Ôn tập quản trị kinh doanh

Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Chương 1: Tổng quan quản trị kinh doanh phát triển tư tưởng quản trị kinh doanh Câu 1: Các chức QTKD? Áp dụng chức cấp quản trị Câu 2: Các kĩ QT ? Áp dụng kĩ cấp bậc quản trị Khái niệm kĩ QTKD? Chương 2: Doanh nghiệp môi trường kinh doanh doanh nghiệp Câu 1: Môi trường kinh doanh doanh nghiệp? Trình bày mơi trường kinh doanh doanh nghiệp? Tại doanh nghiệp phải phân tích mơi trường kinh doanh? Câu 2: Sản phẩm thay thế? Sản phẩm thay gây tác động đến doanh nghiệp? Câu 3: Tại khách hàng lại gây áp lực cạnh tranh doanh nghiệp? Giải pháp? Ví dụ thực tế Chương 3: Quyết định quản trị kinh doanh Câu 1: Các định QTKD? Chương 4: Quản trị chiến lược doanh nghiệp 4.1 Toổng quan quản trị chiến lược Câu 1: Ma trận SWOT ma trận gì? Vẽ hình thể hình giải thích? Câu 2: Ma trận BCG Câu 3: Chiến lược tăng trưởng (Chiến lược tăng trưởng tập trung, Chiến lược tăng trưởng đường hội nhập, Chiến lược tăng trưởng đường đa dạng hóa) Câu 4: Chiến lược ổn định? Liên hệ với doanh nghiệp việc áp dụng chiến lược này? Câu 5: Chiến lược cắt giảm? Liên hệ với doanh nghiệp việc áp dụng chiến lược này? Câu 6: Các chiến lược cạnh tranh bản? Liên hệ với doanh nghiệp việc áp dụng chiến lược này? Chương 5: Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Câu Khái niệm quản trị nguồn nhân lực? Các chức quản trị nguồn nhân lực? Câu 2: Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực?Quá trình nội dung chủ Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC yếu hoạch định nguồn nhân lực? Câu 3: Các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu nguồn nhân lực DN?Nội dung, ưu nhược điểm phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực? Câu 4: Các biện pháp áp dụng thừa LĐ? Cần lưu ý vấn đề gì? Câu 5: Các giải pháp thay tuyển dụng? Nội dung ý nghĩa sử dụng Các giải pháp thay tuyển dụng? Câu 6: DN tuyển dụng LĐ từ nguồn nào? Đặc điểm nguồn tuyển dụng? Nguồn tuyển dụng đáp ứng tốt nhu cầu tuyển kế toán trưởng… Câu 7.Khái niệm tuyển dụng? Nội dung trình tự trình tuyển dụng? Ý nghĩa trắc nghiệm vấn tuyển dụng? Câu 8: Khái niệm mục đích đánh giá thực công việc? Các phương pháp đánh giá thực công việc? Nội dung, ưu nhược điểm phương pháp? Yêu cầu vận dụng phương pháp đánh giá? Câu9: Các sai lầm thường mắc phải đánh giá thực công việc?các biện pháp khắc phục? Câu 10: K/n, cấu thù lao LĐ? Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao LĐ? Chương 6: Quản trị chất lượng doanh nghiệp Câu K/n thuộc tính chất lượng sản phẩm? Câu 2: QT chất lượng gì? Các u cầu vai trị QT chất lượng DN? Câu Các chức QT chất lượng ( chức năng) ? Yêu cầu vận dụng chức QT chất lượng DN? Chương 7: Quản trị rủi ro DN Câu Rủi ro gì? Phân loại phải phân loại rủi ro? Câu 2: Các DN thường gặp loại rủi ro nào? Liên hệ Câu Thực chất QT rủi ro gì? Mục đích vai trò QT rủi ro DN? câu 4: Nội dung phương pháp nhận dạng rủi ro? Câu 5: Tại phải phân tích rủi ro? Nội dung phân tích rủi ro? Câu Nội dung biện pháp kiểm soát rủi ro? Liên hệ Chương 1: Tổng quan quản trị kinh doanh phát triển tư tưởng quản trị kinh doanh Câu 1: Các chức QTKD? Áp dụng chức cấp quản trị Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Khái niệm QTKD phương thức điều hành hoạt động để làm cho hoạt động hồn thành với hiệu cao sử dụng cách tốt tiềm hội nhằm đạt mục đích đề theo luật định thơng lệ xh Chức • Chức QTKD hình thức biểu tác động có chủ đích chủ thể quản trị đến đối tượng bị quản trị yếu tố khác, trình xác định công việc mà nhà quản trị phải tiến hành q trình kinh doanh • Các chức QTKD chủ yếu: ( chức : hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra) - Hoạch định: trình xác định mục tiêu đề giải pháp tốt để đạt mục tiêu Đây chức quan trọng nhà QT, đặc biệt nhà QT cấp cao Ví dụ: nhà quản trị Cơng ty Sơng Hồng đặt mục tiêu doanh số tháng tỷ, đồng thời đưa giải pháp chi tiết để đạt doanh số => chức hoạch định - Tổ chức: q trình gắn kết, phân cơng, phối hợp nhiều người vào làm việc nhau, nhằm thực mục tiêu chung DN,baogồm: + Tổ chức cấu máy QT DN: gọn nhẹ, tránh cồng kềnh, phù hợp vs đặc điểm KD DN + Tổ chức nhân sự: quy định chức trách, nhiệm vụ quyền hạn người rõ ràng, đồng thời phải có sợ phối hợp vs để hồn thành mục tiêu định + Tổ chức công việc: phân chia công việc hợplý,phù hợp vs lực nhân viên, có phối hợp chặt chẽ công việc, nhân viên phận Ví dụ:trung tâm tiếng anh Pasal thực phân chia phận phòng ban như: phòng kinh doanh, phịng nhân sự, phịng kế tốn, phịng kĩ thuật,…đồng thời phân chia cơng việc vho trưởng phịng, phó phịng dựa vào lực người => chức tổ chức - Điều khiển:là q trình tác động có chủ đích nhà quản trị đến thành viêntrong DN để họ tự nguyện nhiệt tình phấn đấu hồn thành tốt công việc giao Thực chức này, nhà QT phải thường xuyên định, chọn người thựchiện định động viên, khuyến khích người thực hiên Tuyến Trần – Gia sư mơn thuế HVTC định Ví dụ: cơng ty Bất động sản Hải Phát khen thưởng cho cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổ chức buổi dã ngoại cho tất thành viên công ty Vịnh Hạ Long Giúp nhân viên thoải mái, có ý chí làm việc nhiệt tình, hăng say q trình thực mục tiêu cơng ty => Chức điều khiển - Kiểm tra: trình theo dõi, giám sát cách chủ động hoạt động nhằm mục đích làm cho hoạt động đạt kết tốt hơn,đồng thời giúp phát khó khăn, sai sót, lệch lạc để có biện pháp khắc phục kịp thời tìm kiếm hội, tiềm khai thác nhằm thúc đẩy DN nhanh chóng đạt mục tiêu đề Đay chức quan trọng thiếu nhà QT Ví dụ: trưởng phịng, trưởng nhóm quan sát công ty Khai thác Than Quảng Ninh tiến hành kiểm tra, giám sát tiến độ thi công, kết đạt theo định kì lao động, phát gian lận xử lý => Chức kiểm tra =>Các chức QTTKD nêu có mqh chặt chẽ vs nhau.Nhà QT cấp QT phải thực tất chức năng, phối hợp thời gian công sức không giồng Nhà QT cấp cao dành phần lớn tgian cho công tác học định tổ chức, tgian dành cho chức giảm dần đối vs nhà QT cấp trung gian cấp sở Trái lại, nhà QT cấp sở dành phần lớn tgian cho việc hướng dẫn, huy nviên quyền, tgian dành cho chức giảm dần từ nhà QT cấp trung gian đến nhà QT cấp sở *liên hệ - Nhìn chung đa số doanh nghiệp nước thực đầy đủ chức quản trị, số doanh nghiệp lớn tập đồn Vingroup, cơng ty cổ phần sữa VN, công ty cp FPT, công nghiệp bình xuyên… thực tốt chức trên,vì số lượng lao động nhiều (số lượng tính nghìn), vốn đầu tư lớn(10- 100 tỷ) cần phải quản lý chặt chẽ mặt, - nhiên doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ có số lượng công nhân k nhiều ( 10 người) vốn đầu tư k nhiều, viêc quản lý nhẹ nhàng đơn giản nên họ chủ yếu thực chức hoạch định kiểm tra vd shop thời trang , xưởng gỗ, buôn bán bất động sản Đại Phát, -ưu điểm: thực tốt thực thường xuyên chức năng, ngày phát triển mở rộng quy mô nhiều lĩnh vực Tuyến Trần – Gia sư mơn thuế HVTC - nhược: cịn chưa trọng chức tổ chức điều khiển, chưa có giải pháp kịp thời để phịng chống rủi ro, Câu 2: Các kĩ QT ? Áp dụng kĩ cấp bậc quản trị Khái niệm kĩ QTKD? Khái niệm kĩ QTKD -khái niệm Các thành viên DN gồm có: - Người thừa hành: làm trực tiếp công việc, nhiệm vụ, khơng có trách nhiệm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, giám sát hoạt động người khác vd: công nhân sx, nhân viên bán hàng - Nhà quản trị: người điều khiển công việc người khác Nhà quản trị doanh nghiệp: người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành phận, tồn DN, Có thể phân chia thành: + Nhà quản trị cấp cao: đứng đầu DN, điều hành, phối hợp hoạt động chung, đưa đường lối, chiến lược, chịu trách nhiệm kết cuối DN Vd:TGĐ, Phó TGĐ, CT& Ủy viên HĐQT + Nhà quản trị cấp trung gian: đứng đầu phận, đơn vị DN,có nhiệm vụ đạo thực phương hướng, đường lối quản trị cấp cao phê duyệt VD: trưởng, phó phòng ban, GĐ dự án + Nhà quản trị cấp sở: chịu trách nhiệm trực tiếp điều hành hoạt động công nhân, nhân viên phận VD: tổ trưởng, trưởng ca SX Các kỹ nhà QT: ( bao gồm kỹ ) - Kỹ quản trị lực thực cơng việc, trình độ thành thục hoạt động điều hành nhà quản trị - Bao gồm + Kỹ kỹ thuật: lực áp dụng phương pháp, quy trình, kỹ thuật cụ thể lĩnh vực chuyên môn, khả cần thiết để thực công việc cụ thể Nhà quản trị có kỹ tốt trở thành gương, kỹ thuật giỏi trở thành hình ảnh cho nhân viên phấn đấu, kỹ thuật giỏi giám sát tốt sai sót nhân viên đạo tạo nhân viên tốt Vd:giảng viên trường Học viện kĩ thuật quân có lực tuyển sang Phần Lan chuyển giao công nghệ để đào tạo cho sinh viên +Kỹ nhân sự: khả tổ chức, động viên điều khiển nhân nhằm tạo thuận lợi thúc đẩy hoàn thành công việc chung Tuyến Trần – Gia sư mơn thuế HVTC Ví dụ: Acecook xây dựng chế độ lương thưởng phúc lợi tốt dành cho nhân viên : +Xây dựng bếp ăn riêng giành cho nhân viên với bữa ăn đầy đủ dinh dưỡng +Nhân viên Acecook nhận khoản tiền lương vào dịp lễ lớn năm, thưởng theo quý, thưởng cuối năm,… + Kỹ tư duy: khả tổng hợp, phân tích, dự báo diễn biến mơi trường KD, sáng tạo, tư chiến lược Đây kỹ quan trọng nhà QT, đặc biệt nhà QT cấp cao, doanh nghiệp tồn hay không thị trường dựa vào kỹ tư khác biệt nhà quản trị => Thường tất nhà QT phải có đầy đủ kỹ nêu trên, tầm quan trọng kỹ tùy thuộc vào cấp bậc, trách nhiệm, vai trị mồi nàh QT DN Ví dụ: Giám đốc Cà Phê Trung Nguyên ông Đặng Lê Nguyên Vũ phân tích diễn biến thị trường, tiềm lực doanh nghiệp sau đến định phát triển hệ thống cửa hàng E-Coffee mắt năm 2017 liên tục nhân rộng với hình thức nhượng quyền góp phần hình thành hệ thống bán lẻ F&B cà phê chuyên gia nhất, tồn diện Liên hệ: - Nhìn chung nhà quản trị doanh nghiệp Vn đều có đầy đủ kĩ quản trị Đặc biệt kĩ tư Để điều hành đc doanh nghiệp buộc nhà quản trị cần có kĩ tư duy, định kĩ lại Điểm mạnh nhà quản trị Việt Nam: - Thông minh sáng tạo, nhanh nhạy, thích ứng nhanh với thời - Thái độ, tố chất lãnh đạo điều hành: Có tính đồn kết kỷ luật - Tận dụng thời mới, tư sáng tạo Điểm yếu - trình độ lãnh đạo điều hành chưa cao - Kỹ lãnh đạo điều hành vừa thiếu yếu=> dẫn đến việc CEO Việt Nam bị thiếu nhiều kỹ để lãnh đạo điều hành tốt DN - Khủng hoảng nhân sự: chế độ đãi ngộ ,cạnh tranh đối thủ, môi trường làm việc không theo kịp tốc độ phát triển DN… Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Giải pháp: thân nhà quản trị: Phải xác định ln học hỏi, tham gia khóa đào tạo cho lãnh đạo DN Nhà nước: Có sách gắn việc nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển đội ngũ doanh nhân hiệp hội ngành nghề: + nâng cao hoạt động hiệp hội theo hướng thực chất, thiết thực hiệu nhằm tạo nên khí thế, tinh thần doanh nhân cạnh tranh lành mạnh, hợp tác phát triển, chia sẻ đoàn kết +Các cấp lãnh đạo quan tâm đến hoạt động phát triển đội ngũ doanh nhân 10 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Chương 2: Doanh nghiệp môi trường kinh doanh doanh nghiệp Câu 1: Môi trường kinh doanh doanh nghiệp? Trình bày mơi trường kinh doanh doanh nghiệp? Tại doanh nghiệp phải phân tích mơi trường kinh doanh? Khái niệm môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh DN tập hợp yếu tố bên bên ngồi DN có ảnh hưởng đến khả tồn phát triển DN Mỗi DN thực thể thuộc MTKD, tồn tại, hoạt động MTKD, chủ thể cấu thành MTKD Vì MTKD DN khơng thể tách rời Đặc điểm ( đặc điểm ) - MTKD tồn khách quan, tất DN tồn MTKD định (thường DN không trông mong) Ví dụ: MT tự nhiên: mưa, hạn hán, bão lụt, động đất, vị trí địa lý, + Về bản,các yếu tố MT tự nhiên có tác động bất lợi đối vs hoạt động DN, đặc biệt DN hoạt động SXKD sp, DV có liên quan nhiều đến tự nhiên như: SX nông sản, thực phẩm, KD du lịch, khách sạn + Ngồi ra,các vấn đề tiếng ồn, khói bụi, nước thải,chất thải công nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động DN => Đây trường kinh doanh tồn khách quan tất doanh nghiệp tồn MTKD - MTKD mang tính tổng thể, gồm nhiều yếu tố cấu thành, yếu tố có quan hệ tác động qua lại ràng buộc với Ví dụ mơi trường vĩ mô , đặc biệt môi trường kinh tế vĩ mô tồn cấu thành từ quy luật cung cầu, quy luật giá trị, tác động qua lại lẫn + Cung > cầu => giá < giá trị =>người tiêu dùng giảm mua hàng => nhà kinh doanh giảm việc sản xuất + Cung < cầu => giá > giá trị => người mua có nhu cầu mua cao => DN tăng sản xuất vd: đợt dịch covid, cầu trang tăng mạnh, để đảm bảo cung cấp đủ trang cho người dân, doanh nghiệp trang gia tăng sản xuất - MTKD yếu tố cấu thành vận động, biến đổi theo trình độ phát triển KTXH - MTKD yếu tố tạo thành hệ thống mở (chịu tác động từ môi trường kinh doanh rộng MTKD quốc gia, MTKD quốc tế) 11 Tuyến Trần – Gia sư mơn thuế HVTC - MTKD có tác động mạnh đến phát triển DN tương lai, yếu tố MTKD phong phú đa dạng Tại phải nghiên cứu MTKD - Khi MTKD biến động, yếu tố tác động đến DN theo hướng khác nhau, vs mức độ khác nhau: + Tích cực: đưa đến hội KD, điểm mạnh cần khai thác cho DN + Tiêu cực: thách thức, nguy mà DN phải đối mặt, điểm yếu cần khắc phục DN vd: mùa sinh viên lên đại học, doanh nghiệp giới di động có nhiều hội, tiềm để bán điện thoại máy tính => doanh nghiệp cần phải phân tích nhu cầu thị trường => đưa phương án => tăng sản xuât, nhập nguyên liệu sản xuất đến số lượng thời gian Tuy nhiên thegioididong phải cạnh tranh với nhiều đối thủ đáng gờm khác mediamart, điện máy xanh, thị phần khách hàng bị giảm đáng kể - Để kiểm sốt đối phó vs vấn đề phát sinh MTKD, nhà QT DN cần nghiên cứu, phân tích, đánh giá dự báo MTKD theo nội dung, phạm vi khác tùy thuộc vào đặc thù KD,mục tiêu DN thời kỳ Ví dụ: dự báo tới có bão mạnh ảnh hưởng lớn tới việc khai thác thủy hải sản Minh Phú Hưng ( quảng ninh) => doanh nghiệp phân tích, đưa phương án phịng tránh bão, quy tụ thuyền bè vào bờ, tránh rủi ro bão gây => kiểm soát vấn đề phát sinh *Liên hệ -vì mơi trường kinh doanh ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh, nên nhìn chung doanh nghiệp Vn phân tích, nghiên cứu mơi trường kinh doanh tốt, mục đích, hoạt động thuận lợi, dễ dàng, khai thác tối đa hội, nguồn lực đồng thời nghiên cứu biến động kinh tế, giảm thiểu rủi ro, đem lại lợi nhận tối đa cho doanh nghiệp, - vd: khu cơng nghiệp Bình Xun, Thụy Vân, Bãi ba, lựa chọn địa điểm phẳng, gần nguồn nước, gần đường lớn, đường quốc lộ, khu kinh tế trọng điểm, để thuận tiện chuyên chở dianh nghiệp kinh doanh mặt hàng lựa chọn mơi trường gần khu dân cư đông đúc mặt đường lớn, - nhiên doanh nghiệp lại đối thủ cạnh tranh nhau, xảy cạnh tranh k lành mạnh, dẫn đến hậu lớn, chưa chuẩn bị tốt biện pháp đối phó với 12 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC rủi ro,… vd: Doanh nghiệp hải sản Hải Thành Vũng Tàu, chưa trọng dự báo thời tiết nên gặp bão biển chưa có biện pháp di rời kịp thời => tàu cá bị trôi hư hỏng, gây thiệt hại tài sản Câu 2: Sản phẩm thay thế? Sản phẩm thay gây tác động đến doanh nghiệp? -Sản phẩm thay sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu ng tiêu dùng - tác động + mối đe dọa lớn doanh nghiệp + tạo sức ép đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp + sp thay thường có điểm vượt trội, định so với sp thya đặc trưng riêng biệt, giá cả, chi phí sử dụng, … vd:để giải khát ngày nắng nóng, giá nước dừa tăng lên, người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang mua nước đóng chai để uống hay giá kem đánh tăng cao, người dân chuyển sang súc miệng dung dịch nước muối - giải pháp + nhà quản trị cần xme xét xem có loại sp thuộc ngành thay cho sp doanh nghiệp, phân tích rõ đặc trưng,ưu nhược điểm loại sp thay + theo dõi, phân tích thường xuyên tiên kĩ thuật- cơng nghệ, có giải pháp đồng nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi sản phẩm, ý giải pháp khác biệt hóa sp, chọn kênh phân phối đoạn tt phù hợp đọc thêm Sự đe dọa sản phẩm thay Ở phạm vi rộng lớn hơn, doanh nghiệp ngành phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngành khác có sản phẩm có giá trị lợi ích cơng dụng Sự tồn sản phẩm thay rào cản hạn chế mức lợi nhuận tiệm ngành với ngưỡng giá tối đa mà doanh nghiệp ngành đặt Điều nhà kinh doanh nhà khoa học kinh tế gọi "độ co giãn chéo" Do sản phẩm có khả thay cho nên chúng cạnh tranh với để khách hàng lựa chọn 13 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Phân loại rủi ro Trong KD, rủi ro thường gắn liền vs lợi nhuận, rủi ro hàm chứa hội Để có chiến lược biện pháp QT rủi ro hiệu quả, việc nhận dnạg phân loại chúng cần thiết - Theo phạm vi ảnh hưởng rủi ro: Rủi ro bản: rủi ro phát sinh từ ngun nhân phát sinh nằm ngồi tầm kiểm sốt người, hậu nghiêm trọng, khó lường, phạm vi ảnh hưởng rộng Vd: khủng hoảng KT, lạm phát, lũ lụt Rủi ro cá biệt: rủi ro xuất phát từ yếu tố chủ quan khách quan cá nhân, tổ chức,chỉ ảnh hưởng cá biệt đến cá nhân, tổ chức vd: kế toán trưởng đánh chứng từ kế toán tháng năm 2020 - Theo tính chất rủi ro: Rủi ro suy đoán (rủi ro đầu cơ):là loại rủi ro vừa mang lại tổn thất vừa mang lại lợi ích, phổ biến KD, nhà đầu tư chấp nhận vd: mua cổ phiếu lãi, hịa vốn lỗ Rủi ro túy:là loại rủi ro xảy dẫn đến tổn thất mà khơng có hội kiếm lời vd: doanh nghiệp may 10 trình vận chuyển nguyên liệu, k may bị cháy => tổn thất lô nguyên liệu - Theo nguyên nhân rủi ro: Rủi ro yếu tố khách quan: rủi ro phát sinh yếu tố khách quan, nga tầm kiểm sốt ý muốn DN, khó kiểm sốt khóng chế Vd: động đất, khủng hoảng KT, biến động trị Rủi ro yếu tố chủ quan: rủi ro bắt nguồn trực tiếp từ hành vi DN Vd: rủi ro bất cẩn công nhân dẫn đến cháy nổ nhà máy - Theo tác động dẫn xuất: 70 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Rủi ro trực tiếp: rủi ro nguyên nhân gây tác động Vd: cty khai thác đánh bắt thủy hải sản bị sóng mạnh đánh chìm tàu cá => tổn thất người Rủi ro gián tiếp: rủi ro hậu rủi ro trực tiếp gây Vd: bão lũ kéo dài dấn đến bùng nổ dịch bệnh vùng *Liên hệ - doanh nghiệp vN thường gặp nhiều rủi ro, chủ yếu rủi ro khách quan( yếu tố bên bão lũ, hạn hán, động đất ) đa số rủi ro đem lại nhiều tổn thất, hậu nghiêm trọng Đặc biệt nước ta vừa trải qua đợt dịch covid 19 kéo dài, gây nhiều tổn thất cho doanh nghiệp dừng hoạt động, ứ đọng hàng hóa, - ưu điểm: có rủi ro ngược đem lại hội kinh doanh cho doanh nghiệp - nhược: gây tổn thất cho doanh nghiệp, gián đoạn việc thực mục tiêu - giải pháp +Quản lý rủi ro hoạt động +Cắt giảm khoản vay +Đa dạng hóa sản phẩm +Quản lý chất lượng +Thuê cố vấn chuyên môn +Chọn đối tác Câu 2: Các DN thường gặp loại rủi ro nào? Liên hệ Rủi ro nguy hiểm: - Hỏa hoạn rủi ro tàn phá tài sản - Bão lụt hiểm họa tự nhiên khác - Trộm cắp loại tội phạm khác - Tai nạn, bệnh tật,thươgn tích lao động - Các u cầu bồi thường có tính pháp lý Ví dụ: Vào lúc 14g30 25-10-2013 vụ cháy lớn xảy nhà máy Diana, thuộc thôn Tư Vi xã Tân Chi, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Rủi ro tài chính: - Rủi ro giá - Rủi ro lãi suất, tỷ giá, tính khoản 71 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC - Rủi ro tín dụng - Lạm phát - Rủi ro tín dụng (ví dụ, chậm trễ trả nợ đến hạn nên bị ngân hàng cắt cho vay cho vay với điều kiện ngặt nghèo hơn) - Rủi ro khoản (ví dụ, quản lý dịng tiền nên xảy thiếu hụt tiền mặt để toán nợ đến hạn tài trợ cho hoạt động quan trọng khẩn cấp ) Rủi ro hoạt động: - Rủi ro trình KD: nguồn nhân lực, phát triển sản phẩm, sai/hỏng sp, DV, kênh phân phối - Rủi ro điều hành: lãnh đạo, ủy quyền - Rủi ro CNTT: tính bảo mật - Rủi ro hệ thống báo cáo thông tin: thông tin kế tốn Ví dụ: Ngân hàng phải trả hàng triệu USD bị công vào hệ thống giao dịch nghiệp vụ 300.000 số tài khoản tín dụng cá nhân bị trộm Rủi ro chiến lược: - Rủi ro danh tiếng: ảnh hưởng đến thương hiệu, giảm hình ảnh - Cạnh tranh, đổi cơng nghệ - Môi trường kinh doanh thay đổi: nhu cầu khách hàng,thay đổi trị, luật pháp, thay đổi văn hóa, XH vd: đối tác quảng cáo doanh nghiệp nước giải khát cocacola vướng vào drama gây ảnh hưởng danh tiếng cocacola, giảm hình ảnh,… * Liên hệ - Hiện Vn, Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều rủi ro Trong đó, rủi ro kinh doanh rủi ro tài loại rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp - Đối với doanh nghiệp lớn, khó khăn lớn rủi ro thay đổi sách với thủ tục hành Điều thể rõ điều tra doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi (FDI), bất ổn sách lo ngại lớn nhà đầu tư nước ngồi Có lẽ cản trở lớn Nhà nước cần quan tâm giải định hướng phát triển doanh nghiệp tư nhân thời gian tới -Nếu biết cách quản lý rủi ro, doanh nghiệp có nhiều khả tránh khỏi, vơ hiệu hóa, giảm thiểu tác động tiêu cực, chí chủ động đón nhận ứng phó theo cách thức hợp lý 72 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Vd: Sản phẩm Vinamilk đa dạng phong phú chủng loại với 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa: sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, kem, sữa chua, phô – mai Và sản phẩm khác như: sữa đậu nành, nước ép trái cây, bánh, cà phê hịa tan, nước uống đóng chai, trà, chocolate hòa tan Với nhiều chủng loại sản phẩm, Vinamilk đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu dùng khác hàng góp phần phân tán rủi ro cho công ty Câu Thực chất QT rủi ro gì? Mục đích vai trị QT rủi ro DN? Khái niệm Quản trị rủi ro DN trình xử lý rủi ro cách khoa học, tồn diện có hệ thống nhằm ngăn ngừa giảm thiểu tổn thất rủi ro mang lại Quá trình xử lý rủi ro thường bao gồm nội dung sau: - nhận dạng rủi ro - phân tích rủi ro - đo lường rủi ro - kiểm soát rủi ro - tài trợ rủi ro Mục đích QT rủi ro: + quản trị rủi ro gắn liền với nỗ lực quản trị rủi ro có khả gây tổn thất, thiệt hại, + Đứng góc độ tài => giảm giá trị kinh tế dn + Giá trị KT DN thể giá trị luồng tiền dự kiến tương lai, cá tài sản có => Mục đích quản trị rủi ro góp phần tối đa hóa giá trị KT DN VD: Sản phẩm Vinamilk đa dạng phong phú chủng loại với 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa: sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, kem, sữa chua, phô – mai Và sản phẩm khác như: sữa đậu nành, nước ép trái cây, bánh, cà phê hịa tan, nước uống đóng chai, trà, chocolate hòa tan Với nhiều chủng loại sản phẩm, Vinamilk đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu dùng khác hàng góp phần phân tán rủi ro cho cơng ty Vai trò quản trị rủi ro - Nếu ko quản trị rủi ro => ảnh hưởng đến khách hàng nhà cung cấp lực lượng lđ.=> ảnh hưởng đến lợi ích dn - Nhận dạng để giảm thiểu, triệt tiêu nguyên nhân gây rủi ro, góp phần tạo lập môi 73 Tuyến Trần – Gia sư mơn thuế HVTC trường hoạt động an tồn - Hạn chế, xử lý tốt tổn thất hậu không mong muốn - Giúp phát tham gia dự án tốt, tránh từ bỏ phương án khả thi mức độ rủi ro chấp nhận xử lý VD: doanh nghiệp khai thác Hải Sản Phú Mỹ Hưng nhận thông tới có bão biển, doanh nghiệp huy động tàu thuyển bến để đảm bảo an toàn cho ng lđ, dn có biện pháp phịng chống bão tốt để giảm thiểu rủi ro * Liên hệ - Hiện đa số doanh nghiệp coi trọng công tác quản trị rủi ro, Nhà quản trị rủi ro DN thường đưa định dựa đánh giá rủi ro liên quan chi phí bỏ để trả cho đảm bảo rủi ro Rủi ro đảm bảo ln thay đổi theo thời gian, quản trị rủi ro cần thực cách liên tục - DN áp dụng quy trình đánh giá rủi ro đơn giản, đưa định nhanh chóng nhằm bảo vệ hạn chế rủi ro Một số DN khác áp dụng quy trình quản trị rủi ro phức tạp việc sử dụng công cụ định lượng rủi ro để đánh giá rủi ro Sau áp dụng khảo sát số mơ hình quản trị rủi ro đại với mục tiêu giúp xây dựng quy trình quản trị rủi ro hiệu đơn vị Câu 4: Nội dung phương pháp nhận dạng rủi ro? Khái niệ m Nhận dạng rủi ro trình xác định liên tục có hệ thống loại rủi ro phát sinh trình kinh doanh doanh nghiệp Bao gồm công việc theo dõi, nghiên cứu môi trường hoạt động, hoạt động DN để thống kê loại rủi ro: xẩy ra, rủi ro xuất Các phương pháp nhận dạng rủi ro Lập bảng câu hỏi phân tích rủi ro: hệ thống vấn đề cần tìm hiểu để giúp nhà QT định hướng trình phát rủi ro 74 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Vd: DN gặp phải loại rủi ro nào, mức độ tổn thất? xác suất xuất Phân tích báo cáo tài chính: nhà QT rủi ro phải nghiên cứu khaỏn mục báo cáo TC để xác định loại rủi ro tiềm Ưu điểm: - Đáng tin cậy, khách quan, dựa số liệu có sẳn, trình bày ngắn gọn, rõ ràng dùng để định cho nhà quản trị rủi ro nhà quản trị doanh nghiệp - Không loại trừ việc nhận dạng rủi ro suy đốn, giúp ích cho việc đo lường định cách quản lý tốt cho nguy rủi ro Vd: khoản mục tồn kho có rủi ro cháy nổ, mưa bão, bất cẩn người chuyên chở Phương pháp lưu đồ (sơ đồ trình): XD lưu đồ tất hoạt động, q trình DN, sau liệt kê rủi ro tiềm mà DN có nguy phải đối mặt vd: doanh nghiệp xây dựng ma trận swot để liệt kê rủi ro tiềm Ưu điểm: gắn liền với hoạt động doanh nghiệp từ nhìn nguy rủi ro chỗ trình hoạt động để kịp thời tìm biện pháp đối phó với rủi ro Thanh tra trường: nhà QT rủi ro quan sát, theo dõi trực tiếp họat động phận tổ chức, sau tiến hành phân tích, đánh giá, từ nhận dạng rủi ro DN gặp phải Ưu điểm: tính thực tế cao Nhược điểm: phụ thuộc vào nhạy bén quan sát nhà quản trị Vd: quan sát vị trí địa lý, sơ đồ tổ chức, vấn đề an ninh khu vực Hợp tác với phận khác doanh nghiệp: để nắm bắt tình hình nhậ dạng nguy rủi ro Ưu điểm: Khi phát triển việc giao tiếp với cán quản lý phận khác, nhàquản trị rủi ro dễ dàng tìm thơng tin bất lợi Nhược điểm: NQT cần thuyết phục hợp tác cán quản lý tổ chức 75 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Hợp tác với tổ chức cá nhân doanh nghiệp: quan công an, quan thuế để phát them nguy rủi ro Ưu điểm: khách quan, có phát rủi ro mà nhà quản trị khơng nhìn thấy Nhược điểm: làm rị rĩ thơng tin doanh nghiệp vào tay đối thủ cạnh tranh Phân tích hợp đồng: để tránh sai sót dẫn đến kiện tụng, tranh chấp rủi ro ngôn ngữ, pháp lý, rủi ro vận chuyển, bốc dỡ Sử dụng tư vấn: thông qua nhà tư vấn luật sư,chuyên viên kiểm toán nhà QT rủi ro nắm bắt thêm thơng tin cần thiết nguy rủi ro đối vs DN mà nhà QT khơngthấy, bỏ sót Nghiên cứu số liệu tổn thất khứ: thông tin khứ cho phép dự báo thông số liên quan đến rủi ro tiềm nhữu hướng phát triển tổn thất, nguyên nhân, vị trí xảy rủi ro, lập kế hoạch quỹ dự phòng rủi ro * Liên hệ - Hiện đa số doanh nghiệp coi trọng công tác quản trị rủi ro, áp dụng phương pháp nhận dạng rủi ro cách nhạy bén, linh hoạt đặc biệt phương pháp lập bảng câu hỏi phân tích rủi ro nhà quản trị sử dụng phổ biến - Nhà quản trị rủi ro DN thường đưa định dựa đánh giá rủi ro liên quan chi phí bỏ để trả cho đảm bảo rủi ro Rủi ro đảm bảo ln thay đổi theo thời gian, nhận dạng rủi ro cần thực cách liên tục Câu 5: Tại phải phân tích rủi ro? Nội dung phân tích rủi ro? Phân tích rủi ro nhằm xác định nguyên nhân gây rủi ro nhân tố làm gia tăng khả xẩy rủi ro cho doanh nghiệp Phải phân tích rủi ro vì: 76 Tuyến Trần – Gia sư mơn thuế HVTC + Rủi ro xẩy kết nhiều nguyên nhân (trực tiếp, gián tiếp), phân tích rủi ro, xác định nguyên nhân để đưa biện pháp xử lý, phịng ngừa thích hợp + Phân tích rủi ro đảm bảo giải ưu tiên rủi ro có nguy cao đảm bảo việc giải rủi ro mức chi phí thấp hiệu mang lại cao + Giúp Dn hoàn thành mục tiêu, chiến lược đề ra, đạt đc kì vọng nhà đầu tư + Nếu doanh nghiệp khơng có biện pháp kiểm sốt rủi ro chiến lược kinh doanh hiệu chắn phải chịu nhiều thiệt hại phải dừng chơi trị chơi kinh doanh Ba quan điểm tiếp cận phân tích nguyên nhân rủi ro Quan điểm thứ nhất: -con người nguyên nhân chủ yếu - Môi trường XH tổ tiên: tính ương ngạnh, tham lam - Sai lầm người: tâm trạng xấu, thiếu cẩn trọng, dễ bị kích động - Hành động/điều kiện khơng an tồn: vận hành máy móc khơng có cảnh báo, làm việc thiếu ánh sáng, thiếu hàng rào bảo vệ - Tai nạn/sự cố: xung đột nhà máy, công nhân đánh - Thương tích người, tổn thất tài sản tai nạn cố xảy Quan điểm thứ hai: Yếu tố kỹ thuật nguyên nhân gây rủi ro Quan điểm cho nguyên nhân rủi ro đề liên quan tới đặc điểm vật lý hay học đối tượng Quan điểm thứ ba: Nguyên nhân rủi ro phần lỗi kỹ thuật phần người nhiên người ta nhấn mạnh phần lớn rủi ro lỗi người Liên hệ: Hiện tất doanh nghiệp Việt Nam phải phân tích rủi ro hoạt động doanh nghiệp Tong năm gần nhiều ngành phải đối mặt với rủi ro biến động tỉ lệ cao : May mặc, giày da,…Vì việc phân tích rủi ro trở nên cần thiết, hoạt động khơng thể thiếu q trình kinh doanh doanh nghiệp Ưu điểm rủi ro: + Trong kinh tế thị trường yếu tố bên tác động vào rủi ro góp phần khơng nhỏ đến việc thúc đẩy kinh tế phát triển +Nó đóng vai trị “dầu bơi trơn” giúp cho kinh tế hoạt đông êm có hiệu 77 Tuyến Trần – Gia sư mơn thuế HVTC Bên cạnh mặt tích cực rủi ro có nhiều tác động xấu tới kinh tế Thậm chí rủi ro làm sụp đổ kinh tế vững mạnh kih tế khơng có khả kiểm sốt rủi ro Nếu doanh nghiệp khơng có biện pháp kiểm sốt rủi ro chiến lược kinh doanh hiệu chắn phải chịu nhiều thiệt hại phải dừng chơi trị chơi kinh doanh Câu 6: Nội dung phương pháp đo lường rủi ro? ❖ Đo lường rủi ro việc đánh giá mức độ nghiêm trọng rủi ro để đưa mức độ ưu tiên đối phó, DN tự gánh chịu hay chuyển giao rủi ro ❖ Các tiêu đo lường: Mức độ tổn thất tối đa: tổn thất tối đa mà rủi ro gây cho DN,bao gồm thiệt hại trực tiếp gián tiếp Vd: có lỗi kỹ thuật xe Toyota, chi phí thu hồi, khắc phục thiệt hại trực tiếp, giảm uy tín, danh tiếng thiệt hại gián tiếp Khả xẩy tổn thất: khả xẩy thời gian định ❖ Các phương pháp đo lường rủi ro: Các phương pháp đo lường định lượng Để đánh giá khả xảy tổn thất thực thơng qua phân tích lượng hóa sở lí thuyết xác suất - Phương pháp 1: XD mơ hình tính xác suất xảy tổn thất csở số liệu khứ tổn thất - Hạn chế: Phương pháp có hạn chế áp dụng với rủi ro xảy số lần quan sát người ta phải đủ lớn để ứng dụng xác suất đáng tin cậy Khơng tính đến thay đổi môi trường xung quanh - Phương pháp 2: Sử dụng mơ hình giả lập để tích hợp thay đổi môi trường vào phân phối xác suất cần xác định - pp đo lường định lượng: Ưu điểm Cung cấp thông tin định lượng giúp nhà QT dễ hình dung khă xảy mức độ ảnh hưởng rủi ro Hạn chế: +Môi trường phức tạp dựa nhiều giả định đối tượng đo lường +Yêu cầu sở liêu đủ lớn 78 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC +Việc kiểm tra tính xác thực mơ hình thực sau vài năm +Mơ hình nhạy cảm với biến đổi môi trường kinh tế Phương pháp đánh giá định tính - Đối vs rủi ro khó quan sát, khó định lượng rủi ro danh tiếng, văn hóa , DN thường sử dụng phương pháp đánh giá định tính dựa ý kiến chuyên gia lĩnh vực QT rủi ro Công việc thực theo bước: +Liệt kê đánh giá định kì rủi ro +Chấm điểm rủi ro dựa tiêu chí: Mức độ nghiêm trọng; tần số phát sinh +Thông qua việc chấm điểm để đưa tiêu chí định phù hợp - Ưu điểm: Phương pháp giải hai vấn đề đo lường định lượng: +thứ nhất: Đánh giá đc rủi ro khó đo lường +thứ hai: Khi môi trg kinh doanh thay đổi pp cho kq nhanh mơ hình định lượng mơ hình định lượng phải đc điều chỉnh nhiều bước cập nhật đc kết - Hạn chế: nhận xét, đánh giá xếp hạng chấm điểm rủi ro chủ quan => Cần kết hợp phương pháp định tính phương pháp định lượng: Thứ nhất: DN kết hợp kinh nghiệm QT rủi ro chuyên gia kết mơ hình định lượng, tránh đánh giá chủ quan, cảm tính Thứ hai: bao quat hầu hết rủi ro DN - DN khơng cần thiết phải lượng hóa tất rủi ro mà nên tập trung đo lường rủi ro quan trọng Việc áp dụng phương pháp định lượng hay định tính phụ thuộc vào quy mô dn Ban giám đốc NH định cải tiến vị trí rủi ro NH, rủi ro khoản , rủi ro tín dụng, rủi ro vốn tốt mục tiêu đề Độ nhạy cảm lãi suất NH từ 0,87 tăng lên 0,96 hướng đến mục tiêu 1,0  Câu Nội dung biện pháp kiểm soát rủi ro? Liên hệ ❖ Là việc sử dụng biện pháp, kỹ thuật, công cụ, chiến lược, chương trình hành động, để ngăn ngừa, né tránh giảm thiểu tổn thất, ảnh hưởng không mong đợi rủi ro doanh nghiệp 79 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC ❖ Kiểm sốt rủi ro q trình mang tính tích cực, chủ động giữ vai trò quan trọng đối vs DN, đòi hỏi sáng tạo, linh hoạt mềm dẻo tình cụ thể Kiểm sốt rủi ro giúp DN giảm chi phí, nâng cao hiệu KD thông qua việc giảm thiểu rủi ro tổn thất, tăng độ an tồn KD, góp phần làm tăng uy tín lực cạnh tranh DN ❖ Các biện pháp kiểm soát rủi ro: ( biện pháp) Né tránh rủi ro: Là biện pháp né tránh hoạt động làm phát sinh tổn thất, mát hay kết không mong muốn Nhà QT tìm hiểu, phân tích dự án có nguy rủi ro cao để DN khơng tham gia vào Ví dụ: Cơng ty hóa chất muốn tiến hành hàng loạt thí nghiệm vùng nông thôn, nhiên, qua nghiên cứu thấy rẳng có khả gây thiệt hại nghiêm trọng cho cộng đồng yêu cầu mua bảo hiểm với chi phí q cao nên cơng ty ngừng lại việc thí nghiệm +Áp dụng có nhiều lựa chọn cho tình hậu mà rủi ro đem lại lớn khó khắc phục +Ưu điểm: giúp DN chịu tổn thất mà rủi ro phát xảy +Hạn chế: khiến DN bỏ lỡ hội kiếm lời, rủi ro né tránh vd: DN KD XNK khơng thể né tránh rủi ro tỷ giá biến động – Ngăn ngừa rủi ro: +Ngăn ngừa không cho rủi ro xảy cách tác động vào nguyên nhân gây rủi ro để ngăn ngừa chúng Giảm thiểu rủi ro: Áp dụng né tránh hay ngăn ngừa rủi ro xảy Biện pháp: Giảm số lần xuất rủi ro Vd: thay dây dẫn điện cũ, sử dụng vật liệu chống cháy khu vực dễ xảy cháy nổ Giảm mức độ mát gắn liền vs rủi ro vd: lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy khu vực dễ xảy hỏa hoạn – Chuyển giao rủi ro:Chuyển chức tạo rủi ro cho bên khác 80 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC gánh chịu Vd: DN nhận thấy khả phân phối sp thi trường khơng tốt, gặp nhiều rủi ro DN ký kết hợp đồng phân phối vs đvị khác địa phương để chia sẻ rủi ro Phân tán rủi ro: Là việc phân chia tổng rủi ro DN thành dạng khác để bù trừ cho thông qua việc đa dạng hóa sp, thị trường, danh mục đầu tư Ví dụ: Sản phẩm Vinamilk đa dạng phong phú chủng loại với 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa: sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa tươi, kem, sữa chua, phô – mai Và sản phẩm khác như: sữa đậu nành, nước ép trái cây, bánh, cà phê hòa tan, nước uống đóng chai, trà, chocolate hịa tan Với nhiều chủng loại sản phẩm, Vinamilk đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu dùng khác hàng góp phần phân tán rủi ro cho công ty Liên Hệ: doanh nghiệp Việt Nam áp dụng tốt biện pháp giảm thiểu rủi ro Cụ thể sau đợt dịch Covid 19 doanh nghiệp Việt Nam thực kiểm soát rủi ro cách giảm thiểu rủi ro thông qua biện pháp: +Đảm bảo an toàn cho nhân viên:Các doanh nghiệp tiến hành đánh giá rủi ro hoạt động kinh doanh cách kỹ lưỡng, kết hợp áp dụng biện pháp kiểm sốt hành kỹ thuật phù hợp +Truyền đạt thông tin rõ ràng tham khảo ý kiến nhân viên: Việc đưa thông tin quán xác chìa khóa để lấy lại giữ niềm tin lực lượng lao động – nhân viên cần biết phúc lợi họ ưu tiên hàng đầu doanh nghiệp +Quản lí dòng tiền: Các dn xem lại kế hoạch đầu tư vốn ưu tiên đầu tư để cắt giảm khoản đầu tư cần thiết Tập trung vào quản lý hàng nguyên vật liệu tồn kho +Đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng + Rà soát kế hoạch xử lý khủng hoảng đảm bảo kinh doanh liên tục Câu Nội dung biện pháp tài trợ rủi ro? Liên hệ 81 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC ❖ Tài trợ rủi ro giải pháp chuẩn bị nguồn lực (tài chính, phương tiện, ) cho DN trước tổn thất xẩy ra, cách sử dụng nguồn lực từ bên hay bên ❖ Hoạt động tài trợ rủi ro phụ thuộc vào số yếu tố: Nguồn TC DN Loại hình KD DN Loại nguy rủi ro DN kinh nghiệm đối phó vs rủi ro tương tự khứ DN người nhận rủi ro hay chuyển giao rủi ro ❖ Các biện pháp Tài trợ tổn thất từ bên :Là kỹ thuật theo DN dựa nguồn TC nội để bù đắp cho tổn thất Xảy khi: - Các hậu TC rủi ro khơng đáng kể tần suất rủi ro thấp - Tổn thất dự đốn vs độ xác cao, rủi ro xảy vs tần suất hợp lý để xem loại chi phí KD - Chi phí chuyển giao rủi ro cao (vd: phí bảo hiểm phải trả cho cty bảo hiểm lớn) hay khơng có lựa chọn chuyển giao rủi ro khả thi (vd: khơng có bảo hiểm rủi ro hủy bỏ sp đối vs nhà chế tạo xe hơi) - Do sai sót nhận diện rủi ro DN Là nhân tố khuyến khích nỗ lực quản lý rủi ro DN tốt hơn, giúp DN linh động quản lý nguồn TC thực tự tài trợ - Các phương pháp: + Lưu giữ rủi ro kế hoạch: xảy nhà QT rủi ro không nhận dạng rủi ro này, khơng có kế hoạch phòng ngừa, xử lý DN huy động nguồn tài trợ cách bị động, khơng đủ bị phá sản + Lưu giữ rủi ro có kế hoạch: nhà QT rủi ro nghiên cứu phương pháp xử lý rủi ro khác QĐ lưu giữ tổn thất tiềm năng, thường tổng tổn thất ước tính chấp nhận (nhỏ vừa) Một số lưu ý: 82 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC + Số lượng rủi ro túy hợp lý để tổng tổn thất mức chấp nhận + Nguồn TC phải vững mạnh để bù đắp tổn thất rủi ro xuất + Cần trọng quản lý danh mục tự bảo hiểm DN Ví dụ: Tài trợ tổn thất từ bên doanh nghiệp :Là biện pháp chuyển giao, chia sẻ tổn thất cho tổ chức khác gánh chịu Các tổ chức khác chi trả cho tổn thất xảy vs DN vs ràng buộc mức phí định -Các hình thức: Chuyển nhượng hợp đồng: cách đơn giản chuyển giao rủi ro cho cá nhân, tổ chức khác chia sẻ gánh chịu tổn thất vs DN, điều khoản quy định xảy cố bên phải chịu trách nhiệm bồi thường vd: Mua công cụ phái sinh: Hợp đồng kỳ hạn: thỏa thuận người mua người bán chấp thuận thực giao dịch hàng hóa vs khối lượng xác định, tại1 thời điểm xác định tương lai vs mức giá ấn định Giá hàng hóa thị trường thời điểm giao nhận tăng lên giảm xuống so vs mức giá ký kết Khi bên chịu thiệt Như vậy, việc tham gia hợp đồng kỳ hạn, bên giới hạn rủi ro tiềm hạn chế lợi nhuận tiềm - Hợp đồng tương lai: loại hợp đồng có thỏa thuận bên nghĩa vụ mua bán phải thực theo mức giá xác định cho tương lai mà không phụ thuộc giá thi trường thời điểm tương lai - Các quyền chọn (quyền chọn bán, quyền chọn mua): loại hợp đồng người theo người cho phép người mua, bán tài sản định vs mức giá định khoảng thời gian định Người mua quyền chọn trả khoản phí quyền chọn cho người bán - Hợp đồng hốn đổi (swaps): cơng cụ phái sinh dựa trao đổi thực hợp đồng lĩnh vực lãi suất tiền tệ, bên trao đổi dịng tiền lấy dòng tiền khác bên kia, thường dùng để phòng ngừa loại rủi ro TC rủi ro lãi suất thay đổi, tỷ giá, giá cổ phiếu 83 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC -Mua hợp đồng bảo hiểm: người bảo hiểm chấp nhận gánh vác phần tổn thất TC có rủi ro xảy Bảo hiểm có chức cung cấp nguồn TC để tài trợ tái đầu tư làm ổn định dòng thu nhập DN, đặc biệt quan trọng việc QT rủi ro có mức độ tổn thất cao, nằm khả gánh chịu DN – Việc tài trợ tổn thất từ bên ngồi khơng phải lúc lựa chọn tối ưu chi phí cho hoạt động cao tương ứng vs mức độ rủi ro DN cần cân nhắc rủi ro nên chuyển giao hay giữ lại Việc tài trợ tổn thất từ bên nhằm đưa mức độ rủi ro mà DN phải đối mặt mức độ rủi ro mà DN chấp nhận triệt tiêu rủi ro Khi áp dụng biện pháp tài trợ tổn thất từ bên hay bên DN cần cân nhắc lợi ích chi phí biện pháp * Liên hệ - Hiện tất doanh nghiệp Việt Nam 84 ... đội ngũ doanh nhân 10 Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Chương 2: Doanh nghiệp môi trường kinh doanh doanh nghiệp Câu 1: Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp? Trình bày mơi trường kinh doanh doanh... chung nhà quản trị doanh nghiệp Vn đều có đầy đủ kĩ quản trị Đặc biệt kĩ tư Để điều hành đc doanh nghiệp buộc nhà quản trị cần có kĩ tư duy, định kĩ lại Điểm mạnh nhà quản trị Việt Nam: - Thông minh... ro? Liên hệ Chương 1: Tổng quan quản trị kinh doanh phát triển tư tưởng quản trị kinh doanh Câu 1: Các chức QTKD? Áp dụng chức cấp quản trị Tuyến Trần – Gia sư môn thuế HVTC Khái niệm QTKD phương