Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự công ty tnhh giấy và bao bì lâm việt an

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN THỊ THƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: HỒN THI ỆN CƠNG TÁC ĐÃI NG Ộ NHÂN SỰ CÔNG TY TNHH GIẤY VÀ BAO BÌ LÂM VIỆT AN Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Tuấn Tài Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thư Mã sinh viên: 5093401052 Lớp : Quản trị doanh nghiệp 9A Hà Nội, năm 2022 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến thầy Nguyễn Tuấn Tài hướng dẫn trực tiếp cách nhiệt tình, góp ý nhận xét chun mơn hình thức nghiên cứu suốt thời gian thực tập Thầy ln có mặt để giải đáp thắc mắc sinh viên đưa định hướng thực nghiên cứu phù hợp Tác giả xin cảm ơn thầy cô khoa Quản trị doanh nghiệp thầy tồn Học viện Chính sách Phát triển cung cấp đầy đủ kiến thức qua chương trình học để tác giả vận dụng cơng việc hồn thiện nghiên cứu Đặc biệt, tác giả xin chân thành cảm ơn cô Vũ Thị Minh Luận – Trưởng khoa Quản trị doanh nghiệp Qua môn học cơ, tác giả có nhìn thực tế cơng việc tương lai, tự nhìn nhận thiếu sót rèn luyện thân Để thực nghiên cứu, tác giả xin cảm ơn quý Công ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An tạo điều kiện giúp đỡ em khoảng thời gian làm việc công ty, cảm ơn anh chị đồng nghiệp dạy cho em kiến thức thực tế làm việc doanh nghiệp Trong trình làm luận, giới hạn khả lý luận kiến thức thân, kính mong thầy dẫn, nhận xét góp ý giúp tác giả hoàn thiện nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Thị Thư, sinh viên khoa Quản trị doanh nghiệp, Học viện Chính sách Phát triển Tơi xin cam đoan đề tài “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân Cơng ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An” nghiên cứu độc lập cá nhân Số liệu kết nghiên cứu đề tài hồn tồn trung thực khơng chép từ nghiên cứu tương tự Tôi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có khơng thành thật thông tin sử dụng nghiên cứu Hưng Yên, ngày 10 tháng 06 năm 2022 Sinh viên thực Thư Nguyễn Thị Thư MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tượng mục đích nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu 2.2 Mục đích nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 4.2 Phương pháp phân tích Kết cấu nghiên cứu thực tập CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận đãi ngộ nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân 1.1.1.1 Nhân 1.1.1.2 Đãi ngộ 1.1.1.3 Đãi ngộ nhân 1.1.1.4 Đãi ngộ tài 1.1.1.5 Đãi ngộ phi tài 1.1.2 Vai trò đãi ngộ nhân 1.1.2.1 Đối với người lao động 1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp 1.2 Công tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp 1.2.1.1 Đãi ngộ tài 1.2.1.1 Đãi ngộ qua tiền lương 10 1.2.1.2 Đãi ngộ qua tiền thưởng 15 1.2.1.3 Chế độ nghỉ phép 16 1.2.1.4 Phúc lợi 17 1.2.2 Đãi ngộ phi tài 18 1.2.2.1 Đãi ngộ công việc 18 1.2.2.2 Đãi ngộ môi trường làm việc 19 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác đãi ngộ doanh nghiệp 20 1.3.1 Yếu tố bên 20 1.3.1.1 Môi trường doanh nghiệp 20 1.3.1.2 Tính chất công việc 21 1.3.1.3 Bản thân người lao động 21 1.3.2 Yếu tố bên 22 1.3.2.1 Thị trường lao động 22 1.3.2.2 Môi trường KT – XH 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH GIẤY VÀ BAO BÌ LÂM VIỆT AN 24 2.1 Khái quát công ty 24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 24 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 25 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2020 27 2.1.5 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty 29 2.2 Thực trạng công tác đãi ngộ nhân 32 2.2.1 Chế độ đãi ngộ tài 32 2.2.1.1 Đãi ngộ qua tiền lương 32 2.2.1.2 Đãi ngộ qua tiền thưởng 36 2.2.1.3 Chế độ nghỉ phép 38 2.2.1.4 Phúc lợi 40 2.2.2 Chế độ đãi ngộ phi tài 42 2.2.2.1 Đãi ngộ công việc 42 2.2.2.2 Đãi ngộ môi trường làm việc 44 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác đãi ngộ công ty 46 2.3.1 Yếu tố bên 46 2.3.1.1 Môi trường doanh nghiệp 46 2.3.1.2 Tính chất cơng việc 47 2.3.1.3 Bản thân người lao động 47 2.3.2 Yếu tố bên 47 2.3.2.1 Thị trường lao động 47 2.3.2.2 Môi trường KT-XH 48 2.3.2.3 Môi trường pháp luật 48 2.3 Đánh giá công tác đãi ngộ 48 2.4.1 Ưu điểm 48 2.4.2 Nhược điểm 49 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CÔNG TY TNHH GIẤY VÀ BAO BÌ LÂM VIỆT AN51 3.1 Định hướng hoạt động Cơng ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An giai đoạn 2022 - 2025 51 3.1.1 Mục tiêu hoạt động chung 51 3.1.2 Mục tiêu nhân 52 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ 53 3.2.1 Giải pháp đãi ngộ tài 53 3.2.1.1 Giải pháp chung 53 3.2.1.2 Giải pháp cụ thể 53 3.2.1.2.1 Giải pháp tiền lương 53 3.2.1.2.2 Giải pháp tiền thưởng 55 3.2.1.2.3 Giải pháp chế độ nghỉ phép 56 3.2.1.2.4 Giải pháp phúc lợi 58 3.2.2 Giải pháp đãi ngộ phi tài 59 3.2.2.1 Giải pháp thân công việc 59 3.2.2.1 Giải pháp môi trường làm việc 60 3.3 Kiến nghị 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC 64 PHỤ LỤC 65 PHỤ LỤC 67 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Diễn giải BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế KT – XH Kinh tế - Xã hội LĐ Lao động NLĐ Người lao động PGS.TS Phó giáo sư – Tiến sĩ THPT Trung học phổ thông TNDN Thuế thu nhập doanh nghiệp 10 TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019 – 2020 28 Bảng 2.2 So sánh kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2020 28 Bảng 2.3 Tình hình nhân lực chung công ty 30 Bảng 2.4 Tình hình nhân phịng ban 31 Bảng 2.5 Mức lương thưởng theo thâm niên 33 Bảng 2.6 Mức phụ cấp người lao động 33 Bảng 2.7 Lương làm thêm 33 Bảng 2.8 Mức độ hài lòng phận sách lương 34 Bảng 2.9 Mức độ hài lòng phận sách thưởng 37 Bảng 2.10 Mức độ hài lòng nhân viên với chế độ nghỉ phép 39 Bảng 2.11 Tỷ lệ đóng góp loại bảo hiểm 41 Bảng 2.12 Mức độ đóng chi trả BHYT, BHXH người lao động 42 Bảng 2.13 Mức độ hài lịng cơng việc theo thâm niên 43 Chính sách giải pháp gắn kết nhân tồn cơng ty chung tay tiến cơng việc mục đích chung tổ chức 3.2.1.2.2 Giải pháp tiền thưởng Cơng ty cần xây dựng thêm nhiều hình thức thưởng cho người lao động thưởng sáng tạo, thưởng tận tâm với công ty thưởng nhân tìm kiếm nhà cung ứng, khách hàng cho cơng ty Đây số hình thức thưởng cần thiết doanh nghiệp, khuyến khích nhân viên chủ động sáng tạo công việc nhằm tìm cách thức làm việc hiệu Nhân tìm khách hàng giúp cơng ty mở rộng thị trường, số lượng sản phẩm bán tăng giúp doanh thu tăng, hình thức thưởng quan trọng Công ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An áp dụng thưởng chuyên cần thưởng lương tháng 13 chủ yếu, thưởng hiệu cơng việc Mức tiền thưởng cơng ty chưa thực làm hài lịng người lao động Cơng ty xem xét tăng mức thưởng có làm địn bẩy hấp dẫn nhân Do mức lương bình quân chưa cao, việc tăng thưởng cần thiết để người lao động có thêm thu nhập chăm lo cho thân gia đình việc đa dạng hình thức thưởng giúp tăng trung thành người lao động doanh nghiệp Hàng tháng cơng ty tổ chức đánh giá thưởng ứng với mức độ hồn thành cơng việc với nhân viên Các tiêu chí bầu xét xây dựng phù hợp với phòng ban, phận công ty theo hạng A, B C cụ thể: - Hạng A (5 điểm): Nhân làm việc theo thời gian quy định công ty (Đi làm giờ, không trước tan làm) Số ngày đạt chuẩn 26 ngày làm việc Hồn thành xuất sắc cơng việc giao với tinh thần thái độ chuyên nghiệp - Hạng B (3 điểm): Nhân làm việc đạt từ 22-25 ngày với mức độ hồn thành cơng việc tốt Thực nội quy công ty 55 - Hạng C (1 điểm): Nhân làm việc đạt 18-21 ngày với mức hồn thành cơng việc đạt u cầu Thực tốt nội quy công ty Cơng thức tính thưởng trả cho người lao động: Ti = QT Đct x Đi Trong đó: Ti : Tiền thưởng nhân viên i QT: Qũy tiền thưởng cơng ty kỳ Đct : Điểm tồn cơng ty Đi ; Điểm nhân viên i Ngoài thưởng vật chất, cơng ty cấp khen, ghi nhận đóng góp mặt tinh thần Đơi câu nói, hành động cấp khiến người lao động cảm thấy có động lực, tinh thần làm việc tốt Việc ghi nhận công sức họ khiến họ cảm thấy tôn trọng có vị trí, giá trị định cơng ty Từ trì thành tích phấn đấu với cột mốc cao 3.2.1.2.3 Giải pháp chế độ nghỉ phép Thường cơng ty làm việc từ 22-24 ngày công tháng theo quy định Nhà nước Việc tăng số ngày làm việc cuối tuần khơng mang lại q nhiều lợi ích cho công ty mặt khác khiến người lao động thấy khó chịu bất mãn Do cơng ty cần đưa công tác đãi ngộ đem đến lợi ích xứng đáng cho nhân Chế độ nghỉ phép cơng ty cần xem xét hồn thiện Qua khảo sát tỷ lệ người lao động hài lịng với sách tương đối thấp Cơng ty khắc phục cách tăng số lượng ngày phép tháng cho người 56 lao động đề mức lương riêng cho ngày làm việc nằm ngồi quy định Nhà nước Cơng ty tăng số ngày phép từ ngày thành ngày phép có lương tháng với ngày phép năm theo Luật lao động Điều giúp người lao động có nhiều thời gian để tham gia buổi sinh hoạt gia đình, vui chơi với bạn bè, xây dựng mối quan hệ xã hội Thời gian nghỉ ngơi cuối tuần thoải mái giúp công việc đầu tuần diễn suôn sẻ Trong trường hợp cơng việc q nhiều, muốn khuyến khích người lao động làm, cơng ty xem xét tăng thưởng chuyên cần tháng từ 200.000 đồng thành 300.000 đồng làm đủ 26 ngày công Với mức thưởng nhân muốn làm đủ ngày công nghỉ phép có lý bất khả kháng Một giải pháp khác cho công ty chế độ nghỉ phép thời gian theo quy định Nhà nước trích Điều 105, Bộ luật lao động năm 2019 ghi rõ người lao động không làm việc 48 tuần tức ngày tuần Áp dụng điều luật vào công ty, nhân làm việc dôi ngày so với quy định Cơng ty xem xét sử dụng hình thức tính lương làm thêm cho ngày để nâng mức thu nhập cho nhân Cách thức tính lương xây dựng dựa Điều 98 Bộ luật lao động 2019, người lao động làm việc vào ngày nghỉ hàng tuần (2 ngày chủ nhật hàng tháng) tính sau: Cơng thức: Lnn = 200% x Lnt Trong đó: Lnn : Lương làm việc ngày nghỉ Lnt : Lương làm việc ngày bình thường Những giải pháp chế độ nghỉ phép đóng góp nhằm giúp người lao động cơng ty cảm thấy giá trị họ cống hiến họ 57 doanh nghiệp ghi nhận hưởng lợi ích xứng đáng Họ khơng cịn cảm thấy bị bóc lột sức lao động thời gian gắn bó với doanh nghiệp 3.2.1.2.4 Giải pháp phúc lợi Công tác phúc lợi công ty thực tốt hệ thống công tác đãi ngộ nhân Minh chứng thông qua kết khảo sát ghi nhận 100% nhân hài lịng với cơng tác phúc lợi công ty Công ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An đóng bảo hiểm đầy đủ thời gian quy định Nhà nước Khi người lao động cần giải bảo hiểm, công ty chi trả kịp thời để họ giải vấn đề gặp phải Tuy nhiên cơng ty cân nhắc thêm sách khám bệnh định kỳ cho nhân tồn cơng ty Chính sách giúp nhân viên an tâm sức khỏe thấy chăm sóc, quan tâm doanh nghiệp Giải pháp xây dựng sau:  Khám định kỳ toàn nhân năm lần  Chi phí khám bệnh phía cơng ty chi trả tồn  Trị giá gói khám tổng qt công ty cân nhắc lựa chọn bệnh viện địa bàn tỉnh Hưng Yên ( Thường dao động từ triệu đến triệu đồng/ người) Các tiêu chí phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Gía trị lợi ích mang lại cơng tác vơ thiết thực toàn nhân Trong thời gian tới, tài cơng ty tốt cơng ty cân nhắc tăng số lần khám năm thành lần cân đối lại chi phí khám hợp lý Qua khám bệnh định kỳ, có người lao động gặp vấn đề sức khỏe, công ty hỗ trợ họ phần để họ giảm bớt gánh nặng thu nhập có tinh thần tích cực cơng việc Tăng sách phúc lợi khơng giúp nhân gắn bó với doanh nghiệp mà giúp tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp Để thực kế hoạch dài hạn nhà quản trị nên điều chỉnh công tác tuyển 58 dụng dựa theo tiêu chí giới tính độ tuổi phù hợp nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động 3.2.2 Giải pháp đãi ngộ phi tài 3.2.2.1 Giải pháp thân cơng việc Các phịng ban, phận xây dựng lại định phân công nhiệm vụ mối quan hệ thành viên quyền hạn trách nhiệm họ Đây coi công tác cải tổ lại hệ thống xếp công việc Đội ngũ quản lý công ty thường xuyên đánh giá lực để bố trí việc hợp lý tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả thân Đặc biệt nguyên nhân dẫn tới nhàm chán công việc làm việc q lâu vị trí, giao thêm nhiệm vụ thay đổi vị trí làm việc để họ thể lực tiềm ẩn sáng tạo Thường xuyên tổ chức buổi đào tạo kiến thức, kỹ chuyên môn nhằm phát triển chất lượng nguồn nhân lực công ty Để họ thấy cơng ty ln giúp họ khơng ngừng hồn thiện thân, khám phá khả tiềm ẩn người Công ty nên chủ động tạo hội thăng tiến công việc cho người lao động cách đánh giá thường xuyên ghi nhận thành tựu, đóng góp tất cá nhân Từ người cố gắng làm việc tạo sở cho kỳ kiểm tra đề bạt chức vụ Nhà quản trị thường xuyên hỏi thăm nắm hoàn cảnh người lao động Việc quan tâm chia sẻ công việc giúp giảm bớt khác biệt cấp công ty tạo bầu khơng khí thoải mái làm việc Đánh giá thành tích nhân viên tổ chức khen thưởng để họ có động lực cơng việc, cảm thấy u thích cơng việc Dựa vào tiêu chí đánh xem xét thăng chức cho người lao động lên vị trí cao hơn, định hướng lộ trình cơng danh rõ ràng 59 3.2.2.1 Giải pháp mơi trường làm việc Xây dựng văn hố cơng ty chuyên nghiệp làm tăng hiệu công việc cá nhân Cần giữ phương châm ln hồn thành công việc hạn vượt kỳ vọng Trong trường hợp khơng thể hồn thành tiến độ cần báo với cấp quản lý trực tiếp lý tiến độ trước hạn hứa trước đưa thời gian hoàn thành Việc khiến cho nhân chủ động báo cáo công việc cho cấp thể tinh thần trách nhiệm Môi trường làm việc liên quan trực tiếp đến tinh thần làm việc tất người bao gồm yếu tố: thời gian làm việc, mối quan hệ cấp, điều kiện làm việc Cơng ty cần hồn thiện môi trường làm việc nhằm nâng cao suất người lao động Tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động phù hợp với tài công ty Cơ sở vật chất công tác phục vụ tốt điều kiện cần để cá nhân sử dụng hết triệt để thời gian làm việc, tránh hao phí thời gian chi phí sản xuất kinh doanh tồn cơng ty Thời gian làm việc thay đổi từ 7:30 AM thành 8:00 AM nhiều người vướng bận gia đình, nhỏ Biện pháp đưa để tăng thời gian nghỉ ngơi cho người lao động từ nâng cao khả làm việc hiệu Xây dựng mối quan hệ công ty bao gồm cấp cấp đồng nghiệp với Bên cạnh dịp du lịch hàng năm, công ty xem xét tổ chức buổi sinh hoạt chung, văn nghệ thể dục thể thao vừa giúp người thư giãn vừa tạo gắn kết 3.3 Kiến nghị Công ty thường xuyên cập nhập thông tin đầy đủ quy định công tác đãi ngộ nhân Nhà nước Dựa vào điều kiện riêng cơng ty chỉnh sửa hồn thiện quy định cho vừa đảm bảo thực pháp luật vừa phù hợp với công ty 60 Công ty thực buổi trao đổi thông tin cho người lao động để họ nắm bắt thông tin cần thiết công tác nhân mà họ hưởng Công tác giúp khoản đãi ngộ mang tính minh bạch tránh xuất hình luồng tin sai thật, gây ảnh hưởng tới uy tín cơng ty Tăng cường kết hợp cơng tác đãi ngộ tài phi tài kích thích người lao động cống hiến hết mình, phát huy lực có lực tiềm ẩn Hai hình thức đãi ngộ giúp cơng ty quan tâm tồn diện khía cạnh sống người lao động Ngoài nâng cao lực nhân qua buổi đào tạo để nhân hiểu rõ nhiệm vụ trách nhiệm cá nhân công ty 61 KẾT LUẬN Đãi ngộ nhân vấn đề mang tính quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Hiện thị trường lao động có biến động ảnh hưởng chung kinh tế, nhiều doanh nghiệp bắt đầu hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân nhằm giữ chân nhân sự, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Bài nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân Cơng ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An” hệ thống hóa lý luận đãi ngộ nhân Phân tích thực trạng có cơng ty để tìm ngun nhân hạn chế, từ đề số giải pháp hồn thiện Những nghiên cứu nghiên cứu thực dựa ý kiến tác giả, làm giảm tính khách quan Các nghiên cứu sau nên sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu để đảm bảo tính tồn diện, tăng độ xác 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, 2011 ThS Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, 2007 PGS.TS Lê Quân, Hoạch định nguồn nhân lực, Đại học Thương Mại, Hà Nội, 2009 Bộ luật lao động 2019, Thư viện pháp luật, địa https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Lao-dong-Tien-luong/Bo-Luat-laodong-2019-333670.aspx , truy cập ngày 3/3/2022 Trường Lăng (2019), Tháp nhu cầu Maslow, địa https://www.viettonkin.com.vn/chung/thap-nhu-cau-maslow/ , truy cập ngày 4/3/2022 Misa Amis (2021), Xây dựng chế đãi ngộ cho nhân viên cần phải ý đến yếu tố nào?, truy cập https://amis.misa.vn/27514/che-dodai-ngo/ , truy cập ngày 10/3/2022 Wikipedia, Khái niệm nhân sự, địa https://bitly.com.vn/nqa040 , truy cập ngày 4/3/2022 Lê Mai Thuỳ Dương (2018), Cách đãi ngộ nhân doanh nghiệp hiệu quả, địa https://bitly.com.vn/662tos , truy cập ngày 9/6/2022 63 PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CƠNG TY TNHH GIẤY VÀ BAO BÌ LÂM VIỆT AN NĂM 2019-2020 Chỉ tiêu STT Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Gía vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Mã Năm 2019 Năm 2020 01 224,083,225,205 240,123,871,791 02 0 10 224,083,225,205 240,123,871,791 11 209,346,373,882 224,009,623,696 20 14,736,851,323 16,114,248,095 Doanh thu hoạt động tài 21 3,467,258 5,634,955 Chi phí tài 22 3,345,469,540 3,105,328,325 23 3,288,695,666 3,082,960,825 4,391,302,399 8,079,902,067 24 6,383,304,436 4,337,286,010 30 620,242,206 597,366,648 Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 31 3,000,000 218,363,696 12 Chi phí khác 32 41,363,641 237,584,754 13 Lợi nhuận khác 40 -38,363,641 -19,221,058 50 581,878,565 578,145,590 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN 51 67,435,273 115,629,118 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 0 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 514,443,292 462,516,472 18 Lãi cổ phiếu 70 0 19 Lãi suy giảm cổ phiếu 71 0 64 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NHÂN SỰ ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH GIẤY VÀ BAO BÌ LÂM VIỆT AN I Thơng tin chung Phòng ban làm việc Anh/Chị Phịng kế tốn Phịng kế hoạch Phịng chế in Xưởng sản xuất Thâm niên làm việc Anh/Chị Dưới năm Từ đến năm Từ năm đến năm Trên năm II Nội dung khảo sát Đánh giá mức độ hài lịng nhân sách lương thưởng Tiêu chí Chưa hài Bình lịng thường Chính sách lương Chính sách thưởng 65 Hài lịng Rất hài lịng Cảm nhận Anh/Chị chế độ nghỉ phép cơng ty Chưa tốt Bình thường Tốt Rất tốt Cơng ty có thực đóng bảo hiểm chi trả đầy đủ cho Anh/Chị? Đầy đủ Không đầy đủ Anh/Chị cảm thấy công việc nào? Nhàm chán Bình thường u thích Rất u thích Đánh giá mức độ hài lịng nhân môi trường làm việc công ty Chưa hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Cảm ơn Anh/Chị tham gia khảo sát ! 66 PHỤ LỤC KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LỊNG ĐỐI VỚI CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH GIẤY VÀ BAO BÌ LÂM VIỆT AN Thâm niên làm việc người lao động tham gia khảo sát Thâm niên làm việc Dưới năm Từ đến năm Từ năm đên năm Trên năm Tổng Phòng Phòng kế chế hoạch in 2 2 10 Phịng kế tốn Xưởng sản xuất Tổng 16 11 34 22 11 19 60 Mức độ hài lịng người lao động sách lương Phịng ban Phòng chế in Phòng kế hoạch Phòng kế tốn Xưởng sản xuất Tổng Chưa hài lịng Bình thường 10 19 Hài lòng Rất hài lòng 10 25 Tổng 10 34 60 Mức độ hài lòng người lao động sách thưởng Phịng ban Phịng chế in Phịng kế hoạch Phịng kế tốn Xưởng sản xuất Tổng Chưa hài lịng 10 Bình Hài lòng thường 26 45 67 Rất hài lòng Tổng 0 0 10 34 60 Mức độ hài lòng người lao động chế độ nghỉ phép Chưa tốt Phịng ban Bình thường Tốt Tổng Phịng chế in 10 Phòng kế hoạch Phịng kế tốn Xưởng sản xuất 23 34 Tổng 44 60 Mức độ đóng chi trả bảo hiểm cho người lao động Khơng đầy đủ Phịng ban Đầy đủ Phòng chế in 10 Phòng kế hoạch Phịng kế tốn Xưởng sản xuất 34 60 Tổng Mức độ u thích người lao động cơng việc Phịng ban Nhàm chán Bình thường Rất u thích u thích Tổng Phịng chế in 5 10 Phòng kế hoạch Phịng kế tốn Xưởng sản xuất 14 16 34 28 27 60 Tổng 68 Mức độ hài lòng người lao động mơi trường làm việc Phịng ban Chưa hài lịng Bình thường Rất hài lịng Hài lòng Tổng Phòng chế in 2 10 Phòng kế hoạch Phòng kế toán Xưởng sản xuất 20 34 30 20 60 Tổng 69 ... luận công tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp  Chương 2: Thực trạng công tác đãi ngộ nhân Cơng ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An  Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân Cơng ty TNHH Giấy Bao. .. đãi ngộ Cơng ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An - Thời gian: Phân tích thu thập liệu thực trạng đãi ngộ nhân Công ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An từ năm 2018 đến năm 2022 - Không gian: Công ty TNHH. .. đánh giá thực trạng hồn thiện công tác đãi ngộ nhân Công ty TNHH Giấy Bao bì Lâm Việt An từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện công tác đãi ngộ nhân công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu