2.4.1 .Tồn tại các rào cản ra nhập ngành
3. Phân tích mơi trường bên trong
3.3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp
3.3.1. Hoạt động cơ bản
- Hậu cần nhập
PT2000 cũng sẽ gặp khơng ít những khó khăn và thách thức, do nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của cơng ty chủ ́u được nhập từ nước ngồi. Do đó, cơng ty có thể sẽ gặp phải rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào.Yếu tố tác động mạnh nhất tới rủi ro về thị trường chính là sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. Sự thay đổi này buộc cơng ty phải có những nghiên cứu kịp thời để thay đổi sản phẩm, tìm hiểu, thâm nhập thị trường mới, phải đối mặt với những khó khăn mới trên thị trường, với các đối thủ cạnh tranh.
- Hậu sản xuất
Cơ sở hạ tầng của tổ chức Quản trị nguồn nhân lực Phát triển kỹ năng/ công nghệ
Quản trị thu mua Hậu cần nhập Sản xuất Hậu cần xuất Marketi ng và Bán hàng Dịch vụ Các hoạt động phụ trợ Các hoạt động cơ bản
Sản phẩm được phân bố rộng khắp cả nước với hệ thống chuỗi các cửa hàng từ bắc vào nam. Ở các cửa hàng, khơng gian được trang trí hiện đại và sang trọng tạo cảm giác thoải mái, thu hút. Doanh thu năm 2008 đạt 365.274,00 triệu đồng ; năm 2009 đạt 411.499,00 triệu đồng ; năm 2011 đạt 493.739.06 triệu đồng. Mật độ xuất hiện các cửa hàng bán lẻ của PT2000 tại riêng khu vực Tp.HCM hiện nay cho thấy sự mở rộng thị phần để chiếm lĩnh thị trường. Hệ thống PT2000 có hơn 20 cửa hàng tại Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Huế... Một điểm chung ở hệ thống này là không gian rộng, hệ thống đèn rực rỡ, đội ngũ nhân viên trẻ trung năng động. Cách bài trí ở mỗi cửa hàng có đơi chút khác nhau, nhưng nhìn chung, vẫn rất gọn gàng và sang trọng. Các cửa hàng của PT2000 đều tọa lạc tại những vị trí đẹp, đắc địa, điều này dễ dàng cho việc tham quan mua sắm của các bạn trẻ.
- Marketing và bán hàng
Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước vì PT2000 nhận thức được rằng thị trường nội địa đầy tiềm năng. Với tiêu chí “định hướng một gu thẩm mĩ riêng với chất lượng và giá cả ổn định”, thương hiệu PT2000 đã chiếm được nhiều tình cảm của các bạn trẻ năng động . Sản phẩm áo sơ mi đa dạng hóa chủng loại mẫu mã, màu sắc, kiểu dáng, cũng như kích cỡ và giá cả…đáp ứng nhu cầu tâm lý tiêu dùng của nhiều tập khách hàng khác nhau. Hoạt động xúc tiến thương mại khá thành công với các chiến lược quảng cáo trên các tạp chí thời trang, băng dơn, website.... Đối tượng khách hàng của PT2000 là giới trẻ do đó các sản phẩm chủ yếu là áo thun, jeans, áo sơ mi, dây nịt, giày, ví… mang phong cách trẻ trung, năng động, hiện đại và mạnh mẽ.
PT2000 đang thực hiện các phương thức quảng cáo, khuyến mại theo từng thời điểm thích hợp. Thời gian tới, Công ty sẽ lựa chọn một Công ty chuyên nghiệp hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực hiện các kế hoạch quảng cáo truyền thông và khuyến mãi mang tính chuyên nghiệp, phù hợp với hướng phát triển của Công ty.
3.3.2. Hoạt động bổ trợ.
Công ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, nhà quản lý giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp. Công ty đã tuyển chọn hàng trăm sinh viên tốt nghiệp các trường Đại học, Cao đẳng thuộc các ngành ngoại thương, quản trị kinh doanh, tài chính kế toán, lao động tiền lương, kỹ thuật may… Tuỳ từng nghiệp vụ chuyên môn, Công ty sắp xếp và cho đào tạo anh, chị em này tại từng phòng, ban và các đơn vị trực tiếp sản xuất theo hướng tập trung, nâng cao kiến thức từng người. Cơng ty cịn tổ chức đào tạo công nhân công nghệ tại xưởng trường hoặc tại các tổ chức dự phịng của xí nghiệp thành viên. Giáo án đào tạo là các tài liệu nước ngoài và các bài học thực tế rút ra trong q trình sản xuất cơng nghiệp. Công ty không đào tạo đại trà trên sản phẩm mà chỉ đào tạo trên từng cụm bước cơng việc nhằm chun mơn hố cho cơng nhân vừa nhảy được nhiều bước công việc, vừa để cân bằng dây chuyền công nghệ sản xuất.