tiềm dồi Các bạn trẻ có nhiều lựa chọn mẫu mã đa dạng, động, khỏe khoắn hợp thời trang Điểm mạnh PT2000 kết hợp tinh tế màu sắc, chất liệu, kiểu dáng với xu thế đại thời trang thế giới Tất sản phẩm may chất liệu vải tốt nhất, giúp bạn không đẹp mà tạo cảm giác thoải mái dễ chịu mặc Là sản phẩm chất lượng cao giá hợp lý, dao động 100.000 đồng - 400.000 đồng, chiếm nhiều cảm tình bạn trẻ Bên cạnh đó, PT2000 xây dựng chuỗi cửa hàng rộng khắp tỉnh thành từ Bắc vào Nam, sản phẩm phân bố rộng khắp nước Tại cửa hàng, khách hàng cảm thấy thoải mái, thu hút không gian mua sắm đại sang trọng Thiết lập mô thức IFAS Nhân tố bên Độ quan trọng Xếp loại Số điểm Giải thích quan trọng Thương hiệu mạnh 0.15 0.6 Doanh nghiệp lâu năm Cơ cấu tài 0.15 0.6 Nguồn tài lớn từ nhà đầu tư Đội ngũ công nhân có tay nghề 0.1 0.3 Chú trọng đào tạo người lao động 0.15 Thiết nhập Điểm mạnh Hệ thống nhà xưởng trang thiết bị 0.05 đại bị ngoại Quy mô sản xuất lớn 0.05 0.15 Thị trường tiêu thụ nước 0.05 0.1 Thụ động nguồn nguyên liệu 0.1 0.3 Giá bán cao so với thu nhập bình quân đầu người 0.15 0.45 Vẫn phải nhập máy móc thiết bị 0.1 0.3 Hệ thống phân phối 0.1 0.2 Tổng 1.00 Điểm yếu Chưa đầu tư hợp lý Tập trung cửa hàng, TTTM 3.15 Như vậy, công ty có điểm số quan trọng =3.15( tốt) Tuy nhiên, công ty cần đưa chiến lược để phát triển thêm điểm mạnh khắc phục điểm yếu tồn Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) MÔ THỨC TOWS CỦA CÔNG TY PT2000 Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TANGGIAP.VN Điểm mạnh Điểm yếu S1: Nhân lực có tay nghề W1: Máy móc thiến bị nhập S2: Quy mô sản xuất lớn W2: Thiết kế sản phẩm hạn chế S3: Sản phẩm có uy tín W3: Chính sách R&D chưa hiệu S4: Ưu đãi Vinatex W4: Nguyên vật liệu S5: Hệ thống phân phối phải nhập rộng Cơ hội Chiến lƣợc SO Chiến lƣợc WO O1: Chính sách mở cửa kinh tế nhà nước S1, S2 & O1, O2, O3: W2, W3 & O1, O5: Phát Phát triển thị trường triển sản phẩm O2: Các nhân tố kinh tế vĩ mô O3: Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam O4: Thị trường Việt Nam O5: Lợi thế nguồn nhân lực Thách thức Chiến lƣợc ST T1: Áp lực cạnh tranh toàn cầu S1, S3 & T1, T4: Tập W1, W3 & T1: Liên minh, liên kết trung vào chi phí thấp T2: Tăng trưởng dệt may Trung Quốc T3: Sự phát triển nhanh chóng công nghệp T4: Tác động kinh tế thế giới T5: Sự dịch chuyển nguồn Chiến lƣợc WT Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TANGGIAP.VN nhân lực tay nghề cao & chi phí nhân công cao Chiến lươc Chiến lươc củ a doanh nghiêp tăng can h tranh & Các sách triển khai Chiến lươc dẫn đầu chi phi Tiếp tuc then chố t đổ i mớ i công nghê hiết bi sp ản xuất Đổi công n ghê cp ó ý nghia Chính nhờ thiết bị mới, công nghê p mớ i công ty mớ i có thể tao nhữ ng san̉ phâm̉ đatp yêu cầu thâm vào thi ptrườ ng mớ i, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng nhâp công ty Chiến lươc khá c biêṭ hó a Nâng cao chất lươn g sản phẩm đaṭ tiêu chuẩn quố c tế quản lý pthố ng theo tiêu đươc chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đao đứ c kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP Chiến lươc tập trung Giữ vững và phát triên̉ thi ptrườ ng nướ c , là sở cho chiến thâm thi lươc nhâp trườ ng nướ c ngoaì bằ ng thương hiêu củ a chinh mi nh Công ty phai cu ̉ ̉ ng cố mố i ́ ̀ quan pkhách hàng cũ , mở rôṇ g quan pgiao dịch với khách hàng thị trường khác Chiến lươc Chiến lươc tăng trưở ng & Các sách triển khai - Dài hạn: Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TANGGIAP.VN chuyên môn hó a • Nghiên cứ u và phát triển khách hàng mớ i, thị trường • Kế hoacp h sản phẩm : dây chuyề n may bô p complet từ Anh Quố c về sẽ đươc triển cao cấp phát • Sử duṇ g đồ ng vố n có hiêu quả , tạo khả sinh lợi tối đa • Điṇ h vi p& phát triển doanh nghiệp Trung haṇ : • Kế hoa cp h bá n h àng: hoàn thiện quy chế cho p thố ng tiêu thu p sản phẩm công ty vi cả nướ c Mở rôṇ g đaị lý ở các phương pham đia • Kế hoac hp sản xuất và dự thảo ngân sách • Sắ p xếp nhân lưc cá c bô p phân cho phù hơp vớ i yêu cầu quản lý • Phân tích kế hoac hp tác nghiêp p - Ngắ n han: • Phân công viêc (dưạ p vào 4.2 mục trách nhiệm quyền hạn hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002) • Đầu tư đổi công nghệ, thiết bi.p • Hợp tác với Hiệp Hội Dêtp May Viêtp Nam xây dưn quảng bá sản phẩm • Đăng ký nhan quố c tế, giớ i thiêu hiê sả n phẩ m , u mâu sản phẩm môt g và trì Website để giớ i thiêu và mã hàng hó a theo đú ng các tiêu chuẩn và thông lê thương hiêu đô quyền công ty thị trường c • Đặt hàng, điề u đô p công viêcp Chiến lươc đa dạng hóa - Đa dạng hóa đồng tâm: PT2000 triển khai đưa thị trường hàng loạt sản phẩm PT2000 có chiến lược cụ thể xác định mục tiêu khách hàng rõ ràng cho nhãn hiệu - Đa dạng hóa hàng dọc: PT2000 bổ sung hoạt động đa ngành nghề như: Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; Đầu tư kinh doanh tài chính; Sản xuất hàng may mặc xuất hoạt động kinh tế chủ lực dù tổng công ty tham gia hoạt động kinh doanh 12 lĩnh vực ngành nghề khác Chiến lươc tí ch hơp - Tích hợp phía trước: Nhằm giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát với nhà phân phối bán lẻ PT2000 xây dựng hệ thống nhiều cửa hàng đại lý bán lẻ nước, doanh thu bán lẻ thị trường nội địa cao Công ty đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mô hình chuẩn, thống toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ kênh phân phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối nước khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, đại hoá 100% giao dịch Công ty hệ thống kênh phân phối công nghệ thông tin Hiện công ty mở rộng hệ thống phân phối - Tích hợp phía sau: Nhằm gia tăng quyền kiểm soát nhà cung ứng Do số lượng nhà cung ứng nguyên liệu ngành dệt may hạn chế số lượng lực Chiến lươc cườ ng đô Là thương hiệu thời trang hàng đầu Việt Nam PT2000 nổ lực để gia tăng thị phần mình, cải tiến vị thế cạnh tranh môi trường kinh doanh hàng may mặc thời trang đầy cạnh tranh với vô số công ty nước nước - Thâm nhập thị trường: PT2000 gia tăng nỗ lực marketing PT2000 thực phương thức quảng cáo, khuyến mại theo thời điểm thích hợp Thời gian tới, công ty lựa chọn Công ty chuyên nghiệp hoạt động lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực kế hoạch quảng cáo truyền thông khuyến mang tính chuyên nghiệp, phù hợp với hướng phát triển Công ty Công ty xây dựng thương hiệu đem đến cho người tiêu dùng mong muốn ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin tưởng tuyệt đối vào sản phẩm PT2000 , thông qua logo, nhãn hiệu, biểu tượng luôn đổi nhằm gây ấn tượng tốt đẹp sử dụng tất loại sản phẩm đa dạng Năm 2007, PT2000 tung sản phẩm phụ kiện kèm với quần áo dây lưng, ví da, Đầu 2008, PT2000 tung thị trường hai dòng sản phẩm mới, sang trọng, đẳng cấp dành cho niên, túi đeo, túi xách DN tham gia Tuần lễ thời trang Thu Đông 2008 nội dung chiến lược xây dựng quảng bá thương hiệu nhằm đưa thương hiệu PT2000 phát triển mạnh thị trường nước - Phát triển thị trường: Ngoài thị trường quen thuộc Tp HCM, Hà Nội, PT2000 giới thiệu bán sản phẩm tỉnh thành khác Bình Dương, Đồng Nai, Khánh Hòa, Đà Nẵng, Nghệ An, Năm 2009, ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, doanh số thị trường giảm nên trọng tới phát triển thị trường mới, đặc biệt DN quan tâm thị trường tỉnh lẻ đầy tiềm mà nhiều DN may mặc khác bỏ trống nhiều năm qua - Phát triển sản phẩm: PT2000 bước đưa sản phẩm phát triển thắt lưng, ví da, túi xách trở thành lựa chọn sành điệu phụ kiện thời trang cho niên Bên cạnh đó, sản phẩm quần áo thời trang, thương hiệu PT2000 liên tục cho đời mẫu sản phẩm độc đáo đẹp mắt, từ váy, áo sơ mi, áo phông áo khoác quần jeans Cho tới nay, danh mục sản phẩm PT200 lên tới số 452 sản phẩm khác dự kiến số không ngừng tăng lên đội ngũ thiết kế PT2000 ngày thể chuyên nghiệp khả sáng tạo Chiế n lược liên minh, hơp tá c ,M&A… Theo PT2000, cửa hàng mang nhãn hiệu PT2000 thường xuyên nhà tài trợ cho chương trình ca nhạc, thời trang kiện lớn Chuỗi nhà hàng Venus Place Hà Nội Tp HCM đơn vị thường xuyên tổ chức kiện ca nhạc PT2000 tài trợ Gần chương trình “Kết nối yêu thương” bảo trợ thông tin Kênh truyền hình KTS VITV báo điện tử 24h.com.vn Chiến lược tài trợ cho chương trình thời trang công ty có mục đích quảng bá thương hiệu, hình ảnh PT2000 tới lượng đông đảo khán giả kiện mà độ tuổi niên chiếm phần lớn Chiến lươc c Tiến hành các biên khá c phaṕ chố ng nan làm nhái ,hàng giả công ty Các biện pháp cụ thể thông qua quan quyền lự c chố ng laị lam ̀ nhaí giả haǹ g công ty Công ty đa viêc cải tiến dây viền , cúc áo, nhãn hiệu, môt cać h tinh xaỏ để chố ng giả , đăng báo, mao in brochute danh sách các đaị lý chính thứ c, rõ phân biệt hàng giả, hàng thâṭ Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TANGGIAP.VN Đánh giá tổ chức doanh nghiệp Loại hình cấu trúc tổ chức Để thuân lơi quá trinh quả Công ty PT 2000 ̀ quản lý cũng quản lý có hiêu Thờ i Trang Viêṭ đã aṕ duṇ g cấu tổ chứ c DN theo chứ c Vớ i cać h t hứ c tổ chứ c quản lý đem lại cho DN nhiều ưu điểm nhược điểm khác -Ƣu điểm: + Tạo điều kiện tuyển dụng nhân viên với kỹ với phận chức + Có chuyên môn hóa sâu sắc ,cho pheṕ cać thaǹ h viên tâp trung vào chuyên môn -Nhƣơc điêm̉ : Khi hoaṭ đôṇ g củ a công ty tăng lên quy mô & số g sản phẩm tập trung lươn ngườ i quả n lý đố i vớ i h chuyên môn củ a miǹ h sẽ bi p dàn mỏng, đó sẽ là m giả m vưc lin mố i quan tâm tớ i các phân sản phẩm cụ thể & nhóm khách hàng sản phẩm đoan SƠ ĐỒ CƠ CẤ U TỔ CHƢ́ C QUẢN LY TỎNG GIÁM ĐÓC PHÓ GIÁM ĐỐC Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn CÁC PHÒNG BAN Nguồn: TANGGIAP.VN CÁC CỬA HÀNG PHÂN PHỐI Miền Bắc Miền Trung Miền Nam Khu vực PHÒNG TC_HC PHÒNG KDOANH PHÒNG PHÒNG THỦ QUY KT_TC - Tổng GĐ : Là người giữ vai trò quan trọng DN Sự số ng cò n củ a doanh nghiêp đề u phu p vaò linh hoaṭ , nhạy bén người đứng đầu DN thuôc - Phó GĐ : Là người tham mưu cho GĐ vấn đề hoạt đông DN măt GD giải quyết những vấn đề GĐ vắ ng măṭ - Phòng tổ chức hành (TC_HC): Đả m nhiêm đoṇ g củ a DN vai trò viêc Thay tổ chứ c cać hoat - Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm - Phòng kế toán tài (KT_TC): Theo doĩ tiǹ h hiǹ h taì chiń h củ a DN - Phòng thủ quỹ : Đảm vai trò theo dõi tinh hinh ̀ các khoản thu chi tài chinh ́ nhân DN - Các cửa hàng phân phối: Là nơi trưng bày,giớ i thiêu và trưc tiế p tiêu thu p sả n phẩ m Phong cách lãnh đạo chiến lược Phong cách lãnh đạo chiến lược PT 2000 phối hợp phong cách định hướng người định hướng nhiệm vụ PT 2000 thực quy tắc “bất di bất dịch” đảm bảo hài hòa giữanhiệm vụ lợi ích tất nhân viên công ty.Ở PT 2000 việc quan trọng đưa bàn bạc cách bình đẳng vàtập thể quyết định Điều tạo nên tinh thần dân chủ, đoàn kết bền vữngtrong nội công ty.PT 2000 chủ trương đối thoại bình đẳng nội sẵn sàng lắng nghe ý kiến đóng góp cá nhân Bất nhân viên gõ cửa phòng vị lãnh đạo để nêu nguyện vọng đưa ý kiến, đề nghị với tinh thần xây dựng đơn vị Đối với cán nhân viên PT 2000 quan tâm đến chế độ lương thưởng, thăng tiến cá nhân PT 2000 không gạt bỏ trừ họ tự đặt vào tình thế phải Với người làm việc, có đóng góp định, PT 2000 không lãng quên tùy trường hợp mà có cách quan tâm, hỗ trợ họ Và cho dù phong cách nào, người lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: + Một là: có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng quan trọng làm chocác cộng thấu hiểu định hướng + Hai là: phân rõ vai trò thành viên xây dựng tính hệ thống,các quy trình phối hợp nhiệm vụ nhằm đảm bảo hiệu công việc tốt vàtránh chồng chéo + Ba là: xây dựng cấu đánh giá sách khen thưởng để động viênnhân viên + Bốn là: đào tạo phát triển nguồn nhân lực kế thừa thông qua lớp đàotạo đào tạo chỗ + Năm là: đánh giá thành tích nhân viên hàng năm, đồng thời lên kế hoạch cá nhân nhân viên năm sau Một số nhận xét văn hóa doanh nghiệp Có nhiều định nghĩa khác văn hoá Theo E.Heriôt “Cái lại tất khác bị quên - văn hoá” Còn UNESCO lại có định nghĩa khác văn hoá: “Văn hoá phản ánh thể cách tổng quát, sống động mặt sống (của cá nhân cộng đồng) diễn khứ, diễn tại, qua hàng thế kỷ cấu thành hệ thống giá trị, truyền thống, thẩm mỹ lối sống dựa dân tộc khẳng định sắc riêng mình” Vậy văn hoá doanh nghiệp gì? Văn hoá doanh nghiệp toàn giá trị văn hoá gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Cũng văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có đặc trưng cụ thể riêng biệt Trước hết, văn hoá doanh nghiệp sản phẩm người làm doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững Nó xác lập hệ thống giá trị người làm doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo giá trị Văn hoá doanh nghiệp góp phần tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp Xin chào!! Rất vui chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TANGGIAP.VN [...]... doanh nghiệp không có điều kiện để lựa chọn các mặt hàng có chất lượng cao trong kinh doanh, đầu tư vào đổi mới các thiết bị, công nghệ kinh doanh - Nhận thức về tầm quan trọng của kênh phân phối của nhiều doanh nghiệp còn hạn chế Phần lớn các doanh nghiệp không xây dựng được mạng lưới phân phối trực tiếp ở nước ngoài - Văn hóa doanh nghiệp, văn minh thương mại, hệ thống dịch vụ của các doanh nghiệp. .. và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc trưng cụ thể riêng biệt Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của. .. mô hình chuẩn, thống nhất trong toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ của kênh phân phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối ra các nước trong khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ, hiện đại hoá 100% giao dịch giữa Công ty và hệ thống kênh phân phối bằng công nghệ thông tin Hiện nay công ty đang mở rộng hơn nữa hệ thống phân phối của mình - Tích hợp về phía sau: Nhằm gia tăng quyền kiểm... bị 0.1 3 0.3 Hệ thống phân phối 0.1 2 0.2 Tổng 1.00 Điểm yếu Chưa được đầu tư hợp lý Tập trung ở các cửa hàng, TTTM 3.15 Như vậy, công ty có điểm số quan trọng =3.15( khá tốt) Tuy nhiên, công ty cần đưa ra các chiến lược để phát triển thêm những điểm mạnh của mình và khắc phục những điểm yếu còn tồn tại Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) MÔ THỨC TOWS CỦA CÔNG TY PT2000 Xin chào!! Rất... và yếu - Việc tạo lập thương hiệu sản phẩm và doanh nghiệp còn bị xem nhẹ, chưa thực sự coi thương hiệu là tài sản của doanh nghiệp Số lượng doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng còn ít - Khả năng liên doanh liên kết giữa các doanh nghiệp chưa chặt chẽ, điều đó phần nào làm giảm bớt sức mạnh của cả cộng đồng doanh nghiệp - Chi phí kinh doanh còn cao, năng lực và bộ máy quản lý điều... hợp Thời gian tới, công ty sẽ lựa chọn một Công ty chuyên nghiệp hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực hiện các kế hoạch quảng cáo truyền thông và khuyến mãi mang tính chuyên nghiệp, phù hợp với hướng phát triển của Công ty Công ty xây dựng thương hiệu là đem đến cho người tiêu dùng những mong muốn ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin tưởng tuyệt đối vào sản phẩm PT2000 , thông qua... T3: Sự phát triển nhanh chóng của công nghệp T4: Tác động của nền kinh tế thế giới T5: Sự dịch chuyển của nguồn Chiến lƣợc WT Xin chào!! Rất vui khi được chia sẻ tài liệu với bạn Nguồn: TANGGIAP.VN nhân lực tay nghề cao & chi phí nhân công cao 4 Chiến lươc Chiến lươc củ a doanh nghiêp tăng can h tranh & Các chính sách triển khai Chiến lươc dẫn đầu về chi phi Tiếp tuc then chố t đổ i mớ i công. .. S4: Ưu đãi của Vinatex W4: Nguyên vật liệu S5: Hệ thống phân phối phải nhập khẩu rộng Cơ hội Chiến lƣợc SO Chiến lƣợc WO O1: Chính sách mở cửa nền kinh tế của nhà nước S1, S2 & O1, O2, O3: W2, W3 & O1, O5: Phát Phát triển thị trường triển sản phẩm O2: Các nhân tố kinh tế vĩ mô O3: Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam O4: Thị trường Việt Nam O5: Lợi thế nguồn nhân lực Thách thức Chiến lƣợc... đào tạo công nhân công nghệ tại xưởng trường hoặc tại các tổ chức dự phòng của xí nghiệp thành viên Giáo án đào tạo là các tài liệu nước ngoài và các bài học thực tế rút ra trong quá trình sản xuất công nghiệp Công ty không đào tạo đại trà trên sản phẩm mà chỉ đào tạo trên từng cụm bước công việc nhằm chuyên môn hoá cho công nhân vừa nhảy được nhiều bước công việc, vừa để cân bằng dây chuyền công nghệ... lý điều hành chưa tất, cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý của hệ thống doanh nghiệp Nhà nước còn nhiều bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới, công nghệ kinh doanh và khả năng tiếp cận đổi mới công nghệ kinh doanh còn lạc hậu, - Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp còn chưa hoàn chỉnh, đồng bộ, chưa thực sự việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh, hạn chế khả năng cạnh tranh bằng giá (giá thành các