1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store

82 2 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Đánh Giá Hoạt Động Bán Hàng Của Cửa Hàng Thời Trang Và Phụ Kiện Shin Store
Tác giả Lê Huy Toàn
Người hướng dẫn Ths. Nguyễn Thành Đô
Trường học Học viện Chính sách và Phát triển
Chuyên ngành Kế hoạch phát triển
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2022
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 82
Dung lượng 852,84 KB

Cấu trúc

  • PHẦN I: MỞ ĐẦU (9)
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài (9)
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu (10)
      • 2.1. Mục tiêu chung (10)
      • 2.2. Mục tiêu cụ thể (10)
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (10)
      • 3.1. Đối tượng nghiên cứu (10)
      • 3.2. Phạm vi nghiên cứu (10)
    • 4. Phương pháp nghiên cứu (11)
      • 4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu (11)
        • 4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp (11)
        • 4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp (11)
      • 4.2. Phương pháp xử lý số liệu (12)
        • 4.2.1. Nguồn dữ liệu thứ cấp (12)
        • 4.2.2. Nguồn dữ liệu sơ cấp (12)
    • 5. Kết cấu đề tài (13)
  • PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU (13)
    • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU (14)
      • 1.1. Cơ sở lý luận (14)
        • 1.1.1. Tổng quan về bán hàng và hoạt động bán hàng (14)
          • 1.1.1.1. Khái niệm về bán hàng (14)
          • 1.1.1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng (15)
          • 1.1.1.3. Mục tiêu của hoạt động bán hàng (16)
          • 1.1.1.4. Đặc điểm của hoạt động bán hàng (17)
          • 1.1.1.5. Phân loại bán hàng (18)
        • 1.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng (19)
          • 1.1.2.1. Môi trường vĩ mô (19)
          • 1.1.2.2. Môi trường bên trong (21)
        • 1.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng (21)
          • 1.1.3.1. Doanh thu bán hàng (21)
          • 1.1.3.2. Chi phí bán hàng (22)
          • 1.1.3.3. Thị phần (23)
          • 1.1.3.4. Sản lượng hàng hóa bán ra (23)
        • 1.1.4. Một số chính sách bán hàng của cửa hàng vừa và nhỏ (24)
          • 1.1.4.1. Chính sách sản phẩm (24)
          • 1.1.4.2. Chính sách giá cả của sản phẩm (25)
          • 1.1.4.3. Dịch vụ bán hàng (26)
          • 1.1.4.4. Chính sách nhân viên bán hàng (26)
          • 1.1.4.5. Chính sách vị trí cửa hàng, trưng bày sản phẩm (27)
          • 1.1.4.6. Quy trình bán hàng (28)
      • 1.2. Căn cứ lý thuyết xây dựng bảng hỏi (30)
    • CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG THỜI TRANG VÀ PHỤ KIỆN SHIN STORE (33)
      • 2.1. Tổng quan về Cửa hàng Shin Store (33)
        • 2.1.1. Giới thiệu tổng quát về cửa hàng thời trang và phụ kiện Shin Store (33)
        • 2.1.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn của cửa hàng (40)
        • 2.1.3. Kết quả hoạt động bán hàng tại cửa hàng Shin Store (41)
      • 2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng tại cửa hàng Shin Store (42)
        • 2.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh đối với sản phẩm của cửa hàng (42)
          • 2.2.1.1. Môi trường vi mô của cửa hàng Shin Store (42)
          • 2.2.1.2. Môi trường vĩ mô (44)
        • 2.2.2. Chính sách bán hàng tại cử hàng Shin Store (0)
          • 2.2.2.1. Chính sách về giá (46)
          • 2.2.2.2. Chính sách về sản phẩm (47)
          • 2.2.2.3. Chính sách phân phối (49)
          • 2.2.2.4. Chính sách xúc tiến (50)
      • 2.3. Đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng Shin Store (51)
      • 2.4. Đánh giá của khách hàng về chính sách bán hàng các sản phẩm của cửa hàng Shin Store (52)
        • 2.4.1. Đặc điểm mẫu khảo sát (52)
        • 2.4.3. Ý kiến đánh giá của khách hàng về hoạt động bán hàng của cửa hàng (60)
      • 2.5. Đánh giá chung về hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện (65)
        • 2.5.1. Những kết quả đạt được (65)
        • 2.5.2. Những hạn chế ......................................................................................... 58 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT (66)
      • 3.1. Định hướng phát triển của cửa hàng trong thời gian tới (67)
      • 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động bán hàng của cửa hàng (68)
        • 3.2.1. Đối với sản phẩm (68)
        • 3.2.2. Đối với nguồn lực (68)
        • 3.2.3. Đối với chính sách giá (69)
        • 3.2.4. Chính sách phân phối (70)
        • 3.2.5. Chính sách tiếp thị truyền thông (70)
        • 3.2.6. Dịch vụ sau mua hàng (71)
      • 3.3. Một số rủi ro có thể gặp khi bán hàng và giải pháp khắc phục (71)
        • 3.3.1 Rủi ro về sản phẩm tiêu thụ không như dự kiến (71)
        • 3.3.2. Rủi ro về đối thủ cạnh tranh (72)
        • 3.3.3. Rủi ro do nguồn cung ứng (72)
        • 3.3.4. Rủi ro với khách hàng (72)
        • 3.3.5. Rủi ro trong thời kỳ dịch bệnh (73)
  • PHẦN III: KẾT LUẬN (13)
    • 1. Kết luận (74)
    • 2. Hạn chế của đề tài (74)
  • PHỤ LỤC (76)

Nội dung

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1.1 Tổng quan về bán hàng và hoạt động bán hàng

1.1.1.1 Khái niệm về bán hàng

Thuật ngữ bán hàng trong lĩnh vực kinh doanh được hiểu theo nhiều cách khác nhau, phụ thuộc vào phương pháp tiếp cận, mục tiêu và đối tượng nghiên cứu Mỗi quan niệm về bán hàng đều phản ánh sự đa dạng trong cách thức thực hiện và chiến lược kinh doanh.

Theo Theo James M.Comer (2002), quan điểm về bán hàng đã chuyển từ việc chỉ bán sản phẩm sang việc bán lợi ích sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng Hoạt động bán hàng là yếu tố then chốt trong kinh doanh của cửa hàng, quyết định sự tồn tại và phát triển của nhu cầu khách hàng, đồng thời gia tăng doanh số để mang lại lợi nhuận cho cửa hàng Bán hàng không chỉ đơn thuần là giao dịch hàng hóa mà còn là hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu của mọi đối tượng tiêu dùng trong xã hội.

Theo quan niệm cổ điển, bán hàng được định nghĩa là hoạt động trao đổi sản phẩm hoặc dịch vụ giữa người bán và người mua, trong đó người bán chuyển giao hàng hóa để nhận lại tiền, vật phẩm hoặc giá trị đã thỏa thuận.

Theo Lê Thị Phương Thanh (2005), bán hàng được định nghĩa là việc tạo ra ảnh hưởng để thuyết phục người khác mua sản phẩm hoặc dịch vụ Thuật ngữ bán hàng được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực kinh doanh và phản ánh nhiều quan niệm khác nhau về hoạt động này.

- Bán hàng được coi là một phạm trù kinh tế

Trong tác phẩm "Bộ Tư Bản", Các Mác nhấn mạnh rằng việc bán hàng là quá trình chuyển đổi hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng hóa sang tiền, và giai đoạn này được coi là khó khăn nhất Điều này cho thấy thách thức lớn nhất trong việc bán hàng chính là thu tiền từ người mua.

- Bán hàng là hành vi thương mại của thương nhân

Luật Thương Mại 2005 định nghĩa mua bán hàng hóa là hành vi thương mại giữa thương nhân, trong đó người bán có trách nhiệm giao hàng và chuyển quyền sở hữu cho người mua, trong khi người mua phải trả tiền và nhận hàng theo thỏa thuận Hoạt động bán hàng chủ yếu tập trung vào việc nhân viên bán hàng tương tác với khách hàng, thương lượng và thỏa thuận về chất lượng, giá cả, và phương thức thanh toán, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mang lại lợi ích cho cả hai bên.

- Bán hàng là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật, vừa mang tính khoa học

Theo một quan điểm khác:

Hoạt động bán hàng là quá trình chuyển đổi vốn kinh doanh từ hàng hóa sang tiền, đồng thời chuyển nhượng quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng và thu tiền hoặc quyền thu tiền từ việc bán hàng.

Bán hàng, từ góc độ nghệ thuật, là quá trình tìm hiểu và khám phá nhu cầu của người mua, đồng thời gợi mở và đáp ứng những ước muốn của họ Mục tiêu chính là thỏa mãn nhu cầu của tổ chức thông qua việc cung cấp giá trị sử dụng mà khách hàng mong muốn.

- Bán hàng là quá trình thực hiện các nghiệp vụ kỹ thuật bán hàng

Hoạt động bán hàng là một quá trình kinh tế quan trọng, liên quan đến các công việc kết nối giữa khách hàng và cửa hàng Nhờ vào hoạt động này, khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận và sử dụng sản phẩm mà họ cần, trong khi cửa hàng có cơ hội bán hàng, tìm kiếm doanh thu và đạt được lợi nhuận Là một hoạt động trung gian, bán hàng đóng vai trò thiết yếu trong việc xây dựng mối quan hệ giữa khách hàng và cửa hàng Do đó, các cửa hàng cần chú trọng đến việc cải thiện hiệu quả hoạt động bán hàng thông qua các chính sách và biện pháp hợp lý.

1.1.1.2 Vai trò của hoạt động bán hàng

Bán hàng là yếu tố then chốt cho hoạt động của các cửa hàng vừa và nhỏ, giúp luân chuyển hàng hóa từ nơi dư thừa đến nơi có nhu cầu Việc này không chỉ đảm bảo hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cửa hàng.

Luật cung cầu cho thấy rằng ở những nơi dư thừa hàng hóa, giá sẽ thấp, trong khi ở những nơi khan hiếm, giá sẽ cao Điều này tạo động lực cho các cơ sở sản xuất di chuyển hàng hóa từ nơi dư thừa đến nơi thiếu hụt nhằm tối ưu hóa lợi nhuận Bán hàng trở thành khâu thiết yếu trong quá trình sản xuất tiêu dùng, giúp cân đối giữa cung và cầu cho từng mặt hàng, từ đó góp phần ổn định giá cả thị trường.

Bán hàng là một nghiệp vụ quan trọng giúp cửa hàng đạt được mục tiêu kinh doanh như lợi nhuận và sự an toàn Đối với các cửa hàng vừa và nhỏ, lợi nhuận là nguồn lực thiết yếu và mục tiêu lâu dài trong hoạt động kinh doanh Do đó, việc thúc đẩy bán hàng có vai trò quyết định trong việc gia tăng lợi nhuận Khi cửa hàng bán được hàng, tạo ra lợi nhuận và xây dựng uy tín trên thị trường, sẽ đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh.

Bán hàng đóng vai trò quan trọng trong mối quan hệ với khách hàng, ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin và uy tín của cửa hàng Khâu này không chỉ tái tạo nhu cầu tiêu dùng mà còn là vũ khí cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nơi người mua nắm quyền, việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng trở thành yếu tố quyết định cho sự thành công và cạnh tranh của cửa hàng.

1.1.1.3 Mục tiêu của hoạt động bán hàng

Mục tiêu bán hàng là những kết quả cụ thể mà cửa hàng mong muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định Việc xây dựng mục tiêu này bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, như doanh số, mức độ bao phủ thị trường và mục tiêu hướng đến khách hàng.

Doanh số là tổng giá trị hàng hóa hoặc dịch vụ cần đạt được trong một khoảng thời gian nhất định Mọi cửa hàng đều mong muốn tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận Hoạt động bán hàng hiệu quả sẽ thúc đẩy quá trình tiêu thụ hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho cửa hàng.

- Mục tiêu bao phủ thị trường

Ngày đăng: 18/10/2022, 10:39

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2.1.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn của cửa hàng - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
2.1.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn của cửa hàng (Trang 40)
Bảng 1: Nguồn vốn - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
Bảng 1 Nguồn vốn (Trang 40)
Bên cạnh đó, tình hình chi phí của cửa hàng cũng có xu hướng tăng, cụ thể tháng 3 tăng 1,093 triệu so với tháng 2, tháng 4 tăng 2,250 triệu so với tháng 3 - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
n cạnh đó, tình hình chi phí của cửa hàng cũng có xu hướng tăng, cụ thể tháng 3 tăng 1,093 triệu so với tháng 2, tháng 4 tăng 2,250 triệu so với tháng 3 (Trang 41)
Bảng 4: Dự toán giá bán các sản phẩm - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
Bảng 4 Dự toán giá bán các sản phẩm (Trang 46)
Các hình thức khuyến mãi: - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
c hình thức khuyến mãi: (Trang 50)
Bảng 7. Kết quả phân tích hệ số Cronbach’Alpha - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
Bảng 7. Kết quả phân tích hệ số Cronbach’Alpha (Trang 58)
Bảng 9: Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Giá cả sản phẩm” - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
Bảng 9 Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Giá cả sản phẩm” (Trang 62)
Bảng 10: Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Chất lượng dịch vụ” - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
Bảng 10 Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Chất lượng dịch vụ” (Trang 63)
Bảng 12: Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Dịch vụ giao hàng” - Tên đề tài đánh giá hoạt động bán hàng của cửa hàng thời trang và phụ kiện shin store
Bảng 12 Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Dịch vụ giao hàng” (Trang 65)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w